山西省侯马市有什么好玩的娱乐场所？包括吃饭，旅游，KTV，旱冰场之类的，只要是玩的就可以。_百度知道
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山西省侯马市有什么好玩的娱乐场所？包括吃饭，旅游，KTV，旱冰场之类的，只要是玩的就可以。
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可以去一下普济寺，再继续向上的话可以到龙王庙（我也好几年没有去了。）住的话可以去建工路便宜些，而且晚上还可以逛夜市（就在建工路步行街那里），希望在侯马玩的开心。附：ktv较好的是圣地亚哥和钱贵。
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文章来源：中国科学报
发布时间：日 03:50
依据《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，经市纪委常委会会议审议并报市委批准，决定给予陈益君留党察看一年处分。其中，内蒙古自治区问责厅级干部27人，处级干部65人。重磅来了。但在當地時間11月16日，他卻灰頭土臉再三向指控其有過性騷擾行為的電臺女主持人道歉，並表示接受國會對他的行為進行調查各级环保监管等相关职能部门要进一步建立健全日常监管机制，严把关键环节，强化源头管控，加大执法力度，完善联动机制，形成全方位、全要素的生态环境立体监管网络，严肃查处发现的违纪违法问题。共同实施的基础设施项目需遵从适当招标程序和透明度要求，符合两国国内相关法律法规和通行的国际实践及标准。
法院审理查明，傻推网于2014年9月设立，截至2016年3月，有3001个淘宝网、天猫网商家在该平台发布刷单任务，网站涉及刷单流水高达2600余万元，傻推网从中非法获利36万元。在雪龙号离开后，一些科研工作将在很长时间内继续进行。他表示，事实上，随着中国联通、东航物流等前两批混改试点先行先试，各方目光焦点正由试点推开的规模和速度，转向关注改革的质量和效益以及风险防范与监管。《通报》还对相关施工单位、监理单位、设计单位、第三方检测单位、建设单位提出了处理意见。美国智库国际战略与研究中心举行辩论会，再论美中战争的风险
從11月13日即將結束亞太行之時的總統推文上看，特朗普的心思早已撥回了西五區：不但催促稅改立法，還隔空宣佈了新衛生部長的提名。2009年，前期救灾工作基本完成后。明年2月底前，完成案件和问题线索交接处置工作，全面完成省、市、县三级监察体制改革试点各项重点工作任务。這也是問題？日本鐵道為電車提前20秒發車致歉引歐美媒體關注　　　　[環球網報導實習記者屈騰飛]據日本共同社11月17日報導，14日，停靠在日本千葉縣流山市的電車比規定時間提前20秒發車。土耳其：帶齊與隨身藥品相對應的處方證明，如需要，海關會帶旅客到辦公室翻譯這些處方。
问责通报称，宿迁市骆马湖洪泽湖湖区管理办公室主任科员贾锋、宿迁市骆马湖洪泽湖湖区管理办公室执法处副处长靳宏石、宿迁市骆马湖洪泽湖湖区管理办公室骆马湖岸线管理中心副主任朱海、宿迁市骆马湖洪泽湖湖区管理办公室骆马湖岸线管理中心工作人员汤可文，因涉嫌严重违纪违法问题，已开除党籍并移送司法机关。柬埔寨最高法院解散該國最大反對黨台媒吐酸水：他們是友台派六、其他依法履行公职的人员。20多年过去了，回忆这段往事，至今还历历在目。
責任編輯：劉光博。日本工商會議所在給政府的提言中呼籲，不要再拘泥過去的政策了，必須立即行動起來，確立一個全面開放外國人勞動力的接納體制上述连云港化工园区环境污染问题，还涉及到两个落马官员：连云港市原市委书记李强，因严重违纪违法问题被双开并移送司法机关，本次问责不再执行按照干部管理权限，给予新乡市政府党组成员、副市长职伟行政警告处分。
（责任编辑：崔涵瑶）游园惊梦 中国游乐业离“环球嘉年华”有多远？
游园惊梦 中国游乐业离“环球嘉年华”有多远？
　　日16:37　　新华网
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　　新华网上海7月21日电　　新华社“新华视点”记者 肖春飞 冯源　　上海今夏酷热，但比天气更热的是“环球嘉年华”游乐场。场内人群熙熙攘攘，摩肩接踵，尖叫、眩晕、迷醉、欢笑，为了等待一次几分钟的疯狂旋转，他们心甘情愿地在烈日下排上3个小时的长队……上海，这些日子竟多出一句新的问候语来：“去嘉年华了吗？”　　然而，在以“环球嘉年华”为中心方圆不到100公里的区域，就有若干投资上亿元甚至几十亿元的游乐园、主题公园，杂草丛生，满目荒凉……　　“环球嘉年华”的火爆，凸显出中国一个消费潜力惊人的游乐市场。但是在巨大客源面前，中国的游乐业70％亏损、20％持平，能够盈利的仅有10％左右。　　无疑，“环球嘉年华”给中国游乐业上了刻骨铭心的一课。　　“更新”难倒国内游乐商　　“环球嘉年华”6月27日在上海开始营业，虽然错过了“五一”黄金周，但是接踵而来的堪称“黄金月”。“环球嘉年华”组委会工作人员王玮说，开业以来，“环球嘉年华”每天平均游客3万人次，双休日高达5万余人次。“环球嘉年华”此次上海行分夏季版与秋季版，“预计两季游客人数达300万人次，理想营业额过亿元。”　　“嘉年华”（Carnival）原意是天主教徒在斋期开始前的狂欢饮宴，后来亦指马戏团的巡回演出。“环球嘉年华”便脱胎于当年简陋的大篷车，由荷兰人汉斯?罗德成和英国人比利?史蒂文共同创办，并发展成为世界上最大型的巡回移动式游乐场，以集纳全球最新游乐机器而著称，此前在巴黎、伦敦、吉隆坡、香港等地均引起轰动。　　16岁的乐天刚考完中考和同学一起来“环球嘉年华”玩，他说：“这里太新奇、太好玩了。我以前去过‘锦江乐园’，但这么多年它没什么变化。至于‘大世界’，很小的时候去过，现在除了‘大世界’门口一排哈哈镜，已经没有什么印象了。”上海师范大学旅游专业毕业生王国安说：“不在这里玩，你就不知道什么叫刺激！在国内其他游乐场，根本得不到在这里玩的感受！”　　“‘环球嘉年华’带了38台大型机器、50多种竞技游戏来上海，70％的机器是中国内地没有的，其中一些机器在全世界仅只有几台，例如‘极速大风车’，造价高达150万美元，全世界仅有3台。到了秋季版，现在的很多机器都要换掉，人们总是对新的感兴趣。”王玮说。　　与国内游乐场游乐设施从购买到报废“从一而终”不同的是，“环球嘉年华”大部分机器是租赁来的，“但求所用，不求所有”。王玮说，这里的机器来自13个国家，设备提供商与“环球嘉年华”最后进行营业额分成。“环球嘉年华”组委会副总指挥朱伟峰说，他们可以根据市场需求租赁世界上最新的游戏设备，进行最好的组合配置，“这样可以保证机械的更新换代和安全性能。”　　相比之下，国内游乐业正陷入“更新太慢－客源锐减－亏损严重－无力更新”的恶性循环。“锦江乐园”总经理崔质能说，1984年建园之初，从日本引进了一套颇为先进的游乐设施，也曾创下一年接待游客230万人次的纪录。然而，运转了十几年的游乐设施已日趋陈旧，到1999年底“锦江乐园”已陷入巨额亏损。　　而一度堪称远东地区最大最时髦游乐场所的“大世界”，如今更是大门紧锁。“大世界”始建于1917年，当年戏曲歌舞、游艺杂耍一应俱全，天天人声鼎沸，“不到大世界，枉到大上海”的广告深入人心。但是岁月流逝，“大世界”的游乐设施与节目渐渐失去了吸引力，终于无可奈何花落去。复旦大学历史系旅游管理专业副教授夏林根说：“内容和形式的老化，是‘大世界’衰败的重要原因。”　　中国游乐业缺的不仅仅是硬件　　“环球嘉年华”来上海后，崔质能去了四五次，还让“锦江乐园”的班组长、业务骨干去。他说：“这是一个送上门来的学习机会。中国游乐业不仅硬件落后，软件更是落后了。”　　在国内游乐业人士眼中，“环球嘉年华”的推广手段、经营策略、运行模式等，包括一些看似很小的细节，都让他们感慨良多。　　“环球嘉年华”采取的是巡回方式，场地一般是向当地政府短期租借使用，这样可以灵活选择最佳地块，以降低运营风险。在上海，他们选择东方明珠塔畔，这是上海游客集中的黄金地段；此外，巡回方式对游客是一种成功的心理攻势，能在短时间内吸引尽量多的客源。崔质能说：“游客会这么想，‘环球嘉年华’过一个月就要走了，机不可失；‘锦江乐园’又不会走，明年后年去都是一样。”　　我们的游乐场一般采取套票形式，买一张票可以玩几个项目，将一些不受欢迎的项目与热门项目搭配起来；“环球嘉年华”却强调了自主性，游客可以根据需要，以现金换取代币，然后选择各式各样的游戏设备，年轻人可以选择乘坐“极速大风车”、“跳楼机”，而老年人选择投篮、套圈，赢一个绒毛玩具，用‘环球嘉年华’这一品牌的拥有者－－香港汇翔有限公司执行董事罗达成的话来说，就是“从6岁到90岁，每个人都可以找到适合自己的游戏。”　　“环球嘉年华”所有项目挤在35000平方米内，灯光迷乱，音乐狂野，作为奖品的绒毛玩具重重叠叠、铺天盖地，加上游客的欢笑、尖叫，营造出一种无可比拟的狂欢气氛。让人感叹的是，每个摊位的排列密度，都是为最大限度地刺激游客的消费欲望。　　“我们的游乐场还是计划经济观念，早上5时开门，下午5时关门，完全是固定公园模式。”崔质能反思说，“环球嘉年华”能让年轻人高高兴兴地玩到深夜11时，而“锦江乐园”却让周边最有消费能力的人群下班后想玩而无处可玩。　　作为一家国有企业的领导，崔质能有很多无奈：“香港汇翔公司只有二十几个工作人员，这次在上海他们招聘了600人，就做一个月，国有企业哪能这么招人……”　　“锦江乐园”在编员工300余人，其中50％是建园时的征地工－－当时随耕地一起入园的梅陇农民，这些员工如今大多年过四十，文化普遍在初中以下，综合素质低，成为制约“锦江乐园”发展的主要因素。　　必须发展中国人自己的游乐业　　虽然去年经不懈努力终于扭亏为盈，“锦江乐园”今年的形势却分外严峻。崔质能说，先是遭受非典惨重打击，原本寄希望于“十一”黄金周，又碰上了“环球嘉年华”的秋季版。　　“就是因为我们发展滞后了，‘环球嘉年华’的‘大篷车’才乘虚而入。中国游乐业一直缺乏深层次的思考，一本好经没念好。”崔质能叹道，从上个世纪九十年代末开始，中国游乐业开始了最痛苦的时期。此前，中国游乐业沉浸于各类游乐园、主题公园一哄而上的狂热，结果大部分陷入亏损，有些不得不倒闭，在上海就有好几家。”　　“锦江乐园”、“大世界”何去何从，引起了上海文化、旅游界的很多思考。复旦大学历史系旅游管理专业副教授夏林根在分析“大世界”的兴衰时说：“主题不新、内容老化、定位不清是造成目前窘境的三大症结。”　　上海市文化娱乐业协会会长吴逸群认为，大型游乐场所在投资之前，应该进行充分的论证，“嘉年华就能满足人们求新、求乐、求知的欲望。我们搞大型游乐项目，一定要让人尽兴，让人们觉得非去不可。”　　复旦大学经济学院副教授丁纯认为，“环球嘉年华”作为一种移动式的短期投资行为，他们所做的不外乎降低成本和提高收益。为了达到这两个目的，他们对消费群体、消费层次研究得非常透，“国内游乐业根子问题还是一个产权问题，如果是个人投资，他肯定会想尽办法研究市场。”　　如今，学者正在讨论“大世界”的改造方向：百老汇型、新天地型、迪斯尼型、大世界传统型……而处于“内忧外患”之中的“锦江乐园”，在上海一家新兴媒体上与“环球嘉年华”打起了广告战。崔质能说，“环球嘉年华”这次来上海，是在中国大城市巡回“淘金”的第一步，毕竟中国这个市场太大了，“嘉年华能做，我们为什么不能做？！”　　崔质能的设想是，与国内几家游乐场联手，集中一批游乐设备，到游乐市场尚不发达的地区巡回。他说，接着来中国淘金的世界娱乐名牌会越来越多，像著名的美国环球影城，已经决定落户上海，“要引进的还是应该引进，这样能促进上海和整个中国的游乐业重新洗牌，向前发展。”　　崔质能的梦想是将“锦江乐园”建成“21世纪的上海‘大世界’”他说：“将来人们在室外，可以享受到与国外同步的刺激感；在室内，可以看到在国外看不到的精彩演出－－这就是把自己的文化底蕴放进去，发展有中国特色的游乐项目，如果开发得好，不见得比百老汇差！”（完）（来源：新华网）
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