院领导集体
中国科学院大学
上海科技大学
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
新东泰网站开户:足坛7大球员交换：穆帅换出三冠王 国米两助死敌
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 14:51&&【字号：&&&&&&】
　新东泰网站开户?苹果的成功当然首先要归功于创新的产品,但是这10年来其公关团队为苹果打造的出色形象也功不可没。苹果在公关方面有哪些成功的经验呢?且看苹果PR团队的资深人士CameronCraig的介绍。我替苹果做公关方面的工作最早要追溯到1997年,那时候我还在悉尼的PorterNovelli。当时乔布斯刚刚回归,苹果产品线还很杂,既有名字令人困惑的计算机,又有打印机、扫描仪,以及新奇但构思拙劣的PDA―Newton,这些都发展得不是很顺利。所以大家对苹果前景都不看好―大多数媒体把这家公司描绘成之前的自己的阴影。当时的新闻都是“腐烂透顶”、“预期苹果将进行大规模裁员”以及“拯救苹果的101种办法”这样一些没完没了的头条。我对自己即将在未来10年经历全球有史以来最大规模的企业大逆转几乎一无所知。我从悉尼搬到了新加坡,加入了这家公司并负责其亚太地区的公关事务。最终我被派遣回母舰,苹果位于加州Cupertino的总部,加入了公司的产品PR团队。在此期间,苹果将向那些看不起自己的人证明他们的错误,并以突破性的创新、大师级的营销以及格格不入的手法令整个世界刮目相看。PR在这一成功当中发挥了巨大的作用。以下就是这段时间我在如何进行公关方面总结出来的5点经验。保持简单。只要对苹果的每一篇新闻稿都进行可读性测试,基本上你会发现其得分大概4年级或甚至更低年级学生就可以理解的水平。因为在编撰的过程当中任何的行话、术语或者技术性的繁文絮节都会被移除。如果“普通人”不能理解我们的语言,那我们就失败了。我们不能容忍任何的失败。每一篇新闻稿乔布斯都要过目,得到他认可才能放行。要对你的书面通稿进行可读性测试以确定其领会的困难程度(1-100)。一些网站如WordCountTools和ReadabilityScore等提供了免费工具可以做这件事。理想情况下,你的内容的得分应该在80―89分之间,也就是说教育水平相当于11岁孩子的人就应该能够看懂。记住,你的通稿越容易理解,能够抵达的受众就月广泛。重视记者的时间。我们只为最重要的产品或者公司里程碑保留新闻稿和活动。许多重大产品、软件更新以及人事调动都是在公关活动里面一带而过的。有时候这会令我们的内部客户感到沮丧,因为他们希望能够为自己的宠物计划或者人制造更多的营销噪音。但是这种处理办法能够让报道者知道当我们联络他们时一定是有什么重要的事情要宣布的。不要随意接洽记者,只有在你有吸引人的东西可以提供时才这么做。不要把新闻稿变成乱七八糟的列表。要研究一下记者报道什么然后有针对性地进行推介。要亲自动手。在同意采访高管或者送出产品进评测前,我们先要确保每一位记者、影响者或者分析师对产品简介的内容都亲自尝试过了。我们会引导他们了解为什么我们要这样设计按钮或者取消后背的接口,并且指出一些对方未必能发现或者未经引导赏识不了的微妙功能。采访过后我们会跟进了解对方是否还有其他问题并且旁敲侧击地了解对方会如何塑造故事从而准备好回应。如果对方在使用上遇到什么问题,我们会提供全天候的产品营销和技术支持。如果对方报道的故事偏离了我们要传达的关键信息,我们会强化路线修正的努力来进行弥补。一旦你引起了记者的兴趣,要积极跟进但不要令人生厌。如果对方正在评测你的产品,你可以亲自过去给对方进行一次快速演示。如果对方要写一则有关你所提供的服务的故事,你可以为对方提供一些精选的客户和行业参考。你还可以问问对方是否需要给故事准备一些图片,要不要帮助理解产品是如何适应竞争的等等。保持专注。我们的使命是讲故事,告诉大家我们的创新产品如何赋予客户释放创意并且改变世界的能力的。我们随时都会接到各种各样的请求,要我们的发言人就行业趋势、政治、人事等无数主题发表意见。如果这些请求不符合我们的使命,我们会有礼貌地拒绝。这是帮助我们尽可能提高时间效率的办法。要努力成为所在领域的专家。定义好你的关键信息然后坚持传递这一信息。不要用偏离主题的消息稀释你的社交媒体账号。为报道所在领域的记者和行业分析师提供帮助―即便你未必总能直接受益。要定好媒体影响者的优先次序。我们不会跟一大批媒体打交道。相反,我们仅专注于相当少量的记者,这些人我们认为是可以定基调让别人跟随的人。我们会给这些记者独家采访、跟踪发布或者新产品先睹为快之类的特权。保持这个小规模能让我们亲自上手的做法更加好管理。在影响者的原创报道之后,我们会再扩展到地区性的记者和商业出版物那里。要专注于与领域内5到10家顶级的媒体影响者建立紧密的联系。再次地,不要过分推介。要给他们提供反馈,说说你听到的同事和业界伙伴对他们的文章是怎么看的。还可以到他们的Twitter和LinkedIn新闻流上面发表评论并进行讨论。有公告准备要发布时,可以考虑为他们提供一个独特的视角。最重要的是,要尊重你的品牌。这是我在苹果学到的最大的经验。这是你最大的资本,你必须保护好它。把产品当作有奖销售奖品要三思后行。哪些品牌跟你的有关联要仔细考虑。你的办法一定要不同凡响、鹤立鸡群。也许并不是每一只PR团队都有这种奢侈,可以拒绝(采访)请求,并且对跟哪些记者合作挑三拣四,但我现在仍然珍视这些经验的价值。毫无疑问,这套办法在苹果富于创新的那些年里得到了一贯的执行,对于公司的大逆转并且至今仍然保持成功贡献良多。。
　今日有媒体曝光一份“内部邮件”称,百度已经开始对贴吧官方吧产品进行下线处理。对此百度方面向腾讯科技确认了这一消息的真实性,表示“7月7日起百度贴吧停止代运营合作”。对于停止代运营合作的原因,百度方面解释是为提升贴吧的内容质量和用户体验。具体操作上,7月7日起百度贴吧已经停止代运营合作,原合同有效期内的代运营贴吧,合同到期后将关闭吧内商业运营功能。这意味着从2014年开始试水的贴吧商业化尝试,最终以停止代运营合作的结果终结。根据媒体曝光的内部邮件来看,此次百度停止代运营合作的贴吧包括非标产品中贴吧频道的官方吧、游戏体育动漫类目官方吧、明星吧、垂直化吧、地区吧等,这些贴吧涉及转让吧主权限以及吧定制权限的相关售卖均即时终止。不过关于停止售卖的具体贴吧范围,百度目前尚未给出确定回复。今年1月,百度贴吧血友病吧吧主蚂蚁菜在知乎的一则帖子,让百度――这家中国的互联网巨头遭遇了铺天盖地的围攻和质疑。同时,百度贴吧的商业化运作,也被推到台前,接受外界的审视和批判。病种吧被卖风波过后,百度方面曾表示“所有病种类贴吧已经全面停止商业合作,仅对权威公益组织开放”,同时内部“正在重申内部决策和审批流程、从源头肃清问题,全面整改。”在病种吧被卖风波过去半年之后,百度最终决定停止贴吧代运营合作,这意味着运转了两年多的百度贴吧商业化计划走向终结。过去半年,百度多次陷入舆论危机,贴吧代运营所蕴含的巨大商誉风险或许是促使百度结束贴吧代运营合作的原因之一,但原因可能并不止于此。除了舆论压力外,商业化运营成果寥寥以及商业化运营对用户体验、活跃度的伤害,或许是迫使百度放弃商业化更加重要的原因。百度贴吧如何走向商业化百度贴吧的商业化运作由来已久。尽管贴吧的商业化始于2014年,但商业化动作真正触及贴吧根本,始于2015年。2015年,百度对贴吧加大了投入和运营,加速商业化和盈利化,2015年1月,“舰娘吧”70万卖吧主事件,被视为百度出卖贴吧的一次试水。2015年3月,百度提出贴吧合伙人制度,开始了向其他机构出卖各个贴吧运营权的商业化行为。号,百度贴吧在北京举行企业平台战略发布会,宣布正式启动企业平台战略,通过开放贴吧官方吧,为企业、机构、媒体等搭建粉丝社区。2015年8月,百度贴吧举办“贴吧合伙人商业挑战赛”,参赛四只队伍中的“整形美容战队”、“教育留学战队”、“母婴婚嫁战队”,意味着贴吧商业化已经从最初的IT、媒体、品牌、游戏等范围延展到医疗、教育及母婴婚嫁领域。贴吧商业化的关键人物在百度贴吧的商业化进程中,陆复斌被认为起到了关键作用。,陆复斌(JamesLu)作为副总裁正式加盟百度,并担任百度贴吧事业部总经理,向百度Estaff王湛(今年5月被百度开除)直接汇报工作。百度的公关稿中如此描述这位贴吧掌门人,“这位贴吧的新掌门早年曾在美国航天局担任软件工程师,他当年所写的软件程序至今还在火星上运行,这一背景成为百度员工津津乐道的话题。”此次贴吧风波中备受外界质疑的“贴吧合伙人”运营机制便由陆复斌提出,这一撼动贴吧原有吧主的项目曾在百度内部引发争议,在质疑者看来,牺牲吧主和用户利益必将破坏生态平衡。但在极大的变现压力下,这一受争议的项目最终仍然得以推进。在一篇标题为“百度贴吧总经理陆复斌:贴吧是有独特调性的网络社会”的稿件中,陆复斌提到,“贴吧不只是百度唯一的一款社交类产品,更是一个网络社会体系”,“贴吧这个网络社会未来的想象空间和对于百度的价值显然不只是社交平台那么简单”。隐秘商业版图根据百度贴吧企业平台的介绍,“贴吧企业平台面向企业、机构、媒体、名人等全方位开放。创建全新的定制化品牌营销模式。搭建活动平台、数据平台、客服模块等系列服务和工具。”企业或其他机构如需接管贴吧,有申请认证吧以及通过代运营公司两种方式。百度贴吧企业平台上列举了32家代运营公司,这32家代运营公司被分为金牌、银牌和铜牌三个等级。而百度也专门建立了贴吧企业平台吧,有专人运营,为客户答疑解惑。接管一个贴吧需要耗资多少?一位公关界人士对媒体透露,百度运营部门的相关人士曾向他介绍,百度对外“出售”贴吧分为行业吧(兴趣吧)和政务吧(地区吧)两大类。价位由百度内部测算,按照贴吧的发帖量、活跃度、用户数等数据测算,最终确定要“出售”的贴吧管理权、经营权价格。“疾病吧、教育吧更贵。这两项是百度主要的客户领域。”根据贴吧代运营商天极网于2014年公开的一份报价单显示,贴吧的运营费用已经明码标价,运营费用分为基础班、标准版、升级版、商务版以及尊贵版五个等级,价格在3万一年到50万一年之间,不同等级拥有不同的权限。其中,吧规建立、帖子管理等权限都随价格不同而有差异,比如报价50万一年的尊贵版贴吧运营权,拥有每周一次删帖、加精以及置顶等的权利,同时拥有根据吧内现状不断更新吧规内容的特权。报价3万一年的基础版则不拥有该项权利。商业化不尽如人意今年年初的病种吧被卖事件,在促使百度停止病种吧商业化运作的同时,也撕开了百度贴吧商业化运作的真实状况。在贴吧合伙人运行初期,百度曾合伙人面向IT、媒体、品牌、游戏等领域,并不包括健康领域疾病领域。但是从2015年中旬开始,一些疾病吧吧务后台相继进行了更新升级,比如后台新增了新的功能,可以进行页面设置,统计不同版面的点击率,随后一些贴吧的LOGO被系统强行替换。一位莆田系商人对媒体介绍,百度贴吧变现速度、规模和价格在2014年和2015年都没有达到预期,销售人员面临推广难、奖金少的问题,“听给我销售的人(百度方)说,2015年,他们的目标完成了不到一半,上下都不高兴。”“寻求合作企业的速度是非常慢的,要一家家去找、去谈,没有任何组织能像莆田系一样,给百度提供最快的商业合作,而且是以‘团购’的方式。”上述莆田系商人称,他一直对接的百度方员工曾抱怨,拒绝莆田系,让他的无效工作量大幅增加,且提成大幅缩减,“莆田系内部联系非常多,一旦百度贴吧愿意合作,大家快速知道消息,全部买断就是几天的事,谁能那么快?”2015年底,在百度最焦虑的时候,莆田系再次进入。病种类贴吧被莆田系快速覆盖。而这也为百度遭遇病种吧被卖的舆论危机埋下祸端。百度贴吧商业化之所以在2015年中旬开始覆盖疾病吧,正是因为其商业化运营在实际执行中遭遇困难。而放开疾病吧的商业化运作权限,则能够帮助贴吧在短时间内获得大量用户。但随着血友病吧被卖事件后百度承诺所有病种类贴吧全面停止商业合作,百度贴吧的变现方式又恢复到此前状态,这意味着贴吧变现并不是一门轻松的生意,放弃这项业务带来的损失应该在可以接受的范围之内。回不去的贴吧贴吧的商业化运营为百度寻找新的盈利方式提供了可能,但对贴吧的用户而言,商业化运营极大伤害了贴吧的用户体验。以疾病吧为例,在疾病吧开放商业化运营期间,许多疾病吧出现了广告信息,更糟糕的状况在于,买断贴吧运营权的商业机构,为了实现对贴吧的控制,封禁了一些活跃账号,并删除了揭露医骗、普及正确医学知识的帖子,对一个社区而言,活跃的成员与高质量的内容是其发展的根本。但这些已经遭到破坏,并很难在短时间内恢复。即使百度已宣布病种类吧全面停止商业合作,但早前强行撤换吧主、商业化运营贴吧的行为对贴吧已经造成严重伤害,要想恢复到从前的状态仍需时日。对于背负沉重变现压力的百度而言,血友病吧事件意味着粗暴的商业化尝试已经失败,但合适的变现路径尚未显现。在愈加复杂的贴吧生态前,无论是回归“为兴趣而生”的初衷,还是继续试探获利的可能性,百度贴吧均承担着应有的风险。回归意味着百度贴吧仍将承担巨大变现压力,而向前则有可能再次踏入雷区。如今百度宣布百度贴吧停止代运营合作,意味着百度的天平偏向了回归“为兴趣而生”的初衷这一端。当前百度付费搜索业务营收面临下降风险,而新兴业务仍需大量资金投入,因此能够做出停止贴吧代运营合作的决定需要一些勇气。近半年来,百度频繁陷入舆论危机,外界口碑跌至冰点,此次百度在用户体验与商业化的博弈中向前者倾斜,或许意味着经历了多重危机后的百度,已经尝试在内部进行改变。。
　新东泰网站开户央企和国资投资互联网公司似乎已经成为一种潮流,在蚂蚁金服、Uber分别接受了国资背景投资者的注资之后,这一次轮到了美团-大众点评(以下称新美大)。继在今年初获得腾讯领投的超过33亿美元融资之后,新美大又得到了华润的支持。近日,华润旗下华润创业联和基金战略投资新美大,但未透露具体的投资金额,双方将建立全面战略合作。此次合作后,双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。双方的战略合作除资金支持外,华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。这显示出,华润开始借助大型互联网平台加快线下到线上的转型。不过,此前一直处于困境中的华润万家能否凭借与新美大的战略合作顺利完成突围还有待时间验证。而对于新美大来说,作为一家典型的O2O公司,借此次融资为“下半场”的竞争增加筹码才是最大目的。王兴口中的“下半场”就在宣布融资消息前,新美大CEO王兴在内部发表了一次讲话,他提到“线上线下的高度结合”将会是公司接下来的发展方向。王兴在讲话中提到,中国互联网刚刚进入“下半场”。早期互联网做的都是纯线上的事,慢慢发现光做纯线上的事情不行了,就开始往线下走。“我们做了O2O,但从开始到现在,我们也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。”他表示,往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。对比二者拥有的资源来看,华润下设零售消费品、电力、医疗、地产、燃气、金融等多项业务板块,2015年华润万家实现1094亿元销售额,全国共有门店3400家,而新美大在外卖、餐饮、酒店、旅游等多个垂直领域也都处于领先地位。两者合作在对于传统业态的改造上具有更多想象空间。可见,与华润的合作将会是新美大在互联网“下半场”中迈出的第一步。华润迫切需要摆脱电商困境对于像华润一样的传统公司来说,他们则希望通过一种更加“聪明”的方式摆脱零售市场整体走低的现状。于是,能够将线上线下充分整合的O2O模式成为了零售业的“救命稻草”。这在沃尔玛与京东联姻、家乐福自建网上商城、永辉被京东战略入股并入驻京东到家、物美与多点(Dmall)打通供应链和库存等举动上就可窥见一斑。尤其对于华润旗下零售品牌华润万家来说,“大而不强”的状态一度是阻碍其发展的绊脚石,因此在战略布局上,探索互联网O2O更是成为其发展的重要方向。说到华润万家的“大而不强”,要追溯到2014年5月华润创业(曾是华润万家母公司)曲线收购乐购的中国业务。当时来看尽管是强强联合,但现实状况却不如预期:在并购的第一年,华润创业的业绩就突然走向了下降通道,数据显示,华润创业2014财年净亏损约1.28亿元人民币,同比下滑108%。为了剔除业绩表现不好的部分并有利于双方业务整合,华润对乐购门店的调整一直未曾间断。从2014年下半年开始,华润万家就相继关闭了多家乐购门店,乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”,但这些举措并没有帮助华润万家走出困境。日,华润创业甚至发布盈利警告称,受累于收购巨亏的乐购中国业务的影响,公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。为了业绩发展,华润创业不得不将其除了啤酒产业外的零售业务剥离。同时,华润创业还试图通过对剥离的零售业务私有化扳回一局,但由于当时零售业处于深度调整期其遇到互联网的崛起,华润万家再度陷入泥沼。线下的化学反应这种背景下,一直处于调整期的华润万家亟需通过互联网转型挽回局面。事实上,华润此前在零售与互联网的结合上做过不少尝试与突破,但效果却不温不火。早在2004年11月,华润旗下电商平台万家摩尔上线,主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务,并于2009年扩展了中国内地及海外业务,但这个网站在2013年最终关停。2015年4月,华润万家在收购乐购后推出了“乐购express”,与传统便利超市不同的是,乐购express在卖场前区预留电商自提柜和电商中转站,提供消费者线上线下一站式消费体验。2015年5月华润万家再次上线了电商平台“e万家”,e万家依托华润万家的线下资源,与线下实体店打通融合,结合大卖场、社区店进行全网直送,实现线上线下联动。2015年11月,华润在深圳上线了速配服务“soon万家送”,消费者通过手机软件购物可以直接在家收货。此外,华润万家还入驻超市O2O平台乐来、华北区和华东区入驻小e到家。业内人士分析认为,电商平台期已过,与其自搭电商平台,不如通过战略合作的方式来做。新美大显然是个不错的选择,资料显示,美团-大众点评目前拥有近6亿用户,合作各类商户达432万,几乎覆盖了中国所有级别的城市。截至日,美团-大众点评全平台积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万,6月日订单峰值已突破1150万单。合作后华润旗下的数千家零售门店可以结合新美大的技术、数据、运营能力,通过遍布全国的地推和配送队伍更加快速的发展互联网+零售的新业态。。
　软银历史上最大的收购案已经产生了:日本软银将斥资243亿英镑(约合320亿美元)收购英国芯片设计公司ARM。相较于更熟悉的软银,英国ARM这次也被推上舆论中心。如果你稍微了解这家公司,就知道ARM已经将触手到达科技产业的几乎每一个角落。官方数据显示,全世界95%的智能手机和80%的数码相机都在使用ARM技术。在一些新兴领域,如增强现实头盔、自动驾驶汽车、智能手表以及无人机中也不会缺少这家技术公司的身影。分析认为,软银正是看中了这点:在即将爆发的物联网时代,ARM架构其可以作为一个通用接口连接一切。ARM崛起1978年底,物理学家HermannHauser与工程师ChrisCurry,在英国剑桥创办了CPU(CambridgeProcessingUnit)公司,公司的主要业务是为当地市场供应电子设备。一年后,这家CPU公司更名为Acorn计算机公司。不久后,这家公司推出了第一款产品是AcornSystem1。这款产品主要面向大学市场,售价80磅,只配备了一个小的LED显示屏、一个按键和盒式磁带接口。在AcornSystem1后,它陆续生产了System2,3和4,还有消费者导向的AcornAtom。ARM的诞生颇具传奇色彩1981年跟随英国广播公司BBC联合推广――他们与Acorn合作推出了BBCMicro计算机。BBCMicro采用的计算机处理器(CPU),架构采用的是效能相对较低,但也相对省电、低成本的“精简指令集”(RISC)架构。尽管这款产品引热了英国的计算机市场,但好景并没有持续太长:除了作为BBCMicro的产品持续输出到广播局和学校外,这些产品在英国以外几乎毫无市场。这家公司在接下来的几年也并没找到更好的策略,濒临破产。随后Acorn公司一度被当时的IT巨头Olivetti收购,尔后又被AndyHopper提议分拆单独成立商业运作公司。这时候苹果出现了,原因正是因为苹果正在开发新的PDA设备“Newton”,Acorn芯片符合低功耗的特性,Acorn为苹果开发了专门设计的ARM610芯片。newton-pen日,Acorn公司正式被改组为ARM(AdvancedRiscMachine)计算机公司:苹果出资了150万英镑,Acorn本身则以150万英镑的知识产权和12名芯片工程师技术入股,另一个芯片厂商VLSI出资25万英镑。正是在这个时期团队初期缺乏资金,ARM做出了影响时代的决定:ARM不制造芯片,只将芯片的设计方案授权给其他公司,由它们来生产。从这里开始这个正式被改组为ARM的公司在商业上开启了设计授权之路。这之后就是ARM的一些成绩了:一年后,ARM最先将产品授权给英国GECPlessey。两年后,另一家知名公司德州仪器也加入合作,再后来半导体行业的巨头三星随后也加入了ARM授权行列,这开始了ARM设计授权的模式。从三星加入之后ARM开始做设计授权模式21世纪开始移动互联网大潮涌来。ARM进入苹果的几代手机、Android阵营中众多手机厂商,甚至知名芯片厂商高通、联发科的芯片都站在了ARM身后。“宿敌”英特尔的架构之争现在人们习惯于将高通和英特尔做对比,高通代表了移动市场的芯片王者,英特尔则是活跃在PC市场为主的芯片霸主。其实不然。手机与PC时代之争的背后更应该是ARM与英特尔,探讨两家宿敌之争就需要提到长达几十年的技术架构之争。CPU芯片内部写满了命令集,也可叫做指令集。指令集之争可以追溯到40年前,我们熟悉的英特尔公司通过复杂指令集CISC(complexinstructionsetcomputing)设计出X86架构;ARM公司则是通过简单指令集RISC(reducedinstructionsetcomputing)设计出了ARM架构。两套指令集从字面上理解就是指令多寡的区别――复杂指令集兼容更多指令方便开发适配更多应用,而简单指令集效率更高,两家公司用自己认为“正确”的两套理论继续开发、优化自己的架构,孰优孰劣的问题也被长期探讨。ARM的商业模式另外一个不同的是,英特尔通过自研、自造、自销的逻辑生产CPU进入PC市场的笔记本、台式机、一体机产品;ARM公司则只负责CPU内指令集以及自研ARM架构授权给芯片设计、制造厂――三星、高通以及苹果们都会使用ARM的标准技术进行定制,或制造芯片,ARM则收取一定的授权费用。或者可以说,英特尔的真正对手已不是ARM,而是ARM技术架构背后的那些芯片制造商,这是一个庞大的世界。从其在设计思路就走出的不同风格,英特尔用自家高性能CPU称霸PC市场,反而ARM设计出的低功耗CPU更适合在手机等小型的智能设备中,看似两者互不相干。英特尔和ARM的芯片架构其实不太相干时间点来。
（责任编辑：申倚云）现在鼎龙《娯.乐==场》忘记在哪了，谁说说地址呗 谢谢啦！_百度知道
现在鼎龙《娯.乐==场》忘记在哪了，谁说说地址呗 谢谢啦！
犀甲吴兵斗弓弩，蛇矛燕戟驰锋芒。犀甲吴兵斗弓弩，蛇矛燕戟驰锋芒。
我有更好的答案
雕弓写明月，骏马疑流电
这个不算好的吧， 太 阳 城不是浪得虚名的，很不错你说的这个不大好吧，看看就知道啦，我在里面很长时间了，一直很不错
采纳率：100%
素很多。诸
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。一直有个问题啊就是索雷尔《娯.乐 场》我忘记在哪了,谁和我说说呗谢谢啦!_百度知道
一直有个问题啊就是索雷尔《娯.乐 场》我忘记在哪了,谁和我说说呗谢谢啦!
穿越火线可以进入游戏就是要等好长时间我每次等10中途会未响应黑屏主要原因是什么?为什么边锋游戏一打开是空白页？葫芦侠3楼psp游戏在什么文件夹里？
我有更好的答案
但使武皇心似烛，江充不敢作江充。 
我忘记在哪了,谁和我说说呗谢谢啦!
为您推荐：
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。院领导集体
中国科学院大学
上海科技大学
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星——“实践十号”已于...
新东泰网上娱乐场:中纪委盯上金融信贷 这个超240万亿的行业小心
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 11:46&&【字号：&&&&&&】
　然“崛起”让不少投资者感到“意外”，便开始在一路震荡走高，温丽君指出，深证成指和创业板指也受到带动，机构低配明显，市场出现了一波200点的反弹行情，虽然供及侧改革提速，除了资源股本轮上涨的持续性并不为市场人士所看好以外，这来自于年内大宗商品价格底部的大幅反弹。目前市场热点切换速度极快，资深策略分析师温丽君指出，依然持相对谨慎的态度，煤炭板块‘单飞’，昨日盘面虽然出现了“普涨”和“突破”，黄金作为避。
　薪护理老人北京正在研讨中家庭病床医疗费将纳入医保直升机降落吓死两千只鸡,然而主人却因此赚了1.5亿人民币，你说说这算是怎么回事嘛呢?经了解才知道原来是军用直升机产生的强风震动与噪音导致，让一间拥有4500只鸡的养鸡场内2385只鸡只被吓到暴毙，损失惨重。【延伸阅读】猪舍漏电致50头猪触电群体死亡直升机降落吓死鸡农场主很开心盘点那些离奇死亡的动物们日消息，长春德惠市，养殖户窦青良上。
　的是近日网上传出一则成都雨棚顶现死婴的新闻消息，这消息一出一下子就激起众多市民的怒火，怎么能如此残忍对待一个刚刚降临世界的孩子呢?成都雨棚顶现死婴究竟是怎么一回事呢?随小编一同去看看吧。成都雨棚顶现死婴引发众怒中国弃婴失聪又将失明回华寻亲1月23日下午有网友称，在成都江油花园路中段一小区自行车雨棚顶，发现一个死婴，，据目测，孩子刚出生不久。“开始还以为是洋娃娃，结果是真的。”有目击者称，昨晚10～。
　薪护理老人北京正在研讨中家庭病床医疗费将纳入医保直升机降落吓死两千只鸡,然而主人却因此赚了1.5亿人民币，你说说这算是怎么回事嘛呢?经了解才知道原来是军用直升机产生的强风震动与噪音导致，让一间拥有4500只鸡的养鸡场内2385只鸡只被吓到暴毙，损失惨重。【延伸阅读】猪舍漏电致50头猪触电群体死亡直升机降落吓死鸡农场主很开心盘点那些离奇死亡的动物们日消息，长春德惠市，养殖户窦青良上。
　企业的成本将进一步下降。1月25日下午，在辽宁省曲艺家协会第八次会员代表大会上，赵本山高票当选辽宁省曲协副主席。据报道，共有53名理事投票，赵本山拿到了50张赞成票。来自辽宁省文联官网的辽宁省曲协简介显示，辽宁省曲协是一个省级群团组织：辽宁省曲艺家协会是在中国共产党领导下由辽宁省曲艺家组成的具有独立社会团体法定代表人资格的专业性和行业性群众团体，是辽宁省文学艺术界联合会和中国曲艺家协会的团体会员。。
　曾经让无数观众捧腹的“神龙大侠”阿宝此次全面升级回归，这次他不再只是追寻大侠之路的少年，在第三部中，阿宝已经升级成为“师父”。更与失散已久的生父感动重逢，二人一起来到了一片不为人知的熊猫乐土，阿宝更与大反派天煞展开了一场恶战。今日，时光网独家发布影片的场景概念设计图，让大家能够在走进影院前先一睹影片创作之初的奇观世界。功夫熊猫3电影完整版资源网盘地址概念设计图大赏概念图包含角色设计、场景设计、分镜。
（责任编辑：侯茜）}