领英开始玩精英人士的“领英洞察”栏目，不过这招怎么看都象是社交平台正在抛弃的“大V”路线 - 简书
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领英开始玩精英人士的“领英洞察”栏目，不过这招怎么看都象是社交平台正在抛弃的“大V”路线
LinkedIn 网站推出“领英洞察”栏目，邀请社会知名人士来领英写作，目前 ，领英中国已经首批邀请 40 多位各个行业的知名人士入驻，比如李宁集团董事长兼执行主席李宁、财经作家吴晓波、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏等等。
一、“领英洞察”栏目存在两个“定位不清”的问题
从根本上不看好“领英洞察”栏目，原因在于此举从定位上存在两个问题：
一是内容定位不清：知名人士的社交平台很多，一篇文章的渠道不只发领英，想看精英人士动态好象在微博、twitter等平台上来得更全面。
二是脱离平台原有定位，原来领英的立足点是职场生态圈，而不是精英大V的生态圈，我们关心的是同事、同行业的企业，是一种”去中心化“的模式，搞这么一个中心化的模式，不能对接领先原有的生态，更不能与现有中心化模式的社交平台PK。
二、未接地气的“领英中国”去向何方
如今，领英中国越来越象一个职场社交舞台上的“墙花“，端着高冷的架子，页面冷冷清清，不接中国职场新兴人士的地气，落寞之后又开始不着边际的装扮自己的内容。
LinkedIn最开始的成功之处在于职场人士的平等社交，在这里可以看到同行、同层次人的行业观点。但是领英中国的页面至今象是为非中国职场人士设计的，进入之后从UI到各种操作界面非常不友好。
想象一下，领英中国的团队领导是不是已经早已经是职场精英，从内到外已经没有创业者hungry的状态，只想把成熟的国外模式和平台直接移植到中国，而不是从中国职场现实出发，把领英的职场社交理念本地化。
因此，建议领英中国向印象笔记学习。虽然已经有evernote的成功在先，但是印象笔记在中国的本地化确实非常地道。而领英中国给人的感觉则象足上世纪80年代、90年代的来华的外企企业文化，有板有眼、高冷讲究，这似乎已经跟不上如今充满活力、野性、动态的中国职场文化，而实际上原来的老外企已经开始象我们本土充满活力的互联网企业学习。
三、结语：
我们在陌生社交、熟人社交之外，其实需要一种健康、成熟的职场社交，而这种模式既不同于招聘模式，也不同于单纯吃喝玩乐的休闲社交模式，职场人士需要的是观点、立场、成就与自身的风范象同行业、同圈层人士展示，实际上职场社交是最容易圈层社交的土壤。但是今天的领英中国，我们看到的是简历与休闲社交搭讪模式的混合体，没有圈层社交不一样的风范，祝愿未来的领英中国能走出一条不一样的道路。
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（艺术积分变现）第一、艺术积分满100就可以在交易卖出，这是玩家之间购买，属于市场自由买卖；第二、艺术积分满100可以转给艺术服务中心卖出；第三、艺术积分也可以转为注册积分，只能供自己报单。（注册积分）解释：注册积分是由两个方面得来的：1艺术积分可以转为注册积分；2另外公司收取的10%WAT交易手续费变成艺术积分配送到艺术服务中心--VIP进行配送销售。艺术服务中心根据各地区市场进行配送给。所以，团队没有足够的艺术积分就要向艺术服务中心（VIP）预约打款排队充值艺术积分，打款后服务中心会配送对应艺术积分到指定账户。因为服务中心的积分配送也是有限的，也是供不应求排队局面。WAT赚的不是快钱，赚的是大钱。WAT赚的不是短期的钱，赚是长期的钱。WAT赚的不是一次性的钱，赚的是可持续的钱。WAT不是让你一夜暴富，是让你一生巨富。WAT搭建的游戏理财和艺术金融平台意在整合资源，最终让每一位玩家都能在此平台通过WAT的上涨增值解决一切吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行。要报单的抓紧速度了,马上要迎来第2次拆分。华尔特公司全国第一大系统团队，欢迎你加入。
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