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罗宁：恒大别砸几年钱就玩消失 豪门是要有底蕴的
罗宁认为，所谓豪门，是否有足够的底蕴很重要。
　　新赛季即将开战，国安队被不少球迷认为是实力无明显提升的少数中超球队之一。由于杨昊、黄博文等人的出走，有人认为国安队实力下降，对此，罗宁并不苟同。与恒大的出手豪阔不同，他认为，砸钱有双面效应，可别这三五年搞得动静挺大，然后，就从足坛消失了。
　　关于人才流失&&&实力没有下降
　　在罗宁看来，球队的人员流动都是正常的事情，&都是符合有关规定的。&
　　具体分析每个人离开的原因时，罗宁认为每个人的情况各不相同，&该挽留的都挽留了，但是每个人的情况都不一样。&
　　罗宁说：&你像杜文辉说的就很清楚，人家就是想打比赛。但是每个人心中都有一杆秤，每个人的能力都是清楚的。想打比赛的心情都能理解，但要说确定要留给我多少时间，这个问题只有教练说了才算，这是教练的选择。&
　　罗宁表示，去年杜文辉就找过他，当时他就表示希望能够留下来，&在国安这个平台上，会有不一样的发展，但你说如果离开会有更好的选择，那我们绝对不会拦着队员，挡他们的发展道路。&
　　罗宁还提到了黄博文的情况，他说：&小黄的情况就是要提高自己的能力。当年佳一在最好的时候出去我们也没有阻止，我们很支持球员到国外发展，包括以前的杨晨也好、高雷雷也好，我们都很支持。&
　　离开三名球员，补充进来大批的年轻球员，罗宁认为球队的整体实力并没有下降，&其实可以算算，球队真正损失的只有一个位置，就是后腰这个位置，但是现在有徐亮、祝一帆，马季奇就不用说了，一直都是主力。其他位置可以看看，我们的人都在。&
　　关于投入较少&&&肯定不会砸钱
　　在今年花钱比较少的情况下，国安还算得上中超豪门吗？
　　&什么才叫豪门呢？这个问题以前已经讨论过很多年了。投入少就不是豪门吗？你能说阿森纳花钱少就不是豪门吗？&罗宁反问。
　　有人说，豪门是与足够多的冠军数量挂钩的。&如果以冠军数量来衡量，很多国外豪门俱乐部又得删掉一半了。还有，切尔西刚刚投入的时候也没有人认为他们就是豪门。我觉得这里要说的足球底蕴，很重要。&罗宁说。
　　罗宁认为搞好俱乐部建设，资金的投入仅仅是一个方面，&不是花钱就有经验。不仅是俱乐部的系统问题，还需要得到市场的配合。只有在市场的配合下，足球水平才能达到一定的高度。只要我们根据自身的足球水平出发，总归是要打造出世界水平的体育运动的。&
　　至于今后的发展，罗宁表示：&由于企业性质不一样，砸钱肯定是不会的，花的每分钱都要经过程序。这么多年来，我们的工作成果虽然没有取得理想中的成绩，但是青少年的培养还是没有问题的。我们一直在用心做，但是没有达到皇马、巴萨那样的水平，这不是钱的问题，而是受到了足球大环境的制约，从而使水平没有得到发展。&
　　新赛季开始之前，罗宁和国安总经理高潮先后表示：&国安的经营和运作没有资金问题。&谈到最近一直被外界诟病的新援引进不力的问题，罗宁说：&这里面不是钱的问题，有的球员是对方的俱乐部不放。&罗宁强调，国安引进外援也好，整体投入也好，虽然不会砸钱，但始终不会因为钱的问题无法谈拢。无论是引进主教练，还是如今的引进新外援，&国外的规则很透明，经纪人的利润是固定的，我们这里都是不透明的。&
　　不愿浪费钱的国安很多时候被外人认为是小气，罗宁说：&皇马每年都花几个亿，那是人家拥有合理的造血机能。&
　　关于不够职业&&&在一点点进步
　　职业足球俱乐部的管理仍然是摆在北京国安面前的一个问题。从开始管理球队以来，罗宁在用各种方式不断推进俱乐部的职业化进程。&这个东西不是一天两天就可以完善的，我们在一点一点朝着好的方向发展。&罗宁说。
　　所谓职业化管理方式，很大一部分都是为了通过服务获得盈利。由于中信集团企业性质以及相关领导考虑问题的方向，决定了国安俱乐部在很多时候不以盈利为目的。
　　&就拿套票涨价这个问题来说吧，我们拿了冠军之后涨价是理所应当的，所有人都认为我们应该涨价。但是老板考虑到球迷的感受，我们就不涨价。现在即便涨价了，我们的套票价格在国内还是很低的。&罗宁说。
　　&国外的豪门无论是买C&罗还是梅西，至少能从市场中获得响应。但是在国内，显然还不具备这样的条件。现在的环境不是买一两个巨星就能解决问题，而是要跟着整个市场走，看看市场到底给不给你这样的响应。别搞了三五年动静挺大的，然后就消失了，不搞了，难道这样球迷就能快乐吗？&罗宁对记者表示。
　　从外部市场谈到内部管理的问题时，罗宁认为俱乐部需要不断改进一些管理细节，&我们很多问题都要改进。比如签约的问题，既然足协给了一年的时间，就是给了我们解决这些问题的规则，但是我们为什么不用呢？还是从球员的角度考虑的。&
来源：新京报&|&&|&&|&&|&&|&&|&
富人应该怎么玩体育？
商业价值【
对于富人来说，体育除了能带来广告效应，显然还应该有更多。
北京竞派传播机构董事总经理
有人这样评价国人关于贫富的心态——“笑人穷，恨人富”，虽说有点儿偏激，也不乏市场号召力。与更关心富翁如何积累财富的美国人比起来，中国人往往更关注富翁们到底多有钱。一边咬着牙悻悻地说：“有这么多钱几辈子才能花完呀！”，一边分析“富不过三代”，这些富翁的后人一定都得是败家子，于是心安理得地为自己的小福即安而倍感幸福。而美国朋友告诉我，美国人并不会在意别人有那么多钱干什么，而关心他积累财富的路径和方式，分析未来做什么或投资什么更有机会，为自己的发展或是提供参考。
财富榜折射出中美两国对于财富不同的心态，如果仔细分析，从财富榜上更能看出财富拥有者对于财富的心态。2010年的上，最有钱的前几位都和体育没什么关系，到了第8名的王健林，也只是曾经投资过大连足球队，而且是过去时。到了第27名，恒大的许家印目前有着排球和足球的投入；到了66名的，和体育有着直接的相关。除此之外，在中国百富榜上的别的富翁几乎和体育完全绝缘。
与我们形成鲜明对比的是《福布斯》，在2010年公布的榜单上，首富是70岁的墨西哥人卡洛斯·斯利姆，以535亿击败了比尔·盖茨等美国派，其发家的主业是墨西哥电信业，但正是这样一个靠垄断赢得首富的卡洛斯·斯利姆，对体育确实情有独钟，尤其喜欢FI这个富有挑战和冒险的项目。他在不久前入主车队失败后，一直有媒体披露他将买下整个印度力量车队。除此之外，他还计划买下美国足球大联盟的女王公园队。排在第五位的印度钢铁大王米塔尔则是英国甲级球队女王公园巡游者队的股东；再往下数则是甲骨文的股东埃里克森，他最近一直张罗着要买下NBA金州勇士队，同时这位大学辍学生非常喜爱帆船运动，在2010年，他旗下的船队获得了美洲杯冠军……在前十名当中，有近一半的富翁都和体育有着不解之缘，而我们前100人中，才有3个和体育有关。
当然对比不仅在于数字上，更在于对待体育的态度上。墨西哥和印度这两位来的非发达经济体的富翁更相信体育投资的价值，愿意从中寻求新的财富增长。而美国和德国这两位发达国家的喜欢体育的富翁则更偏好于积极参与，但无论怎样都可以感受到他们真正体验到了体育的价值，享受着体育带给他们的成就和快乐。
相比之下，我们的富翁参与体育主要是为了看体育能否有广告效应，利用国人对体育的喜好，为自己的企业做广告，一旦觉得广告机会不佳，自然会选择放弃，王健林不玩了便是很好的例子。至于许家印同样是看到了体育的价值，通过赞助体育，为的发展做宣传。李宁无疑是其中的特例，他就是靠体育起家的，体育对他来说绝对是工作，为了销售额的增长全力冲刺。
无论全世界怎么看重体育产业，以及为人类精神世界带来的愉悦，中国的富翁们却显然没有真正享受到体育带来的乐趣，虽然现在有很多各级富翁都热衷于打，但也绝对不是为了向阿尔布莱希特学习享受阳光下的生活，很多有钱人打高尔夫一是为了炫耀自己有钱，二是为了谈生意，去挣更多的钱。
当年，北大和清华之间举行的划艇对抗赛，据说开始是为了学习剑桥和牛津之间举行了百年的校际划艇对抗赛，体验体育文化的传承。现在不到10年就夭折了，原因是双方都为了赢，不断地特招很多专业队员进入，甚至不惜弄虚作假，最终闹个不欢而散。
体育对于我们来说，显然太沉重了，享受体育显然和我们无关，于是我们一边数着亚运会上199枚遥遥领先的金牌数，一方面重复着人生前40年用健康换财富，后40年用财富换健康的轮回。同时，在连续15年的中日韩青少年体质对比中，我们青少年的耐力素质、心肺机能、身高都落后于对方，领先的只有近视率和体重。
2011年开始了，我们离伦敦奥运会又近了，但我们离享受体育则更远了。
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最热万象VIP体育新营销：没文化没创意？没关系，我...我们有钱|界面新闻 · JMedia界面新闻APP作者： 殷 豪男
本文提到的任何品牌，均不涉及赞助或广告合作，特此声明。如果觉得良心过不去，请联系圈哥打款......
&体育新营销&&&其实当我接到这个课题的时候，我是有些抵触的。目前中国连所谓的体育营销都还不成熟，何来的体育新营销？
名义上，体育营销是利用体育赛事来推广企业或者品牌的市场营销活动，是将品牌与体育IP捆绑的推广战略。可我反感谈&新营销&，是因为我认为成功的营销形式无非有二：
一、拼烧钱
二、拼创意
除此之外，并无明晰的&新旧之分&，体育行业也无出其右。但如果营销一定要谈&新&，那么&新&的不在于形式，而在于方向。
令人欣喜的是，目前在我国，体育项目，观众和商业赞助三方都正在向着好的势头而发展。
积极的方面，足篮排三大球，乒乓球、羽毛球、网球、橄榄球、甚至高尔夫、F1、飞镖、冰球......每一个但凡在国际上有点知名度的大众化体育项目，纷纷在中国生根发芽。
而这些花样繁多的项目，都能在中国找到一批忠实与专业的拥戴者。这一批新时代的体育受众，对于体育的关注点，早已脱离了举国体制时代&成绩与奖牌&的审美标准，开始对竞技之美有了更深层次的追求。
此外，中国商家的力量更是触及到了世界各地。数十家中资足球俱乐部根植海外；阿里巴巴与万达出手赞助了奥运会，FIFA等顶级赛事组织；海信和VIVO胜于国足实现了2018世界杯之梦；北京地铁里随处可见的OPPO巴萨订制机大海报；今年中网赛后，令人印象深刻的小米手机赞助的&胜利自拍时刻&球迷合影环节......
起码在布局和势头上，国际各大赛事与中国企业的协力，的确给整个商圈带来了一股&新&力量。
哈勒普中网赛后与球迷合影
&体育营销&诞生的根源？流量！
前段从别家媒体上看到一篇关于体育营销的雄文，当中有一个小标题是这样写的：不讲产品销量的体育营销都是耍流氓。
这话其实颇值得人玩味。正与误且不论，我倒是很欣赏这种简单粗暴的精神。
我们先来剖析一下，&体育营销&究竟是怎么诞生的？体育为什么要跟商家捆绑做营销？
运动员，教练员与赛事组织者也都是人，也都要挣钱吃饭。训练，打比赛，场地，装备这些都是有去无回的烧钱无底洞，除去在票务上黑心一点，能回回本之外，似乎没什么出路了。怎么办呢？
幸运的是，从商业的角度来看，体育最有价值的无他，正是流量！流量！流量！
因此，体育实际上是个媒体属性的产业，天然是个广告媒体平台。赛事只是作为锁定球迷的工具，办赛本身这件事儿也可能是赔钱的，但只要做到观赏性强以及吸引眼球，最后通过广告和赞助来支撑，就足以养活这个体系里的人。
这便是&体育营销&诞生的动机。为什么要拉商业圈的金主爸爸们来救济？因为体育无法养活自己，只能利用自己的&流量&，为各个爸爸们做广告以求得生存。跟&精神文明建设&完全是八竿子打不着的事儿。
你可以在互联网上找找看关于&体育营销&词条的资料，大多数在开头就会给你这样的表述：&体育营销能将企业品牌与体育IP联系在一起，是将品牌理念与体育精神结合的战略形式。&
还没脱离贫困线，就想着建设和谐社会，这不就是现代版的&何不食肉糜&嘛！再说了，也没有人一觉醒来，会为了能看到更多企业广告而觉得兴奋，也没有人在睡觉前会为他们明天将看到的广告而有所期待。
说回正题。
好了，经过赛事老大们的忽悠，金主们的钱是投进去了。但慢慢地，金主爸爸们发现：哎呦喂我好像被忽悠了啊。除了票务之外，这体育还是自己赚不了钱的。想要赚钱的法子只有俩：卖赛事版权，或者利用自身资源，打造周边产业，通过产品销售盈利。
这才来到了体育营销的第二阶段&&&盈利&。而能否盈利，就要取决于赛事本身的影响力，以及金主爸爸们的商业模式设计能力与耐心了。
这套模式，是在互联网出现之前，前人们就摸索清楚并赖以生存的一套规则。我们总是对哪怕一丝进步都充满幻想，但这套规则在体育产业上似乎没有出现任何变化。互联网的出现，反而大大强化了&流量&的附加价值，而赞助与广告这一最粗暴的商业模式，依然是互联网经济最有利的支撑，也是来自实体产业最强大的后盾。
&当然，许多世界级的赛事IP已经自身完成了商业价值的进化。例如如今英超，已经不再接受巴克莱银行的赞助，成功裸奔
如同现在无数的互联网创业公司，无数的直播网红一样，&活下去&才是最重要的事情，而&实现自我盈利&只是手段，甚至只是单纯作为一种目的而存在。只要拥有着&流量&，童话便可以接着讲下去，网红和前来打赏的金主爸爸们可以继续共生共荣下去。
对于诸多的体育IP来说，道理也是完全一样的。
先不要着急强调关于&体育&本身的圣洁与高贵，如果圣洁和高贵可以当饭吃，这个世界就没有穷人了。
我们会对高明的&套路&报以掌声
&烧钱&自然可以带来流量，但如果缺乏了&创意&，任何烧钱的行为都会变得土里土气。
小时候我们在课本上都看过一个&怒掷酒瓶振国威&的故事：
&当时，身着长袍、梳着长辫的中国人被视为'东亚病夫'，用土陶罐盛装的茅台酒无人问津。展会即将结束，一位中国代表心生一计，佯装失手摔坏了一瓶茅台酒，顿时酒香四溢，使评委们一下子被吸引住了，经反复品尝后一致认定'茅台酒'是世界最好的白酒，于是向茅台酒补发了金奖。&
尽管这个茅台的&硬广&屡次被怀疑有捏造之嫌，但好的创意，的确是能把营销变为故事的。
可相对于品牌营销，体育营销的特殊性在于，商业品牌是不能凌驾于体育之上的。所有成功的体育营销行为，是建立在赞助方、体育项目和观众三者基础上，缺任何一方都不能成其为成功的体育营销。
但在目前的中国体坛，我们鲜少能看到给人留下深刻印象的体育营销案例。最大的原因就在于：赞助商对于体育项目的认知水平，相较于观众对于体育项目的认知水平，已经被甩了N条街。
所谓&创意&，贵在其不可复制性。有句话叫做&世界上最聪明的人都去做广告&了，绝非戏言。我们有时候其实并不反对&套路&，甚至会对高明的&套路&报以掌声。但是面对明显着是在侮辱我们智商，始作俑者还在沾沾自喜的&套路&，就不能怪我们多嘴了。
例如中国体坛已经变&通俗&，甚至已经变得&恶俗&的比赛海报文化；例如那些赛事承办方与宣传方一遍遍拿来说的烂俗老梗；例如逢年过节，我们还是要一遍又一遍地听那些&歪果仁&球员们说中文，吃月饼，吃元宵，吃粽子，吃饺子......
好吧......这个还是有创意的
再例如，跨界营销。
近年来，体育与娱乐携手合作的情况比比皆是。对于任何一家体育品牌而言，签下一个小鲜肉的金钱代价无疑是巨大的。但这&互利共赢&背后，体育一方到底能否从中回收成本，却很少有人能笃定说&能&。
体育搭上小鲜肉这趟营销快车的初期，热闹的阵仗固然让人兴奋，但热潮慢慢消退之时，恐怕也是一家欢喜一家愁。
例如，去年NFL与陈伟霆达成合作关系期间，微博&达阵使者陈伟霆&的话题达到了7.5亿左右的阅读量，获得了多于320万的讨论。超级碗首次直播则吸引了300多万人次观看，短视频播放量则高达8840万。虽然&美国春晚&关注度本身很高，但我们很难忽视超级碗微博底下那一条条&因为陈伟霆看了这次比赛&的评论。
尽管陈伟霆作为NFL中国区形象大使拍摄的宣传片在B站还能掀起一阵阵粉丝欢呼，但粉丝的关注点却并非在NFL，而是陈伟霆帅气的脸庞和结实的肌肉。当初那些零零散散的&为了陈伟霆学习NFL规则&的粉丝，似乎也在超级碗之后消失不见了。
这条评论过亿的微博，是谁发的我就不说了......
这一点恐怕NBA也深有体会，在吴亦凡、张艺兴、蒋劲夫等年轻小鲜肉露面的NBA活动中，赛事的观看人数和互动热度均得到大幅度的提高，但这些合作讲求的也大多是&一次见成效&，后续的动作往往陈善可乏。
这一点上，国外的厂商就比我们要机智许多。
例如，如何在不花一分钱的情况下，请球员为自己的产品以及赛事作宣传代言？
觉得是天方夜谭？但两款知名体育竞技类游戏：《FIFA》系列和《NBA 2K》系列就做到了。
当中的关键，便是对球员能力值的巧妙&营销&。
每年逢发布新品，这两款游戏就球员能力值的话题可谓做足了文章。许多球员因为游戏官方给出的能力值不符合自身的预期，在社交网络平台上发布&抗议&性质的言论，制造话题之余，也给游戏自身增添了颇多的热度。
再例如，NFL在针对欧洲市场的拓展中，别出心裁选择了热刺前锋哈里凯恩作为形象代言。他们为凯恩拍摄了一个身穿橄榄球服装与NFL球员一起训练，比赛的视频。这样的宣传方式乍一看略显无厘头，但确实收获了奇效。不少人出于&足球运动员怎么打NFL&的好奇心，将这一段宣传NFL的视频细细看了一遍。
这位英超神锋打橄榄球会是什么样的光景？
所以，对于众多业内人士来说，与其跨界花大价钱请网红或者小鲜肉，在短期内增加流量；倒不如多费费脑子，深挖赛事，从项目本身寻找出口。
相对于&体育+娱乐&的组合，也许&体育+体育&的组合，才是体育&新&营销最好的突破点。
曾经听一个常跟球迷协会打交道的朋友，聊过这么一段话：
&我曾经有个不恰当的玩笑，国内球迷说我是米兰粉丝，我是曼联球迷，但大部分人甚至从未踏上过那片足球土地，说白了，那支球队跟你有什么关系啊？你不过是在一段时间内看了他们的比赛比较多，或者因为哪个球星喜欢上了他们。但欧洲球迷呢？对于球队的支持是一种家族式的传承，是从爷爷辈，曾爷爷辈甚至更老一辈传下来的，这是国内很多球迷目前没法体会的。可能唯有时间，再过个二三十年的酝酿才能到那种地步吧。&
他的话让我突然意识到，为什么中国这片土地上关于体育的生意做得愈发风生水起，我们心里却依旧有些空落落的原因：
也许，我们压根还没有自己的体育文化。
这段体育产业营销向西方学习，向西方接轨的&洋务运动&还要办多久呢？
热爱与情怀，终究是用时间沉淀的。
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