君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
西安华南城皮革皮草城可行性分析报告
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口今天是：日
首页 && 行业新闻 && 西安海宁皮革城开业 600多裘皮品牌聚首
西安海宁皮革城开业 600多裘皮品牌聚首
摘自：慧聪皮革网
发布日期： 9:13:20 类型：免费文章 点击：2124 作者：
&&&&& 慧聪皮革网讯 由陕西省商务厅、陕西省工商联、西咸新区泾河新城管委会主办的第三届原点国际家居文化节在10月7日闭幕。据悉，第三届中国原点国际家居文化节的举办，取得了突破性的收获和进展。
&&&&& 引发大西安城市生活时尚在开幕当天，中国原点西安同时盛大开业。这是西安第一家海宁皮革城，囊括了国内外600多个、、等方面的一线品牌，优惠力度之大、范围之广，优惠商品的档次之高，品质之好前所未有。
&&&&& 开启国际家居文化设计之门本届文化节期间，中国原点国际家居设计师联盟举办了一次重量级的大师聚会，来自海内外的100多位家居文化的研究者和家居设计大师齐聚一堂，从设计师与家居卖场的、室内装饰的流行趋势、不同装修风格与家具软装的设计，以及欧美家装风格及欧美家具风格，包括汉唐传统文化与当代家居设计的关系等各个角度，展开了充分的交流与思辨。
&&&&& 加速大西北家居产业的集聚进程以“新发展?新空间?新西部”为主题的中国原点家居文化高峰论坛，是本届文化节期间所举办的全国家居行业的最高规格的盛会。会上，纷纷就西部国家政策解读、行业发展趋势剖析、西部未来发展空间、企业新竞争力等作了全面、深刻的讨论和解读。来自广东、四川、江西等家具协会的组团厂商，看准了大西北家居产业的发展机遇，当场与中国原点新城签约，要求从家具设计、生产、的各个方面展开合作，合力加速大西北家居产业的集聚进程。
&&&&& 倡导展示形象的文化魅力10月4日，由中国原点?西安海宁皮革城在明珠家居广场举行的“裘皮、皮衣、箱包模特秀”吸引了不少客商的目光。阿玛尼、啄木鸟等一线知名品牌携其2012年新款亮相，为这个黄金周增添了一股时尚气息。而其“模特表演”，不猎奇，不炒作，倡导并展示的是“模特表演”与家具、、生活，乃至城市之间的文化关联，从而让营销也充满文化的品位和魅力。
&&&&& 本届文化节的一个重要成果，是真正体现了“文化搭台，经济唱戏”的密切关联。在当前市场环境下，中国原点新城的整体销售却出现了一个前所未有的热潮。而海宁皮革城的营业额日日攀高；家居商品的销售更是有了三到五倍的提升。这些都充分说明了大西安消费市场内在的强劲需求，也进一步证明了整个区域经济的发展潜力和广阔前景。
&&相关新闻：
版权所有：中国毛皮产业网& 电 话：9
邮政编码：050031& &
地址：石家庄市翟营南大街43号（槐安路与翟营南大街交口金马国际A1座15楼）
E-mail： & 技术支持:阿米巴经营为何要回归原点思考_管理资源吧
阿米巴经营为何要回归原点思考
日期： 08:00 来源：价值中国 作者：田和喜
&&&&阿米巴经营模式是什么？倘若3年前一定鲜为人知。
&&&&如今，您要是没听说过阿米巴经营模式，那一定是企业经营管理领域的&老古董&了。
&&&&短短几年，在日本早已家喻户晓的&经营之圣&稻盛和夫，恐怕自己也不曾想到，仅数次来到中国，他的经营思想会在当下中国产生如此巨大的影响力。
&&&&阿米巴经营模式如此卓越，拒绝盲从与无谓怀疑！
&&&&相比西方发达国家，中国企业的成长历程还很短。高速成长的中国企业，对引进和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求，于是业界&百花齐放&，各式各样的经营管理概念在这个时代大背景下层出不穷。
&&&&稻盛和夫的阿米巴经营模式,强调要把一个企业当成一个有机的生命体来经营，从人的本性方面改变人内在的东西，把人心底的爱和潜能充分发挥出来。这无疑是给了我们尝遍百草的神农氏企业家们一味新药。然而，阿米巴经营模式必竟是一个&舶来品&。即便有稻盛和夫创办2家世界500强，快速拯救日航空作为强有力验证，那也只是代表它在日本可以成功运用。
&&&&阿米巴在中国可行吗？一部分企业冲着稻盛和夫的威望迅速认可并接纳了这份&礼物&。另一部分企业，则对于中国企业学习借鉴阿米巴经营模式表现出非常谨慎，甚至充满怀疑。我认为，无知的热情与无谓的怀疑都同样令人担忧。
&&&&在我的阿米巴经营模式课堂上，曾有华为的一位高管这样对我说：&最近这些年，我从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习&&我坚信这样的学法肯定不对，然而稻盛和夫能够在不同行业、不同领域取得持续性成功，他的经营思想一定有非常多值得学习借鉴的地方。经营企业
&&&&一定存在某种本质的大道。&
&&&&对于华为高管的观点，我表示赞许，不愧为中国最优秀的企业之一，总是能够先人一步洞察到阿米巴经营模式背后的真经。
&&&&回归原点，中国企业才能取到&阿米巴经营模式&的真经
&&&&在阿米巴经营模式是否适合中国土壤的各种争议声中，一些企业主动担当&探路者&。
&&&&海尔早在2000年就开始接触和效仿阿米巴经营模式方式，&自主经营体&让海尔尝到了很大甜头。张瑞敏先生这样评价阿米巴：&这种模式在日本没有问题，放到中国未必可行。其中既有文化和现实国情的因素，也有京瓷阿米巴模式本身的因素。全盘照搬到中国，中国企业将面临两难困境。光搞精神激励和哲学共有，刚开始倒是新鲜，久而久之必然丧失热情，最后变成数字游戏；搞物质激励和哲学共有，又相互矛盾，容易造成内部分裂，阿米巴墙丛生，最后变成内部战争。&
&&&&本人认为，张瑞敏先生的观点虽然没错，但是对中国企业缺乏有益的学习指引。
&&&&阿米巴经营模式到底该如何学呢？
&&&&稻盛和夫曾在不同场合反复强调：&仅仅模仿阿米巴经营模式的做法，并不能取得很好的效果。&因此，中国企业对于阿米巴经营模式的学习，一定不能够沉迷于&术&的海洋之中，因为天底下没有万能的钥匙，稻盛和夫在告诉所有中国企业&&我的经营方法不一定适合你，不要抄我的。
&&&&稻盛和夫的制胜秘诀&&回归原点。他在为中国企业关上一扇门的同时，也悄悄打开了一扇窗。
&&&&&回归原点&是稻盛和夫告诉中国企业如何开启经营智慧大门的&万能思维方式&。所谓&回归原点&，就是要求我们在学习任何经营管理方式时，要拒绝被管理学的&常识性思维&左右，要善于用&连问五个为什么&的思维方式，来不断拷问事物的本质，结合国情、行业、企业的特性，总结出自己企业的经营原理&原则，即稻盛和夫所讲的&经营真谛&，并加予活用！而不是照搬照抄京瓷的阿米巴模式！
&&&&只有具备了&回归原点&的正确思维方式，中国企业才能触碰到阿米巴经营模式的本质，真正理解稻盛和夫何以能够在不同行业、不同领域获取持续成功的根本。
||||||Copyright & 2011- All Rights Reserved}