优步滴滴合并两个月后柳甄离职Uber：故事远没结束_凤凰财经
优步滴滴合并两个月后柳甄离职Uber：故事远没结束
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中国互联网出行的历史中，有很多时刻会被载入史册。两次见面，优步和滴滴的补贴大战、优步在中国的“刷单”毒瘤一直是媒体纠缠不放的问题，对于这些，柳甄一直坦言相待。不久前，去了趟雪山，有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华….
图中国互联网出行的历史中，有很多时刻会被载入史册。比如日，柳甄正式以Uber中国区战略负责人露面；比如日，滴滴出行和优步中国合并；再比如今天，日，柳甄在朋友圈发文暗示她离开了Uber中国。&从开始谈到决定加入（优步中国），只有短短20多天&，这让柳甄告别了从事9年的律师生涯。来到优步，和其他互联网出行平台一同改造着国内的出行格局，柳甄表示，&一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友&。&你拼我抢&一年之后，滴滴和优步这对&冤家&走向了&联姻&，柳甄说&合并是插曲，不是结局&，&在UBER CHINA的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途&。针对这封朋友圈的信，优步中国公关在媒体群里承认，&内容是柳甄发给公司同事的内部信&。在这封信的最后，柳甄感慨，&有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华。看星，摘星，追星的人&&你们的故事，远远还没有结束！&柳甄的&尴尬&自柳甄上任到卸任这一年多来，《每日经济新闻》记者在成都见过柳甄两次。柳甄是比较理想的采访对象，谦和、得体，不管记者提出多么尖锐的质疑，抑或是提出了外界看来有些可笑的宣传要求，她都会配合。采访过程中，从她的语气和表情里很少看到躲闪或排斥，反而常常给在座的人一脸微笑，显得很温柔、很真诚。两次见面，优步和滴滴的补贴大战、优步在中国的&刷单&毒瘤一直是媒体纠缠不放的问题，对于这些，柳甄一直坦言相待。在赴任Uber中国战略负责人之前，柳甄做了9年多的律师工作，她主要从事高科技企业的融资并购，其中一家客户是起源于旧金山的网络租平台Uber，当Uber以迅雷之势将出行产业的&互联网+&飓风从北美刮向中国后，2015年的4月，经过短短20多天的谈判，柳甄就决定告别律师生涯加盟Uber中国。此番离职，柳甄在内部信中重提当初这一幕，她说这个有争议的决定充满了感性，但正是这种不确定的决策，带着生存和竞争的残酷，&让每一个加入的人，都因此而生机勃勃&。柳甄担任的是Uber中国战略负责人，却并非Uber中国CEO，今年春节前后，Uber中国的CEO依然空缺，柳甄升职，无缘这一职位，最终成为Uber中国高级副，个中理由不得而知。外界一直在玩味一个细节，滴滴和优步合并时，Uber CEO Travis Kalanick给中国区员工的邮件中向中国区高管致谢，柳甄排名第五，在三大区经理和广州区总经理之后。&柳甄没有得到Travis Kalanick足够的信任，他更偏爱那些能打硬仗的人&，这是外界玩味之后的结论。Uber不同于国内大多数互联网企业，他们的组织架构以城市为中心，更加扁平化。所谓&Uber打法&即是指攻下一座城市业务的&三人小组&，分别是总经理、市场经理和运营经理，各自负责总决策、市场和招募司机。每一个城市的经营80%的决定权掌握在当地总经理的手中，Uber美国更像是战略投资人。柳甄曾说，Uber当地的管理团队的权限非常大，包括补贴的设置、价格的设置、怎样去找司机、怎样去找乘客、做什么样的市场活动等全部是由当地的团队来决定的。柳甄多次强调&出行是城市化为中心的事情&，这也同样反映在Uber的组织架构上，这使得柳甄在Uber中国所扮演的角色颇为微妙。她只负责中国区总体战略，每个城市的地区经理不必向她汇报具体工作，而是向亚太区运营负责人汇报。柳甄的&梦想&&优步是一家技术驱动性的科技企业，不只是出行的产品，优步走的路，和其他专注020出行的公司还是有区别的&，这样的观点，柳甄从去年谈到了今年，语气中透着自豪与优越。Uber很强调自己区别于市场竞品的定位，&在品牌上有差异，在区域上有差异，在奋斗目标上也有差异&，柳甄今年6月在回答记者&滴滴和优步是否存在合并可能性&时如此回应。没想到，2个月后，中国互联网出行地图变了样。原本中国互联网出行是&柳氏家族&三人的对决，随着合并，专车大战走向父女对决，Uber的梦想出现了缝隙。8月1日宣布滴滴出行和优步中国合并时，本应是主角之一的柳甄也是被蒙在鼓里的那一位，甚至和普通员工同时得知这宗让Uber人挫败的交易，还在布局的进军全国100个城市的疾行计划这才被匆匆叫停。在合并消息公布后的第三日，柳甄在朋友圈里转发了一篇《生而骄傲：Uber的那些年轻人》，同时写到，&山河湖海，都是我们造梦的地方。Just because it is different, does not mean it is less -- to all of you!（地方变了，梦想还在）&。梦想这个东西，在Uber中国的文化里随处可见，企业文化就是Born to be proud（生而骄傲），优步员工因此汇聚、奋斗、坚持，因此认可Uber存在的价值。但是，Uber中国的梦想，还是在逐利的资本面前败下阵来。似乎，柳甄还在坚持。她在离职的内部信中说，优步中国的很多人像是特种兵，学习和适应能力亦极强。合并之后，&现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起。&甚至，柳甄更加感性了，她说不久前去了趟雪山，一句话就不断涌现脑海：&可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华&&&，她把这句话通过Uber中国的内部信送给&所有看星，摘星，追星的人&，还说&你们的故事，远远还没有结束！&据说，加入Uber中国后的柳甄，坚持5点半起床，送孩子上学再去公司上班，因为相信Travis Kalanick那句&我们就是要创造历史&。当初离开十年律师转行互联网创业团队，柳甄就评价自己&我从来都是一个为自己梦想而搏的人&。这一次，发出辞职的内部信，Uber的员工没人知道她要去哪儿，或许，如她此前所说&地方变了，梦想还在&。附柳甄内部信全文：给所有关心我和关注我的人，我是2015年4月底加入优步中国的，从开始谈到决定加入，只有短短20多天，我就告别了九年多的律师生涯，坦率地说，我没有得到太多的祝福，是的，这是个有争议的选择，创业本身，这个行业，包括我的家庭&&对我而言，决策的时间短，反而因为这只能是个感性的决定。充满了不确定性，生存和竞争的残酷，让每一个加入的人，都因此而生机勃勃，战场上的人，往往是最简单的，最激情的，最团结的。合并后，总有人找我来推荐人，我想优步中国的很多人就像特种兵，需要有特别准确的定位，才能有他们超常发挥的空间。在我做律师的阶段，其实做过很多项目，融资，并购，我还亲历过董事会上把创始人赶走的情景，一周多的快速交易，以至于这次，我也多次告诉自己，要在一个律师的&MODE& 里面。但看到刚下飞机的Travis满脸憔悴，亲口告诉我，我们才是BUILDER, 他只是董事会成员而已时，我告诉他，他远远不只是个董事，就像我，不是，也无法胜任在过程中作为一个&outside counsel&。一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，我看到的，是一群学习和适应能力极强的年轻人。现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网行业延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起，在UBER CHINA的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。感谢Travis, 他对于我的信任和信念，确实是我一直能够面临所有挑战和危机的最大能量源泉；感谢我的家庭，他们的包容和支持，是我能够无后顾之忧的支柱；祝福所有UBER的人，因为你们，才有UBER CHINA两年的辉煌岁月， 我为曾经和你们一起并肩经历过起起伏伏感到深深的幸运，骄傲和自豪！合并是插曲，不是结局，衷心期待滴滴出行演绎更壮丽辉煌的乐章！不久前，去了趟雪山，有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华&.送给所有看星，摘星，追星的人&你们的故事，远远还没有结束！柳甄日股市早报，投资前瞻，涨停预测，牛股捕捉，尽在微信号【凤凰证券】或者【ifengstock】&盘后剖析A股走势，指点明日走势，请关注微信号【复盘大师】或【fupan588】&&
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