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单项选择题在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是(
)。A．行业吸引力，市场增长率 B．竞争优势，产业优势C．财务优势，竞争优势 D．财务优势，环境稳定性
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4A．产品延伸 B．扩大产品组合C．缩减产品组合 D．维持产品组合5A．直线职能制组织形式 B．职能制组织形式C．事业部制组织形式 D．矩阵式组织形式
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&SPACE矩阵简介
战略地位与行动评价矩阵（简称SPACE矩阵）主要是分析及企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素――财务优势（FS）和（CA）；两个外部因素――环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
建立SPACE矩阵的步骤
1） 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2） 对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3） 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4） 将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5） 将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6） 自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。　　SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，、、、流动现金、等。SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量
内部战略处理
外部战略处理
财务优势(FS)――投资收益――――――――退出市场的方便性――业务风险
环境稳定性(ES)――技术变化――――需求变化性――竞争产品的价格范围――市场进入壁垒――竞争压力――价格需求弹性
竞争优势(CA)――市场份额――――产品生命周期――――竞争能力利用率――知识――对供应商和经销商的控制
产业优势(IS)――增长潜力――盈利能力――财务稳定性――专有技术知识――资源利用――资本密集性――进入市场的便利性――生产效率和生产能力利用率
向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、、、、混合式多元化经营等。向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和等。当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，包括紧缩、、结业清算和集中多元化经营等。当向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取，包括、、、、及组建等。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 不同战略类型的具体措施
具体战略措施
多元化、一体化、新产品开发、市场渗透
市场开发、市场渗透、集中多元化
紧缩、剥离、清算、退出部分业务
一体化、市场渗透、产品开发
增长、组合型
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专业学位硕士学位论文 沈阳ZY职业培训学校发展战略研究 on of ZYVocational Development
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本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请
学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献
均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。
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作者签名： 磐莩 日期：丝年―址月堡L日 大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘 要 我国民办培训学校数量近些年与日俱增，为社会培养出了大批的技能型人才，做出 了积极的贡献。由于办学规模参差不齐，管理的规范性和市场的成熟度不足，教学模式
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