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  “少废话,赶紧给我想个点头搞定蒋瑜,这妞实在是太气质身材太好了,想想她张开双腿等我进的时候就很爽!”苏杭一副身临其境在体验的表情说道。
  “喂,你给苍井小姐送什么礼物?”李总也是笑着问。
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  不管怎么说,淤血是肯定要放出来!
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  “噗”
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  “哒哒哒哒!”###第887章 吓尿了
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  “嘎嘣”
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  “……”杨思思直接性无语。
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  “那就来吧!”刀疤吼了一声,大步向前冲了上去。
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  单看几个人的身形,就看的出来他们是经过严格的训练!第一章 易胜博赌场-
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  书婵姑娘看着她们远去的身影,这才发现自己身上因为刚才整理帐册而沾满了灰尘,想到现在天色已近黄昏,应该不会再有什么顾客上门了,于是她就虚掩了店门,走到店堂后面的沐浴室去冲凉。然而天有阴晴,事有巧合。就在此时,撒米尔也来到了书画斋找他的妹妹。撒米尔一边推开书画斋的大门,一边呼唤着妹妹撒丽麦,咦?今天可真是奇怪,店堂之中怎么看不见一个人影,这让他感到十分诧异,难道是妹妹又在搞什么恶作剧?因为从小到大,妹妹就是这样一个善于搞笑的人,撒米尔对此早就已经见怪不怪了。然而就在此时,一件令人惊诧的事情发生了,从后面沐浴室里突然传来了书婵姑娘惊骇的尖叫声,事情发生的如此紧急,撒米尔来不及多想就穿堂而过,只一掌就推开了沐浴室的房门,但见昏暗的光线中只听见书婵姑娘畏缩在墙角娇声乱颤的说:“蛇!蛇!那儿有一条大蛇哪,你看它还吐着红红的信子哪,可吓死俺了呀,哎吆吆!这可怎么办呢?”虽然撒米尔在平日里也是惧怕蛇的,但是今天在书婵姑娘面前他表现的却象是一个真正的男子汉,只见他不顾一切的冲进去,果然看见浴室里下水道旁边的地上盘卧着一条两尺有余的大花蛇,想必是从那地沟之中钻进来的,他勇敢的冲上前只一把就抓住了那条蛇的七寸,使它动弹不得,撒米尔沉稳的对书婵说:“书婵姑娘莫怕,千万莫要害怕,这是一条专门捉老鼠的赤练蛇,它一般不会主动咬人的,我马上就去把它放掉吧。”然而撒米尔刚一转身,就立刻被眼前的景象给惊呆了,原来,刚才他由于心急火燎一门心思,再加上刚进屋时室内光线暗淡,并没有注意到书婵姑娘有什么异样,而现在他却看清楚了,一位花容月貌身上却不着一丝的女子此时就伫立在眼面前,撒米尔瞬时间就张口结舌的呆立在那里,如醉如痴的再也迈不动脚步了,竟然忘记了应该主动回避。这是因为撒米尔长了这么大也没有看过光着身子的女子。浑身赤裸的书婵姑娘看到撒米尔呆滞的目光这才忽然醒悟过来,她声色呢喃的说:“哎呀呀!俺咋还没有穿衣服呢?这可真是羞煞人了呀。”她本能的用双手捂住了自己的眼睛,这可真是有些像鸵鸟埋头沙窝,着实呆傻的可爱。原来书婵姑娘刚才也是处在情急之中,只顾着恐惧那条蛇了,倒把自己光着身子没有穿衣服的茬儿给忘记的一干二净。书婵姑娘慢慢的松开自己蒙住眼睛的双手,却看见撒米尔还呆站着那儿,她十分难为情的说:“哎呀呀!你咋还不回避呀!俺可嫌丑哎。”撒米尔这才转过神来,他急忙慌乱的退了出去,却又低着头走过来把浴室的房门关上,这才赶紧跑到外面去把那条蛇放生了。
是吧,不可能提前暴露,应该是丁局,当个局长,看着罪犯不能绳之以法,自己做个暗黑执法者。
  这时候一直蹲在小黑狗身边的哈萨木丁真不愧是初生牛犊不怕虎,他眼看着自己的小黑狗惨遭杀戮,丝毫不畏惧土匪胡砍刀的淫威,正欲冲向前去与之争辩,却被站在旁边的赵德诚眼疾手快地给拉了回来。就在这个时候,只见那个活阎王威风凛凛的从土匪群中走了出来。但看这个活阎王虎背熊腰的身躯好似铁塔一般,脸上胡须横生剑眉倒挂,牛眼圆睁凶相毕露,他忽然站定身子弯下腰非常诧意的看着哈萨木丁说:“嘿嘿!今天怎么会碰到这等怪事?在这等乡野之地怎么还会冒出来这么一个蓝眼睛的洋孩儿,敢情这里的油水还真是旺嘿!我今天实话告诉你们吧,我就是范县毛公山上的山大王,人称活阎王,今天到此地的目的就是要替天行道,劫富济贫!与闲杂人等无关。”
同意,不说演员说角色米朵感觉不配有高雯这样的朋友,米朵是吃着碗里的,惦记锅里的,有点卑鄙。现实生活中要是有这样的朋友很危险,人心难测啊!
米朵不好,高雯又好了嘛。人家认识她在前,再说也没发生过实质关系,她一个不想提她什么什么的,人家又怎么对不起她了呢?米朵不想回忆过去又怎么错了呢尹剑怎么换人了[大哭][大哭][大哭] 开头追韩灏那段真二啊 那个队长也不顺眼。还好二队队长还是那个瞬间感觉画风就对上了太可爱了二队长很重要啊第一季是和一个人在一起看的,很开心,第二季却没有了这个人,呵呵,忽然觉得少了很多东西,比如期待,比如开心,比如环境,呵呵,我好爱她。真的好爱。
尹剑 换人了, 刚看到这个尹剑总觉得怪怪的。后来想来了 这个尹剑是龙门镖局里的演白敬旗的那个。
当年小米加步枪也赢了武装到牙齿的美军!决定战争胜负不全靠武器,还有民族精神!别忘我们有航母克星东风导弹彰显了北京共产党人对人类文明发展规律自然规律和经济社会发展规律的深刻认识,丰富发展了马克思主义生态观。
  哈木宰这次推荐翁老憨去回子良家里指导农艺,做雇工们的领队,除了宗教信仰方面的原因,还有一方面原因也是哈木宰私下的良苦用心,他是想借此机会让翁老憨不要过分眷念他们兄弟之间的情谊,因为现在翁老憨自己家里这些年以来已经断断续续的积攒了二十余亩的土地了,现在他的儿子们也将要长成大人了,他没有必要出来辛辛苦苦的为别人做工了。哈木宰想藉此机会改变翁老憨那种知恩图报的心理,转变他们主仆相依的关系,如果今后翁老憨在回子良家做了一段时间后,使回子良家的农事活动走向了正常的轨道,他就可以自己决定是否辞去长工的工作了。要说起哈木宰和翁老憨的关系,他们俩可是打小就在一起光着屁股长大的玩伴,翁老憨长得团头团脑,天生一副诚恳憨厚的模样,他虽然不善言语,可他对于各种农作物的耕种皆是心中有数,按照时令节气安排的头头是道,各种各样农活也是手到擒来样样精通,可以称得上是桑柘农事之中的行家里手。
叶琪太可恶了,萧亮都不爱他了。 他还死皮赖脸的,还差点害死米朵。
叶琪在萧亮婚礼曝光米多照片,萧没有原凉,米离开,后萧亮原谅米,米说忘不了雷,雷打算追回高,而高已有沈,我是雷锋让你的女二来演主角,小颜去演高雯才是真毁了,小颜为了整部戏不要讨喜的角色,这么简单的道理怎么都不懂呢,智商捉急的小眼睛好迷人啊小颜为什么演技还是这么一般啊,真是白甜。不过还是喜欢小颜的。希望小颜演技可以再好一点啦。
中美航母对战?我干嘛要拿弱项去对别人的强项?有种就来中美导弹对战试试?
叶琪就是心机婊!林子良就是伪装婊!是把尹剑换掉了么,还是第一个好些呢又伤害了我们家高雯 不看了垃圾剧情尹剑换了这么个人。 看的浑身不舒坦看郁闷后觉得小护士不错。平凡简单。从开始就觉得二队队长是逗比。
看到叶琪这张脸我就觉得恶心,滚吧!原来的伊剑是经超演的,现在是张瑞涵高雯哭得像个小女孩似的,让人心疼啊广告时间来吐槽一下!不然就浪费了!
  一日,初冬的傍晚时分,皖北的大地上北风呼啸黄尘蔽日,日月隐匿万物肃杀。专门负责在回回县看管北城门的翁老宏看看天色将晚,放眼看城墙外面黄尘滚滚昏天暗地的一片萧条,大道上远远近近的看不到一个人影,就想早早闭了城门回家歇息。翁老宏正在用力地推着那个沉重的门扇,忽然从门缝之中挤进来一大一小两个人影,只见这两个人都是蓬头垢面破衣烂衫,让人一看就知道是这些人一定是穷极潦倒身无分文要饭的叫花子。可是那个叫花子一样的长者看见翁老宏之后,马上就变得泪眼蒙蒙的,只见他神情激动的上前握住翁老宏的手十分急切的说:“安赛俩目阿赖库目!安塞俩目阿赖库目!”翁老宏赶紧怔怔的回曰:“卧阿赖库目赛俩目!”这是回族同胞见面之时相互问候的通用语言,然而这位叫花子一样的人发现翁老宏还是那种疑疑惑惑的神态,就十分着急的说:“翁老宏,你怎么不认得俺啦?俺是回子良啊!俺今天可算是回到家喽。”说完这句话,只见他两眼充盈着的泪水忽然止不住的落了下来,这真是老乡见老乡,两眼泪汪汪啊。翁老宏满怀诧意的看着这个叫花子一样的汉子,仔仔细细的辨认了好大一会儿,这才发现这位穆斯林还真的就是回回县的大财主回子良嗨,不过一向仪表堂堂的他,今天怎么会落魄到了这个地步?为何身后还跟着一个蓝眼睛的孩子?翁老宏愣怔在那里张口结舌,半天也说不出话来。
我们喜欢热巴又不是因为她的背景是说,我想大多人看的是她的演技,演的好。才去喜欢的。
小心被上海人骗了搞军备竞赛!适当减持上海国债吧!把钱借给上海人,上海人又拿着北京人的钱来北京并购买实体资产,北京正在自掘坟墓敌人偷袭珍珠港是成功的,以极小代价砸毁了美军基地,之后在中途岛后期轻敌被上海几乎全灭,最大损失是富有实战经验的大批飞行员阵亡航母数据排比上老美的确牛战术上未必!真干起来鹿死谁手尚未知也!如果真干起来美太平洋第七舰队包回到一九四五敢打赌压两个茶叶蛋!
看见叶琪就想抽她,雷亦明对米朵才是真爱,只要米朵好他就好,要是我是米朵,我一定会选择雷亦明,而且我觉得雷亦明在这里面比 高富帅,很这是因为胖迪现在并没有小颜那么红,而这部戏造就了机会,而你说资格?每个人都有言论自由权,只要不侵犯人身权利等,那边可以发表言论卡拉曼达也有小说最后高雯竟然和沈东军在一起了。沈东军可是现实的通灵公司的老板,连老板都来串戏,最后的结局竟是这样,太狗血了吧。
(杨州书团)
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  “医疗保障、交通出行、环境、创业、教育、住房……”2016年,你最关心海南的哪些话题?你最希望通过南海网为您转达怎样的心声?从今天起,南海网正式推出八大民意专线,启动“为你捎话上两会”民声征集活动 ...
  新西兰,这个被称为“百分百纯净”的国家,是悠然度假者的首选,是爱探险者的户外天堂,同时也是电影迷的必去之地。在麦肯齐盆地观赏南半球最耀眼的星空,从蹦极的发源地卡瓦拉大桥上纵身跃下,或是迷失在《指环 ...
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“美在心灵”于日诞生在海南省琼海市嘉积中学,总部设立在海南省海口市,在省内18个县市都设立分队机构,在国内清华、北大等8所名校都设立工作站。
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Tesla(特斯拉)有多牛!
&&文章来源:管理智慧文章作者:李序蒙
Tesla被誉为“汽车界的苹果”,知名度在中国与日俱增。为什么Tesla是苹果第二?它在经营理念和顾客价值体验方面有什么和苹果类似的地方?本文作者李序蒙博士,刚刚从美国硅谷考察创新型企业归来,用他第一手的详细资料及深入的解读,为我们揭开Tesla神秘的面纱。
恋上科学天才的Tesla
众所周知的Tesla是一家电动汽车公司,其实Tesla在物理学里表示电池强度,它是以一个天才物理学家的名字命名的。Tesla和爱迪生是合伙人,也是冤家。
他们俩最大的一个争议是交流供电还是直流供电。最后Tesla赢了。正因为这个原因,爱迪生把他从GE公司开除了。Tesla和爱迪生一样,一生有2000多项专利。Tesla就是一个被世人忽视了的天才。
穆斯克(Elon&Musk)把Tesla作为公司的名字是有用意的,因为穆斯克也是个天才。Tesla的创始人并不是穆斯克,而是硅谷的另外三个工程师。穆斯克是作为风投进去的。
不过穆斯克是地地道道的创业家,曾创立Paypal(支付宝),2002年以15亿卖给了ebay。接下来创立了SpaceX(发射商业火箭),目前开始赚钱了。2003年又创立了Tesla和Solarcity。创立Tesla的3个工程师也不是做汽车行业的,就是觉得电动汽车好玩儿。穆斯克觉得电动汽车一定有戏。而且他认为,无论是通用、福特,还是丰田,思考电动汽车的思维模式有问题。
Tesla到底有多牛
Tesla这家纯电动汽车公司,在电动汽车领域属于异军突起的颠覆者。它的竞争对手主要是奔驰S级、宝马7系,和雷克萨斯LS。都是最好的豪车。
2013年一季度Tesla成为了北美的豪车销量冠军,其二季度财报显示,毛利率从一季度5%提高到了13%(不含零排放补贴),年底的目标是25%。我们做过制造业的人就知道,比如中集的领导一听这个就说:这个就厉害了。
为什么?这意味着生产、制造和供应链已经很顺了,正在处于快速的完善过程当中。这可是一个新的汽车公司啊!它为什么能够做到这一点?
因为Tesla收购了一家全美生产制造最顶尖、生产效率最高的工厂,这就是在美国加州弗雷蒙特丰田和通用合资的工厂NUMMI。Tesla只用了4000万美金,简直就是用白菜的钱买了一个这么好生产能力的工厂。所以,Tesla在这么短的时间内,就把生产制造和供应链理顺了。
我去年去的时候,Roadster才刚刚发布、一台车还没卖出去,已经有了12000多辆订单。现在的订单已经突破4万。提车最少要等待9个月,一年半也有可能。
过去6个月的股价(8月份往前推),从32美元飙升到130美元,市值达到了130亿,和马自达相当。马自达一年要卖130万辆车,而Tesla今年(2013年)预计卖出2.1万辆,也就是说人们对它未来的期望值是相当相当高的。
为什么Tesla这家公司这么值钱?因为其市场空间、资本收益和增长速度的指标都非常惊人。而决定这三个指标的,是经营模式。也就是说,Tesla的经营模式很好,所以它的价值很大。
Tesla的颠覆式创新:是玩具,不是交通工具
颠覆性创新为什么是颠覆性的,就是看有没有创造新的市场,有没有为顾客创造一种或一系列他们最关心但尚未被满足的新价值。
为什么做电动汽车,是Tesla成了,而不是通用、福特和丰田?Tesla一定是创造了新价值。
那么Tesla到底创造了什么新价值?
比亚迪董事局主席兼总经理王传福说,Tesla有什么呀?我分分钟都能做出Tesla。这句话对吗?
Tesla对顾客而言的新价值是什么呢?我认为最重要的一点就是绝佳的操控和驾驶体验。开过车的人都有体会,比如BMW3系,操控感就特别好,你想做什么动作它都能帮你做到。但是开我们家的车,想冲上去,一踩油门,1.5秒以后才反应,很不爽。所以,大家都希望有一种绝佳的驾驶操控体验。
但是,在开操控体验非常好的车,如宝马3,会有一个麻烦。你会发现为了享受到这种操控体验,你要做很多多余的动作:你要来回挂档,要踩刹车。这些在穆斯克看来,都是多余的动作,都应该剔掉。看看Tesla剔掉了多少动作:没有发动按钮,开门,踩踏板,车就走了;起步时就可以提供峰值扭矩,这是电动车的特点,汽油发动机的车是不可能的,我是亲眼看到那个车瞬间就到了眼前。
从0到100码,3.7秒。不需要换挡,不需要用刹车,把踏板往回一收,就自动减速,没有发动机,没有变速箱。有一个17寸大的中控屏,你想找充电站,冲它说一声,它就告诉你充电站在哪儿,你想上厕所和它说一声,想吃饭和它说一声,都是google的地图,非常灵敏。你要开天窗,手一挥,呜呜呜就过去了。而且可以用手机管理汽车(但不能开汽车)。
其中最重要的是什么呢?就是尽可能的剔除掉跟玩儿不相关的东西。原来我要开车开的好玩儿,我有成本:挂档、踩刹车等等,有很多动作,这些动作其实是我不需要的。google现在做的无人驾驶车当然更简单,连方向盘都没有,但是就不好玩儿了,纯粹是为了交通。而Tesla是为了好玩儿。
所以,Tesla做的是什么?是玩具。iphone是打电话用的手机吗?不是,这是玩具。所有的体验——外观、交互、内容、功能——全都是为了让你好玩儿,让你更简单、更便利,没有任何恐惧感,更符合NUI,自然用户界面。iphone做的是玩具,把艺术和科技完美结合在一起。我们都误解乔布斯了。
乔布斯的理念是一体化,硬件、软件、内容,所有的都封闭起来。乔布斯要对顾客的体验进行全程的控制,对体验无关紧要的事情我可以外包,做成开放型,但只要是对顾客体验有影响,或有可能干扰这个体验,我就一定要自己做。这不是绝对封闭或绝对开放的问题,而是一切以体验为中心。而穆斯克和乔布斯的理念是完全一致的。
所以,王传福能分分钟做出Tesla吗?你可以说分分钟做出类似于Tesla这样的电动汽车,但这种体验你不一定能做出来。
Tesla商业模式的未来价值:Supercharger网络计划
Tesla和其他所有的电动汽车公司都不一样。除了做电动车,还卖电动汽车总成,授权License给其他汽车品牌。Tesla作为供应商,向戴姆勒提供A系、B系和Smart提供电动车动力总成,向丰田RAV4&EV提供电动车总成。
Tesla还刚刚和福特签完一个License,还不是总成,就是技术许可。这样一来,Tesla很有可能变成控制标准,控制产业的高端,然后开放,电动汽车产业模块化和开放化,Tesla的成长速度可能更难以估量了,很有可能就像IT一样了。
Tesla还有Supercharger(冲换电站),可以给其他汽车充电。全美现在已经建了100多个,准备到2015年前建2000多个。目前,Supercharger可以在1小时内就充满一辆Model&S,充一次电开500公里。
如果是在Supercharger专门的充换电站,有机器手只用60多秒就可以更换电池。在自己家里充一次电要4个小时,在Supercharger里充1个小时就够了。如果1个小时都等不及,可以冲半个小时,抽根烟的时间,可以充满70%。
如果连半个小时都等不了,那就90秒,一下给你换好。换电池你要掏钱,充电是不要钱的。supercharger的网络怎么分布的呢?千万不要想象它就是我们中石油中石化的加油站。No!所有的餐饮店、图书馆,甚至是公寓楼,都可以有Supercharger。两个车位就够了。
一个车位大小就是一个supercharger。两个车位就两个,根据你这栋楼有多少人买了Model&S,我就给你设几个。supercharger还可以收费呢。Tesla自己的大的supercharger是不收钱的,但是合作伙伴的supercharger是收费的。酒店、商场、图书馆、医院等,都可以装,可以收钱,还可以吸引买了Model&S这类高端用户来消费。
更厉害的是,穆斯克还投资了SolarCity(发电站)的公司,太阳能发电站。所有supercharge里都有SolarCity的装置,把太阳能转化为电能,再给汽车充电。全锁定,不仅仅是按照一个卖汽车的公司在思考。
而最厉害的,Tesla是一个互联网终端,只不过是在车里,那么大的屏幕,要玩儿的东西都有。运营、制造一体化,硬件、软件和内容,Tesla和苹果的模式是一样的。从这一点来讲,王传福要分分钟做出来是很难的。
国内企业的机会:低端电动车
但是,从另一个方面是可以的,就是在低端做。德国StreetScooter,目前在电动车领域,媒体曝光率排在第二。为什么呢?非常便宜。大概是2万美金。低成本、续航能力也相当不错,现在很火。现在国内谁想做呢?湖南想做。就把StreetScooter公司请到了湖南,希望它在湖南建厂。关键是要国家电网公司的支持。
这次我们一起去的有2个企业家和这个行业相关。一个就是专门做动力电池行业,还有一个是做车载控制系统的。其中一家开始在谈Tesla供应合作了。
Tesla是如何跨越拐点的两个障碍、从而突破高盛的唱衰魔咒的
穆斯克拥有自成一格的设计、科技和商业结合的思考体系,并无比自信,愿意承担别人认为疯狂的风险。——Ted主席ChrisAnderson
这么有前景的一家公司,高盛却老是说它不行。高盛唱空一次,它就暴跌一次。日,高盛唱空Tesla,一天暴跌9.8%。日,高盛再次唱空Tesla,一天之内狂跌14%。但最奇怪的是,每次Tesla涨上去比跌的幅度更高。我去的那一天,历史最高点:156美金。
高盛是这么分析的:最乐观的估计,占3.5%份额,每年出货量20万辆,运营利润率15.2%,对应目标价113美元;如果出货量是15万量,运营利润率为14.8%,目标价83美元;最坏的情况是出货量10.5万量,运营利润率14.6%,股价58美元。
高盛的分析忽略了Tesla电动车的毛利率增长、以及其他的商业盈利模式。那么,Tesla就真的是这么的凭空崛起了吗?在电动汽车为大众所接受之前,Tesla做出了怎样的努力?
因为,我们都知道,任何一个产业的颠覆过程都是一条曲线,这条曲线会有一个拐点。拐点之前的曲线通常会比较平缓,就是因为它有瓶颈。主要有两个瓶颈,一个是技术,一个是认知。
我判断,Tesla正在过电动汽车产业的拐点。因此Tesla的价值还可能被低估。有美股的同学赶紧买它的股票。图:跨越&“&拐点&”
在产业拐点之前,有技术障碍和认知障碍,红色圈代表技术障碍,蓝色圈代表认知障碍,虚线代表拐点处。障碍会越来越小,但还没有过拐点,还必须克服认知障碍才能过拐点。
电动汽车的技术障碍有3点。
第一个是里程焦虑,我一次充电如果只能开20里路,我敢开出去吗?不敢,趴半道上了。另外,充电站太少也不行,即便冲一次电可走200供公里,我也不敢开出城了,只能上下班用。
第二个是安全性,容易燃烧和爆炸。
第三,便利性,充电的时间太长。哪怕像Tesla&Model&S这样一次充电能开500公里,充电站也很多,但是一次充电时间太长也很麻烦,比如我在办公室充电,4个小时,啥时候充好?我还要想着去拔电源。
Tesla已经突破了技术障碍了。所以我特别激动,回来就和国内某大学国家汽车重点实验室的主任交流,他自己开了家汽车设计公司。他说我们早就研究过了,李老师你不是搞这一行的,电动汽车在安全性、续航性能方面的关键技术还不成熟。我说你说的这些问题我都知道,我想告诉你的是这些问题人家已经解决了。
怎么解决的?安全性,最重要的是电池冷却技术,就是给每块电池设置一个缓冲空间和冷却液,让它与其他电池隔离,这个技术是保密的。这是硅谷做汽车的思路,而不是底特律。
底特律是怎么做事的?我要提高一个部件的可靠性,那就想办法让它的精度变得更高,让这个部件的零件质量更好,换成全球最顶尖的、最可靠的零部件,我自己设计,把这个部件的精度设计得更高,来提升可靠性。这是传统的汽车制造厂商的思路。
IT不是这么思考问题的。IT是通过冗余来保证可靠性。内存,一块不够我再加一块,一块不够多加几块。IT思维还有个备份。我的数据崩了怎么办?备份一个,还不可靠,再备份一个。这就是IT思维,绝对不能出错的事情,用冗余来解决。
原来所有的厂家都是这么玩儿的。电池是一块整的,冷却是整体一起冷却的。这要是有一个出问题了,其他不都傻眼了吗?这就是在技术上用冗余来保证可靠性,是典型的IT的思维。这是Tesla的核心技术,是原创,是其他企业抄不了的。Tesla其他的技术都不是原创。
李博士在Tesla公司,图:“试驾”Roaster
再来看第二个,“里程焦虑”。Tesla实现了更大的里程,充一次电开500公里,历史上的电动车都没有过。最后是“便利性”,Tesla的充电站网络,supercharger,全美现在已经建了100多个,准备到2015年前建成2000多个。
在自己家里充一次电要4个小时,在Supercharger里充1个小时就够了,半小时充满70%;要是你实在不愿意等,还可以选择更换电池,90秒换电池,比加一箱油还快。餐饮店、图书馆、公寓、酒店、商场、图书馆、医院等,都可以装(上文已做详细介绍),非常便利。
有了上面的这三条,技术障碍基本就都突破了。
再来看认知障碍。认知障碍就是你的新价值是不错,但是我没体验过呀。你光说是没用的。而且由于这么多年媒体对电动汽车的宣传和讨论,大家都知道,电动汽车有里程焦虑,有安全性和便利性的问题,这些技术问题都还没解决呢。那么Tesla接下来怎么突破认知障碍?就是用营销。而Tesla在营销上玩儿的就是小米模式。
Tesla是如何通过营销手段,成功突破大众的认知障碍
&Tesla在营销上玩儿的就是社区模式。我也把它叫做体验价值。Tesla不是按照底特律定律来设计汽车,而是按照苹果手机的模式来设计,一切为了驾控体验、操控感,所有操控设计尽可能符合人体自然生理特征进行精炼,就好像苹果手机的多点触控一样。
Tesla接下来怎么突破认知障碍?就是社区模式。穆斯克太懂得营销了,是营销大师。他首先推的是Roaster,就是跑车。
卖给谁呢?全都是明星。不是电影明星就是体育明星,不是体育明星就是商界明星,明星级的企业家。这下,媒体就铺天盖地的来了。后续Model&S、&Model&X、Gen&&#8546;都把明星作为首用客户群。这群人买车,就是为了玩儿。
这些人会玩儿,会告诉你哪个地方好玩儿,哪个地方不好玩儿,来改进下一个产品。而且,每一个明星都是一个口碑源。穆斯克甚至在钢铁侠2里扮演了一个角色,钢铁侠2推出的时候就和Roaster的宣传紧密的联系在一起。
钢铁侠的原型就是穆斯克。原著Iron&Man漫画发行始于1963年,作者Stan&Lee创作的原型是Howard&Hugues。在年由Jon&Favreau改编为同名电影系列,则是以Elon&Musk作为创意来源。
Tesla的门店,完全就是模仿Apple的体验店,一个思路。我一打听,原来很简单,就是把Apple零售店的人挖了过来做零售策略。苹果说,我这么好的东西,要突破认知障碍,顾客的体验我要直接控制。所以苹果直接开自己的零售店。
中国的苹果零售店少,北京、上海、广州有,我们大部分见到的都是加盟店、经销商的店,都做得很烂的。帕拉阿托的苹果店是苹果自己开的,太漂亮了,玻璃从底到顶。苹果的零售店是什么概念呢?
根本就不像我们在3C店里看到的到处都是产品,主要是大量的体验,教你怎么玩儿,认知到我这个颠覆性的产品的全新的价值。是一个体验窗口。
2000年,约翰逊从塔吉特来到苹果,开创了苹果独特的零售模式。300家Apple&Store自营零售店。目标不仅仅是开一家商店,更要创造一个人们喜欢呆的地方。
建立以“少”为特色的商店,节约空间给人们提供很多试用产品的位置。苹果的优势在于良好的使用体验,只有试用过才能体验到苹果数字艺术的魅力,因此,把零售店的体验功能放在第一位,包括体验空间占了门店绝大多数面积,以及大量的帮助顾客体验的服务人员。
在苹果的体验店里,其店员大部分是苹果的粉丝。考核店员的指标是:与顾客互动质量,考核门店的指标是:人流量。其关注的内核完全是消费者,帮助消费者体验“数字艺术”,传递苹果“创造、探索和自我表现”的品牌理想。
穆斯克就完全借鉴的这种思路。比如开店。所有的汽车店都开在市中心。当年苹果要开计算机的体验店的时候,董事会根本不同意乔布斯把店开到市中心、开到shopping&mall、步行街里,那不可能,太贵了!
所有的计算机门店都是开在比较偏的地方,租金便宜,因为人们并不常买。凡是大件,家具、汽车、计算机这种大件或者价值高不经常购买的,门店都是开在近郊,租金便宜。乔布斯是第一个把它开到闹市的。穆斯克是第二个。就是在学苹果。
图:Tesla的体验店
公关、媒体推广都再棒不过了。经常做一些对比。你们不是说换电池的时间太长吗?那我就搞一个活动,全美直播,与奥迪加油做对比,结果它赢了。口碑传播就不用说了。
它也有粉丝圈,有类似于微信聊天群的交流平台。大家都热烈的不得了,讨论怎么玩儿。为了让你进一步放心,特别是电池要是折价了怎么办?像手机电池一样,用的时间长了就饱和了。
消费者有这样的概念。那么我就给你做一个金融担保计划。三年以后,如果Model&S车主认为你的车不值钱了,我给你担保,对照奔驰S不同级别的折扣比例,回购你的车。还不放心,我以个人财产担保。消除人们的购买之忧。这就完全颠覆了传统的销售型门店,变成了体验型的门店。&给Tesla&ModelS换新电池Vs奥迪加油
大家猜猜看为一辆电池耗尽的Tesla&S换上新电池要用多少时间呢?答案是只要区区&90&秒,比号称洛杉矶加油时间最短的加油站还要快。据悉这样的电池快速更换站即supercharger造价&50&万美元,在整个更换过程中驾车者都无需下车,在换完电池后消费者可以选择在回程中换回电池,也可以直接买下换上的新电池继续使用。
根据路透社的说法,每次更换的花费预计在&60&美元(约人民币370元)至80美元(约人民币490元),差不多是15加仑汽油
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