年幼无知，乱撞蛮冲。 误入歧途路不通。 蹉跎岁月，人生匆匆。 回头已是白头翁！是12生肖什么动物说_百度知道
年幼无知，乱撞蛮冲。 误入歧途路不通。 蹉跎岁月，人生匆匆。 回头已是白头翁！是12生肖什么动物说
年幼无知，乱撞蛮冲。误入歧途路不通。蹉跎岁月，人生匆匆。回头已是白头翁！是12生肖什么动物说出原因。
提问者采纳
牛，初生牛犊不怕虎
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
其他9条回答
绝对不羊虽然是白头温，却并不是横冲直撞，更不是误入歧供敞垛缎艹等讹劝番滑途angel却不一样，至少有八成是牛也可能是马也可能是猪至少有九成几率是猪如果不是，牛，那肯定是猪
猪，原因啊
不是牛就是猪马的几率非常小
绝对不羊虽然是白头温，却并不是横冲直撞，更不是误入歧途angel却不一样，至少有八成是牛也可能是马也可能是猪至少有九成几率是猪如果不是，牛，那肯定是猪
你说的没看懂
因为猪不撞南墙不回头
老话说猪不撞南墙不回头
管他呢，反正十二生肖中肯定有一个对吧？
一去二来。什么动物
还就没有别的提示啊
这个数字最沉默？
这数字是什么鬼啊一二
应该是鼠吧？
我只能想到鼠因为鼠对应的是子时子而子十中有一和二时辰
对应灶我们现在的小时的话是早上的，一点到三点是北京时间
谢谢，明天告诉你
兔子，兔子喜欢乱蹦，一不小心就会误入歧途，兔子的尾巴很小，是圆的，回头看像一个白头翁。
还想到别的没有
羊也有可能
原因差不多
明天在告诉你
直击灵魂，乐作人生。分享人生感悟，期待小哇新专！
马，它就是。。。。
小的时候就喜欢横冲直撞的啊，老了就。。。。
就是觉得小羊很有冲劲但是等羊老了就总是一副不紧不慢的样子
不知道原因
明天告诉你
除啦牛还有什么动物是乱撞蛮冲呢
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁[]-第64章 难道有了？（二）
[]-035.间接接吻
[]-第2章 一起去屠龙吧！
[]-第五十七章 大结局
[]-第149章 十年君再来(2)
[]-424第424章 小满番4外结局
[]-452.V241 恐怖的手段
[]-第96章 暗流涌动！
[]-第三百一十七章 怪诞：四不像（下）
[]-第228章受重伤的阴梵君1496
[]-353.第三五五章 大结局：逍遥不为仙
[]-第六十六章 如果加上这个呢
[]-第七十五章 花觚
[]-第八十六章 凤鸣江北（上）
[]-第三十二章 我的空中楼阁
[]-172.真假皇帝
[]-第二百三十二章：大结局
[]-387.第四百二十五章 玄机
[]-完结感言
《小说排行》
[]-623.第623章 恩，晚上我可以免费给你服务
[]-第155章，慢慢算
[]-第1140章 什么是爱情？
[]-第715章 0715 全天下最好的男朋友
[]-第99章 偷梁换柱（4）
[]-1299.第1299章 ：我们关系不纯（１）
[]-很爽的乱伦
[]-「贤淑又尽职的艳母」（贤慧的母亲）
[]-2018.第2018章 ：你可以无数次的任性9
[]-第1106章他没有资格喜欢她
《刚刚更新的小说》
[]-第220章 往事08:00
[]-第64章 难道有了？（二）08:00
[]-第二百零七章 怕是皇上不会放过苏姑娘08:00
[]-第67章 我要好多好多舅妈！08:00
[]-第七十四章：那会出事的08:00
[]-第143章 ：表演08:00
[]-第三百九十七章 万灭妖冢08:00
[]-232.第二百三十一章 领土08:00
[]-145.第一百四十五章：莫名之祸08:00
[]-第六卷 东洲 第八十七章 五足鬼蟒！08:00
[]-第167章 阴谋进行中08:00
[]-第584章 既难受，又愉悦08:00
[]-第五百一十八章 小伤08:00
[]-第三百九十一章 完美收工，霸气采访！08:00
[]-第五十七章 大结局08:00
[]-第195章 不愿意08:00
[]-第339章 莫斯科要出兵08:00
[]-667 不安08:00
[]-第二百二十九章李依馨奔溃08:00
[]-144，希雅，我们结婚吧08:00
[]-第068章 大皇子，色兮兮08:00
[]-82、敲打，太子妃训话08:00
[]-六十六·审问08:00
[]-035.间接接吻08:00
[]-452.V241 恐怖的手段08:00
[]-第二二三七章 沉船08:00
[]-第一卷 050婆媳联手08:00
[]-第二百八十二章 豁出去了08:00
[]-第429章 镇静剂08:00
[]-第0059章 夫人需诰命08:00
[]-第131章 迷雾之情（六）08:00
[]-第四百七十四章 鎏金铜金刚舞菩萨对像08:00
[]-第272章 老沐你又欺负妈咪了？（修）08:00
[]-第111章 虚空修炼靠吃（六）08:00
[]-第一百二六章 可怜之术08:00
[]-130 才女盛会08:00
[]-第十九章 再见桃花运08:00
[]-第四百八十三章 召见08:00
[]-27.让她戴着吧08:00
[]-第一百四十七章 两国交战08:00
[]-（091）我们的美好时光08:00
[]-第一千四百六十四章 四师姐08:00
[]-第一百五十二章告诉他，你究竟为何选择傲雪08:00
[]-我家小子要开启全新的人生08:00
[]-第950章 太极天尊08:00
[]-第1653章 刀断人飞08:00
[]-第一千七百五十九章 斩情敌08:00
[]-454.第455章 光彩照人阳拂柳08:00
[]-第475章 尖叫声08:00
[]-172.真假皇帝08:00
[]-第一百二十五章 跨时代技术08:00
[]-第439章备耕〈二〉08:00
[]-第0369章 陌路08:00
[]-第二零七章：金爵奖（五更）08:00
[]-第四百六十一章 相见不相识08:00
[]-第八十一章 《苍生》08:00
所有小说均由书友上传且不做任何商业用途，仅为书友提供一个分享与交流的平台。且为非赢利性站点。如果部分小说涉嫌色情、暴力等违法内容，或者是侵犯了作者您的合法权益，请!Copyright &2015&&当前位置： &
32,578 人阅读此文 -
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义
相关文章！
在整个团队建设中，最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人，消极的人，他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇，不是看一两次的错误，而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰，但要注意，这些决策不能让剩下的员工不安。
在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素．．
互联网的运营笔记！}