世界上最具创新精神的公司 - 壹心理
世界上最具创新精神的公司
发表于 15:47:08
译文标题：世界上最具创新精神的公司原文链接：/bill-george/the-worlds-most-innovativ_b_8406556.html?utm_hp_ref=business译者：Alice“如果你的目标足够远大，那么即使失败也是一种成功。”-&Laszlo&Block,&谷歌人员管理资深副总裁两周前,我花了一天时间参观了世界上最具创新精神的公司:谷歌，谷歌带给我的感觉更像是一个大学校园，而不是一个拥有数十亿美元的公司。然而在健身房后面还开设有冥想课程以及美味的免费食物供享用，有20000名工程师在疯狂地工作。他们的目标:让颠覆式产品改造世界。为了能够更好地领会谷歌的创新精神，我阅读了两本谷歌公司内部的书籍：人力资源部高级副总裁Laszlo&Bock写的《工作规则》和谷歌前任执行总裁埃里克·施密特和前产品团队副总裁乔纳森·罗森伯格共同出版的《谷歌是如何工作的》。尽管如此，谷歌公司究竟是如何工作的对我来说仍是一个谜。原因何在呢？虽然很多公司宣称他们内部讲求员工平等，工作“自下而上”展开，但是谷歌公司确实是这么做的，举个例子，谷歌邮箱，一开始是业余时间倒腾的项目，如今已经成为被许多人使用的电子邮件系统。和苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯不一样，这位传奇的缔造者对每一代苹果产品都倾注了全部的心血，而谷歌的CEO拉里o佩奇和联合创始人谢尔盖·布林给予他们的技术团队极大的自由，允许他们不断试错。这就是谷歌能够吸引像Genentech的前任首席执行官阿瑟·利文森这样杰出的创意领袖的原因，阿瑟·利文森目前正领导一个抗衰老的创新项目。今年8月，谷歌一夜之间变为Alphabet集团子公司，这样一来，想要对谷歌的文化探个究竟似乎更为困难，Alphabet集团旗下不仅包括谷歌公司，还有很多惊人的创意项目，比如说谷歌自驾汽车和谷歌眼镜。1996年，谷歌始于研究项目，之后的几年发展迅速，不断改变着世界。自开发出最成功的搜索算法和PageRank之后，谷歌公司将触角伸向了更大的业务拓展，已经不再满足于网页搜索。自2004年上市以来，谷歌图书收录了数以万计的电子图书供下载，用谷歌地图绘制世界，并研发出了首款大规模生产的可穿戴技术-谷歌眼镜。历史经验表明随着公司的不断发展，创新能力逐渐丧失，对于这样的企业来说，创新力和公司规模是成反比的，然而谷歌公司的不断壮大，秘密何在呢？当谈到谷歌的8大创新支柱，,YouTube总裁Susan&Wojcicki给出了让谷歌保持创新的8种方式。其中包括使命、创意和敢于失败。然而，她忽略了很关键的一点-培养创新型领袖。这现今，世界各地有成千上万个创新者涌现,但是像Page和Facebook的马克o扎克伯格这样高效的领导人是非常罕见的，谷歌正是因为有了这样一批技能娴熟的创新型领袖，才能制造出众多颠覆式的产品，不断实现产品线的推陈出新。选取一个谷歌最具创新的实践作为例子:&谷歌的工程师可以用20%的时间做自己喜欢的，能发挥自己才能的事。2004年开始,这项理念已经开始创新，如谷歌邮箱、谷歌新闻以及Ad&Sense，但不无争议。对任何公司来说，当需要员工全身心投入到大型项目中时，很难抽出时间让员工去搞一些小创意。没有谷歌高层领导的支持，这项理念是无法落到实处的。具有讽刺意味的是,谷歌有那么一段时间淡化了领导力的重要性。2001年，佩奇和布林尝试以一个完全扁平化管理的公司做试验，但这个试验只持续了几个月。试验发现缺乏清晰的领导很难对愿景达成共识，很难处理好后勤事务，更不利于职业发展。此后不久，Schmidt就任首席执行官，任期十年。自那以来,谷歌已经意识到招募和培养创新领袖的重要性。2009年,谷歌推出了氧气计划——一一项为期三年的项目，旨在了解顶尖管理者是如何在谷歌工作的。这个项目实际上是帮助我们理解伟大的创新领导者需要引领公司的巨大变革。为了打造一个创新型的谷歌公司,&需要引进世界上最优秀的人才，创新型领袖需要不断鼓励员工创新，留住富有创新精神的人才。这也是谷歌成为控股公司Alphabet的子公司的原因-更为精简化，可以吸引更多的创新型领袖。就如Laszlo&Bock在《工作规则》中提到的，“我们不能深陷微观管理的泥潭。”这一创新型企业自由度更高，不受短期财务的约束。新的公司架构更有利于留住一批大有建树的创新型领袖，如谷歌新任CEO桑达尔·皮查伊，Calico公司的Levinson，Google&X的Astro&Teller，Sidewalk&Labs的&Dan&Doctoroff以及风险资本领袖比尔·马里斯。这些创意领袖和传统大型企业的领导人相比，风格迥然不同：他们更关注“家长式”领导，而非上级和下属的关系他们与团队成员站在同一条战线上，共同分享使命和价值观他们具备较高的情商和智商他们拥有激情，爱心和勇气他们擅长激发创新者的潜能他们鼓励，支持创新，提倡标新立异，不走寻常路他们敢想敢做，目标宏伟，不畏挫折他们能够与其他团队和领导人开展完美的协作对于渴望免受股东关注眼前利益的困扰，实现颠覆式创新的其他企业来说，谷歌是一个很好的典范，对于培养创新型领袖来说具有很大的借鉴意义。至少，对企业自身来说是一大突破。个人简介：有一处隐秘你无处可寻，壹心理我们一起聊一聊，打开心灵之门，相信爱，相信生活！责编：王大侠。联系我：
国家二级心理咨询师，婚姻家庭咨询师
国家二级心理咨询师，婚姻家庭咨询师，扶阳心理资深心理咨询师，从事心理咨询工作9年，咨询案例1000多例，个案时长达3000小时以上。专注于解决婚姻家庭，婚恋情感，强迫症，焦虑症，社交恐惧，自我认知，情绪不良，脾气暴躁，等问题，咨询效果显著，得到众多来访者的认可与好评。 ……通过有效的心理咨询分析，我们可以发现隐藏于人内心的矛盾冲突，洞察人内心的真情实感，从而准确的把握住问题的根源并加以解决。 ……美满的婚姻家庭生活和健康的心理状态是一个人幸福的关键，此将以丰富的咨询经验助来访者找到自己的幸福。
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尴尬签到天数: 414 天连续签到: 1 天[LV.9]以坛为家II
美国深泉学院（Deep Springs College，也译为幽泉学院）每年招收13名男生，学制两年，学费和生活费全免。在与世隔绝的沙漠深处，学生一边放牧，一边进行超强度的学术训练，学校一切运营管理（包括教授聘请、校长任免）也由学生表决自治。这所特立独行的牛仔式大学，是美国高等教育实验的成功典范。根据美国权威的《普林斯顿评论》&The Princeton Review- The Best Colleges&的数据显示，这一默默无闻的牛仔学校的学术质量得分与哈佛大学并列第一，甚至录取难度更大，挑人更加苛刻，学生SAT（美国高考）平均成绩也高于哈佛。两年学制结束后，绝大部分毕业生转入哈佛、耶鲁、康奈尔等常青藤名校继续大三学业。创办人卢西恩·卢修斯·纳恩认为，物质世界充满罪恶，真正的伟人要能倾听“荒漠的声音”，并为深泉学院定下了影响至今的校训：劳动，学术，自治（labor, academics, and self-governance）。
常年紧张的课程学习，长时间的体力劳动，还有在沙漠里培养出来的自律与自我管理能力，坚韧的性格与合作精神，所有这些学生的品质无疑都是哈佛这类以培养领导者为己任的一流大学所看重的。
The Best 368 college (2009 Edition)
得分& & & && && && && && &幽泉学院& & & & 哈佛大学
生活质量得分& & & && &99& & & && && && && & 88
学术质量得分& & & && &99& & & && && && && & 99
师生比& & & && && && &&&1:4& & & && && && && & 1:7
录取率& & & && && && &&&7%& && && & & && &&&9%
入读率& & & & & && && && &92%& & & && && && && &79%
美国深泉学院，应该算得上是世界最能坚守学术寂寞之道和最注重办学特色的学校了。她最挑剔，每年只招收13名男生，百年来毕业学生不超千名，SAT考试分数超过哈佛；她最偏僻，离最近的小镇也相距30英里，电视和互联网都会常因恶劣天气中断；她最奇葩，“杀猪挤奶”是必修课，学生每周要完成20个小时的苦力劳动；她最神秘，不少优秀学生放弃了耶鲁、哈佛投奔而来；她在“百年孤独”中，以“小而强”的顽固面目示人，不肯有些许改变。
相比之下，我们的许多大学正是在浮躁和大跃进式的发展中，既失去了办学特色，又丢失了学术本位。众多学校都经历了撤并、改名、升级，征地、建楼、引名师之类的历程，不只是公立大学在一味求变，在挤211、985之类的名额，在为变成“第二个××重点大学”而劳碌奔波，就连许多民办大学、高职院校、中专技校，也都积极向“第二个××重点大学”看齐和转型，在专注求变和大而全的喧嚣中，大学不只千楼一面，而且学科设置、教学风格也基本实现了百校一面。大学行政化、权力化更是让本来应该沉潜下来教书育人的大学面目全非，许多大学在申报项目、教学评估、学科建设、校园基建、学校排名的拔苗助长式竞争中，不仅丢失了大学精神，而且还使学术抄袭、项目造假、学风败坏之类的怪象迭出，早已为世人所诟病。
深泉学院的“深潜”功夫，不禁令人想起了杨绛先生翻译的一首外国诗《我和谁都不争》中的句子——“我和谁都不争，和谁争我都不屑，我爱大自然，其次就是艺术。
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