两个人下棋,而旁观者却在一旁指手画脚,讽刺旁观者的一个成语不包括“观棋者不语”..
观棋不语,真君子, 相对指手画脚就是小人了
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扫描下载二维码“狼兔”之争：说者不语，观者争讼
周末以来，微博、微信圈及财经类媒体上，源于史玉柱近期的一篇内部讲话所激起的涟漪频起。作为一个在企业做过多年一线管理工作，也是一个咨询业的老兵，对此甚是好奇，为何一篇人家的内部讲话竟能引起如此持久不衰的话题？今天特地花了些时间把近期“狼兔之争”双方的攻防粗略捋了一遍。不知深浅，粗略谈谈自己的一些观感及认知。
史玉柱的那篇内部讲话原文，遍寻网络不见。目前能得的仅见于网上所传松江会议讲话的纪要要点，估计所有的争议也是缘起于此，在此也只能就此管中窥豹一下。而讲话中史对于企业内部员工用“坏人”、“小白兔”及“狼”等具象化的词语予以归纳总结，确实就像一些评论所指，是造成本次内部讲话一下刺痛很多人神经的原因。这里且不去管这些词汇本身所造成的困扰也好，刺激也好，重点关注这些纷纷扰扰的争论背后究竟隐藏着怎样的欲说还羞。
为何此讲话出来后，点赞的大都是老板们，而随后发表不同意见，掀起波澜的大都是一些各类网上写手？原因无他，所处的位置不同而已。老板们自身就处于企业“头狼”的位置，他们首要任务就是要成为一个群体的领头人，保持企业始终不败，危机意识、敏锐感觉、协调执行等等都是必备要素，当然其也就不能容忍群体中有成员不具备昂扬的战斗精神，最好是都能具备跟他一样的“狼性”。
而争讼之人，不好听点说，也就只是一个旁观者。他们的心态，如果不是在企业里真真正正的呆过并且带领过团队，是不可能像一个企业领头人那样，能从弥漫战场的硝烟中嗅到哪怕一丝丝的危险气息，也不可能如饥似渴的希望其团队都像其一样时刻充满危机意识与战斗精神。隔靴挠痒，为着自己文章的阅读量与曝光率，站在兔子型员工的角度做些理论解读，再拿出国外某某企业或正面，或反面的例子佐证一下，无疑能够激起最广泛群体的点赞，获取其自身的最大效益。
抛开这些，史玉柱提倡狼性，首在于外围环境。不能不说中国IT企业所处的市场环境瞬息万变，由此而给企业带来的生存压力之大，恐怕不是身处之中无法完全领略。同处IT行业的BAT，华为，联想等企业，多多少少都带有“狼性”的文化基因，恐怕和这些如影随形的压力不无关系。为了在这个市场中求生存，没有一些主动进取及血性，恐怕不是那么容易，前有盛大盛极而衰的突然坍塌，对于同样身处游戏行业的革命者巨人网络，不能不是一个始终萦之于心的前车之鉴。
是次讲话出台的背景，恐怕已被很多论者有意无意的屏蔽了。据媒体报道：2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，风风火火地推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构，宣布免掉一百多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制；“第二板斧”是金斧子，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。
这个时点上，重出江湖的史玉柱恐怕已经多少嗅到了公司的危险气息。这就是头狼的天性，也是史重出江湖的最大原因。这样对企业大规模的改造，需要重新唤起公司内部的血性，需要有一批跟随其冲锋陷阵的“头狼”，贴近市场展开新一轮的厮杀。整顿过后，再从理论范式上对此次改造予以正名，从而完成思想上的大一统，便于后续行动的统一指挥，恐怕也是是次讲话出台的最大用意。至于被人贴上各种标签，那也算是从外部廓清舆论背景的副产品，本就不重要。因此，在得到朋友圈中一票企业家的点赞支持后，并没有见史玉柱出来做些分辨，也不足为奇。因为，大家关注点本就不同，得到自己想要的结果就好。有功夫出来做些无畏争辩，不如埋首企业的调整与执行。
其次，在于说话人的位置。史玉柱重新出山后仍是一个企业的领导人，正如我们在史的讲话纪要中所见，其自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。史既已经功成身退，如果不拿出继续奔向战场厮杀的精神，本不需要出现在一线。而现在既然回来了，就不能不拿出壮士断腕的精神，重塑当年其在盛大游戏鼎盛时期虎口拔牙的一幕。
因此，作为一个企业当仁不让的领袖，呼唤狼性，呼吁其部下像狼群一样，与其保持一致，也就顺理成章。史在商界历经沉浮，多年的历练及对同行的参访论道，都让其看到了“大白兔”对于企业的危害之深。前不说一些大型跨国企业因为人浮于事而几近沉沦，眼前就有当年的“凡客诚品”几万人的一时热闹繁华到现在的落寞。因为，企业里的这些“大白兔”不只是消耗着企业大量的资源，而且他们的存在，对于其它的人起到的完全是一个负向强化作用，导致企业整体文化的散漫，更遑论面向市场的激烈搏杀。
再次，狼性不完全等同于绩效主义。至于有分析援引说到导致索尼衰落的绩效主义，在这里不能与史玉柱所提倡的狼性相提并论，虽然这里似乎也有着绩效主义的气味。狼性的体现，首先在于对头狼的要求，要求其对于市场的敏感性，危机感，能够带领群狼贴近市场一线搏杀。其次，狼性文化，也体现在对于创新的强激励，不是说像索尼绩效文化那样不管不顾创新。如上所引，史承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿…，当然这个激励要求创新能够直接对接市场需求产生直接的效益。但，这无可厚非，产品面向市场能够产生效益才是企业存在的应有之义。
至于史所说，实行所谓的季度“末尾淘汰”，这是有着韦尔奇的遗风，但谁也不能否认GE在韦时代的辉煌，说不准正式这些残酷的制度铺就了它的成功之路？因而，理解史的讲话应该站在说者的立场与背景，任何的断章取义、哗众取宠，说白了就只是观者的凑热闹而已。也许在我写下这些的时候，作为企业的领导人早已无暇理睬此事，我也只是成了另一个凑热闹者罢了。
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变态的国家才会出现这样变态的事！&&&&&&&&&&
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