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财报又被质疑了 但乐视选择不回应
财报又被质疑了 但乐视选择不回应
　　自从CEO贾跃亭归国，乐视网（300104.SZ）股价如火箭升空，在短短的3个月里，股价从28.2元涨至最高99.82元。不过，对这家公司的质疑声却从未间断过。乐视网本周连续出现两次停牌事件：一次是年报延时发布，另一次则是文化部点名后，又被深交所临时停牌。
　　一位接近乐视网的知情人士对记者表示，停牌当日市场再次出现大量对乐视网年报财务数据的质疑文章，市场一度认为是质疑文章导致停牌，但从当晚乐视发布的内容来看，交易所认为乐视停牌的原因仍是出现在公共媒体上的消息，也就是被文化部点名调查。同时乐视网发布了超级手机的相关消息，意图显然是对冲负面消息。
　　针对文化部查处涉嫌提供含有诱导未成年人违法犯罪和渲染暴力、色情、恐怖活动，危害社会公德内容的网络动漫产品，乐视网发布公告喊冤——“并非针对某一家网站或者企业”，并表示将积极配合整顿。
　　对于此前外界极为关注的乐视超级手机项目，公告明确表示不在上市公司资产中，只通过上市公司关联方乐视移动智能信息技术（北京）有限公司开展业务，上市公司直接与间接持有该公司19%股权，未达到控股地位，其经营业绩也不并入上市公司报表。
　　至于造成股价波动最严重的财报质疑，乐视网公告并未解释。上述知情人士透露，乐视网内部认为财务质疑没有回应的必要，财报已经披露与说明了各项业务的会计确认原则。
　　这篇名为《乐视财报注水严重，净利润亏损10亿，净资产为负》的质疑文章，在乐视网停牌当天出现在各大股票论坛中，原作者未知。
　　质疑分为三个部分。一是乐视网无形资产——大部分来自于版权的折旧摊销方法，与同行的方法不同，乐视网采取的是直线摊销法，优酷土豆采取的是加速摊销法，前者比后者每年摊销的费用要少，因此乐视网无形资产的价值有水分，少摊销也导致乐视成本较低，而变相拉高盈利。
　　公开资料显示，优酷土豆的版权摊销方法的确在2011年做过变动。根据媒体报道，按照美国一般公认会计原则（GAAP，Generally Accepted Accounting Principles），版权成本摊销通常采用直线法，即在版权期内，平均分摊每一年的成本。如一部《蜗居》如果买了5年的版权，则每年摊销购买成本的20%。
　　优酷CFO对此曾经向媒体公开解读：“短期内加速法会计入更多的成本，从第一季度来看，按照直线法，如果用加速法，相对于收入来讲高3个百分点，相对于直线法来讲会高15%。但是长期看两种方式将趋于一致，因为用直线法意味着短期少计入一些成本，但是长期来看会背上历史上的成本。”
　　因此在优酷土豆改变会计方法的时候，已经解释过两种版权摊销的差别，而国内外版权摊销采用直线法也是惯例。
　　质疑的第二个部分来自于净利润。乐视网2014年净利润3.64亿元，但是其来源是少摊销的版权费用、带宽费用，多计入的超级电视服务费用，以及高额的低回款率应收账款。上述知情人士表示，乐视网的应收账款客户来自于其生态大客户，业内信誉度较高，文中30%的回款率预估值过于悲观，此外相应费用的摊销计提如果已经通过第三方会计师事务所的审计，在使用合规方面问题应该不大。
　　乐视网此前也调整过自己的会计政策，涉及外币报表折算差额、其他综合收益，可供出售金融资产、长期股权投资等科目的核算，但调整的方式为同类型会计科目调整，也就是在损益类账户或资产类账户内部调整，调整没有改变三大表的最终数值。
　　质疑的第三个部分来自于现金流，这里涉及到超级电视服务费的违规计入。乐视2014年年报中显示超级电视属于终端产品业务，终端业务的收入是该公司销售的终端产品的收入，不包含缴纳的服务费。
　　乐视网是创业板中为数不多的融资融券标的股，存在做空的机会，这或许也是乐视网不断爆出负面新闻的二级市场动因，其股价波动风险明显高于其他创业板上市公司。
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看过本文的人还看过小米乐视大战不了局|小米|乐视|内容_家电_新浪科技_新浪网
& 热点事件 &
小米乐视大战不了局
　　□ 张锐
　　国内两大科技巨头小米与乐视的口水战再度开打。两者的唇枪舌剑构成了今年以来互联网行业最吸引人眼球的一部大戏。
　　一个从做智能手机起家，一个从造智能电视起步，小米和乐视原本不在一条跑道上，更不存在任何交集。可两者都不满现状，几乎瞄上了同一个市场，展开了同样的进逼步伐，于是都把战火烧到了对方大本营中。商业延伸轨迹的高度重叠，让小米和乐视龃龉丛生。
　　在小米一方，继智能手机打开市场不久，就推出了小米盒子，随后推送出小米电视。为了突破广电总局的政策瓶颈，小米与中国网络电视台旗下子公司未来电视达成为期三年的合作，小米盒子由此获得了电视集成播控平台。
　　在乐视一方，因为比小米浸入互联网电视领地要早，不仅形成了包括版权和自制剧以及体育节目在内的海量内容，而且在超级电视上捷足先登；今年4月，乐视还推出了超级手机。
　　看得出，无论是小米还是乐视，彼此最终目的除了抢夺PC端市场外，就是要在智能手机端和家庭网络电视端一决雌雄。有趣的是，当乐视宣布将打造互联网智能电动汽车时，小米也迈动了同样的脚步，与共同设计研发的小米汽车可能在今年实现量产与销售。
　　与乐视相比，小米深知自己内容空乏这一致命弱点。为此，去年11月，挖来了时任新浪网总编辑的陈彤以专攻电视内容，而在陈彤的推动下，小米先出资18亿元入股爱奇艺，紧接着投资优酷土豆和入股华策影视。
　　不仅如此，陈彤半年内网罗了超过100家网站联盟成员，并与国内前12大视频网站中的10家建立了合作关系，俨然形成了视频大联盟。按照小米的说法，除了与腾讯和乐视的合作没有谈拢之外，小米已获得了85%的视频内容市场。而作为一家独立视频网站，乐视的市场份额不足7%。
　　比较而言，在拥有手机、电视和盒子的基础上，小米还有海纳百川联盟，形似谷歌的开放系统；而在占据自有内容的基础上，乐视还由网站、TV以及超级手机，看上去更像苹果的封闭系统。从目前来看，在既有视频内容被乐视等企业买断和瓜分完毕的情况下，进场较晚的小米也只能采取联盟的形式获取内容。但小米必须面对的是，在做到海量内容聚合的同时，并不能保证签约的内容合作方不与他家合作，这就难以创造出独特的用户需求价值，进而难免有用户转移或流失的风险。
　　与小米不一样，乐视除了可取得第三方内容，手中还握有版权内容和自制内容两张王牌，即使不外接第三方，也可在多屏终端和内容服务上提供一致的用户体验，而且这种通过对独家内容的运营和调配更能确保用户的黏性。然而，为了维护和强化内容优势，乐视又不得不每年消耗数亿资金，成本相当高昂。由于乐视账上的现金不足5亿，只得反复质押股权和从二级市场频繁套现，这客观上造成了公司的负面形象。更麻烦的是，如因分解财务压力而不得不对用户采取诸如捆绑年费等转移成本方式，乐视的消费黏性可能会大大稀释。
　　既然在内容上难分高下，接下来双方更激烈的肉搏想必是在视频终端领域，尤其手机与客厅互联网电视的两大端口。去年小米共售出手机6112万台，同比增长227%，国内市场高居第一，小米全系列手机总销量已破一亿。虽然乐视超级手机采取了公开BOM（物料清单）成本以取悦消费者的方式，还与中国联通达成渠道合作关系，但要追平小米显然难上加难。
　　按贾跃亭的计划，今年乐1 Pro和乐Max将销售100万，这与小米亿级水平可谓天壤之别。而除了与小米抢食，乐视超级手机还须与华为、联想等老牌高手过招，同时与360、格力等新锐角逐。据国际知名市场研究公司IDC最新报告，今年一季度中国智能手机出货量同比下跌4.3%，这是6年来首次出现的情形。由此，乐视在智能手机市场究竟能拿到多少份额就更难说了。
　　不过，在智能电视端口，乐视比小米更具优势。去年乐视超级电视销量150万台，而小米仅卖出30万台，两者差距巨大。况且，与手机偏向于冲动消费完全不同，电视作为传统家电的耐用性更强，更新换代率低，因此，小米要从乐视手中抢走电视用户并非易事。
　　特别值得注意的是，在乐视超级电视发展两年之后，当初绑定的相关会员也开始进入了续费期。为了留住老用户和争取新用户，乐视已启动了Lepar计划，即拿出非上市公司的股份来拉动线下合伙人加盟开设体验店，展示及售卖乐视产品。
　　据贾跃亭透露的最新信息，目前Lepar的合伙人已超过1000家，预期年内将达4000家。得益于Lepar的扩张，乐视今年将超级电视保有量锁定在了500万台。对这种扩张渠道的拉动销售方式，小米暂时还没有应对之策。
　　不难发现，从内容运营，到商业模式，再到视频智能端口，小米和乐视优劣互现，短期很难分出伯仲。既然如此，接下来两者还会揭短不停，口角不断。这对用户大有益处：置身于这样一种龙虎相争的市场环境中，自然增添了更多信息识别与消费选择的机会。
　　（作者系中国市场学会理事、经济学教授）
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