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斗鱼、熊猫TV商业模式探究
游戏直播平台电商之路有多难？
牧歌| 13:51:34|来源：创投时报
在艾瑞《2015中国游戏直播市场研究》中，总结了游戏直播平台的6大商业模式：虚拟道具(增值服务)、广告、游戏联运、会员订阅、电子商务、赛事竞猜。
　　在目前所有游戏直播平台当中，无疑是活的最好的那一个：一是用户流量和品牌影响力领先竞争对手们一个身位;二是3月份刚刚接受了以腾讯为首的6.7亿投资，暂时不差钱;三是对主播尤其是超级大主播的依赖性在逐渐降低，消除了前段时间被疯狂挖角的负面影响。
　　随着估值的提高、资本的参与，包括斗鱼在内的游戏直播平台开始承受来自投资人的压力，在收入和盈利上要达到投资人的期望值，毕竟融资的钱是有条件的。众所周知，游戏直播是一门非常烧钱的生意，资金消耗的速度极快，主要表现在昂贵的带宽成本和主播的签约、维护成本。如果不能快速具备商业变现能力、自我造血，对直播平台的后续融资乃至健康发展都会产生不利的影响。斗鱼这一轮所融到的资金量，也就够覆盖其1年多一点时间的开销而已。
　　为什么是电商?
　　流量变现，是困扰很多互联网公司的课题。在艾瑞《2015中国游戏直播市场研究》中，总结了游戏直播平台的6大商业模式：虚拟道具(增值服务)、广告、游戏联运、会员订阅、电子商务、赛事竞猜。
　　虚拟道具。这一块大家都在做，就是借鉴了在线秀场的模式，想尽一切办法让用户掏钱买道具。但游戏直播平台的用户属性与秀场还是有很大不同的，首先，游戏直播的用户大多是学生和白领，从经济状况来讲，不可能花很多钱去打赏主播，土豪在这个群体里面也享受不到秀场的那种满足感。另外，游戏的知名主播大多是玩家，像YY的美女们那样去挑起用户的虚荣心和攀比欲，那不是他们擅长的事情。所以这种盈利模式很容易就看到天花板。
　　广告。这也是容易看到天花板的事情，毕竟直播平台能承受的广告容量是有限的。而且以直播平台目前的用户属性，广告主大多来自于游戏行业。在观看直播成为人们的主流生活方式之前，很难吸引到像汽车、化妆品行业这样的广告大客户。
　　会员订阅是twitch的主要收入渠道之一，但在国内估计还有漫长的路要走。像爱奇艺、优酷土豆这样的视频点播网站，会员付费习惯都远没有培育完成。
　　游戏联运和电子商务。这是我认为最具想象空间的两种盈利模式(赛事竞猜有政策风险，而且它本质也属于电商)。有人说游戏电商是一个伪命题和伪行业，因为它不像服装、家电那样是一个垂直品类的电商行业，只是借助流量平台在做电商导购。不管它是不是一个真实存在的行业，主播通过电商来变现自己影响力、粉丝通过网购来支持自己喜欢的主播，这两种需求都是客观存在的。大多数知名主播都有自己的网店，甚至是自己的品牌，而且他们常常会在直播过程中给自己网店做宣传，所以直播平台是有机会从中获利的，天花板也足够高。因为主播可以销售的商品范围非常广：服装、数码、饰品等等，各种各样的个性化小商品。而且带有主播印记的一件物品，和体育明星的一双球鞋一样带有独特性，粉丝是愿意溢价购买的。同时商品的设计也可以更加灵活和多元，比如与主播的一次聚餐，主播的随机一个礼物，都可以商品化。
　　游戏直播平台可能产生哪些电商模式?
　　导购。对于游戏直播平台而言，这是成本最低的启动方式。把主播们的淘外部店铺链接放在直播页面，平台参与佣金分成，美丽说，返利网就是这样做起来的。这里的成本最低只是相对于其他模式而言，导购其实是一件非常有技术含量的事情，不仅仅是聚合商品那么简单。这种导购外链在PC端不大会对流量产生什么负面影响，但在移动端就要慎重了，毕竟手机上的跳转会损失相当大比例的流量。
　　自建电商平台。只做商品聚合，对用户而言价值有限，直播平台的收益也有限。转型电商平台，让主播们在直播平台上直接开店卖货，平台的把控能力更强。一旦与自身的虚拟货币流通体系相结合，就能形成更加灵活的购物方式，进一步刺激粉丝购买欲。主播可以在第一时间接收粉丝的订单，并与他们实时互动，充分满足他们的虚荣心。但值得注意的是，从导购到电商平台，对供应链能力是一个巨大的考验，是牵一发而动全身的事情。
　　直播购物。最近如火如荼的海外代购，如果通过直播的方式将商品生动地呈现给潜在消费者，消费者对商品的价格和质量就有更加感性的认识，这很有可能颠覆现有的海淘模式。不止是海淘，世界各地具有独特风土人情的商品，都能通过直播来销售。这有点像电视购物，但又比电视购物往前迈进了一大步，在这种模式下，消费者可以随时提出自己关心的问题，由主播实时进行解答，极大地提高了信息效率，促进了购物决策。
　　为什么斗鱼们现在还没有开始做电商?
　　个人猜测有以下几种可能：
　　时机尚不成熟，用户基数不足以支撑电商营收规模
　　其他游戏直播平台有这样的顾虑非常合理，但像斗鱼这样的行业领先者做电商方向的试探则是必要的，也有助于摆脱同行们对其产品策略的复制与跟踪。在流量达到一定层次之前，直播平台做电商也是白搭。根据alexa网站的数据，斗鱼日均UV超过700万，好的房间在线人数峰值就能达到数百万，一般的房间也有成千上万的观众。如果连这样的用户基数都支撑不了电商的营收规模，那其他直播平台就更加做不起来。
　　电商投入太大，让烧钱状况雪上加霜
　　从这个角度考虑，路径的选择非常重要，所以说一开始从导购模式切入是非常现实的选择，一步一步地验证模式，分阶段构建游戏电商生态。商业社会里，花钱的目的是为了赚钱，当一件事情产生的利益大于支出，这件事情就值得去做。
　　担心分散用户注意力，损害用户体验
　　对产品经理而言，这恐怕是最难反驳的理由。但这条理由成立必须有一个前提，那就是电商功能的加入一定会导致用户体验变差。如果仅仅只是分散了用户注意力，对用户的影响未必有那么大。作为经常观看直播节目的我来说，长时间盯着一个屏幕不动是一件非常容易疲劳的事情，毕竟不是我自己在玩游戏，而是看别人玩。所以我常常会把直播点开，看一会就去浏览别的网页或者做其他的事情，但我会靠声音来感知节目是不是到了精彩部分，如果是，那赶紧切换回来。我这样的行为显然不是个例，因为用户的注意力很难长时间地集中在一件事情上，在看直播的期间去逛逛有没有中意的商品，这是非常有可能的用户场景。另外，有些分散用户注意力的功能，用户反而喜欢。最典型的就是弹幕，明明是干扰了用户的视线，但越来越多的产品都加入了弹幕功能。给主播送礼物出现的花哨效果同样不是什么好体验，哪家直播平台没有这个功能?说句实在话，一家公司的商业利益往往会压倒用户体验，考验产品经理能力的地方之一就是把这种副作用降得越低越好。
　　用户在斗鱼上进行网购的意愿不强
　　既然用户愿意购买虚拟道具来打赏主播，我们就有理由相信，他们也会愿意购买带有主播印记的实物商品。个人认为，与虚拟道具的消费相比，引导用户进行实物消费更符合理性消费的观念，同时也更加有持续性。毕竟虚拟消费是一次性的，而实物消费是实实在在有所得的。前提是我们能把实物消费机制设计得与虚拟消费一样，满足虚荣心、凸显存在感，建立与主播的联系。为了博得主播欢心，土豪们愿意一掷千金。但普通用户通常不会这么做，他们也希望通过消费来支持主播，但从追求性价比的角度出发，购买真实存在的商品对他们来说是更好的选择。
　　主播已有了淘宝店铺，为什么还要在游戏直播平台开店?
　　在游戏直播平台直接开店有三个好处：
　　1、现有的购物方式(主播在屏幕上打广告或通过微博微信宣传自己的网店)，粉丝的消费体验是非常割裂和不便捷的。
　　2、即便是像miss这样，主播页面有自己的网店入口，粉丝的虚荣心和存在感完全没有在购物中得到满足，主播在直播过程当中并不知道谁买了她的商品，也不能即时互动。
　　3、平台可以借助虚拟货币和虚拟道具，来刺激用户的购买，从而获得高于其他电商网站的转化率。
　　通过上述的一些分析，个人判断直播与电商的结合将是大势所趋。悬念在于，这一块市场蛋糕最终是被直播平台们吃到，还是被电商平台吃到?很多社区型产品在沉淀用户以后，都是以电商作为变现手段。在游戏直播平台上，电商的种子已经开始萌芽，对于斗鱼而言，电商不是做与不做的问题，而是时机问题。
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熊猫tv主播得的礼物，怎么兑换成钱啊
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我有更好的答案
这个没做过主播的都不知道，人家也不会透漏吧。请采纳
每个月会结算的
是自动结算嘛。我要提供什么东西嘛
问客服最准
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很多主播都是从斗鱼平台跳到熊猫TV的，原因是熊猫平台刚起步，新人的机会很大，也比较容易出头，很多主播想知道礼物是怎么结算的，如何分成。大神小编给大家解答一下。
　　小编这里给大家透露一下，斗鱼TV的礼物分成大概是五五分成，也就是说斗鱼一个主播火箭大概能得到40%。熊猫TV目前没有火箭这种，这么昂贵的礼物，最高的就是龙虾，价值1000猫币，也就是100人民币。　　熊猫直播间地址：　　现在熊猫是没有礼物抽成的，也就是说所有的礼物，全部归主播所有，这点比起斗鱼来说，简直是是良心爆棚。以龙虾举例，龙虾100人民币，主播能大概得到80人民币，其中少掉的部分是税。主播也需要缴纳个人所得税，大概20%。所以如果有你喜欢的主播，大胆的送礼物吧。　　游视秀是国内第一原创手游录屏直播社区，更多手游相关、、请访问官方首页。
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