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交易对手风险是什么意思呢？
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同学你好，很高兴为您解答！&&&&&&&您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：合约对方不履行合约责任的风险　　希望的回答能帮助您解决问题，更多问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！
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出门在外也不愁商业规律具体是哪些规律？
在 “” 问题的回答里：以我对身边创业者的观察，那些从没有收入到学会赚大钱的创业者，通常有巨大的变化：他们获得了一种巨大的自信，就是通过自己的摸索找到了这个世界的一些真实的商业规律，而只要他们做符合这商业规律的事情，公司就发展得更好。
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以上各位的答案都是对的：真的商业规律是需要自己去验证的。但容我稍微讲解两句。我做了八年的商业记者，之后又做了三年的投资，我经常纳闷一件事：商业已存在千年，为什么从来没有像经济学一样集大成的理论著作？现阶段，我的答案是这样的：商业世界，有两种观念性的东西，一种是常识，一种是创见，前者写了别人不以为然，后者没法批量生产。先说创见，创见很罕见，因为真正有创见的人很少，即使最牛的商人，一辈子能出几个想法也很不容易。比如，Coco Chanel 重新界定女性的服装，是个了不起的创见，Mattel 在所有人都做布娃娃的时候做塑料的 Barbie 也是了不起的创见。但这种东西很稀罕，每一个可以演变为几十亿美元的大生意。谁能天天编出这玩意儿？再说常识，它的问题是，人人皆知，但知易行难。比如，我们说，创业需要专注。这句话，稍微有点常识的人不会反对，但全世界有几个人能真的做到专注？再比如，创业需要想清楚你的目标用户是谁。这听起来也是一句屁话，但，我见过的最好的创业者，无一不再这个问题上想很多、像很透。常识不同于创见。常识是做事的基础，而非成长加速器。中国人喜欢创见，因为它听起来更速成，更奇技淫巧。可真实世界里，很多创业者只有常识而无创见，公司做得很扎实很稳。这带给我一个很大的感慨：中国创业者通常缺乏常识，却经常把过多的精力放在寻找创见上。由此，我觉得我应该慢慢整理出一些我看重的、常被忽视的常识，再用案例详解之，分享给更多人。初步计划是这样，但我的精力有限，这件事也许做得很慢，请见谅。
张亮所说的那些人“找到了这个世界的一些真实的商业规律”，指的是，这些人找到了稳定赚钱的“方法论”。而绝大多数人孜孜以求的，是稳定赚钱的“方法”。包括楼主问这个问题，可能也是想得到一个“方法”。所谓“方法论”，就是“创造方法的方法”。执行“方法论”和执行“方法”是不同的。执行方法，如果结果错了，那就说明方法错了。执行方法论，如果结果不对，那有可能不是方法论错了，而是你根据这个正确的方法论所设计出来的方法错了。举实例说明：张亮说的“创业需要搞清楚你的目标群体是谁”。这就是创业成功的方法论之一。如果你把它当做是创业成功的方法。那么，你试着去找自己产品的目标群体，做了针对性宣传，但你产品还是卖得不好。然后你又看到其他的某某公司，轻松推的一个产品，突然火爆了，老少皆宜，好像没什么特定的目标群体。这样，你就很有可能会觉得“寻找目标群体”不是那么重要，而其他的一些东西更重要。所以你就会把精力投入去琢磨别的方面。就这样瞎折腾。最后把钱造光。而真正领悟这个方法论的人。当他去试着找了自己的目标群体，做了针对性宣传，但产品依然卖得不行。他立刻就会明白：要么就是目标群体找错了，要么就是自己产品所针对的需求根本就是伪需求。于是他就遵循着这个道路深挖。直到真正找到自己的目标群体，并且真正满足他们的真实需求。然后自然赚钱。所以说，你把一些基本的商业规律当作方法来执行，遇到挫折就容易放弃。但是当作方法论来执行，你就会坚持下去，然后赚到钱。-------------------------------------------------相关文章及硬广：如果您有任何情感、恋爱、两性关系、个人成长方面的问题，请关注我的微信公众号xuexizhuinvhai（“学习追女孩”的拼音）并直接提问，账号君会在24小时之内回复你。如果你想要科学系统地学习两性关系知识和技巧，请关注我的连载专栏：如果你想要提升恋爱技巧，追到心仪的男神女神，欢迎参加我在全国巡回开办的约会课程：。（刘念约会教室的课程都可在听完之后申请无理由全额退款。如果你上完课感觉不适合你，我们不会收取你一分钱学费。）
《上士闻道，勤能行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。》——老子斯人以为，「商业规律」实质上就和成功学有点类似，很多所谓的「商业规律」比如马太效应啊；一天前进百分之一啊；木桶定律啊等等等等都是放之四海而皆准的道理，关键就在于一个「知易行难」，说到底还是得看人。我一直认为成功是不可复制的，也认为成功是可以复制的，被绕昏了吧，下面详说：成功是不可复制的：就是每个人的成功是不可复制的（当然是指那种巨大的成功），当然我也是喜欢观看牛人传纪的，感慨偶像们传奇的一生，但是要代入复制？我只能「呵呵」了！市面上充斥着各种《成功学》《励志书》《看完这本你会XXX》之类的各类励志书，千篇一律的大道理、小计谋，间接助长人际间尔虞我诈的不和谐思想，人人励志，难道就能以流水线模式制造成功人士，社会天天「大跃进」吗？好比上面提到的木桶理论就是没用的，很多牛逼哄哄的人，缺点和优点同样的明显，他们之所以做成大业，无一不是把自己的天赋优点全然绽放的人，而不是靠着弥补不足做成的事。每个人的精力和时间都是有限的，若是绝大部分人（不包括天才）以绝大部份宝贵的时间，用于去弥补自己的短板，只是得到一个全面平庸的下场。成功是可以复制的：很多人说这厮就是遇上了天时地利人和才会成功（同指巨大的成功），所以坐着都能赚钱，对于这种观点我只能真心地「呵呵」，敢情儿都是只见贼吃肉不见贼挨打的主。个人以为，所有的国事；政事；商事说到底都是人事，人才是决定因素，所谓一理通百理明，当一个人的知识网构架完成以后，哪怕进入一个全新的行业，依然能掌握到正确的方法。好比白起要是穿越到二战就成二逼了？我看不，私以为白起定睛一看，乖乖，这坦克不就是加强版车阵嘛，这汤姆逊不就是加强版强弩嘛，欣喜落狂照样可以给你打出花样！一句老话总结就是：金子在哪都发光！其实我个人以为，所谓的商业规律都是一种总结，你可以借鉴可以学习但是不能觉得这是积木搬可以照搬照用的事情。乔老爷子说得好：「让职业规划见鬼去吧！」，确实，对于个体而言，要想获得巨大的成功，计划真的没有太多用处（指动辄就是十年的长期规划）。我在券商做投顾，接触过好些大客户，和他们交谈下来听得最多的就是：以前我根本不会想到今天混成这样；搁十年前我根本不会想到现在我会开这么好的车，这是实话。比如马云创业前根本不会想到会成为C2C寡头，也不可能做出长期规划未来我们要做阿里云要准备支付宝等等等等。很多大人物都表示其实当年也不知道自己是怎么成功的，就是一步一步的走好，一点一点的工作，有机会就抓住，没机会就努力，等到某一天回望的时候才发现不知不觉间已经取得了如此成就，这样的人，难道会因为换个地方换个行业就不亮了？我反而觉得成功的规律不是掌握了什么什么商业必胜的知识，说到底，就是把人做好了！每天努力做好每一天的事情，活在当下，以待时变！我认为这才是成功的规律！最后一句，与各位知友共勉，希望和大家和知乎一起收获和飞驰！「我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好。」——富兰克林
始于与世界为敌的桀骜，一怒拔刀砍翻楼下好喝不饱鸡汤流水席。视商业规律为游戏，就三关：First Mission：搬砖逆袭Mission Two：守城攻心Final Misson：撕裂边界▲Press Start！ First Mission：搬砖逆袭负手望窗，今晨有雾。弱肉强食的商业世界，他背景雾里，你背影霾里：官商二代指点父辈江山，你死跑龙套给大爷们搬砖。商业规律残酷：以大多数人天赋之低，基本只能拼努力程度。不努力，沦为奴隶：打工换取逛、吃、睡、闲聊、电影、游戏片刻欢愉，之后无限空虚。努力，照样是奴隶：搬砖又好又快，你就能当上工头？对不起，(1)谁都可替代(2)创造价值有限的你并无未来。以与世界为敌的桀骜，逆袭商业规律，趁搬砖建起你的城池：杀招今天搬砖，为明天不搬砖。为此你应关注大局，砖为什么搬为什么不搬；也关注细节，砖如何搬——向天下武功学一招半式，当转身登峰造极，试问谁不失惊？市场营销杀招，见《》及《》市场营销之外，问别人。凶器请你动手晚一点。直到偶遇或发明为之癫狂的杀手级产品。若你都不癫狂，怎可让人癫狂。强援借机与他们亲近：内援，谁愿陪你改变世界？外援，上游供应商与下游分销商无价（余皆钱能搞定）。弱敌乱市出枭雄。哪块市场，哪类产品破绽百出，彼可取而代之。顺民发现钱多人傻，就速来此地。蓝海市场有肉，利基市场有汤。何不逆袭商业规律？少壮屈腰搬砖，老来喝血梁山。Mission Two：守城攻心终于，你搬来一座城池。喜欢童话的，就看到这里吧。敌人招招进逼，潜在敌人蠢蠢欲动，顾客纷纷扰扰。商业规律愈发残酷：城战同时心战。城战战场在市，守住你的城。商业规律，无非让敌人进不来，让顾客出不去。护城河，防住敌人。看不上：前期几千万市场容量，不够巨头塞牙缝，够偏安一隅等风来。看不懂：以价值链与商业模式差异化聚焦。（实操见《》）学不会：把自己逼疯，之后把对手逼死。（实操见《》）城门，关住顾客。开门：用大数据对受众、顾客、粉丝会心精准一击。（实操见《》）缉盗：用CRM为人性天罗地网势，玩弄顾客股掌间。（实操见《》）心战战场在心，攻下他的城。商业规律，可以是USP理论、品牌形象理论、定位理论……但理论只是理论。以与世界为敌的桀骜否定上述上帝视角，谁也不是上帝。然后通过引燃争议、劫财骗色让消费者记住、爱上、购买、分享。靠策划引燃争议，
你敢玩多大，就可能赚多大。（实操见《》）用促销劫财骗色，让顾客马上掏钱买，一心一意爱。（实操见《》）何不战胜商业规律？城战心战，守住你的城攻下他的城。Final Mission：撕裂边界视商业规律如游戏。上述有限游戏之后，无限游戏继续：升级升价不如升维，iPhone 4实为微电脑，天然俯视智能手机。跨行跨业不如跨界，当华硕联姻兰博基尼，赋笔记本跑车属性。当局离局不如破局：加多宝曾对王老吉说对不起，你深感悲情。顺势借势不如造势：本来生活，让韩寒收到褚橙，一个就够了。最后，搬砖逆袭、守城攻心都在于自胜：以与世界为敌的桀骜撕裂商业规律边界——一笑收枪，游戏继续。
谢邀，放大招！所有商业规律，归根到底就是“发现机会-分析机会-把握机会”的规律。任何赚钱的形式，都逃脱不了这个规律，作为缺乏基础商业教育的广大中国人，养成“发现机会-分析机会-把握机会”的系统思维框架远远比get一个自以为牛逼的idea重要得多！延伸阅读——《普通人如何洞察并抓住真正的财富商机》1.发现机会——建立资讯情报收集系统先讲一个关于炒股的故事。家里有个亲戚，姑且叫他老吴吧，炒股很厉害，我们跟着他买也能赚不少钱。老吴的思路也很简单：大盘低迷的时候抄底，大盘见顶的时候清仓。这个思路当然没什么大不了啦，就是所谓的逆势操作。妙的是老吴判断大盘到顶和见底的方法：老吴在他的朋友圈里面选定了十个股友，这十位股友的炒股水平非常一般，基本能代表中国绝大多数股民的平均水平和普遍心态。老吴定期会和这十位股友聊天。当这十位股友里面有七位以上已经进入股市甚至重仓加持，老吴就判断这是大盘快到顶部的信号，就准备撤离了。当这十位股友有七位以上都处于清仓状态，甚至对于股市不闻不问，老吴就判断股市已经到底，跌无可跌，可以进入抄底了。当然，这篇文章重点不是教大家如何炒股。我举这个例子主要是想说明：建立一个情报收集系统的重要性。在中国赚钱，很多时候就是依靠信息差。当你掌握到别人没法掌握的信息，或者领先一步掌握到重要信息，你就有可能从中发现赚钱的契机。那么，如何建立一个情报讯息的收集系统呢。以下我以公开渠道能获取到的信息做例子，要是有内部渠道当然是更好的：行业网站：行业网站能够提供一些行业大势的走向。通过看谁的报道比较多，可以判断出当前和短期创业和投资的热点走向。微博、微信里的自媒体人：关注你所在行业自媒体人的微博微信号，能够看到他们对于很多业内信息的预测和判断。行业内微信群：多加一些业内的微信群，定期去看看他们在讨论什么。当然需要过滤掉很多垃圾信息，但是一定是可以收集到一些新的讯息。其他还有一些信息来源，比如身边的人和事、脉脉、公司内网等，我就不敷述了。总之，你需要建立一整套信息收集系统，确保它们能输出足够的有用信息，然后你定期扫描系统，提取有用信息。2.分析机会——从信息里面挖掘机会，寻找切入点，分析资源匹配程度，预估成功可能性当你完成好第一步，即提取到有用的信息后。接下来就需要进入第二步：从信息里面挖掘出可能的机会，然后分析一下这个机会跟自身资源的匹配程度，然后预估成功的可能性，要是可能性足够大，就值得一试。举个例子：最近我发现这样几个现象：年前一个月内，我的好几个下属找我请假，理由是眼睛疼，去医院看眼睛。我过年回家，我年迈的父母，虽然不太懂最新的科技，但是智能手机也是不离手。睡前醒来第一件事情就是看手机玩手机。我有好几个朋友向我抱怨，得了一种慢性病，叫干眼症，就是眼睛很容易发干，而且这种慢性病并没有很有效的治疗方法。业界大佬周鸿祎、雕爷也得了同样的病。微软出了一款水墨屏幕，能够有效缓解眼部疲劳。那么从以上信息，可以分析和挖掘出怎样的机会呢？！事实上，随着移动互联网的发展，智能手机的普及，各个年龄段的人使用手机电脑的时间都大大延长。眼部问题在未来会成为一个越来越突出的问题，对眼睛护理、保护、医疗的需求将在未来持续增长，这样的趋势就是一个机会！！机会发现了，那么需要寻找合适的切入点。那么什么叫合适的切入点呢？！就是和自己的资源比较匹配的切入方式。比如刚才说的眼睛问题：如果你是做医疗器材的，那么能不能去国外代理一些平价的眼部护理仪器，或者防辐射眼镜之类的东西。在淘宝京东开个店，在百度刷一下关键字排名，把流量引到淘宝店里，是不是一个机会。（我还真搜了一下，现在这样的店确实不多，相关行业的朋友真的可以一试）比如你是做食品行业的，做一做防护眼睛的食品，比如胡萝卜干、绿茶什么的，打一打“护眼”的概念，也许也是一个机会。在你选择好合适的切入角度后，你要预估成功的可能性。成功的可能性太小就不要试了，都是成年人，不要逞匹夫之勇，更不要做那个不知天高地厚的唐吉可德。我的建议是：有六成以上把握才值得一试，因为实际做起来困难只会比预想的要大。3.把握机会——小规模测试，运营调整，大规模投入当你认准机会，准备大干一场的时候，也切莫太心急。每临大事有静气，先要小规模测试一下，初步验证一下这个模式走不走的通。切莫直接把身家性命直接押进去。比如上文所说的代理国外防辐射眼镜品牌的例子。代理品牌估计是成本比较高的，你可以先买几件产品回来，看看卖不卖得掉；要是一个都卖不掉，很可能这个模式就走不通，需要放弃掉，或者换一个思路切入。当小规模测试的结果反馈是良性的，那么就要逐步增大规模，在商业的各个环节进行优化了。还是上面这个代理国外防辐射品牌的例子，如果你发现这个产品在国内很脱销，准备大干一场的时候，那么每个环节你都需要通过运营来优化。比如寻找优质又低价的品牌供应商，多挑一挑，一定能寻找到更优的。比如推广渠道，是通过seo外部引流，还是招些代理用微商的形式卖，甚至是和微博网红合作实行销售分成，都是需要通过运营不断优化的事情。优化得差不多了，你的生意也就慢慢上正轨了，可以考虑做大，就可以在人、财、物几个方面大规模投入了。想要阅读更多的商业干货，欢迎关注微信公众号：吴寒笛可爱多（也可搜索whdkad）
—————已在下方更新各位说的都太宽泛，有点不接地气啦。来说说我在做的事吧。。首先，我把商业规律理解为：只要个人/企业发现 - 理解 - 运用后，就可以在某个事情上稳定的比别人赚到更多钱。我在初步创业中。。而且觉得不出意外就会成功。。这可能就是张亮所说的“ 一种巨大的自信 ” 其实，道理很简单，在做题：“ 2+3=? ” 你毫不犹豫填“ 5 ” ，你知道这一定正确，因为你掌握了它的规律、公式。这就是自信的来源，商业亦是如此。很难有统一或普遍适用的商业规律，但应该可以总结出适用于某一特定事情或行业的规律。自从开始研究怎么赚钱后，就一直在默默收集各种商业成功的案例，分析他们之所以比其他同样做这个事的人更赚钱的根本原因。此期间，我也发现了很多值得尝试的事情，并且已经把它们列为我将来的创业项目（目前16项）当然，我就是个三线城市的小小设计师。。野心没那么大。。所选的都是可以个人实现，投资不大，技术难度不大，不敢说赚大钱（当然，这得看造化），但给我个人带来不错收益的项目。项目主要分为两大类：已经有人在做，但我可以做的比他们更好，拥有更强的市场竞争力。市场有潜在需求，但还没人做，或极少人在做。这里不分行业，只要对我来说可行的就可以进入项目列表，当然会排先后顺序，擅长的排前。说个题外话。我从不关心现阶段离我比较远的事情。一切规划都着眼于目前的个人能力。所以，你跟我讨论怎样创建一个公司打败腾讯？我压根没兴趣。但讨论如何更好的卖烧饼？我的兴趣就很大，并且会思考可行的方案。。当然，我不会去卖烧饼，但这属于我有能力实现的。。举个栗子（第1大类）：众所周知，随着中国老龄化问题日益严重，保姆行业会越来越吃香。。所以，我常想，如果我是女人，当个保姆，我会如何给自己创造更多价值？我想，我会参加语言培训，学门外语：法语、德语、日语等较为冷门的语言。因为中国老人常有个职责就是带子女的小孩。打理完各种家务后，剩下时间，可以坐下教辅导孩子外语（没有家长不希望自己的孩子多掌握一门语言吧？）当然，这对保姆的个人素养有足够高的要求（不过这些都可以慢慢培养），此竞争力可想而知（特别是在北上广的富人圈）。久而久之，工资高是表面的，更重要的是很快会让雇主产生依赖。。其收获有时会是意想不到的。。多年经验积累以后，甚至可以成立个家政公司，专门培训输出这样的保姆，此乃一个产业。。。（当然，这事不在我的创业项目里，有可能已经有人想到在做了，这里只是举个栗子。。。其实我还想过。。如果我是个保安。。如果我是个出租车司机等等，我觉得培养这样的思考习惯很重要）再举个栗子（第2大类）： 知乎上第一桶金中关于新生送地图的这个案例：我认为里面还有很多开发余地。。完全可以挖掘更多需求。。就不细谈啦。。大家在各自的城市都或多或少有大学。。不妨试试。。。这个项目在我的计划之列。。如果还有谁要做，不妨开个帖子专门探讨这个事吧。。这些都是适用于某一特定事情或行业的商业规律（我更愿意把之称为优等生规律）第一个是保姆行业的规律。第二个是大学新生开学需求的规律。（适用于所有大学）可能要根据不同城市、不同情况进行适当变动，但可以肯定的是，一定会比多数人做的好，赚的更多。我现在收集的案例，想法还很有限，无法把它们整理出一个统一、普遍适用的商业规律（我也不知道有没有！）。但我觉得掌握发现这种规律的能力更重要（鱼和渔的关系）。有了这种能力，大到创业公司，小到卖烧饼油条，都可以让自己立于不败之地。一年半后，给大家汇报一下吧————————————————————————————前面说过，我给自己规划了16项创业项目，目的很简单：改善生活，所以都是小项目。这1年多时间，已经删掉一些，还有10项保留了下来。目前在进行第1项（初阶段），第2项正在准备同步开始。月收入大概到了3万。这段时间的收入截图（截至6月）：（7月过去15天，已超过17000的收入，这在3线城市来说，还是不错的。嘿嘿，我都没注册公司，一个人赚多少都进自己腰包~）有了较为稳定的收入，可以再投资到其它项目上。妥妥的智慧创富啊~ 大家向我学习！O(∩_∩)O~给自己规划的项目图：（做了模糊处理，嘿嘿）相信在3年内（29岁前），必然会达到百万年薪。立贴为证哈~
商业的规律归根结底就一个，低买高卖。所有赔钱的人都是因为控制不好成本，不服来辩。
恐怕是些讲出来你会说“我早知道了”，但是实际中没栽过跟头就永远想不起来的句子
大伙说的所有逻辑都应该有一个大前提：私有制得到应有的保护与尊重，产权制度明晰。然后再谈：1、-供给与需求-
2、-稀缺性 -
3、-现金流
-4、人性好恶（自利and利他）5、运气与勤奋
6、势与道 7、变化与恒定
8、技术与物理etc思路一下子就勾起来了，有点乱，容我后面慢慢追加细节论述。
只用看趋势，流量，品牌，产品这四个维度。趋势决定项目的上限。流量是让用户认识你。品牌是让用户信任你。产品是让用户喜欢你。
与其说规律、不如说操作手法更实用些、各种各样的路子、格局大小、比如你开个小米粉店、他开个店做加盟推广、圈钱、房地产行业的各种杠杆操作，。市场的需求、你能产生什么价值，其他的做具体事情的方法论、比如史玉主的营销能力、卖脑白金、也可以卖软件，你有一个产品或提供一种服务、你怎么来推广，？这一类的方法论。
没那么复杂，其实就这几条：-------------------------1. 创造需求。2. 物以稀为贵。3. 分工。4. 垄断。------------------------政治和经济都是这四条。你能做到就发财，做不到就发不了财。
我一直在打工，按理说没资格回答这问题，但是自从被一首创老板折磨过以后，我很认真的反思过了，所以，很想血泪的和各位创业的兄弟们说一句：现金流最重要！别管神马规律，守住现金流，就有机会赚钱。即使亏损到爹妈都不愿意理了，只要还有现金流支撑，公司就能活下去。活下去才有希望。指不定什么时候就有机会了。利润率再高的公司，也会因为“资金断裂”死掉。所以看住自己真实可用的钱，这个最重要，其他都可以慢慢来。不知道有多少创业公司挂在这个节点上。拿到一轮融资就以为歌舞升平了，没有计算过这一轮融资可以支撑多大的规模，多长的时间，没有找好第二轮融资的点。等缺钱的时候再去求人，和正在蒸蒸日上的时候去融资，哪个估值高？可惜大部分人都要用到没钱了才想起来融资。。不缺钱的时候就要考虑钱从哪里来，切记！
＂你沒有做過，你不懂。＂＂告訴你，你也不可能領會。＂這樣的屬於智慧，我覺得 說＂商业规律＂，是一種做生意的智慧。智慧不同於知識。智慧需要在實踐中才能領悟，領悟不同於知道。智慧也許就是一句很普通的話如＂做人要與人為善＂你知道了，但你大概也不會太在意要這麼做，只有在與人交往中吃了大，你也許才領悟到要＂與人為善＂，才會開始與人為善。同一句話，每一個的理解的深度都會因為經歷的差別而不同。境界是難以言語的。成功為什麼學不來了，因為生活你沒有經歷過你就不會相信，你不信就不可能真的做到。少說話，多做事。
举例一个我所相信的商业规律：你的产品或服务产生了真实的社会价值，你就可能取得相应价值的社会回报。
商业规律就两句话。1.你代表了很多人，你尚未被满足的需求也是他们很多人的需求。
2.你研究明白自己，满足了自己，再推而广之就是商业规律。
核心规律我的总结是这几个字：寻求利差并管理其规模。
商业无规律，只有"需求"。你说的商业规则其实都是先有人做了，才有人去研究，并定位成规则，其实在商业发展自古到近都存在两种规则，一种是台面上的，一种是台面下的，商业没有绝对的，也不是非黑既白的，他是介互于两者之间，在此线上徘徊的。商业只有不停的创新和越位、跨界。商业无规则，只有依靠需求就可以创造出自己的商业逻辑出来。
总而言之，统而言之，当我决定把一个东西卖给你的时候，我自己会非常坚定你值得拥有，哪怕它成本很低，我收费很高。
根本不存在商业规律！
只有两种规律存在，一种是客观上的，可以说是技术类的，比如说 摩尔定律； 另一种是 主观上的，可以说是 心里学
，比如说 《印象洗脑术》
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社交帐号登录如何看出一个人的弱点，并加以利用，例如你喜欢他，或者是商业对手，求鲜活实例？
经常看到一些话题书籍，写人性弱点论，人人都有弱点，如果你把握住对方的弱点将能胜出，无论是感情和商战，当然不是说爱情也是战场，但知己知彼百战百胜.求实例分享.
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单项选择题商业诋毁行为，也被称为商业诽谤行为，是指损害他人商誉、侵犯他人商誉权的行为。具体而言，它是指经营者自己或利用他人，通过捏造、散布虚伪事实等不正当手段，对竞争对手的商业信誉、商品声誉进行恶意的诋毁、贬低，以削弱其市场竞争能力，并为自己谋取不正当利益的行为。
下列不属于商业诋毁行为的是______。A．某大型商场不断向外地新闻单位和名优产品厂家写信，声称某商业单位如何不讲商业道德，希望这些单位或厂家不要再与该商业单位发生业务往来B．某日用化学品厂在电视台发布一则广告，用对比的手法宣称：用其他各种洗衣粉或洗涤剂30分钟也洗不掉的污斑，用了该厂生产的洗涤剂仅5分钟就洗干净了C．在房地产经营业务中，购房者在购房时，大都到各处询价比较，当一个购买者到甲房地产建设开发公司探知房子每平方米售价后，又来到乙房地产公司探询，乙公司的售房员得知此情况后，对该顾客说甲乙公司的房子质量和价格相差不多，但乙公司的信誉好、服务更好D．某洗涤剂厂在其所出售的洗衣粉产品包装说明上写道：“普通洗衣粉、肥皂均含磷、含铝，会诱发人体患老年痴呆症、骨软化、非缺铁性贫血等多种疾病”，并告诫人们以后再不要去买其他洗衣粉，还声称其生产的洗衣粉无上述缺点，可放心使用
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1A．社团登记管理机关须在自收到被批准成立的具有法人资格的社会团体备案文件之日起30日内发给《社团登记证书》B．某公司在合并时，未依照公司法规定通知债权人，工商行政管理局责令其改正，并依照规定对该公司处以一万元以上十万元以下的罚款C．药品管理法规定，对已确认发生严重不良反应的药品，国务院或者省、自治区、直辖市人民政府的药品监督管理部门可以采取停止生产、销售、使用的紧急控制措施D．个体户甲出售手电筒，工商行政部门认为手电筒属于小五金，而甲的经营范围仅限于百货，便以其超范围经营为由作出行政处罚决定2A．甲服装公司为了尽快打n向其儿童服饰的品牌知名度，便出资购买了一批知名品牌“好娃娃”童装，将其商标撕去，换上自己的“小豆”商标，“好娃娃”童装良好的质量和时尚的款式使“小豆”童装很快受到了消费者的青睐B．丙轮胎企业一直生产“B”商标轮胎，并向一些轮胎销售商供货，某国际知名轮胎企业丁试制新型轮胎，并以“B”为商标，耗费巨资进行推广，丙轮胎企业轮胎销量也因此上升C．某牙膏企业为了增加自身产品销量，便模仿知名品牌“中华”牙膏的包装设计，并使用“申华”商标，果然有不少消费者购买D．“冬儿”是著名的香水品牌，小明以此为店名开了一间酒吧，虽然该香水和酒吧毫无关系，但是还是有很多消费者认为这间酒吧是该香水品牌赞助的3A．社团登记管理机关须在自收到被批准成立的具有法人资格的社会团体备案文件之日起30日内发给《社团登记证书》B．某公司在合并时，未依照公司法规定通知债权人，工商行政管理局责令其改正，并依照规定对该公司处以一万元以上十万元以下的罚款C．药品管理法规定，对已确认发生严重不良反应的药品，国务院或者省、自治区、直辖市人民政府的药品监督管理部门可以采取停止生产、销售、使用的紧急控制措施D．个体户甲出售手电筒，工商行政部门认为手电筒属于小五金，而甲的经营范围仅限于百货，便以其超范围经营为由作出行政处罚决定4A．老师批评小明上课迟到，小明不以为然，与老师争吵，气氛僵化。此时老师提出下课后与小明单独沟通，然后继续讲课B．小红在市短跑比赛中接连几次得了第一名，认为自己的实力很强，不用再训练了。教练为其报名参加了省短跑比赛，小红发挥正常但名落孙山，认识到了自身的差距C．全国青少年绘画大赛报名在即，小君的绘画水平很高，老师希望他参加，小君拒绝。老师急忙与其家长沟通，在家长的劝说下，小君同意参加D．小东和小西因为工作问题争吵起来，双方互不相让，请经理评判对错。经理让其先分别将事件始末写下来，并分析原因5A．老师批评小明上课迟到，小明不以为然，与老师争吵，气氛僵化。此时老师提出下课后与小明单独沟通，然后继续讲课B．小红在市短跑比赛中接连几次得了第一名，认为自己的实力很强，不用再训练了。教练为其报名参加了省短跑比赛，小红发挥正常但名落孙山，认识到了自身的差距C．全国青少年绘画大赛报名在即，小君的绘画水平很高，老师希望他参加，小君拒绝。老师急忙与其家长沟通，在家长的劝说下，小君同意参加D．小东和小西因为工作问题争吵起来，双方互不相让，请经理评判对错。经理让其先分别将事件始末写下来，并分析原因
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