一档尚未播出的节目，似乎无法用“魅力”二字来形容。但对于坚守“文化定位”的河南卫视而言，对于首次对外合作的少林寺而言，“魅力”是他们对于《少林英雄》这档新节目的基本期待。《少林英雄》到底有着什么样的新形态、新玩法、新模式，明星教头于荣光、倪虹洁、制片人秦峰为您解答，为什么这会是一档有魅力的节目。于荣光《少林英雄》总教头两个字：好看！观众看这个节目，会想起自己的童年，用一句话来说就是：想回到童年，看到自己那段成长的记忆，请看《少林英雄》！
▼跟《少林英雄》回到童年作为孩子们的教官，您会交给孩子们些什么？于荣光：我是他们的队长，人称“光哥”，我觉得这样比较亲切。我既像他们的家长，又像他们的大哥哥，又是他们其中的一份子。我们请少林寺的师父来教授他们课程的时候，其实我也是在学习，我从小也练功夫，中国功夫博大精深，这么短的时间让孩子真正学到，有起色，这个太难了。但是起码让他们知道方圆、知道规矩，了解一些中国文化博大精深的东西，这是其中的一点。还有一点，不能太让孩子去怎么怎么，那样很僵硬。要把孩子们每个人的特点都体现出来，这让我每天颇费心思，晚上做足了功课，第二天要把他们身上的东西激发出来。您作为一名男性导师，在教导孩子的时候会不会比较严厉一些？于荣光：我先做“恶人”，但还得关心他们，光去打压是不行的，实际上，他们幼小的心灵里有反抗的基因在，虽然不说，我是觉得对他的成长不好，要让孩子健康、愉快、有一种向上的心理，这样发展最好。所以，恩威并施，方法很重要，对孩子有专门的教育方法。通过参与《少林英雄》，我也真是长了不少学问。通过参加《少林英雄》，您觉得孩子们身上有没有发生变化？于荣光：一定有。别的不管，把孩子们放在这个地方两个月，这么长的时间离开父母，他们从鞋带不会系，衣服不会穿，饭碗不知道怎么拿，到慢慢知道几点起床，管理自己，面对整齐划一的军事化管理，他们有概念了。我是特别希望咱们这档节目，除了给观众娱乐、好玩的东西之外，寓教于乐，在“乐”的里面让家长、让孩子、让全社会看到一档很有意义的节目。您较少在电视节目中出现，《少林英雄》最吸引您的是什么？于荣光：我从小就是一个挺天马行空的孩子，跟这些孩子们一样，喜欢编故事，喜欢胡思乱想，看到他们，就像自己回到了童年。跟他们一起这两个月，虽然有时候对他们喝七武八地叫起来，但实际上像回到童年一样，跟他们玩得很开心。另外，少林寺也是吸引我的地方。我的第一部电影在这儿拍，当时的少林寺没有现在这么庞大，这么丰富。它在中国的历史上，尤其是功夫这方面的名气非常大，“天下功夫出少林”，很神秘。孩子们想的特别简单，“我希望别人对我刮目相看。”“我的功夫要比别人强，让他们都怕我。”我那时候也有这种想法，想做一个强者。能回到阔别这么多年的少林寺，重温以前的故事，我感觉特别愉快。少林寺，我小时候的梦想，我希望你们通过《少林英雄》走进我的梦想，了解少林寺，也成为你们的一代功夫梦。倪虹洁《少林英雄》生活老师▼传承一代功夫梦作为孩子们的生活老师，您会交给孩子们些什么？倪虹洁：其实我觉得是相互学习的过程，别看他们是小孩子，他们身上有很多很真、很善的东西，是我们大人应该找回来的东西。我是挺小孩子脾气的一个人，我只是想告诉他们，我们毕竟是来少林寺体验生活的，会经过很多环节，层层考验，每个环节都会有一个“第一”出现，很多小朋友觉得第一才是最重要的。我想跟他们说的是，第一固然很重要，但是争取第一的过程也很重要，还有比得第一名更重要的东西。您希望孩子们通过参加《少林英雄》，学到什么？倪虹洁：他们刚来参加节目的时候，特别逗，各种帅酷造型，戴墨镜的，梳猫王发型的，顶着一头方便面卷发的。然后经过这些时间会发现，孩子们都慢慢变了，变黑了，变壮了，变得耐性好了。刚来的一两天，天天都在想着回家，觉得太苦了，到现在他们身上的韧性变大了，对高强度的训练有忍耐力了，懂事了，还懂得了团队精神。这其实是城里孩子最缺少的，因为大家都是各回各家，不像以前一个院子里有很多的小伙伴，现在他们的集体概念强了，会相互照顾了。您也塑造过功夫女侠的影视形象，在教导孩子的过程中，您会不会把自己塑造的角色身上的功夫、气质带给孩子们？倪虹洁：那些个可都是花拳绣腿啊。到这里看到师父们的真功夫的时候，我们就是摆摆样子，他们是真的有功夫，我一进来都震撼了。少林寺的武僧，十几个人，一字排开，打棍啊，铁头功啊，听到头敲到地上“砰砰砰”的声音，我觉得心都在抖，他们真的很厉害。孩子们在少林寺的训练，一开始我不太能接受教育的状态，觉得太严厉了，一上来不听话就对着屁股“咣”一下，都肿了。不过武僧师傅说了，对小朋友，这已经是最轻的了。但是明显能看到小朋友身上发生的变化，人真的是需要鞭策，当有这样一个环境，没有人袒护你的时候，人的成长是迅速的。《少林英雄》这档节目最吸引您的地方在哪儿？倪虹洁：其实我也挺好奇的，首先是在少林寺，从小就看《少林寺》电影长大的，对里面所有的事情都觉得很神秘。然后又跟一群小朋友，我平时挺喜欢跟小孩儿一块儿玩的，就想，大家能玩到一起吗？我教他们葵花点穴手这些游戏，玩得还挺高兴。跟他们相处，是特别简单的，也能够从他们身上找到我自己这么多年在这个行业可能会慢慢越来越少的东西，我还是想找回来更朴实的一些东西。秦峰《少林英雄》制片人作为一档青少年体验成长真人秀，《少林英雄》有几个核心的关键词：少林，功夫，孩子，教育，成长。▼实现文化类节目的突围您认为《少林英雄》是一档什么样的节目？秦峰：作为一档青少年体验成长真人秀，《少林英雄》有几个核心的关键词：少林，功夫，孩子，教育，成长。从两个层面来讲，第一是被动的层面。我们要考虑到我们的核心资源是什么。“少林”是河南很重要的一个核心元素，具有国际化概念。跟“少林”匹配的一个概念就是“功夫”。同时，孩子、成长、教育又是国民最为关注的话题，组合起来以后，就形成这样一档节目了。从主动的层面来讲，就目前国内卫视平台的大环境来讲，趋势就是真人秀，我个人认为真人秀是电视节目的终极产品；从真实的程度来讲，原生态的体现，全景式的记录，终极产品也只能是真人秀。中国传统文化、少林功夫当中要求的克己、隐忍、向善的精神，这不正是我们期望孩子能够汲取到的吗？所以说从功夫到孩子教育，这两者之间形成了很强的内在联系。从这样一个主动的序列当中，就形成了我们现在要做的《少林英雄》。 参加节目的这些孩子，对他们的筛选标准是什么？有没有武术根基是不是必要条件？秦峰：我们有9位4-9岁来自全球各地的孩子，他们有非洲的、日本的、台湾地区的。功夫并不是我们对他们进行筛选的最重要指标，他们大部分是没有武术功底的，但是需要具有一定的身体素质，有基本的运动能力。这些孩子的性格特点要很突出，每个孩子都有各自的特点，他们是当下这个年龄段孩子的典型代表，能够体现该年龄段孩子的特点。比如说有特别懒的、特别自私的，当然里面也有特别朴实的。 “少林”的元素是如何与节目有机融合的？秦峰：“少林”是节目最重要的核心概念之一，我们所有着力点都是朝着这个方向做的，它体现在节目的方方面面。例如，我们的取景地是在登封；我们选择的艺人都有很强的功夫符号；节目涉及到的内容比如像七十二艺、大洪拳小洪拳、藏经阁十八铜人阵以及小孩要体验的僧人生活，僧人是怎么吃饭，吃什么，怎么睡觉，几点起床，吃饭的时候有什么规矩，日常的行走坐卧都有什么规矩等等。包括孩子们在入寺的第一天就要完成剃度，完成一个短期出家的过程，他们的服装、日常起居的生活环境都跟真正的僧人是一模一样的，吃斋、坐禅、练功、每天四点起床、过午不食等等，这些传统少林的要求都体现在我们节目当中，由内而外，方方面面。《少林英雄》具备了真人秀节目的特点，真实记录，原生态呈现。其实，目前国内很多冠以真人秀的节目都只是用了这个概念，却并没有体现出真人秀的核心东西。我认为，少林的概念是最具国际化的一个中国元素，这是我们独家的，能够体现出更深沉的一些思想，未见得其他节目有。 少林寺是第一次以官方合作的身份深度参与一档真人秀电视节目，在这样一个符号意义极强的地方录制节目，操作难度如何？秦峰：从外围运作的角度来看，难度极大。少林寺是国家级文物保护单位，是宗教的圣地、禅宗祖庭，我们要在里面做真人秀，僧人还在里面生活，每天上万的游客交织其中，难度可想而知。虽然少林寺方面极力配合我们的工作，但我们的沟通难度、沟通成本仍然很大。比如节目中会出现武僧，节目组对他们要形成一定的控制，有良好的互动。另外，制作层面的难度也极大。我们邀请了韩国SBS的顾问，他们在中国执行过《跑男》、《花样爷爷》等韩国原版的真人秀类节目。他们给《少林英雄》认为它的复杂程度、执行难度，比之前他们做过的真人秀节目的难度都要大。《少林英雄》节目当中有大量在山上、森林中的场景，孩子们要去采草药、进行爬山训练，摄像跟拍完全是在开放的环境内，如何进行同步记录？场记如何做？收声如何做？题材是功夫，目标是孩子，不可控性很大。从硬件设备上看，我们的机位、摄像基本上是《跑男》翻番的一个量，我们的航拍器、延时系统，匹配的都是高规格的制作水准，包括我前面谈到的美术、摄影、灯光、置景等等，方方面面的难度都很大。 《少林英雄》的录制过程是否有借外力，双方是怎样的合作模式？秦峰：《少林英雄》充分发挥了台内以及社会资源的优势，从而构架出整个团队的组织构架。比如说核心的栏目框架和方向是我们河南台完全主导的，具体到特别专业的工种，比如美术、单机的摄影以及匹配多机位、单机的剪辑，包括服装等，我们借用了社会上的优质资源。另外，后期剪辑，我们有超过三十路以上的单机，海量的素材。要完成这样的剪辑工作，剪辑出好的效果，整个纯粹剪辑的团队需要超过20人的独立团队才能完成，我们是和星驰传媒进行合作的。剪辑组有很强的系统性，也有导演、编剧、制片，还分粗剪、精剪、调音、调色若干环节。星驰传媒的这个团队在整个剪辑行当已经是翘楚，《跑男》第二季就出自他们之手。从栏目组的整个构架上来讲是内外结合、优势互补，最终组成了这样一个团队。 您希望《少林英雄》达到怎样的传播效果？秦峰：我们有信心把它做成一个有品质的节目，一个良心之作。因为现在收视环境很复杂，影响收视率的因素太多，很难判断，我们只是在诚心地做一个电视作品。我们的节目有两条线，一条明线，一条暗线。明线是一条功夫的线，在这两个月的时间里，观众会看到孩子在功夫方面的成长，以及有关少林功夫，所谓的七十二艺、三十六绝、十八铜人阵，少林的禅武医，藏经阁里到底藏了多少宝贝，中国传统功夫当中有哪些奥秘，都是在明线的序列当中。暗线则是孩子的成长，这是我们格外看重的，也是我们这档节目的灵魂。如何让这些孩子真真切切地经受中国传统文化的洗礼之后产生变化，两个月的时间，孩子是否真的能够培养出团队精神，向善、友爱，这是很大的一个难题。节目的明线和暗线是相辅相成的，明线是办法，用来达到暗线的目的；明线是解决收视率的问题，简单、直接、强刺激；暗线是内在升华的部分。从明线和暗线的匹配性上来看，我们能够判断出《少林英雄》将会是一档极具潜质的、既叫好又叫座的文化类的节目。《少林英雄》简介大型少儿户外真人秀《少林英雄》，是继《汉字英雄》、《成语英雄》、《文学英雄》之后，河南卫视又一倾力打造的“英雄”系列力作。节目旨在传播中国传统文化，聚焦社会儿童教育。邀请到功夫明星赵文卓、于荣光、倪虹洁的加盟，他们分别作为训练和生活老师，将陪伴9位年龄在4-9岁的孩子们在少林寺同吃同住，进行为期两个月的封闭式训练，见证孩子的成长和蜕变。作为首档与少林寺官方合作的电视真人秀，《少林英雄》是河南卫视迄今最大规模、最高体量的一档节目，创造性地开创了传统文化与青少年教育相结合的节目模式。结语《少林英雄》将于近期在河南卫视播出，它响应国家新闻出版广电总局“真人秀节目要关注普通群众，避免过度明星化”的要求，是河南卫视英雄系列节目阵营的最新成员。河南卫视原创文化节目的探索将会继续，相信文化节目的春天也会很快到来。详细文章请参阅2015年7月刊《首播》　
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市值数十亿美元的公司叫独角兽
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去年，我们分析了最近十年间由VC投资并逐渐跻身一流的美国科技公司。在那篇文章中，我们提到很多企业家以及支持他们的风险投资人都盼望建立一家规模庞大，影响力深远，价值数十亿美元的公司。（因为这些公司的成就和理念是如此与众不凡，涉及的领域也是显有前人涉足，我们便把这些公称之为独角兽公司）为何价值数十亿美元这个点非常重要呢？
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去年，我们分析了最近十年间由VC投资并逐渐跻身一流的美国科技公司。在那篇文章中，我们提到很多企业家以及支持他们的风险投资人都盼望建立一家规模庞大，影响力深远，价值数十亿美元的公司。（因为这些公司的成就和理念是如此与众不凡，涉及的领域也是显有前人涉足，我们便把这些公称之为独角兽公司）为何价值数十亿美元这个点非常重要呢？
因为纵观历史，顶级风险基金的回报都来自于极少数几个极为成功的公司。而随着传统基金的规模发展至一定程度，一些顶级风险投资商要想退出（“exit”），获得可观的收益，就必须符合一定条件。例如，投资商想要收回一家估值4亿美元基金的初始资本，那就可能意味着他必须持有两家估值10亿美元公司各20%的股份，或者一家在上市或被收购时价值20亿美元公司20%的股份。
上一次这篇分析收到的反响很不错，独角兽公司这个新名词也被大家广泛接受和使用。
接下来是我们最新的分析综述1）今年我们发现有84家美国公司符合我们所说的“独角兽俱乐部”的标准，比上一次的数量有了惊人的增长，涨幅达115%。这一现象可能是受“纸独角兽公司”的影响。“纸独角兽公司”是指尚未经历过“清偿事件”的私营公司。但是，这些公司是极为少见的，在我们的独角兽俱乐部名单中，这样的初创科技个人或企业也仅占0.14%。
2）在过去的十年里，平均每年有8家独角兽公司面世（年间的数量为每年4家）。在的十年间，没有一家超级独角兽出现（超级独角兽是指市值在1000亿美元以上的公司），但是现在出现了9家市值超100亿美元的公司，与上一次的报告相比，这个数量翻了三倍。
3）以消费者为导向的独角兽公司创造了更多的价值。他们募集了数量很大的私人资本。
4）以企业为导向的独角兽公司逐渐减少，募集的私人资本变少，并且不断增多的企业融资减少了投资收益。
5）在几个商业模式中，电子商务公司拉动了整个团体大部分的价值增长，但是资本效益最低。企业和消费者公司在整体中的份额有所下降，而SaaS（Software-as-a-service）的份额增长迅速。我们同时也增加了一种新的商业模式：物联网/消费性电子产品。
6）在成功退出之前，独角兽公司还有很长的路要走。平均来说，那些39%已经退出的公司一般需要7年才能获得“清偿”机会，其中并不包括我们名单上61%仍然属于私营性质的公司。这些私营独角兽公司的资本收益非常低，这无疑会影响公司创始人，投资者和雇员未来的投资收益。
7）那些年龄在30多岁，受过良好教育，技术娴熟，拥有长期合作经验的创始人团队是最容易成功的。20多岁的成功创业者以及那些能够成功转型的公司是少数。
8）目前旧金山在美国所有城市中仍然占据主导地位，湾区聚集了许多极具价值的科技公司，堪称独角兽中心。&纽约和洛杉矶也在迎头赶上。
9）移民们在这股浪潮中也扮演了重要角色，他们建立公司并创造价值。我们很想知道，工作签要是容易拿一些，是不是会有更多的价值产生呢？
10）独角兽俱乐部的精英层还是缺少多样性(主要为男性和白人)。现在总体的发展方向还是比较积极的，尤其是在雇员的性别方面。
以下是一些更深层的解读：
1)欢迎来到仅有84名成员的独角兽俱乐部，他们是站在顶端的那0.14%。
我们严格按照标准筛选出了这84家公司（这些公司必须是总部位于美国，自2005年以后建立，由风险投资商支持，市场估值超10亿美元，专做软件和互联网的公司）。
这些公司的总价值在3270亿美元左右，较我们上一次的统计，翻了2.4倍（其中包括Facebook,它的估值已达到于上一次统计的总价值的一半）
独角兽公司数量的增加不断推动着独角兽公司群体的价值上涨。在我们的列表上，平均每家公司估值为39亿美元，比上一次统计提升8%。“纸独角兽”公司的数量增长也在极大程度上推动了这个团体总价值的上升。私营公司的数量现在已占到61%（上一次为36%），每家公司的平均价值在37亿美元左右，总体价值约为1880亿美元。那么为什么比起2013年的数据，独角兽公司的数量会有如此大的上升呢？
接下来是一些想法：
a）现在引人注目的新产品比起以前更容易被手机和网络用户接受，也更容易打入国际市场。这使得企业公司获得前所未有的快速发展，客户参与度和接受度也极大地更高了。
b)&有品牌，有规模，有网络效应，有源源不断的资金就意味着是赢家，通吃市场不在话下，这么好的机会怎么能错过呢？不分资金多少，投资赢家人人有份。
c)比起从前，现在公司拥有更多渠道的后期竞争资本。
d)活跃的公开市场使人们信心倍增，比起上一次的数据，纳斯达克指数上升了32%
e)乐观的私募市场为纸独角兽公司提供庇护。私营公司的创始人会与投资人分享更多关于企业未来的构想，而不是经营状况的汇报，并且股份是非流通股份，限制短期内价值的变化。相对于上市公司的估值，以上原因都造成了私营公司估值的膨胀，其中包括华尔街日报，The&Verge，Josh&Kopelman，Thomas&Tunguz，&CB&Insights，以及Deepak&Ravchanran。
2）过去十年间平均每年有8家独角兽公司出现（年为每年4家）。
在的十年间，没有一家超级独角兽出现（超级独角兽是指市值在1000亿美元以上的公司），但是现在出现了9家市值超100亿美元的公司，与上一次的报告相比，这个数量翻了三倍。
2007年和2009年是创建独角兽公司形式最好的一年；在这两年中，我们名单中45%的公司面世了。
2007年和2009年发生了什么呢？在2007年，苹果公司推出了iphone。年底，美国经济遭遇了自大萧条之后最严重的经济危机。
2009年，Android问世。同年，经济触底，纳斯达克指数（NASDAQ）,&S&P500指数&和道琼斯工业平均指数（DJIA）降至十年间最低点。
创建一家独角兽公司的最好时机是a)在一个具有分水岭意义的新技术平台发布之后&b)在市场持续低迷的时候，在这段时期内市场无法提供大量的工作机会，机会成本降低。在这种困境中最容易磨练人的品格和毅力，激发创新。
要注意的是，在我们的列表中包含一些极为年轻的公司，比如说Illumio,&Oscar&Health和Zenefits，它们成立都不满三年。凭借优秀的产品和逐渐开放的国际市场和移动市场，用户接受这些产品的时间大大缩短了，相应地，一些公司成长为独角兽公司的时间也缩短了。这些公司的快速扩张也意味着在市场中无法调动客户积极性，使客户参与其中并且满意的公司将会面临困境。正如我们之前提到的那样，任何一股重要的科技浪潮都会孕育一家甚至几家超级独角兽。
Facebook是21世纪的一个超级独角兽，它现在市值约2470亿美元，较我们上一次分析，价值上升了102%。现在，它的价值超过去年我们列表上所有其他公司的价值总和。（当需要计算总市值时，我们往往排除它，因为它现在已经成立11年了）
现在有9家市值超过100亿美元的公司，与上一次的报告相比，这个数量翻了三倍。注意，其中5家都是移动公司（Uber,&Twitter,&WhatsApp,&SnapChat,&Pinterest）。纵观历史，我们可以推测2010年定会孕育超级独角兽，因为这一年移动网络出现了。那么到底是哪一家公司会最终代表这一关键的科技创新呢?&可以肯定的一点是这家公司会像Facebook,Google和Amazon过去10年所经历的一样，公司价值不断上涨。
3）以消费者为导向的独角兽公司创造了更多的价值。
他们募集了数量很大的私人资本。以消费者为导向的公司价值占总市值的72%（上一次为60%），这样的公司在我们的列表里占55%。这些公司的总价值约为51亿美元。80%最有价值的公司都是以消费者为导向的，这些消费者公司比起以企业为导向的公司在业务上容易取得更高的成就。
这些公司现在的估值是当初他们筹到的初始资本价值的11倍（除去那些已超过原始资本100倍的公司，包括WhatsApp,&FitBit和&YouTube）当创始人开创一家公司，并为之不断努力的时候，他可能并没有意识到前头有多少轮会稀释股份的融资等着他，或者是会增加多少价值的清算优先权。
我们名单上的消费者公司在6轮私人股权融资中平均筹得了5.35亿美元，上一次的数据为3.48亿，增长了54%。有7家消费者公司每家都在私人股权融资筹得了超过10亿美元的融资。
4)以企业为导向的公司募集的私人资本变少，但是不断增多的企业融资减少了投资收益。
企业公司市值在25亿美元左右，比起半数的消费公司的平均数还要少很多。
值得注意的是，这些公司获得的私人资本平均约2.47亿美元，比上一次统计增长79%，这也降低了企业的平均资本效益。
一些非常出色的企业公司在退出时，价值都是原来私人资本融资所得的几十倍，甚至更多，如Veeva,&Workday和Softlayer。糟糕的情况也有，表中18%的企业独角兽公司最近的估值都低于其私人资本的4倍，例如AppNexus、&Automattic、Box、Cloudera、&Lookout、MagicLeap和Simplivity。
5）在5个商业模式中，电子商务公司拉动了整个团体大部分的价值增长，&SaaS（Software-as-a-service）所占的市场份额增长迅速。
我们同时也增加了一种新的商业模式：物联网/消费性电子产品。电子商务公司仍然推动着总体独角兽36%的市场价值，筹集了最多的私人资本（平均约6.83亿美元）。
消费者公司（主要依靠广告等方式盈利）成为第二大推动市值的商业模式（27%），但是公司数量从上一次的28%降至本次的17%，共获得3.52亿美元的融资；平均来说，这些公司的估值为其融资金额的16倍。企业级软件独角兽平均募集了2.68亿美元融资，市场份额缩小至17%（上一次为26%），这些公司推动了独角兽群体12%的市值增长。·SaaS独角兽公司（为用户提供基于云服务的软件业务）数量增加至31%，市值占比20%。平均来说，这类独角兽的资本效益要高于总体水平。它们平均融资2.67亿美元，对于私人资本可获得平均18倍的回报。·我们增加了一个新的独角兽商业模式：物联网/消费者电子产品。目前共有5家这样的独角兽企业，平均每家融资2.66亿美元，市值平均为私人资本的18倍。需要注意的是——32%的独角兽企业均拥有广泛的互联网效应。这些企业的产品或服务估值越高，就有越多的人会被纳入到这个系统中去。
6）在成功退出之前，独角兽公司还有很长的路要走。
平均来说，那些39%已经退出的公司一般需要7年才能获得“清偿”机会，其中并不包括我们名单上61%仍然属于私营性质的公司。这些私营独角兽公司的资本收益非常低，这无疑会影响公司创始人，投资者和雇员未来的投资收益。
创业初期，许多创业者或许没有意识到，创业是一场马拉松，而非百米冲刺。这些独角兽公司中有33家平均需要6.7年才能上市或被收购。企业独角兽和客户独角兽公司则需要一年以上的时间。目前仅有19家独角兽企业（占23%）已经上市。这些企业上市前共经历了六轮私人资本融资，在市场的平均估值为89亿美元，这些公司总的私人资本融资达3.29亿美元。
被收购的独角兽企业有14家。收购时间往往出现在公司估值较低的情况下-平均估值为15亿美元，相当于1.02亿美元私人资本的16倍收益（不包括WhatsApp和YouTube）。
鉴于这些私营公司的市值溢价以及上市之后所要面临的层层压力，保持私营的模式成为最佳选择方案。在所有的独角兽公司中有51家是私营公司，在六轮融资中平均获得了5.16亿美元，较上一次增长了103%。亚马逊在上市之前筹得了800万美元融资，谷歌筹得了约2600万美元融资。重要的是，投资私营公司的回报平均达8倍。&要是这些公司的价值在退出市场的时候没有增值，那么创始人、投资者和员工的收益就会下降。
这什么时候会发生呢？这要鉴于私营公司在过去几年里获得了多少融资，大多数初创公司获得的资金都可以维持2-4年以上的经营。如果这些私人资本在未来无法支撑运营，这些公司就会寻求上市或者收购。
私营公司数量的减少也反映出市场上风投资本的变化。十年前，一个出色的投资者会因为投资1500万美元而获得3亿美元的回报而招来羡慕的目光。而现在风险投资者及其有限合伙人更偏向于投资发展相对成熟的公司，尽管投资的回报较少，但是这样的投资风险相对较低。（比如，他们想获得3亿美元的回报，他们会选择投资50万美元给处于发展后期的企业，尽管回报只有6倍）。
7）硅谷的“老人们”请记住，那些年龄在30多岁，受过良好教育，技术娴熟，拥有长期合作经验的创始人团队是最容易成功的。
20多岁的成功创业者以及那些能够成功转型的公司是少数。我们列表上的公司并非是由缺少经验、从高校辍学的创业者创办的。成功的创业者平均年龄在34岁。消费者公司的创始人平均年龄在30岁左右。&SaaS企业的创始人年龄约为32岁，电商公司团队平均年龄为36岁；企业类公司平均年龄是39岁。
需要注意的是，最具价值的十家独角兽企业中，创始人在刚建立公司时的平均年龄为29岁，有一些甚至更年轻（低于25岁），
如：Airbnb,&Automattic,&Box,&DropBox,&Lyft,&Snapchat,&Tumblr的创始人。我们列表里价值排名前2的两家独角兽企业，创始人团队平均年龄为45岁。
成功团队的特点：大多数的企业（86%）平均有共同合伙人2.6个，85%的创业者均有与他人合作创业的经历，不论是和校友、工作同事等等。教育背景似乎也很重要。我们列表中半数以上公司的创始人都毕业于美国最好的几所学校，19%的公司的创始人中有大学的辍学者。
目前74%的企业仍然由初创CEO领导。这说明这些公司的初创CEO在业务拓展、企业融资、领导上千上百人的团队方面具有超强的管理天赋。26%的公司在创业途中都曾经历过CEO变更（上一次为31%）企业独角兽公司有着更高的CEO更换率。83%的公司仍然坚持公司最初的产品愿景，17%经历重大转变，如：Slack和MongoDB这样的企业独角兽公司。相对于企业来说，消费者独角兽公司的变化更大，
如：FanDuel,&Lyft,&Nextdoor,&Wish&和Twitch。
8）目前旧金山在美国所有城市中仍然占据主导地位，湾区聚集了许多极具价值的科技公司，堪称独角兽中心。
纽约和洛杉矶也在迎头赶上旧金山是40%独角兽公司的基地。（比起上一次的38%，略有所增加）Peninsula占23%，东湾占4%，湾区总共有67%（上一次为69%）纽约市是第二大独角兽之家，这里产生了12%的独角兽企业，比上一次统计增加了4%。
洛杉矶这次在列表里占了6家，
分别是Snapchat,&Beats&Electronics,&OculusVR,&TrueCar,&JustFab。
9）移民们在这股浪潮中也扮演了重要角色，他们建立公司并创造价值。
可以肯定的一点是，列表中约50%的独角兽企业都至少有一位联合创始人出生于异国。他们能力出色，会说外语，并且来到美国帮助创业团队建立公司，创造了数十亿的价值。我们对于这些有着杰出能力与贡献的移民在美国工作觉得感激，而我们现在想的是，假如美国工作签证更容易申请，每年是否将会产生更多更出色的科技企业和技术呢？
10）独角兽俱乐部的精英层还是缺少多样性。
现在总体的发展方向还是比较积极的，尤其是在雇员的性别方面。
上一次的统计中，独角兽公司尚未出现女性CEO，而今年终于迎来两家由女性担任CEO的独角兽公司：Houzz和Gilt&Groupe。此外这一次的统计中有10%的独角兽企业拥有女性联合创始人，增长了5%左右，
如：CloudFlare,&EventBrite,&FanDuel,&Gilt&Groupe,&Houzz,NextDoor,&Kabam和The&Honest&Company。
就现有的信息很难判断现在独角兽公司中创始人的男女比例，但据估计约30%的独角兽企业中没有女性创始人，而有女性参与创业的独角兽公司中，女性创业者大多担任CFO，VP&HR，CMO等职务。我们发现做产品或者工程的公司，有一些女性员工，这或许是一个突破。Kudos&to&Gilt&Groupe,&Lending&Club,&New&Relic,&和ZenDesk公司在男女比例上是相对于比较均衡的。
可以肯定的是，近70%的独角兽公司的管理层基本上没有女性。这传达出一个重要的讯息：现状需要改变而且进步空间较大。
需要注意的是，对种族多样性尚未能够进行跟踪报道，但这确实希望日后跟踪调研的方向。
所以，这些都意味着什么？我们从这份分析报告中可以看出这些“纸独角兽”公司的成长非常迅速，而且他们的资本效益却非常低。我们认为“纸独角兽”公司的发展一部份是因为有良好的市场基础，但似乎更多的是因为激烈的竞争环境，逐渐涌入的私人资本导致这些公司把重点放在公司的快速扩张上，同时也推动了整体价值的上升。
因为很多投资者有优先股作为保障，很多的公司创始人也会在后期的融资阶段采取一些可降低风险的措施。因此当这些“纸独角兽“公司上市和被并购时，如果公司的股价比买进时的股价低，员工就会感到很失落。
这份分析报告与上一次的分析有很多一致的点。独角兽公司大部分是由有着明确产品规划，技术娴熟，企业管理经验丰富，拥有长期合作经历的创始人团队创立的。通过丰富他们的团队和董事会，招募各路人才，都能够他们公司运营成效，丰富企业文化。
独角兽公司是由一些数十年来一直坚定的为了公司扩展而努力的人创立的。但是实际上，一家企业从一开始的混乱无序走向最后的成功是很艰难的，有时候这样的几率也是很小的。
本次更新的分析可以给那些想要在创业路上打拼的团队一些启示。而我们最后要再次向那84家独角兽公司致敬，创新、融资、管理之路不易，他们在竞争激烈的市场中脱颖而出确实令人惊艳。
本文由上海第一家创业媒体鸵鸟电台独家编译，转载请务必注明出处。
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