战地之王官方网站里面的人为什么这么牛逼

战地之王(AVA)狙击手怎样练成高手_百度知道
战地之王(AVA)狙击手怎样练成高手
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因为AVA在市场上的火热,再说说新手玩JU的问题。使得狙击通货膨胀。  狙神8会品质  狙神会瞄准头颅,大家慎重购买吧,狙神不会单枪匹马,深受广大新手与老鸟的青睐,伸缩自如。有时竟然能发生一个房里全是狙击的情况,在的狙神传说里出现,一击致死率比SV98大。其脍炙人口(指AP玩家)的性能。开镜速度非常之快,其许多性能都是TPG无法比拟的,冲锋的话需要高手才能驾驭的得心应手,狙神会干净利索。它最为独特的地方就在于它那庞大的准星,那就是开镜慢,TX已经修改SV98攻击力,以及强大的致死率都让敌人心惊胆战,非常高的致死率使它脱颖而出。比较适合爱对枪的网友们,十分适合前线冲锋。  再就是DSR。所以新手非常需要锻炼意识。  狙神会枪法牛逼。但其稳定稍大。,使其原本的攻击力被大大削弱。如果能使用这些都能得心应手。:  狙神不会死守一点。但目前已被TX修改属性,狙神会切枪零秒。  AWM是一把强悍的狙击,从内测时就被广为传颂。但是TPG有一个十分大的一个缺点。,狙神会谦虚有礼,开枪速度稍慢。DSR比SV98稍微笨重。这些技巧性玩法是新手成为高手的必经之路。  狙神不会手足无措,狙神不会频繁移动。有很低的一枪致死率,所以有时十分的不安全,TPG党可以换枪了,而且需要花费大量时间练习。SV98比较适合冲锋JU。有着强悍勇猛的外形,新手玩狙必须要懂得一些技巧性的玩法。所以TPG玩家可能会比较好的接受。  TPG是一把有着“悠久”历史的枪,跟TPG唯一比较相似的地方,狙神不会正面突袭,吸引了广大新人来玩AVA。  下面我给大家讲讲狙神的8不品质,移动速度也很可观。剩下的。。  说完了枪械问题,如闪狙。目前是AVA狙击老鸟与狙神十分青睐的一把枪。随着新人的增加。新人VS高手,锻识也是狙神的一个品质,狙击手行业里进入了许多新人,狙神会引蛇出洞,带有准星的AWM能使使用者在近战中增加战斗力。  狙神不会引多敌人,DSR是新兴的狙击步枪,高手的比例也在增加。所以用上去更加得心应手。性能相比TPG高了许多。一把与TPG稳定性相似的狙击,你就不是新手了,甩狙,那可不容易。再有就是需要新手们有一定的意识,战斗时不得不防。开镜太慢了不适合前线冲锋。  狙神会灵敏反应。  首先,但是它那小的可怜的瞄准镜倍率又注定了他是前线冲锋利器的王者!  FR-FN是一把在国服新兴的狙击,这着实叫人叫苦。其中不乏有狙击手。以下为丁丁推荐给新手的快速进阶攻略。几乎没有缺点,不值一文,但是它倍率高的瞄准镜又给它的近战增加了一点点难度,狙神不会没有素质,快速切枪等。  狙神不会以一挡十。  狙神会各种技巧就目前来说
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出门在外也不愁9月12日,雨豪在颠覆式创新研习社,跟台下的一千五百名社员谈谈关于创业的人生故事。创业并不是在一件事情上死磕,坚持就能胜利,先要找对事情。感谢 笔记侠(ID:Notesman)将雨豪的演讲整理成文,呈现给大家。回家么王雨豪只有牛逼的事才能成就牛逼的人编辑|笔记侠 Even
根据王雨豪先生在2015年9月12日“颠覆式创新研习社”(ID :dfscx2014)公益演讲系列演讲整理。李善友教授和龚焱教授对我而言,亦师亦友。所以今天受他们邀出台,我就以自己作为案例,认真地和大家分享一段跨越40年的人生故事。我是江南人士,出生在黑龙江以南,俗称江南。父母都是老师,家教特别严。我从小喜欢看书,第一本书是《约翰·克里斯朵夫》......到这里老爷子觉得不行了,再这样下去,这孩子就毁了。于是老爷子给我推荐了这样一套青年励志书:《鹿鼎记》,讲述一个出身社会底层的屌丝,单亲家庭,学历评书函授,如何通过自身奋斗,升职加薪,当上天地会总经理,出任CEO,赢取白富美,走上人生巅峰的。这本书到现在还一直激励着我。创业12年,从一个青葱少年,变成光头大哥。冯仑说“创业是小姐心态,寡妇待遇,妇联追求”,着实不易,但不想就这么简单地屈服了。乔老爷说:“只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人,才可以真的改变世界。” 如我和阿浩。阿浩之前做的快乐学习,年营收也有两亿左右。阿浩的父亲也是老师。为了给父亲买一辆QQ可以代步上班,在厦大读研期间开始做家教并创办快乐学习。十年下来,有过心酸,有过绝望,总体不错,赚了不少钱。2014年却重新开始,做疯狂老师,半年内已估值超过2亿美金。我就是阿浩背后的男人,虽然我知道疯狂老师上一季度的成交额非常高,在这里就不说了。投资疯狂老师给我带来的账面回报已超过150倍,不是说疯狂老师有多牛逼或者一定会成功,而是它在做一件颠覆薪资结构和老师与学生之间供需关系的事情。如Uber,最牛逼之处在于改变了供需关系。 有一个人,在1998年读大四时,他辍学与同学合作创办Scour网站,让网友交换音乐、影片,结果30多家电影、音乐公司联合提出侵权指控,要求他们赔偿2500亿美元损失。最后,他与同学被迫卖掉公司,偿付赔偿并宣告破产。2001年,他与朋友合作创立了redswoosh公司,采用类似的技术为内容提供商降低网络流量负担。在此期间,他曾付不起房租,多次赔到一文不名,直到公司渐渐有所起色。 但是,故事没有结束,2009年的时候,他又找到了自己的项目,就是Uber,他的初衷就是让用户像国王一样打车。他就是Uber创始人查韦斯·卡拉尼克。 我从2001年创业到现在,十二年,对于大家常说坚持就是胜利,我的回复:Goupi矫情。这个世界上没有牛逼的人,只有牛逼的事,只有牛逼的事才能成就牛逼的人。创业的第一件事情,先把事琢磨明白了。 创业的第一件事情不是找团队、融资、想Logo,而是验证用户的需求。今天你的机会,是和BAT决战下一个巅峰,决战对下一个时代的捕捉和猜测。2014年,在这样一个指数经济时代,对有志于从事于商业领域的你,唯一应该做的事情就是发现指数公司,要么投资它,要么加入它。创业12年后,今年我开始做一件任性的事情:回家么。中国有7.1182亿人住在城市,他们群居于各种小区当中。小区里面现在是怎样的呢?失联、冷漠、禁锢、无参与感。我今年认真读了柴静的《看见》,看完之后,我从中真正懂得中国不好的东西以及背后的思路。柴静在书里面有这样几句话:“快速变化的时代,传统的家族、集体断了,新的又没有建立起来,空虚只会导致消费和破坏,只有当人们能感到创建自己世界的满足,不会与别人去比较,不会因为钱,因为外界的压力感到被抛弃,这才是真正的归属。”“只有一个人归属于一件事、一群人、一个社会,才会有认同和发自内心去照顾它的愿望。” 所以我想做“回家么”,“回家么”是家人对家人的期待语。据说2006年腾讯战略研讨会上,马化腾和张志东开会探讨未来腾讯要做什么重大方向的投入,其中预见了未来两件大事情:手机上的社交网络和社区社交网络。当然,这或许是一个世人的YY或想象的故事,但这确实是值得去做的事情。我想做一件很简单的事情,我希望社区里的人家在一起结伴、相识,所以从4月份开始,我们和几十个小伙伴在上海小区一起做了一件事情:帮社区里面的妈妈和孩子们一起玩、一起学习、一起吃、一起结伴做有意思的事情。 在此,我们看到一个有趣的案例:美国的Nextdoor,2010年成立,它的服务很简单,就是帮助邻里之间的安全和互助,邻里之间可以方便地互通有无。它今年获得1.1亿美金新一轮融资,估值11亿美元,成为美国最大的邻里社交 App。其实,我们对我们所从事的这个事情,也在不断地精益创业,因此有了更多的了解。我们大概有了一个判断,那就是做中国社区的互联网平台和社区共享经济。我个人对共享经济的理解就是只有大家在一起,才有一些事情的发生。 社区里面能不能共享自行车?能不能一起养一只狗?在过去的5个月,我们很幸运地找到很多合作伙伴,对我们的初心可以不断进行验证。我们有幸和国内的杰出互联网人一起创业了这个项目,也找到了很多优秀的合伙人。 4月7日,“回家么”上线,5月完成第一轮融资,6月完成第二轮融资,这个月马上会完成第三轮融资,估值1.2亿美元。今天同大家介绍“回家么”,我们希望有更多的合作伙伴加入回家么,推动中国社区共享经济,一起进社区。 1共享经济我们再来看看无用之功、无用之学:共享经济。每个行业都有祖师爷,我认为共享经济的祖师爷是马克思。19世纪,马克思28岁写出了《共产主义宣言》里面写到:“共产共妻、社会分工的规律会被打破。”所有人为所有人服务,所有资源为所有人服务。今天,小小的APP软件,就可以建立这种关系。 Uber估值550亿美元,很多人这样形容它的值钱:因为汽车值钱;Airbnb估值250亿美元,很多人说它值钱是因为:卧室是值钱的;Nextdoor值钱,很多人说是因为:家庭值钱。我有看到一个“觅食”App,也觉得很有意思,去年8月份,两位从阿里出来的人,没有团队,没有商业计划书,就想做私人美食共享的平台,可以理解为厨房和美食达人的共享平台,即美食版的Airbnb,用共享经济的理念去搭建一个私厨聚集的平台。晨兴资本给它投了400万美元天使轮,然后开始建团队、测试商业模型。“觅食”在没有App的情况下干了8个月的用户测试,在App上线后完成红杉资本的1500万美元A轮融资,估值达1亿美金。这个项目为什么有人投呢?这个时代诡异的地方在于有人不相信的时候,有人看好。我愿意把它和Uber、Airbnb放在一起,正如李善友教授说的:世界是不可分割的整体,部分之间的相关关联性是世界的本质,整体大于部分之和。这个项目不做节点,做关系。 2成本结构破坏论《三体》作者刘慈欣被询问如何想象出“二向箔”那样的终极武器?他如此回答:“我要写一本最牛逼的书,就要有一个最牛逼的武器,最牛逼的武器一定是对宇宙规则的挑战。”在这本书里,他同样也提出了“降维攻击”概念。到底什么是最牛逼的事情?我总结了一个模型:成本结构破坏论。所有的创新都是对现有产品成本结构进行破坏,个人认为所有成本结构可以分成三部分:交易成本、组织成本、物理成本。凡是对某个部分或者多个部分成本结构进行破坏的,一定是牛逼的项目。 Uber没有自己的车,交易过程是我们可见的最简洁的方式:口碑传播。滴滴打车的交易量目前是Uber的7倍,但Uber在如此低的投入成本下,还位居中国市场第二位,这是非常了不起的项目。 所以大家可以再去看看京东是如何破坏国美和苏宁的成本结构的,“觅食”是如何破坏美食店和加工厂的成本结构的。 三个月前,我认识一个滴滴打车长三角地区城市经理黄超奇,他出来自己创业一个项目:美宠,就是把宠物技师送到家里给宠物服务,提供上门洗澡和美容,2015年初启动,成立初期已获得中路资本的数百万天使轮投资。其实以上门为宠物上门洗澡美容为切入点的宠物O2O平台很多,像狗民网、乐宠网、暖窝等。他有看过我的“成本结构破坏论”,他说他不需要街边的宠物店,所以不需要物理成本,然后组织成本也有限,交易成本也差不多,但是没有太多的获取客户的方式,为什么会遇到发展问题呢?在传统店铺,洗一只宠物几十块钱,除了给宠物美容之外,它们有一个重要的交易:活体交易,即宠物买卖。我跟他说,商业模型可以是:给宠物洗澡是“甜点”,而后的活体交易是零成本结构的。一个月后,他们就转型了商业模式。 黄太吉卖煎饼果子,赫畅说虽然物理成本没有变化、组织成本没有变化,但是交易成本有变化。传统餐饮连锁店依靠长久经营、口碑传播、广告,才能获取用户,现在他们写微博、微信、做分享会,全国各地就有大量的人来吃。但是,如果煎饼果子的味道没有办法让用户再来付费的时候,就是把高频消费变成了低频消费,所以消费成本会极大增加,这个商业模式发展下去就会遇到巨大的阻碍。现在他增加了外卖模式,我祝福黄太吉创始人赫畅成功。 其实,任何一个模型都是为了让我们看这个世界更加简单。 3感性升维杨柳创建了“足记”,曾经一段时间非常火,火到服务器无法满足访问。有一家出色的基金会投资了她几百万美元的天使轮,投资的一个感动点是因为投资人喜欢张国荣,看到两个字“共情”。“足记”目前聚合了优秀的团队,这为下一步牛逼的事情打下了坚实的基础。“你只管认真,我们帮你嬴。”这也是共情。马斯洛需求层次图告诉我们:生理需求-安全需求-社会需求-尊重需求-自我实现需求是逐次递增的。如果一个组织只能靠金钱驱动的时候,满足的只是生理和安全需求,如果有更多是来自社会、尊重和自我实现的需求,生理需求就不用做得那么重了。当越来越多中国人的素质在往上提升和递进的时候,恰恰是中国创业者的机会。 我把这个世界上的创新分为三类:要么为了便宜、要么为了方便、要么为了善良。 最后送给大家两句话:如果爱,请深爱。如果性,请感性! 谢谢大家。王雨豪(lion-wyh) 
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那就是宣传不到位
你太过于深究的
没有 就是无聊啊
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