公司工会工作要点、公司工资调整方案及公司工作展望党政学习剧情剧本演讲致辞职场范文更多好词好句寄语赠言节日庆典生活常识语文知识自我修养古典文学考试大全公司工会工作要点、公司工资调整方案及公司工作展望已有.人查看过本文标签：公司,工会,工作,要点,公司,工资,调整,方案,公司,工作,展望100%好评公司工会工作要点20XX年，是集团公司深入贯彻党的十七大精神，加快进军世界500强的关键一年。发挥好各级工会组织的作用，组织广大职工积极投身于集团公司进入世界500强这一宏伟目标，意义十分重要。集团公司20XX年工会工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和&三个代表&重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的战略思想，认真学习贯彻党的十七大精神，坚持中国特色工会发展道路。围绕集团公司中心工作，切实维护职工权益，发展和谐劳动关系，激发职工创造活力，为集团公司加快进军世界500强建功立业。20XX年的工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神，围绕加快进军世界500强和&环保年&各项工作目标，充分发挥工会组织作用，团结和动员系统广大职工为实现集团公司又好又快发展而努力奋斗。根据工作思路，确定20XX年重点工作如下：认真学习贯彻党的十七大精神，健全完善现代企业制度中的职工民主管理体系党的十七大明确要求，要完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，为工会切实履行职工群众合法权益代表者和维护者的职责进一步指明了方向。建立健全职代会制度，是维护职工合法权益的重要制度保障，是企业推进重大改革必经的法律程序。今年，各分、子公司要认真贯彻落实大唐集团党〔20XX〕17号文件精神，按照国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》要求，建立健全职代会制度。未建立职代会制度的分、子公司，在年内应创造条件建立；已建立职代会制度的分、子公司，要结合本企业实际，规范和完善职代会的基本程序和工作制度。各分、子公司也要对所属企业工会提出要求，规范和完善职代会制度。要进一步推进厂务公开，支持职工参与企业管理。公司工会工作要点、公司工资调整方案及公司工作展望。各级工会组织要及时调整和完善厂务公开领导小组和办事机构，丰富公开的形式和载体，规范公开的程序和制度，确保将厂务公开工作融入到企业管理之中。今年，集团公司工委将举办企业民主管理经验交流会，开展工运理论研讨，推动各企业民主管理工作的开展。围绕集团公司加快进军世界500强目标，不断发展和谐劳动关系，推进和谐企业建设创建和谐班组是构建和谐企业的基础。今年，集团公司工委将围绕集团公司加快进军世界500强和构建和谐企业目标，开展&创和谐班组，做优秀职工，为加快进入世界500强建功立业&活动。通过开展此项活动，进一步提高班组的执行力，激发班组活力，使班组管理更加协调、有序、规范。进一步提升职工的思想素质、质量意识、业务能力、技能水平和职业素养。进一步激励广大职工发扬主人翁精神，在本职岗位上为集团公司加快进军世界500强做贡献。各级工会组织要在和谐企业建设中担负起责任，切实发挥好工会作为党联系群众的桥梁和纽带作用，及时掌握职工思想动态，收集反映群众利益诉求。一是要主动做好&上大压小&时期职工群众的思想疏导、说服教育工作，配合党委做好预防和解决群体性事件工作；二是要进一步完善平等协商、集体合同制度，新建企业要及时建立平等协商、集体合同制度；三是要充分认识《劳动合同法》对劳动关系的规范和调整作用，认真学习，贯彻落实，指导和帮助职工签订劳动合同，并监督检查劳动合同的履行情况；四是要继续坚持实施&送温暖&工程，关心困难职工的生活，积极为职工做好事、办实事、解难事，不断增加工会组织的吸引力和凝聚力。公司工资调整方案分配原则总公司按照&多劳#from 公司工会工作要点、公司工资调整方案及公司工作展望来自 end#多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平&的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。公司工会工作要点、公司工资调整方案及公司工作展望文章出自，转载请保留此链接！。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件1:岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级见习、一般岗位二级技术、管理、班组长岗位三级副经理、经理四级副总、总经理公司工作展望针对当前宏观与微观上面临的一些困境，公司日前拟定二一年经营工作思路。从总体上看：在新的一年里，公司拟以中央经济工作会议精神为指导，以企业可持续发展为根本，创新经营思维，客观务实地处理好企业当前经营与发展中的矛盾和问题，完善企业经营与发展相关基础工作，进一步扩大企业经营规模与提升经济运行质量，努力并超额完成上级公司下达的各项经济工作任务，做大做强&震元&连锁经营事业。从具体工作安排上看：在新的一年里，公司将着重做好以下四方面工作。一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务。公司工会工作要点、公司工资调整方案及公司工作展望。主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统改造信息系统等。二是实施与推进企业经营管理工作改革。计划配套股份公司薪酬体制改革，完善各种利益攸关的员工工资分配制度，以此带动公司面上的其它改革事项。三是在质与量的调整中推进企业经营发展。重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作。四是逐步完善企业经营与发展基础工作。这一过程中，公司将在人才招聘、教育培养、制度建设、经营督查、资质管理与调配等方面实施全新的工作举措。方案：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关活动方案：网友评论本类热门48小时热门工会的费用开票必须用某某公司工会的抬头吗-中国学网-中国IT综合门户网站
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工会的费用开票必须用某某公司工会的抬头吗
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京ICP备号-1 京公网安备02号某公司工会需要根据下表绘制一幅统计图，反映近几年来职工平均月薪的变化情况，选择______统计图比较好，_百度知道
某公司工会需要根据下表绘制一幅统计图，反映近几年来职工平均月薪的变化情况，选择______统计图比较好，
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&nbsp://e.baidu，该公司职工的平均月薪呈______的趋势;1500
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&3000（1）从图中可以看出，估一估2006年的平均月薪可能达到______元．（2）______年的平均月薪最低，是2005年的______%．（3）______年至______年的平均月薪增加最快;2000
提问者采纳
上升://g某公司工会需要根据下表绘制一幅统计图./zhidao/pic/item/abb051dedadab44bede087，答：折线，40，估一估2006年的平均月薪可能达到4000元．（2）2000年的平均月薪最低.baidu，折线统计图不仅容易看出数量的多少，反映近几年来职工平均月薪的变化情况，而且能反映数量的增减变化情况．制成折线统计图如下，4000.hiphotos：（1）从图中可以看出，该公司职工的平均月薪呈上升的趋势，2005年的平均月薪是3000元，增加了50%．故答案为，，选择折线统计图比较好，这是因为折线统计图不仅容易看出数量的多少
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出门在外也不愁当前位置：－－－正文
企业职工工资怎么涨大有说法来源： 劳动报
　　在普通人印象中，民营企业的员工薪酬福利和构建和谐劳动关系肯定没有国企、机关做得好，但1.6万名红星人却并不这样认为。日前，红星美凯龙家居集团股份有限公司工会召开第二届第一次职工代表大会，在由各基层区域商场工会推选的198名职工代表的见证下，新一轮《企业集体合同》、《工资专项协议》、《女职工特殊利益专项合同》签订通过。新的一年，工资怎么涨有了说法，劳动权益有了保障，大伙儿都说心里更踏实了。
　　“上指导下”让基层有方向
　　“一直以来，我们都坚持把建立和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，作为扩大基层民主参与和维护职工民主权利的重要载体。告诉大家，非公企业也可以做得很好。”公司工会负责人介绍，成立于1986年的红星美凯龙早在20年前，就已经在企业内部建立了一年一次的职代会制度。秉持“口碑为王、实事求是、协作互帮”的原则，不断推动企业的民主管理制度。通过职代会，不仅让员工真正了解到公司的经营情况和发展战略，更让一线职工直接有机会参与到制定员工福利标准，以及与集团重大事项等各项关乎自己切身利益的事宜。2010年，集团总部从常州迁入上海后，为了在企业民主管理工作上取得新突破，第二年还建立了企业职工董、监事制度，令企业民主管理工作更上一个台阶。
　　“上指导下”是红星美凯龙采纳的主要协商方式，即集团工会通过指导和帮助基层工会把握协商条件的特殊性，提高协商内容的针对性，强化协商结果的有效性，使协商内容达成共识，为实现劳资双赢而努力。例如，集团工会以维护劳动者权益为核心，结合企业的实际情况，制定红星美凯龙企业集体合同、工资集体协议和女职工特殊利益专项集体合同三个指导范本。再向基层工会加以推广，加大集体协商机制的指导工作力度。让基层工会的集体协商工作有目标、有方向。
　　爱心基金：1+1&2
　　除了集体合同的签订，红星美凯龙还有一项品牌特色工作———员工互助保障会，即红星人口中的“1+1爱心基金会”。这是在红星美凯龙一届四次职代会上通过成立的，本着“员工出一点，公司补一点”的原则，红星人拥有了一个专门帮助公司内部员工及家属的爱心基金会。据了解，员工互助保障会由集团工会牵头成立，有专门的秘书处处理日常的事宜。而员工出于自愿，每年每人交100元，成立基金池。当员工本人或其直系亲属发生重大变故时，例如：罹患重大疾病、家庭遭受重大灾难等，都可以申请从基金池中提取一次性帮困基金。而申请的流程、申请的额度等也均由职代会审议通过。
　　今年，红星美凯龙沪南商场年轻电工李亚志在更换电灯的时候，由于操作不当，从梯子上摔下来，脑部着地，当场送医院进行开颅手术。由于家在外地，小李的父母无法及时赶来照顾。事发后，商场工会主席不仅赶赴医院打点各种事宜，更第一时间通知集团工会办公室，启动基金申请工作，2天内就顺利得到帮困资金。
　　当家属赶到医院，手术已经成功完成。员工和家属感激不已，感慨是员工互助保障会让员工无后顾之忧。
　　据悉，员工互助保障会之所以能顺利进行，也因为这项工作在酝酿之初就得到集团董事长车建新的高度支持和认可，而集团工会在起草方案时，也多次与行政、法务、人事、财务等各相关部门积极沟通协商，并在基层广泛调研，反复修改方案。正是这些积极有效的沟通，才有了推动工作开展的强大后盾，才能大获成功。工会负责人表示：“非公企业的集体协商需要充分建立在企业和员工互相理解、互相支持的基础上。作为桥梁纽带，工会不仅要服务好员工，也要服务好企业。”
　　此外，为了第一时间听到基层的声音，集团工会还利用信息化平台，在集团内网开辟“职工之家”和“合理化建议邮箱”两大板块，定期收集员工的心声诉求。那些有价值的建议和意见在通过集团工会工作人员的整理归纳后，与集团行政、集团党委、集团法务等及时沟通，帮助员工和公司解决实际困难，增加员工归属感。
　　正是有了这种完善的集体协商制度，红星美凯龙多次在和谐劳动关系评选中斩获殊荣。
编辑：朱晶晶
理性发言，善意回帖
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