面对爱情来临时，我们应该如何行动面对爱情来临时，我们应该如何行动黄金小时代百家号面对爱情我们都在做着不断的选择，衡量不同的指标，选择有钱的，选择身高一米八，选择胸围，选择学历，选择进攻的方向，选择逃跑的路线，因为这个世间没有尽善尽美，我们只能选择对自己最有利的，选择成为我们不被淘汰的理由，成了我们活下去的法宝，我们无法选择因为我们早已经忘了，当我们内心有真正想要的时候我们其实是不用选择的。因为早已心里有数了。当你真正爱上一个人的时候这些外在的条件早已不再重要，最重要的就是他这个人本身。红颜知己对男人来说意味着什么，她可能是了解女人的一个出口，可能是没有恋爱时的玩伴或者更可能只是虚拟一种感情的环境，让我们孤单寂寞的心找到一点点安慰，毕竟在这个时代这个年龄，我们已经很少敢于去认真地付出。但不管怎么样红颜知己就是让你找到自信勇气和力量的那个人。如此珍贵的一个人，就不要因为冲动寂寞或者失落而让她变成可能的陌生人.。珍惜你还能拥有一个可以和你交交心的人，让她陪伴你更长的时间。恋爱中的人都渴望婚姻，因为它是你们恋爱的见证，也是你们最好的归宿，但是结过婚的人却说千万不要轻易结婚，因为一旦结婚恋爱是的美好都将不复存在，它将会把你婚前是看着很不起眼的小缺点放大无数倍呈现在你面前。所以如果你要结婚就要想好能否接受他的一切，因为我们都有着不一样的人生和经历，所以三观也不会完全相同，都是成年人，都有着自己的想法看法，，然后放下抱怨，多些沟通和理解，爱他不光是爱他的优点，也要包容彼此的不足，这样才能幸福。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。黄金小时代百家号最近更新：简介:爱美是女人的天性，不做邋遢女作者最新文章相关文章《沃尔玛倒下的背后引发的思考及我们应该如何行动》【原创】 - 滚动_【北京联盟】
《沃尔玛倒下的背后引发的思考及我们应该如何行动》【原创】
/ 作者：小易
北京联盟摘要：
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《沃尔玛倒下的背后引发的思考及我们应该如何行动》日 由黑龙江海峰企业管理咨询有限公司发起，旨在交流如何提升零售服务行业的销售业绩，以《沃尔玛倒下的背后，引发的思考及我们应该如何行动》为题，在海峰企业管理咨询策划交流微信群里展开了历时5小时的热烈的交流。群友从文化、人才、商品、设备、氛围、流程、执行、成本、安全、销售等多方面展开讨论，积极发言，各抒己见并结合我们经营中的实际案例进行剖析。讨论结束后，群友纷纷表示，经过此次讨论明确了以后的经营管理实操方向及如何规避相应的风险，希望海峰公司以后多提议些这样的题，以海峰企业管理咨询策划交流平台为纽带，创建一个资源共享，共创共赢的家园。海峰公司也表示，将一如即往的秉承“帮助更多人、更多企业成长！”的使命宣言，为广大群友提供帮助！小编现将讨论内容整理出来，供群友参考！议题 ：沃尔玛倒下的背后引发的思考及我们应该如何行动参与要求：群友们，讨论一下！【讨论随意，观点没有对错！晚上发红包(⊙o⊙)哦！！！】时间：日地址：海峰企业管理咨询群整理部分群友讨论发言，由于原文整理，存在部分错别字望理解，这是群友珍贵的发言，望下载惠存，供群友学习参考，感谢群内所有参与群友！！！！李冬：很多工作只做了框架，没有进行深挖落实，每个具体的细节没有发挥应有的作用(意义)。比如，会员是为了维护忠诚客户，那么就要从如何培养更多人忠诚客户、如何把进店的客户都发展为忠诚客户？真正的把客户当成家人，了解会员的详细资料和需求？如何从日常运营的每个细节让客户满意？……从商品、氛围、人员、流程、设施等综合因素，全方位、多加度进行细致操作！…… @梁?是的，对于我们现在的超市，在商品结构上，一定要根据地区的不同，因地制宜，对地域市场进行充分的调查，分析，做出适合当地区域的商品配置。同时采购上，也要有灵活性，比质、比价、比成本，降低采购成本，提升采购质量。渠道要宽，选择要精细。经营管理中，无非四个字【细致、用心！】(个人意见，仅供参考) 现在的生活超市，连锁的，单店的，同样存在许多需要及时解决的问题，比如:1、管理没有章程，业务没有流程2、队伍建设:家族管理、队伍配备不足、人员流动性大(特别是管理层，有些店常年更换店长)、人员业务水平不足等3、商品结构:没有细分，没有配比，库存控制，经营分析，淘汰机制，进店机制等4、…… 多方面因素制约店面发展和销售业绩的提升 闵新豹：139沃尔玛的倒下不是偶然而是必然，在我看过的每个城市的沃尔玛，设计风格、现场氛围、卫生形象、卖场秩序等均是差强人意、令人失望，总之总体评价是:徒有其表！空有其名！！！！！！！！ 除了少数规模较大的民营连锁企业外，在我走过的众多小民营超市，如云、贵、蒙、豫皖等区域，业主们心里普遍比较浮燥、定力不足，对数据分析、基础管理极不重视，虽然培训参与的不少、观念也装的不少，但持之落地的太少，经营跟风现象特别普遍，如会员政策，大多只是对积分在年终才会兑点奖品而已，平时对会员的关注和厚爱太少太少，甚至连各档期的会员专刊都没有，试想这样的会员政策对会员有吸引力吗？？再者会员资料联系信息基本无效或无用，如此状况营销宣传(如微营销)又如何突破？在我看来，民营超市当前最重要的工作不是创新，而是如何将现有的问题进行突破，当前突破比创新更重要! 翟华民：文化的差异，执行力实施 梁 蓟县：全球联采失去优势，中国地区消费明显，做不过家乐福的地采，后期也地采，适应性差。进驻中国只研究了市场没研究人群消费，改变比较慢 周冠群：今日议题:沃尔玛倒下的背后！！！1.国产超市迅速成长带来的竞争压力与日剧增。2.商品的利润空间愈来愈透明。3.国内地产热带来的成本压力。4.日渐增高的人力成本。5.沃尔玛进入中国后，高管国产化，门店管理层国产化，素质良莠不齐，腐败现象严重。6.多地区门店为了数据漂亮，使用非常规手段达成销售业绩。7.供应商日益成熟，与供应商之间的合作死穴愈演愈烈。这些原因都是导致沃尔玛逐步撤离中国最直接原因。以上观点纯属个人臆断，各位前辈笑笑就好，勿喷。[呲牙][呲牙][呲牙] 给大家举个例子:国产飞跃运动鞋，1959年飞跃鞋在上海大孚鞋厂诞生，目前在法国人的手里已经做成世界品牌。沃尔玛换成中国人管理，结果显而易见。 曾经天桥底下20元一双的运动鞋，现在成了好莱坞的宠儿，一跃成为各大运动T台秀最抢眼的品牌。 沃尔玛作为零售一哥，需要学习的东西绝对很多，目前国内沃尔玛出身的人活跃在各个城市，谁敢说这些人没在沃尔玛学到东西，他们身上的专业非常值得学习。然而为什么一些企业聘用沃尔玛出来的人，企业没有显著的改善和收益，部分是企业原因，另外存在一个很现实的原因就是，/以老板的心态去要求自我工作状态。 梁金涛：用一句话来概括沃尔玛超市大庆店的撤场那就是适者生存，优胜劣汰 超市就是个浓缩的小值得我们学习和深思熟虑 赵望：我的观点和看法，不是说在讽刺采购。人的私心太重，没有把企业当成自己的家，他没想着怎么给企业赚钱。就想着自己了，踩来的商品能不能卖掉、好不好卖，有没有市场、有没有价格优势，这只商品有没有核心竞争力都不知道，到了门店你爱卖不卖、商品给你踩了，其余的门店的事，从源头上从主观上就是错的，就没有把控好你让门店咋做，采购和品类方面没有分析地域和地区的差异去顺应市场，主观意识太强商品好卖不一定在这个区域就好卖（可以看一下地方超市都做的哪些商品核心的竞争力在哪在去踩商品）一个团队都不是一个核心，这个工作还咋做只能倒闭，需要一个核心领导人，从企业文化方面包括团队建设，让他的思想是正确的，发现人有私心重要么淘汰掉要么把权力往回收。宁缺勿恋！ 其实我们的企业也存在着这种情况，采购发现市场有便宜商品大量采购，给门店大量批货，500箱1000箱海之言的水20一箱，一箱15瓶1.33元/瓶市场价4元是够便宜，我店社区店3000来客几乎百分之九十都是老头老太太他们根本不喝这种水，还不如矿泉水哪都比这好卖，这是一个趋势。 这种趋势大了企业会受损再大就会完蛋 梁金涛@赵望 那是采购和营运脱离没有很好的沟通 每个企业要有自己相应的管理模式这样才能制约自己的员工 周冠群@赵望 ?那是你的销售思路有问题，那么便宜的海之言，你只想着按照常规手段去销售，消费客群的限制让这个单品销售不好，你试过其他办法吗？ 如果我来卖这些水，首先会跟这些大爷大妈们宣传海之言和矿泉水的区别，让他们了解产品的价值，让他们了解他们买的不是水，是。现在中国最有钱的就是这些退休的大爷大妈们，他们对你的产品不感冒，不等于产品不好，而是他们不了解产品。你没有把产品的优势宣传到位，谁会买账？李冬@赵望 采购的问题，也是管理机制的问题，采购我有私心，这是行业都知晓。需要公司做出相应机制，与采购业绩和考评挂钩。 赵望：采购方面缺少制约心性还的深度管理 周冠群：休食和酒水都是冲动性消费品。不要按照常规销售观念去卖。靠自然走量永远出不来业绩。 李冬：休闲食品?大家应该都注意到了，现在无论南北方，很多专业休食店非常火爆！ 作为卖场，我们的休食区域如何引爆呢？ 周冠群：你把海之言的产品成分研究一下，然后去做宣传试用。在不夸大产品功能的前提下去打开这些大爷大妈们的防线，让他们为你的产品买账。 赵望：帮我分析一下春节时杂货的销售赶不上生鲜为啥@豆豆phoenix? 李冬：?话题营销，把海之言的功效作为一个话题去宣传 放大话题，吸引关注 周冠群@赵望：如果不知道怎么实际操作去找你的上级，他会给你办法的。不要去抱怨采购，先做好营运该做的事，如果各种办法想尽用尽，还是销售不好，采购自然会想办法处理的，烂不到你手里???? 至于你说的春节销售杂货比不上生鲜，你只是看销售了，你看利润了吗？ 假设你家生鲜是自营，那么你生鲜在春节期间的盘后毛利是多少？杂货的盘后毛利是多少你对比了吗？ 赵望：杂百的毛利坑定高于生鲜，生相以拉来客带动杂百销售，干着几年超市杂货过节卖不过生鲜差异啊 周冠群@赵望：你只是单单看销售数据，你生鲜的人力是多少？杂货的人力是多少，人均产值是多少你算了吗？ 赵望：只要杂百的销售与净毛利可比增就OK呗比用看是否销售会高于生鲜 我就特别差异按销售占比应该是生鲜38杂货占42百货占20左右大概这个趋势啊我门店就不行只说过节 周冠群@赵望：因为我没在现场，只能从这些方面帮你分析一下，杂货卖不过生鲜，是不是你杂货陈列有问题，该实货陈列的你地堆陈列，杂货快销的商品在销售过程当中是否因为顾客过多，补货通道不顺畅影响补货速度而产生断货。是否员工过于疲劳工作效率低下。是否有无效促销商品占据你的有效促销位。这些都是你要观察和分析的。 营运很深很有意思，需要掌握的东西不单单是数据。多找你的上级去沟通聊天学习请教，相信你下次提问题就不会这样说了[呲牙][呲牙][呲牙] 赵望@豆豆phoenix?陈列和促销都是总部管理棚格管理，每家店同一个等级的分类商品是一样的，促销位也是统一管理方的商品也是总部下发每一个门店的促销也一样只是面位大小而已大店面位大拍位多。 周冠群：沃尔玛退出大庆，确实很值得去研究。根据我了解的情况，大庆供应商很强势，有些商品连庆客隆都是自采的。另外我觉得大庆地广人希（居民不集中）另外大庆当地政府对新村的建设加强，永辉进驻新村，沃尔玛觉得大势已去，选择关店。 一个城市的发展规划，对超市来讲是致命因素。 梁金涛：新村是个高消费的顾客群体 周冠群@赵望 虽然是棚格管理，主陈列可以执行。但是促销位商品会因地制宜，根据商品的销售动态去调整陈列。而不是一成不变的。你即使没有权力改动，但是合理建议与售前售后分析是你要做的对吧。 没有起色不怕，怕的是明明知道有问题还不去改变。没有起色是调整不到位，还是压根你这个档期商品就不靠谱。你们档期选品会营运不参与吗？ 赵望@豆豆phoenix?选品营运也是大头参加啊大区区总以上 周冠群：门店建议不是由课长提报店长汇总。最终区总拿着门店需求去开选品会吗？[发呆] 赵望@豆豆phoenix?感谢！就像你说的好些事一个人左右不了，把自己做到最好，尽心尽力出不来业绩不怪自己，反之自己都没有做好还在这抱怨什么 区总只是掌握大数据，具体那个单品卖的好不好门店最有发言权。 .........部分语音没有进行整理见谅郜洪建：公司就是一个小社会，要长远必须有志同道合的一群人，要有工作作风统一，实干，肯干的一群人。这些人一般都是新鲜血液。老人习惯现在的生活，不懂得居安思危，不进步，新人在被老人所同化，自然公司整体就退步了。老人功不可没，但是有的却阻碍了新人的发展。更多的新鲜血液是要有标榜的，教成什么样就是什么样。老人以身作则，规范好自己，新人自然按部就班。明确的发展目标，主动的工作态度，合理的计划培训，自然能长江后浪推前浪。简化流程制度，增加工作效率和工作心情。 李冬：公司大了，一般都是说的多，说的好，做的少，这是大公司的通病。没有落实，或是落实不到位，或是落实后没有监督和检查！总之，没有达到整改要求的结果！不了了之，下次依然！很多时候老总看不到报表怎么来的？分析数据结果是否推进只能看到报表！公司大了名义是管理严格，流程合理，业务规范！其实一切问题都因为规范而没有落实的结果。都做自己分内的事，不去做事无问责，做错事情都是你的错。最后都学乖了。事都推到领导那，明天知道该做了，领导不安排都不做，即使安排了，走个过场。人员队伍建设存在很多问题。最后，能力好的，有战斗力的离职了！能力不好的给辞退了！留下的基本不寻求发展，只留下了安逸的人！如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！==========================黑龙江海峰企业管理咨询有限公司，专注购物中心、大型商场、食品超市、生鲜超市、服装超市、百货卖场、鞋业广场及各类品牌店铺等商业项目的企业管理咨询服务：企业培训、企业顾问、企业托管、营销策划、整改升级、新店筹建、拓店转让、采购招商、招聘组队、经营诊断、布局规划、动线调整、流程梳理、装饰设计等项目。从文化、人才、商品、设备、氛围、流程、执行、成本、安全、销售等管控方式为企业做现场实操管理咨询策划，为老板排忧解难，提升企业经营及管理现状，倍增企业销售业绩！微信/ ????李冬老师
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我喜欢上一个护士，是很喜欢的那种好久没那种感觉啦，我是真的喜欢她。&&
大家都说男性是下半身思考的，也许吧。可是作为一个男生他肯定知道喜欢一个人的感觉。如果一个男孩真的喜欢上一个女孩，他绝对是没有杂念的，因为想保护她 不想伤害她
我感觉是这样吧。有一次忍不住给她打了个电话，给她们值班室打的。我没有她手机号啊。恰巧是她接的我很意外的。她说找谁我一听就是她的声音，我说了找她，说了我是谁。两个月了她对我还有印象的，我很高兴。开口就问她她的联系方式，她不告诉我她知道我是谁的，我就说了想认识一下。她却说她有男朋友的，我也不记得那天都说什么啦。反正她没挂电话也不说联系方式，电话通着可是我们谁也没说话。最后我把自己的联系方式给了她
最后电话还是我挂的。
我想知道我该怎么办呢?她是怎么想的呢？
产销量连年位于国内喷码机行业前列!
敢不敢说出她的名字来！~
唉...那算了，如果是人民医院的还能帮你打听打听
干掉她对象~
我说的比较简约而已~~ 但是
简单粗暴直接有效 傻乎乎的打电话
不如傻乎乎的去等真人
有对象不可怕 竞争一下么 ~
我故意用的比较邪恶的语句
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