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亿婴天使是做什么的啊？
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是做婴幼儿早教的，挺不错的。
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应该是一种救助机构
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出门在外也不愁获1亿美金天使的Dmall联合创始人说：我没有权利对外
[ 亿欧导读 ]
Dmall的出现既是“互联网+生鲜”创业领域的一道霹雳，也是这一领域的一声春雷。1亿美金天使融资+物美阵地+明星高管+互联网思维的Dmall即将迎来一周岁生日，但是当下关于Dmall的负面传言却是满天飞······
亿欧网消息，3月9日亿邦动力网一篇《华为系全面撤退，多点（Dmall）肿么了？》的报道发出后，针对多点（Dmall）近期高管动荡、公司裁员、与物美超市的管理权争夺等消息成为行业关注的焦点。
随后，针对以上消息亿欧网向Dmall创始人兼董事长刘江峰求证，对方电话提示“您拨打的电话呼叫前转不成功”，求证无果。随后亿欧网又拨通了Dmall联合创始人李文智的电话，李文智表示自己还没有看报道，也并没有权利对外说话，便匆匆挂断了电话。紧接着亿欧网向多点公关团队多人求证，皆没有得到回应。
一、1亿美金天使融资+物美阵地+明星高管+互联网思维的Dmall真的好吓人？
2015年4月初，在没有完整的官网、甚至还没想好企业logo的情况下，Dmall便获得了1亿美金的天使融资。这对本来就“水深火热”的互联网+生鲜创业领域既是一道霹雳，也是一声春雷。
说Dmall是晴天霹雳那是因为其一出生就被光环所围绕，Dmall毫无征兆的空降瞬间打破了原有的生鲜创业格局，所有创业者都以惊异又好奇的眼光打量着这个可怕的竞争对手。Dmall有大把的资金可以碾压对手，还有堪称豪华的创业阵容：拥有华为前高管刘江峰、李文智等业界牛人，还有来自京东的林捷任COO，来自唯品会（美国分部）的韩鑫任CTO。不仅如此，Dmall一出生便背靠物美超市，有着坚实的后盾和供给，其认为只要专心做淘金路上的送水人就可以。
说Dmall像一声春雷那是因为“既然这么厉害的人物都来生鲜行业闯荡，那么互联网+生鲜肯定是朝阳产业，肯定是未来的风口”。
然而，理想很美好，现实很残酷，生鲜的创业领域更是北风呼啸，寒风凌冽。
二、虽说互联网创业要小步快跑，但也不至于“天天变脸”
一直以来，行业对于Dmall的模式以及其打法都有各种质疑。但是，刘江峰本人频频露脸站台，为Dmall摇旗呐喊，似乎淹没了那些质疑的声音。不过，细心的人也发现，Dmall的每次发声慢慢的也都变得不一致了。天下网商也曾整理了Dmall的不同定位：
1、“多点Dmall相当于超市的电商部门。”4月28日，刘江峰。
2、“我们不是做社区超市的搬运工，未来通过用户分析，甚至去指导超市去进行采购等。”7月13日，李文智(多点Dmall联合创始人)。
3、“我们不是卖菜的，是忽悠卖菜的。”9月8日，刘江峰。
4、“我们就是给您跑腿的。”9月16日，多点Dmall某送货员。
虽说互联网创业讲究快速迭代，不过像Dmall这样变化的好像还真不多。此前亿欧网文章《》曾详细剖析了对于Dmall做生鲜平台的质疑。
三、生鲜轻模式，到底有没有出路？
从多点（Dmall）的官网信息获知，其主要的运营模式为：致力于成为分布式电商的典范，打破时间和空间的界限，融通万物信息流通，使得获取信息的渠道多样化。通过和大型连锁超市结盟，实现密集分布，高覆盖末端快递；通过和不同城市的多家合作伙伴达成战略合作，助力商超实现电商化。首创电商小屋模式，配置店长、运维和配送人员组成的铁三角团队，保障订单配送与服务能力，确保消费者的优质体验。多点的业务优势具体表现为：依托于传统超市的商品和干线冷链、提供用户交易和落地配送平。省去仓储和物流，运营资金，聚焦于业务，强化竞争力。
仔细分析上述两点，Dmall要实现密集分布，高覆盖末端快递，而且还要设立电商小屋，配置店长、运维和配送人员组成的铁三角团队，那么Dmall必然要在线下建立自己的物流和前置小仓。因此其省去仓储和物流的“轻平台”模式也就并不成立。
如果Dmall仅仅是想做线上的导购平台，将商超物品进行信息分类和产品优选，降低消费者选择成本，这只是做到了对信息的优化分类，并不直接接触商品和供应链。而生鲜产品，如果不在供应链上下功夫，基本属于白忙活。
放眼当下的互联网+生鲜平台，天天果园、沱沱工社、每日优鲜、妙生活、许鲜网等都在物流和门店上不停的攻城略地。生鲜平台的线下能力已经成为其能否生存下去的关键。
四、线下商超的蛋糕动得or动不得？
传统线下商超转型拥抱互联网总是喜欢拿生鲜试水，此前亚马逊投资入股美味七七；高鑫零售巨资收购上海高端生鲜电商甫田网，持股比例超过50%。而互联网企业也都先后抢占先机，前有阿里巴巴入股易果生鲜；后又京东投资天天果园。
从Dmall官网获悉，Dmall不仅和物美超市有合作，而且与华润、光明、新一佳、美廉美、乐购、岁宝百货、乐万家、麦德龙、天虹等商超品牌都有合作。谈到此，亿欧网回想起此前一篇深扒Dmall和物美超市关系的文章。
在那篇文章中，作者描述Dmall联合创始人兼董事张峰曾是物美电子商务事业部负责人，Dmall现任法人代表谢东也与物美集团前董秘重名，Dmall现任1号自然人股东张文中正是物美集团创始人和大股东。这一切“巧合”的背后，意味着物美集团的实际控制人，或许也直接参与投资了Dmall。
理清了这层关系，再看看Dmall和物美共同的投资方IDG资本。亿邦动力网消息称Dmall表面上的1亿美金融资来自IDG和另一家投资机构，但IDG本身是物美的股东，投资多点基本上是以物美换股为条件作为“兜底”，即一旦投资多点项目失败，物美要用自己的股份向IDG进行偿还。有了这两层关系铺垫，似乎也就很好理解在持续烧钱一年之后物美集团与Dmall有了纷争。
Dmall想和商超合作，一定绕不开这些巨头级的传统超市，而“物美集团”色彩甚浓的Dmall在如此背景时间长了必然露出马脚。不仅大润发、华润、永辉、步步高等商超在积极触网，连物美自己也都开发了单独的APP。由此可见，想在利润逐渐下滑的当下和传统商超分一杯羹无疑是“难上加难”。
Dmall的明天何去何从？会不会变为物美超市的一个电商事业部？刘江峰等传奇大佬难道就这样黯然离场？互联网+生鲜这个行业的曙光究竟在何方？Dmall下一轮融资的故事该怎么讲述？这一系列的问题也许在很长一段时间依然会困扰着我们。
本文作者Assassin，亿欧网专栏作者；微信：assassassin007（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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