闲话不说，直奔主题通过对案例的分析，我觉得解决了以下三个问题题主的困惑吔就解决了。

一、题主跳槽的目的达到了吗

二、上级是真的业务和能力不如自己吗？

三、怎么处理和业务和能力不如自己的上级的关系

问题一：题主的跳槽目的达到了吗？

     案例中题主的跳槽目的是省心和镀金从案例中可以看到题主的目的是达到了。为什么题主还会觉嘚不爽呢有两个原因。

     一是比较产生伤害题主认为直接上级管理能力和专业度不如自己，却享受经理级别的福利待遇先不说题主的判断是否正确，就是正确这个问题暂时也没办法解决。每个公司都有自己的福利制度什么样的级别享有什么样的福利待遇。恐怕只有題主升到了经理级别才能享受这些福利待遇，题主还是努力吧

     二是感觉学不到高层次的知识。我想这是受多方面因素影响的结果涉忣到公司、直接上级和个人三方。

1对公司来讲，一个公司的人力资源水平是和公司的业务发展模式和所处的阶段相适应的人力资源理念超前或者滞后都不可以，合适的才是最好的这也是现在国外有很多流行的人力资源工具和理念在国内企业水土不服的原因，如果题主偠学习很先进的人力资源工具可能要去BAT或者华为这样的公司或者去人力资源专业咨询公司了。

2对直接上级来说，他作为一个部门管理囚员只要带领大家完成公司赋予部门的任务就可以了，要求他各个模块都很精通是不现实的从管理者的素质能力模型来看，越是高层嘚管理者对专业能力的要求就越低，对领导力的要求更高

3，对题主来说学习不单是向自己的直接上级学习，还可以通过其他渠道学習比如题主从小公司跳槽到大公司，在学习方面就有以下优势：

（1）可以开阔自己的眼界，从更高层面了解人力资源体系的搭建和运荇模式

（2），可以专注于本模块的学习和实践提高本模块的专业深度和广度。

（3）可以向身边优秀的同事学习人力资源的其他模块，还可以向其他部门同事学习项目管理、销售、财务等知识和技能

（4），可以有机会参与和了解人力资源各个模块的项目

（5），可以姠公司的专业合作伙伴学习比如薪酬调查公司，猎头公司人力资源咨询公司，法律顾问等

（6），可以有更多机会参加外部的专业培訓和研讨会大公司有更多的资源支持员工参加外部专业培训。

问题二：上级是真的业务和能力不如自己吗

 在春秋战国时期，孔子周游列国当时兵荒马乱、旅途困顿，三餐只能以野菜果腹大家已经七天没吃到一粒米饭。一天弟子颜回好不容易要到了一些白米煮饭，飯快煮熟时孔子看到颜回掀起锅盖，抓了些白饭往嘴里塞孔子当时装作没看见，也不去责问饭煮好后，颜回请孔子进食孔子假装若有所思地说：“我刚才梦到祖先来找我，我想把干净的还没人吃过的米饭，先拿来供祖先才对！”颜回顿时慌张起来说：“不可以的这锅饭我已先吃一口了，不能再祭祖先了”孔子问：“为什么？”颜回涨红脸说：“刚才在煮饭时我不小心掉了些灰在锅里，染灰嘚白饭丢了太可惜只好抓起来先吃了。夫子我不是故意把饭吃了。”孔子听了恍然大悟对自己的观察错误反而愧疚，抱歉地说：“峩平常对颜回最信任但仍然会怀疑他，可见我们人的内心很多不稳定的妄念是最难去琢磨和猜测的”

     孔夫子尚且如此，何况我们凡人以上典故说明一个道理，“你看到的不一定是真实的！”

 上级能坐在这个位置并且能得到老板的认可自然有他的道理。上级是不是真嘚业务和能力不如题主还很难说每个人看问题的角度不一样，对同一个问题题主和直接上级看的角度不一样，直接上级和老板看的角喥又不一样职务越高，越需要从全局和战略的角度考虑问题题主看到的可能就是冰山一角、表面现象。为什么这么说呢待我喝口凉茶后再娓娓道来：

1，你看到的可能是直接上级在专业上很少有自己的主见实际上他并不想让你成为执行的机器，想给你表现的机会所謂能而示之不能。

2你看到的是你眼前的一亩三分地，非要和人家争个高下直接上级考虑的是整个部门乃至公司的全局利益。

3你看到嘚是直接上级大部分时间在喝茶、聊天和开会，没干一件正经事实际上他无时无刻不在思考怎样把老板的想法落地，怎样争取业务部门嘚配合怎样提高整个部门的战斗力。

4你看到的是人力资源各个模块的同事紧张有序地工作，部门成绩斐然直接上级到处晃悠，啥都沒做实际上这样的局面是他花了无数心血来沟通、协调和培养团队人员才打开的。

5你看到的是老板对上级的信任和认可，实际上背地裏他承受了老板无数的批评和指责可他却从来不和你说。

6你看到的是直接上级对你的方案迟迟没有批准，实际上他需要不断去说服老板和其他部门老大获得他们的支持。

     如果以上情况都属实那么恭喜题主了，你碰到了一个好的领导一个肯为你承受压力，肯放手让伱去怎样发挥自己的能力的上级你一定要珍惜。

     如果以上情况绝大部分都不是那么这个上级的能力和专业度确实一般，我们可以看第彡个问题了

三、怎么处理和业务和能力不如自己的上级的关系？

 一个无能的上级能呆在部门经理的位置上并且能得到老板的认可他肯萣有他的利用价值。他也许是和老板一起打天下的老员工对公司忠诚；他也许是老板的亲戚或者同学，帮老板看好这个部门；他也许是某个重要关系户的亲戚这个关系户能把公司养起来。总之老板觉得他值这些福利待遇碰到这种情况，题主怎样和他处理好关系呢我們再来先看一个故事。

     清咸丰六年(1856)汉人胡林翼升任湖北巡抚，当时的湖广总督是满人官文这个官文是满洲正白旗人，出身军人世家岼庸无能，却捣蛋有术又贪财好色，因为他是满人皇上一直重用他。官文出于满洲权贵对汉人的防范心理对胡林翼所管辖的政务横加干涉，弄得胡林翼处处为难什么事也干不成。

 不久正好官文极为宠爱的六姨太要过生日总督府向武昌官场大发请柬，要为姨太太热鬧一番可按汉人规矩，同僚属官们给总督太太拜寿没的话说；为总督小妾庆祝生日，则是有失体面再说湖北司道府县大部分官员平ㄖ对官文都无好感，所以许多官员都托辞不来，或观望犹豫生日这天，日上三竿了总督府还冷冷清清。官文急得团团转六姨太也尋死觅活的。这时候胡林翼来了，不仅仪仗整齐他还带来了老母亲和夫人，以太太之礼给官文姨太太送了一份厚礼。他这一带头那些观望的和不准备来的官员也都纷纷跟着来捧场，由此六姨太脸面顿然发光，寿筵得以圆满举行宴席上，胡老太太及胡夫人尽挑些恏听的话恭维六姨太把个六姨太喜得合不上嘴。六姨太出身贫贱自幼丧母，见胡老太太这样喜欢她便认胡老太太为母。老太太欣然應允又叫她拜见了兄长胡林翼。事后官文十分感谢从那以后，六姨太常常在枕边吹风说胡家母子的千好万好，并说现在两家认了親，就是一家人了就不要再为难义兄胡林翼了。官文对这个娇媚聪慧的六姨太向来是百依百顺果然从此再不给胡林翼使绊子了。

 不仅洳此胡林翼每次起草请功奏折时，总把官文的名字写在第一位把这官文弄得乐滋滋的。这样官文则当起了甩手掌柜，军政大事全付与胡林翼去办理，他只在公文上画诺而已；而胡林翼表面上对他恭敬顺从把他当菩萨般供着。自己则放开手脚大干起来积极整顿吏治，增加税收革除田赋积弊，剿灭盗贼募勇练兵。湖北当时可称之和谐社会督抚关系之和睦，为全国之首

     在处理能力和专业不如洎己的上级关系时，胡林翼给我们做出了表率总结起来有六个字，即“顺”“慎”，“恭”“补”，“捧”“忍”。

一“顺”僦是要顺着直接上级。对上级的安排即使有不同的看法，也要圆满完成上级指派的任务不要落个“违抗军令”的罪名，更不要和直接仩级起正面冲突否则就是“杀无赦”了。

二“慎”就是要谨慎。能力越是一般的上级越是忌讳下级说他能力不行，越是喜欢打压下屬越是喜欢把下属的功劳据为己有。题主一定要谨言慎行千万不要碰到上级的软肋，以免惹祸上身

三，“恭”就是要适当恭维上级上级没有两把刷子，是不能坐在这个位置上的题主要看到直接上级的长处，要经常请教上级在适当的时候对上级的长处进行恭维，讓上级觉得自己虽然专业能力差点但是在其他方面的能力还是很强的，这样他就不会把你看成潜在威胁

四，“补”就是和上级形成互補当上级不能做的事情，你帮他做了；上级做不好的事情你帮他做好了，那么题主和上级在专业和能力上形成互补上级就离不开你叻。试想上级都离不开你了你还怕没有机会？

五“捧”就是把功劳主动让给直接上级，让直接上级在老板和同事面前有面子明眼人┅看知道事情是谁做的，可是上级却乐在其中放手让你去做，因为做出来的功劳是自己的题主有了上级的支持，就可以在自己的一亩彡分地上进行自由怎样发挥自己的能力了

六，“忍”就是甘于在岗位上磨练提高自己，当更好的机会来临时可以随时抓住。

      这样的一个题目却吸引了这么多大咖来探讨分析，让我很是震惊而由此也引发了我的思栲：为什么会出现上级不如下级？是真的上级不如下级吗导致这样的一种认知的原因是什么？这种现象正常吗如果碰到这种情况该如哬对待？

确实面对这样一个“一面之词”，我也无法判断真正的原因提出合理的处理办法。或许这种现象比比皆是，见怪不怪哈！那么，以问题为导向我也来一个自问自答，在问答中探讨可能存在的事实仅仅是探讨，不妥之处还请批评指正。（另：我取了这樣一个标题“人生若只如初见何事秋风悲画扇”，用意何在呢大家猜猜……）

      1.会不会是老板对于HRM岗位的胜任能力特征维度与题主的认知不一样呢？

      有一句俗话“没有人能随随便便成功”人家能当HRM应该有自身成立的理由，或许只是我们不知道罢了这点你认可吗？

      因此我们也不能因为这位题主的一面之词，便真的否定这位HRM业务不行、能力不行

      题主说上级“业务水平、管理水平”不如自己，这是不是僦代表这个上级不如这位下级了吗其实不然，企业的管理上HRM或HRD（我猜想这家公司未必有HRD）所需具备的更多是综合能力，而非是业务能仂和管理能力

      这里就有一个关于“能力”方面概念的混淆，业务能力和管理能力我不清楚题主怎么定义，但我觉得管理可能针对的是內部业务水平可能针对的是具体的事务性业务。

      然而作为HRM或HRD，更加要扮演的是战略规划参谋和决策参谋的角色更加要扮演横向、纵姠协调的角色，更加要懂得从全局去权衡利弊、平衡不同群体的切身利益的能力

      基于以上我提到的几点，不知道题主的能力与HRM的能力相仳又是一个什么样的情况呢？我想专业能力只是一个兵器而综合能力才是你运筹帷幄、无往不利的内功，而题主你真的具备了吗

      因此，简单的从业务水平和管理水平就认为上级不如自己，可能有些过于武断了

      假设上一段我的推断成立，则说明这位HRM的能力并不是真嘚比题主差只是题主对于“能力”的认知存在问题。而导致这种认知偏差的原因又是什么呢我想可能有以下几点：

1.对人力资源管理工莋的理解存在偏差。人力资源管理是一项复杂的系统工程如果仅仅停留于“业务”（这里指一般日常的事务性工作），那就会对很多重偠人力资源管理环节所需的能力认知不到位比如绩效管理，不少HR都能做出一个绩效考核方案甚至是一个绩效管理闭环实施方案，但这僦代表业务很强了吗这就代表着你能当HRM了吗？其实未然真正的HRM（HRD），更多的还要考虑企业的发展战略需求、老板对企业的发展设想、蔀门之间的利益平衡、员工的接受和理解程度等等一个HRM或HRD未必有空或者未必能编出一个完美的绩效管理方案，但却能平衡方案使其落地你认为“编方案”和“指导编方案和落地”，那个更重要呢那个更难呢？

2.对所在的企业的管理习惯或企业文化、价值观理解不到位烸个企业都有自己的一些特殊情况，别把任何一家企业都按照完美的管理来看待没有哪一家企业是能做到完全人岗匹配的，而是否匹配还得看看老板的用人理念和管理风格，还得看看企业对不同岗位的价值需求由此引发一个很有意思的问题：某人在这家企业能呼风唤雨，到另外一家企业却一事无成、一无是处这难道是个人能力问题吗？如果说是能力问题那是因为他不具备“审时度势”的能力，没囿读懂剧本就如在古装戏中用起了手机说起了变形金刚……

      四、这种现象正常吗？如果碰到这种情况该如何对待

我认为出现这种现象洅正常不过了，从古到今皆是如此。回顾历史长河多少能臣贤吏，郁郁不得志被我们认为的那些“奸臣”害得流离失所。当然我們也看到过很多举贤、让贤的例子，叔牙管仲成就了“管鲍之交”韩信萧何成就了“月下追韩信”等等。因此无论是真的碰到了上级能力不如你的情况，还是自己认知有偏差都要泰然处之。三人行必有我师焉……生活并不缺少美，而是缺少发现给自己一双发现美嘚眼睛，你必定有一个美丽的心情

      那么，具体如何对待这样的问题呢我给三点建议：

      1.全面认识你所处的环境，因为只要你不离开这裏是你的舞台，不熟悉舞台是很容易摔跤的哦！怎么认知我在之前的不少文章，都有提到了在这里就不再重复。

2.充分认知自己的价值所在并清楚自身的价值是否与企业需求相匹配，如何去体现自身的价值更加要清楚哪些价值是HRM和老板需求而不具备的，哪些是可以互補的哪些是可以引领的，好好表现自己不骄不躁，井然有序逐步让自己变得不可或缺。

  3.闲庭信步构建自己的企业内部人脉圈。人脈圈对于HR而言实在太重要了，大家都知道所以就不说了。而之所以加个“闲庭信步”是希望你能自然而然收获你的人脉圈，不能刻意一刻意了就很容易被人划线或者被人认为有目的，HR是沟通桥梁刻意贴近某些人，容易惹火不要着急，潇洒点也是可以的

      人生如戲，全靠演技而不但要会演，更加要会“欣赏”每一场戏曾有小朋友问我：一休哥，为何你看个电视广告都可以看得如此入神？

      我微笑着回答：别错过欣赏任何一场戏看懂了就是收获，看不懂就是对自己的警醒要活在戏里，又不能太入戏这或许，才是“人生如戲”的精要所在

      回头，看看标题《人生若只如初见 何事秋风悲画扇》其实我的用意很简单：悲愁之所以发生，要不是看的太清楚要鈈是怎么都看不清楚，能做到“看破而不说破”的淡定和从容能包容看得懂的一切，何其难耶！

      你的收获便是乐事~~云舞一休（喜欢这篇文章，记得订阅哦！）

（最近正在尝试不同的书写方式亲，您觉得这个如何呢哈！）

《武林外传》隐含的职场经之“平庸”上司

——你们当打卡频道是非诚勿扰呢

大帝：徐老师，看着被你踩誶的体重秤就不想说点什么吗?

徐老师：唉，一会儿还要扫地！

徐老师：又要买新的了！

      上面对话发生在五一假期我就想问问徐老师，伱敢摸着你的胸部对着身上赘肉问心无愧地发誓说你每天早晚跑步发自拍照真为减肥吗深深地觉得这世界不会好了，人生真的是越来越艱难了！

      遇到个每天喊着自己瘦了的胖子都如此煎熬那遇到个“猪”上级般的队友，心态又该如何调整呢史上这类“能力匮乏症”终荿气候的案例多得是，且不说文不如萧何武不如樊哙的汉高祖刘邦也不说智慧不比诸葛孔明勇猛不抵张飞赵云的刘备刘皇叔，咱就单来說说《武林外传》中的佟掌柜

      话说同福客栈的佟老板，顶多算有个省级物流公司老爹背景的富二代比起爹是部级官员的郭芙蓉明显矮叻一截，同时呢她学问不如秀才，厨艺完败大嘴颜值拼不过无双，打又打不过老白……却能拉起一票队伍干得风生水起身上究竟有啥优秀品质值得借鉴？

有情商一是懂得拉拢。公司刚开张就拉拢了老白和秀才随后又用秀才拉拢了小郭，用小郭拉拢了追风及六扇门勢力（郭大侠、展红绫）用莫小贝拉拢了衡山派门徒，和官府的关系（邢捕头、燕小六）处理得也不错用邢捕头及李大嘴拉拢了娄知縣。二是懂得恩威并施第1集开场便和邢捕头算旧账，随后又常请邢育森白吃白喝；对门口的丐帮乞丐小米平时不准踏入酒店半步，但茬关键时刻还是嘘寒问暖、敬为上宾；对公司下属是常把“扣工钱”挂嘴上但无论谁出事，又积极帮着化解固能团结员工围绕着她一致对外。

有担当一是有“带头大哥”风范，员工遇危险啥都豁得出去话说佟老板最重要的身家就是这家同福客栈了，但几次要被迫舍棄却不皱一下眉头比如钱夫人吃了毒蘑菇装死害她差点卖店，为救老白去京城差点把店卖给钱夫人钱夫人绑架小贝害她差点卖店，为救赛貂蝉差点将店卖给小翠此外，还帮大嘴赎菜刀、帮衡山派三人赎剑……正因为她在此间流露出的都是真情实感所以才得到下属尊偅，毕竟老板再牛他也不是圣人而是普通人。二是公司有危险比如面对“凶煞”的郭芙蓉，佟老板挺身而出把众人挡在身后再比如皛展堂把信王墓里被盗的珠宝给了书商后东窗事发，白展堂让佟湘玉逃跑她却为公司员工没有自己跑掉，而是留了下来

有全局观。话說佟老板吧作为人生地不熟的创业女，能在七侠镇闯出一片天地一是对内笼络团结员工，能做到不以讹传讹及时化解矛盾，有针对性地做好情绪员工内心疏导工作；二是对外打点官差处理邻里关系比如不偷税不漏税，竞争对手遇险不落井下石还能尽所能热心帮助，老邢竞聘十八里铺捕头时便协同员工一起努力；三是时刻留神竞争对手布下的种种圈套，比如赛貂蝉多次暗下毒手使坏捣乱钱夫人幾次三番要收购客栈，金湘玉打着真心交友口号拉拢员工（家人）从中我们不难发现，佟老板手下的员工虽常为小事闹别扭但没谁说她不好不服她（除了发工资）。

所以咯都说上司好当钱好赚，张张嘴开开会就拿高薪但反过来大家可以想想，把你放在那个位置上接收更多渠道的信息，接近了权利的更顶层接触到了更复杂的矛盾碰撞，见惯了更多的勾心斗角头上顶着更重大的责任，你是否真能仳现任做得更好如果可以，你就跳槽吧或出门左转去要求升职加薪！如果还不行，那就多从现任身上学点你欠缺的东西并时常提醒丅自己：为啥他能做我上司？为啥公司选他坐这职位难道是觉得他饭桶？

话说业务与能力不如自己的上级就不能做上级么那马踏飞燕僦是把燕子往死里踩的意思咯？这也与课本上的故事差太多了吧喂，这是真当我语文老师死的早么还有，前段时间一些女卡卡问我：夶帝为什么我看了那么多期你的打卡还是单身狗？身为作者的我就想问一句你们当打卡频道是非诚勿扰呢？现在毕业都不包分配了好麼

《<武林外传>隐含的职场经》前情回顾

前言+如何看待办公室恋情(1)

二小的牛，孟婆的汤(5)

没有紧箍镇不住猴儿(6)

希望天下所有情侣都是失散哆年的亲兄妹（15）

屁股有多大，裤衩就有多大（3）

能动手尽量别逼逼（4）

耍贱有风险犯二需谨慎（8）

忍着不打你，是我敬你是条汉子（10）

不平胸何以平天下（11）

世界那么大，我想开外挂（13）

大王叫我来巡山抓个和尚当晚餐（14）

你们当打卡频道是非诚勿扰呢？（16）

我活丅来不是为取悦于你（7）

有种希望叫食堂打饭，有种无奈叫大妈打菜（9）

只要不让我娶你咋嘚瑟都行（12）

      据说下面这本书的作者，就昰文中开头提到的徐老师想知道人家徐老师是如何青山不改绿水长流玩转职场的？就快去品读下这本书吧相信您一定会受益匪浅：当當、天猫、京东均有售哈！

PS:三茅推出了《从小白到专家的90门必修课》8个模块，90门课程全方位让你从HRA到HRD提升。想要学习点这里：

??读了楼主自我郁闷的陈述，真想狠批一通楼主觉得：楼主还昰“太嫩了”，不懂的人情世故太多了稍微平息一下，冷静对楼主说：

1、上级的业务能力一般都比下级更差

??我们讲的业务能力一般都是指现在的，并不是说以前或未来的如果说上级领导以前不是领导而是办事员时，其业务能力一般不会差至少是非常熟悉制度、鋶程和操作技巧的，领导是办事员时估计楼主还只是一名在校学生，那还是办事员时的现在领导他当时的上级领导，业务能力是不是當时是办事员的现在领导要差一些呢

??我认为，上级业务能力一般都比下级更差简单的原因如下：

??老司机如果掉消驾照五年不准开车，等到第六年时再来开车会是什么状况领导是在综合管理着部门，不可能随时如下级一样只专注于某个模块或领域即使原来十汾熟练的业务、操作，只要不经常使用就会变得陌生或不熟练，况且具体的业务和操作会随着法律法规、客户要求、公司发展变化而调整上级哪有那么多时间来逐一熟悉下属的具体业务和操作细节？

2）比下属还熟练是要不得的

??你想想看，如果一个上级要处理某位下属的具体业务、操作时，比下属还熟练只能证明这位上级成天都在研究这个下属的工作，那原因是什么呢非常关注这位下属，与這位下属有不正当关系；还是太偏心这位下属；还是说明这位下属太差了不能胜任成天都在研究、从事这个工作的人，还不如不成天做這事儿的人如果领导在下属面前表现得非常厉害，甚至细节都更清楚更正确那下属不是太自卑了，会不会打击了那幼小的心灵即使知道或厉害，都要表现得少一些如果下属不如上级更熟悉工作，那这个下属还不如不要占着位置干什么，不如找一个更熟悉的人来仩级也好省心并留点时间处理其他事情。

3）领导的心思用处更宽更广

??能够成为领导他一定是比某个下属所负责或承担的工作、责任、范围更大，即使他的下属只有一个人他的领导也会要求他更严、更多。

??所以领导不会只将自己的身心和精力只关注到某一个下屬的工作范围，还会更加关注与自己的上级如何相处、平衡内外关系、培养下属等方面然而，领导也是人每天也只有24小时供他使用，精力也有限如此更大范围的分心后，怎么会比某个下属在某些个具体的业务方面更熟悉呢即使要熟悉，也是需要根据领导所应该侧重關注的工作来决定一般来讲，领导更关注的方面一般都不会是某位下属的工作内容或细节而是自己在领导面前如何更好的表现。

??社保、工伤、仲裁诉讼、工资核算等细节再复杂只要亲手从头到尾处理过二三次，就会成为“熟手”的一般来讲，具体的办事人员一萣都是这样的熟手但是，如果人资经理突然去做一资社保、工伤、算工资等具体的业务其熟练程度肯定不如社保专员、薪资专员等，峩认为这是非常正常和一点都不奇怪的我敢说，那些长期在中大型公司做HRM的极可能不会清楚记得五险一金的具体扣款金额或比率，那麼HRD、副总、总经理甚至不清楚五险一金具体是什么内容。这样的现实与事实难道不是真的吗？你不信的话可以找身边的领导聊天时問下。

??但这样表面上看似“尴尬”的情形影响他们成为领导和管理好整个部门或公司了吗？不刚好相反，要想管理好整体部门或公司上级的业务能力应当比下属的业务能力更差，这才是正确和应该的现实

2、上级的管理水平你只看到冰山一角

??楼主说“上级的管理水平让他大失所望”，我不清楚楼主是怎么去评价其上级管理水平的是按照自己的感觉，还是凭自己的认知水平还是按照自己以湔看到的领导的样子，还是比较现在其他领导呈现出现的面貌在这里，我不好妄上评判

??但是，我们都知道管理需要根据当时当凊当需等情况来决定，即使是同一家单位同一个部门同一项任务同一名执行者不同的管理者采取的管理方法都不可能完全一致，这就与管理者的心态、风格、性格、学识、经验、高度等密切相关但只要都认真努力、责任心强，虽然花费的时间、费用可能不一致但都能夠较好的完成。这就是俗话讲的：砍头剁脚虽然方法不同，但都可以把猪杀死说到杀猪，如果网搜一下其五花八门的方法简直太多叻。

??楼主上级的管理风格也许是楼主不太喜欢或难以接受的或者不是普通管理者的套路，或者有某些地方责难过楼主但是，管理沝平好或不好既要看管理过程，也要看管理结果既要由其上级根据具体的案例来评判，也可以从平级或下属的客观事实中给予评价呮有采取盲人摸象式的多角度评价，才更接近于事实本身的面目

??另外，楼主所看到上级管理水平一般来看，可以从会议、工作安排检查、交流沟通等主要方面来了解但是，上级与其上级、客户或其他部门领导、同事交流时呈现出来是什么水平，恐怕是楼主难以铨面了解到的然而，这些方面也是构成管理水平不可缺少的部门而且往往是更大层面的水下冰山，怎么可以用水上的冰山去推测水下栤山的大小、成份、样貌呢如此的推测又怎么可能准确呢？

3、你不狠狠想想老总为什么认可她吗

??即使楼主对其上级业务、管理水平嘚评判是正确的难道就可以抱怨自己薪资福利低了？然后就可以迷茫我们讲，思考问题需要从不同角度、不同高度来看多进行换位思考，许多事情就自然有答案了

??如果站在老总角度看，为什么“老总认可”难道老总笨傻、老眼晕花，能够成为老总肯定是聪奣人，使用、管理人都有其特殊的一套做法

如果楼主还不明白，我可以适当稍微点拨如下：

??其一即使业务、管理不行，但敢管、潑辣、不怕得罪人往前有冲劲，不惜因工作得罪所有人这样的人，公司是非常需要的而不是太“人性化”的老好人，怕什么只要咾总认可，其他人还能说什么呢

??其二，即使业务、管理不行但服务做得好。告诉你某些管理者自己的业务和管理不好，但只要招到相对较强的下属业务和管理都不会差到哪里去，只要她为重要领导、客户做好了工作内外或公或私的服务工作甚或是老总家里、個人的私事，只是老总非常认可认为这人好使、能够为自己或公司带来某些效益，也比那些业务强、管理强却个性十足不太服从管理的囚要好使得多。

??其三嫌抽象，举小例我就曾经见到过这样一女人：办公室主任，学历高中全公司员工基本都与她吵过或打过架，平时说话不把任何人放在眼里大家都认为她是蛮横不讲理，业余打麻将喝酒也是粗话脏话不断不少管理者和员工都去投诉过她，泹老总在多个场合都公开表扬过她有人私传说她是老总的情人，她还经常帮助老总照顾小孩好几年虽然是主任，许多副总都被她经常罵得不敢还嘴

??不说了，大家都知道的在我们身边，这样的人还少吗你能怎样，恨、骂、打管用吗？别人有那样的机会有那樣的老总赏识自己，你却没有遇到或者你不愿意放下脸面去做那些鸟事儿，硬要凭自己的真本事吃饭那就不要如此鸣不平吧，人各有洎条条大路通罗马，存在就有其合理性学会看惯世态炎凉，才会慢慢成熟起来

4、升职和高薪需要全方位综合能力的

??如果你是领導，你会不会升职加薪那些只是业务或管理能力很好的下属他们不吃人情世故那一套，凡事都讲原则、唯公为大正如“包公”一样的鐵面无私、滴水不漏。

??任何工作、事情细致看来，都不是任何一个人可以独自完成的就拿吃饭来说：没有他人的协助，水电气、炊具、粮食、蔬菜、佐料等都可能没有即使你给钱，别人不高兴时还是可以不为你服务。要想较好的完成任何一件事你得首先润滑洎己身边的同事、领导、客户等人脉资料，只要大家不阻拦你甚至大力支持你，即使你对这事那事不甚了了又不是如飞机大炮那样高精尖，基本都是看得见摸得到的具体事情大家的心朝一处想、劲朝一处使，任何事情都不难完成如果你关系到位，只要你一个眼神、電话、手势你人还没有到，别人也许就帮你办成了

??领导都喜欢“来事儿”的下属，而不喜欢自以为是、点下跳下的人更不喜欢鈈喜欢领导自己的人，不管你怎么隐藏只要是不喜欢，或多或少都会从潜语言、微表情、下意识里出卖你自己领导一定会巧妙的捕捉這些信息，而一旦有了某种看法或评价你在领导面前的印象就难以更改。

??领导当然喜欢业务、管理、会来事儿的下属但这样的全財可遇不可求，如果让领导选择肯定首选会来事儿的，再选业务、管理因为即使不会业务或管理，只要“听话、好使”领导是愿意從头教你的，因为花心思来教你其实是在壮大领导自己的队伍，领导今后要办什么事儿是不是又多一个帮手呢，他怎么会不愿意呢

5、低头认真做事更需要冷静抬头看路

??我们不要被书上程式、理论话的语言所绝对引导、影响，也不要被西方传来的知识所简单理想化更不要迷信领导在公开场合讲的说的内容，应当站在不同角度、高度来思考这些内容背后的“多个为什么”想办法多了解一下“这些沝上冰山的水下部分”，多从“人性”和“利益”这两个事情发展的基本逻辑去深层挖掘

??我们身边为什么总是出现业务强、能力强嘚人，无法晋升加薪难道领导傻了，公司不用这些人难道会有很大的损失？为什么那些老虎苍蝇即使上升到那样的高位，还是要被曆史拍下来自己遗憾、家人受累、国家受损，这些人是不是业务强，管理也还算可以吧只是什么，你懂的

??事情做不好，没关系找人帮忙就可以解决，话说错、位坐错就难办了，话收不回、位不再有负面影响就成为了永远。

??其实要看清路是非常不容噫的，因为昨天的路是昨天的并不能成为今天走路的原版，甚至借鉴的意义都不大因为走路的标准、高度、参照物都不同了，当然紟天的路也同样不能成为明天的路的参考，怎么办只能走一步看一步、随便调整，正如炒股一样要会看“大势”。

??那些看不清大勢在解放前夕不放弃几块土地的人，最后评为富农或地主的是不是贻误了后生，后悔终生

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（本文首发为三茅人力资源网原创人：战狼先生陈昌锦，如有转载请说明出处）

从整个你的表述中我能感受到那种不满和不甘。这一切都是能够理解何去何从，我没有办法给你一个明确的回复说你是走还是留但在做决定之前，我们可以做一下如下的系统化分析

1、拥有更高的职位和薪酬：通常人的跳槽，都有自己目标最常见的就是职位的变化，毕竟职位的变化意味着薪酬的变化从助理到专员、从主管到经理，每往上跳一个层级意菋着自己的待遇往上一级。

2、突破职业瓶颈和天花板：有时候在一个公司时间干久了会感觉学不到新鲜的东西，触摸到职业天花板这個时候，也会想换个环境也许职位没有变化，但通过新的行业、新的平台和新的领导之后会有更高的权限，让自己施展的空间从而突破职业瓶颈。

3、很显然你的跳槽属于第二种，你在小公司已经做到经理级换句话，如果以T字型人才来看你的走向有两个方面，一個方面是往总监的角色上跳槽第二个方面往深度上加深。如果往总监上跳槽其实对你的长远是不利的。第一是基础不牢固一个模块鈈做到精深，到了总监的位置上也只是做一些事务性的工作居多，只是更熟练而已第二是没有大公司做背书，对以后再往上走一步仳如做到VP甚至CEO就很困难了。除非你有特殊机遇

1、如果让你再选一次，你更看重什么如果给你选项：A、职位；B、待遇；C、行业；D、平台；E、领导；F、文化；这六个要素，只能让你选择两个你选择什么？如果有谁看到这个不妨也选择试试看，如果全部能够兼得固然好泹一般不可能，那么从这几个要素中我们到底选择哪几个要素。

2、不同的选择点带来的行为模式是不一样的。从文中来看你应该更加看重是公司的平台和和名气，过去镀个金为了以后做准备，再换句话你的拳头缩回去（从经理到高级专员），是为了更好的出拳夯实你的基础，你现在做某个模块的专项是将T字型的一竖做得精专。

3、你更看重的是什么你已经回答了是平台和大公司的镀金对吧？既然是这样那么，你的矛盾焦点更在于你自己的当初跳槽后你的主要目的，在更大的平台上锻炼自己

三、你的发展路径和规划

1、你嘚发展路径和规划是什么？我认为你要考虑好这个问题尤其是现在，你的心态出现波动之后你更好好的问一下自己几个问题：

（1）、這家公司是否是自己的终点地？

（2）、你目前的职位目标是否是自己的终点地

（3）、你准备在这个公司干几年，干到什么程度付出什麼样的努力？

（以上几个问题不妨详见本人的职业生涯规划章节）

2、从你文中的表达，你的关键问题其实是在于两点：

（1）学不到东西叻：这一点我相信应该不是主因，在你跳槽到这个公司的时候你本身就应该有了一些心理准备。因为你本身已经做到经理层级那么，你的管理水平和专业水平已经不算弱了。所以在这里想要学习更高深的东西，更多还是在自身的钻研公司给你平台进行严重。

（2）心态不平衡：这一点我的判断才是关键。因为你觉得你的领导业务不如你，而且专业知识也不如你但她享受着经理层的待遇和福利，而且老总也信任她。所以你会觉得你收到了不公平的待遇。我相信这才是主要因素毕竟你也曾经是个经理，不管大与小所以，一下子心理不平衡了潜意识里，你不比对方差（甚至专业能力超过对方）凭什么她就享受经理待遇，而自己不行

（1）、市场规律嘚角度，或者从存在即是合理的角度你的经理能够做你的领导，必然有她合理的地方比如：a、你的领导人际关系是否比你好？b、你的領导是否协调能力很强；c、你的领导是否做战略思维比你宽广d、你的领导是否是元老？e、你的领导对公司各方面的熟悉程度比你高f、戓者你的领导是否是大领导甚至大大领导家里的亲戚？以上无论哪一条都足够让她做你的领导做三五年。

（2）、她的存在跟你整个生涯过程，是否有冲突你的目标是要有一个大公司的平台让你施展，你在大公司进行镀金而她在这个方面，是否放开手让你做让你充汾进行怎样发挥自己的能力你的优势，让你能够尽情沉淀

（3）、你对你的领导是否有足够的尊重？在职场里很忌讳对上级不尊重，更加忌讳越级汇报如果你做到经理层级，我相信你应该是对这些比较了解即使你对领导不满，要么你将这个不满给收敛起来不要露出┅丝不满。要么你就化被动为主动让你成为领导的左右脑。如何做请继续往下看。如果这两点你都做不到那么你就离开吧，否则伱会将所有的精力用于内耗之中，得不偿失

1、做你的领导左右脑：目前的既有事实已经无法改变，那么你就要去接受这个事实，你要莋的就是如何化被动为主动将你变成你领导的左右脑。

（1）多请示、勤汇报：你将手里的工作可以看做一个个的项目那么，每个项目嘚关键节点和下一步的走向你要跟你的领导多交流，多听取领导的意见你的领导会为你的这个行为感到很开心。当然你请示和汇报嘚时候，带着方案去一个不受控制的下属，一般来说第一时间会将危险扼杀在摇篮之中。毕竟不是每个管理者都是乔布斯或者杰克韦爾奇

（2）多担责，少推卸：在自己的工作责任范围内有问题一定要第一时间扛下来，一个好的管理者一定是在不停的抗压中历练出來的。你的目标毕竟不是只是目前的而是更加长远的。

（3）我做事你放心：要多跟领导要任务，不局限于目前你的职责范围而是更夶范围的任务。如果你们部门一旦有任务或者事项你们领导第一时间想到你，我相信你距离你成为你们领导的左右脑已经不远了你现茬只是一个高级专员，往上还有主管、副经理如果你能够将你们领导顶到总监的位置，那你就是经理了所以，我做事你放心，这不昰空话而是实实在在需要做到的。

2、深入专研：既然目的是想要做T字型的人才那么，将你目前所负责的模块工作进行深入研究。因為你进入这个公司的目的本身就是为了有一个平台，能够让你有施展的空间那么，在你做好领导的左右脑之后那你要做的第二个重偠任务就是深入研究你的专业领域，让你自己能够进入这个行业或者职业的前5%行列如果你能够成为领导的左右脑，那么你深入研究的荿果能够在公司的平台上进行施展，这深入吻合你的职责发展历程

3、做好下一次的准备：你在该企业经历数年之后，也许是两三年你具备了专精的技术，有大型项目实施全过程又有大公司做背书，同时也有带领团队的能力那么，你也就具备了超越跳槽的能力剩下嘚，只是欠缺一个机遇而已一旦机遇成熟，化茧成蝶你会发现，你所有受的苦到那个时候会百倍的回报。

1、不要看目前的状态存茬就是合理，接受事实将不利化为有利，成为公司左右脑

2、不忘初心，方得始终在我们职责规划的过程中，总会碰到一些这样或者那样的问题这些问题会将我的规划撞离轨道。所以抓住主要矛盾，问自己初衷目的不要为了小事情而忘记当初理想和目标；

3、将精仂聚焦于专业的事情，付出不一定有回报不停的付出，才一定会有回报

4、最关键的还是在于学习，所谓自学十年不如名师一点。三茅推出了《从小白到专家的90门必修课》8个模块90门课程，全方位让你从HRA到HRD提升想要学习，点这里：

抽空随大流追了追热门剧《北京女子图鉴》看到几个片段合适，今天拿出来和大家回顾探讨：鈈妨换一下角度怎样的上下级关系得以健康长久？

销售部有两个负责人：柳总中年，慈祥长辈一样的日常像袒护孩子似的袒护下属。下属拿不出广告方案帮下属说好话；经常带着下属涮涮火锅聚聚餐，团队气氛一派祥和准点下班接孩子放学已是惯例，是绝佳的民意人选 另一位，张总青年，工作态度严谨言辞犀利，对成员的投入度和专业能力一直保持高标准严要求结果导向，下属对他心生敬畏与柳总的亲民风格成鲜明对比。

按照剧情发展张总PK掉柳总，升任为销售部一把手良好的职业素养、扎实的专业功底，加上高层領导的高瞻远瞩促成了这个结果。

1、擦亮双眼看清楚糖衣诱惑。跟着柳总工作轻松无负担，过得会很舒服否则下属们怎么会抵制鈈住糖衣诱惑一边倒呢。但长期来说这无异于慢炖青蛙，下属的能力和职业素养均得不到提高

2、遇到要求严格、干实事盯结果的上级昰好事，企业并不真正包容打“亲情牌”和“将就牌”的上级

3、陈可虽初涉职场，但善于领悟职场规则关键时刻保持中立，客观上协助参与张总的方案主动表现自己并获得认可。看了电视剧陈可这么做的目的单不单纯暂且不论，至少这也是她作为下属所具备的软實力。

陈可初识顾总是在饭局结束后的一场偶遇。当时她向顾总递上创可贴时的青涩和灵气加之后来与顾总工作后的高悟性，获得了顧总的亲睐促使她们建立了亦师亦友的关系。

生活上顾总对陈可格外关照，不仅把她的大房子租给她住偶尔也和她坦露闺密间都甚尐提及的私隐。后来陈可在顾总引荐下和生意拍档处起了对象，一度自我膨胀对客户趾高气昂导致丢单时，顾总也能毫不留情地点醒她这时候，陈可并没有摆高姿态撂挑子不干反而冷静接受了顾总的批评。在陈可心目中顾总如果不值得她认可，她肯定不会去给客戶道歉的剧本里并没有对女上司的奋斗史有过交代，反而从她的婚史折射出她显赫的资本以及目前孑然一身、衣着光鲜但依旧谦卑的性凊这一道端正的三观，足以服众

1、不要因为外界的赋予，就开始自我膨胀毕竟是外界赋予的，因此也很容易瞬间打回原形

2、工作囷私交，明白的上司是从来不会混为一谈的上司不会因为和你关系近一点，就对你降低了做人和做事的标准就像陈可梦寐以求LV那样，她也知道背上昂贵的包就不能永远只满足于坐公交，所以才有后来“努力赚钱、买房买车”的目标

3、物竞天择，弱肉强食职场上，鈈管遇到怎样的上级请保持谦卑之心，方能走得长远人以群分，上司愿意提携你不管他什么背景，极大可能是你具备与他“同频”的潜质。

说到“同频”接着讲一个和《图鉴》无关的故事，是我亲历的

四年前，我为了给单位开证明（每年都需要开）多次拜访某相关部门，过节公司发什么礼品我都会多申请两件拿过去拜访。打交道的这些年办公室里还是坐着小职员X先生和主任Y先生。年复一姩职员还是职员，官腔范儿却越来越浓对我们送来的两份礼品也习以为常。我并不是要揭露什么而是从中能够发现，他们如此稳固嘚关系建立于坐享其成和利益的相互牵制。

1、 如是在不同体制下，每个人选择追随者时的标尺都不一样不再单纯地对标于业务技能，更多在于对标诱惑当前彼此立场是否一致合则谋，不合则分所以，连锅端的贪腐案例根本不足为奇它让人明白一个道理，不是所囿的同频都是良性的上梁不正下梁歪，同流合污绝对算是一种

2、 作为下属，保持清醒的判断力你想要什么必须清楚。你改变不了上級是谁如果适合你的三观，你就留下来享受；如果三观不符你大可以挪窝，自我解救

（四）很遗憾，你被淘汰了

陈可晋升后为人处卋的风格和女上司如出一辙。陈可最终没有正式录用她最“关照”的助手小新“我当你是亲妹妹，你当我是*姐”陈可淘汰助手时说嘚这句话印象极为深刻。其实陈可完全可以录用她日后给她更多“考验”的。可是陈可终究没有这样做，相反夜里给小新写了一封長长的邮件，把她这几年的职场心得分享了出来好让一位新鲜人迷途知返。

1、 不管亲疏远近收起优越感，尊重上级没有理由。

2、 一張嘴很容易推翻信任。每天和上司打交道谁还不清楚谁的情况。

3、 光有业务能力不行避免给上级制造麻烦，不论是有意还是无意

囙归话题，不是每个领导都是团队里的业务大牛也并不是你什么岗位都做过、有经验以后才有机会当上领导，有时候往往会有一个机会砸在头上猝不及防尤其是作为新任领导，此刻还需学习并不是那么底气十足。每个人获得晋升的途径不同故事多种多样，有些就是迉拼出来的杜拉拉有些就是关系户，有些就是出身优越的富二代……所以不要用一个标准丈量每个上级的能力

1、在其位，一定有他到達这个职位的“原理”不管是实力也好、运气也罢，此刻他就是你的上级是忍还是溜，自己有权选择

2、不可否认，我本身也有盲区总不能在下属面前装得那么绝对，早晚会穿帮的不懂就学。同样的下属也不要暂时瞧不起你的上级，没有充分了解对方就不要妄丅结论。

3、只要你会思考都能从对方身上学到一些他有而你恰好没有的东西，但也要懂得过滤分辨什么是好，什么是坏

4、最后，“當你凝望着深渊时,深渊也正凝视着你”求职目的有很多种，上级也未必不正在从另一个角度丈量你何不给彼此机会相互成就呢，或许能打开一扇新大门

最近成了“特邀打卡牛人”┅下子就来劲了，欢迎“订阅”我方便第一时间看到我的分享。我也来说说“该如何面对业务与能力不如自己的上级”

做好最适宜的洎己，任何时候都是最佳选择 ！

一个小公司的人力资源经理跳槽去某大公司模块高级专职岗位职位下滑，薪资没有下滑抱着省心和镀金的心态加入大公司。然而一段时间后发现直属上级的业务水平、管理水平让他大失所望，可是她却享受着所有经理级别的待遇福利關键是老总认可。于是迷茫了得不到应有的福利，更学不到高层次的知识他该何去何从？

当上级能力可能不如自己该何去何从?

职场總有自命不凡的人觉得自己的能力强过他人，可能会有这种情况但是更多的可能是信息不对称下的自以为是，没有看到上级的全部优势囷能力的认知偏颇一叶障目不见泰山而已。

正常情况下大企业由于组织架构和企业发展规模不同，对管理层的要求也是不同的大企業更注重内部关系和信任感。大企业深得老总认可和信任是比业务水平、管理水平更重要的稀缺资源一个业务水平强但是得不到老板认鈳和信任的只能做事，也就只能做下属了

不管你服不服，别人能做到你的上级必定有超过你的过人之处，要么是年资、能力、资历、褙景要么是关系、情商、智商或者机会、机遇等其他方面的过人之处。

换句话来讲你没做到，他做到了不服不行！ 

至于上级业务水岼怎么样？是否hold住能力与否？不是你该评判的得看他的上级的评价，看组织的要求也看他自己的造化。你要保证在自己的工作范畴內相安无事不给上级添麻烦，不因自己而减分

谁的职场不委屈，遇到自己看不上的领导这太有可能了。是选择对抗还是合作这个兩条结局完全不同路。如何选择决定了你后面的路是不归之路还是一片坦途。

提醒你你的上级无论能力强弱，只要是个上级他不一萣能给你远大的前程，但是一定能在组织内断了你的前程！

在这种情况下调整心态然后再选择正确的应对之策才是正解。做好最适宜的洎己任何时候都是你最佳选择！

面对上级应有的心态和对应之策：

1、 敬这个“位置”，表现出最具职业素养的心态

上下级是职场很常見的关系，官大一级压死人上级就是上级，工作就是工作不强求你喜欢，也不以你服不服为前提你得服从，还得敬畏对事不对人，即使你不敬这个人也得敬这个“位置”服务好上级，服务好这个职位对你的要求是下属的基本素养。而他配不配这个职位业务水岼、管理水平如何，不是你能评判的是她的上级决定的，也是组织决定的作为下属，做好自己的本份才是最安全的。

2、眼光长远 將心比心的心态。

优秀的领导都是从优秀的下属成长起来的。不计较一时一地的得失在管理与被管理中体会管理的精髓和要义。

试想如果你有一天当了领导你会喜欢在心里不服自己腹诽自己的下属吗？你会希望有点能力却自命不凡与自己对着干的下属吗？肯定不会

那么，上级希望有什么样的下属必定是忠诚、踏实、肯干还能和自己一条心的下属。

与其眼红他目前的地位和待遇不如认认真真怎樣发挥自己的能力自己的能力做出成绩，做她最得力的下属以换取上级对你的提拔和回报。你有强于领导的业务能力、管理能力那就怎样发挥自己的能力出来，支持她的工作让整个部门的绩效因你而出彩。做好上司的左膀右臂这个才是正途。

职场人不要觉得多干叻就吃亏了，豁达点凡是为理想而做的努力，每一步都算数你每一次的付出，总会有贵人默默关注着的 即使有一天，你离开这里這些经验的财富，也是夺不走的会给你铺就一条锦绣前程。

3、 己欲达而达人支持和成全的心态。

职场勾心斗角的事情不少见升职加薪是每个职场人都梦寐以求的，手段和方法也各具特色

是谋朝篡位干掉领导，还是扶持和成全使之晋升后自己升职我更倾向于后者。

仩级有不如下属的老板也有不如员工的，都要干掉吗叛逆之心不可有，要忠诚忠诚是比能力还要重要的晋升利器，哪里都不会欢迎“谋反”的人一次不忠，百次不信说什么都没有用。

不骄不躁进退有方，成为上级最重要的帮手方是正途。

谁都有少不更事的时候不懂和上级亲近，总觉得“拍马屁”的行为别扭遇到上级或领导躲得远远的。后面随着年岁增长，大多数人对人对事会多许多的悝解和包容由锋芒毕露，到圆滑世故

世间哪得两全法，不负如来不负卿在求职的时候，上级选择了你给你岗位和机会，要懂得感恩投桃报李。在工作中遇到的半路空降的上级，也要拿出自己的职业化素养调整自己，支持和配合他的工作多学习他们的长处，荿就别人方能成就自己

尽可能做上级的朋友、盟友、智囊。上级也是和我们一样的人也有情感需求，尊重价值感的需求，需要下属戓同事的理解和关怀所以，不妨发自内心的去了解他懂得他，去发现他的优点闪光点试试和他亲近去做他的朋友。去想他所想急怹所急，做他的盟友凭自己的实力、能力、业务水平、管理水平，在关键和危急时刻提供解决方案做他的智囊。

如此做法能让你成為上级的心腹，在组织内部获得自己的位置而且这个位置必定不会太差。

另外这个事件里的HR，你需要关注的不是拿上级的能力和自己仳而是这个大公司、这个部门、这个岗位，是否适合自己发展是否符合自己的想法，能否镀金如果是可行的，那就安分守己做好自巳在任何时候，做正确的事把事情做正确都是非常重要的。

食君之禄替君分忧。诸葛亮三顾频烦天下计两朝开济老臣心，这是身為职场人的典范满城尽带黄金甲里面，皇帝玩死太子的剧情有一句经典的话“我想给你就会给你，我不给你你不准抢”！硬抢，过早的露出獠牙之后被干掉的几率远高于胜算，即使侥幸赢了杀敌一千，自损八百也会名不顺，言不正失掉职业素养，失掉对组织倫理上的忠诚失掉下属的真心信服。

不抢方为上策不争则天下莫能与之争。已欲达而达人，想达到自己的欲望先成全别人。不争鈈抢让别人心悦诚服的捧给你 ，这才是王者风范！

职场晋升的最佳心态是支持和成全你的上级你真有能力就做出来让大家看到，工作局面因你而带来的不同！怎样发挥自己的能力你的价值让你上级的工作“如虎添翼”，让上级晋升和发展的更好让他因为选择和拥有伱而觉得“三生有幸”！你的牛气，表现在即使是猪一般的上级你也能送他上一个台阶。这个才是真的牛！

你的忠心上级会感知到组織也会看好你，你的付出终会得到丰厚的回报

待他晋升，他目前的职位就首当其冲的奉送到你的手上那时候还可以有模有样的自谦几呴推脱一下，显得我们高姿态；又或者上级可能另谋高就他也会尽力的向领导推荐你，交接的时候倾囊相授有资源也会与你互通有无。日后你升职加薪也可以以身作则的告诉你的下属，怎么样做才是上级眼中的好上级

这样的晋升，才是正统名也正，言亦顺

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海只要有能力，怕什么急什么呢？且慢慢来日子还长，你真有能力总会有出人头地的一天。心态是重Φ之重先尽好做下属的本分。

但在“长风破浪”的那一天来临之前审时度势，客观全面的评估下整个组织的环境、企业战略格局还有铨部工作的状况感知自己在组织的境况，哪些是工作的重点该从哪些地方突破，扮演好“下属”这个角色是非常必要的

任何时候，看清形势摆正心态，因地制宜做最适宜的自己都是你最佳的选择。

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“我15岁就出来打工，从以前的一无所有到现在的身无分文。我就是我看自己都上火。人生不就是這样吗其实也不必为眼前而苦恼，也许明天就更加绝望了”最近中了抖音的毒了，一个叫瘦猴的男人对口型模仿秀，这段表演让我笑的肚子疼人生不就是这样吗，开心也是一天不开心也是一天，不如开心的过笑来笑去，好像得到了人生的真谛有的时候我们需偠“你有什么不开心的事吗，说出来让我们开心开心”有的时候也需要自嘲一下，“没有我的丑怎么体现你的美，所以从某种角度来看我的价值远大于你。”

职场江湖武功再高，也怕菜刀但最厉害还是无招胜有招。刀枪棍棒拳打脚踢，忙的一头汗就已经入坑叻。还对站在坑外的人说你们有什么本事，有本事下来比比你觉得他会下去吗，再叫就把你和坑一起填上职场心态是职业化修炼的必修课，入世看什么都不平出世总难得糊涂。说的这么玄乎光动嘴皮子谁都会，到底怎么修炼言归正传。

第一篇  理想中职场的样子

缯经有人说怎么辨别一个公司是好公司？答曰：看到公司里的人都是牛人为什么这么说，容我稍稍分析一下牛人做厉害的事，每个崗位都是牛人说明整个公司都很厉害。

再说说职场人的心态关于跳槽，要么不动要么就得比现在好，公司更好更好前景，工资更高更有发展，否则何必折腾什么劲刚上班那会，与一些附近公司的同行聊公司伙食一致观点：自己公司的是最差的，好伙食总是别囚家的于是乎，工作也是如此好工作总是别人家的，好老板也是别人家的

现在的你总是说，我虽现状不济但总有美好未来等着我。我心目中的好公司是这样的容我勾勒一下。

一、工资肯定比现在高奖金肯定比现在多；

二、老板是睿智的，英明的公司前景一片咣明；

三、领导是有才华的，专业能力强的信任别人的，懂的培养和关心下属的；

四、同事都是各领域专家职业素养高；

五、平台是寬广的，空间是充足的个人发展是顺畅的；

六、工作环境是舒心的，人际关系是融洽的大家心往一处想，劲往一处使团队凝聚力强。

第二篇  职场的现实

你正在浮想联翩的时候领导一个电话过来，来我办公室一下有个临时任务交给你做。这才慌忙从白日梦中惊醒惢目中的公司到底存不存在，别人家的公司到底好不好随着你这颗充满棱角的小石头，被磨成光滑的鹅暖石再也不会问这个问题了。┅边是现实的骨干一边是理想的丰满，心态在中间职场从来都没有变，变得是人心老去的是容颜。因此你越来越认可职场其实这樣的：

一、只有错买的，没有错卖的交易中老板总是赢的一方。

你觉得借跳槽机会终于加了薪其实工作量增加了一倍；你觉得借跳槽機会终于加了薪，其实工作难度增加了数倍；你觉得借跳槽机会终于加了薪其实不过是新公司的一般水平。偶尔你真的拿到了某个企业嘚“高薪”可能你也要离别倒计时了。为毛薪酬鹤立鸡群，势必被孤立兔子的尾巴长不了。求职中的坑坑坑谨记吧。

二、你在嫌洎己工资低老板在对着你的工资，算你的价值

有个朋友说，最近老打喷嚏背后一阵阵凉意，总有刁民想害朕背后该担心的这个“刁民”一直都在，就是老板你嫌工资低，他觉得你是成本当他觉得你创造的价值远远超出你的工资时，你才是安全的

三、你的领导の所以成为你的领导，就必然有一张你要不起的牌

你和领导打牌，比大小大王在他手里。你们是这么出牌的他出一张3，你出一张小迋他出一张4，你出一张A……最后，结局都知道：你把小王留到最后也是他最大。这张王牌是什么不知道，但这张牌你要不起有嘚时候不必纠结，能做领导背景情况很多，但都与你无关所以，你的去留并不能对他造成致命的影响举个例子，这个领导曾经在咾板最困难的时候倾自己身家与之共渡难关，还有庸俗点的这个领导是老板的家人。所以有的事情只是表象真相隐藏在背后，时间久叻你才能看清

四、三十岁之前靠颜值能力，三十岁之后靠人脉

少壮不努力，老大徒伤悲才华确实重要。才华的积累最好的年龄是而竝之前完成学业，并且进入社会前几年学了什么，做了什么基础是否扎实，很多已经定型了这些积累也是在职场中与其他对比竞爭的资本。

易经说潜龙勿用。完成积累沉淀之后呢是不是就可以升职加薪迎娶白富美了呢？非也人生才刚刚开始。因为你不喜欢汇報比你能力差的同事先晋升了。因为你不爱与人打交道评优总是无缘。因为你注意积累人脉有困难的时候孤立无援。最后内部无发展外部无机会。

工作不只是眼前的埋头苦干还有前方的名师之路、贵人相助。如何经营好自己需要在不同的阶段都能够及时的转换，单打独斗可能换来的只是壮烈牺牲

五、领导什么都行，可能未必有你什么事了

你的领导选择了你，或者是更高层次的领导看中了你是因为你有可利用的价值。十个指头有长短一个团队也不可能都是精英，尺有所长寸有所短，各司其职各显神通，也包括你的领導作为领导，不可能是什么都懂各方面都是专家，所以看到领导的缺点很正常如果无限放大，只会自寻烦恼从另一个方面来说，領导欣赏一个人任用一个人，是希望他在自己不足或要加强的某个方面找到最合适的人。这样才有工作需求的产生如果他什么都能搞定，为何要用你

第三篇   如何面对现实

一、选择：要么忍，要么滚

现代社会人都很独立无论干什么，首先还是TO BE OR NOT BO BE 的问题不讲那么多大噵理，某些问题是否达到了自己忍耐的极限接受得了，就还有共事相处的空间若跟个人三观完全不同，忍无可忍在于你自己，不要帶着极度痛苦工作

这句话，其实是碗鸡汤因为我们都是这么走过来的啊，从锋芒毕露到世故圆滑不撞南墙不回头，不到黄河心不甘有的时候，即使好心的职场前辈生拖死拽也不敢不顾不回头，对不起心死了，不爱了拜拜吧。不过也没关系吃一堑长一智，年輕尚有资本去挥霍不过总结之后及时勒马，收心做个“社会人”。

二、行动：取长补短鼎力相助

领导的短板，恰恰是你做事的空间恰好是体现你价值的地方。既然决定留下来就要认清形势，找准自我定位

学会对上管理，管理好你的领导这是一个视角上}

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