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金黄庄矿业三项举措助瓦斯抽采钻孔提质
金黄庄矿业三项举措助瓦斯抽采钻孔提质
瓦斯抽采钻孔的质量一直是制约山东能源新矿集团金黄庄矿业瓦斯抽采达标的关键，也是影响矿井投产的重要因素。自开展&治亏创效&活动以来，通过研究认为，提高瓦斯抽采钻孔质量、避免无效和低效钻孔，是矿井频临投产期最大的创效，既可以提高瓦斯抽采效果，缩短抽采周期，又可以减少损失，节约投资。鉴于此，该公司施重锤、下猛药，采取三项助钻孔提质。
敲警钟，惊醒梦中人。思想上的麻痹是导致工作低质低效的罪魁祸首。该公司首先从加强形势任务教育入手，在职工中广泛开展&算钻孔成本账&活动，通过算账让职工认识到了低效、无效钻孔仅造成的直接损失就相当于两名职工的工资，更别提给公司瓦斯抽采达标造成的影响，从而惊醒了那些思想麻痹、满不在乎的人，增强了打出无效钻孔的负罪感，为钻孔提质奠定了思想基础。
重培训，提升低能人。工作技能决定工作质量。公司注重业务技能培训，组织钻孔施工队伍开展业务学习、技术练兵活动，通过学书本、看视频、师带徒、结对子、现场演练等方式，千方百计让职工熟悉钻孔施工流程、掌握定钻技巧、苦练施工方法和封孔工艺，使钻孔施工人员普遍提升了工作技能，为钻孔提质奠定了业务基础。
严，联责人。严格的是规范操作的重要法宝。该公司从源头抓起，制定严格的考核，加大责任追究力度，要求凡是每打一处钻孔，调度、技术、通防、地测、安监、考核等所有监管部门的负责人都必须在施工任务书上签字，如出现低效、无效钻孔都要从、施工、监管、验收、考核等方面进行严格，不管哪个环节出现问题一律严肃追究，为钻孔提质奠定了基础。
通过实施三项，钻孔施工队伍的质量意识和责任心进一步加强，业务技能普遍得到了提升，钻孔质量也明显提高，一个月来钻孔合格率达到了90%以上。
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第03版：中国新闻/焦煤视窗
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焦煤集团三项措施规范瓦斯治理
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&&本报讯 （通讯员李振国） “我们在瓦斯治理上要抓住重点，抓住关键，以解放安全煤量为目标推动瓦斯区域治理工作。”在6月12日早调度会上，焦煤集团就规范各单位瓦斯治理工作提出要求。&&今年年初以来，焦煤集团各单位尽管圆满完成了瓦斯区域治理指标计划，但也出现了一些问题，个别单位在瓦斯治理上月月超指标，月月超额完成任务，但就是不见抽采的总量提高，不见抽采浓度的提高，不见形成的解放煤量增加，使瓦斯治理工作流于形式。为杜绝这种假现象、假数据，甚至假评价，进一步规范瓦斯治理工作，焦煤集团坚持在提高瓦斯抽采的总量上下工夫，在提高抽采的浓度上下工夫，在强化区域瓦斯治理技术难题科研攻关上下工夫，确保“采、掘、开、抽”四量平衡，不断提高瓦斯治理工作的质量和效率。&&加强管理，提高瓦斯抽放总量。一是加强对未达标采掘工作面的抽采管理，实现快速抽采达标。焦煤集团各单位有计划、有目标地对未达标采掘工作面的低浓度钻孔采取注浆堵漏、重新补孔等措施，并对工作面抽采情况进行日调度、月分析，针对现场存在的问题，及时协调解决，同时对未达标采掘工作面按月分解抽采量，纳入考核结果，确保按期实现抽采达标。二是加强穿层钻孔施工管理。底（顶）板岩巷掘进时，合理选择运输方式，确保打钻和掘进平行作业，创造条件实施掘进和打钻平行作业、多台钻机平行作业，确保地区不等钻机、钻机不等人员，加快瓦斯治理速度。三是加强穿层抽采孔增透措施管理。底板穿层抽采钻孔强制实施水力冲孔掏煤增透措施，确保冲孔增透效果。实施顶板岩巷穿层抽采措施时，必须采取水力压裂、松动爆破、适时补孔等措施，提高抽采效果。&&严格考核，提高瓦斯抽放浓度。焦煤集团各单位加强对钻孔和泵站抽采浓度的考核，对煤层原始瓦斯含量大于13m3/t的地区，要求新打钻孔浓度必须大于40%；煤层原始瓦斯含量8m3/t～13m3/t的地区，新打钻孔瓦斯浓度不得低于20%，否则不予验收。工作面抽采达标前，钻孔浓度低于10%的，必须及时对钻孔进行堵漏改造，提高抽采浓度。焦煤集团还结合实际，对地面泵站抽采浓度实施分类考核，要求九里山矿西泵站、演马庄矿东西泵站、中马村矿罗庄29系统抽采浓度要在20%以上，九里山矿东南泵站、古汉山矿位村泵站抽采浓度要在15%以上，中马村矿罗庄27系统、冯营泵站、古汉山矿中央泵站抽采浓度要在10%以上，如达不到要求，严格按照考核标准进行奖罚。&&坚持创新，提高瓦斯抽采能力。为发挥科技创新在瓦斯治理中的作用，焦煤集团积极开展了顶抽巷下向钻孔自动排水装置的研制、抽采钻孔集成技术研究、低浓度钻孔修复处理等科研项目，解决了抽采浓度低的问题。同时，焦煤集团进一步完善和推广应用带压封孔技术、深孔钻孔定点取样技术、岩巷工程快速掘进与多台钻机平行作业综合工艺技术，使抽采能力由原来的年2.5亿m3提高到现在的3.4亿m3，瓦斯抽采能力大幅提升，进一步促进了瓦斯治理工作。为全面完成2016年工作任务推进公司改革发展而努力奋斗_重要动态_贵州盘江精煤股份有限公司
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>> 为全面完成2016年...
迎难而上立足生存&& 坚定信心共谋发展
为全面完成2016年工作任务
推进公司改革发展而努力奋斗
——在公司二届三次职工代表大会上的报告（摘要）
盘江股份网（）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & 14:00
第一部分& 2015年工作简要回顾
&&& 2015年是“十二五”收官之年，也是公司面对诸多困难、勇于挑战、经受重大考验的一年。一年来，公司正确认识新形势，积极适应煤炭经济新常态，围绕全年工作目标和董事会确定的生产经营任务，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，以及中央、省经济工作会议精神，全面加强安全生产管理，落实经营目标责任，深化企业内部改革，积极推进转型发展。
&&& 2015年是公司发展历程中极为艰难的一年，公司遭遇了极其严峻的经济形势和极端困难。
&&& ——在全国经济增速放缓的大环境下，煤炭产量供大于求、产能严重过剩的结构没有发生改变，煤炭市场持续低迷，需求不旺，公司煤炭产品销售受到严重制约和影响。
&&& ——煤炭价格持续走低，精煤价格、混煤价格与年初比，每吨分别下降了240元、141元。
&&& ——市场不断萎缩，传统用户进一步减少，用户高度集中，量价齐跌。新开辟用户需求不稳定，短期用户风险较大，难以形成稳定局面，销售市场面对重大挑战。
&&& ——货款回收率低，公司应收账款居高不下，严重影响公司正常经营秩序。
&&& ——经营管理难以为继，企业处于亏损边缘，干部职工收入有所降低。
&&& 过去的一年，也是公司各项工作取得明显成效的一年。
&&& ——安全工作保持平稳态势，全年杜绝较大以上事故发生，实现零死亡奋斗目标。
&&& ——生产组织有序进行，努力推进各项工作任务完成。
&&& ——经营管控持续加强，市场销售力度加大，在全国煤企普遍出现亏损的局面下，公司艰难保持盈利水平，各项费用得到有效控制并大幅下降。
&&& ——企业内部改革进一步深化，整组提效、转岗分流、大众创业等举措积极实施，初见成效。
&&& ——转型发展已然起步，煤炭地下气化开采、煤泥清洁高效综合利用、煤与瓦斯共采、电力产业等重点项目持续推进。
&&& ——干部职工队伍精诚团结，迎难而上，奋力前行，为各项工作稳步有序进行提供了坚强保障。
&&& 回顾2015年，我们主要抓了以下工作：
&&& 一是狠抓安全管理，实现“零死亡”奋斗目标，保持了安全稳定局面
&&& 二是强化生产组织管理，努力推进任务完成
&&& 三是加强经营管理，努力保持经营工作平稳运行
&&& 四是抓好重点工程项目建设和环境保护工作，推进企业转型发展
&&& 五是企业内部改革稳妥推进
&&& 六是以扎实开展“三严三实”专题教育为契机，推进和谐矿区建设
&&& 在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的差距和不足：
&&& 一是安全工作基础仍然不牢固，“三违”屡禁不止，重大隐患没有得到彻底消除；质量标准化有所进步，但持续稳定上存在差距；瓦斯超限事故得到明显控
制和下降，但没有实现“零超限”目标，盘南公司发生瓦斯超限事故11起、月亮田矿发生10起，分别占全公司的28%、25.6%。
&&& 二是生产任务没有完成计划，生产组织有差距，特别是年初部分单位存在等待观望思想，措施落实力度不够。原煤灰分没有得到有效控制，未能实现40%以下目标。
&&& 三是经营效果差距较大，公司处于亏损边缘，特别是松河公司亏损严重。公司内部经营管控虽然取得明显成效，但依然还有潜力可挖，需要更进一步做好降本增效工作。
&&& 四是企业内部改革和整组提效推进不快，全员效率较低，“庸懒散浮拖”和“人浮于事”问题还没有得到很好的解决。
&&& 对于以上问题，我们要高度重视，清醒认识，在2016年的工作中，采取积极措施，努力加以克服和解决。
第二部分 2016年主要任务及工作安排
&&& 2016年是“十三五”起步开局之年，也是公司艰苦奋斗、迎难而上、全面深化改革、推进产业结构调整转型发展的关键之年，做好今年各项工作确保企业生存、奠定公司“十三五”发展基础意义重大。
&&& 今年，煤炭经济形势依然严峻，煤炭行业“寒冬”依旧，并且还有进一步加剧的趋势。全国煤炭产能严重过剩、供大于求的局面短期内不可能扭转，煤炭市场持续低迷，关联行业对煤炭需求不旺，非化石能源发展加快，煤炭在国家能源消费占比进一步缩减；环保约束力持续增强，煤炭资源使用受到限制；煤价继续下跌，全国煤炭企业已是大面积亏损。
&&& 与此同时，公司还面临多种压力叠加，承负巨大风险。一是来自安全生产的压力，安全工作一票否决，如果安全工作搞不好，出现任何闪失，企业随时有被关停的危险。二是来自市场竞争的压力，随着国家交通条件改善，北煤南运、海外进口煤大量涌入，公司原有的区位优势已被打破，带来更为激烈的行业竞争。三是来自经营管理的压力，煤炭价格持续下行，劳动效率低、人工成本高，企业经营管理困难。四是金融行业进一步收缩对煤炭企业的关联业务，审慎投资，煤炭企业融资更为困难。如何在劣境中求生存、谋发展，已成为公司最为紧迫的头等大事。
&&& 习总书记在去年6月视察指导贵州时提出要“守底线、走新路、奔小康”，这是在新的历史条件下对贵州的殷切期望和根本要求，是当前和“十三五”期间指导我们各项工作的总纲。贯彻落实习总书记的重要讲话精神，将各项要求落到实处，对我们煤矿企业来说，就是要积极转变思想观念，创新工作思维，寻求新的突破。我们要坚决守住安全与生产经营两条底线，始终将安全作为公司生存的根本保证，做到不安全不生产。全力实现生产组织正常，努力提升企业经济效益；坚决走煤矿转型发展新路，全面深化企业内部改革，积极推进煤炭产业结构调整升级，高效集约发展；带领干部职工共同奔向小康，坚决把各项工作做好做实，实现持续健康发展，使职工收入得到保障，民生极大改善，职工群众安居乐业。
&&& 虽然公司在艰难中生存，但公司发展的方向从来不会动摇，建成小康企业，既是落实“四个全面”的要求，更是我们长期追求并为之而奋斗的目标。公司要建成小康企业，首先，安全工作要好，煤矿实现“零死亡”，地面消灭重伤；其次，工作效率要高，商品煤人均达到500吨以上；第三，效益要好，有较强的盈利能力；第四，发展持续健康稳定，效果明显；第五，管理科学严格规范，管理依规、经营依法、执行有力，制度面前人人平等；第六，企业风清气正，形成干事创业的良好环境；第七，以人为本得到落实。工作轻松，工作与生活相互兼顾，苦、脏、累、险的程度降低；职工家属生活环境优美宜居，小区文明规范；企业组织开放，沟通协调、思想交流畅通；职工有良好的职业发展规划，成为企业的人才。
&&& 各位代表、同志们，进入“十三五”，按照中央经济工作会议部署，将“着力加强结构性改革，在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，更加注重供给侧改革，提高供给体系质量和效率。”随着国家对煤炭产业结构的进一步调整，煤炭行业将进入“大洗牌”时期，煤炭经济会越发严峻，按照淘汰落后产业的指导思想和市场经济“优胜劣汰”规律，一大批煤炭企业将退出市场。面对严峻考验和重大挑战，我们必须进一步解放思想，转变观念，强化管理机制、体制和技术创新，以创新作为不竭动力，着力解决好生存与发展问题。要认清形势，为企业生存而战。要坚定信心，共谋企业发展。坚持“在完善中发展，在发展中转型”，立足煤炭、依托煤炭、大力发展清洁高效煤炭产品，延长产业链，由“以煤为主”向“煤、电、气、化”主要产业并举转变，力争到“十三五”末，公司控制的煤炭产能达到2000万吨，电力产业达到300万KW，煤炭地下气化开采达到50万吨，瓦斯综合利用达到8亿立方米，实现销售收入100亿元以上。
&&& 2016年公司工作总的指导思想：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，中央、省经济工作会议以及省委十一届六次全会精神，按照集团工作部署，围绕公司董事会确定的工作目标，以经济效益为中心，以安全生产为重点，强化经营管控，全面深化内部改革，积极推进企业转型发展。团结和带领全体干部职工，发扬艰苦奋斗精神，坚定信心，迎难而上，全面完成2016年各项工作任务，为企业生存和发展而战。
&&& 2016年公司主要生产经营任务：
&&& 母公司：原煤1090万吨；商品煤800万吨，其中：精煤400万吨，奋斗目标405万吨。混煤400万吨，奋斗目标434万吨；总进尺7.4万米，其中开拓进尺1.22万米；营业总收入35.06亿元，力争盈亏平衡；职工人均工资5.61万元；原煤百万吨死亡率为零。
&&& 松河煤业公司：原煤135万吨；商品煤105万吨，其中：精煤55万吨，混煤50万吨；总进尺1.2万米，其中开拓进尺700米；矿井消灭死亡事故。
&&& 盘南煤炭公司：原煤170万吨；商品煤148万吨，其中：精煤15万吨，混煤133万吨；总进尺1.08万米，其中开拓进尺2520米；矿井消灭死亡事故。
&&& 围绕上述工作目标，我们要重点抓好以下工作：
&&& 一、牢固树立煤矿“零死亡”理念，全力以赴抓好安全管理，继续保持安全稳定局面
&&& （一）继续深化对安全工作的再认识、再提高。安全第一，生命至高无上。安全是企业生存之本、发展之基、职工幸福之源，没有安全就没有一切。要坚决贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产一系列重要指示批示精神，始终把安全放在一切工作的首位，坚持“安全第一”，牢固树立煤矿“零死亡”理念，把保护矿工生命追求“零死亡”作为最神圣职责，不越红线、不触底线，坚决克服盲目乐观、麻痹大意、松懈厌战思想，越是在严峻的经济形势和困难面前，越要保持安全投入、越要保持清醒头脑、越要保持高度警惕，以最坚决的态度、最科学的方法、最严密的防范、最严厉的措施，将安全工作抓紧抓实，推进公司安全发展、健康发展。
&&& （二）牢固树立瓦斯“零超限”理念，切实加强“一通三防”和瓦斯治理。瓦斯是矿井安全生产最大的威胁，瓦斯不除，矿无宁日。要高度重视瓦斯防治工作，严格贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系要求，始终坚持“区域综合防突措施为主、局部综合防突措施为补充”，坚决做到“先探后掘、有疑必处、逢揭必抽”，以开采下保护层解放瓦斯为主要手段，全面落实两个“四位一体”防突措施和公司防突工作的有关规定，优化采掘布置，优先保证瓦斯治理工程到位，不采突出头、不掘突出面。&
&&& 全面推行“全程套管、两堵一注、带压封孔”瓦斯抽采技术，积极推广实施高位钻场、大直径长钻孔，以及低透气煤层压裂增透等先进的抽采技术和工艺，提高瓦斯抽采浓度，确保瓦斯抽采效果。要重视“一通三防”基础管理，坚持“一矿一策、一面一策”，继续开展瓦斯参数测定、矿图审查和安全风险评估，及时有效防治瓦斯。要牢固树立瓦斯“零超限”理念，强力推进瓦斯零超限目标管理，进一步加大“一通三防”和瓦斯治理考核力度，以瓦斯“零超限”目标倒逼瓦斯防治措施落实到位，对瓦斯超限坚持“零容忍”，从严从重处理，不容有半点余地。
&&& （三）重视基础管理，建立安全生产长效机制。抓安全工作从来没有捷径，关键在做实基础，抓常抓长，形成长效机制，延长安全生产周期，真正实现本质安全。
&&& 1、坚持安全管理精细化，着力解决人的不安全行为。要加强思想引领，大力推进安全文化建设，宣传普及安全生产法律法规，牢固树立科学先进安全理念，积极营造“人人事事保安全”的浓厚氛围，使干部职工自觉遵章守纪，做到“三不伤害”。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，从严落实企业主体责任，进一步修订和完善公司内部安全生产责任制，明确各级、各部门以及各级管理人员的安全责任，健全内部安全管控制度体系，促进安全管理制度化、规范化。要进一步加大安全考核力度，坚持制度面前人人平等，靠制度管人管事管安全，对任何安全事故，必须做到层层追责、严肃处理、决不姑息。
&&& 2、坚持安全质量标准化，积极消除物的不安全状态。要将安全质量标准化建设作为夯实安全基础、改善安全作业环境的重要保障，坚持动静结合、以动态为主的检查考评方式，从井下到地面，全方位覆盖，确保井下生产系统符合标准，地面洗选加工、环境治理达到要求，全面提升质量标准化水平，保持国家一级质量标准。要牢牢把握关键，切实加强各生产环节的现场管控，全面加强“一通三防”、顶板、机电、运输、水害防治以及地面安全管理，确保安全工作万无一失，整体推进。
&&& 3、坚持班队建设规范化，强化基层夯实基础。继续深入推进规范化班队建设，在积极为职工创造良好学习工作环境的同时，要更加注重班队素质建设，以配齐选强班队长为核心，以班队工作内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理规范化为要求，全力打造安全好、效率高、会管理、善经营的规范化班队。2016年全公司规范化班队创建率必须达到100%。
&&& 4、坚持教育培训常态化，提升队伍综合素质。坚持“管理、装备、培训”并重，以安全生产应知应会、必知必会为主要内容，加强师资力量，落实培训责任，深入开展技能竞赛、手指口述、青工拜师学艺等活动，使教育培训成为常态，促使职工由被动培训向主动培训转变，不断增强职工安全意识，提升安全操作技能，实现安全作业。
&&& 5、坚持隐患排查彻底化，做到不安全不生产。要高度重视隐患排查治理，按照“四不两直”要求，以公司“安全红线20条”、安全生产必备条件为重点，以“五真”确保监督检查全覆盖，以“五落实”确保隐患治理彻底化，坚决摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的松懈思想和麻痹行为，决不能对安全隐患熟视无睹，更不能放任成为常态。各级纪检监察部门，要积极开展安全效能监察，坚决查处在安全生产过程中任何不安全的人和事，严格责任追究。
&&& （四）坚持党政工团齐抓共管，形成强大合力。党政工团各级组织，要根据各自工作性质和特点，发挥自身优势，结合公司实际，统一目标，协调行动，积极投身安全生产工作，形式多样地推进齐抓共管，确保安全工作取得实效。
&&& 二、积极有序抓好生产组织，全面完成目标任务
&&& （一）加强计划管理，严格落实生产责任。结合矿井生产条件、地质构造、安全治理工程等客观因素，科学合理制定每月生产计划，按旬分解认真执行。要将生产责任层层落实到具体人员，除安全需要之外，不得以任何理由和借口不完成任务，对未完成任务的单位和人员，必须严肃追究责任。
&&& （二）精心组织，努力提高生产效率。要强化瓦斯治理，消除安全隐患，为生产组织创造良好条件。加强队伍建设，稳定一线、二线职工队伍，保持队伍战斗力，并制定有效激励措施，提高职工工作积极性和劳动效率。要发挥优势，做足存量，火铺矿、金佳矿要尽快实现达产，其余矿井要高效组织生产，确保公司核定产能实现。对地质构造复杂、煤层不稳定、煤质不好、效益低下的工作面有序回收关停，集中力量回采能够发挥效益的工作面。
&&& （三）抓好采掘接续，保持生产持续发展。坚持采掘并重、掘进先行，从保持矿井总体生产可持续和合理采掘布局出发，抓好矿井采掘平衡工作，保证矿井的正常接续以及日常生产组织的连续性和稳定性。要下大力气抓好单进水平提升，坚持合理集中生产，强化技术创新和新工艺、新装备应用，推行精细化管理，努力提高生产效率。
&&& 三、加强经营管理，努力实现盈亏平衡
&&& 有效降低成本是企业增强核心竞争力的关键途径。全体干部职工要统一认识，发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，坚持“勤俭节约办企业”，强化经营管理，深挖内部潜力，狠抓节支降耗，努力实现降本增效。
&&& （一）加强经营管理，严格成本管控。继续实施全面逐级预算管理，坚持“每个岗位都要核算，每个环节都要省钱”，真正把全面预算从领导干部个人、公司机关部室、矿井单位推行延伸到区科和班组，凡是没有预算的项目支出，一律不纳入经营核算。要认真总结去年成本管控好的经验和做法，更进一步加大成本管控力度，材料投入、电力消耗，必须全面承包到井下队组，严格考核，材料费用要在去年的基础上下降10%，总电量下降1000万度。要严格执行《国有企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》，全面纳入预算管理，坚决杜绝超标行为，严控各项费用支出，全年办公费、差旅费在去年的基础上要分别下降10%，招待费下降20%，其他支出下降10%。
&&& （二）加强资金管理，合理使用资金。坚持“现金为王”，加强日常现金流管理，切实开展资金平衡与预算控制，把事前预测与事后分析相结合，严格落实现金支付和使用流程，降低资金风险，保障资金安全。要重点加强专项资金的使用和管理，严格落实计划、审批、使用、跟踪、验收程序，科学、合理、最优安排专项资金，为安全生产、改革发展提供保障。
&&& （三）强化内控体系建设，全面防范企业经营风险。进一步修订完善公司内部控制制度、内部审计制度，树立现代内部控制及审计观念，紧紧围绕公司中心工作，贴近生产经营实际，实施审计风险提示，增强抗风险能力，使风险控制能力与业务规模相匹配，提前预判，采取措施，预防各种苗头性风险，保证公司生产经营正常运行。
&&& （四）抓好开源节流、节支降耗工作。坚持物资集中招标采购，货比三家，强化审计监督，在确保质量的前提下，最大限度节约资金投入，配件采购成本要在去年的基础上下降10%。坚持内部协同，凡是公司内部单位能够自制加工的，优先使用，一律不准外购。积极开展“代储代销”、物资贸易、以物换物，有效降低库存，盘活资金，并大力加强修旧利废和回收复用工作，多渠道降低生产成本，提高经济效益。
&&& （五）以市场为导向，抓好产品销售和货款回收工作。要研究市场、紧盯市场，生产围绕市场转，根据市场变化情况，及时调整销售策略，调整产品结构，因市利导，做到“市场需要什么产品就生产什么产品”。要加强原煤和商品煤质量管理，保证原煤灰分降到40%以下，商品煤质量满足用户要求，实现提质增收。要进一步拓宽营销渠道，充分利用“盘江煤”品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，确保产品生产多少就销售多少，实现销售效益最大化。要继续加大对运销工作的绩效考核，发挥运销部门及人员的主观能动性，努力扩大销售市场，不断加大货款回收力度，做到新款不欠、老款有效回收。
&&& 四、强化创新，抓好项目建设，推进企业转型高效发展
&&& （一）加强技术创新。坚持科技兴企，大力推广、研发、应用新技术、新工艺，促进公司技术管理及创新工作上台阶。要尊重职工首创精神和劳动成果，倡导和鼓励广大职工开展技术改革、技术创新，制定激励措施，加大奖励力度，形成长效机制，提高职工科技攻关的积极性，为企业发展贡献聪明才智。
&&& （二）大力推进煤矿“四化”建设。进一步加大投入，强化技术改造，努力建成“机械化、自动化、信息化、智能化”矿井，实现远程集中控制、少人无人值守、信息数据共享、设备节能运行，全面提升公司安全保障能力和高产高效能力。2016年公司五矿、盘南公司、松河公司，要继续保持采掘机械化示范矿井建设标准，火铺矿自动化矿井建设全面完成。
&&& （三）积极推进电力产业发展。老屋基“上大压小”项目，2017年9月前必须实现1号机组运行，并网发电；火铺矸石电厂技改项目要在上半年全部完成，满负荷投入运营；马依煤电化一体化项目，联合筹备处要加快推进工作，2016年三季度前取得项目核准所需支撑性文件，具备开工条件；加快矿区供电系统安全改造，提升安全供电保障能力，实施电力业务重组，成立电力公司，积极主动开发售电市场。
&&& （四）开发清洁高效能源，积极打造“气化盘江”。煤炭地下气化开采项目要力争在上半年点火，为公司产业升级战略和深度延伸产业链提供支撑，实现高突煤层资源的安全开采和清洁利用。要进一步加大瓦斯抽采力度，确保瓦斯抽采效率和抽采浓度，提高瓦斯综合利用率，全面推进煤与瓦斯共采。马依西一井、发耳二矿以“采气为主”的“先抽后建”示范项目要取得积极进展。
&&& （五）抓好其他发展工作。金佳矿煤泥清洁高效利用项目、山脚树矿煤泥水高效处理项目要尽快完成合作研究，并持续有序推进煤矸石综合利用、生态农业、物流、机械制造加工等产业，进一步推进企业转型发展。
&&& （六）加强投资管理和环境保护工作。坚持“投资效益至上”，以经济可行、技术可靠、条件具备为原则，以投资风险最低、投资回报最大为目标，严格履行投资决策程序，审慎决策，做到不盲目乐观，不脱离实际。要坚守发展和生态两条底线，从严落实企业环保主体责任，进一步把节能减排工作落到实处，实现公司节能减排目标。
&&& 五、以“三项制度”为重点，全面深化公司内部改革
&&& 在全国煤企普遍亏损的局面下，盘江股份也不能独善其身，公司已处于亏损边缘。全面深化国有企业改革不仅是党中央、国务院的要求，更是我们自身生存发展的迫切需要。面对日趋激烈的竞争环境，不解放思想、开拓创新，不全面深化改革增强核心竞争力，企业就无法在市场中立足。公司已到为生存而战的危急时刻，改革是确保公司生存的关键出路，必须坚定不移全面推进。全体干部职工，要认清形势，统一思想，发扬主人翁精神，全身心投入到公司改革大潮中，理解改革、支持改革、参与改革。
&&& （一）坚持收入能增能减，深化分配制度改革。坚持利润导向，将工资分配与效益、与贡献挂钩，充分发挥杠杆激励作用，多干多得、少干少得、不干不得。要统筹兼顾，在确保一线职工收入不减的前提下，地面职工工资随效益增减而变化，富余职工工资按贵州省最低工资标准保障，鼓励职工自主创业多挣工资。要坚决落实“减人不减工资、增人不增工资”政策，对各单位严格按照核定职工人数确定工资总额，差额不足部分由单位自行解决。要严格执行计件工资，全面推行承包到队组，严格考核兑现，提高职工队伍工作积极性和劳动热情。
&&& （二）坚持干部能上能下，深化人事制度改革。坚持层级管理原则，公司主要负责各单位党政正职的管理，根据工作情况和需要予以调整、调动、处置。要严管干部，建立干部任期考核、末位淘汰、退出岗位机制，每年开展一次绩效考核，不称职或连续两年为基本称职的终止任期，排名末位的直接淘汰。对分流的处级干部进入公司培训中心后档案保留原职级，鼓励、支持参加、拓展新业务，成为富余职工创业带头人。
&&& （三）坚持员工能进能出，深化劳动制度改革。严格执行《劳动法》、《劳动合同法》，进一步理顺劳动关系，优化用工结构，规范用工形式，自主择业、竞争上岗、择优录用。要对长病长伤长养人员进行清理，定期组织开展劳动能力鉴定，及时做好复岗工作，对不服从安排的，坚决依法进行清退，畅通进出渠道，形成正常流动机制。
&&& （四）大力精简机构，开展整组提效。采取自上而下的方式，针对公司机关以及二级单位机关，开展业务重组、管控流程再造，定岗定员定编，机构精简。公司机关24个部室合并为14个，生产矿井机关职能科室设置10个，地面生产单位机关职能科室设置5个，地面辅助单位职能科室不超过5个。要按照人均商品煤400吨标准，坚持效率定员，全公司总人数要下降17%，分流3875人。
&&& （五）开展转岗分流，积极推进“大众创业、万众创新”，妥善安置富余人员。坚持以生产服务市场化、后勤服务市场化为指导思想，对条件具备的单位成立法人公司运行，条件尚不具备的实施内部承包经营、市场化运作，开展煤炭生产业务托管、设备自制加工、后勤管理专业化服务等，进一步压缩非原煤生产主体人员。要盘活闲置的设备、厂房、土地等资产，交由富余职工创业经营，鼓励、支持富余职工自主创业。公司加大扶持力度，按照公平竞争原则，不让质量和价格，优先提供内部市场，帮助成长壮大。要尽快组建煤质、电力、财务、物资供应等专业化队伍，实行二级单位设立分支机构、垂直集中管理，进一步加大转岗分流力度。
&&& 六、加强队伍建设，形成助推公司改革发展的坚强力量
&&& （一）加强各级班子建设。各级领导班子是推进公司发展的核心力量。要按照“四好”班子建设要求，继续深入开展“三严三实”专题教育，着力抓好思想政治、业务知识学习，增强政治意识、责任意识、危机意识和团队意识，保持清正廉洁作风，发扬艰苦奋斗精神，营造干事创业氛围，不断提高应对困难局面的能力，带领广大干部职工攻坚克难，为企业生存而战。
&&& （二）加强干部队伍建设。各级管理干部是公司发展的坚强保证。面对困难和劣境，更需要我们各级干部挺身而出，始终与企业、与职工同甘苦、共命运，保持高度一致。要坚持廉洁操守，守得住清贫、耐得住寂寞、抗得住诱惑，清清白白做人、干干净净做事，矛盾面前不躲闪、挑战面前不畏惧、困难面前不退缩，始终做到忠诚、干净、担当，以更加坚定的信念、更加严格的要求、更加自觉的态度、更加务实的作风，为推进公司各项事业发展而努力奋斗，为公司走出困境做出贡献。
&&& （三）加强职工队伍建设。坚持不懈抓好思想政治工作，持续深入开展形势任务教育，让广大职工进一步认清当前形势，全面了解公司存在的困难，掌握公司采取的应对措施，强化正面引导，统一思想，提振士气，努力干好本职工作，完成各项任务。要坚持以人为本，全力解决好职工学习、工作和生活后顾之忧，使职工扎根矿山，以企为家，安心工作。
&&& （四）加强人才队伍建设。坚持把人才培养工作摆在更加突出的位置，进一步完善人才培养机制，不断优化人才队伍结构，积极为各类人才的工作、学习和成长创造良好条件，将人才队伍作为公司发展的坚实基础抓紧抓好。要更加注重青年人才的培养，使大批管理人才、专业技术人才和技能人才脱颖而出，成为公司发展的骨干力量。各级组织要关心、爱护青年人才，全面了解掌握思想动态，解决所需所急所盼，坚持以事业留人、待遇留人、感情留人，多措并举，最大限度减少和避免人才流失。
&&& 七、关注职工切身利益，积极为职工群众办实事
&&& （一）继续推进矿区环境治理和棚户区改造。要统筹用好矿山城市棚户区综合治理项目资金，坚持“先生活后生产”的原则，以职工家属生活居住环境治理为重点，继续加大整治力度，使矿区美好宜居建设取得重大进展。公司五矿2364套棚改房2016年必须全部竣工达到入住条件，中心区3336套棚改房2017年6月全面完成，切实解决职工家属住房难的问题。
&&& （二）抓好社会治安综合治理和信访工作。切实加强矿区社会治安综合治理，加大禁毒工作力度，推进计划生育、卫生防疫、职业健康保证以及地企共建等工作落实，努力创建平安矿区。要高度重视职工群众的来信来访，对职工群众反映的困难和问题，必须做到件件有落实，事事有回音。
&&& （三）积极开展困难职工帮扶活动。高度关心、关注工伤、工病亡职工家属等弱势群体，全力解决好困难职工大病医疗以及子女入学、就业等实际问题。要全面掌握困难职工情况，开展精准帮扶，使帮扶工作落到实处，见到成效。
&&& 艰难困苦，玉汝于成。各位代表、同志们，2016年工作目标已经明确，全面完成各项工作任务，对确保企业生存和发展有着至关重要的意义。面对严峻形势和重大考验，我们肩负神圣使命和历史责任，需要我们倍加努力，勇于迎接挑战。只要我们精诚团结，充分发扬“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神，我们必将取得这场攻坚战的胜利，迈向更为美好的明天。
《贵州盘江集团新闻》
编辑&审核：王& 龙& 发布：陈& 开}