美团点评合并细节及核心问题解读
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美团点评合并细节及核心问题解读
☆人已学习|发布者：缪艾君|发布时间： 11:07
导读：有消息称双方的合并谈判在9月底已经基本谈妥了，而几个资本大佬在刘强东的婚礼上确认了最后的细节。下面我们来看看美团点评合并细节及核心问题解读。
　　有消息称双方的合并谈判在9月底已经基本谈妥了，而几个资本大佬在刘强东的婚礼上确认了最后的细节。下面我们来看看美团点评合并细节及核心问题解读。
　　继、后，中国互联网领域又将诞生另一改变格局的重大合并案例&&美团与大众点评合并。
　　据消息显示，美团点评最快会在今日曝光合并细节，大众点评和美团合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成中国最大O2O平台，新公司估值也达到170亿美元。
　　和所有合并案例相似，此前大众点评和美团也是一路从激烈对抗走来，最终牵手，在意料之外，却又在情理之中。
　　虽然极少同时出现，但和业内绝大多数竞争对手相比，美团网创始人王兴和大众点评创始人张涛私下的交情还算不错。2013年年中的某个互联网行业会议上，他们先后演讲，随后两人在台下聊了起来并且一直聊到嘉宾休息室，最后王兴(微博)甚至决定和张涛搭乘同一班飞机到上海。
　　在去年年底和今年上半年，美团和大众点评迎来最激烈竞争，在一些城市有小范围擦枪走火，不过却最终未演变成大范围暴力事件，据说也是因为王兴和张涛私下进行了沟通，事件才得以平息。
　　这份交情或许是美团最终能够和大众点评合并的润滑剂，在未来的某一天里，这两个同样拥有海外求学背景的创业者或许将坐在&一个办公桌的两端&进行办公。
　　据Hishop了解，在此次合并的过程中，共同的投资方红杉资本无疑也扮演了非常重要的角色，有消息称双方的合并谈判在9月底已经基本谈妥了，而几个资本大佬在刘强东(微博)的婚礼上确认了最后的细节。
　　最新的消息是美团和大众点评即将组建&新美大&。目前双方合并框架协议已经确定，并且进入到了征求股东批准阶段。按照传闻说法，美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，与滴滴快的、58赶集合并类似，双方合并后将采取&双CEO&制。
　　据知情人士对美团点评合并的核心问题解读，此次合并有三个最为核心的关键词：
　　1，对等合并。此次美团和大众点评的合并是对等合并，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。
　　2，联席CEO。在合并之后的新公司，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。
　　张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。
　　3，独立运营，高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。
　　某种程度上，美团和大众点评的合并方案与赶集和58同城的合并交易类似。当初，赶集与58同城是采用约5:5换股的形式进行，但58同城的股东层面则花费更多资金。
　　分析人士指出，这样的好处是使得过去竞争得你死我活的两方都可以一种相对体面的方式接受合并的结果。这是一种告别过去，更积极面向未来的方案，最终目的是一起做大蛋糕。
　　合并后从此不再内耗，能更专注扩张到其他业务领域，这类似滴滴和快的合并后，不断扩张到快车、顺风车、代驾等领域，让新公司迎来更大发展空间和更高估值。
　　据悉，美团和大众点评合并后，新公司马上会进行一轮新的融资，并加快IPO的进程。当然，美团和大众点评的合并案已通过各自董事会的批准，但还需要双方股东层面的最后裁决。
　　美团解困：盘活阿里腾讯资源
　　&我始终认为，美团离破产只有几个月的时间。&在去年年初腾讯战略投资大众点评后，连续创业者王兴如此描述自己的内心感受。当时正是美团最风光的时刻，曾经在团购行业中的竞争对手们纷纷倒下或被收购，美团顺理成章的接受了他们遗留下的阵地和部队。
　　但仅仅一年之后，美团的故事看起来却并不再是那么美好，竞争对手已经从拉手、糯米、满座变成了腾讯背景的大众点评、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑，美团同时成为BAT的竞争对手。
　　此次牵手大众点评，不得不说王兴走了一步妙棋，和滴滴快的合并类似，腾讯和阿里将不仅扮演背后的金主，两个巨头的资源或许将被彻底盘活。
　　几天后，美团牵手大众点评即将尘埃落定，双方将占据团购行业80%以上的市场份额。而此次合作，对正在发力的百度糯米带来的冲击最为明显。
　　点评未放弃高频业务：未来整合是关键
　　Hishop获悉，大众点评和美团合并后的新公司，张涛和王兴将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。
　　同时也有来自投资人的信息源称在未来的实际运营中，张涛或许会逐渐淡出管理层，因为和王兴相比，张涛在大众点评中所占的股份并不多。
　　尽管张涛在不同的公开场合多次强调和推广大众点评的闪恵，并报以喜人的成绩，称其将颠覆原有的团购模式，但战略的升级并不代表大众点评就已经身处安全地带。
　　而对于大众点评来说，对自己的业务依然不会放弃。知情人士透露，美团和大众点评的业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避免人才流失和总体份额下降。
　　业内人士表示，对于大众点评来说，高频与低频业务并重。比如通过餐饮这样的高频业务向丽人这样的中低频业务导流，其作为平台具有天然的属性和优势。因为其最大优势在于,平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据,这已成为目前生活消费最大的决策入口。
　　去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。张涛曾表示，大众点评每一步背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业;二是从高频到中低频，平台导流效果要好。
　　依然保留国内上市可能性
　　今年年初，王兴在采访中表示：&如果明年有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了。&
　　事实上如果没有以美团为代表的一批团购网站出现，或许大众点评在2011年时就已经能够完成上上市。
　　2005年年底张涛就曾公开表示：&如果大众点评网在未来三五年能做到四五千万美元的年收入，就会选择上市。&2008年1月，张涛接受采访时谈到大众点评网将在2008年实现盈利，并在三年后完成上市的目标。同年9月，张涛表示：&按目前美股的市盈率水平，公司净利润需要超过1000万美元才能达到上市条件;而这个目标对于大众点评网来说大概还需要三年左右的时间。两次不同场合的表态，大众点评都把2011年定为了上市目标年。
　　但随着团购模式进入中国，大众点评意识到仅仅靠优惠券业务无法支撑点评得到资本市场的足够关注，所以，2011年大众点评未按原计划去上市，而是选择在2011年4月融资一亿美元，大力发展团购业务。
　　根据目前的传闻，美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，这架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在国内上市的诸多优势，美团、大众点评合并后的&新美大&选择国内的可能性仍然非常大。
　　但此次合并显然将在很大程度上降低双方在O2O市场的风险和不确定性。一位投资行业的人士指出，大众点评和美团合并后在市场上将占有领先地位，或将占据中国团购市场80%的市场份额。以上就是美团点评合并细节及核心问题解读。
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美团外卖内训5000字干货：产品经理的核心技能提升
在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对产品经理的能力要求很多，网上也有各种能力模型，接下来我和大家一起梳理下产品经理成长的过程中需要具备的4个核心能力，依次为产品设计能力、项目管理和沟通能力，产品规划能力，业务能力。 上述4个能力会直接影响你的职级和薪水。某些大公司流水线上生产出来的产品经理只具备第一个能力，我们得感谢我们自己现在的选择。
在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对产品经理的能力要求很多，网上也有各种能力模型，接下来我和大家一起梳理下产品经理成长的过程中需要具备的4个核心能力，依次为产品设计能力、项目管理和沟通能力，产品规划能力，业务能力。 上述4个能力会直接影响你的职级和薪水。某些大公司流水线上生产出来的产品经理只具备第一个能力，我们得感谢我们自己现在的选择。
1、产品设计能力
我们先来说一下产品经理的最基础的能力：产品设计能力。这个能力是最基本的技能，这个能力的获得来自于实战，需要从大量的需求管理，原型和prd设计工作中积累出来。体现在产品的易用性和扩展性上，产品易用性和扩展性的高中低，也决定产品设计能力的高中低。
产品的易用性，通俗讲就是指产品是否容易被理解，是否容易操作。表现在产品的视觉，布局，文字描述，更重要的是流程上的易用。举个发生在我们身边的例子：在修改商家信息上有2个按钮，一个是保存，一个是取消。点击取消后弹出确认提示框，提示文字为：“您是否取消本次操作？”，框中的按钮分别为取消和确定。大家仔细体会下，面对这个弹窗用户非常痛苦和纠结，你问他是否要取消，他的第一反应当然是点击取消按钮。易用性是用户体验非常重要的的因素，很多用户都会因为你的产品让他迷失而放弃了购买。易用性也影响着使用者的效率，可以为我们的BD和审核同学节省很多时间，通过产品易用性的改进，可以让30小时才能完成的工作，10分钟就完成。效率的提高就意味着成本的降低，成本就是钱。
实际工作中如何设计出易用的产品呢？实操起来分三步，1、调研别人的在做同类产品的时候，是如何做的，为什么会这么做，好的地方我们要学习过来，再看看能不能做的更好。2、 再想想我设计出的这个产品，鸡怎么想，鸭怎么想，大鹅怎么想，鸡鸭鹅能不能看明白？也就是常说的换位思考，站在用户角度考虑问题。上述的产品例子，我有幸使用过几次，每次面对这个弹窗，鼠标都不知道应该往哪里点，别人做出来给你用，你会不会恨的牙疼。3、产品设计完成后，去问问鸡、鸭、大鹅的看法和意见，不要闭门造车。大家在产品设计的时候，要在产品的视觉，布局，文字描述，流程设计时，多学习别人的设计，多思考，换位思考。
产品的扩展性，从2个方面来看，1、是否可以满足多方的需求。2、是否可以通过正向增量，满足更多场景的需求。我使用过一台很古老的空调，叫窗机空调，不知道大家见过没有，在玻璃上留个洞，空调从洞穿过去，这个东西不能调温度，打开后一顿猛吹，非常酸爽，而且只能制冷，不能制热。如果现在让你设计一台空调，应该怎么设计呢？有的用户需求是省电，温度保持26度即可，有的用户需求是凉快，温度要保持在20度。用户的需求是合理的，我们怎么办呢？很简单，提供个遥控器，就可以满足多方的需求。再来看一下发生在我们身边的例子：大客户部门的需求是，收回callcenter模式和openapi模式的商家活动权限，我们的PM是非常勤奋、有激情的，开始梳理逻辑，制定规则，画原型写PRD，加班到12点搞定上线，终于把这2种模式的商家权限搞定了。一个月后，大客户又提出了新的需求：收回品牌商家的活动权限，PM和RD又一次投入了战斗，按品牌维度又把权限给收回了。又过了一个月，配送提出了新的需求，又希望收回代购商家的活动权限。对比一下，相当于我们针对3个用户的需求分别生产了3台空调，一个只能是26度，一个只能是20度，一个只能是24度。就是没有做那个遥控器。
大家要时刻提醒自己，业务是快速发展的，业务规则是多变的，业务部门提出的需求，不是产品方案，我们要从当前的需求去思考未来可能出现的变化，面向这个变化去设计产品，我们的产品才能做到快速响应，快速支持。快速响应不是指立刻展开讨论，立刻出方案。再来看之前的例子，在大客户部门第一次提出需求的时候，产品经理要先去思考未来会不会出现其他收回权限的需求，然后再去设计产品，很显然我们应该设计一个基于商家的活动权限管理的产品，这个产品将为我们省去了后续大量的沟通，设计，研发工作。
举例解释下什么是正向增量的产品以及它的重要性。如果我们自己盖一个面朝大海的房子，怎么盖？首先要做好规划，准备花多少钱盖多少层；其次建地基，要保证房子的承载能力和坚固稳定；然后开始添砖加瓦。如果我们把步骤反过来，那房子还能建成吗？实际上我们有很多系统都是这么反着建的，比如我们的客服系统，客服用于处理网页投诉，退款申请，门店置休的三个功能，分别做成了三个独立的产品，每个产品拥有独立的任务处理机制。这3个功能就相当于直接贴的三块砖。这样做的不好之处就是：我们针对任务要做逻辑的时候，要做3遍，做统计报表，也要做3个。维护成本高，效率低。按正向增量的思路我们应该如何设计客服系统？首先应该是做规划建地基，先做一套通用的任务管理机制，具有任务领取，分发，统计分析等共有能力，然后再贴砖，接入不同类型的任务。这样所有的任务就共享处理机制和统计报表。
2、项目管理和沟通能力
项目管理领域里面有个非常结构化的方法，就是PMP里的五大过程组和十大知识领域，PMP是美国人发起的项目管理专家认证，官方教材叫PMBOK，中英文2本，大家抽时间都去学习下，对于项目管理能力的提升非常有帮助。
责任编辑：横走网
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>> 美团如何让自己在团购市场成为“核心人物”
美团如何让自己在团购市场成为“核心人物”
时间： 13:49:54
　　不知道甚么时辰，本身耳边的团购厂商从&糯米团、美团、窝窝团、拉手、大年夜大年夜众点评&增加成了美团、糯米、大年夜大年夜众点评，再到后来直接就是美团的独家代言了。前段工夫美团也发布了本身在2013年的财报，数据显示2013年美团的整体支出为166亿，全年完成了盈利。这在团购行业算是第一个，对比于其他还在本钱、渠道、资金继续拼杀的厂商，美团的盈利该当是对这个行业的利好消息。其实此刻与美团一路入驻中国团购市场的企业有很多，包含佳宾，起先都是高富帅，有着极端丰富的本钱，可就是在多么一种状况下美团完成了超出，可见王兴在运营上的务虚和稳健的风格。
　　地盘VS产品，产品胜
　　专注产品与处事，不做自发的投资与扩大。当团购炽热的时辰，我想大年夜大年夜家都该当知道阿谁时辰照顾的企业最乐衷的是甚么?没错，是做告白，烧钱玩营销。可以说阿谁时辰，街头巷尾四周都可见，可闻团购的鼓吹案牍、鼓吹标语，可就在这个一个看似抢占地盘的节骨眼，美团一贯按兵不动，反而将更多的精力放在了产品的开辟和市场需求的开掘上。不过这个时辰的美团照样没有选择扩大市场，而是步步为营，夯实沉淀本身的用户。因为在王兴看来，处事体验是一个新兴家当相当首要的局部，只需这个局部获得破钞者的供认，那么就是最有效的告白，最贴切的品牌鼓吹。不只如此，在其他厂商忙完了烧钱末尾圈地的时辰，美团看似又落下了。此刻美团进入的城市不过90个旁边，而其他厂商都末尾传达鼓吹协作城市已达200个，那么这个时辰美团在忙甚么?没错，那就是针对垂直范围遏制详实的布局。从数据上看，美团2013年来自片子票团购的生意额占到中国片子票房的10%旁边，酒店团购的生意额也占到全数酒店团购行业的70%，美团在片子、酒店营业上的相对优势曾表示出来，而美食餐饮上的自力客户端也立时就要上线，赶在浩大竞争敌手之前做到多么的范围，之前关于垂直范围的专注功弗成没。不只如此，处于质量的节制和参考，就算到此刻新参与的城市，美团采纳的计谋仍然是自营，并且在这个过程中特别寄望目标的细化，并设立具体的财务目标，务虚和精确做到了极致。
　　桌面vs移动，移动胜
　　垂青机会的美团，其外延的品牌文明就是在适合的工夫做得当的事。昔时夜家都处于穷冬期间，美团却末尾应用宝马末尾雇用人才网job.vhao.net，在2012年掀起了一股宝马雇用的飞腾，这也为其长远继续发展供给了包管，不管是王兴照样产品参谋，自上而下都是一种实干的精力，美团的远见可见一斑。不过这只是冰山一角，美团关于机会的把握远不止此。移动互联网概念是这两年才末尾炒起来的，在之前大年夜大年夜家关于移动端的熟谙并没有太深切，可以说陷于盈利情势的不晴明和信息呈现的缺点使得大年夜大年夜家关于移动端其实不看好。可是美团并没有多么，它预感了移动端便捷、便当的特点必定会惹起破钞行动的改动，是以在2011年就末尾着手移动客户端的研制，经历3年的工夫，此刻美团主移动客户端用户超越了5000万，来自移动端的生意额占到了全数生意额的65%。美团之所以能在2013年完成盈利，这与移动端的强势不有关系。何况从我小我角度上说，美团的移动端和网站页面色彩搭配十分舒缓，给人很畅快的感应，操作也很便当，方块的似的布局把中间内容都揭示出来，繁复、便当。移动端口美团曾据有了优势，其酒店、美食、片子也都辨别上映了自力的APP，在竞争不是很狠恶的三四线城市，美团也没有闲着。此刻美团的协作城市曾达到了200多个，个中三四线城市占到了三分之一。而营业发展率倒是平均程度的3-4倍。在三四线城市，美团的影响力可以说是近似于垄断。日活泼度也要远胜于其他的竞争敌手大年夜大年夜众点评等，有了大年夜大年夜前方，美团的继续增加天然也就少了阻力。就在前次回到老家(三线城市)，身边大年夜大年夜家群情的全数都是美团，并且美团赐与的优惠真的很实惠，一些牛排、酒店套餐的打折力度异常诱人，美团多么的呼吁力，真的令人叹服。
　　关于团购的负面消息我们不是没有听过，从之前团巧克力造假，到后来团瑞士名表造假，再到一些美食团购蒙受不公允待遇，团购行业的质疑声此起彼伏。在大年夜大年夜家纷繁对团购处事道德末尾猜疑的时辰，美团采纳了一系列地下的包管破钞者好处的编制，例如"未破钞随时退款"、"团购券过时未破钞无前提退款"、"破钞者不满足美团就免单"等等，美团说到了也做到了，企业的良知让更多的破钞者末尾信赖美团的品牌，信赖美团的处事，不只如此，在破钞者层面美团掉职尽责，在商家层面，美团也是尽可以或许让其向更高程度接近。就像之前谈到的一样，美团为了包管本身的处事质量，特别寄望目标的细化，并设立具体的财务目标，并且在大年夜大年夜型市场商户的选择上，美团根基上都是经过过程拜候商家，与其商讨处事细节等具体结果，并且雇佣专业BD人员对团购具体项目标破钞评分，将团购质量与小我挂靠起来，从外部上晋升团购开辟项目标质量。美团关于破钞者与商家的兼顾，可以说是打通了产品供给两方的沟通隔阂，本身处事质量的包管天然没有结果，这在处事结果频出的团购行业算是标新创新获得大年夜大年夜家的撑持也是理所该当。
　　美团的成功特别说是行业洗牌赐与的机会，倒不如说是美团自始自终的对峙换来的，面对营销、圈地等浩大诱惑，美团自始自终都切记本身需要甚么，也恰是这份理性让王兴的美团具有了更多发展的主动权。可是在这个时辰过火的群情美团亿的宏伟目标和将来盈利深度还为时尚早，事实?成果美团在团购范围还没有蒙受BAT真实的竞争，还没有看到微信的下一步策略，是以存在诸多的不必然性，不过理性发展的美团，谁能说不会再次承受住市场的考验呢?不过美团的成功照样给了我们很好地启迪。
　　1 运营网站时寄望，范围不是产品运营的关头，也不是独一走向将来的钥匙，若何将用户聚积上去，供认和采取你的处事才调为完成一切属性创作可以或许。
　　2 今朝社交媒体信息承载量远非发展之初，它关于口碑的影响力不问可知。作为以糊口处事为主打的产品企业，破钞者的心思希冀与实践水准的吻合程度是衡量我们产品存在价值的关头地址，任何一家企业都不克不及奉行两边面政策，严于用户，松于企业，两手抓才调完成更长远和摆荡的发展。
　　3 移动端的首要性不克不及再说了吧。
　　以下去自我的博客/众好文在此博，转载请注明，感激。
作者：智研
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广东智研网络：58到家、美团、葡萄生活纷纷投身开放平台，服务商你接不？ | 品途商业评论
餐饮···所有登录没有账号？没有微信账号?昵称限制字数为1-10个邮箱限制字数为6-36个，格式如：密码限制字数为6-16个已有账号？注册邮箱限制字数为6-36个，格式如：重设密码修改密码旧密码:新密码:确认新密码:58到家、美团、葡萄生活纷纷投身开放平台，服务商你接不？快讯大白连接人和服务的葡萄生活解决了O2O行业的三大痛点。除了用户，从葡萄生活强调的三个核心能力可以看到开放平台对于服务提供商的其他意义。面对这款聚合平台，你们都接不接呢？O2O生活服务平台，似乎是近年来众多企业的目标。连接人与人诞生了，连接人与商品诞生了，连接人与信息诞生了百度，唯独在人与服务的连接上，还没诞生巨头。梦想虽有，但实现起来并非那么简单，BAT显然也看到了巨大的O2O服务市场，不过纯互联网企业落地难的短板显露无疑。一些专注生活服务的企业也在不断开疆扩土，早前58到家就对外表示要做“自营+平台”的一站式生活服务整合者，接着美团也推出上门服务开放平台，而在6月18日的世界O2O博览会上，葡萄生活CEO杨维全也正式宣布推出开放平台。纷纷投身开放平台，为什么？O2O三大痛点催生平台此前品途网发表文章提及O2O三大痛点，正是由于痛点的存在，催生了为用户解决痛点的生活服务平台。垂直：每个APP基本提供的都是重度垂直的服务。卖火车票的APP不能帮你叫来阿姨，叫阿姨的APP不能帮你订电影票。低频：除了典型的高频服务之外，大量的服务都是相对低频的，而且对于用户，高频使用的APP数量也是非常少。一个火车票的APP，如果不是商旅人士，手机火车票的APP一年用两次，电影票APP，如果不是发烧友，可能两个月才看一次电影，有大片才去看。孤岛：因为O2O的重度垂直特性，每个APP的相对独立，使得账号体系都被孤立起来。不同APP之间账号没有打通，订单没有打通。玩家都推开放平台，差异犹存在早前58到家2.0发布会上，宣布，不同于1.0的自营模式，58到家现在要做平台化一站式到家服务的“整合者”，做自营+平台。58到家平台的合作伙伴将以投资或开放合作的方式不断接入，最终将形成一站式的超级入口。无独有偶，美团网也推出上门服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。在上门服务开放平台中，美团承担入口的角色，与上门服务提供商进行系统对接，用户在美团进行决策与交易。后续美团将接入更多品类的服务，与第三方优质O2O企业进行合作。葡萄生活此次推出的O2O服务开放平台，前期已经接入阿姨帮、美到家、等服务提供商。对于接入的服务提供商，老杨向品途网记者表示，提供服务的成熟度是能否接入开放平台的主要标准。平台将为服务商发布应用并免费推广，同时配合服务商进行优惠券活动等营销推广。此前品途网发表的可以看到，提供类似开放平台入口的玩家还有支付宝钱包、微信钱包、直达号、360等。然而各平台依然有所差异。支付宝、微信更多是基于自身的支付场景；则是则是自营生活服务与开放服务提供商两者并存；美团、360、葡萄生活等平台完全开放，不直接介入服务。服务提供商向平台提交申请，通过平台审核后，进行双方系统对接，此后服务商即可自主提交服务信息，并显示在葡萄生活APP中，如果进行活动想要获得推荐位置，则需要与平台进一步沟通，老杨向简单介绍了接入流程。这么多拉皮条的，服务提供商接不接？虽然目前大部分生活服务提供商均有原生APP，不过其他获取用户的渠道同样重要，特别是对于相对低频的生活服务，垂直APP打开率并不高，此时用户粘性更强的综合开放平台则是供其选择的渠道之一。当然如果开放平台没有一定的用户基数，则很难撬动服务提供商入驻。就如提供酒后代驾服务的e代驾，从使用频率来看并非高频服务，目前全国每天成交订单大概1万单，此时如果有5-10%的订单由某一平台获取得到的，开放平台对其的渠道价值则毋庸置疑。除了用户，从葡萄生活强调的三个核心能力可以看到开放平台对于服务提供商的其他意义。三个能力分别为：一、分发。主要在于通过手机厂商获取用户。二、基础建设。包括了统一的用户账号体系；LBS定位；支持多种支付手段；订单管理系统等。三、运营。跨界业务的联动，营销活动运营，还有基于用户画像的推广。面对如此之多的开放平台，服务提供商们，你们都接不接呢？附世界O2O博览会演讲实录：大家下午好！大家会看到在葡萄手机厂商提供了入门级的O2O的分发平台，什么概念？中华酷联的手机厂商里会看到，这个表上仅仅是手机厂商的一部分，这些厂商都在使用葡萄生活的分发平台，以及葡萄生活的运营。什么叫分发矩阵？葡萄生活不但提供一个APP产品，还会提供矩阵，比如说在华为上叫华为黄页，在中兴上有中兴黄页、生活，这些手机上的黄页都属于葡萄生活的查询场景，或者是充值场景。比如说你会看到有钱包，比如说华为手机就会有华为钱包，钱包下面的支付场景的东西也是来自于生活产品，来自于葡萄生活。从这个角度来看，你会发现我们建立起从黄页生活到钱包，甚至到提醒中心，以及短信型，建立起整个O2O分发矩阵，不但完成了手机上的O2O的服务一致性的体验，并且让用户可以只使用系统的帐号，比如说使用的ID就可以用所有的服务，你会发现O2O分发平台的手机有这么多的特性，比如说一个就够了，手机不需要注册，可以使用统一的系统帐号，可以卸载100个APP，可以拉动钱包上的交易，甚至更多的人认为新手机如果不能买电影票，不能买火车票就弱爆了，如果买了一个手机的时候，还需要再下载一个买电影票的就会觉得很痛苦。所以，这是具备O2O分发平台的手机的特性。你会发现，葡萄生活现在的状态到明年用户会过亿，你会发现在葡萄生活上会有很多O2O的服务可以得到，比如说成交量，比如说新量业务，比如说总成交额。比如说业务的订单量，在充值、玩乐、美食、出行等等排序是这样子，在集成的O2O平台上可以看到很多行业的数据。我们和WOO联合发布了全球的O2O企业名录，并且会让所有的O2O企业都登上这个版，让大家很好地检索到，每个季度都会更新，这是我们第一次做了O2O企业名录的印刷版。除了这些之外O2O服务葡萄生活还提供什么样的能力呢？最核心的能力如下：首先是分发能力，给所有O2O的服务商提供分发能力，并且葡萄生活本身具备O2O基础建设的平台，并且葡萄生活会基于业务和用户做运营的支撑。矩阵的分发，分发到手机上，随着手机出厂就带着你的业务。二是你会发现我们有基础建设，是说你之前获得一个用户，一个新的注册用户需要很多成本，你在葡萄生活是零成本，因为我们的用户是跟手机系统绑定的，是跟手机系统SSO的技术语言来讲，你不但可以获得用户，还可以获得用户的ID无，用户的习惯，还可以获得用户的SSO帐号，你不但可以获得支付能力，如果单独接支付宝或者费率太高，你可以通过葡萄支付，基本上是零成本，因为葡萄每个月的交易量比较大，所以基本上是零成本。在环境参数方面，你在下载的时候，下载市场没法提供地理位置的参数，没法提供用户属性的参数，没法提供用户的性别和用户的消费能力的参数，但是我们可以。你要发现我赶火车、打车、团购，这些订单会在同一个时间限上得到体现，这是我们的基础建设能力。在运营层面，我们提供什么样的东西？在葡萄上有一个很简单的理论，因为葡萄上的O2O服务非常多，超过100项，我们有一个很简单的理论，用户使用过三次交易服务，可以得到用户的消费画像，比如说充值，充是30块还是200块，团购是30块还是200块，他是否叫过专车等等，只要有三项交易，你就会得出用户基准的画像，这是其他的平台不具备的功能，我们会画出精准的画像。并且我们可以有精准的业务交叉营销，比如说你买了电影票要去看电影，电影周边的美食和咖啡就会对他有帮助，你看完电影，专车服务对他就会很有帮助。并且葡萄在联合提供商进行运营，比如在上充值话费最便宜，比便宜，比便宜，我们在补贴。可以整合业务交叉营销，做整体的运营，这是接入的运营能力。我们接入这么多服务，其中有一般不错的代表，比如说的接入，、、融的接入，这是一些服务接入的代表。我们会免费开放我们的服务平台，让所有O2O服务提供商可以免费接入到我们的开放平台，这是今天我们要做的事儿，我们的网址是，以前我们是人肉对接，现在我们是首家进行接入O2O服务的厂商。所有的O2O提供商可以接入我们的开放平台，并且可以跟我们取得联系。谢谢大家！分享得福利请先登录[ 原创声明：
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,违者品途商业评论有权追究其法律责任 ]发现商业创新——关注企业O2O实践案例，品读“互联网+”融合创新836930?微信号:pintu360近期热点123456789123456789123456789延伸阅读匿名评论登录{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ } }}{{ if (!commentItem.deleted) { }}{{ if (commentItem.replyTo) { }}{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}
{{ } else { }}{{= commentItem.content }}{{ } }}回复赞 0弱 0分发、基础建设、运营回复赞 0弱 0攒?回复赞 0弱 0看了一下葡萄，现在才2万多。而且平台对接的商家不是很合适，加油啊。回复赞 0弱 0赞回复赞 0弱 0赞?回复赞 2弱 0模式很好回复赞 0弱 0讲的好回复赞 0弱 0生活服务平台，目前要做到巨头感觉很难，服务业真的太复杂回复赞 0弱 0赞没有更多轮到你发言了获得品刀× 5分享文章到微信}