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和英的使命:课程预告阿米巴经营构建班05.27-29上海课程
课程主题：阿米巴经营构建班
授课老师：詹承坤
培训时间：阿米巴经营实操班05.19-22广州课程
课程主题：阿米巴经营系统实操班
授课老师：詹承坤
培训时间：阿米巴经营构建班05.13-15广州课程
课程主题：阿米巴经营构建班
授课老师：詹承坤
培训时间：马克华菲CEO杨坤田2015年稻盛和夫报告会演讲：经营企业就是经营人心
信息来源：网络
发布于： 16:28:11　
　　-16日，稻盛和夫经营哲学报告会在上海圆满落下帷幕，近3000名中日企业家都为这位83岁的智者所倾倒，在这次心与心的交流中，利他之善再一次绽放。16日上午，马克华菲CEO杨坤田2015年稻盛和夫报告会演讲：经营企业就是经营人心，感慨讲述马克华菲面对整个市场行业不景气辛酸发展历程，之后，受到稻盛先生“克服萧条的六项精进”、“突破困境的经营三要诀”及“基业长青的经营十二条”的点拨，2013年，开始在企业内部全面推行阿米巴经营哲学，1月底公司年会上，请老师给全体伙伴宣讲稻盛哲学与阿米巴经营，开启稻盛哲学的启蒙课。5月，决定在马克华菲导入阿米巴经营，并邀请和英咨询詹老师给我们50多位经理人讲授阿米巴经营的原理，深入了解稻盛哲学和阿米巴经营。
　　在此次报告会上，马克华菲杨总毫不保留分享在长达两年的阿米巴经营改革中的遇到阻碍、实践全过程与践行成果。期间，也遭受了企业核心干部的质疑，但也理清了企业经营的核心问题，总结了马克“原点”四大构建要素，马克华菲经营理念第一次将追求全体伙伴的幸福放到了首要位置；以稻盛《经营12条》为蓝本，结合本企业实际，制定了《马克华菲经营哲学12条》，在哲学共有的基时上制定了每一年的行动计划；发布了阿米巴激励方案，建立了“10%+10%”利润分享机制。到2013年12月最后一天，全年净营收同比增长18%，净利润率同比增长20%，比预期目标几乎翻了一倍！
　　以品牌事业部和零售渠道为基础，建立了7个一级“阿米巴”、28个二级“阿米巴”和400多个三、四级“阿米巴”。各阿米巴长是该级“阿米巴”的最高决策者，有权支配相应的资源达成经营目标，他们的身份也由原来的管理者转变为经营者。公司启动了多层次的教育训练计划，帮助各级阿米巴长充分理解经营哲学的内涵，熟练掌握内部核算技能，学会将哲学转化为经营数字。建立了“心行学堂”。每周一早上九点，各部门负责人都聚集一室，分享交流对经营哲学某一主题的理解。大家打开心量，畅所欲言，加深了各部门间的信任和理解。
　　认真推行“经营发表会”制度。每月10日左右，各阿米巴长都要根据经营管理部制定的统一报表格式，逐一登台发表本巴上月的经营成果，从销售额、净收入、经营利润、库存、项目课题等多个维度分析检讨问题并提出对策。每逢1、4、7、10四个月份，在分析上月经营成果的同时，还要发表上个季度的经营成果。对于经营业绩及践行经营哲学成果显著的团队和个人，我们在季度、半年及年度经营发表会上都给予隆重表彰。
　　启动了“梦享”计划，鼓励有创业梦想的直营区经理和店长以“合伙人”和“店老板”身份参与经营，有117位伙伴与公司签订了经营业绩书。他们不需要出一分钱，只要当年实际利润同比有提高，即可分享15-25%的超额利润。公司在政策、资源上给予大力支持，他们也都放开手脚，大胆创新，摸索出许多成功的终端零售经验。当2014的日历翻过最后一页时，有近50%的“梦享店老板”和“梦享合伙人”达成了预订经营目标并“梦享成真”。“梦享”计划的成功实施，为下一步构筑内部创业机制奠定了重要基础。
　　成立了幸福工作部，还在每个部门和直营区设置了“幸福使者”，让每个办公区时时处处充满温馨；还建立了“心行基金”，为因病因灾而陷入困境的伙伴们提供及时的无偿援助；成立了“环保俱乐部”，带动越来越多的伙伴“用自己的双手做环保”；我们还将关爱延展到员工的父母，每年中秋和春节，我们都会给每位父母准备一份特别的礼物和伙伴们自写的家书，由上海总部快递到他们手上，传递我们的一份孝心。
　　今年年初，马克华菲完善了未来三年的发展战略，进一步划小经营单位，清晰内部交易，将阿米巴经营扩展到更基层、更前沿，让每个经营单体都活跃起来；我们建立了“内公司化”组织模式，着手构筑自组织裂变式繁衍生态系统，帮助核心团队成员实现“内部创业”梦想，逐步建立“人人都是经营者、人人都是马克事业合伙人”全新机制，确保全体伙伴的幸福指数逐年提高。
　　马克华菲逐步践行阿米巴经营，也因此获得了新的成功，马克华菲杨总激动感慨到：“人心是第一生产力，回归原点，回归初心，所有的困难都不是困难，所有的问题都不是问题。构建幸福企业，持续增强每位伙伴作为马克人的自豪感，是马克华菲经营理念的核心内容，也是我们今后每年的中心工作之一。”
　　在马克华菲杨总的演讲分享中，杨总特别提到了在公司全面践行阿米巴经营之后的改变。企业员工开始自主独立开展工作，根据公司的战略，自己找方向，自己定任务，真正体现了让“巴长”成为老板的经营思路。每个干部都独立承担责任，我的工作就变得轻松了，只需要关注那些关乎伙伴幸福及公司未来发展的大事，其它事情都由阿米巴长们自己决策。哪怕我一个月不在公司，公司经营也不会受到任何影响。这就是“要他做”和“我要做”的思想转变。
　　最后，稻盛和夫老先生对于杨先生演讲高度点评：“做阿米巴仅仅两年，做到这样的成就，很了不起，我都不知道说什么好了，非常了不起。但是希望你不要满足于现状，要保持谦虚。现在我83岁了，保持谦虚，不管多大的成就，我都以此作为我的座右铭。对活着的状态感谢，不要停止感谢。你还这么年轻，继续努力，保持谦虚，保持感谢。”
　　从杨总分享的马克华菲推行阿米巴经营的过程，我们不难看出，实行阿米巴经营必须循序渐进，不可急于求成，持之以恒学习阿米巴经营哲学，将哲学思想深入企业内部，实现哲学共有。用哲学和实学两条腿走路，结合企业实际情况推行属于自己的阿米巴经营模式，将企业经营理念、愿景使命、目标结合改革适时作出调整，提升至阿米巴经营哲学的高度。最后在哲学共有的基础上，调整企业发展战略，推行组织架构、分享机制、经营发表会等制度改革，全面逐步践行阿米巴经营。因此透过马克华菲杨总的分享，如何正确学习与实践阿米巴经营这一课题值得我们所有的企业家思考与探讨。
　　如果您错过了5月16日马克华菲在上海报告会的分享，那么这一次千万不能再错过，5月22-24日，马克华菲在和英咨询上海构建班课程的分享。为期三天两夜，马克华菲经营管理部阿米巴项目推进主要负责人将出现在和英课堂上，零距离与您分享走心的阿米巴经营，马克华菲导入阿米巴经营的全过程及实战经验。和英咨询阿米巴实战导师詹承坤老师及和英专家团队将带领我们一起正确系统性学习阿米巴经营，不走弯路；以正确的经营之道促进企业长期持续发展，让阿米巴经营再次落地生根，开花结果。
& & &&重磅消息：阿米巴经营落地实战手册《阿米巴经营之组织进化》与《阿米巴经营之员工进化》即将于5月预售，丛书由和英咨询首席顾问、阿米巴经营实战导师詹承坤老师主编。书中全面揭开高利润的阿米巴经营模式的神秘面纱，结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力。
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