促进自我发展的12种能力_百度文库
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促进自我发展的12种能力
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&&介​绍​自​我​发​展​的​能​力​的​简​单​文​档​,​如​果​你​是​职​场​新​丁​以​及​未​到​职​场​的​新​新​人​类​,​希​望​能​对​你​有​所​裨​益​。
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3秒自动关闭窗口核心提示:这年头我们接触的最多是品牌，让我们的企业家、投资者、经理人苦恼的、快乐的、兴奋的、甚至是跳楼的也是品牌，那建设一个强势品牌到底需要什么样的能力呢？我
&&& 这年头我们接触的最多是品牌，让我们的企业家、投资者、经理人苦恼的、快乐的、兴奋的、甚至是跳楼的也是品牌，那建设一个强势品牌到底需要什么样的能力呢？我个人认为如果你拥有了以下七种品牌运营动力，相信你在建设品牌的过程中还不至于&跳楼&！！长松咨询业务系统咨询班，诠释品牌如何建设。&&& 第一：顺应行业发展潜规则&&& 行业之间拥有类似的发展轨迹，大体都是从导入期到成长期、成熟期、衰退期逐步演进，作为一个个体的企业，你必须明白目前行业所处的发展位置，并具有根据行业发展状态作出战略部署的能力。如果没有行业前瞻性的眼光，那对企业本身来说你已经即将被淘汰或即将被行业所净化了。&&& 第二：占据价值链中的关键位置&&& 任何一个企业都存在一个在行业价值链中进行自我&座位&的选择，从原料到研发、生产、销售最后到消费，一个企业他不可能把整个价值链的所有工作独立完成。所以需要行业分工，分工的目的是为了更好的进行价值链增殖合作，你坐在在行业分工的那把&椅子&上，这对你来讲很重要，它要求你非常的了解企业自身及行业的大环境发展趋势，你所选择的行业&座位&要能够发挥你的核心能力，并能够得到与保持持续的经济增长，这个&座位&就是行业价值链关键节点。找到这把&椅子&你就占据了价值链中的关键位置，在关键位置上你一定要成为这个领域的专家，否则你永远只是一个在行业价值链中&拉黄包车的苦力&。&&& 第三：用商业模式释放资源整合力&&& 独特的商业模式是成就独特品牌的唯一出路，商业模式就是一个扶持品牌持续成长的私有工具。作为一个企业要做的事情就是研究自己的商业模式、发展自己的商业模式，并通过不断努力去粉碎自己的商业模式来推动品牌价值的提升。通过你成功的商业模式去整合整个价值链资源、使用价值链资源，从而达到低成本运营品牌、成就品牌的目的。&&& 第四：构建持久的渠道动力系统&&& 渠道，在当今的营销世界里显得非常的重要及极其的残酷，有一句话叫做&没有渠道就没有品牌&我支持这种看法。渠道是动态的、动态的渠道需要一个强劲而有力的动力系统，这个系统从开机后就一直没有停止过，它也永远不会停止（除非企业、品牌消失）那么建设一个动态的渠道动力系统对一个企业的渠道部门、乃至整个企业与品牌就非常的重要。每一个行业有其渠道模式的特殊性，但不管是什么行业，渠道模式也无非就那么多种，营销人的乐趣就在于&玩转渠道&，玩的好不好，关键在于能不能&转&。来源：志天网-本页网址：
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