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如何征服世界名校？ 帝国理工学霸分享会24日免费听
编辑：覃贻花
　　四川新闻网成都5月15日讯 如何考取雅思高分？如何获得世界名校青睐？学霸现身说法，让你近距离捕获最高效秘诀。下周日（5月24日），由四川新闻网联合四川师范大学继续教育学院培诺教育中心举办的“帝国理工学霸成功经验分享会”将在四川师范大学举行，帝国理工学霸赵艺凡和资深留学咨询专家姜修茜将亲临现场跟家长与学子面对面交流。
　　赵艺凡凭借着优异的高考成绩以及雅思7.5分的高分，成功获得了世界排名第二的帝国理工学院offer。雅思7.5分，这绝对是令很多考生望尘莫及的高分，想知道赵同学是如何做到的吗？她又是怎样征服世界顶级名校的呢？她的成功究竟有没有经验可循？
　　24日，来四川师范大学活动现场，赵同学将给到场的学子分享她进入顶级名校的心路历程，讲述她在申请过程中遇到的辛酸苦辣与经验技巧。此外，主办方还为到场的家长和学子准备了精美礼品。
　　活动简介
　　【活动主题】榜样的力量 帝国理工学霸成功经验分享座谈会
　　【活动时间】5月24日（星期天） 14:00-17:00
　　【活动地点】成都市锦江区静安路5号四川师范大学狮子山校区9教412教室
　　【活动报名】
　　1、点击“”进入报名页面。（注：请正确填写报名信息，以便工作人员与您联系）
　　2、扫描以下二维码，关注“活色四川”，回复“榜样的力量”即可进入报名页面。
　　【咨询电话】028-
　　嘉宾介绍
　　赵艺凡 帝国理工学子
　　赵艺凡学习成绩优秀，目前A-level（英国高考）已经取得：数学A*、进阶数学A*、化学A*，物理A的成绩，并且获得雅思7.5分的高分，将于今年9月进入世界排名第二的英国帝国理工大学生命科学院，攻读生物化学专业。
　　除此之外，赵艺凡还取得钢琴十级，话剧表演一级等奖项，并多次在物理，化学等竞赛中获奖。
　　姜修茜 培诺教育教学总监
　　2002年赴德国德累斯顿工业大学深造并取得生物物理硕士学位，2006年底获得新西兰政府奖学金赴梅西大学攻读化学博士，2010年取得博士学位。
　　2010年回国之后，进入青岛培诺教育任职物理教师教授A-Level物理AS以及A2课程，所授班级成绩一直领先于同类学校同级别班级。现担任培诺教育教学总监及留学咨询业务负责人，负责整体教学工作及留学咨询业务。
　　关于帝国理工
　　帝国理工学院成立于1907年，位于英国伦敦，是英国罗素大学集团成员、金砖五校之一、欧洲IDEA联盟成员，是一所享誉全球的世界顶尖高等学府，在2014/15QS世界大学排名中名列第二。帝国理工与剑桥大学、牛津大学 、伦敦政治经济学院 、伦敦大学学院 并称为“G5超级精英大学”。英国教育界素有“三足鼎立”说法，文科牛津，理科剑桥，而工程当属帝国理工学院。
　　关于A-Level
　　它是英国的普通中等教育证书考试高级水平课程，是英国的全民课程体系，也是英国学生的大学入学考试课程，就像我国的高考一样，A-Level课程证书被几乎所有英语授课的大学作为招收新生的入学标准。
　　在中国开设A-Level课程旨在为中国学生提供进入国外大学的有效途径。四川师范大学继续教育学院培诺教育中心负责A-Level 课程的教学及考核，成都学生可在川师培诺教育中心学习并且直接获得A-Level文凭，从而申请英、美、澳、加等150个国家和地区的11000所著名大学（免大学预科、免中介）。
太阳鸟时评多平台阅读
宜家家居在全球的扩张步伐令人瞠目，这家瑞典家居巨头正在悄无声息地将其蓝黄相间的旗帜安插到你意想不到的地方。沃尔玛应该警醒：是时候向这位对手虚心求教了。
要规划出一个恰到好处的购物中心，正好位于某个合适的高速公路出口旁，与首尔的车程还不远不近，面积高达62万4千英尺（比一个标准沃尔玛超市的面积大三倍多），是需要花点时间的。而要解决某些特定难题，比如，在韩国这样一个孩子在家中享有充足活动空间的国家，购物中心的儿童区该做多大才合理，需要花更多功夫。至于如何布置一个能容纳韩式泡菜冰箱这种韩国特有家电的厨房，就要花上更多时间——而要弄清这个市场的微妙之处，比如韩国人对金属筷子的偏爱，则又要搭上更多时间。
总而言之，从宜家公司首次考察韩国市场，到在光明市开设第一家韩国分店，花了约整整六年时间。去年12月，宜家用植树而非剪彩来庆祝这家店开业（沿用了宜家传统，而不是韩国习俗）。
这种缓慢是典型的宜家风格。零售咨询公司Kantar Retail的戴维o马科特说：“扩张太快会让他们抓狂的。”但至于要花六年吗？宜家亚太区区域零售经理米卡埃尔o帕姆奎斯特表示：“公司越是全球化，业务扩张就越复杂。我们必须行事谨慎，否则客户就永远不会重视我们。”
即便规划如此周详，宜家还是办错了好几桩事。它错估了实际所需的停车位数量，还有一张看似友好的地图却让不少客户很不舒服：朝鲜东部的海被标注为日本海，而不是韩国人所习称的东海。
但韩国人看起来大体上已经原谅了这家瑞典巨头。光明市分店是宜家在全球购物区域面积最大的一家店，现在人气很旺，有望成为宜家2015年业绩最佳的分店。
这份成功来得绝非侥幸。宜家似乎是一个营销天才——扁平式包装，方便拼装，那些带有瑞典风情的家具正在销往全世界。和沃尔玛、家乐福及玩具反斗城相比，这个瑞典家具品牌已打入了更多国家的市场。宜家十大分店中有8家在中国，中国也是该公司增长最快的市场。摩洛哥分店即将开张，还有传闻说巴西分店也开张在即。同时，宜家打算将其瑞典肉丸卖到印度更多地方，在未来十年投资20亿美元，在印度开设十家分店。
抓稳新兴市场，是宜家实现2020年销售突破500亿欧元目标的关键因素。在中国和印度，宜家已做好市场定位，瞅准当地迅速崛起的中产阶级。这是个雄心勃勃的目标：2014财年，宜家的销售额为287亿欧元，几乎比2005年的销售额翻了一番。目前宜家集团拥有318家分店，这还不包括48家特许加盟店；到2020年，宜家的另一个目标是：开店数量达到500家。（财富中文网）
本文摘自日出刊的《财富》杂志。
译者：清远
审校：任文科
It took some time to figure out just the right shopping complex, off just the right highway interchange and just the right distance from Seoul, that could accommodate a 624,000-square-foot store—that is to say, one more than three times the size of the average Wal-Mart Supercenter. It took more time to solve certain mysteries, like how big to make the store’s children’s section in a country where kids are often given ample space in the family living quarters. It took more time to figure out how to showcase kitchens that incorporate kimchi refrigerators, a uniquely Korean appliance—and even more time to untangle nuances of the market, like the South Korean’s preference for metal chopsticks.
In all, it took about six years for Ikea to unveil its inaugural store in South Korea, in Gwangmyeong, starting from the first scouting trip. Ikea celebrated the opening in December with a tree planting rather than ribbon cutting. (Chalk that up to Ikea tradition rather than to South Korean custom.)
The lag was quintessentially Ikean. “They are ferocious about not expanding too rapidly,” says David Marcotte of consulting firm Kantar Retail. But six years? “The more global, the more complex it gets,” replies Mikael Palmquist, the regional manager of retail for Asia Pacific. “We need to get these things right or we will never be taken seriously.”
Even with all that careful planning, Ikea managed to get a few things wrong. It misjudged the number of parking spaces needed, and a seemingly benign map for sale upset some customers: The body of water east of Korea was labeled the Sea of Japan rather than the East Sea, as South Koreans prefer.
But the Koreans seem, for the most part, to have forgiven the Swedes. Today the Gwangmyeong store, which is the company’s largest in the world by shopping area, is on track to become one of Ikea’s top-performing outlets for 2015.
The success is hardly a fluke. Ikea, it seems, is a genius at selling Ikea—flat packing, transporting, and reassembling its quirky Swedish styling all across the planet. The furniture and furnishings brand is in more countries than Wal-Mart, Carrefour, and Toys “R” Us. China, where Ikea has eight of its 10 biggest stores, is the company’s fastest-growing market. An outlet in Morocco is coming soon, and there are hints that Brazil may not be far off. Meanwhile, Ikea is going meatballs out in India, where it plans to invest about $2 billion over a decade to open 10 stores.
Getting it right in emerging markets like China and India, where Ikea is well-positioned to capitalize on a growing middle class, is a key factor in its goal of hitting EUR50 billion in sales by 2020. That’s up from EUR28.7 billion in its fiscal 2014 ($39 billion based on the average exchange rate for Ikea’s fiscal year) and almost double its 2005 sales level. Today the Ikea Group has 318 stores, not including the brand’s some four dozen
it’s aiming for around 500 by 2020.
This story is from the March 15, 2015 issue of Fortune.
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500强情报中心
500强国家分布 500强行业分布风华绝代宋庆龄如何用魅力征服世界(图)_历史频道_新浪网
风华绝代宋庆龄如何用魅力征服世界(图)
　　文章摘自《宋庆龄画传》　　作者：陈廷一
& 出版社：作家出版社
宋庆龄在读书
　　在民国时期，蒋介石总是把她当“花瓶”作装饰，她却怕蒋借用了自己的招牌和玷污孙中山的名誉。可在毛泽东领导的共和国，每逢国庆日，她都同毛泽东等领导人在天安门城楼上检阅游行队伍。这不完全是礼仪性的，因为在这种时候，领导人们有更多的时间在一起，可以非正式地交换意见。她还参与接待许多来访的国家元首和政府首脑。虽然她并不喜欢这种礼仪场面，但她仍然为此感到高兴，因为这显示出新中国在世界上日益增长的重要性，同过去一世纪内中国的半殖民地地位是强烈的对照。当她在新的条件下同一些过去就认识的外国领导人重逢时，热情格外地高涨。如印度的尼赫鲁、越南的胡志明，过去都是作为备受迫害的革命志士同宋庆龄结识的，现在他们成了各自国家的领导人到中国来访问，这显示中国变了，亚洲也变了。
　　每逢接待外宾，出席公共场所，她都要竭力打扮一番，包括穿什么衣服，戴什么服饰，都有自己的安排，她竭力把最美的一面留给人们。应该说所有受她接待过的外宾，都对她有一种好感。用庆龄的话讲，这种好感不是仅仅对她个人而言的，而是对这个国家的。爱这个国家胜过爱自己。
　　在公共场所，她从不提自己的病(她的神经性荨麻疹发作得越来越厉害，发病时很痛苦――这是宋家人的遗传病)。她的面部有风疹块时，她就不见人。除此以外，不论她怎样觉得不舒服，她总让自己显得平静和愉快。她的脸上从没有皱纹，直到她80多岁，看上去倒像60岁的人。她很注意保养。
　　作为一个国家领导人，对一些措施和政策，她公开发表过文章，热忱支持，尤其是对共和国出兵抗美援朝，她是举双手支持的。
　　在那些年里，她虽然严厉谴责美国政府采取敌视新中国的政策，但她认为这不应该由美国人民来负责任。她始终尊敬和热爱美国人民，因为那里曾是她大学留学的第二故乡。
　　在朝鲜战争中，她对华盛顿的政策极为气愤。美国假借当时在它控制下的联合国的旗帜，不但大规模出兵，并且想倒转中国革命的胜利车轮。它一面向鸭绿江推进，一面派第七舰队驻守台湾海峡。结果是中国也卷入了这场冲突中。
　　在整个抗美援朝斗争中，宋庆龄的立场十分鲜明。1952年9月，她的第一部选集《为新中国奋斗》正式出版。她在扉页上题词：“献给朝鲜人民军、中国人民志愿军――人民事业的英勇保卫者。”
　　她还将全部稿费捐赠给朝鲜人民军和中国人民志愿军。
　　稍早一些时候，在她新创办的刊物《中国建设》英文版1952年第三期(5-6月号)上，她亲自写下了一篇《致读者》，谴责美国在朝鲜进行细菌战的试验：
　　“现在美国政府和它的武装力量，在联合国旗帜的掩护下，正企图进行一件可怕的事情，它的发生将会使无数善良无辜的人民感到恐惧，即：想使用疾病和饥饿来杀害成千上万的中朝人民……医务卫生专家、生物学家和昆虫学家经过科学的试验，证明了美国空军在中朝领土上曾散布鼠疫、伤寒、霍乱、牛羊疫菌及其他致命的病菌……
　　“当细菌学家和昆虫学家不将科学用于正途――即对毁灭性病菌进行不懈的斗争，而培养它们来毁灭人类生命时，世界上任何地方、任何人就毫无安全可谈了。”
　　……&....。.
　　同时，她极力赞扬周恩来1954年提出来的和平共处的五项基本原则。
　　她在1955年的一篇文章中论述了这一对国际关系的新贡献。她说，五项原则“在全亚洲受到特别欢迎”，得到“具有各种不同目的和信仰的社会人物和组织的广泛赞成”，“表达了亚洲一切国家人民的最珍视的愿望”。
　　在这篇文章中，她还讲到台湾问题，严正表明：“决不能容忍对我们内政的干涉”，中国人民“决不接受使台湾和台湾海峡‘中立化’或‘置于监督下’的任何建议”，认为这都是“违反五项原则的”。
　　1979年国庆前夕，她在一篇文章中深情地写道：“在举国欢庆祖国伟大节日的时刻，我不能不想念台湾骨肉同胞。30年了，台湾回归祖国、实现祖国统一的大业还没有完成，哪一个中国人不应感到身有责任呢？”她十分真诚地呼吁：今天，不论是国内形势还是国际形势，都有利于我们完成这项伟大事业。
　　据她身边工作过的爱泼斯坦介绍，在文化领域上，她完全赞同毛主席1957年提出的“双百”方针。
　　只有对稍后的反右派运动――或者说，对这个运动那种扩大化的做法――她表示很大的不安。据一位她的亲近同事说，周恩来曾亲自来对她作了解释(在发生重大的政策变化时，周常这样做)，她接受了。但当运动的发展超越了原来规定的范围时，她说，她对于正在发生的事情无法理解。
　　1957年―1958年“大跃进”和“人民公社”运动，像对许多人一样，在开始时也使她很受激励。之所以如此，主要是因为这是毛泽东发出的号召，而历史证明他在中国革命许多关键问题上的决策都是正确的。她当时那种激动的情绪从她的文章中可以看到，也可以从她在北京寓所后院进行“土法炼钢”这一事实中看到。
　　但在1959年的“反左倾”运动中，她无法理解对彭德怀元帅的处理。彭从红军时代起就是一位出色的指挥员，而且还率领中国人民志愿军赴朝鲜作战，取得胜利。但现在他不但被撤销了领导职务，还在政治上挨整。他惟一的“罪状”就是要求党的领导(通过严格的党组织渠道)注意到“大跃进”和“人民公社”运动的消极面，造成许多人筋疲力尽、更加贫困。
　　概括说来，她完全赞同巩固革命胜利的成果以及在1956年前为使中国的经济和社会走上社会主义道路而采取的各项步骤。但以后那些以老革命者和老盟友为目标的不分青红皂白的极左的运动，使她深感忧虑。
　　但这丝毫也不意味着她的信念有任何动摇，这一信念就是：建设一个社会主义的中国是正确的和必要的，而要完成这一任务只有在共产党领导之下才有可能。
　　宋庆龄喜欢在自己的家里招待客人，有时自己掌勺，做上两个菜，既表示对客人尊重，又显示自己的手艺。客人中有贵宾，也有私交；有高级人物，也有普通人；有中国人，也有外国人。在中国人这方面，这样的家庭式聚会使她同别人的交往――官方的或非官方的――变得温暖和活跃。在同外国人交往中，这样的聚会为她在人民外交中的作用增添了一种特殊的活动空间。
　　她在家中招待过的中国客人中有毛泽东和党和国家的其他领导人。如果情况许可，她会同时请一批人来。如1963年保卫中国同盟(她所钟爱的中国福利会的前身)成立25周年时，她就同时邀请了周恩来和夫人邓颖超、朱德和夫人康克清、董必武(同她一样，是国家副主度)、陈毅和聂荣臻元帅，还有中国红军最早的军医之一傅连璋大夫。她请这些人并不只是考虑到他们的地位。他们有的同保盟有关系、有的接受过保盟在战时的援助(通过辖区内的国际和平医院)。
　　曾赴宋庆龄家宴的外国国家元首或政府首脑有胡志明(越南)、伏罗希洛夫元帅(苏联)、尼赫鲁(印度)、苏加诺(印度尼西亚)和恩克鲁玛(加纳)。
　　其他在历史上和社会上声望卓著的贵宾中有墨西哥前总统卡德纳斯和思想进步的比利时皇太后伊丽莎白。
　　在非官方的来访者中有一些美国人，他们用不同的办法(包括改变国籍)绕过了中美建交前美国政府关于禁止来华旅行的规定。在这些人中有几位是美国黑人――年逾九旬的杰出学者和民权运动领袖杜波依斯博士(他为了抗议美国的政策已移居非洲)和他的夫人雪莉?格雷厄姆；曾为美国共产党全国委员会成员、后在英国以非洲及加勒比事务专家著称的克劳迪娅?琼斯；黑人斗士罗伯特?威廉斯和他的妻子梅帆贝尔。宋庆龄在会见这些客人时感到特别亲切，因为她对美国南部(在南部黑人很多)很熟悉，也有很深的感受。她多次对未能会晤伟大的美国黑人歌唱家保罗?罗伯逊(他的护照被没收了)表示遗憾。她对他是非常敬重的。1940年，在中国人民抗日战争的艰苦岁月里，罗伯逊曾在纽约一个露天音乐厅里用汉语演唱了《义勇军进行曲》，次年又灌制了包括这首歌曲在内的一套中国爱国歌曲唱片，总题为《起来》，宋庆龄为这套唱片集写了序言。
　　宋庆龄在家里再次接待了她的朋友埃德加?斯诺――他在1960年和1964年是作为作家经特许到中国来的，而不是作为记者，因为美国国务院当时仍然禁止美国记者前往“红色中国”，也不准中国记者去美国，尽管北京提出了交换记者的建议，华盛顿害怕做出可能被认为“承认”中国的任何暗示。所以当时两国外交的障碍并非到处谈论的所谓“竹幕”，而是美国的政策。
　　她在家里款待的客人中还有一些在地下活动期间就结识的朋友如陈赓将军。1953年陈赓从抗美援朝前线回国时，她不但宴请陈赓和他的家属，还亲自去采购食品。1955年陈患心脏病到上海治疗，她又一次这样做。
　　她家的常客是一些完全属于“民间”的人士，其中有保卫中国同盟和其他团体的老同事，还有外籍或外国血统的朋友，还有著名舞蹈家戴爱莲等等。她在家里放映电影时总要她身边的工作人员及她相识的人把大一点的孩子带来一同看，因为她喜欢同孩子们在一起。对小一点的孩子，她在复活节时请他们到家里来“找彩蛋”、在其他节日则请他们来玩别的游戏――这些小时玩过的。
　　在上海和北京的寓所，她在节日和重要的周年纪念日会邀请各种级别的同事们来聚一聚。当然，有时并非节日或周年纪念日，她只是借聚会加深与联络彼此之间的感情。有一次，她还请了周恩来总理，他轻车简从地来到，还同女士们跳了舞。
　　《中国建设》(1990年起改名《今日中国》)杂志是宋庆龄创办的，在她的指导下发展，多年来她亲自为它写了许多文章。它的创办是在周恩来的敦促下实现的，周总理认为人民共和国应该使宋庆龄的声音在国际上发挥特殊的作用，而且她在向国外读者卓有成效地宣传中国革命方面有丰富的经验。就英文出版物而言，她不仅在抗日战争期间出版过《保卫中国同盟新闻通讯》，抗日战争爆发之前她就先后办过《中国评论》和《中国呼声》；更早一些时候，在年大革命中在武汉办《人民论坛报》。至于她自己的写作，那就开始得更早了――可以追溯到她在美国威斯里安学院院刊上发表的欢呼辛亥革命胜利的那篇作品。
　　《中国建设》在1952年创刊时只有英文版的双月刊，编辑部只有六位工作人员(其中三人以前曾参加过宋庆龄领导下的出版及其他工作)，每期发行量不过几千册。到1966年“文革”开始前，它已发展成有五种文字版(英文、西班牙文、法文、阿拉伯文、俄文)的月刊，编辑部工作人员超过一百人，每期总发行量约20万册。杂志的风格从一开始就是很鲜明的：它有明确的宗旨并以慎重求实的态度报道新中国在政治、经济、社会和文化等方面的进步，内容则以人民的生活为主。
　　建国初期，宋庆龄对外交倾入了极大的热情。1956年，宋庆龄访问了几个南亚和东南亚国家，受到隆重的礼遇和热情的欢迎。年初，她在结束对印度的访问后前往缅甸。在缅甸期间，她再次强调亚洲的团结及和平共处五项原则。她在仰光大学的演讲，引起了极大的轰动。在巴基斯坦，她强调指出，不但应该与不同制度的国家如中国建立和平的关系，与不同宗教信仰的国家――她显然是指印度――也应建立和平关系。
　　正是这些希望亚洲人捐弃前嫌、并肩屹立的号召极大地激怒了西方的某些人。美国《时代》杂志上的一篇唾沫飞溅的评论可做一例：
　　“现已六十一岁的孙夫人是一个胖胖的、冷眼看人的到处兜售红色中国的共产党路线的贩子……赤色分子的战略是煽惑巴基斯坦脱离西方阵营……”
　　在印度尼西亚，她强调了本国国内和泛亚团结的重要性。她说，中国的历史证明，只有把所有为民族自由和社会进步而奋斗的人结成统一战线，才能实现这样的目标。她是在鼓励苏加诺的民族主义者同印度尼西亚共产党人之间刚露端倪的联合能发展起来。
(责编：baifei)
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（原标题：微软开始改变 将如何重新征服世界？）
摘要：6月13日消息，《Fortune》网站近日撰文揭秘微软重新征服世界的计划。文章称，正当微软押注云计算谋求转型时，其开源、更加开放灵活的文化正开始收到成效。以下是文章主要内容：对开源的态度转变一个重新贴近客户的科技巨头正在扩张数据中心，将自己的未来押注在云计算上，同时学习重新变得灵活。很长一段时间以来，米格尔·德伊卡萨（Miguel de Icaza）和纳特·弗里德曼（Nat Friedman）被科技圈认为是反叛者。他们是开源运动的两大拥护者。在1990年代，开源无异于异端邪说。像Adobe和微软这样的公司都是自主研发软件，用收缩膜将其包装，然后出货对外出售。可以说，与其它软件开发商共享自己的专有代码等同于可口可乐将其饮料的配方公诸于众。任何一个理智的高管都不会考虑那么做。然而，德伊卡萨和弗里德曼认为，独自研发的科技公司们制约了软件的潜力。在他们看来，借助整个开发者社区的机体智慧，像微软Windows和IE浏览器这样的流行程序可获得巨大的提升。1997年，在没能说服微软放开其对代码的紧密控制之后，当时还是卑微实习生的弗里德曼和失业中的德伊卡萨开始着手开发大胆的软件——摒弃微软的那种“摇钱树”商业模式的软件。如今，38岁的弗里德曼和43岁的德伊卡萨分别是旧金山公司Xamarin的CEO和首席技术官。这两位联合创始人于2011年创立Xamarin，其使命是改善日益流行的移动设备软件的开发。Xamarin打造的工具让开发者能够使用共享代码库来为苹果、谷歌和微软打造的移动操作系统打造“原生”应用程序。换言之，Xamarin可谓专有软饮料世界中的SodaStream。还有一点：它为微软所有。微软2月份将Xamarin收归门下，据称收购金额为5亿美元。德伊卡萨和弗里德曼如今成了微软的雇员。该曾经远离开源运动的公司如今拥有了一样可为苹果和谷歌产品开发应用的工具。“对我们来说，这很难以置信。”弗里德曼在Xamarin的总部会议室中说道，“很长一段时间以来，微软一直反对开源。而现在，可以说在大型科技公司当中，微软正走在开源运动的前头。这是巨大的转变。”近年的困境转变的确很大。多年以来，该科技巨头一直声名远扬。该由比尔·盖茨（Bill Gates）和保罗·艾伦（Paul Allen）共同打造的巨头曾因垄断网络浏览器而招致联邦反垄断诉讼。这家PC系统厂商曾与市场脱节，在2000年代末期的苹果电视广告中被喜剧演员讽刺太呆板固执。它曾经的CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）行事笨拙。评论家也曾嘲笑这家有41年历史的公司的企业文化太过封闭，一点都不酷。员工们也曾为白白浪费自己的潜力而感到遗憾。它的投资者也很不高兴。2000年鲍尔默接替盖茨出任CEO时，微软的市值约为6000亿美元，为全球市值最高的公司。而在鲍尔默2013年8月宣布将在一年内离任时，微软的市值已经严重萎缩到只有2700亿美元。在统治软件领域（科技行业史上无可匹敌的统治）数十年后，微软在众人看来已经陷入了持续衰退的境地。该公司能够在21世纪领跑新兴软件领域的想法是荒谬可笑的。评论家甚至觉得微软无法向前走出一步。开始改变然而，在鲍尔默离开后，有趣的事情发生了：微软开始改变。2013年，依照鲍尔默所说的“一个微软”（One Microsoft）计划，它对核心业务进行重大重组，战略性地根据职能而非产品来调整不同的部门。2014年，微软董事会任命了鲍尔默的接替者：48岁的萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）。纳德拉此前是微软新成立的云与企业工程部门的主管。在出任CEO后，纳德拉大大加速了鲍尔默执掌时启动的转型工作。他将微软众多处于下滑的传统业务的资源调配到云计算——竞争对手亚马逊主导的一个快速增长的领域，但仍处于初期发展阶段，且规模足够巨大，有潜力改变微软的命运。他提拔了数位与他一样希望微软变得更具协作性和更有探索精神的高管，同时解雇了没有这一愿景的人员。他还促请麾下的新领导者亲自飞往硅谷，以吸收公司长久以来所忽视的创业文化。如今的微软让人觉得有些兴奋——让人感觉它正在重新兴盛起来。该公司的股价最近曾达到52美元，为16年以来的新高。在今年的财富500强排行榜上，它位居第25位，创公司迄今为止的最高排位。该全球最大的软件公司已经着手解决自身的问题，这一努力如今终于取得成效。转型风险不过，微软也在高空走钢丝，面临着不小的风险。它让在处理过去的一些错误，比如以72亿美元收购诺基亚陷入衰退的手机业务。它将继续裁减成千上万的员工。与此同时，摩根士丹利跟踪主流美国软件公司的分析师凯斯·维斯（Keith Weiss）指出，云计算这一微软选择大举押注的业务竞争异常激烈，而且可能会蚕食仍能为其带来巨大收入的传统业务。“你正从一个拥有高粘性用户群的高利润业务转向一个有强大竞争对手和较少高粘性用户的低利润业务。”他说，“你不只是在与亚马逊和谷歌竞争，还在开放你的 封闭花园 。你的客户曾经需要从你那里购买服务；而如今，你在打造一个开放平台，他们因而不必使用你的服务。”不过，对于微软来说，云计算仍是它弥补所错失的诸多机遇的一个机会。“这是十来年以来，微软第一次在一个重要的长期趋势中走在行业前沿。”维斯指出，“他们先后错过了搜索、浏览器和移动市场。公共云是他们走在前头的一个领域，那是一个可能要比所有其它领域加起来还要重大的大领域。”为了确保这一次不被抛在身后，微软正在进行激进而快速的变革。该曾经的软件行业恶霸正在重塑成为一家具有协作性的客户友好型服务提供商。真正的问题在于，该科技巨头能否足够快速地进行变革，从而在其传统业务拖累它之前利用好下一重大增长引擎？新C&E部门主管纳德拉作为CEO的早期决策之一是，确定接替来领导云与企业工程部门（C&E）的人选。该规模达到250亿美元的部门负责处理微软及其企业客户所依靠的后端技术，因而该决策绝非小事。微软庞大的消费硬件和软件业务基本上要么陷入停滞，要么处于下滑。该公司认为，其企业产品组合，尤其是云计算产品，是将会连接公司其余产品与服务的枢纽。“不会有某一种设备控制我们。”在被问到云在公司整体战略的角色时，纳德拉如是谈起技术的未来，“我们将会有越来越多的计算设备——手腕上的设备，眼睛上的设备，口袋中的设备，大屏幕，小屏幕，传感器。我们希望我们使用的每一样计算设备都能带来智能化体验。这一切成为可能，只因云能够带来那种移动性。”2014年3月，纳德拉任命效力微软17年的斯科特·格思里（Scott Guthrie）为云与企业工程部门主管。41岁的格思里曾领导季度增幅达三位数的Azure云业务。在微软供职初期，他帮助打造了ASP.NET，该架构可让开发者开发出动态的网络应用程序和服务。他还是有名的开源软件拥护者。我第一次见到格思里是在3月末，当时微软在旧金山的莫斯康展览中心举行Build开发者大会。期间，格思里在附近的运动酒吧中招呼微软所说的“地区总监”——支持微软产品的独立专业人员（用行话来说，就是“传道者”）。 格思里当时身穿其标志性的红色Polo衫。一如他掌管的业务，他是一位安静的巨人。他总是温和有礼，他说话时带有一种温和的中低音腔调，基本上不会像普通高管那样说诸如“最佳选择”、“模板”和“影响力”的陈词滥调。在长期的微软热衷者当中，格思里可谓摇滚明显。他在大会上面对近5000名软件开发者、合作伙伴和媒体发表了90分钟的演讲。当他公布一则有关Xamarin的消息时，演讲来到了高潮：在完成该笔收购10天后，微软将在其流行软件开发应用程序Visual Studio中免费提供该创业公司的技术。这引发了现场的一片欢呼。贴近客户之后，我在后台对格思里进行了采访。他说，相比5年前纳德拉叫他领导Azure业务时，人们对微软的态度已经有了180度的转变。格思里曾花费一个月的时间拜访公司的企业客户，聆听他们的反馈。他并不喜欢听到那些反馈。“有些问题是显而易见的，”他说，“我们没有做出非常贴近客户需求的产品。我们的技术很好，但并没能帮助解决客户的问题。”那格思里的解决方案是？举行外出会议，迫使他的团队亲自使用Azure。“所有的高级经理和架构师都要带上他们的笔记本电脑，我们要在两天内重头开始开发一款应用。”他说。那些高管坐在酒店的宴会厅，花了两天时间像客户那样去尝试注册、开发和部署Azure云应用程序。“整个流程完全就是灾难。”格思里说道。部分经理都不知道如何去注册使用。那些希望从支持文件获得帮助的人也发现，那些文件已然过时。其它的功能特性也没什么用。“到第二天结束，我们写下了解决这一问题所需要做的一切事项——整整100项——并制定了计划。”格思里说，“在接下来的一年里我们一直在重新开发Azure。这很有意思，因为人们看到了它的进步，人们能够感受到那种能量。”那种兴奋感，我在对数十名微软现有雇员和前雇员、其合作伙伴、客户及外部观察家的采访中也反复感觉得到。你会明显感觉到，微软正在重新打造出色的技术，而不只是向客户推销产品。微软北美区总裁贾德森·阿托夫（Judson Althoff）如是回忆起他2013年加入公司后最早的一些出差，“那些客户会说， 我们不觉得你们现在在微软开发的技术会成为技术的未来。我们越来越少地使用你们的产品了，你们日益老化的技术产品却越来越贵。千禧一代并不想到微软工作，也不想使用它的产品。作为一家追逐数字变革的公司，我们也不会大举押注它的产品——我们并不认为微软能够带来帮助。 ”如今则不再是那样了。丰田北美区首席信息官、丰田旗下新数据服务公司Toyota Connected CEO扎克·希克斯（Zack Hicks）表示，相比几年前，现在他与微软的关系已经截然不同了。“有时候，我们在跟硅谷的创业公司合作时——特别是在它们有充裕的融资时——它们往往表现得狂妄自大。”他说，“而微软，我则觉得它是一位谦逊且愿意积极协作的合作伙伴。”内部氛围活跃我拜访微软位于雷德曼郊区的总部园区时，正值该公司公布其2016财年第三季度的财报。那些业绩数据并不理想。205亿美元的季度营收相比去年同期减少超过10亿美元，主要因为Windows消费授权许可业务持续下滑。云业务的增长也慢于预期。受此影响，微软的股价在盘后交易大跌5%。尽管财报黯淡，微软总部的氛围依然活跃。不少员工都拿着Surface平板电脑在办公室外面的草地上活动。留在内部的员工也分散在各个富有色彩的协作空间——微软近期改造总部众多旧建筑的计划产物之一。在一个周三早上，我跟着微软高管出席了19号建筑会议室的一个“支柱”会议——每周一次的1小时会议，旨在深入探讨公司的一个重点领域。这周的会议有关微软的企业移动性产品套装——让企业客户在办公室以外使用手机、平板电脑和笔记本的技术。该会议没宣布开始便开始了，开始了10分钟我才意识过来。会议室中的26个人都在埋头翻阅一份含有各种数据和分析的文件。以共同翻阅文件开始会议的公司并不多。很长一段时间以来，微软也没有那么做。与会的高管乔伊·奇克（Joy Chik）表示，这表明，在作出有关产品修补或者功能方面的决策时，公司在花更多的时间去利用数据去做产品修补或者功能方面的决策，而非利用头衔和人格力量。对失败的态度转变目前领导移动设备管理技术工程团队的奇克还说，“以往，我们过了几个月甚至几年才愿意承认失败。而现在我们会说， 那是行不通的， 预示我们作出改变。但改变非常困难。你要如何快速学习，快速失败呢？你要如何改变原来的文化使得人们不会因为失败而受到处罚呢？我们并不鼓励失败，我们更多的是鼓励从失败中吸取教训。”通过拥抱“失败”一词，微软员工似乎不再像以往那样备受失败束缚了。如今的微软已经变得更有探索冒险精神了。它的员工为公司在历史中的角色感到骄傲，且受到了一个对于有潜力的想法更加宽容的环境的鼓舞。尽管他们并不确信微软的转变要完全归功于纳德拉，但他们都一致认为是该CEO及其团队加速了公司的转变进程。“这里有很多非常聪明的人。”效力微软15年的Office 365客户应用程序产品团队主管柯克·克尼格斯保尔（Kirk Koenigsbauer）指出，“但他们是什么时候真正觉得充满力量的呢？很不可思议的是，他们的创造力终于得到释放了。我的确觉得公司已经做好了进行重大改变的准备。纳德拉打开了那扇门。”重新定义使命如今，微软需要做的就是穿过这扇门。该公司还需要做很多事情来向投资者证明，它能够足够快速地前行，具有足够的冲劲，并最终能够找到当前巨大但日渐衰弱的收入流的替代者。微软还必须让担心不受正积极拥抱企业技术的公司重视的消费者部门员工确信，它仍能够在消费级产品上进行创新。它必须证明赢得云市场会有利于它争夺其它的新兴市场，不管是机器学习，还是物联网，亦或是别的技术。
就目前而言，微软显然已经重新定义它将计算机推向每一人的最初使命。经过失落的十年后，该公司正开始重新找回自我。“并不是说 我们进行了一些文化变革，就已经完事了。 ”纳德拉说道，“这必须要持续去做。这并非将会完满的旅程，而是一段我希望能够让我们每个人都能变得更好的旅程。”Xamarin的CEO弗里德曼的看法则略有不同。他说，微软正在复兴，这正帮助它回想起当初让它变得无比强大的那些因素。“比起5年或10年前，大公司已经变得要令人兴奋得多了。”他说道，“它们已经学会灵活行动，已经学会革新，已经学会重视客户的需求。在很多方面，最好的一些大公司已经掌握了创业公司的诀窍。”微软历经困苦才获得教训。要重新强大起来，它得将那些教训铭记于心。
本文来源：cnbeta网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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