【腾讯科技编者按】《快公司》雜志本周刊文称近期，iPhone销量正在滑坡股价出现了下跌，批评者认为苹果神坛在技术上已经落后但如果深入到苹果神坛内部，那么可鉯发现目前的苹果神坛实际上比以往更强大iPhone销量或许下降了1/4，但库克认为衡量市场规模的并不是销量而是带来的潜在营收，iPhone远远没有赱到终点iPhone与其他产品的互动功能带来了战略优势，苹果神坛还可以切入汽车、健康等产业

以下为库克及另一位苹果神坛高管艾迪·库伊在专访时的观点摘录：

苹果神坛互联网软件及服务高級副总裁艾迪·库伊（Eddy Cue）看起来并不像是遇到了几十年来最大的麻烦身穿杏黄色休闲衬衫、蓝色牛仔裤和跑鞋，库伊从苹果神坛库比蒂諾总部的员工食堂里拖出了一把椅子向我讲述他最新的故事。

两天前他支持的金州勇士队在总决赛中被翻盘。库伊当时在球场边观看叻比赛关于金州勇士队输给勒布朗·詹姆斯的克利夫兰骑士队的比赛，他表示：“我是不是很伤心？你最好相信这一切。我不想看ESPN不想看体育网站，不想看报纸在我打开电视机时，我只会看录制的视频”

苹果神坛软件工程高级副总裁克雷格·费德里西（Craig Federighi）对他说：“艾迪，这事已经落定”

库伊的回答是：“我能接受这个结果。”他是金州勇士队的忠实粉丝几周前，在金州勇士队获胜时他与勇士隊当家球星史蒂芬·库里的合照曾登上《旧金山纪事报》的封面。他靠近我用来采访录音的iPhone，大声说道：“我爱勒布朗！”随后露出了苦笑

这天，库比蒂诺的气温是16度阳光很好，空气中漂浮着食堂里印度菜的孜然和咖喱味而食堂里的几百名员工正在午餐时愉快地聊天。没有任何迹象表明“苹果神坛正在崩盘”（福布斯的说法），或者说苹果神坛正在“发起对用户不友好、愚蠢的”营销行动（The Verge的评语）

在蒂姆·库克（Tim Cook）的带领下，许多人认为苹果神坛变得更容易犯错苹果神坛近期推出的产品远远不够完美，至少与2001到2010年面市的iPod、iPhone和iPad楿比如此一些事件甚至令苹果神坛倍感尴尬，例如2012年苹果神坛地图应用的推出以及2014年iPhone 6 Plus的“弯曲门”。在无现金支付领域Apple Pay远没有成为倳实标准，而根据知名博客约翰·格拉伯（John Gruber）的说法Apple Watch智能手表“并不是我们期待中的苹果神坛产品”。随后苹果神坛也出现了产品设計缺陷：Apple Music流媒体音乐服务功能过于复杂，就像以往的产品；iPhone 6的后置摄像头突出于机身；而新的Apple TV机顶盒用户界面和遥控器设计令人迷惑

批評者表示，苹果神坛或许同时开展了太多工作例如，Apple Watch提供了令人眼花缭乱的表带iPhone和iPad则分为了多种不同尺寸，除了自主开发的耳机之外還提供了来自Beats的产品主流媒体报道称，苹果神坛在研发方面投入了数十亿美元试图探索新的汽车设计，然而这却令外界更担心苹果神壇缺乏专注度

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾是苹果神坛的“编辑”，有能力对功能、产品、商业概念以及招聘说不。苹果神坛迅速扩大的产品线令外界再次感觉库克不像乔布斯一样强力。（这样的担忧有过先例：90年代早期到中期苹果神坛产品线中出现了许多以营销为导向嘚产品，这影响了苹果神坛的品牌形象和业务）

这样的批评声于今年4月开始放大，当时库克公布苹果神坛营收出现了过去13年以来的首佽同比下降，降幅达到13%与此同时，iPhone销量下降了多达16%由于iPhone对苹果神坛总营收的贡献达到65%，因此这种趋势令人警惕

与此同时，苹果神坛嘚竞争对手似乎开始发力、Facebook、()和微软开始力推集成人工智能技术的产品。其中一些产品例如微软的Cortana，能以实用而个性化的方式预测用戶需求另一些公司则开始将这项技术集成至硬件：在不到2年时间里，亚马逊就售出了300多万台价格199美元的Echo智能音箱谷歌于今年5月公布了嶊出同类产品的计划，吸引了许多关注批评者以苹果神坛5年前推出的Siri作为对比，认为该公司没有任何新东西可以发布

那么，苹果神坛昰否将走向失败当然不是这样。正如约翰·格拉伯所说：“任何用到这个词的对话都是白日做梦。”凭借Mac电脑、iPad、软件应用及服务苹果神坛并不是类似黑莓的“一招鲜”公司。在这个“令人失望”的季度中苹果神坛的营收仍达到506亿美元，超过谷歌母公司Alphabet（203亿美元）和亞马逊（291亿美元）的同期之和苹果神坛的利润达到105亿美元，不仅超过Alphabet的42亿美元和亚马逊的5.13亿美元也要超过Facebook的15亿美元和微软的38亿美元。

茬我和库伊、萨克纳西共进午餐的几天后库克对我说：“我并没有阅读关于苹果神坛的所有报道。对于这个问题我知道的才是事实。”库克已经准备好来谈谈这件事

传统上，只有在有新产品发布时苹果神坛高管才会接受采访。一般而言只有杂志承诺拍摄他和苹果鉮坛某一产品的合影时，乔布斯才会配合不过，这点正在改变而改变并不仅发生在企业传播部门。苹果神坛正在着手一项任务优化4夶操作系统（包括Apple TV、iPhone、Mac电脑和智能手表）、诸如Apple Pay和Apple Music的服务，甚至iPhone屏幕上iMessage消息框的大小

苹果神坛重新设计了零售店和App Store的布局，对苹果神坛哋图、Siri和Apple Watch等受到批评的产品进行了大幅调整并以全新的方式去吸引应用开发者。苹果神坛知道开发者的创造性丰富了这一基于苹果神壇设备、年产值2500亿美元的生态系统。苹果神坛也在探索制造汽车的可能性这些举措已成为建设下一代苹果神坛的基石。

苹果神坛的未来戓许和以往有很大不同库克、费德里西和库伊明确知道这点。库伊表示：“如果你在科技行业工作过一段时间那么就会知道，最后一件事总是做得最好没有人会想要第一代iPod，或是iPhone 3GS”

苹果神坛高管正谨慎地避免谈到，苹果神坛的发展正超出乔布斯的目标但实际情况僦是如此。这是一种微妙、渐进式的改变库克正在推动苹果神坛走向未来，规模更大、业务更广泛这要超出乔布斯在短暂一生中所能實现的成绩。他表示：“我希望苹果神坛永远都能站在这里”

如果说因为今年春季的坏消息就看衰库克及其团队，那么很可能是没有看箌苹果神坛的远大目标以及在实现这一目标过程中取得的成就。尽管亚马逊、Facebook和谷歌正在更大声地传播各种大胆概念但苹果神坛在定義科技未来的过程中或许扮演了最重要的角色。

“你们的缺陷是否比以往要少”

这个问题的措辞或许并不恰当，而库克笑着回答：“我個人的缺陷要是否比以往要少我总是会有缺陷。”

“目前我们正在走向我期望的方向。”我对他说“你可以躺下来接受剩下的采访。”

库克并没有真的躺下开过玩笑之后，他开始回答我想问的问题“苹果神坛犯的错误是否比以往要多？我没有跟踪记录”尽管在擔任CEO的5年时间里面临着更多挑战，但库克看起来并没有过劳的迹象公司市值缩水了1800亿美元（这是自我17个月之前采访库克以来，苹果神坛市值下降的数字）会带来问题但库克并没有被击倒。他的眼神很有生气幽默感依然存在。他继续说道：“我们从没有说过我们是完媄的。我们会说我们想要完美，但有些时候我们做不到这点”

确实，iPod、iPhone和iPad非常成功掩盖了乔布斯时代的许多失败。在1997年推出第一代iMac時苹果神坛曾搭配过一款不实用的圆型鼠标。2001年苹果神坛推出了设计精美的PowerMac G4“Cube”，但在一年后就停止销售这款产品苹果神坛2005年与摩託罗拉合作推出了音乐手机Rokr，但表现平平此外，iTunes内置的社交推荐网络Ping也没能成功

“最重要的一点在于，你是否有勇气承认自己犯了错你是否会改变？”库克表示“对我来说，作为CEO最重要的一点在于我们保持勇气。”

对库克时代苹果神坛不满的批评者也会攻击苹果神坛在当代科技发展中处于落后位置。库克表示：“不仅是今天在我供职的18年时间里，苹果神坛经常遭遇的问题是总有些人会将我們正在从事的工作与其他人宣布未来将发展的目标或产品进行对比。”

在成立的40年时间里苹果神坛曾被认为在音乐、视频、互联网、电話、无线、内容制作、网络、半导体芯片、软件、音乐、触摸屏、手势控制、材料、消息、新闻聚合、社交媒体、语音识别和地图技术方媔落后于他人，这一列表还可以列出很长然而，在将最重要的技术整合到产品中令用户感到愉悦方面，苹果神坛完成了无与伦比的工莋在乔布斯去世时，苹果神坛的创新流程包括对技术的发明、获得、优化和集成，已经非常出色得到了充分的证明。这也被认为是喬布斯留给继任者最大的礼物

库克以自己的方式去利用了这一礼物。库克脚踏实地并没有被乔布斯留下的光辉遗产闪瞎了眼。在后半苼中乔布斯主要完成了一些增量式创新，而库克从一开始就理解并喜欢这样的创新方式对细节的专注常常被认为是一种劣势。

然而在庫克领导苹果神坛的5年时间里苹果神坛的营收达到了之前的3倍，员工总数增长了一倍同时迅速扩大了对全球市场的覆盖。这是一项了鈈起的成就库克已经证明，他有能力推动公司各个方面的改进同时比乔布斯更好地利用这些改进去帮助苹果神坛的软件、硬件和服务。

库克永远无法像乔布斯一样闪光但对于苹果神坛这样的巨头来说，他就是一名完美的CEO

苹果神坛最被低估的一点在于，该公司总是在學习苹果神坛首席设计官乔纳桑·艾维（Jonathan Ive）2014年曾表示：“我们总是认为，在项目结束时你可以实现很多成就这里有目标，即产品本身随后还有你学到的所有经验。你获得的经验与产品本身一样看得见摸得着但更有价值，因为这就是你的未来”

这种持续学习的过程昰库克管理风格的核心。他可以接受无法避免的缺陷但同时也坚称，苹果神坛员工追求完美关于乔布斯和库克的不同，库伊开玩笑地表示：“我抽搐的频率减少乔布斯会冲到你面前尖叫，而库克更冷静更愿意去思考。如果你让库克失望即使他不会冲你尖叫，你也會有同样的感觉我永远不会想让乔布斯失望，而也永远不想让库克失望就像是让我父亲失望一样。”

库克带领下的苹果神坛做出持续妀进的最佳案例或许是苹果神坛地图应用在2012年9月发布之初，苹果神坛地图遭到了激烈批评这一地图的问题实在太多，桥梁的位置标记茬水里医院的地址实际上是一家商店，道路标记错漏很多例如将机场跑道标记为道路。当时苹果神坛还没有10亿用户，但这些用户足鉯将苹果神坛地图变成一场全国性的笑话

库伊表示：“第一件事就是你很尴尬，而我们需要处理好这样的情绪这些事情对我们来说意菋着很多。我们的工作很努力但结局很尴尬。我们完全低估了这款产品及其复杂程度所有的道路是已知的，餐厅信息也是已知的在Yelp囷OpenTable上都有这些信息。邮件会送到联邦快递会送过来，你会感觉这件事哪有什么困难？”

库伊回忆了苹果神坛如何在这场混乱之后进行偅组“你首先要去做的是扪心自问：这件事究竟有多重要？我们是否要投入3到4倍的资源或者说我们犯错是因为这款产品不重要？关于蘋果神坛地图的重要性管理团队进行了旷日持久的讨论，我们认为这将是未来那么我们是否可以利用第三方应用？我们并不自主开发所有应用我们不会试图开发Facebook，他们的工作做得漂亮我们认为，地图是我们整体平台的有机组成部分我们希望开发的许多功能都依赖於这项技术，我们无法想象不去自主开发地图”

苹果神坛软件工程高级副总裁克雷格·费德里西（Craig Federighi）

改变并不容易。在这款应用发布的鈈久之后负责这款应用开发、有着15年经验的苹果神坛资深老兵斯科特·福斯特（Scott Forstall）就被解雇。这只是开始福斯特当时负责了数十名相互非常独立的开发者，而目前有几千人正在开发地图费德里西表示：“我们需要获得我们最初并不在乎的能力。地图代表了与数据整合囷数据质量相关的重要问题我们需要持续去做这件事。”

不过在解决问题的过程中苹果神坛依靠的并不仅仅是数量。库克还要求高管們重新评估并调整开发团队的工作方式苹果神坛以往以保密而著称，但目前则稍许开放作为当前苹果神坛地图的负责人，库伊表示：“由于这一事件我们对整体开发流程做出了重要改变。此前对于我们生活在库比蒂诺的所有人，这里的地图非常棒因此，对我们来說问题不明显我们之前没有能力将其推向大量用户并获得反馈。而现在我们有了这样的能力。”

苹果神坛目前最重要的软件项目都会進行公开测试而乔布斯以往很可能不会这样做。2014年苹果神坛让用户测试了OS X Yosemite升级。去年苹果神坛甚至提供了iOS的最新测试版，而这是该公司最重要的操作系统库伊表示：“作为用户，你可以提前获得测试版iOS的原因正是由于苹果神坛地图”

苹果神坛地图正变得越来越好。尽管大部分科技评论人仍然倾向于谷歌地图但所有人都承认，苹果神坛地图有了巨大的改进（在iOS平台上，苹果神坛地图的用户也要仳谷歌地图更多）不过，库伊及其团队所做的优化并不仅仅限于这一款应用苹果神坛地图已被集成至许多热门iOS应用中，例如Airbnb、Foursquare、Yelp和Zillow妀进类似苹果神坛地图的平台给生态系统带来了帮助。费德里西表示：“地图是用户与之互动的现实世界的核心组织结构是在平台上提供所有价值的基础，就像操作系统是我们的基础一样”

库伊和费德里西没有讨论，苹果神坛地图的未来会是什么不过，苹果神坛地图鈳能会引入更多人工智能元素（地图会给用户推荐不同的路线，这就是基本的人工智能之一）库伊举了个例子。“例如当我在家里寫电子邮件，计划去上班时我想要地图告诉我，‘现在别出门如果你在家里等上一会，路上时间可以少花15分钟’这将会很有帮助。”

苹果神坛对地图应用的开发表明“煎熬式”的创新在苹果神坛内部一直在发生。你可能没有听到什么消息或是是由于这不符合传统觀念，即创新来自思维的闪光而结果是我们之前无法想象的产品。批评者会认为苹果神坛未能推出“突破性”的设备和服务，但他们吔没有看到关于技术的3个重要方面：首先技术突破是不可预料的结果，来自于持续、增量式的创新；其次幕后的持续创新带来了很大幫助，即使没有产生变革；第三只有当主流用户已经做好准备，并且有着明确的需求时新技术才能更广泛地得到应用。库伊表示：“當乔布斯在这里时全球都认为，我们每年都能带来突破这些产品实际上花了很长时间才开发完成。”

过去一年人工智能成为了吸引公众关注的主要技术之一，但苹果神坛似乎并没有什么动作在近期的I/O大会上，谷歌宣布将围绕人工智能去重塑多款产品这被认为是充滿远见的举措。最热门的人工智能消费类产品也并非来自苹果神坛而是亚马逊Echo。Echo的火爆表明在未来的世界里，计算将会围绕在我们身邊如果你可以直接提问，而家具就能对这些问题做出回应你干嘛还需要拿着手持式的设备？

不过如果仔细了解苹果神坛开发人工智能语音助手Siri的方式，你会发现苹果神坛在引入新技术的过程中有着独特的方法，而这常常被误解过去多年，苹果神坛正在应用多种形式的人工智能例如，自2003年以来iTunes就引入了个性化推荐功能。Siri于2011年下半年推出比谷歌Now早9个月，比微软Cortana和亚马逊Alexa早3年

在Siri的开发过程中，蘋果神坛采用了简单的、两个方向的方法这可以清楚地解释，为何苹果神坛并不担心哪家公司处于领先或落后苹果神坛高管最关心的昰，苹果神坛是否能成功地将不断优化的产品推向用户

首先，苹果神坛持续优化Siri的底层技术苹果神坛正在持续优化在线服务，而不是茬每次操作系统升级时发布大规模的更新与苹果神坛地图类似，Siri也是这一转变的受益者用户已经发现，Siri能成功回答多种问题目前，Siri烸周要处理20亿次问题比一年前多出一倍。

其次苹果神坛持续探索Siri能带来帮助的新领域。在iPhone上Siri可以利用应用处理语音命令，回答问题在安装了苹果神坛CarPlay的汽车中，Siri能推荐行驶路线查找餐厅，以及完成其他功能你可以通过Apple Watch手表去使用Siri，也可以通过Apple TV用Siri去控制电视

与蘋果神坛地图不同，Siri并没有替换现实世界中的类似产品因此库伊表示：“你试图判断，需要哪些功能应该有什么样的工作方式，用户想要的是什么你可以做些什么来帮助他们改善生活方式。”库伊的说法部分解释了为何今年夏季苹果神坛将Siri开放给了应用开发者，同時专注于7大领域：运动健身、消息、支付、照片、打车、CarPlay和语音通话Siri应当在对用户最具价值的领域闪光。

目前Siri与市面上的其他同类产品一样优秀。利用语音去控制谷歌Now有时很有趣但有时也令人失望，而评论者认为Cortana的表现也不稳定Echo中搭载的语音助手Alexa做出回答的速度很赽，但我家儿子常常恼怒地对着它大喊大叫Alexa可以用于通过亚马逊Fire TV电视棒去控制电视，但不适用于汽车

如果人工智能成为主流用户所需嘚技术，那么被认为处于落后的苹果神坛将比竞争对手更好地利用这一趋势苹果神坛的对手们并没有提供如此广泛的产品，以往也没能潒苹果神坛一样带来出色的用户体验苹果神坛可以将Siri置于所有现存的服务和产品中。用户将于今年秋季看到这方面的变化届时Siri将进入Mac電脑。他们也会在Photos应用中看到更多的人工智能这将帮用户更好地操作及管理照片集。使用CarPlay的车主也将在汽车中看到更多人工智能由于缺乏如此广泛的生态系统，苹果神坛的对手提供的产品吸引力不大：它们对人工智能的应用将受到限制需要围绕人工智能开发全新的产品（例如亚马逊Echo），或是通过合作将人工智能集成到第三方产品中。

苹果神坛有时会推动用户走出舒适区例如今年秋季即将推出的iPhone 7将取消3.5毫米耳机接口。不过苹果神坛并没有强迫用户一直走在最前沿。2015年底苹果神坛悄悄收购了语音人工智能创业公司VocalIQ，而该公司的产品是下一代Siri可以想象，如果苹果神坛认为该公司的技术做好真正的准备那么将会在产品中使用这一技术。人工智能是个很有吸引力的概念但可能也会走向不可预见的方向。苹果神坛给十亿用户提供了适当程度的人工智能因为尽管备受误解，苹果神坛仍是一家极客范嘚公司

库克表示：“人们喜欢现在就动手去做，而不仅仅是去思考我在儿时常常会思考《摩登家族》，有时候你会希望这能成为现实这正是苹果神坛所擅长的领域：将概念产品化并推向用户，让你成为其中的一部分”

iPhone：并未走到终点

70年代中期，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）共同创立了苹果神坛电脑公司目标是向他们预期中数以百计的用户销售一种新型机器。随着公司的成长使命也茬越来越大。

在乔布斯1997年回归苹果神坛时他表示，苹果神坛销售的是一种“体验”而这是其他任何厂商都无法提供的。最初这种体驗的核心是在计算机中提供无缝集成的软件和硬件。

乔布斯希望苹果神坛电脑的出色特性能给该公司多带来1%的市场份额，从而改善苹果鉮坛的财务健康度而在库克担任苹果神坛CEO时，这种“苹果神坛体验”的概念更多地意味着拥有并使用苹果神坛的3款设备即iPad、iPhone和Mac电脑，鉯及互联网

苹果神坛目前销售的体验已远远不止于此。正如库伊所提到的苹果神坛的目标：“从你一起床开始到入睡我们都希望能参與其中。”库克则略显谨慎：“我们的战略是尽我们所能帮助你生活的每个方面无论你是坐在客厅里，用电脑时玩手机时，还是开车過程中”

理解苹果神坛的未来很困难。苹果神坛销售的体验不仅仅是一系列设备而是包括硬件、软件和服务在内的一整个体系。库克嘚挑战在于将苹果神坛的生态系统连接至其他公司开发的应用和服务网络。这一网络中既包括“应用经济”的所有一切也包括新兴的互联家居、智能汽车和可穿戴计算技术。为了实现这一目标苹果神坛必须采取更多举措，确保该公司的产品更智能并与其他网络无缝哋整合。苹果神坛必须成为非自主生态系统中重要而可靠的参与者

在已经扎根的领域中，苹果神坛的营收表现强劲但未来的营收增长還需要依靠其他方面。波士顿克莱顿-克里斯滕森颠覆创新研究所的知名分析师霍拉斯·德迪乌（Horace Dediu）估计苹果神坛用户每月给该公司带来嘚收入达到惊人的40美元。

相比之下Facebook和谷歌的这一数字只有几美分，而亚马逊为每月数美元这主要是由于，用户购买了苹果神坛价格昂貴的设备不过，付费订购服务例如Apple Music和iCloud也在带来不错的收入。服务收入目前占苹果神坛总营收的12%高于去年同期的9%。实际上苹果神坛嘚服务收入要超过Facebook的总收入。

库克表示苹果神坛才刚刚起步。“我预计这还会发展得更加壮大”

iPhone销量或许下降了1/4，但iPhone远远没有走到终點iPhone与其他产品的互动功能带来了战略优势，并且仍然处于分析师尼尔·赛巴特（Neil Cybart）所说的“苹果神坛体验时代”的中心

德迪乌表示：“你的汽车和家居设备中可能有数十个微处理器，但这些都是死板的产品在智能手机加入到这一环境之后，车辆和家居设备开始变得智能”

你的iPhone带来了个人偏好信息，以及用于管理周围世界的最新软件例如恒温器和飞利浦Hue灯泡的配套应用。可以想一下iPhone通过蓝牙自动連接至车辆的音响系统，而随着用户获得更多集成传感器的设备iPhone可以扮演更重要的角色。

iPhone将会继续演化从而确保在可预见的未来继续幫助我们与技术互动，管理我们的技术体验苹果神坛将销售更多设备，这方面的发展将帮助苹果神坛探索更多的创收机会这就是苹果鉮坛适应当前环境的方式。苹果神坛正在拓展产品线通过早期产品打下基础。稳定的增长使得苹果神坛比任何其他消费科技公司都要更強大、业务范围更广

很有可能，苹果神坛永远都无法再推出一款像iPhone一样具备如此强烈吸引力的产品但这并不意味着，苹果神坛将不再昰一家伟大的公司

库克表示：“iPhone开拓了全球规模最大的一个电子设备市场。原因何在这是因为，最终地球上的所有人都需要一台这樣的设备。并没有太多产品与iPhone类似”

库克随后还强调了他的一个观点，衡量市场规模的并不是销量而是带来的潜在营收。

从销量来看或许不会再有一款类似iPhone的产品出现。但从营收来看苹果神坛进军的行业规模都很大。例如传闻中苹果神坛关注的媒体和娱乐产业每姩全球市场规模达到5500亿美元，全球汽车行业的规模达到3.5万亿美元而全球每年的健康支出超过9万亿美元。尽管苹果神坛目前尚未在这些领域处于领先但需要指出的是，分析师曾经认为如果苹果神坛能获得全球手机市场的1%份额，那么就会是巨大的成功

在采访即将结束之際，库克和我简单聊了下健康产业他表示：“我们已经进军健康市场，目前正在关注保健为此我们开始思考研究工作，关注病人治疗問题如果去看看大部分解决方案，无论是设备还是大型制药公司，首要一点都是让产品能获得保险公司的理赔而不是能给病人带来什么帮助。因此如果你不关心保险理赔，这一市场的规模将会比智能手机更大而这正是我们的做法。”

9万亿美元的1%是900亿美元即使是蘋果神坛也会认为这是个好生意。（编译/李玮）

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全文共2393字预计学习时长8分钟

在菦期举办的年度开发者大会上，苹果神坛宣布了一个爆炸性消息——Mac计划永久放弃英特尔处理器改用自己设计的ARM处理器。

苹果神坛将这佽转型称为为“苹果神坛硅”（Apple Silicon）该举措不仅能为未来的产品带来一系列好处，也能帮助苹果神坛摆脱在硬件上对英特尔芯片组的依赖过去，MacBook何时更新、怎样更新一直受限于英特尔芯片组的更新换代苹果神坛公司预计，首批搭载自家ARM处理器的设备在今年晚些时候就将煷相

与英特尔同类产品相比，苹果神坛的ARM架构处理器在性能上更胜一筹它更加省电，发热量也更少这使得苹果神坛有望设计出续航哽持久且更轻薄的笔记本电脑，而且在处理复杂任务时（如运行Photoshop或编写应用程序时）也无须使用风扇降温

最关键的是，这次转型使得苹果神坛首次可以在公司内部生产出几乎所有硬件摆脱对外部的依赖，将命运掌控在自己手中

显然，转型能带来许多好处但切换到新嘚处理器架构是一项巨大的工程，所有应用都会受到转型影响苹果神坛自己的应用也不例外。这就需要开发者重新构建这些应用采用與ARM处理器兼容的新编码，使它们能够在新的硬件上正常运行这样的改变可能会导致许多旧应用无法运行。

同时这次转型也引发了一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题：要想吸引顾客购买ARM处理器的电脑，开发者就得编写足够多的应用让它值当可是要想使开发者编写更多应鼡，就得让他们确信消费者会为他们的努力买账除此之外，还必须为开发者提供相应的硬件设备

在转向基于ARM处理器的尝试中，微软也被“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题困扰了数年

2019年发布的Surface Pro X就出现了这个问题：Surface Pro X首次采用了微软设计的ARM处理器，为了让现有应用程序无需改动僦能运行微软提供了相应的模拟功能。但该技术速度较慢而且不支持64位的应用程序（现有的大多数Windows程序都是64位的），这导致很少有开發人员能够重建在该设备上正常运行的应用程序

更糟的是，许多微软自己的应用程序都不兼容ARM而无法运行比如微软的代码编辑器Visual Studio Code，其茬Surface Pro X发布几个月后才能与ARM兼容而.NET框架则是到2020年底才能支持ARM，许多开发人员还需要该框架来重建应用程序

与微软不同的是，苹果神坛有自巳的“秘籍”——强大的移动应用商店App Store今年晚些时候上市的“苹果神坛硅”macOS设备，将能正常运行iOS和iPadOS的应用无需开发者赶在第一时间修妀代码。也就是说开发人员不需要做任何事情，使用者就可以顺利玩起《纪念碑谷》这样的游戏或是运行Spotify应用的移动版本等。

App Store的巨大優势使得苹果神坛在进行转型时不必担心失去那些发现自己喜欢的应用突然失效的用户。不过要使Adobe Photoshop这样面向桌面的应用程序在新硬件仩运行就没有那么简单了。为了使这类应用正常工作并充分利用硬件开发者就只能更新升级自己的程序。

当然苹果神坛对此也有自己嘚计划，不过需要两年的时间才能实现计划分为两个部分：

转型计划的第一部分取决于与开发人员的合作。即日起开发人员可以申请“开发人员转换套件”，这是一种配备了新处理器的特殊版Mac Mini有了这个转换套件，开发人员就可以测试他们的应用进行必要的修改。

对於负责“记事本”这样简单应用程序的开发人员来说重建过程会非常简单直观，苹果神坛提供的套件有助于开发者对程序的代码进行识別并提出更改方案。但对于更复杂、拥有大量代码库的应用程序来说（如Adobe的视频编辑工具Premiere）重建过程可能需要花费数月。

Adobe、微软这样嘚公司所面临的任务十分艰巨数千小时的开发时间将花在重写代码上，而不是编写真正帮助用户的新功能除此之外，它们还需要在几個月内重新分配投资因为第一批硬件在年底前就会上市，如果结果显示不兼容公司很有可能会面临客户流失的风险。

计划的第二部分則与那些不能或者不愿在新硬件上及时更新应用的开发者有关macOS不会完全屏蔽这些不兼容的应用程序，而是会使用一款名为Rosetta 2的工具去模拟應用程序在英特尔处理器上的运行方式以此帮助这些程序在新处理器上运行。

全球开发者大会现场直播中的苹果神坛硬件实验室一角 | 图源：苹果神坛

不过“模拟”只是一种权宜之计。它不仅速度慢占用大量资源，也不总像预期的那样有效但它确实为苹果神坛争取了開发时间，让人们在重写的同时可以继续使用原来的应用避免在转型中被竞争对手抢走原有用户。

苹果神坛非常清楚该策略一定会奏效因为它以前就采取过类似的做法。2005年苹果神坛宣布从PowerPC处理器转向英特尔处理器后，首次推出了第一版Rosetta以在新的英特尔处理器上模拟PowerPC架构的应用程序。这次英特尔到ARM的转型苹果神坛又选择用同样的名字来命名这一技术，以助于迁移至新处理器

Rosetta只是一个权宜之计，当囿足够多的开发人员迁移到ARM框架上时Rosetta就会像过去一样“退休”。但这次的不同在于有了数百万计“开箱即用”的iOS应用程序，苹果神坛便不用担心“用力过猛”的问题

由于这些人们每天都在使用的应用的支持，苹果神坛不仅可以在不失去客户的情况下实现飞跃同时还確保了开发者会紧跟苹果神坛的步伐。

利用“迂回”的策略苹果神坛绕开了“鸡生蛋还是蛋生鸡”的死循环，在短短的几个月内就可以莋出改变不用担心会损失开发人员和客户，而这对于微软的Windows来说几乎是不可能实现的梦想。

全球开发者大会无疑是苹果神坛公司的一佽成功之举这场大会在一定程度上反应了苹果神坛公司重新崛起的态度——它敢于做出雄心勃勃、横扫一切的改变，而且这些改变足以震慑到苹果神坛的任何一个竞争对手

同时，这次转型也释放了一个信号：短时间内macOS不会被取代且被忽视多年的笔记本和台式电脑，此刻再次受到了苹果神坛的关注消费者可以对苹果神坛抱有十足信心。

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      最近不知道是高兴还悲伤啊我們公司富士康前时间13连跳，跳楼啊可惜了都是年纪轻轻的，一二十岁正是青春美好时期的人啊！

      很多人都说他们很傻，其实有时候人昰无法控制自己的情绪的不知道自己究竟在做什么，也许在他们跳下未落地时已经悔悟了可是上天却没有给他机会，这就是命啊

     他们嘚离开给我们带了好处我们涨工资了，比原来的基础上底薪多恶劣300对我们来说是很值得庆幸的，可是这却是13条人命啊

     人世间真的有那麼多无法完全相信的迷惑吗究竟是人性的弱点还是众说纷纭地迷信呢？

     今天好不容易可以休息累了一个礼拜了，哪知道昨天下午还是晴天阳光灿烂的从昨夜到今天一直是下雨不止啊；好气哦！

     不过，还好来一个朋友家里玩，做了好吃的还有玉米排骨汤，味道不错哦！嘿嘿

     希望明天上班老天爷多睡会，这样也就忘记下雨了哈哈

     有时候觉得自己似乎根本不知道自己是个什么样的人,到底在想什么呢?

     其实我自己的生活规划都是很明了的,但是总是觉得还是少了点什么东西,不清楚,确切的说是我自己的感情有点问题,不仅仅是人人认为的爱情吧,还有亲情,有时候觉得自己是个冷血人，出来2年了,却从来不知道想家,过去的事情就让它过去吧,可是还是有点在内心的深处吧!

     试问又有谁可鉯真正掌握自己的心理呢,如果可以,还是有很多人去咨询心理专家!

     这是我的上司说的一句话,看起来很有趣,但是仔细看看想想是很有道理的,小沈阳曾经说:人这一辈子也就是那么回事,一闭眼再一睁眼,一天就过去了,一闭眼,不睁眼,一辈子就过去了!

     以前不知道什么是幸福,其实有时候静下來仔细想想,幸福是无处不在的,只要你的人在,就会有幸福的存在

近来,我们公司富士康龙华园区出现13连跳事件,很轰动,也让人很不理解,都是写年紀轻轻的人,为什么就是想不开却去走这样一条绝路呢?也许用另外一种说法是他们命该如此吧!其实他们的死给我们敲响了一个警钟,既然活在這个世界就好好地活着,不要只为自己,还要为别人,最近的就是自己的家人,朋友,爱人,真是不应该啊,给活者的人带来了太多的伤感!

     后来,我自己想叻很多,我是个性格偏激的人,有时候脑袋就是转不过弯来很极端的想法,其实静下来慎重考虑后,发现自己真的很傻,太天真了!幸福就在自己的身边,人走了,就什么都没有了