谁来主宰词:黄家强 黄贯中曲:黄家驹黑暗中险恶的要伴过漫长路岁月不见天有白昼亦无奈全尽接受挣扎于风雨中已习惯望能造个梦失意总锻练我奋力去寻自我路主宰掌握我过去壮志把厄困尽变改天生爱接受挑战常望见有理想在前面修筑已破落都市重令这里再发光可记得多痛苦领略过在人路半途不了解要命里汗流尽仍没有路知几多悲与哀对共错伴随在以后只妄想有日会努力去逃避责任
你要白天的老婆还是晚上的老婆？这个故事好有含义，希望人人都看看。国王亚瑟被俘，本应被处死刑，但对方国王见他年轻乐观，十分欣赏，于是就要求亚瑟回答一个十分难的问题，如果答出来就可以得到自由。 这个问题就...
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以往经常在报刊杂志上看到、电视收音机里听到诸如马太效应、蝴蝶效应、木桶原理之类的名词，很有吸引力，可惜都未曾知晓这些名词的详细含义，心理面一直有个遗憾。幸运的是，在一次回京的列车上，看见一位年...
中国史学家习惯把世界近代史的起点定为1840年的“英国资产阶级革命”。这种划分显然是不科学的，世界近代史的起点应该以1492年哥伦布发现新大陆为起点。正是哥伦布、麦哲仑等航海家的“地理大发现”，世界各...
数据库巨头IBM公司14日在京与全球同步发布了第9代最新数据库。这个开发代码为“毒蛇”的产品，被视为IBM欲一统全球数据库市场的信号。
　　美国工程院院士、IBM中国软件开发中心总经理郑妙勤...
需求分析是软件开发过程的核心，其结果直接影响到整个的软件开发过程，对开发的成败起决定作用。因此，做好需求分析是软件开发的关键。传统的软件工程理论主张开发方派专门的需求分析人员或小组到委托方进行长期的业...
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您要找的内容已被删除VC赌马团购：18个月千团大战求融资 越来越难活
来源:凤凰财经
　　吴波有过融资落后的惨痛教训。 　　这是中国互联网行业有史以来，融资与创业劲头最疯狂的行业。与VC捆绑，“融资——高速扩张——再融资”，像个紧箍咒一样套牢团购企业。在经历了由泡沫到幻灭的轮回后，团购业拿什么拯救自己? 　　“同事来电，说被辞职，公司这两天很混乱，哭倒好几片!……裁员没有任何征兆，HR站背后，要求马上电脑格式化、一小时内签字走人!没有商量余地，就我们部门昨天一天裁了20多个!”日，签名为Liz潘的高朋上海员工在新浪发了一条微博，立即在互联网行业炸开了锅。高朋数个地方城市的官方微博“反水”，直播各地裁员纠纷。有高朋内部人士透露，短短半年时间，高朋员工数量迅速膨胀到2000人，而后又将迅速裁员为1000人。 　　高朋是美国Groupon与腾讯在中国合资的团购网站。Groupon是团购业的鼻祖，被称为美国互联网史上估值最疯狂的公司，成立18个月时估值13.5亿美元。在中国，它有一堆来路可疑、大小不一的“儿孙”。据不完全统计，截至8月，中国团购企业已超过5500家，近18个月里，平均每天新冒出10家。 　　就在高朋前员工在微博上大爆裁员惨状的前一天，拉手网创始人吴波向《中国企业家》记者分析，“对手跟我们的距离越拉越大，(对手)越来越难拿到投资，没拿到钱的活不下去。”拉手网，是中国互联网史上估值最疯狂的团购企业—成立13个月时估值11亿美元。 　　某种程度上，美国鼻祖在中国的大裁员，已标志性戳破中国团购虚火，预示着全行业的跑马圈地结束，进入理性的收缩期。最近，不断有团购网站裁员、关门，乃至卷款而逃的消息传来，规模曾位居前十位的窝窝团因大规模裁员卷入劳动法纠纷。 　　“团购的冬天已经到来，”美团网创始人王兴对本刊记者说道，“不可能5000多家都发展得非常好，像比赛一样，初赛很多人，然后有复赛，有决赛，发展到这个阶段，前面几轮比较清晰之后，排在后面的得到资本支持的可能性就小很多。” 　　吴波与王兴的话不约而同揭示了一个真相，“千团大战”幕后最重要的推手—资本，在一开始就“绑架”了这个行业，主导了行业的游戏规则。“每个人都在争前三名、前五名，没有做到前面几名，没什么市场机会，下面的融资会出很大问题。”和玉股权投资复合基金合伙人曾玉说道。 　　过去18个月，大部分团购企业都被资本裹挟，疯狂融资、疯狂扩张，即便没有融到资的也拼命赔本吆喝，想先“圈地”再“圈钱”。因为在融资—高速扩张—再融资这个循环链条中，只要一步落后，就可能会失去与资本共舞的资格，从而出局。资本逻辑、烧钱逻辑极大主宰了团购业第一轮游戏规则。 　　但接下来，游戏的性质将发生变化。延续既往跑马圈地和粗放扩张策略的企业，极可能加速奔向死亡，而关键词变为：差异化、现金为王和扎实内功。 　　《中国企业家》记录了团购业18个月的生态形势演变。 　　2010年3月 疯狂的开始 　　“卖了头一单了!开张了!”45岁的吴波和他的全体员工欢呼道。那是日，拉手网上线的第一单(一道鱼)。第一个月营收是多少?“我都想不出来了，特少特少。” 　　多少不重要。重要的是卖出去了，证明了商业模式的可行。兴奋者有很多。日，拷贝Groupon模式的美团网上线，成为中国第一家高调上线的团购网站，迅速引爆团购虚火，两个月内中国就进入“百团大战”。 　　第一单，吴波筹备了半年。2009年9月，他从美国TechCrunch网站得知了Groupon(成立于2008年11月)公司，立刻被吸引，随后带着一帮团队研究团购。 　　筹备拉手之初，吴波跟清华校友杨镭聊起了团购，杨镭是机构投资者泰山天使的创始人。拉手上线一个月后，吴波给杨镭发了一条短信。上线第二个月，泰山天使到访拉手。两天内，泰山天使决定投资拉手。此后，泰山天使帮助拉手全面推进后续融资，一连两周，带着吴波马不停蹄地见VC。2010年5月，拉手敲定了500万美元的A轮融资。 　　上线不到3个月，就连续进行了天使融资和规模不算小的A轮融资，实属罕见。 　　更惊人的还在后头。A轮融资后的半年，拉手即进行了B轮融资，共计5000万美元。又过了4个月，完成C轮融资1.1亿美元，估值高达11亿美元。在拉手C轮融资后的一个月，吴波对本刊记者说道，“团队仍对公司有控制权。” 　　很多互联网公司IPO的融资也不过1亿美元，很多VC的梦想是投出一个10亿美元市值的公司。拉手，一个成立一年多一点的公司却创造了融资和估值奇迹。 　　在拉手之后，窝窝团、大众点评网都对外宣称过上亿美元融资计划。宣布千万美元融资的团购网站更是不胜数。类似的拉手融资故事在各地上演。国内的F团、24券、满座网、F团、团宝网和阿丫团等等均获得融资。泰山天使的陈亮预计：可能有20家企业拿到钱。 　　这是中国互联网行业有史以来，融资最疯狂的行业，企业融资数量之多、速度之快、规模之大、估值之高超过了以往的任何时期。门户、WEB2.0、SNS等等热潮和泡沫都无法与团购泡沫相提并论。 　　这是为什么?
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