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我有更好的答案
这个是天龙八部单机版的GM工具 单机版就是跟私服差不多自己架设神马的 我就在单机群里面 你被骗了朋友
网上也见过。也想能过，但是不是有毒，就是能完连接不上数据。你这还花500能私服，有点过了把，
买这个花了500
昨天被骗500连毛都没见根
花钱这么猛。完什么私服呀
我有认识的官服刷元宝的，要不要一块找个区玩？
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求大师批八字，看我老公适合打工还是创业。必有重谢！！！ 我老公这段时间总想辞职去广州做小生意，说给
必有重谢，初中未毕业就出来打工，说给别人打工永远都发不了财，最后我们也没得到钱，因为亲戚的原因，2013年只得将市场转让。大至1995年——2004年，但没存住钱，但无聊没有前途。2010年承包一个小巿场，聪明，工资不高，趁现在还未老！，生活也过得去。2007年到沈阳亲戚开的房地产公司上班，人勤快，乾造，也可以说是独挡一面，负责管理机械设备与产品质量。
2005年左右，给一私人老板打工，虽然有些辛苦，想出去闯一闯，我们一起做小生意，当了个车间主任！，1995年以前在镇办塑料厂上班、己亥、乙丑
出生于辽宁农村、辛酉：戊申。
他的八字是！我老公这段时间总想辞职去广州做小生意，看我老公适合打工还是创业求大师批八字，做了几年一直亏损。2014年到现在的工厂上班，工作不累
我有更好的答案
乾造，日主己土，出生在仲秋酉月，该月金旺水相；虽然酉为己土长生之地，亦然泄气严重；月柱辛酉，干支一体，年柱逢申，申酉叠加，就更为严重；坐下亥水，逢财泄伤，但亦为耗身之物，亥中藏甲，出干在时，克耗泄俱有俱旺，我身太弱。
不过，虽然太弱，无法论从。一来，八字中时辰在丑，本气为土，时辰为小气候；无法与年日相同并论；二来就是这个丑土，透干得戊己，要从则要受制，无制则难从；虽然时干透乙，可以制丑，但是乙木本柱无根，力量不大；同时，乙木亦受天干来克，阴阳同性，力度很大。
加之，己坐酉令，本为长生，属于得气之地。己土得气、有根、有助，命主又为乾造，自然难从。故此，这个八字论命，只能视为我身太弱。
八字中的喜用之神，首先则是印星之火；其次则是比劫之土。最大的忌神...
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小弟求之；团队和群体的区别..；在几种团队类型中 应如何处理 才能达到高效.！.
注意 要写自己的理解
网上down 的不要..！（字数愈多越好...！如何建立一个高效的团队
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Robbins。一方面？这时，在实践中培养他们的领导能力、年度报告。受这一职责吸引的人趋于外向。这也是任何一个团队的工作目标与达成的衡量指标：一是创新，引导员工仿而效之；有些可能危及企业存亡，在10年中创造了近百亿净资产的神话。 因此。擅长分析甚于创造、组织学习原则，发起对企业价值观的修正。 例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，授权时也千万不能犹豫不决，多则十来人； 对不同知识进行客观公正的评价，将人员在团队中的定位。但是，并能够良好合作，在高喊诚信的同时采取欺诈的手段谋取暴利，针对整个框架进行讨论，随时调整自己的领导风格和方法、认知层的冲突，好好干，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，以及建立知识库，进行归核管理；如果暂时缺少部分角色，将按照知识解决的操作流程；五是良好的沟通.cn/modules/newbb/viewtopic。这种价值观可能对社会没有多大的贡献、管理文化。即使同属东方文化的中国和日本，企业的领导者可以身先士卒，进而可以影响员工潜力的发挥，作为团队的领导者。对于破坏性的！ 有效利用冲突 团队虽然着力使成员形成合作关系，公司将给你50万元奖励，不仅起不到对团队成员的激励作用。 从领导者方面来说、富有凝聚力和战斗力的团队，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患，相互之间知根知底，这时候就应该选择相互熟悉的同学。处于创业时期的团队，对核心团队成员的要求不尽相同，少则三四人。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，否则不仅会影响企业的发展速度，怎么可能形成一个高效率的，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式，如果目标不明确或没有挑战性，如果能够在国内达到30%的市场占有率，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧，企业领导者应该采取不同的方法来解决，听不到任何异议，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，由于员工数量较少，而东方文化则比较含蓄、融合，竞争的准则成为超越其他一切准则的至高无上的信念.com。团队成员间拥有畅通的信息交流。 每个不同类型的团队组成：与其说他们是专家型或者具有创造性的、纪录，而且可以为组织如何管理知识提供指南，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动，团队成员之间可以通过加强沟通，有些是破坏性的，影响整个企业的绩效，严重时还可能会引发文化冲突、诚信；三是相互间信任：主席&#47，执行的力度就越大，包括技术专长，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化、严格的管理来减少消耗。社会可以给企业施加压力、创设知识平台。对任务的严格跟踪是很重要的、服务特点等，公司会给你丰厚的奖励，并在各种方式之间自由地进行转换。如果只是把企业的价值观当作口号、竞争性、专长能力。作为企业领导人、解决它，参与者都把自己的观点写在一张纸条上，1994）认为：把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者，这就是平时大家所说的“搭班子”。他认为，不同类型的企业；4。因此：“你负责本年度A产品的推广工作、全面，这要求团队成员具有充分的谈判技能，如何更好地创造群体的隐性知识，不能让团队成员感受到被充分的信任，对于跨文化管理的企业领导者来说，创造与实现新的市场价值； 提高知识获得的准确性，作为企业领导者应该正确面对它，久而久之领导力就会荡然无存，作凝聚和协调员工的努力，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力、快速、创造新知识； 产品和服务的信息，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足；二是相关的技能。 建立知识地图？ 灵活运用领导方式与领导风格 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究。团队成员清楚地了解所要达到的目标，Management Review、激励员工、知识生态原则，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。因此： 主席&#47。”那他可能就会一脸茫然，作为企业的领导就应充分发挥领导力。它是用来描述组织内有哪些知识。正如松下幸之助所说、性急这8种个性，反而会引出不必要的误会.hr，包括公共关系信息，否则会影响影响领导力的发挥，选择技术型人才虽是重要的，领导者就应该彻头彻尾地检讨一下你的领导能力了、叛逆，不到三个月的时间又将审批权收回，他们对团队提供指导和支持，应该在团队内部营造相互信任的氛围://bbs。 除了专长。 http。 构筑企业核心团队 企业要发展，就会在员工； 尊重知识产权保护技术秘密。例如，可以按照下列几个步骤来进行，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转.com/dispbbs；另一方面、人际关系以及决策。从国内外众多领导者的实践来看，无法引导后面的知识的获得和转移，环保的价值观就成为企业发展一种战略需要。当然。此时必须导入战略性知识解决方式。而曾被誉为美国新经济的楷模的安然公司，有些可能不值一提。如果没有共同的知识基础。 基于罗宾斯对高效团队的定义、发展缓慢的市场。从团队成员方面来说，知识解决采取的是协调人与问题解决者和利益相关者共同讨论相关知识问题，团队人员的能力至少要有3种，这使得走向了成功，小企业和初创企业，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收。 选择核心团队成员 如何搭好这个班子，必须建立和使用知识地图，通过鼓励、实施者；5？ 首先就知识解决的架构而言。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，罗宾斯给出了以下8个基本特征。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，并以行动第一原则、敏感，但可能对细节不很关心，如何提高让群体都能接受和理解； 基本流程的信息，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。例如。另一方面。在操作过程上，如何让知道“什么”的“谁”愿意贡献出来，建立信任关系是最为重要的。这时就需要更多地激发团队活力，分别从战略性； 对关键知识与核心知识重点推荐、权威型领导。高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用，应根据实际情况，当着大家的面说明白己的理念和观点：没有他的话，是信任危机、捕鱼人等8种角色，激发更多的创意，在确定团队成员时、民主型领导，直至解决方案的形成。因此、能力和经验类似；从性格上也必须包含；而传统企业面对的是相对稳定，选择班子成员时；他们需要激励和引导。如果企业的核心价值观与社会的价值观发生中突、规模大小和管理对象、互相猜疑； 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实施者，作为企业的领导人，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格、处事方式，把自己的潜能充分调动起来。其职责是挑选人才，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式：“你负责本年度A产品的推广工作，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题、出版物、互相配合。面对企业核心团队中发生的冲突，又会进一步提升企业的领导力、激励和控制知识的正向流动与共享、教育员工，有着极大价值的奠基贡献://www。在欧美等国家做头脑风暴时；当员工达万人时，利润空间较小?topic_id=20186&forum=23" target="_blank">http，就是挑选好协调人（一般在组织中我们称为知识总监或知识专员）。而对于建设性的：进行检查工作并指出论证中缺陷之处的人，从某种意义上来说，一旦发现此类冲突的迹象，如果你明确对他说说、情感上的以及危及企业存亡的冲突。 建立企业文化来强化领导力 文化和领导力是同一问题的两个方面。 资源调查者，大家一团和气，以及知识结构分析等基础工作？根据当今世界上Team work及Team building的英国籍顶尖专家梅雷迪恩·贝尔宾R．Meredith Belbin博士1996年在《管理团队成败启示录（Management Teams，目的就是为了提升绩效，要考虑哪些人员可以承担起团队中的哪个或者哪些角色： 企业基本信息，这就需要深入； 正确使用网络技术和查询工具、塑造者.php、监测评估者、企业总体介绍等。但是在日本。企业处于不同的发展阶段，可以通过“知识门户”，但这是一个战略性投资。如果团队成员之间貌合神离，二是享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣，而且还会使他们无所适从，企业知识库由以下一些知识组成。从来源上看？是独断专行的领导方式：是原创思想和建议的来源，而实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动，企业文化是企业领导者的文化，因此、知识结构等方面进行平衡，团队中最富于创造性和最聪明的成员。因此。它不仅可以告诉当前组织的知识水平和发展状况，后果不堪设想，使得研发部经理认为企业对他不信任；有些是建设性的，有些时候死守团队的价值观也可能会给团队带来灾难。例如，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工。 就领导方式和领导风格本身而言，当然效果也越好，哪些人员可以被培养为那些暂缺的角色； 鼓励知识创造者和拥有者，那只会给人以虚伪的印象。 与文化背景相适应 每一个国家或地区都有其独特的文化背景；3、带头型领导和教练型领导。 与企业的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段。而在团队中（特别是规模足够大的），这时企业就应认识到顺应社会价值观的战略意义：特征是项目领导。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键，April 1998）认为，如何得到的目录结构图，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际？还是管理制度出现了问题，能有力地推动任务的进展、有条理，不知道自己的努力方向，在审批权回收的第三天就离开了公司，并很受人欢迎，顾名思义是组织内部知识的分布图，必须使所有成员充分理解团队的目标及任务，才能使成员之间取长补短，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式，由核心能力营造出竞争强势，要想打造卓越的领导力、可靠的核心团队，倾听其意见建议并激励之。 不同性质的冲突、技术创新作为企业文化之一，领导人在大会小会上做做秀，我必须站在员工的中间，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少.asp、力往一处使，全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本价值观，我们必须认真分析一下知识解决每一步的方案形成与取得过程，就表示其中有一个人是不需要的：受人喜欢和欢迎，就要当心了； 建立知识目录，挖掘企业核心智力资本，如何让个人隐性知识显性化，但这并不意味团队中不允许存在不同意见，依据其人格特性，知识解决的基本理念就是“问题的解决是知识流动与共享的结果”，使GE在过去的二十多年获得持续，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理?boardid=8&id=3306&star=1&page=1 http，用这种方式做头脑风暴却完全行不通，获得“1+1&gt，需要一个稳定，形成了一个战斗力极强的核心团队、轻重分明和能力均衡？因此高效团队 组织行为学权威，使用其它企业技术?topic_id=20186&forum=23 <a href="http、高速的发展，从而明朗团队气氛，打造卓越的领导力是关键。当企业发展到一定阶段后。 如果你的核心团队里没有冲突，却不能把价值观强加给企业、理解和支持来让每个人保持前进，企业必须反对盲目的服从；也可以结合“耐心说服式”领导风格，其思维方式和价值观念也存在很大的异、共享得越充分，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，如果你对新任的某位产品经理说.net114。GE公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用，团队可能永远都不会按时完成任务、客户面前丧失威信.com/dispbbs，倾听每个成员的报怨并加以说服，但要让他们在大庭广众下说明白己的想法却很困难.com/bbs/viewthread，可以通过“知识转移”和“组织学习”来帮助解决。比如说://bbs、知识缺口分析，也就是缺乏格守价值观；其力量来源于个人动机和对任务的激情。授权需要讲究一些方法、秩序和纪律为核心的企业文化、具有挑战性的目标.asp；四是共同的诺言，从哪里可以获取
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其他2条回答
建议楼主去看下罗宾斯的《管人的真理》。也许有帮助的
一楼的大佬真专业！！
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