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从代工厂到安卓老大再到押宝VR，HTC怎么走到今天的？
从代工厂到安卓老大再到押宝VR，HTC怎么走到今天的？
日 15:26&&来源：线刷宝官网
日，以6.3亿卖掉了自己在上海的手机制造工厂，只保留在台湾的工厂，并将这些钱都投入到VR领域。这一举动引起了行业内外的广泛关注。HTC作为生产出全球第一款安卓手机的公司，曾是Android阵营中最牛逼的存在，2011年占全球智能手机市场份额25%。这些年Android的市场份额步步攀升，现在已经十有其九，但是作为Android阵营的先驱，HTC却反而一步步没落下去了，这是为什么呢？HTC是怎么诞生的，这几年究竟又经历了什么？小编今天就和大家一起来看一看。代工起家　　HTC，中文名为宏达国际电子股份有限公司（High Tech Computer Corporation，2008年6月更名为HTCCorporation），简称宏达电，成立于 1997 年 5 月 15 日。创办之初，HTC还是一家代工厂，主要代工搭载 Windows CE 系统的PDA，当时名气还是一般般。 2000 年6月，第一部掌上型电脑iPAQ36XX正式量产出货〔世界第一部〕，这款掌上电脑在 2000 年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之 PDA，使得HTC名声大振 ，逐渐在行业里取得领先地位。Windows Mobile 时代iPAQ 当时使用的是 Windows CE 系统，这个系统并不完善，存在大量的 Bug，但是 HTC 在生产过程中为微软反馈了大量 BUG，极大的促进了Windows CE 系统的发展。02年 5 月 HTC 和微软合作推出了全球第一台搭载 Windows Mobile 2002 的 Pocket PC。当时的PDA没有通讯功能， HTC 趁机与电信通讯商 O2 建立了合作关系，推出了兼具通话和信息传输功能的智能手机——XDA包含无线上网、邮件、多媒体等服务。一推出市场，就广受欢迎。之后，HTC陆续推出D900、P330等搭载最新技术的新机型。变革之路HTC在发展的过程中渐渐不满足于仅仅是做一个老老实实的代工厂，于是在2006年的时候开始走上变革之路， 开始推广自有品牌的手机。这一变革是艰难的，曾经的合作伙伴一夜之间变成对手，他们纷纷转向别的代工厂，使得HTC股价短期内大跌。不过仅仅在一年之后，HTC在2007 年成功推出了 HTC Touch站稳了市场，随后推出的HTC Diamond更是令人惊艳。HTC Diamond后盖采用的钻石切割工艺，显得格外的璀璨闪耀。它采用2.8英寸480×640分辨率触摸屏，搭载了Windows Mobile 6.1操作系统，配备528Mhz处理器，手机运行非常流畅，是当年Windows Mobile手机最高峰。值得一提的是，HTC还在2009月，推出了轰动业界以致如今仍然令人津津乐道的一代神机HTC Touch HD2。作为刷机史上最为全能的机型，HD2可以通刷一切，该机出厂搭载的是Windows Mobile 6.5系统，但却可以刷入Android 4.1-4.4，Ubuntu，Firefox OS，MeeGo，还可以刷入Windows Phone 8甚至是RT版的Windows 8……可以说，每一个资深的刷机爱好者都折腾过这款神机。再攀巅峰2007年，Android项目的出现，让HTC敏锐的意识到这是一次巨大的机会。2007年11月，HTC加入由谷歌主导34家公司共建的“开放手机联盟”（OHA）。经过一年多的和谷歌的合作研发，HTC 联合谷歌还有 T-Mobile 在 2008 年的 9 月 24 日发布了全球首款的 Android 手机 HTC Dream，也叫 T-Mobile G1，开创了HTC G系列的大时代。HTC G1的配置并不算高（即使在那个年代看来），操作体验也不够优秀，但作为史上第一款安卓手机，它还是具有里程碑式的意义。雷军在创办之前，也对G1的革命性体验赞誉有加。Android 起初并没有被外界普遍看好，当时还是属于诺基亚塞班系统的时代。这一状况到HTC G3的推出开始改变，G3首次搭载了全新的 HTC Sense UI，精致优美彻底改变安卓原生系统UI的呆板简陋，同时搭配的288 RAM和512 ROM为操作体验带来极大提升，深受用户喜爱。2010年是HTC最为辉煌的一年。谷歌让HTC代工，打造了第一代亲儿子——Nexus One（G5）。紧接着， HTC 推出了足以载入史册的Desire 系列第一款手机 HTC Desire（G7）。强劲的硬件加上逐渐成熟安卓2.1系统使得G7像脱缰的野马一路狂奔，使得HTC的销量爆炸式增长。机海战术从G1的畅销开始，HTC就将重心从WM手机转向安卓G系列，与苹果坚持精品策略不同，HTC走的是机海战术路线。仅2009年，就一口气推出G2、G3、G4、G5四款产品，2010年G7名声大噪，加上后来的G10、G11、G12，通过运营商大量铺货，HTC市值得以快速增长。2011年4月，HTC市值首度超越诺基亚，达338亿美元，是5年前的30倍，成为安卓手机市场的最大赢家。据统计，年，除了少数WM手机，HTC共发布超过50款手机。当时，安卓手机刚刚兴起，iPhone因多点触控、系统体验等优点被用户认定为高端手机，HTC抓住用户消费心理，所有手机都面向中高端市场，配以丰富的机型，在机海的轰炸下，大批iPhone未征服的用户悉数落入HTC的手中，即便部分机型失败也在其承受范围之内。所以，HTC被誉为“iPhone最强的竞争对手”。HTC专注于设计具备性能、耐用、工艺、人性化的操作与接口的产品，让HTC产品兼具极简出色的产品风格与优雅卓越的使用者经验。HTC缔造许多创新纪录，包含绝佳相机性能，创造的UltraPixels感光组件和HTC Imagechip，可媲美主流的随按即拍相机；HD高画质摄影/播放性能，让顾客拥有的HTC移动终端，宛如个人的移动剧院；结合美国音效品牌Beats技术以及Boomsound，提供消费者近乎原音重现的音质体验，为智能手机树立新标竿。HTC深信对于顾客而言，移动终端不仅仅只是一支智能手机，更是能满足个人的影音娱乐，社群沟通与形象表征的全方位移动终端。急转直下2011年，智能手机市场迅速热闹起来，主打高性价的小米掀起互联网手机浪潮，“”借助运营商渠道赚得盆满钵满，成为中国手机市场的生力军，而HTC的价格、运营商等固有优势纷纷失效，风光不再。海外市场HTC也不容乐观。2012年，在HTC出货量最大的美国市场，花屏无信号等硬件问题，让HTC One X在与、iPhone 5的较量中败下阵来。2013年2月，全金属机身的HTC One正式发布，万万没想到，这款被寄予厚望的手机却成为HTC的梦魇，不仅没有帮助HTC夺回市场，而且未改变利润下滑的现实，史无前例地走向亏损。尽管HTC One整体体验出色，但采用400万像素摄像头备受用户诟病，全金属机身带来加工工艺、品控、散热等一系列问题，使HTC One供应链面临空前挑战，上市日期一拖再拖，错过抢占市场的最佳时机，与Galaxy S4竞争处于下风。2013年成为HTC涉足手机行业以来最为困难的一年，面对日益严峻的业绩压力，HTC逐渐把战略重心转向中国市场，希望抓住4G时代的历史机遇一举复兴。跌入谷底经历过2013年的惨败，2014年HTC痛定思痛后全面发力中国市场。彼时小米已全面崛起，中华酷联靠着吸取运营商的养分仍过着相对滋润的生活，手机行业混战不断但未到白热化阶段，HTC此时杀回时机仍不算晚。不过，HTC在产品打磨、定价和渠道布局的奇葩举动，为本就不光明的前途蒙上一层阴影。产品方面，HTC One（M7）设计堪称完美，不料HTC在下一代产品M8中加入Boomsound，导致出现两个巨长下巴，引发用户疯狂吐槽。对于用户的真实心声，HTC充耳不闻，在M9中继续保留Boomsound，延续长下巴的风格，加速用户逃离，而且其坚持把Logo印在HOME键上也引发用户反感。定价方面，HTC表现更为强硬，拒绝推出中低端手机迎合市场，与主打性价比的国产机正面交锋，几乎捞不到好处，无法对用户形成强大的吸引力，销量惨淡在所难免。HTC在渠道建设也是捉襟见肘。从WM时代开始过度依赖运营商渠道，电商、社会公开渠道不是其强项，HTC也曾打算建立直营的分销渠道体系，但由于资金短缺，自始至终没有建立起多元化销售渠道。尤其在电商增长疲软、运营商销量下滑之际，不强化线下渠道对销量攀升无疑是灭顶之灾。HTC还有一个很奇葩的问题，过于轻视大陆市场。拿HTC 10来说， 国行版 Lifestyle采用了和国际版（美版、台湾版）高通骁龙820芯片不一样的处理器—高通骁龙652，机身运存也从4GB改为3GB，配置版本与非洲版相同。网上曾流传一个段子，“HTC一等品给欧美，二等品给自己，三等品给大陆”。用户已经用实际行动来惩罚HTC的歧视和傲慢。　　HTC失利的三大原罪：专利之殇HTC为何从巅峰坠入深渊，一大很大的因素就是——专利。2010年，HTC的收入美国市场占比为50.6%，已赶超三星和苹果这两大巨头。但是，和三星苹果这些科技巨头相比，由代工企业转型而来的HTC，基因中缺乏技术、专利的积累，在智能手机行业这一专利密集型行业，HTC可谓是“先天不足”。即使，HTC曾尝试花高价购买专利来增加自己的专利储备，还是无力扭转专利战中的处于劣势的局面。供应链这也是国产手机普遍面临的问题。2010 年 8 月份三星宣布 AMOLED 产能不足而给 HTC 断货，使得当时卖的火热的 G7 不得不将屏幕换成了索尼的 SLCD，这对 HTC 的影响不言而喻。三星的 CPU、闪存、内存、显示屏都有自己的生产工厂，营销层面有庞大的广告投入和分布各地的销售团队，从生产到销售，很大程度都能由自己把控。而苹果有着自己研发手机最核心的芯片和能够完全把控的下游厂商，而HTC 所有的零配件都来自第三方厂商，无论在生产进程和成本控制上都容易被人操控。营销能力不能否认，HTC的产品是好产品，但正如HTC创始人王雪红在媒体专访时所说：“营销是我们最大的弱点。”HTC不像三星有强大的韩星背景，也没有苹果那么多忠实的果粉，又不愿放下身段，像国内的品牌如小米、一样经营自己的粉丝，更不用说雇水军打口水战，吸引注意力、提高话题度了。就连广告投放也是拍些大家看不懂内涵片。此外过度依赖运营商和网上商城，线下零售一直铺不开，使得HTC无论从关注度还是销售额方面都陷入了大大的尴尬。5月16日，HTC将发布自己的新产品HTC U11，和小米6一样搭载时下最强的高通骁龙835处理器，辅以Adreno 540 GPU，内置4GB RAM+64GB ROM存储组合，后置1200万像素主摄像头+1600万像素自拍镜头，并运行Android 7.1.1系统。安兔兔跑分也达到了17万。这款手机能不能让HTC在市场上占领一个席位？
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2012年春节前不久，朱共山到菲律宾、越南等国考察，谈妥了多个能源项目，这位&光伏大佬&显然试图布局东南亚
54岁的朱共山是位极为低调的中国民营企业家，几乎从不接受媒体采访。他曾是中国的&民营电王&，在五大电力集团的夹缝中建了二十余座电站；他于2006年才进入光伏产业，却在短短5年间发展成为了全球多晶硅和硅片行业老大，并以160亿元的身家成为2011年胡润新能源首富
现在朱共山执掌的保利协鑫市值逾400亿港币（约330亿元人民币）位列全球新能源企业之首。几年前的新能源巨头&&无锡尚德和江西赛维，已经被远远抛在了身后，前者甚至陷入破产传闻，后者则在艰难过冬
保利协鑫与保利集团渊源深厚，现在的大股东是朱共山，第二大股东是中投公司（持股近20%）；这种股权结构，本身就使保利协鑫带有某种特殊的色彩
保利协鑫董事长朱共山
朱共山是什么样的人，又是如何掌控这家公司的呢？
在涉足光伏产业10年前，朱共山对外界讲得最多的是，为什么他的火力发电厂不冒黑烟
朱共山是电力科班出身，出生在苏北阜宁县东沟镇农村，在家排行老三，他的发家史在家乡近乎被神化
朱共山从1978年就开始在阜宁打拼，还做过售货员等工作。上世纪90年代初，他开始创业。先是在海外注册成立协鑫集团（壳公司），以外商身份在内地找项目。其第一个项目，是在太仓建了一个热电厂，即1996年成立的太仓新海康协鑫热电有限公司
这一公司由朱共山与香港新海康航业投资有限公司共同投资成立，而后者的大股东，是保利集团的全资子公司&香港嵘高贸易有限公司&，持股65%。也就是说，朱共山初次&出山&，就和央企保利集团站在一起唱大戏，这也是保利协鑫公司名称的由来
彼时，第一个热电厂项目曾因资金问题被迫停工，幸运的是，朱在后来得到了一位&贵人&的帮助，算是逃过一劫
朱共山性格豪爽，他在短时间内打通了江浙人脉，开始在这两省的二三线城市及经济开发区建立工业配套电厂，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。十年间建造了二十多家电厂，被坊间称为&民营电王&；他将电厂资产打包，在2007年把保利协鑫带到了香港主板上市&
&长单&之赌
2006年，朱共山决定进入光伏产业门槛最高的上游&&多晶硅原料行业。他狠砸70亿元创立了江苏中能硅业科技发展有限公司（简称江苏中能）。那个时候，国内光伏企业密集在海外上市，朱共山之所以区别于无锡尚德、天威英利进入上游，是出于市场竞争的考虑，更是因为他是个&大胃王&
朱共山敢赌。江苏中能投产之后，恰好碰到多晶硅价格一路高涨的行情。但就在多晶硅异常紧俏的疯狂时刻，他决定利用多晶硅供不应求的机会与下游客户签订长期战略供应合同
随后，江苏中能并没有乘机大赚500美元/公斤的现货利润，而是选择与客户签订利润相对要少得多的8年长期合同，合同价比现货价要低40%-50%，按照账目算下来，朱共山放跑了上百亿元的利润
朱共山一直认为签&长单&是他在光伏产业打的漂亮仗，这一招为江苏中能在金融危机逆市扩产打下铺垫。当时多晶硅价格已经跌到了100美元以下，但有了这些&长单&，江苏中能在金融危机爆发后比其他企业的日子好过许多
按照朱最初的设想，江苏中能将在美国或香港独立上市，但受金融危机影响，使江苏中能登陆日期一推再推，并最后导致上市未果。保利协鑫最终在2009年以逾260亿港元（折合人民币230亿元），收购江苏中能的全部股权，摇身变为新能源龙头股
朱共山玩转新能源的效率之高与速度之快令人瞠目结舌：2006年底才进入光伏产业，两年多就在全球多晶硅原料行业排行老三，2011年则成为全球最大；2010年，他又涉足硅片领域，只花了不
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 21:50&&【字号：&&&&&&】
　押宝怎样稳赢?近日，“未来之星――2014最具成长性的新兴企业”评选落下帷幕，北森成为人力资源软件行业的唯一入选者。北森，中国人才管理第一品牌，正在以其基于“云”的人才管理软件服务模式颠覆整个中国人力资源市场。“未来之星”是《中国企业家》杂志每年都会进行的一个评选，已经连续举办13年，是国内最具权威性针对高成长创新型企业的评选，旨在发现那些还未上市的、成长最快、前景看佳的创业型公司。能够成功入选“未来之星”的企业是年度最具创新性和成长性企业的杰出代表。往年入选“未来之星”的企业包括腾讯、百度、小米、京东等，大部分上榜企业正逐渐成为中国经济增长的新基石。纪伟国：“北森生下来就是要逆袭这个行业的”2002年，北森公司成立。2003年，北森推出中国第一个基于互联网应用的人才测评工具，让人才测评成功摆脱纸笔方式的繁琐、安装版的局限。2010年，北森率先将云计算引入人力资源这一行业，推出国内第一个基于云计算技术的人才管理平台iTalent，为客户提供一体化SaaS软件服务。2010年，北森推出国内首款招聘管理系统，创新推出招聘全流程管理并完美整合社交、移动、大数据等技术，经过4年近千次的迭代，现在招聘管理系统已在业内独占鳌头，客户包括中粮集团、蒙牛、支付宝、京东等50多个行业3500家国内外大型知名企业。北森CEO纪伟国表示：“回顾北森的10余年的发展历程，北森只做了两件事。第一件，专注人才测评技术研究，并率先用互联网模式提供测评服务，这使北森一跃成为中国最大的人才测评提供商。第二件，拓展业务领域，从测评外延至人才、选、用、育、留的一体化管理服务，并引入移动、社交、云计算等技术，这让北森成为国内唯一的人才管理软件服务商。”这两件事都源自北森创立的初衷和目标――颠覆人力资源软件市场，用科技创新给客户创造价值。人才管理云计算平台，中国至今未见第二家基于多年与HR的沟通，北森发现，不少企业的HR认为，传统的e-HR软件虽然在一定程度上为他们节省了时间，但其专注点还只停留在应对事务性的工作上，例如考勤、信息记录等。这导致中国企业的HR很难关注到每个员工从“入职到离职”整个职业循环中的发展，更不能以人的发展为基础，为企业进行全面的人才管理。为了满足诸如中粮、蒙牛、京东等大型客户的人才管理需求，并最大限度的提高人才管理软件的易用性，北森将云计算技术引入人才管理，推出中国第一个人才管理云计算平台iTalent。云计算拥有可扩展、便利、成本低等多个突出属性。有了云计算，HR可以像用水用电一样使用先进的人才管理技术。原来招聘200人要10多个人辛苦好几个月才能完成的工作，通过国内人才管理云计算平台iTalent，2个人就能轻松完成；原来割裂的招聘管理、人才测评、绩效管理、员工调查、继任与发展等人才管理工作能在iTalent平台上完美整合，大量节约人才管理成本。“目前在美国，人才管理已经一统天下，除了Workday这样的拥有“云”基因的人才管理新贵，原来的传统人力资源软件企业如Oracle、SAP、IBM都已经开始涉足人才管理领域。在中国，目前是北森在带领着这个行业前进，并普及人才管理的概念。”北森公司CEO纪伟国如是说。发力移动招聘系统，带动招聘市场大变局现在，移动互联网时代已经到来，移动、社交正在改变企业管理和员工沟通、协作的方式，北森移动招聘管理系统顺势而生，致力于帮助企业利用全新的招聘技术吸引、甄选、维护人才，彻底改变招聘市场！移动化招聘管理：移动的特性可以让HR不光局限于浏览器、还可利用平板电脑、手机等终端设备，让招聘管理可以在任何时候、任何地点进行。拿校园招聘举例，校招的主要特点是人数多、时间紧、任务重，那么HR如何在降低招聘成本的同时，高质、高效的找到优质的毕业生？在组织测评或考试环节，使用移动端招聘管理系统，将不再受到场地、机房、电脑、网络等资源的限制。学生只要通过自己的手机或平板电脑等移动设备就可以进行考试作答。同时，系统还支持移动端阅卷，HR只要通过手机就能方便的筛选候选人，充分利用了阅卷人的闲暇时间，提高了阅卷效率。社交化招聘管理：社交的特性可以帮助企业打造HR、面试官、用人部门在线沟通平台，随时了解面试进展、随地沟通候选人情况，大幅提升企业招聘效率。大数据招聘管理：北森自2010年推出招聘管理系统以来，积累简历数量高达千万级，基于对这些数据的分析，北森可以帮助企业确认哪个渠道得到的简历数最多？哪个渠道从简历到录用的转化率高？一些特定职类（比如IT公司的前端、开发等）应该去哪个渠道招人？乔布斯说：活着就是为了改变世界。北森期待用基于移动、社交、云计算的人才管理软件改变中国人力资源现状。。
　目前生活在法国的摄影师BenoitCezard拍摄了一组40年后中国老外们的生活的摄影集。根据环球时报的多次的“正能量”报道，Cezard本人确信，到了2050年，中国会成为世界第一大经济体，而来自西方的移民将成为中国的“蓝领”。摄影集的名字叫做“中国2050”，照片中，老外正做着现在贫苦中国百姓所干的工作――搬砖，三轮车夫，扫地大爷等等，搞笑的同时又被网友评为最“高级黑”的摄影集。。
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　据内部消息，微信计划在订阅号、服务号后推出企业号，杀入企业服务市场。据说在账号完成认证后可以将员工微信导入、微信打卡、微信报销、微信会议等功能都可以在微信上完成，以此布局基于互联网的企业级软件行业。消息一出，一片赞誉，但丁哥本着业界良心，对不了解企业互联网市场的朋友们要浇一浇凉水。本文将全景扫描企业互联网的服务市场!消费互联网如火如荼，京东、聚美优品纷纷上市，阿里黄雀在后。无论是娱乐、电子商务、互联网金融，都是在C端消费者发力。而企业互联网市场却一直不温不火，缺乏关注。风险投资不愿投钱，企业的互联网服务市场也就依旧不成熟。2014年开始，企业互联网服务市场开始有所升温，移动互联网和云计算的爆发给企业互联网带来了飞跃转型的契机。无论你是一个企业的CEO、还是人力资源经理，CIO、或者是一个普通的销售、项目经理，你都应该仔细阅读本文。文章写的是企业互联网服务的市场格局，实际上也就是帮助大家普及如何用最新的互联网工具提升企业运营和管理的效率。企业互联网服务市场在国外已发展成熟我们都知道中国互联网有个CopytoChina现象，就是把美国成熟的新互联网模式复制到中国。但在企业互联网服务市场，这就变得很有挑战。因为相比较消费者C来，中国的B跟美国的B相差更大，市场更不成熟;而相对成熟的市场又很容易被美国公司的解决方案所服务。就拿Word这个软件来讲，WPS干了这么多年，也到不了微软的一个零头，以至于雷军最后需要通过小米来打翻身仗。美国服务餐饮企业的订座软件OpenTable，在中国没有一家企业能干成这个事情，连大众点评都干不了，可见中国企业互联网服务市场成熟度跟国外的相差程度。既然我们说国外已经形成了成熟市场，让我们看看这个领域内都有哪些知名的玩家们。IBM――整合硬件、软件、业务咨询和IT服务，提供完整、全面的业务解决方案。其“让我们共建智慧的地球”的口号征服了各种高大上企业客户。具有传统的硬件优势，在大型服务器领域占有极高话语权。甲骨文oracle――全球最大的企业软件公司，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩，1989年正式进入中国市场。甲骨文的产品包括服务器，数据库及软件工具(主要竞争对手是IBM、微软)，企业应用软件(主要竞争对手是德国SAP)和Oracle职业发展力计划。SAP――成立于1972年，总部位于德国，是全球领先的企业管理软件解决方案，其产品是全世界排名第一的ERP(企业资源计划)软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。黑莓BlackBerry――黑莓是加拿大的一家通讯公司，独家提供BBMBIS的通讯服务，具有安全、稳定、可靠的特点，2001年因快速传播911事件的现场图片一举闻名，并迅速赢得美国商务人士青睐，在苹果手机问世之前是美国政商界最受欢迎和信赖的通讯工具。这几年随着智能手机和移动互联网的发展，黑莓开始走下坡路。微软MicroSoft――比尔盖茨创立的全球最大的软件公司，在个人桌面操作系统方面占据绝对的优势;但在企业服务层面一直被Oracle这样的厂商压制。微软的Office软件是全球企业使用最频繁的文字处理软件，微软甚至推出了基于云端的Office365希冀进一步加强企业的云办公服务。yammer――2008年推出的一个企业社会化网络服务，有投票、聊天、活动……的功能，是“企业社交”类产品的先驱，开启了国内以明道为代表的一批模仿者。SalesForce――Salesforce属于近年异军突起、是全球按需CRM解决方案的领导者。有另外个名词大家更熟悉SAAS，Salesforce算开创了软件即服务的先河。它拥有业界无可比拟的客户成功率。当前，全球有29,800多家公司和646,000名注册用户正使用Salesforce的强大功能分享客户信息，以及开发具有更高收益的客户关系。国内企业IT服务的发展前文叙述了国外比较成熟的企业互联网服务市场，那么中国的市场又是怎么样的呢?实际上，中国企业目前在互联网服务方面的发展依旧比较缓慢。大部分企业无非是两样，第一是金蝶，用友这样的传统ERP式财务软件。我们可以简称为传统软件，也就是自己建服务器，做重型应用。其他厂商还有“办公自动化”口号而崛起的泛微、致远等，他们做的是协同办公(OA)，还有王志东(新浪创始人)早年个人主导开发的国内首套商用协同软件“竞开协同之星”(GK-Star)和竞开系列协同软件。这些都属于传统软件范畴。除此之外，企业的另外一个必用的工具就是Office系列了。然后再通过QQ或者Email等方式进行沟通。可以说，大部分的企业的IT系统都是这样的。QQ因为娱乐化的本质会很多企业老板很头疼。对于腾讯来讲，一度用RTX这样的套装软件来打企业市场，以此和个人市场进行分离。RTX最后还是被腾讯放弃了，最根本的原因是套装软件依旧属于传统软件范畴，需要安装，缺少云端能力，出了问题无法进行到位及有效的客户服务。恐怕没有读者会质疑腾讯的云端能力，但RTX确实没有在这方面发力。实际上企业互联网是目前企业服务市场的一块蓝海。应该说从各类传统的套装软件往互联网化的转变过程中，现在正是一个方兴未艾的时期。各家已经开始兵刃相见，前年就曾发生过IMO状告腾讯的故事，缘由是以企业即时通讯切入到企业服务市场的知名厂商IMO认为腾讯抄袭了IMO的产品。为此双方甚至把产品发布会开到了同一个酒店，两边员工几乎发生肢体冲突。IMO这家公司，等下我会重点提到，是金沙江投资的。据说是当初金沙江的老大丁健亲自看中的项目。丁健在这个领域找了很久，终于找到了原来在中国电信做企业互联网服务平台-商务导航的乔月猛，那个时候乔带领他的团队已经在电信级企业IM市场拼杀了数年。企业互联网服务市场的四种代表模式重点探讨下目前国内各家厂商都是如何切入到企业互联网市场的吧!模式一：Yammer模式――基于员工个人社交关系进行分享以Yammer这样的企业社交模式切入到企业服务市场的，是国内知名的创业团队“明道”，老大是任向辉，也是梅花网的创始人!明道在企业互联网化的解决方案是通过Yammer模式来进行企业内部沟通、协作和知识管理等目标。Yammer模式是什么呢?用户可以想象为企业版的Twitter，或者企业版的微博!在明道上，员工能够分享项目进度、团队协作等各种关于工作的信息流。Yammer模式的优点可以说就是微博模式的优点，但是也有在中国水土不服的地方。首先就是文化，在美国相对层级较少，员工和老板之间较为平等，Yammer这样的平台有生存空间。但在中国，上下级往往级别森严，特别是传统企业。明道也一直在鼓吹用明道的协作方式来替代传统的沟通方式，但我觉得那是一个文化问题，除非是创业公司，不然很难改变。第二个潜在问题是收费不易，Yammer也有类似问题，最后被微软收购。模式二：Asana、trello团队协作模式在美国，Asana、trello等团队协作工具很流行，通过简单的协作、沟通和分享，实现团队交互与任务管理的协作。包括项目、任务文档、事件、活动流、通知和日历等。在中小研发、设计等类型的团队中很受欢迎。现在追逐这个概念的国内创业团队有不少，像是worktile、teambition、tower.im、组织力和纷享科技等等，不少团队还拿到了投资，他们在努力寻找除了yammer模式之外新路。但目前这些模式还处于探索中，用户体量还都非常小，是否会在国内水土不服还有待观察。模式三：以即时通讯为入口切入企业协同――IM企业协同以IM服务切入2C市场的，腾讯可谓是一个成功典型。在PC互联网，QQ是独一无二的流量入口，而即使是在垂直领域里生存的阿里旺旺和YY语音，后者也已撑起了一个上市公司。微信出来后，腾讯又手握移动互联网的大船票，哪怕去年股价大涨，折算下来微信的价值仍在600亿美金;而流量远不如微信的陌生人聊天软件陌陌，也以15亿美金的估值刚做完新一轮的融资。由此可见，聊天――即时通讯(IM)服务――是中国人的刚需，PC时代我们离不开QQ，移动时代我们离不开微信，这跟美国人很不一样，老外可能更喜欢电子邮件。所以，要想在中国占领企业互联网，不可能无视IM。借IM切入企业服务市场――其实也就是切入到企业经营的日常沟通执行中――实现“企业协同”。据这个模式的领先者imo的对外公开数据：。企业平均每天有近乎全员的87%的使用率，使用时间超过9个小时。(可见中国基本是每个企业都加班的)目前，其客户端已经融入流程审批、在线考勤、网络存储、电子白板、远程协助、视频会议等企业协同工具，入口战略初现端倪。imo的产品形态是一个企业版的QQ，但没有QQ的娱乐功能。Imo通过客户端的形式，牢牢占据用户的工作电脑，能提供稳定的即时通讯、视频对话、文件传输等服务，丝毫不逊于QQ。对企业来说，imo可管可控，可以按部门来分配账号，也可以在员工离职后回收账号。Imo还开发了很多小组件，比如员工位置组件能绘制企业的员工位置图，方便找人。针对企业有多个管理系统的现状，Imo支持所有MIS系统的接入，企业都可以在Imo上一次登录，启动任何系统或软件，甚至是办公软件Word。除了强大的PC端版本，imo很早就推出了自己的手机版，支持实时语音聊天，其使用体验酷似微信。模式四：轻量级在线OA模式时至今日，传统的OA应用对中国各行业各规模的企业来说都不陌生，但部署、操作之繁琐也是让企业员工印象深刻。为此，免费的、在线的、而且操作简易的OA产品开始吸引了一些人的注意，今目标就是其间代表。今目标，是为企业和组织打造的一套目标管理软件，不仅为企业和组织在互联网上创造一个专属的网络办公环境，而且引入协同概念协助企业管理、帮助每一个职业人自我管理与成长。在今目标企业工作平台上，已经集成了20多种企业工作所需的工具和应用，涉及到企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识积累、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等方面的应用需求。在今目标最近的版本中，还强化了即时通信的功能。看得出来，今目标也希望借助IM打通企业服务，往统一平台方向走。但其IM系统离电信级能支撑亿万在线的级别还有不少距离。小结企业服务市场很明显已经开始成为了一块肥肉，连微信都杀入开始要分一杯羹。中国企业服务市场注定和美国不同，这是和两国的信息化程度以及文化不同所决定的。首先可以确定的是，这块市场美国企业很难做的好。其次，我们也很怀疑腾讯这样的娱乐帝国能服务好企业市场。事实上在不久之前的百度联盟峰会上，百度创始人李彦宏也提到了对企业级互联网服务市场的看好，但他也认为BAT三家都做不了这个事情。所以我觉得这个市场注定是属于新的血液。微信是个很好的工具，但微信的问题除了娱乐化的基因外，另外一个弱点是只有移动端，而目前几乎所有80%的企业信息系统仍然是基于PC的，而基于PC的QQ显然不适合办公。BAT可以连接一切个人服务;而一切企业服务，未来势必要由专业的企业服务巨头来接管。在Yammer、团队协作、即时通讯企业协同、轻量OA这四种切入模式中，我最看好的是Imo为代表的即时通信企业社交模式。这是因为IM社交是人之本性，是真正的“平台级”。Imo的盈利模式，不可能只是按人头收取的软件授权费，真正赚钱的将是未来针对企业的各种服务;无论是专业的视频通话，云存储，各种企业行业应用、乃至对接到外部的外卖送餐甚至企业采购系统，这些服务才是真正持续赚钱的商业模式!试想，当Imo成为企业的一切信息入口时的想象空间，这恐怕才是这家企业真正的野心吧。各位读者，你们认为这四种模式，你最看好哪种，或者你最喜欢哪种呢?丁哥已经表态了，看你们了!。
　山西官商地震还在持续发酵，我们不能忽略山西政商界的一个特点――离北京太近。由于地理关系，山西与北京的关系向来紧密。在明清两代，山西富商就有进京置产的习惯，京城的达官显贵也时常到五台山参禅礼佛。这好比江浙一带的有钱人，如果不去上海买套豪宅，似乎就感觉不上档次。在山西，许多政商界人士也有去北京一掷千金的习惯。近年来，山西煤老板被认为是北京房价飙升的重要推手。甚至在京城的饭局上，时常还活跃着操山西口音，自称在五台山修行多年的“大师”。此外，山西还是革命老区，许多红色家族的后代都有一份浓厚的“山西情结”，甚至许多跟随父辈进京的大院子弟，尽管操一口地道的京片子，但其对外公开的籍贯地依旧为山西。山西的政商界人士，似乎都以和北京攀上关系为荣。如果在饭局上，仅仅吹嘘自己认识太原的某位领导，显然不足以引起周围关注。比方说丁书苗，一个地地道道的山西农村妇女，都知道要和刘志军攀上关系。山西煤炭资源丰富再加之又碰到十年的大好形势，骨子里面就迷恋政商关系的山西商人，更是陷入权钱交易而不能自拔。不能自拔最终只能依靠外力，那就是法律。。
（责任编辑：侯茜）}