本人想做筷子批发，不知利润如何_一次性筷子吧_百度贴吧
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没有经验，之情人能透露一下吗，骗子死远点，谢谢QQ
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在那里做啊
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或　　借个马甲吐槽一下，本人在小县城里开了一家有两年历史的装饰公司。我觉得最难的其实就是招人问题，因为我公司还处在新兵训练营状态。　　招个新手，只能招个拿公司来练手的，只要熟手后就跳槽和还没毕业实习需要公司盖章的，这帮人一毕业就马上不干了。新手是创造不出价值的，在从零到开始创造价值的过程中公司花了不少钱。但是却是为别人做嫁衣。　　招个有经验的熟手，他们一听到待遇后百分之八十就没有然后了，留下的百分之二十也是把公司当跳板的。他们一边工作一边找其他公司，只要待遇高点就马上跳槽了…这样公司得到教训，在开半年后试用期三个月，过后签合同。如果不做够十年要巨额赔偿，但这合同形同废纸。因为没有做超过三个月的熟手。　　但目前最大的问题不是留不住人，而是招不到人。比如前年招聘会收到72份简历。公司挑人！去年招聘会收到32份简历。公司只需要20人。勉强挑人！今年招聘会…8份…被老婆骂吃自己…而且在招人的过程中也是需要成本的，在招聘网租位要钱，人才市场租位要钱…还有其他乱七八糟的都要钱。　　公司现状是最老的熟手员工是昨天辞职做了两个月零20天的设计师。最老的新手是做七个月的业务员。需要20人的公司现在只能勉强维持10人。　　还有空缺职位，那怎么办呢？我亲自补上呗。缺设计师自己上，却助理自己上，却前台自己在门口迎接客人，这样忙的自己不可开交。经常忙到两三点才能回去。通宵作业是常有的事。现在都乱套了，不知道怎么办！
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　　这个是必然的　　国人的信念就是 王侯将相 宁有种乎，即使最底层的人都是这样。　　藐视一切。　　人家熟悉业务了，何必再跟你，换成你都是一样的。　　除非你能给他一定比例的分成。
　　楼主看看你的薪资或者其他是否有问题！
　　既然这样何不去给人打工　　
　　老板要自己检讨！就像前东家，项目部经理换了十几个，施工员等换了七个，来来往往三个月换了21人，中国不缺老板也不缺打工的！　　
　　讲道理。。十年。。是个人都要被吓跑
　　要学习台湾佬的感恩精神，把革命有关的课文都删掉
　　以后你会发现优秀的人都只能成为伙伴而不会被你雇佣，尤其是起步不久的小公司。中国确实不缺打工的，但也不缺小老板，更不缺想当老板的。
　　创业阶段，起步阶段任何一家公司都举步维艰。与成熟的大公司之间就是赤裸裸的不平等竞争，问题来了，你一个创业阶段的公司拿什么来吸引人才？人才凭什么屈尊为你这个老板打拼？　　这就是为什么许多公司是家族企业的原因之一，除此之外成功公司的创业者多半具有较高的人格魅力能够笼络到人才。俗话说就是情商较高，创业者未必需要智商高，但必须情商高，老板不需要事事亲力亲为，但必须有能力让员工死心塌地为自己做事。起步阶段的公司并没有多少重大决策需要靠老板的高智商，但是公司要继续做大就需要老板的高智商，或者老板能找到高智商的人来为自己决策，可问题是多数公司死在做大之前。　　所以创业之前必须对自己有充分的认知，情商不高智商也不高的人是不可能创业成功的，智商高情商不高的人也不可能创业成功，这种人适合做职业经理人。　　楼主的描述显然是笼络不到人才为自己做事，抱怨自己的公司实力弱无法吸引人才，可问题是公司实力雄厚还要你创业干嘛？我觉得楼主要好好想想这个问题，好好分析分析自己的资源和能力是不是真的适合创业。
　　现在的员工不仅仅只是需要你的这份工资，更需要的是对未来发展的清晰定位和有针对性的能力提升，作为老板如果在这两方面不能帮到你的员工招不到人留不住人那是肯定的。
　　作为老板，你需要员工为你创造价值，他不能为你创造价值，你照样会踢掉他，同理，你给不了他更好平台，他同样寻找更好机会，不要埋怨员工留不住，想想你给了人家什么？企业不是家，不要谈感情，多少企业，员工没有利用价值，不也一样想踢就踢，企业赚钱，钱不也进老板口袋，员工能分到几毛？员工居安思危，不断寻找下家或自己创业也没错。所以，老板不要怪员工留不住，员工也别怪老板剥削。这个社会谁都不容易。
　　离开工资与成长谈忠诚都是耍流氓　　
　　有人说中国人奴性重，我就不知道这算什么？？？我倒觉国人的叛逆心很强　　
　　传统企业模式在粗放型经济时期是由很大优势的，权力集中在老板手中，只要老板的指挥不出问题，那么这家企业是会发展壮大，当然还有更多的阴沟翻船。　　随着国家经济规模的不断壮大，分工的精细化也越来越突出，那么如果秉承粗放型经济时期的思维来思索企业模式，那么成功的可能性就会大大降低。　　现在的人才不可能面面俱到，什么都会，而是专业精尖，那么就需要组建团队来实现创业。　　团队是需要不同专业领域的志同道合的人汇集到一起来做一个事业，因此企业模式也更加的扁平化，没有老板之说，只有梁山聚义那种类似的帮会结构，要有“人人为我，我为人人”的精神气质，在团队里面可能只有精神领袖，长袖善舞，捏合各方面的人才来共同完成一个事业，而不是老板的事业。　　在探讨现代企业模式，其实已经有很多相关的书籍，模型也已经建立很多了，那么真正需要改变的就是创业者的思维，有所舍才能有所得，股份制伴随着组织架构，精挑细选你的合作伙伴，最好是你产业链上的各个环节的人才，要会画饼，要营造共同利益，那么你的18罗汉就有组建的一天。
　　用人，是一门学问，需要你好好琢磨下！~！　　曹操战将千员，诸葛就只能事必躬亲！！
　　这种傻逼也来谈忠诚度？有种就把工资待遇讲出来，连工资都不敢提的讲什么忠诚度。国内的私营企业基本都是最烂的，连最缺德的台资企业都不如的。　　
　　没提成吧
　　这种傻逼也来谈忠诚度？有种就把工资待遇讲出来，连工资都不敢提的讲什么忠诚度。国内的私营企业基本都是最烂的，连最缺德的台资企业都不如的。
　　用人有很多学问。　　道德经曰，善用人者，为之下。　　善于用人的管理者不能把人才当工具，随意使唤。要有气量和包容度去帮助他们去成就事业。　　道德经曰，人之所欲，以求得，以罪免。　　人最大的需要有两个，一个是需求能够满足，另一个就是宽容宽松的成长环境。　　古语，治主无忠臣。就是说管理得好的管理者，手下没有唯唯诺诺只听上意的下属。　　要让下属有安全感有个性能成就事业心。这些是千古真理
　　你开的工资得有多低啊，还说什么员工忠诚度？这么低的工资，明显是你在压榨劳动力，还怪员工？
　　你本人要有远大的目标，这样才会有人为了前途来跟着你。　　然后，让他们成为实现这个目标的合作者
　　很多中国的私企老板们，总想着手下的员工要如何效忠、奉献，却从来不关心员工的身体和家庭。微信的朋友圈里流传的都是要求员工如何感激老板给予工作机会、如何对公司要有奉献精神、员工如何树立对待工作的态度和方式，不应斤斤计较。　　可现实却是，最斤斤计较就是老板们了，可谓算死草。比如我的老板，自从公司成立时，就一直上班6天半，我们这些跟着他打拼的老员工也不计较了。可是结果找新人难啊，都不愿意周六来上半天班的；直到去年末，才勉强去掉了那半天，可是交换的条件是：每天上班时间延长半小时，另外，每年的6天带薪病假，取消了，而员工的年假也减少了许多。　　老板老是要求员工换位思考，让员工多多为老板的困难思考思考，可是老板却不愿意把自己换位到员工那想想。
　　老板们总是希望看到员工加班加班再加班，认为这才是好员工。可是数年后，员工的身体垮了，去医院看病花钱治疗，小病就算了，一旦搞出个大病（做业务，经常要陪酒、喝酒，最容易把胃和肝搞出大毛病），老板们，你们有关心过员工吗？有补贴点医药费给生了大病的员工吗？说不定，你们已经在谋划另请高人代替他了。
　　这样公司得到教训，在开半年后试用期三个月，过后签合同。如果不做够十年要巨额赔偿..　　---------　　你TMD的土匪啊！你自己扪心自问，你如果是员工，你敢不敢把你的十年青春赌在一个公司上，你的公司有什么优势让人为你赌这一把？！
　　知道马云创过几次业吗?
　　现在的老板天天想着压榨员工，天天说员工，自己怎么样不想下，我的第一份工作就这样，在那公司呆了两年多，业务好的时候天天加班，从来没休息，公司没有放假，只能调休，还要有理由才能批，后来业务不好了，离过年还有一个月，让我自行离职，我气的啊，妈的，就不能过完年在让我走，没功劳还有苦劳啊　　
　　@kzjnet-07 11:39:25　　很多中国的私企老板们，总想着手下的员工要如何效忠、奉献，却从来不关心员工的身体和家庭。微信的朋友圈里流传的都是要求员工如何感激老板给予工作机会、如何对公司要有奉献精神、员工如何树立对待工作的态度和方式，不应斤斤计较。　　可现实却是，最斤斤计较就是老板们了，可谓算死草。比如我的老板，自从公司成立时，就一直上班6天半，我们这些跟着他打拼的老员工也不计较了。可是结果找新人难啊，都不愿意周六来上半......　　-----------------------------　　简直就是在说我现在公司的老板，　　特别让人气愤，　　有的国内私企真的比台企还恶心。
　　我只能呵呵呵了，告诉你们，离开老板离开公司，你们员工什么都不是
　　离开老板离开公司，我种地也饿不死。　　私企老板几个开钱比种地多很多？　　呵呵。傻逼。
　　看不到未来。你让人怎么呆你公司？
　　@皓月当空235
12:30:14　　现在的老板天天想着压榨员工，天天说员工，自己怎么样不想下，我的第一份工作就这样，在那公司呆了两年多，业务好的时候天天加班，从来没休息，公司没有放假，只能调休，还要有理由才能批，后来业务不好了，离过年还有一个月，让我自行离职，我气的啊，妈的，就不能过完年在让我走，没功劳还有苦劳啊　　-----------------------------　　你要知道，没有老板离开公司，你什么都不是
　　楼主还是小老板，却已经是大资本家的思维。难怪留不住人。活该！
　　听说过重奖之下必有敢夫吗？既想马儿跑得快又想马儿吃得少，就算是你爹和你儿子都不会给你干。　　
　　@醉意听风 　　既没有前途有没有钱途，老板凭空就要员工对老板“无限忠诚”-----你干嘛不去养几条狗？　　士为知己者死，“ 知伯以国士遇臣，臣故国士报之”，你待员工如同猪狗，凭什么要人家替你卖命？！
　　带鱼不行，怎么留人？　　人为财死。只要你给的起钱，人才不是问题。　　
　　果然，能当老板的都有过人之处。要么有才，要么心黑。　　楼主是后者。　　
　　不就是怕花钱么. 有什么可抱怨的. 　　小公司花不起钱,还要怪员工三心二意.
你给足钱,人家会跑么.
　　@皓月当空235
12:30:14　　现在的老板天天想着压榨员工，天天说员工，自己怎么样不想下，我的第一份工作就这样，在那公司呆了两年多，业务好的时候天天加班，从来没休息，公司没有放假，只能调休，还要有理由才能批，后来业务不好了，离过年还有一个月，让我自行离职，我气的啊，妈的，就不能过完年在让我走，没功劳还有苦劳啊　　-----------------------------　　@醉意听风
12:49:44　　你要知道，没有老板离开公司，你什么都不是　　-----------------------------　　职业是双向选择的，离开这个老板，离开这家公司，还有别的老板，还有别的公司。员工跳来跳去，其实公司和老板损失更大，因为他失去的时间成本，是最宝贵的。
　　一听你的待遇，百分之八十的人就走了……　　你觉得是你们给的少了，还是别人的问题？　　
　　还有你到底是在德国留学，还是开小店？　　　　
　　@16-03-08 12:34:37　　还有你到底是在德国留学，还是开小店？　　　　-----------------------------　　都说了是借的马甲
　　私营企业都是捞一把，暴发一把，包二奶，养小三，然后移民国外。对国家对社会有个P嘀贡献。。。还要人家为你忠诚，我呸，你真把自己当成一棵葱了，说你胖，你还喘上了！
　　@醉意听风
　　忠诚用两种方式维持，一是钱，二是有共同理想
　　楼主留不住人怪员工
　　钓鱼？
　　@醉意听风
12:37:36　　我只能呵呵呵了，告诉你们，离开老板离开公司，你们员工什么都不是　　-----------------------------　　那你就对着夕阳呵呵呵去吧　　跑这里来比比什么啊　　千万别告诉我们什么这个那个的　　跟你自己公司的员工说去吧　　呵呵呵　　呵呵　　呵
　　第一涨工资，第二要对你的公司发展前景有进一步的规划，而且要让你的员工，尤其是有能力有潜力的员工参与进来，要有把公司逐步做大做强的远景规划，让大家的才能施展有上升空间，才能留得住人。其实只要第二点做好了，工资开始低一点也不要紧，年轻人很看重未来的发展空间。人才是关键，没人才迟早被淘汰。
　　不要抱怨别人对你怎么样，先看看你对别人怎么样。忠诚需要的许多条件，你有么？
　　谈理想的老板都是扯淡，谈钱的老板才是好老板。天天谈理想有几个相信你？实际点，员工的流失率取决于领导的个人魅力和待遇
　　市场经济嘛，就不要讲什么忠诚了，一般来说小企业的平均寿命也就4年，你们公司大概也就再活两年，还有闲心管什么忠诚不忠诚　　
　　@笑一一江山
10:02:29　　用人，是一门学问，需要你好好琢磨下！~！　　曹操战将千员，诸葛就只能事必躬亲！！　　-----------------------------　　这个不怨诸葛，蜀汉地盘小历史短，人才少是必然的
　　@醉意听风 　　笑话，在中国，私人老板赚到钱了，就想着给自己买楼买车。看到生意黯淡了，就忙着裁员。就这德行让工人跟你讲忠诚？你配吗？　　国家五险一金和节假日加班工资的法律颁布多少年了，有几个私人企业全部做到了？有些私人企业为保证自己企业的社会保险费用能符合公司的营业额，干脆直接把亲戚好友的名字和社会保险挂在了自己公司名下。　　典型的工人干活，老板家人收益。　　就这样无耻下流的压榨工人的权益，还尼玛好意思站出来说，中国工人的忠诚度太低？
　　应该反过来问问你对员工做到了什么？
　　工资低就要用理想抱负骗人，要不工作时间宽松点，要不精兵强将，让人学到知识。否则你还是鞠躬尽瘁，给员工当孙子　　
　　大家帮投诉一下火焰中的宠儿
　　不知道该不该回你。我们家也是做装修的，做中高档，一年大约四五百万业务。比上不足比下有余。员工不多，设计师3个，施工员3～4个，还有一个财务兼职杂务。我们开了4年多，其实也存在招人难的问题，有个设计师开业就在的，其他的就比较流水，我们公司其实算顺利，没有经历过低潮，但是还是留不住人，有部分就是能力好自己出去开了，还有部分是因为客户层次较高，能力不够的新人根本搞不定，每年浪费在新人手里的单子也蛮多的，但是没办法，还是得给他们去锻炼，就是为了赌那一线渺茫的人家会和你一起进步成长的希望。　　一个技术和交流都很优秀的设计师和施工员都是要花很多时间培养的。尤其是一个成年人他的固定思维已经形成就比较难改变。我老公哥哥做了4年多施工管理仍然能被我老公挑出很多错，真的要提高容忍度，不要太过挑剔和高高在上。　　其实不是员工离了老板活不了，真的蛮多设计师拿提成拿回扣收入比老板多啊。我听过最多的一单提成是11万。很多小老板一年也就这个利润了。　　
　　@醉意听风 29楼
12:37　　我只能呵呵呵了，告诉你们，离开老板离开公司，你们员工什么都不是　　-----------------------------　　没有员工的老板能干啥？　　
　　@醉意听风 29楼
12:37　　我只能呵呵呵了，告诉你们，离开老板离开公司，你们员工什么都不是　　-----------------------------　　这句话已经不适合了，我前一份工作在国内某知名大品牌工作，任职某地分公司(代理商)某部门负责人(属高层)，离职原因不是薪酬低，在我工作的城市属中上待遇，合同上写着所谓的股份，业绩上不去，一毛分红也木有，好吧，我也接受了，勤勤恳恳去工作，应聘时说好的资源和支持全变了，完全空头司令，业绩上不去，工资拿固定的，你说这有啥意思？开管理层会议，老板就你这句话，我立马辞职，现在我干什么？做个老板潇洒自在，所以现在太多老板的思维还固死在传统管理模式上，例如阁下　　
　　忘了说，这老板的公司财务情况是绿线上升，资金不短缺　　
　　@武卓天王 33楼
12:56　　楼主还是小老板，却已经是大资本家的思维。难怪留不住人。活该！　　-----------------------------　　有点意思。　　
　　@醉意听风 29楼
12:37　　我只能呵呵呵了，告诉你们，离开老板离开公司，你们员工什么都不是…………………中国不缺老板，好像就只有你才是老板，千里马常有，伯乐不常有！就凭你说这句话，不该是老板说出来的，说话水平不如工厂企业的班组长，吸引员工的不仅仅是工资待遇，还有领导的人格魅力！　　-----------------------------　　
　　从自身找找问题应该更有效一点，另外一个小县城的小企业就能代表中国了？　　
　　要工资高，就要做到以下几条:　　1.忠诚，愿意跟着公司吃苦，不为其他公司的高工资折腰。哪怕公司给你多低的工资，都不能跳槽。特别不能做身在曹营心在汉的事。　　2.能吃苦，无论老板给你什么样的任务，你都要保证完成任务。　　3.有奉献精神，不能斤斤计较。加个班怎么了，老板给你一项任务，你不仅要做好，还要超量完成任务，老板最讨厌加个班都抱怨的员工。　　4.敢为公司牺牲自己的员工！自己是小我，公司是大我。牺牲小我完成大我是优秀员工的基本素质。　　5.要感恩老板感恩公司，老板与公司给你一份工给你们饭吃，不能拿起碗吃肉放下筷子骂娘。没有老板没有公司你们什么都不是。　　所以扪心自问，你们有多少人在老板为了赚你们的工资焦头烂额通宵达旦你们却为多加几个小时的班斤斤计较。你们有多少人对老板说过您辛苦了？所以你们的工资低是理所当然的。　　作为一个装饰公司的老板，我只想说，最看不起的是娇生惯养的年轻人，完全没有奉献，忠诚和自我牺牲的精神的年轻人
　　@涯买爹
11:53:11　　这样公司得到教训，在开半年后试用期三个月，过后签合同。如果不做够十年要巨额赔偿..　　---------　　你TMD的土匪啊！你自己扪心自问，你如果是员工，你敢不敢把你的十年
赌在一个公司上，你的公司有什么优势让人为你赌这一把？！　　-----------------------------　　这种赔偿合同也就能吓唬小孩子，打官司都打不赢的。　　人家凭什么赔，偷了你的技术或者商业秘密？不好意思，真要掌握了你的这些秘密，就不是他赔钱的问题，而是你在保密期内支付保密费和竞业禁止补偿金。　　或者你出钱培训他了？拿凭据出来，对方根据凭据付你钱就行了，难道你几个月或者一年内会支付巨额资金培训他，所以对方需要支付巨额的培训费用？　　或者直接就是合同上有这个约定，嗯，这个，这个叫霸王条款，无效。　　一个老板不想着怎么笼络员工，却在合同上耍小聪明，这也能留住人？　　合同上真有这样的条款，其唯一的作用就是让员工离心离德。
　　@醉意听风
07:19:16　　要工资高，就要做到以下几条:　　1.忠诚，愿意跟着公司吃苦，不为其他公司的高工资折腰。哪怕公司给你多低的工资，都不能跳槽。特别不能做身在曹营心在汉的事。　　2.能吃苦，无论老板给你什么样的任务，你都要保证完成任务。　　3.有奉献精神，不能斤斤计较。加个班怎么了，老板给你一项任务，你不仅要做好，还要超量完成任务，老板最讨厌加个班都抱怨的员工。　　4.敢为公司牺牲自己的员工！自己是小我，公司是大我。......　　-----------------------------　　人家是拿钱干活，是等价交换，凭什么要对你额外付出忠诚？就因为你比别人多了几吊钱，有个小名叫资本家？你也太瞧得起自己了。　　要求员工做到的事，你首先要做到！要求员工在付出劳动力之外对你还要额外付出，你又额外给了员工什么？没有付出就想求得回报，就是想无缘无故占便宜，就是无赖无耻，就是耍流氓！
　　楼主就是那种自以为是的傻货。
　　@武卓天王
12:56　　楼主还是小老板，却已经是大资本家的思维。难怪留不住人。活该！　　-----------------------------　　@uzhang-10 06:46:34　　有点意思。　　-----------------------------　　大资本家才不会这么抠，人家知道哪些人要留，哪些人无所谓的，对于要留的那部分人，给的工资待遇绝对让全行业的人羡慕，只有无关紧要的人员，待遇也就是行业水平或者当地区域的水平，可能略低，但不会低很多，不至于让员工离心离德。　　另外，大资本家都要面子的，希望在员工那里有个好口碑，所以时常会有点小恩小惠，笼络员工。　　另外说一句，留不住人的企业怎么做大，做不大的企业，老板怎么会成为大资本家？
　　@醉意听风
07:19:16　　要工资高，就要做到以下几条:　　1.忠诚，愿意跟着公司吃苦，不为其他公司的高工资折腰。哪怕公司给你多低的工资，都不能跳槽。特别不能做身在曹营心在汉的事。　　2.能吃苦，无论老板给你什么样的任务，你都要保证完成任务。　　3.有奉献精神，不能斤斤计较。加个班怎么了，老板给你一项任务，你不仅要做好，还要超量完成任务，老板最讨厌加个班都抱怨的员工。　　4.敢为公司牺牲自己的员工！自己是小我，公司是大我。......　　-----------------------------　　这都什么年代了，楼主还在这里宣讲普通民众就应该被老板“代表”时代的流氓规则，你没文化不要紧，学点人与人间关系的知识并没有多大困难；如果这个你不愿意学，你就移民吧，反正你有钱，世界这么大，总有地方承认你的这种流氓规则，不过想来到了哪种地方后，你这种老板也会在你的这种规则下变的屁也不是了。
　　@甄玫瑰
01:38:50　　不知道该不该回你。我们家也是做装修的，做中高档，一年大约四五百万业务。比上不足比下有余。员工不多，设计师3个，施工员3～4个，还有一个财务兼职杂务。我们开了4年多，其实也存在招人难的问题，有个设计师开业就在的，其他的就比较流水，我们公司其实算顺利，没有经历过低潮，但是还是留不住人，有部分就是能力好自己出去开了，还有部分是因为客户层次较高，能力不够的新人根本搞不定，每年浪费在新人手里的单子也蛮多的......　　-----------------------------　　提成不是蛮好么，你手下3个设计师，人家一个单子提成11万，你赚个5万好了，3个设计师一单就是15万，一个设计师一年给你做4单，人家每人每年赚44万，你赚60万，不是挺好？老板跟员工抢什么，你的优势不就是掌控人脉资源和营造品牌知名度，为企业多接单子么？　　你要是手下优秀的设计师多，品牌出来了，就能有4，5，6甚至更多的设计师，每个每年给你带来5万利润就行了。　　设计师再多，他们就守着那44万，你的利润增长空间是无限的。
　　怎么不说自已公司待遇低?　　
　　这是公司的问题，老板的问题。
　　你说你培养了别人，别人若肯同你吃苦留下，你能保证日后你能公正待遇他吗？道理一样的，以后你成功了，老员工若是为了争取自己的利益而触犯了你的利益，只怕你也是手起刀落让他混蛋吧。
　　还是得总结自己　　
　　楼主 你这个帖子 深刻的反应了阶级性 你把自己定性于恩赐他们工作的大人物，觉得员工跳槽不领情，那么问题来了 你公司赚钱了 股份要分给员工不？ 既然不分 员工为什么不可以自由的辞职？
　　@笑一一江山
10:02:29　　用人，是一门学问，需要你好好琢磨下！~！　　曹操战将千员，诸葛就只能事必躬亲！！　　-----------------------------　　@海角大王
11:52:16　　这个不怨诸葛，蜀汉地盘小
短，人才少是必然的　　-----------------------------　　放不开权力~~！　　蜀中无豪杰？恐怕川军不服！~
　　那么多回复，基本对楼主说的都持反对态度的，楼主应该反思下为什么大部分人持反对意见，而不是要求员工这个那个的，最讨厌的就是老板占用了员工的休息时间还觉得理所当然!　　
　　@silicone 70楼
08:31　　@涯买爹
11:53:11　　这样公司得到教训，在开半年后试用期三个月，过后签合同。如果不做够十年要巨额赔偿..　　---------　　你TMD的土匪啊！你自己扪心自问，你如果是员工，你敢不敢把你的十年
赌在一个公司上，你的公司有什么优势让人为你赌这一把？！　　-----------------------------　　这种赔偿合同也就能吓唬小孩子，打官司都打不赢的。　　人家凭什么赔，偷了你的技术或者商业秘密？不好意思，真要掌握了你的这……　　-----------------------------　　所以，这种管理模式，只是将问题变得更糟糕　　
　　最根本的原因是烂公司，吝啬老板留不住人。
　　根本的原因钱不到位，想留住人才就得舍得割肉！　　
　　你哪里像个生意人?　　
　　@醉意听风 　　这才是自由哦。应该说从你那里跑的都是有自由思想的人，一直傻呵呵的跟着你的那叫奴才。奴性思想严重。
　　@醉意听风 32楼
12:49　　@皓月当空235
12:30:14　　现在的老板天天想着压榨员工，天天说员工，自己怎么样不想下，我的第一份工作就这样，在那公司呆了两年多，业务好的时候天天加班，从来没休息，公司没有放假，只能调休，还要有理由才能批，后来业务不好了，离过年还有一个月，让我自行离职，我气的啊，妈的，就不能过完年在让我走，没功劳还有苦劳啊　　-----------------------------　　你要知道，没有老板离开公司，你什么都不是　　-----------------------------　　什么叫离开公司就什么都不是，世界上那么多公司，离开也可以自己开公司，离开了可能发展的更好，那么多人离开你们公司也没死，不要以是否留在一个公司来决定别人的价值。　　
　　他们离职后去的地方:　　李明杰:做了20天的设计师，跳到对手鼎合装饰公司，据说工资涨了三倍。 刘红玉:设计师，去北上广，工资涨了8倍。 郭志刚，公司最老设计师，去了后街装饰公司，带了三个老客户过去，公司涨了六倍。 吴凡:项目经理，做了一个半月。自己开了公司，是后街装饰公司股东。 幸凯:业务员一个月…　　后街装饰公司，刚开五个月，赚的钱数就算我公司开两年的总和。而且吴凡这个叛徒感觉也很轻松。每天自己游手好闲不算，还带着自己员工在上班时间喝茶…诅咒后街装饰倒闭
　　@醉意听风
09:55:00　　他们离职后去的地方: 　　李明杰:做了20天的设计师，跳到对手鼎合装饰公司，据说工资涨了三倍。 刘红玉:设计师，去北上广，工资涨了8倍。 郭志刚，公司最老设计师，去了后街装饰公司，带了三个老客户过去，公司涨了六倍。 吴凡:项目经理，做了一个半月。自己开了公司，是后街装饰公司股东。 幸凯:业务员一个月… 　　后街装饰公司，刚开五个月，赚的钱数就算我公司开两年的总和。而且吴凡这个叛徒感觉也很轻松。每天　　—————————————————　　??　　
　　中国人都是做熟不做生的吧。。　　既然你公司留不住人。你该反省下吧。。　　为啥人家愿意去别的地方要离开你公司。。
　　中国人都是做熟不做生的吧。。　　既然你公司留不住人。你该反省下吧。。　　为啥人家愿意去别的地方要离开你公司。。　　我爸爸的小公司有超过20年的老技术工。别人双倍薪资挖都挖不走。。
　　我觉得楼主是高级黑！网友们把公司放大成国家，员工放大成国民再读一读！　　
　　@醉意听风
09:55:37　　他们离职后去的地方:　　李明杰:做了20天的设计师，跳到对手鼎合装饰公司，据说工资涨了三倍。 刘红玉:设计师，去北上广，工资涨了8倍。 郭志刚，公司最老设计师，去了后街装饰公司，带了三个老客户...　　-----------------------　　叛徒。。。额，这咋上升到这个层面了，进了公司一天难道做鬼也得效忠？
哈哈，笑死了
　　总觉得楼主是高级黑。。。。。看大家骂的那么爽他就放心了　　
　　@醉意听风
09:55:37　　他们离职后去的地方:　　李明杰:做了20天的设计师，跳到对手鼎合装饰公司，据说工资涨了三倍。 刘红玉:设计师，去北上广，工资涨了8倍。 郭志刚，公司最老设计师，去了后街装饰公司，带了三个老客户过去，公司涨了六倍。 吴凡:项目经理，做了一个半月。自己开了公司，是后街装饰公司股东。 幸凯:业务员一个月…　　后街装饰公司，刚开五个月，赚的钱数就算我公司开两年的总和。而且吴凡这个叛徒感觉也很轻松。每天自己游手......　　-----------------------------　　楼主，你夹带私货啊。。呵呵
　　其它姑且不论，你的用工合同上有干满10年的条款，你凭什么能够让员工相信你的公司能够生存10年以上，如果不能，这与一个欺诈合同又有何异？　　如果留不住员工成为常态，问题必然出在自己身上。
　　@醉意听风
12:37:00　　我只能呵呵呵了，告诉你们，离开老板离开公司，你们员工什么都不是　　—————————————————　　你也就只能呵呵呵了。　　
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