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理金字塔原理：逻辑思维与有效表达（北京，5月28日）
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&&理原理：逻辑思维与有效表达（，5月28日）【举办单位】北京曼顿网
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【培训日期】日【培训地点】北京【培训对象】中的各级者，和各级。【课程背景】　想清楚，说明白。这是每个管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能，以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达演示。【课程收益】通过大量的演练：提升学员逻辑思维能力提升学员归纳总结能力提高有效的汇报总结【课程大纲】第一章
什么是金字塔结构未经组织的思想范例汇报总结表达不清的原因分析听众理解的逻辑思路金字塔原理先重要后次要/先全局后细节/先结论后原因/先结果后过程金字塔内部的结构纵向/横向/序言为什么要用金字塔原理应用金字塔原理的四项基本原则结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进学员讨论演示情景模拟讲授总结第二章
思维的逻辑四种分析活动演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结每种分析活动练习打桩理论时间桩/位置桩/逻辑桩小组练习：打桩结构总—分—总结构小组练习：总—分—总结构讲的形式和结构：SCQA视频案例：非诚勿扰视频案例：乔布斯演讲小组练习：乔布斯演讲的金字塔结构总结讲授多次小组练习视频案例第三章
构建金字塔重点突出：TOPS原则自上而下法构建金字塔结构的辅助工具逻辑树、思维导图（Mindmap）逻辑树的关键原则：MECE自下而上法思维导图的应用如何开场如何结尾小组练习多次个人练习总结金字塔原理的应用向上级汇报工作和提建议个人练习：周工作汇报年终总结报告与周、月度工作报告的区别听众（领导）的关注点分析小组练习：提案报告如何让领导对提案感兴趣提案的表述方式如何进行分析，陈述理由如何表述提案实施后的风险和问题，及应对措施面对下级的呈现与表达如何向下级布置工作？角色扮演：接机任务面对客户的呈现与表达小组练习：投标展示标书分析小组练习个人汇报点评【讲师介绍】陈东老师,曼顿培训网()资深讲师。资历背景：著名培训机构ExecuTrain认证讲师，美国Autodesk（中国）高级讲师北京大学学院特聘讲师，北大大讲堂特聘讲师，清华大学经理训练中心讲师，惠普商学院授权讲师。陈东先生曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构.
陈先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，更重要的是他吸收了西方企业和中国企业不同属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。陈老师的授课幽默诙谐，寓教于乐，特别适合成年人的学习。多年来，教学评估满意率一直稳居95%左右，受到了北大MBA、三星集团等知名客户的好评。主讲课程：《惠普十步法》、《
问题分析与解决》、《酒店餐饮策略与创新》、《80 90后员工管理 》、《团队建设与管理之六脉神剑 》《在团队中工作》、《重要客户的开发与管理
》、《领导力提升》、《从到管理》、《时间管理》、《演讲技巧》、《金字塔原理》以及《拓展》课程等。专长：战略，，领导力，管理技能授课风格：授课幽默诙谐，寓教于乐，适合成年人的学习。主要培训客户：清华大学、北京大学、惠普公司、三星集团、西门子、中国网通、天津网通、海尔集团、中国移动、长城润滑油、鞍山钢铁集团公司、新疆八一钢铁、河北电力设计院、吉林省电力有限公司、秦皇岛港务集团有限公司、中国长江三峡工程开发总公司、河北省电力公司、苏州建行等【费用及报名】1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询： 鲍老师3、报名流程：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)​
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金字塔原理在管理中的应用
&&（010）&&
&&&金字塔原理在管理中的应用-23日
课程目标：
了解金字塔原理的概念，并学习这一原理构建基本的金字塔结构，应用于简单文书的写作；运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节，以保证表达的思想要点；懂得如何跟“领导/客户沟通”
培训对象：班组负责人及业务主管，所有中层及员工，针对所有人员进行写作及汇报培训课程长度：2天班级规模：20 人/班
课程大纲：
一、逻辑清晰的金字塔结构为什么要用金字塔&&&&&&&&&&& 情境模拟：沟通效率检测二、从结论说起 案例分析：张X的转正报告&&& 金字塔原则的“精髓”自上而下的思考方式&&&&&&&&& 一切从“结论”说起三、中心思想明确中心思想的“TPOS原则”四、逻辑推理严谨逻辑论证&&&& &逻辑组合 五、MECE原则：不多不少案例：我们应该把房子出售&&&& 案例：进入市场的障碍很少案例：对此项业务，公司应采取投资/增长策略六、搭建“金字塔”要思考的三个问题我们主要传达的信息是什么？是否合乎TOPS 的标准？应采用论证式还是组合式？ & 最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢？ 练习：运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会精确而简明扼要地交流想法&&& 协商目标和结果通过口头、书面和可视媒介说服对方适当加以修饰的创意，以吸引客户的眼球
【主讲老师】
女，研究生，北京标新思维企业管理顾问有限公司人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作，后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。 主研方向：人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练 专业技能：管理咨询、培训 主要著作：参与《国际职业培训师教程》署名：高岩 科研经历：任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员，参与课程开发、教材编制及考核标准的制定； 培训经历：1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。 2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件（中国）、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师； 3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。
【培训时间】-23日【培训地点】北京【培训费用】全国统一价格：2880元/人 住宿统一安排费用自理;
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