再过3年，中国前20的富豪都是做这些的人_中国电信河池分公司-爱微帮
&& &&& 再过3年，中国前20的富豪都是做这些的人
世界上所有的革命已经从工业化转移到信息化。为什么索尼、松下会破产？石狮也会面临这个问题吗？当你的工业越发达的时候，就会越快进入淘汰阶段。我们已经进入一个物质过剩的时候，我们过去会缝补衣服，现在是购买更多的服装，因为有了时尚需求。美国最有钱的人，最近30年基本是比尔·盖茨和巴菲特，工业基本已经不重要。如果中国前面二十年的首富也许是房地产、汽车、信息产业等各行业的人，那么从去年开始，10大首富中有5个已是互联网人，而且再过三年，前20名富豪都基本全部会是做信息和互联网的人。我来分享下投资的三个启发：第一个启发：合伙人制度，更有前途关于投资，以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话，5个人按照实际出资来做股份占比，但是未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。第二个启示：做投资要有敢于冒险的精神中国的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），基本都是拿美国VC（风投）的钱，比如马云的阿里巴巴他只占8％，马化腾只占腾讯10％的股份，李彦宏是百度17％的股份，这些企业都是钱都被老外赚走。但是这些公司为什么不拿或者拿不到中国的钱呢？国外的VC投资更敢于冒险，可能投10个项目才有一个成功，但就足够弥补其它失败的项目，而中国投资者希望第一个投的项目就会成功。第三个启示：做投资者不要轻易干涉传统有一个错误，投资者很喜欢看对方的财务情况，而国外VC尽量不干涉。腾讯最大的股东来自南非企业米拉德国际控股集团公司（MIH），占腾讯50％的股权，从来没有到腾讯公司去工作，也不干涉，甚至很多人忽略了它的存在。它当初用1260万美金从香港盈科手上收购股权，现在已经值4500亿港币了。从1995年开始出现互联网，目前经历了三个阶段：1、第一代是雅虎时代（1995年－2000年）把报纸搬到网上来，做分类信息和人工编辑，对应的中国企业是搜狐、新浪。2、第二代是谷歌崛起（2000年－2005年）谷歌成为互联网的代表，以程序算法完成精准搜索。它为什么能够打败雅虎呢？因为那个时候要获取信息，你在雅虎就找不到了。谷歌把所有地信息综合在里面，通过复杂的算法、简单的输出，你想要什么，就给你答案。在中国对应的企业就是百度。3、第三代是Facebook、Myspace的阶段（2005年－2010年）它为什么能打败前两者呢？因为前两者和你根本没有什么关系。它们还不是真正的互联网，还没有把我们人和内容连接起来。在Facebook的时代，每个人已经成为内容的获取者，也是内容的贡献者。社交网络，人人参与。在Facebook，每天可以浏览很多东西，也可以贡献很多内容，国内的微博就是同个类型，这个时候才是真正的互动起来。以前，我们只会去三大门户做广告，是很呆板的。后来到了百度，是关键词的广告。现在通过微博微信获得用户，显得更为重要了。2015年开始，是不是开始发生更大的改变？门户时代，很多40、50岁的人都不用，但今天，像微信这样即时互动、人机合一的产品，真正把所有的人和信息连接在一起了。Facebook只是PC和移动端的结合，但是，只有移动端的东西才是未来的方向，也才是中国人和石狮人最大的机会。进入移动互联网，中国人第一次处于全球最领先的阶段。智能手机的覆盖率达到75％，中国的网民PC端有8个亿，预计2015年移动终端会有12亿。美国在移动端的普及还不如中国人，只有65％，印度只有16％，很多东南亚国家和巴西、墨西哥也只有百分之十几。中国第一次处于引领阶段，中国有小米、中兴、华为等这样为代表的公司帮助我们做出了更廉价的移动终端。现在互联网处于什么阶段呢？真正推动互联网发展的一定是：电子商务。马云的阿里巴巴为什么值2800亿美金？所有的东西还是要回归到一个本质：电子商务，也就是赚钱。电子商务接下来要怎么用呢？还是要回到社交网路。PC更多是工具，手机让每个人成为节点，只是简单投放广告或者做官网的时代过去了。互联网的一些特征：1、物以类聚：强者更强，快鱼吃慢鱼的阶段，互联网最后只会存在前三名。2010年，奥巴马第一次选举的时候，当时整个美国的民调显示他比麦凯恩并没有领先太多，但我们知道，真正投票的时候会发生重大的改变。奥巴马能大嬴，是因为他充分运用了社交网络，投票者会因为身边人的选择发生变化，当有互联网的时候，你会网上到处找相关资料，这里就会有个效应，就比如买股票，你们会去东方财富网看股吧的讨论，其实这往往是错误的，当你认为这个股票会上升的时候，你去网上找的时候，更多也只会看到支持的信息，会忽略掉那些不涨的理由，这是类聚效应。2、众包：Facebook去年收购了whatapp，花了120亿美金，whatapp员工只有55个员工，而且收入基本为零。为什么花这么大的费用呢？其实whatapp有几千万个用户都是他的员工，whatapp里面很多用户自己在搭建和交流信息，而whatapp根本不用付他们什么工资。马云为什么强大？因为他也搭建了一个平台，上面有千以万计的卖家在里面自动添放内容，这就是通过免费的方式，让别人来为你干活，这是最有价值的。3、分享：当你在做一个服装网站的时候，有没有办法让你的顾客上去提交意见、体验，利用社交网络去分享购买体验呢？要知道，即使一个再小的东西，如果你能让人去免费传播，就非常有意义，每个人都是内容的创造者也是传播节点。好比我们这次分享会，如果在传统时代，通过市政府的文件下发下去，是不是比较慢；但如果通过微博、微信把演讲信息分享出去，就会形成连锁反应，从一个节点传到另外一个节点，而且基本是零成本。互联网的这三个特征，善于利用，抓住它们，我们就会事半功倍。互联网发展到今天，已经进入移动互联网时代。往下创业，我们能做什么呢？1、先分享几个案例。案例1：美国UBER打车应用软件，市值将近400亿美金，是一家帮你简单地叫到出租车的公司。有时候你出行叫不到的士，它就把一些有车的闲置人链接起来，（在中国早期叫做黑车。国内滴滴和快的也是这个类型，他们各自的市值也有几十亿美元，它们两家希望烧更多钱，把对方打败，成为第一）。案例2：美国Airbnb专业国际租房网，它把闲置的房子用互联网的方式出租出去，知道去年才开始流行。我们到巴黎住五星级酒店，一天要4000元人民币，但是很多巴黎人也要到美国旅行，他们的房子就空出来了，为什么不出租出去呢？如果我们能找到一个干净的房子，只要1000元，我们何乐而不为呢？原来我们这个事情为什么做不成呢？因为不信任！但是现在因为有了社交网络，每个人都是用微信、微博登记，每个人都会很多数据。当然，有房子的人怕出租出去，被弄坏东西、弄脏房间，怕被宰了。但是，你现在用社交软件进去，房东可以选择人，房东可以通过请求信息，去看这个人的相关信息，判断对方是否靠谱。而我们也可以选择评论良好的房子，因为每个房东下面会有无数评论：房间干净程度等等，这个时候我们可以自由搜索。Airbnb改变了整个产业链，它每天产生的房源超过1000万套，超过世界上任何一家连锁大酒店的房源。我们有无数的资源，会重新被改造。最近雷军投资的U+公寓，我个人也有参与了投资，它就是把闲置的住宅楼和工厂改造成青年公寓，由创业者共同管理，然后分配给创业者。这种方式未来会更多。2、能够把复杂事情简单化，功能单一明确：案例：“美拍”。它让每个人可以圆导演梦。按照常规情况下，如果你要自己剪辑一条好的视频，你要有剪辑的机器，然后编辑，搭配音乐，而美拍非常简单，你负责拍下来，然后自动给你加音乐、加场景、加模式等等，就出来一个好作品。目前美拍视频时长10秒，以后会出一分钟、一小时等等。到那个时候，每个人都成为生活的导演。案例：“Snapchat阅后即焚”聊天工具，每个人聊天24小时后，内容就会消失。3、能够改造传统流程，颠覆固有模式小米，为什么4年前开始创业，市值从0可以到400亿美金？雷军自己也没有想到这么快。它靠什么成功呢？传统产业做手机，比如联想，它一开始会派出几十个专家去市场调查，然后根据反馈来的意见考虑做什么手机、定价多少、配置多少，然后专家的意见排到杨元庆台面，由他拍板，等到生产完，找明星代言，铺渠道，这就是传统模式。做服装的，也大概这个模式，先模仿各种款式，得出结论做什么款式，然后打样下单生产，再通过渠道销售。而小米呢？雷军是先在微博发一个帖子：我准备做手机，大家来提意见。发烧友开始给意见，然后他综合大家的意见。这些意见比专家更中听、更权威，然后终于决定生产，但也不是盲目排版下单生产，而是通过让人预订，达成几百万台的预订完才投入生产。即使达到300万的预订，也只会先生产100万台，找到厂家生产完后，直接把手机快递到消费者手里。它不要专家、不要渠道费用、不要库存，哪怕它利润很低，但它反而能赚到钱，占领市场，这就是所谓的小米模式，把中间层全部去掉。我们做服装，可以考虑这个模式。58同城原来是一个简单的分流信息，也就是报纸的分流信息。后来推出“58到家”，找保姆，直接找58，这就是所谓的OTO，所以叫58到家。国外没有这种模式，最关键的是，未来的服务业都将去掉中间层，这样就可以颠覆传统的产业。要善于利用互联网的基础平台，打个比方，如果能够打造一个石狮最大的产品与服务，也不错，比如你在石狮做一个家政，不一定做58那么大，也不一定都要注册账户，人最烦的就是注册账户，你可以用微信和微博进行服务。未来，手机成为最大的载体，PC只是一个基础。在中国，目前看得到最基础的两个社交网络平台是微博和微信。互动访谈——主持人：大家现在有一个说法，互联网企业是天派，传统企业是地派。您是属于什么派呢？蔡文胜：我是人派。有了人，就有了价值。人是产品和技术的灵魂。“没有正儿八经的商业模式”是我曾经说过的一句话。我投资一个人，是看他的思维和想法，投资后他做什么了，已经和我没多大关系了。1994年我离开石狮，去过一段菲律宾。到1999年，偶然间，买到一个互联网公司的股票，误打误撞就进来了。得益于知识获取的改变，有了互联网，让自己的知识得到提升。互联网带来的最大的变化是学习的改变。学习的方法完全改变了，你不用出门找师傅，不管你做什么行业，开一个店，或者做互联网，你要做的事情是你找出这个行业和这个世界最牛逼的100个人，你看出他们哪里做的好，哪里需要改进，你就成了专家了。我为什么选熊俊和伊光旭他们俩投资呢？都是我们福建人。我如何认识熊俊的呢？他是龙岩人，读的书也不多，去厦门一家公司上班，07年买第一台iPhone，发现不好用，因为很多人不知道要注册一个账号，然后可以下载软件，都要让别人帮助下载，当然，这个痛点其它人想了就过了，但他就去钻研，后来开发了一个手机助手，也就是91助手，后来流量大了，就找投资人。当时福建最有名的网络公司是上市公司网龙，所以就找网龙刘总。网龙觉得这孩子不错，就收购吧。刘总开10万块，扣去2万所得税，熊俊拿到了8万块。后来网龙给他开一个月1.5万公司，让他留了下来，这是2007年的事情。做了三年，因为网龙是个上市公司，无法再给他股票，所以熊俊就出来再创业，但他想要找中国最好的投资人，所以就找了李开复先生，熊俊希望在厦门创业，开复先生就将熊俊推荐给了我。谈了两次，根本没谈要做什么，就谈对互联网的看法，觉得理念一致，就投钱给了他。我们再回头去看看跟光旭的认识。光旭是武夷山人，一开始就一人在豆瓣做兴趣小组。当时找我，说是要买一个冷笑话的域名。他从南京来厦门时，没钱买飞机票。他当时做冷笑话，有20万粉丝，很多人认为冷笑话的数据是假的，是刷出来的，我很认真去看它的微博，发现一开始没人关注它，光旭就跑到任志强等大V去评论，形成互动，然后粉丝量、评论和转发在一点点增加。当然他本身就长得像冷笑话，这也是一个优势。当我发现他是这么做起来，我就建议他到厦门来创业。我给了他一百万，他租了两房，一间做住房，大厅当工作室。我们想想他这几年进步有多大，他现在去台湾，马英九都找他谈论互联网。再说一条，光旭他自己知道，目前来讲，微博营销是很成功。但他必须要做出自己产品，最终我们要做出自己的产品，这样才算告一段落。传统企业如果感悟过来，散发的魅力会更大。将相本无种，只要我们敢于抛弃原来的包袱，就可以再起步，重新起来。传统企业如果能赶路过来，有机会的。不破不立，抛弃原来曾经大家觉得牛的东西，从零开始，才会有新的跨越。我为什么做事情比较顺，得益于前期传统行业的经历。（来源：财富大管家微信）
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联通暴减1000万用户：快跟电信合并吧
01:37| 发布者: | 查看: 10| 评论: 0
随着LTE FDD牌照的正式发放，中国电信和中国联通两家运营商终于获得了和中国移动同台竞技的机会。有了LTE FDD牌照的支持，电信成功阻止住了用户数下跌的趋势。随着4G投资的进一步增加，电信每月新增用户数甚至一度超越了移动，成为3家运营商中的第一名。 同样是获得LTE FDD牌照，联通就没有这么好运了。从LTE FDD牌照发放开始，中国联通用户数持续减少。根据此前公开的数据，联通除了在今年1月份增加了8.3万用户外，接下来的5个月累积流失用户数已接近1000万。更关键的是，这种状况或会继续下去。虽然联通在公告中认为，用户数之所以会持续下降主要和国家较迟发放LTE FDD牌照有关。但是从中国电信获得LTE FDD牌照后的良好表现不难看出，情况可能并非如此简单。 用户饱和存量竞争加剧 工信部发布的6月份通信业经济运行情况显示，我国的手机用户数已达到12.93亿，移动电话普及率达94.5部/百人。随着手机用户数的饱和，目前真正新增的手机用户数非常有限。换句话说，目前三家运营商的竞争主要围绕运营商已有的存量用户进行。 由于手机号码有一定的黏性，要想争取竞争对手用户的转网，中国移动想出了许多办法。早在LTE FDD牌照发放之前，财大气粗的中移动就已经投入巨资进行TD-LTE网络的建设。时至今日，中国移动不仅拥有一张覆盖完善的4G网络，3G时代网速慢的帽子更是彻底甩掉。不仅如此，中国移动还投入巨资进行了大范围的宣传，所谓&真4G&的广告更是深入人心。为了率先体验更加快速的4G网络，不少中国联通用户选择转网中国移动，联通每月新增用户数也因此有所下降。 除了竞争对手的压力，今年3&15期间，央视也曝光了联通内部的一些问题。为了满足严格的考核指标，个别员工通过盗用他人身份证虚开卡的方式增加当月新增用户数。这些所谓的&实名制&难免流入不法分子手中，成为诈骗等违法行为的重要工具。随着央视对这一行为的曝光，中国联通展开了大面积的黑卡治理，黑卡用户减少无疑也在压缩月新增用户数。 重3G轻4G终酿苦果 如果说迟迟未发LTE FDD牌照是造成中国联通困境的主要原因，那么在LTE FDD牌照发放后，联通本应该像电信一样扭转之前的颓势。但遗憾的是，联通所面临的困局并没有因为LTE FDD牌照的发放而有所缓解。简单查看中国联通的宣传资料不难发现，联通一直执行着3G/4G一体化的宣传策略。即使是专门介绍4G的广告，也仅仅用模棱两可的&双4G&代替，并没有很好地突出4G网络的优势。如今已经是4G时代，中国联通为什么还主推3G/4G一体化策略，难道是对4G没信心？ 实际上早在TD-LTE牌照发放之前，大量支持TD的有关人士就不断呼吁推迟甚至不发LTE FDD牌照。为了扶持&自主知识产权&的4G标准，工信部给三家运营商发放了TD-LTE牌照，联通更需要的LTE FDD牌照却是遥遥无期。在这个节骨眼上，联通错误地认为LTE FDD牌照并不会很快发放。 为了在竞争中占据优势，手握TD-LTE牌照的中国联通并没有大规模建设这张网络。与此相反，联通投入巨资开始对3G网络进行升级。由于WCDMA的特殊性，通过升级可以实现42Mbps乃至84Mbps的理论峰值速率。而这一速率，也被联通有关人士认为足以和4G抗衡。但是随着中国移动4G建设的不断发力，中国联通所谓的3G优势很快被打破，在和移动4G的竞争中更是一败涂地。 在LTE FDD牌照全面发放后，中国联通的发展战略面临前所未有的危机。然而此时的中国联通早已把大笔资金投入到3G网络的升级中，对于4G网络的建设更是有心无力。拿3G对抗4G，中国联通处处受到掣肘。 业界频传重组猜想 根据之前的分析不难发现，中国联通用户数流失是由多方面因素共同决定的，把用户数的流失简单怪罪于LTE FDD牌照的迟迟未发，既不合情也不合理。除了自身4G不给力之外，2G/3G也已经全面落后于中国移动。不少业内人士更是呼吁，既然中国联通和中国电信都无法与中国移动抗衡，联通和电信合并或许能够改变移动独霸天下的格局。 假如中国电信和中国联通需要合并，那么第一步就是清查双方的资产。由于中国电信的体量大于中国联通，中国电信可能会通过收购中国联通资产的方式整合对方资源。用户越多，对应的价值也就越大，收购所要花费的成本也就越多。不难看出，中国联通的用户数直接决定了收购的难度。因此有这样一种观点认为，中国联通用户数持续下降是在挤出水分，减少重组所需的成本。 这样的观点是有一定道理的。早在中国电信收购CDMA网络的时候，中国联通对外公布的CDMA用户数是4300万。但是当电信接受完CDMA网络后，公布的用户数仅有2800万。之所以会出现1500万用户的巨大差距，正是由于联通为了将CDMA网络卖出好价钱，将网络上早已停机欠费的用户都算入其中。由于这部分用户并不能给电信带来任何价值，自然被电信当做无效用户剔除出去。但是对于联通来说，这部分用户也属于CDMA在网用户，当然可以卖个好价钱。换句话说，中国电信吃了一个闷亏。 但是如果是两家公司合并，情况就不一样了。由于大股东国资委的关系，中国联通用户中的水分不仅不能带来更多的价值，反而还会增加并购的难度。为了减少重组的难度，联通完全有可能通过减少用户的方式提前挤出用户的水分。利用1年多的时间提前挤出水分，电信可以用更低的成本收购联通的全部资产。一旦收购完成，新企业也将拥有和中国移动分庭抗礼的能力，中国移动一家独大的局面有望得到缓解。塞翁失马焉知非福，联通用户的持续流失也未必是一件坏事。&&>&&&&>&&
高州电信发放服务卡承诺“五星服务”　 来源：　 作者：黄朝阳为配合光网城市、宽带高州建设，扩大用户感知度，提升客户服务质量，近日，中国电信广东高州分公司向用户发放一批便民服务卡，承诺“五个一”服务。
服务承诺卡的正面是中国电信“五个一”服务承诺，代表五颗星：“一张账单，明白消费”、“一键接入，便捷沟通”、“一站服务，首问负责”、“一点查询，自主退订”、“一声提醒，温馨关怀”；背面为服务渠道，为客户提供多种多样的服务渠道：网上营业厅、QQ客服、微信客服、10000号客户热线，上面标明了相应的网址和公众号，用户通过上述渠道即可自主进行业务办理、费用查询、充值交费、积分兑换、故障受理，既方便又快捷。
如果用户线路、设备发生故障或有问题需要咨询以及有服务需求时，只要按卡上提供的信息进行联系，就能第一时间到得满意的答复或在承诺的时限内上门服务，及时响应，解决问题，非常便捷。关键词：高州电信五星与中国电信翼支付战略合作首月送50万补贴_联商网
五星与中国电信翼支付战略合作 首月送50万补贴
　　消息：继与德国公司、凤凰传媒集团达成相关合作后，近日又现拓宽支付渠道“大动作”。记者从知情人士处获悉，五星电器已与中国电信翼支付达成相关战略合作，即日起，五星电器门店和线上商城五星享购全面接入翼支付入口，并在双方合作的首月，即12月，为翼支付用户免费送出高达50万元的补贴。
　　五星电器透露，之所以与翼支付合作，看重的是翼支付资源的丰富性和支付方式的便捷性，尤其是翼支付过亿的用户量，将给五星电器带来潜在的消费购买力，更有利用增强五星电器用户的粘性，共享会员资源。而翼支付作为中国电信旗下运营支付和互联网金融的业务品牌，支持各类线上线下民生支付应用，从消费者支付角度来说更加便捷化。在支付渠道上更加多元化，也是五星电器转型重要的举措之一。
　　翼支付方面也表示，五星电器作为专业的家电零售服务商，致力于更好的用户体验，尤其是目前全渠道转型时期，企业的品牌提升力优势明显。目前五星电器全国拥有的近200家门店和庞大的消费人群，同样为翼支付带来更加有效的用户量，双方合作优势互补，在拓展用户资源方面相得益彰。
　　据记者了解，双方合作首月将先在江苏省内五星各大门店试点，主要是南京、苏州、无锡、常州等地，未来将全面覆盖五星电器省内外所有门店。
　　从五星电器今年一系列动作来看，都显示出一个专业零售服务商具备的硬性资本，与大众点评等引流网站的频繁合作，德国著名SAP公司助力五星进行战略转型，与凤凰书城打造全新的品类生态链……无论是跨品类合作还是物流仓储的打通，五星电器贯彻的都是用户体验便捷性的理念，更好的服务于大众的购物需求。
　　另悉，为了回馈广大的消费者，针对南京、苏州、无锡、常州的翼支付高级实名用户，五星电器将在合作首月推出高达50万元的补贴。在活动地的翼支付用户，到五星电器门店或者五星电器线上商城“五星享购”使用翼支付账户余额消费满300元即可享受返还30元代金券。该代金券可用于翼支付线下和线上合作商户(包括五星电器门店、五星享购网上商城、超市等)使用翼支付账户单笔消费满30元时抵用。
　　业内人士分析，在互联网金融相对热门的当下，不管是线上电商还是线下实体门店，支付方式的多元化对于培养用户的忠诚度具有重要的作用，从消费者角度来说，良好的购物体验和便捷简单的支付方式，很大程度上能够决定消费者的选择和消费习惯。五星电器与翼支付的合作，不仅仅丰富了支付渠道，更是能够挖掘潜在消费群体资源。
　　（通讯员 许慧敏）
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