【精品课程推荐】实战管理决策之道
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1980年，一个16人的小企业如何经过十年发展，战胜25万人的全球顶级品牌？一个多元化发展，资产负债率达到336%的亏损企业怎样盈利？一个30万吨的啤酒企业如何在20年的企业发展周期中，超越竞争对手，达到2000万吨发展规模？一个边陲小店如何在40年时间成长为全球最大的零售企业，销售额从140万美元发展到4000亿元规模？这些让人瞠目结舌的发展，很大程度上并不取决于基层员工如何努力，而取决于企业有没有遵循企业整体的发展战略规律，做出决策，取决于有没有一个立足于全局的战略性思考与决策习惯，并从公司整体战略出发，进行每天、每人、每件事情的标准、规划与执行决策。您和您的企业如何做好规划，如何做对决策？？？敬请关注5月17日《实战管理决策之道》！【嘉宾介绍】薛 旭 教授◆北京大学教授◆中央电视台广告策略顾问◆北京大学IE国际营销与品牌战略研究◆美国通用汽车、德国大众汽车、青岛啤酒、张裕葡萄酒、红塔山等多家世界级公司在华机构与中国顶级品牌战略与营销顾问【课程受益】◇ 核心竞争能力决策与管理，战略执行◇行业环境与竞争分析，行业内之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、顾客（用户）压力、供应商的竞争◇宏观市场分析四大内容：经济周期，产业周期，市场走向，以及消费者价值发展趋势分析◇实战性战略决策模型：目标-策略-资源-行动◇企业盈利的方式：周期战略位置盈利与销售产品盈利背后的产业周期影响◇看到现有企业盈利模式的局限；了解作出优势杠杆战略决策的分析工具和方法◇战略决策四大核心内容：目标决策—组织决策---策略决策---投入决策【温馨提示】时间：日AM9：00-PM17：00地址：郑州中都饭店16楼会议室（航海路与京广路交叉口向西200米路南）参课对象：董事长、总裁、总经理（每家企业仅限一人）详情请咨询贵公司学习顾问或当地分公司！企业管理者的科学决策之道管理_百度文库
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