执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。　　员工的执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的发展会产生许多重要的作用：　　1. 维持企业的运营。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。　　2. 建立先进的企业文化。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。　　3. 实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。　　执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。在我们对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。由此可以看出，人多时不好管理是企业普遍存在的问题。　　关于如何解决员工执行力不强的问题，建议企业：1提高中层干部的执行力　　小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。心理学研究表明，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。所以，如果中层干部的执行力不强，喜欢拖泥带水，其下属必然效仿，导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手：　　①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。　　②建立相适应的监管机制并加大考核力度。中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的监管机制，进一步完诉举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉的去完成各项工作任务。　　③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。2提高基层员工的执行力　　企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求：　　①确定标准和计划。企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。　　②建立和完善沟通机制。只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。　　③加强基层执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。　　④让员工进行职业生涯规划。职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。　　总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。　　不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。联系 我们如何提高您想高您和你企业的：战略管理、标准化管理、绩效管理、领导力、销售能力、演讲口才。微信搜索“李强管理智库”关注后回复：“姓名+电话+公司+职位”获取李强老师讲座门票！　
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在干部问题上，雍正移动的棋子常让人感到不可思议，但他考虑的是整个大棋局。来年春天，又是一拨跳槽高峰期，人员流动是常事，但打造一个稳定而高效的团队也不是不可能。同行之间在很大程度上其实是形成了一种利益共同体，因此，需要维护同行的合法利益，用正当手段和对手竞争。做销售的人员我们会分成两种，一种是好销售另一种就是烂销售。好销售和烂销售的根本差别在哪里呢？你从他们身上能学到什么呢？一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。李强老师的公众平台
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使命：为中国企业的成长与变革提供最具时效性的解决方案！李强口才经典语录
李强口才经典语录1、今天老师骂你，明天观众就不会骂你。
今天老师如果不骂你，明天观众就会骂你。
今天如果我不来指证你们，有一天学员来指证你的时候，他就会对你失望，对你伤心，你就会失去市场，失去舞台。
2、事实上你看，好话说三天，坏话说三天。时间能冲淡一切，历史能见证一切，所以我们经常说，让事实来说话。
3、倍增收入的第一个方法：
困难是弹簧，你软它就强。
困难是个秤，你软它就硬。
每个人的成就都是磨难早就了他。
因为磨难会让他变得坚强，磨难会让他变得智慧，磨难会让他变得灵敏，
磨难会让他变得承受力极强。
4、一个人之所以贫穷，是因为过去的环境太安逸。厄运总把人逼出有本事的人来。
5、不要吃后悔药，一件事情你做了决定就是做了，做的时候你分析了风险就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失败了吸取教训，千万不要后悔，后悔一秒钟那就是浪费时间。做最好的自己真实的自己才是最好的自己真正有价值的财富能在这个世界上能够做些事情，能够影响力，也就是说如果你能想想一下一个世界
一个是有你的，一个是没有你的，怎么能让那个有你的世界和没有你的世界的差别越大越好，因为世界有你能够更好，财富是怎么衡量的。不要看你在这个世界拥有什么，而是看你为这个世界留下什么。
6、抱怨对事情的本身不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极和痛苦，你抱怨天怎么热，你抱怨工作累!哇!马上升官了，只能让你收获更多的痛苦而人万病心理得。
7、心有多宽，路有多长，财富就会有多远。成功和失败最大的区别是什么?成功者永远影响别人，失败者永远被别人影响。成功者永远影响教导别人，失败者永远被别人影响和被别人教导。
8、朽木不可雕也，弃之!烂泥巴糊不上墙，丢掉!人家说，只要功夫深，铁棒磨成针，有道理。你忽略一个问题，铁棒之所以磨成针是没有针，有针的时代你还去磨，你算过成本费吗?
9、成功的人,他的优点,学习失败的人,要去杜绝他的缺点. 所以成和败只要有对照,都值得我们学习。
10、没有高山，就显不出平原;没有见过大智慧，就不知道自己的肤浅;没有见过坏的。不知道自己优越;没有见过好的，不知道自己的缺陷。
11、痛苦就是该你干的你不想干，当你对企业抱怨的时候，你要问自己：会干什么?能干什么?能做到什么程度?能给企业带来什么?
12、不业就不敬业，不敬业就不。
13、行动了，想到了，马上就做，你就是问题的终结者，不是问题的制造者。
一个不能做决定的人，自然没有犯错误的机会，但同时也失去了成功的机会。
14、去拖延一个问题，远比做错了更可怕。
15、失败者被人影响，成功者影响别人。
16、企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业。这份学历更重要。
17、不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散;当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量!
18、人的大脑好比是一个仓库，往里面装什么，打开门，拿出来的就是什么。
19、年轻吃苦等于吃补。
20、没有强大，我们就不会发现自的渺小;没有对手，我们就不知道自己的差距。
21、目光抬高一寸，就可以多看100公里。
22、人生最大的失败就是知道的太多，会做的太少。
23、快乐不快乐，是内心缔造的。境由心造。
24、今天工作虽辛苦，如果没了工作，更辛苦。
25、一个心态的改变，马上让你的情绪得到360度的转变。
26、懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力;懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。
27、一个人的成功20%靠自己，80%靠别人。想让人帮你，你是否具有让人帮的资格。
28、顺境时，朋友认识你;逆境时，你认识朋友。
29、无事无欲，有事有谋，大事大勇，小事小心。
30、你不要，怎么知道你需求。
31、聪明者快快乐乐地干，笨蛋抱怨着还得干。当我们无力改变事情结果的时候，一定要学会改变心态。
32、交一个朋友需要几年、几十年;可得罪一个朋友只需几分钟，一件事。多一份思考，少一份失误。
33、用力做事，只能把事情做对;用心做事，才能把事情做好。
34、人之初，性本懒，想不懒，制度管。
35、天下没有不孝的子女，只有无能的子女。
36、说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定：看好进口，管好出口，调整好胃口，进口是原料，人才，出口是成品，是服务，胃口是人、机、料、法、环，你哪一样不懂，蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。
37、你对别人的方式，决定着别人对你的方式。别人对你的方式，都是你教给别人的。
38、在任何的情况下，抱怨对事情的本身，不会有丝毫的帮助，它只会使人更加消极和痛苦。一个人的声音和他的自信有没有关系?做小偷心虚，心虚气短，气短声音校
39、声音小会影响到你的交际，交际会影响到你的生意，你的生意会直接影响到你的业绩，你的业绩会影响到你的品质。
40、世界上没有无缘无故的富有，没有无缘无故的贫穷。
41、成功靠别人和自己的努力。成功就是避免失败。
42、学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平，学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平，一个人有学历更需要有能力。一个人要职称，一定要称职，否则你就会背道而驰。企业，小企业是个人的;大企业是大家的;最终企业是社会的，赔了企业就是自己的，这就是民营企业。转载请保留原有地址：/s/blog_60fae01b0100ho0w.html
43、一个人不在于他的学历，而在于他的后天学习能力。
44、你可以不学习，但你的竞争对手正在学习。
45、当目标一致时，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
46、企业执行力的三大核心流程：李强为自己工作
1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。
一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：
?对外部环境的评估如何?
?你对企业现有市场和客户的理解如何?
?什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下)，目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对方是谁?
?你的企业是否具有实施该项战略的能力?
?企业短期利益和长期利益是否平衡?
?执行计划过程中的阶段性目标是什么?
?企业目前面临哪些关键的问题?
?企业如何保持持久的盈利?
3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。
如何提升执行力：
1、自动自发
2、关注细节
3、追求新知具有创意
4、善于分析判断应变能力
执行秘诀：
执行开始前：决心第一成败第二
执行开始中：速度第一完美第二
执行结束后：结果第一理由第二
执行四十八字真经：
结果提前自我退后
锁定目标专注重复
认真第一聪明第二
决心第一成败第二
程度第一完美第二
胜利第一理由第二
提升组织执行力的重点：
1、了解员工提升士气
2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
3、充分利用推动执行的因素
什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀)：
?视同事为合伙人，与他们分享你的利润
?激励你的合伙人
?尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通
?感激你的同事为公司所做的每一件事
?倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路
沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能
领导者的七条基本行为：
1、了解企业、了解员工
2、面对现实，以事实为基础
3、设定目标及其优先顺序
4、跟踪目标，解决问题
5、论-功行赏、奖优罚劣
6、让员工成长、
7、了解自我。编辑提醒:请注意查看“李强口才经典语录”一文是否有分页内容。原文地址
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第二大版块：培训视频学习计划表。
面对如此大量的演讲口才培训视频，如何做好学习的计划，就显得成为重要，也是我们能提升演讲口才水平的关键，而这一切，我们都已为您设计好，您只要按步骤去学习即可。
第三大版块：培训视频学习总结表。
内省永远优于灌输！真正的成长永远都是由内而外的，而由内而外的成长，离不开对学习的总结和消化。
培训视频学习总结表，通过科学的方法和步骤，让您的总结更加有效，立竿见影，真正迅速提升演讲口才水平！
二、提供演讲口才学习最有效的十种方法
无忧演讲培训中心根据三年多的培训经验，归纳和总结了十种培训视频学习最有效的学习方法。
无忧演讲培训中心通过大量的问卷调查，并进行了长期的试验证明，归纳和总结出十种最有效的方法，只要您能使用其中一到两种方法，您的培训视频学习效果立刻就能提升30%至60%。
让我们更高效，更轻松的学习培训视频，更快速地提升演讲口才水平！
三、汇集国内所有演讲口才大师培训视频，内容全面清晰。
18张DVD光盘，包含了李强、刘景斓、李真顺、彭清一、林伟贤、陈安之、杜云生、张锦贵、艾莫、刘伯奎、姜岚昕、邵守义、余世维等等国内大师的演讲口才培训视频。
让您取百家之长，补己之短，真正快速、有效的提升演讲口才水平！
主讲：殷亚敏
《口才百炼成金-管理者21天提升当众讲话魅力》2012年最新版》
第一讲：什么是管理者当众讲话的魅力
1.什么是领导
2.什么是讲话魅力
3.领导者当众讲话的魅力在哪里
4.怎样提升领导者当众讲话魅力
5.当众讲话四字经怎样训练
6.21天掌握当众讲话诀窍
第二讲：耳语练声法--提升管理者当众讲话魅力的第二招
1.领导者当众讲话用声的毛病
2.耳语练气法
3.耳语法的好处：三美、两好
4.练耳语法的要领：笑、手、镜
5.耳语法练习步骤
6.耳语法课后练习要求
第三讲：三定练胆法--提升管理者当众讲话魅力的第一招　
1.为什么管理者当众讲话要练三定
2.笑定训练
3.眼定训练
4.站定训练
5.三定综合练习
第四讲：“双人舞”练情法--提升管理者当众讲话魅力的第三招
1.为什么要练感情表达
2.什么是“双人舞”理论
3.为什么要练“双人舞”
4.“双人舞”现场练习
第五讲：一简二活三口诀--提升管理者当众讲话魅力的第四招
1.领导者当众讲话内容魅力的标志
2.什么是一简
3.什么是二活
4.什么是三口诀
5.一简二活现场练习
第六讲：珍珠四论--创新管理者当众讲话内容的思维方法
1.如何有稿讲话
2.当众讲话如何使用话筒
3.领导者讲话怎样守时
主讲：易书波
《领导演讲智慧》2012年最新完整版
1、拥有人人羡慕的演讲
2、演讲面临的三大问题与提升演讲能力三要素
3、突破紧张心态训练：我热爱丢脸
4、解析演讲紧张的八种原因与八种突破方法
5、演讲思路训练：打开思路，挥出水到渠成
6、设计演讲结构与组织语言的三要二性公式
7、选择演讲题材的四S法则与演讲前六大准备
8、分享精彩演讲的八种开场白与六种结尾模式
9、演讲出彩训练：精心提炼，给人印象深刻
10、分解演讲层次分明重点突出的钻石三点论
11、如何让演讲通俗易懂又让听众印象深刻
12、演讲观点出新的五种思路与四化表达语言
13、号召鼓动演讲的魔术公式与三大步骤
14、煽情三原则与八大幽默术
主讲：翟杰
《魅力力口才与沟通艺术》2012年最新完整版
第一集演讲
一、语感五种表现力
二、发声共鸣
三、演讲手势运用的规则
四、噪音的保护
五、演讲的基本礼仪
六、纠正不雅的演讲举止
七、克服紧张的二大黄金定律
八、演讲口才训练的五个阶段测试
第二集主持
一、主持会议的八个基本原则
二、主持会议的四个基本程序
三、主持会议的基本技巧
四、主持人三种必备素质
第三集应变
1、语言的精炼
2、语言的应变
3、语言的智慧
4、语言的幽默
5、语言的内涵
6、语言的魅力
第四集沟通
一、沟通口才三部曲
二、沟通口才的四种基本要求
1、对上沟通技巧
2、对下沟通五种技巧
3、对外沟通技巧
4、对内沟通技巧
第五集销售
一、销售自己
二、销售产品
1、销售产品的三种需求
2、销售过程的五个阶段
三、销售的最高境界：无极行销的七大法宝
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主讲：金克成
《三天练就金口才》2012年最新完整版
第一章学习的五种境界
第一种境界：听过
第二种境界：听到
第三种境界：学到
第四种境界：做到
第五种境界：教到
第二章：炼金术
炼金术一：接受失败的可能性，是成功的开始
炼金术二：成功不是二分法，而是完成百分比的过程
炼金术三：全然的放开自己，才能放开听众
炼金术四：接纳演讲过程中所发生的一切事情
炼金术五：演说者的外在呈现透露出了什么秘密
炼金术六：完美的练习，带来相对完美的结果
第三章：大师级表现术
表现术一：如何利用出场方式来创造符合听众期待的形象
表现术二：如何利用出场音乐来强化自己的辨识度
表现术三：如何利用特写镜头来吸引听众聚焦
表现术四：如何发挥身体语言的魔力
表现术五：如何运用声音变化来美化语言节奏
表现术六：如何运用停顿来帮助听众理解演讲内容
表现术七：如何运用停顿来帮助听众梳理演讲的结构和层次
表现术八：如何运用停顿来帮助听众融入演讲
表现术九：如何运用情绪和表情变化来辅助演讲内容
表现术十：如何保持内容、情绪、表情和身体语言的一致性
表现术十一：如何运用三三四法则来控制听众
表现术十二：如何运用加减档来控制自己
第四章大师级表达术
表达术之一、重新定义
表达术之二、预先定义
表达术之三、由小到大
表达术之四、从对立面讲起
表达术之五、大小结合
表达术之六、三分法
表达术之七、先痛苦后快乐
表达术之八、以一推百
表达术之九、数据统计
表达术之十、四分法
表达术十一、运用故事中的隐喻
表达术之十二、由关联事物到表达事物
表达术之十三：利用工具
第五章设计术
设计术之一：如设计自我介绍
设计术之二：设计演讲主题的六大原则
设计术之三：如何设计演讲开场
设计术之四：如何设计演讲的主要内容
设计术之五：如何设计演讲结尾
主讲：李旭升
《非常口才 非凡人生》2012年最新完整培训视频
第一讲不打无准备之仗
演讲前的受众分析
演讲前的四大准备
第二讲能说会练巧突破
演讲必经的四个瓶颈
克服紧张的锦囊妙计
第三讲演讲语言的表达技巧
演讲语言的表达原则
肺活量、声音穿透力和响度训练
演讲表达的节奏控制
表达的语感把握、停顿运用、抑扬顿挫
第四讲演讲表达的情景塑造
表达的情景感受与情景刻画
演讲表达的情绪表现、情绪感染与情绪制造
第五讲让演讲呈现更有风采
如何演讲更有条理性、说服力、震撼力
第六讲形体语言的妙加利用
如何着装更得体
如何站位更适当
如何使用手与臂
如何利用眼神
如何调动面部表情
第七讲如何闪亮登场
如何设计开场白
八种经典开场白
第八讲如何设计演讲模式
第九讲如何调动现场情绪
如何在现场提问
如何在现场回答问题
演讲现场控场技巧
第十讲演讲呈现效果的保障
如何应对现场突发事件
如何让结尾更精彩
主讲：孙路弘
《说话就是生产力》2012年最新培训视频
第一讲：讲述
第二讲：叙述什么是叙述？怎样让对方接受我方的观点？叙述有哪些技巧？
第三讲：表达怎样加深印象？什么是表达？表达有哪些方法？表达有怎样的效果？
第四讲：讨论
什么是讨论？讨论有什么意义？怎么有效地加入讨论？关键词：多人的沟通
第五讲：汇报什么是汇报？汇报有哪些要素？怎样提高汇报的效果？
第六讲：陈述如何系统性的说话？如何做到陈述？陈述有哪些技巧？
第七讲：解释如何分辨解释与狡辩？怎样通过解释解除误会？与人交流时如何做出回应？
第八讲：回应不同立场的交流该如何进行？如何变被动为主动？怎样练习回应？
第九讲：垫子垫子的技巧如何运用？有哪些垫子形式？怎样的沟通情况适合加垫子？
第十讲：迎合怎样创造和谐的沟通氛围？如何迎合？
第十一讲：制约怎样有效转移对方的关注点？如何合理运用制约的技巧，让自己在谈话中
第十二讲：主导怎样统一诸多意见，用自己的观点控制局面？如何提高反应和思考能力？
第十三讲：练习说话的工具
主讲：李强
一、《成功演讲口才》2012年最新版培训视频
1、好口才辉煌一生
2、口才的魅力
3、适合场合说适合话
4、成功口才四要素
5、成功口才必守法则
6、成功人际口才
7、成功职场口才
8、成功演讲口才
9、成功营销口才
二、《魅力口才》最新版
1、如何潇洒自如地与台下观众互动
2、如何建立亲和力
3、演说中发音技巧
4、成功口才的智慧
5、学会如何智慧对答
6、魔鬼口才锻造秘诀
三、《演讲与口才培训课程现场视频》
四、《迈向成功之路：超级沟通、颠峰销售、生涯规划》
五、《感恩引导示范》
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主讲：刘景斓
学习型中国促进会执行主席
北京人间远景文化教育集团董事长
亚洲一流演说家、超级口才教练刘景斓
一、《总裁演说之道》2012年最新培训视频
总裁演说的十项基本功：
1、开口 2、互动
3、连接 4、回应 5、快乐
6、放松 7、精神
8、配合 9、肢体动作 10、上台
总裁表达力的八大工具：
1、沟通 2、说服
3、谈判 4、激励
5、教育 6、演说
7、训练8、感召
总裁演说的七大法则：
1、兴奋度法则 2、语感法则
3、声音法则 4、企图心法则
5、付出法则 6、目标法则
7、意志力法则
二、《超级口才训练》2011年聚成华企在线最新课程
一、口才训练的目的
1、如何使自己拥有超级口才
2、如何使自己的口才每一天都进步
3、如何让自己的口才非常有吸引力、有魅力
4、如何让自己的朋友越来越多，事业越来越多，财富越来越好，影响力越来越强
二、口才训练的16个好习惯
习惯一、我喜欢讲话
习惯二、我喜欢我的声音
习惯三、自我感觉良好颠峰状态
习惯四、我喜欢我自己
习惯五、演讲练习生活化
习惯六、我的脚下就是一个舞台
习惯七、只要有开口的机会就要开口练习
习惯八、我热爱分享
习惯九、只要练习就大声练习
习惯十、快速练习
习惯十一、只要讲话就用肢体动作表达
习惯十二、只要讲话就用眼神表达
习惯十三、只要讲话就用面部表情表达
习惯十四、只要讲话就要让听众收到
习惯十五、讲话时要保持积极主动的态度
习惯十六、把自己变成五岁的心态
三、《你的口才价值百万：公众演说魅力表达的秘密》
1、打开自我、突破恐惧，脱口而出
2、让你的语音、语调、语气、表情发挥到最高影响力
3、练就无与伦比的魅力口才，在管理中一呼百应、具备领袖风度
4、提高谈判说服力，轻松成交客户倍增业绩
5、掌控全场气氛，抓住听众注意力，与观众产生不可思议的互动
6、建立公众演说亲和力与信赖感
7、做好自我介绍和即兴演讲
8、设计你的各种演讲方案
9、塑造专业的的肢体动作
10、让演讲更具感染力与煽动性
11、养成超级演说家的良好习惯
12、修炼演说家的基本功
四、《超级口才教练：口到钱来的成交艺术》
1、公众演说的15个黄金法则
2、赢得听众的11大方法
3、演讲8问
4、演讲式销售的25个技巧
五、《你的口才价值百万：教你销售和谈判》
六、《21世纪资讯行销的十大通路》
七、《金口才》
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各位亲爱的朋友们：
如果你是已下定决心要提升自己的演讲口才水平，
想立刻马上把国内所有演讲口才大师请回家的话，
如果你是真的想要提升一下自身演讲口才水平，
《无忧演讲系统训练秘籍》
让您立刻提升演讲口才水平，展现人际交往魅力！
1本实体书+4本电子书
商场、官场都如战场，一流的演讲口才将是您弛骋商战和官场的致胜法宝。
英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”
无论是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿，还是商界领袖杰克韦尔奇、柳传志、张瑞敏、马云、牛根生……，
古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲的大师!
《无忧演讲系统训练秘籍》总共有五本书组成：
《无忧演讲系统训练手册》：总共117页A4纸，装订成册，是我们这三年多无忧演讲口才培训的核心教程；
四本辅助技巧电子书，分别是：
《古今中外经典语录全集》
《无忧演讲哲理故事全集》
《无忧演讲经典演讲稿全集》
《无忧演讲经典互动游戏全集》
这五本书，以《无忧演讲系统训练手册》为核心，其余四本辅助技巧书相辅相成，不仅仅从技巧上去提升您的演讲口才水平，更由内而外的去增加您的知识含量，让您真正能够做到脱口而出，出口成章，一鸣惊人！
这本价值连城手册将会分享以下绝密技巧：
一、演讲口才开场白的十六种技巧：十六种开场白方式技巧，让我们在不同场合、不同时间、不同地点选择不同的开场方式，让我们的公众讲话一鸣惊人！
二、演讲口才内容十大技巧：能过十大技巧分享，让我们快速组建演讲内容，使我们公众前讲话条理清晰，逻辑思维清楚！
三、演讲口才结尾的八大技巧：一场好的演讲离不开一个好的结尾，八大技巧的运用让我们的演讲结尾铿锵有力！
四、工作生活中能言善辩十五大技巧：生活中离不开好的口才，而好的口才需要一些方法技巧，无忧演讲为您分享最实用的能言善辩技巧！
五、如何作一个富有特色的自我介绍：通过行为科学研究，对一个的人第一印象在前30秒就决定了，如何作一个出色的自我介绍就显得非常的重要！
六、会议即兴发言技巧：如何在会议中条理清晰地即兴发言技巧，让您在各种场合应声而起张口就来，而且条理清晰、层次分明，甚至语惊四座！
七、公众前即兴讲话技巧法则：在公众前概括性讲话训练，让您的讲话层次分明，一清二楚；公众前条理性讲话训练，能够让您发言时纲举目张、一语惊人！
八、演讲口才肢体语言训练：身体语言是第一语言！俗话说“站有站相，坐有坐相”好的肢体语言可以强化沟通效果、丰富信息内容，差的肢体语言则会降低表达效果、削弱讲者形象，肢体语言训练让您的形象增姿增色、平添魅力。
九、演讲口才克服紧张技巧：首先了解心理紧张、自卑、不自信的原因和紧张程度，再通过心态调整和实战演练方式进行训练，从而来建立公众前讲话自信，展现魅力！
十、演讲口才掌声技巧训练：一场好的公众讲话离不开听众的掌声，我们如何让听众的掌声此起彼伏，我们将为您分享18种绝密技巧！从此让您在公众前讲话掌声不断！
十一、演讲口才互动技巧训练：公众演说，不是一个人唱独角戏，无忧演讲系统为您讲解四大类演讲互动技巧，与听众进行自然互动！
十二、演讲口才语音语调技巧：讲话吸引人，不仅靠内容，更要看表达方式，平缓曲直抑扬顿挫、声情并茂、绘声绘色，方能引人入胜。平淡无奇、拖沓冗长是永远没有语言感染力的。
十三、演讲口才眼神训练技巧：在公众前演讲，有一双炯炯有神的眼睛，会为我们的演讲增添许多魅力，无忧演讲系统将告诉您如何通过训练，让您练有一双威严而又富有亲和力的领袖目光。
十四、演讲口才面部表情训练：公众前演讲的喜怒哀乐，需要用我们丰富的面部表情去传递，演讲是一种信息的传递，情绪的转移！
十五、演讲口才台风台貌训练：一个良好的台风，可以很好的展现我们的魅力！
十六、演讲口才基本礼仪训练：了解演讲基础礼仪，在公众前展现您良好素养！
十七、公众讲话之讲故事技巧：学会演讲，就要学会讲故事，一场好的演讲，往往离不开好的故事。
十八、演讲风趣幽默技巧：让我们的演讲幽默风趣的技巧。
（还有太多太多的演讲口才技巧在书中，这是我们多年来演讲口才培训的结晶！）
第二本：《古今中外经典语录全集》（辅助技巧）
学会技巧后，如果我们没有内在的知识含量，是很难真正提升演讲口才水平的，古今中外有许许多多的经典语录。
第三本：《无忧演讲哲理故事全集》（辅助技巧）
讲故事在演讲中有着举足轻重的作用，一个好的演讲离不开好的故事，一个好的故事能成就一次好的演讲。
第四本：《无忧演讲经典演讲稿全集》（辅助技巧）
想要成功，就要向成功者学习，提升演讲口才水平，我们要向演讲口才水平出色的人学习在这本书中，我们为您收录了大量优秀的演讲稿。
第五本：《无忧演讲经典互动游戏全集》（辅助技巧）
一些简单有趣的经典互动小游戏，能让我们的公众演讲显得生动，气氛活跃，从而来提升我们演讲的效果。
往届学员图片：
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服务承诺：不管您是通过什么方式购买，不满意都可以30天无条件退换的。
购买方式：您可以通过淘宝购买，也可以给您发货到付款
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