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嗨云商城是韩束集团处于传统微商模式下，解决传统微商囤货、卖不出货、乱价而营运而生直营的全球领先移动社交零售平台。同时具备社交、零售、轻创、分享四大功能。
韩束13年铸就一个创奇，国内全渠道运营的日化品类知名品牌。2015年销售额50亿元，2016年目标销售90亿元。全国拥有20000家CS精品店，8300KA连锁店，1200家百货专柜；2015年双11天猫销售1亿元，全电商渠道销售2亿元，中国超过4亿人在使用韩束。
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Powered by布丁CEO徐磊：为什么签到应用谁都没有取得成功
发布时间： 0:00:00
来源：i黑马
用户对于各种APP其实在不断地挑选和不断地适用，最后留下来的一定是他觉得用起来最简单直接的产品，而不是一个纯门户型的产品。
用户需求的改变一开始我们的思路就是在手机上做个生活门户，慢慢就会发现生活门户这件事可能不太对，不太对的原因是，我们开始关注到的用户使用习惯不太一样，他并没有太希望在手机上就有个大的入口，以后我做什么事情都从这个入口进去。用户对于各种APP其实在不断地挑选和不断地适用，最后留下来的一定是他觉得用起来最简单直接的产品，而不是一个纯门户型的产品。即使到了两年后的今天我们再去看，目前手机上的门户产品，在移动APP上，甚至浏览器产品都没有特别成功的，留下的反而是一些垂直的很准确的告诉你这个APP是干嘛的。布丁移动CEO徐磊我们差不多是2011年的年初发现这个问题，当时关注到我们的产品用户增长速度没有达到我们的预期，我分析了两点：一点就是门户型产品让用户有一点懵，他想不清楚我为什么要下载这个东西和什么时候使用。另外是我们公司本身的品牌不够，如果你是很大的品牌，也可以短时间让大家接受这是个门户，但如果你本身不是个门户，过去没有别的品牌支撑就做不到。我们从2011年三四月份就开始做一些新的探索，做一些垂直性的产品，比较细分，当时开始做的第一个就是优惠券。如果以2011年的6月份作为分界点的话，2011年6月之前我们每天新增用户大概只能到一千左右，优惠券产品发布之后，第二天日增用户就到5万了。用户很容易通过这样的产品就能知道为什么我觉得可能会有用，我为什么要下载，下载在什么时候使用。一个标签比较清楚的产品容易被用户接受，包括使用频度也会高很多。手机上App原则上不应该过分强调大而全，用户使用这个App的心态其实很简单，它是把App当收藏夹来用，而不是当软件来用，这是过去两年多时间明显发现的用户特性。回头发现，包括巨头也好，包括一些垂直性的产品，他们都纷纷走向了这条路。今天的腾讯虽然有门户网站，但腾讯没有一个门户产品，每个产品都是独立的，巨头的选择也是这样，比如豆瓣，其实你也可以认为豆瓣是个社区型门户，但他现在所有产品都是独立的，豆瓣同城、豆瓣FM之类的。签到功能错在哪?一个产品提供的核心服务本身是否能创造价值，如何创造价值?这很重要。比如签到这件事，不管谁其实都没有成功，因为太难成功了，签到没有创造价值。我们跟商家沟通的时候，会问商家你提供优惠的目的是什么?商家给我一个最简单的回答是：“我至少不会愿意在用户不知道有优惠的情况下到店，我还要提供优惠给他，这是不合理的。”提供优惠，某种程度上是一种价格歧视，就是用户通过不同的渠道获得信息，他信息的获得渠道决定了他可以享受一些不同的待遇，这在过去几百年的营销里，其实都是这样的，你通过不同的方式获得信息就能获得不同价格上的差异。有人愿意花时间来省钱，有人花钱省时间，其实不同的人是不一样的。这个时候，签到来换取优惠，正好是最不对的方式，我已经来了，我为什么来了做一个动作就能更便宜?这并不合理，因为对自然到店的用户本身不需要提供额外的优惠，所谓的优惠是把远端的用户吸引过来，而不是到了这儿再签到，签到理论上合理的只有一种模式，多次到店才能享受优惠。
本文来源： /zixun/caijing_wz
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最早接触计算机的这一群人都是我们这种所谓学过程序的人，“逻辑分类”的思维根深蒂固，大家从接触这一行开始就觉得，一定要显得有逻辑，但事实上它并不重要。
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20岁的王同学现在还是上海某高校大二的学生，今年暑假他想利用假期时间再强化下英语，又不想给家里增加负担。之后他经室友介绍在拍拍贷上申请了一笔1000元的学生贷款。仅仅3天钱就到了王同学的银行卡内，之后他凭着勤工俭学偿还了贷款。这也是他第一次感受到信用的价值。
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而且个人征信也会有一定得影响，利息滚到一定得程度后，会把你你个人信息资料提供给银行超过十天不还得话。你还不起
那怎么办有什么办法吗？怎么会突然变这样呢？什么原因呢
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