大庆石化公司瞄准“双保”目标促进全员创效纪实--中国石油新闻中心
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优化增效 挖潜节流
大庆石化公司瞄准“双保”目标促进全员创效纪实
中国石油新闻中心　
&　　&把6个泵站优化整合为3个，每年可节电50.2万千瓦时，相当于增效31万元呢。&7月24日，仔细核算完数据后，大庆石化炼油厂供热空分车间副主任金宏图乐了。算细账、抠效益，金宏图和大庆石化所有员工一样，都在为公司挖潜增效而努力。
　　面对当前化工市场的严峻形势，肩负艰巨生产经营任务的大庆石化理清思路，迎难而上。公司员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，&开源&创效，&节流&挖潜，全面提升了企业市场竞争能力，唱响了企业发展的动人&和声&。
　　统计显示，今年上半年，大庆石化实现优化增效1.08亿元，五项技术经济指标和乙烯、苯乙烯等七种产品产量创历史同期最高水平。
优化增效 挖潜节流
&&大庆石化公司瞄准&双保&目标促进全员创效纪实
大庆石化化工装置一角。&&
　　优化运行
　　选择最佳生产路线
　　&转变经营观念，决不要无效的运转。&大庆石化把破解之道放在了&优化增效&上，通过精耕细作生产过程管理，保证装置最优化生产。
　　装置就是这些装置，人员还是那些人员。如何以最优方式创造出最大效益，是需要破解的经营课题。&转变经营观念，决不要无效的运转。&大庆石化把破解之道放在了&优化增效&上，通过精耕细作生产过程管理，保证装置最优化生产。
　　过去，炼油厂焦化车间生产的油浆一部分作生产辅料，一部分直接出售。经过调研测算，控制油浆出厂有利于减少效益损失，这个厂便重新调整生产方案，将油浆与渣油掺炼，每天掺炼油浆量约300吨。每掺炼1吨油浆可比油浆直接出厂多创效657元。上半年，这个厂共计加工油浆3万吨，减少油浆出厂效益损失1948万元。化工二厂也以市场为导向，根据市场行情及时调整加工路线，不断提高企业掘金潜力。今年，化工二厂根据市场行情测算出正丁醇吨效益要高于辛醇产品1500多元，于是迅速调整生产方案，在降低辛醇系统负荷的同时，全力增产高附加值产品正丁醇，为企业赢得了可观的经济效益。
　　目前，&优化&在大庆石化已成为一种管理机制，不但形成了分厂和公司两级优化管理网络，而且建立了生产优化&日通报、周测算、月分析&制度。公司利用每日生产碰头会、每周经营例会和每月的经济活动分析会，系统对标，根据市场信息对上下游关联的装置进行联合效益测算，对生产过程、产品结构、资源配置进行全局优化，选择最佳生产路线。
　　从生产源头开始，公司就绷紧效益神经，实时跟踪原料市场变化，对原料加工效益进行测算排名，增加优质原料进厂量，确保装置生产最优。上半年，大庆石化共组织优质油田轻烃进厂超计划进度6.1万吨，实现结构效益1206万元。同时，公司还从装置内部掘金，通过改造工艺流程，优化原料结构，提升产品收率。针对自产循环乙丙烷过剩的问题，化工一厂科学统筹，优化三套裂解装置间的物料资源互供，合理进行流程改造，将原来当燃料烧掉或放火炬损失掉的过剩循环乙丙烷，补充进裂解一套装置作为优质原料，月回收循环乙丙烷1000余吨，增效400多万元。
　　7月11日，老区裂解装置辅锅停止运行。它标志着建于上世纪80年代的两台辅锅正式退出&舞台&，裂解装置改&吃&热电厂燃煤锅炉蒸汽。
　　这一蒸汽系统优化项目启动前，这个公司老区裂解装置使用的10兆帕蒸汽来自两台原始开工时建成的辅助锅炉，锅炉燃料为燃料油、燃料气，产汽成本较高。为了进一步提升化工区公用工程系统的运行效能，深入挖潜降耗，大庆石化整体统筹，制订出由热电厂燃煤锅炉蒸汽替代裂解辅锅自产蒸汽的方案。据测算，两台辅锅的停运每年可增效1.9亿元。
　　大庆石化在确保安全、环保生产的前提下，想方设法优化生产，全力提升运行质量。图为班组员工精心调控运行参数。
　　特色产品
　　提高市场竞争实力
　　产品竞争力体现企业竞争力。大庆石化积极开发生产回报高、前景好的高附加值新产品。
　　截至7月18日，大庆石化塑料厂全密度一装置生产出合格DMDA-6045产品1057吨。这标志着国内首批采用新型无机铬系催化剂、气相流化床工艺生产的汽车油箱料成功下线。这种可广泛应用在车用塑料燃油箱加工领域的新产品，进一步扩大了大庆石化在国内高密度聚乙烯领域的市场空间，提升了企业产品的创效能力。
　　产品竞争力体现企业竞争力。大庆石化坚持以&提高产品质量、调整产品结构、提升产品档次、形成规模效益&为目标，利用自身在乙烯、炼油、聚烯烃等领域形成的独特的技术集成优势，不断摸索和完善生产工艺，在&埋头&练好装置生产内功的同时，&抬头&把脉市场，积极开发生产回报高、前景好的高附加值新产品。
　　今年5月，大庆石化根据工业包装箱、水果采集箱、桶类容器等聚乙烯原料市场需求旺盛的信息，组织技术人员自行开发相关新产品。经过60天研制，技术人员攻克产品熔融指数、密度、静电波动等技术难题，于7月实现全密度聚乙烯DMDA-8008产品开发生产一次成功，生产出新产品8000余吨，增效46万元。
　　6月，这个公司又成功生产出双峰聚乙烯UHXP-4806产品。这种产品与普通聚乙烯树脂相比，在抗冲击、耐压、拉伸度等方面具有优异的机械加工性能，主要用于加工生产大口径的燃气和城市供水管线、高耐压等级的PE-100级聚乙烯管，今后将在此类市场唱主角。
　　营销和产品开发犹如企业创效腾飞的两个翅膀，缺一不可。负责公司产品运销的储运中心，利用同类企业、下游客户、专业网站三位一体的信息网络优势，及时跟踪市场变化，找准&卖点&，适时提出价格调整建议，并确定&由近及远、运费最省&的销售原则，最大限度实现效益最好的目标。
　　苯乙烯是化工三厂一种中间产品，既可作生产ABS产品的原料，又可作为产品直接出售。储运中心化工销售部在市场调研时，发现一家化工厂需要大量的苯乙烯做保温板，他们随即建立联系。4月，经过效益核算，直接出厂苯乙烯的效益优于用来生产ABS产品。于是，根据储运中心建议，化工三厂在保证ABS产品稳定生产的同时，合理提高苯乙烯装置生产量，加大了苯乙烯产品出厂力度。
　　上半年，大庆石化通过产品结构优化增效4403万元。其中，仅增产QL505Ｐ等牌号高附加值产品就实现增效1218万元。
　　夯实管理基础，保持平稳生产是大庆石化一直坚持的挖潜增效的好做法。图为紧张有序的毛条生产线。
　　严控成本
　　深挖潜力聚沙成塔
　　挖潜增效人人是主角。举手投足间的小做法，如今成为大庆石化员工从点滴做起实现挖潜增效的大事。
　　7月24日，大庆石化水气厂污水一车间技术员王丹，查看完工艺参数和水中微生物生长情况后，减少了药剂用量。及时调整药剂投加量，使装置在最优的运行情况下药剂使用量最小，是这个车间技术人员肩上的责任，也是员工挖潜增效的自觉行为。
　　这个公司将全部收支纳入预算管理范畴，完善关键业绩指标考核和可控费用考核管理办法，将现金加工费和可控费用等指标层层分解，形成一个涵盖各业务和各层面的预算管理体系，严格控制费用支出。
　　醋酸乙烯酯是腈纶厂所需的生产原料，为了降低原料成本，腈纶厂先后引进多家企业进行竞标。确定合格承包商后，为防止价格波动对公司效益造成损失，腈纶厂又与厂家协议定期报价。一季度，腈纶厂招标两次，招标吨价分别降低了720元和400元。
　　丁辛醇加氢反应器催化剂设计使用寿命为3年，化工二厂通过严控温度和使用环境，使用已达4年，增效210万元。储运中心优化产品运输，将化工产品盖车垫底布由3块调整为1块，年节约费用约100万元。
　　从6月起，大庆石化对非生产物资实行三个月的休眠采购，进一步减少可控费用支出。近期，物资供应中心又开展了清理消耗物资统计工作，旨在对部分已经出库但实际并未消耗的物资进行彻底清理、盘点统计，进一步提高物资管理水平。
　　挖潜增效人人是主角。炼油厂重油催化二车间员工从库房找出旧的空冷喷头，将两个或几个重新组合、疏通、接好，再次安装到气分空冷上，节省设备零部件购置费用8万余元。化肥厂推出修旧利废奖励制度，根据修复物资成本不同进行奖励，最高嘉奖4000元，调动了员工的积极性，今年年初以来共计节约资金30多万元。化建公司防腐人员在喷砂作业中，将砂子回收集中，用筛子二次筛选，石英砂的利用率提高了15%。
　　这些小做法，如今成为大庆石化员工实现挖潜增效的大事。
　　大庆石化在设备维护上下大力气。各部门和单位已形成了对设备精心维护、及时消除隐患、减少设备损耗带来负效益的常规性做法。图为员工在维护设备。
　　精细管理
　　安全平稳支撑发展
　　大庆石化以效益为中心，深挖潜力，对企业价值链条的各环节精细调整、持续改进，挖出了属于自己的&效益源泉&。
　　无论何时走进大庆石化化工一厂中控室，都能看到十几名操作员紧盯着眼前的电子监控屏。裂解车间值班长关鸿飞说，他们不会放过温度、压力等数值的些许变化，因为这些数值好坏关系着装置是否平稳运行，关系着企业效益的好坏。
　　生产装置的平稳运行是炼化企业实现效益最佳化的保证。装置具有高危特性的大庆石化，要实现&安、稳、长、满、优&运行目标，必须在精细管理上狠下功夫，既要保证工艺操作稳定，也要确保设备运行的平稳。
　　水气厂一空分装置建立健全完善的应急管理系统，将应急预案细化到分钟，甚至到秒。空分车间主任曲庆安介绍说：&每一个步骤都是经过现场试验精确制定的，为的就是发现问题能够及时、准确处理，不影响主体装置生产。&有精细、规范的管理作支撑，这套装置在今年4月创造了国内同类装置运行新纪录，安全平稳运行1000天。
　　行话讲：&三分工艺，七分设备。&设备作为生产装置的主体，它的&健康状况&直接影响到装置的长周期运行。大庆石化通过全天候、全方位、全过程的精心呵护来提高设备完好率。化肥厂供电车间践行设备健康式管理理念，落实包机包区制，对设备隐患问题做到预知、可控，使日常维护标准化、台历化。截至7月17日，这个车间创下了安全供电7100天的好成绩，保障化肥装置连续安全运行19年。
　　在保证设备安全运行的情况下，这个公司还积极寻找设备管理的创效增长点。进入夏季，各转动设备的电机温度普遍升高，班组员工认真巡检，定期测温，精心维护，定期为电机加注润滑油脂，既保证了设备的正常运行，又减少了设备的维修费用，提高了设备效能。今年上半年，热电厂通过优化发电机组运行、加强设备监控等措施，在为公司生产装置提供动力的基础上，累计节能4620吨标煤、节水19.45万吨。
　　效益是企业永恒的生命线。大庆石化以效益为中心，深挖潜力，对企业价值链条的各环节精细调整、持续改进，挖出了属于自己的&效益源泉&，并将沿着这条有质量的发展之路一直向前。
　　大庆石化生产的双峰聚乙烯UHXP-4806产品，在抗冲击、耐压、拉伸度等方面具有优异的机械加工性。它的开发和生产提高了公司在市场上的竞争力。图为员工在进行生产操作。
　　关键词解析
　　优化生产管理内涵
　　大庆石化坚持可持续发展方式，充分发挥大型联合石化企业炼化一体化的优势，认真分析企业价值链的各个环节，全面提升优化意识，紧密跟踪原料、产品市场动态，建立并实施有效的奖惩机制。大庆石化充分调动各级员工工作积极性，利用先进的管理思想和方法，将市场分析、经营决策、原料采购、生产制造、产品销售等全部过程进行全系统的集成优化，抓住关键环节，建立&事前要优化、执行过程要优化、优化结果要评价&的优化工作方式，重点突出优化工作的系统性、及时性和持续性，实现高产、优质、低成本、低消耗、高利润的企业经营目标。
　　图表新闻
　　创效增效论坛
　　不要无效的空转，有效益的生产才是真本事。
　　&&大庆石化化工一厂厂长 李秀伟
　　大路货产品没有前途，拳头产品才有竞争力。
　　&&大庆石化塑料厂厂长 刘松岩
　　决不能因为产品外运服务上的瑕疵而影响公司优质产品的销售。我们将进一步规范装车管理，提高装车效率。
　　&&大庆石化储运中心化肥装运车间主任 吴永欣
　　要依靠专业技术、先进设备的优势，形成内部市场、外部市场双向发展市场结构，增强创效能力。
　　&&大庆石化检测公司锅炉容器检验室主任 刘建忠
　　精心操作，保证装置运行平稳，是创效的基础。
　　&&大庆石化炼油厂供热空分车间班长 刘平录
　　每个人都想办法节约一点，企业就会增加可观的效益。
　　&&大庆石化物业管理中心员工 魏永贞
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投鱼雷怎么瞄准啊？
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老是瞄不准，扔到水里不响了.
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速度维持在180~190左右,高度维持在30~35左右,机身要平稳,然后计算离目标的距离
投弹...鱼雷落水后会慢慢直线前进(超级慢,古代的鱼雷就是不靠谱)然后击中目标
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总之，底下飞机变白色就行，就像楼上说的，速度小于200，高度低于50，两翼水平，慢慢调整，底下飞机轮廓会变得越来越白，完全白色就能投了，还要注意距离，鱼雷超级慢的
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速度和高度太低了也不行
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速度白色 机身水平和俯角白色 就能打中了。和投炸弹差不多原理，游戏里的辅助还是很准确的
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娘的~这鱼雷搞死我了~
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投鱼雷确实很麻烦
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二之宫峻护 发表于
速度维持在180~190左右,高度维持在30~35左右,机身要平稳,然后计算离目标的距离
投弹...鱼雷落水后会慢慢直 ...
投鱼雷用看速度吗- -！你教错人家，直接看水平线白的就投，话说鱼雷渣渣！
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卷卷耳 发表于
投鱼雷用看速度吗- -！你教错人家，直接看水平线白的就投，话说鱼雷渣渣！ ...
日本阵营有些关需要关注速度，在中间图的左边会出现你的速度，太高或太低都是红色的
美国阵营完全不用理速度
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.............................我用的日本阵营 速度几乎都是最大 怎么打到的？ 感觉只要距离和高度就够了
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网友评论评论内容摘要(共 20 条，) 得分 84 分
不能用 怎么玩
我点了右键为什么没有路线
回复 10 楼非凡网友：你好，5.4已经更新。感谢大家的支持。
现在瞄准器不是很准了 尤其是切球的时候 瞄准的不是很好 基本都还可以 希望更新一下
回复 10 楼家乐福：怎么下载的 求解！！都有病毒 。。。
第一次36连啊，激动的。。。
挺好使的功能应该是最多的了
什么玩意下不了
回复 11 楼笑哭了我怎么下载不下来啊
好家伙，还真可以打弧线啊。。。}