行业资料大唐彬长发电厂(2×600MW)新建工程
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3秒自动关闭窗口（火电招标部）大唐彬长发电厂（2×1000MW级）二期工程三大主机设备招标公告
核心提示：核心提示：（火电招标部）大唐彬长发电厂（21000MW级）二期工程三大主机设备招标公告一、基本情况：1.1 工程名称：大唐彬长发电2015年大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验招标
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2015年大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验招标
产品价格：
产品型号：
品&牌：其它品牌
公司名称：北京华博环宇招标
所&在&地：13
发布时间：
浏览次数：18
2015年大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验招标
2015年大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验招标
产品详细信息
2015年大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验招标
大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验招标
1.1工程名称：
1大唐彬长发电厂
1.2标的名称：详见招标范围
1.3资金来源：已落实
1.4建设地点：详见招标文件
1.5建设规模：详见招标文件
1.6计划工期：详见招标文件
1.7工程简介：详见招标文件。
1.8招标人：详见1.10招标范围。
1.10招标范围：
CWEME2015-SX-SG086
大唐彬长发电厂
其他火电基建工程其他服务
大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验
2投标人资格要求
本次招标采用资格后审形式。潜在投标人除必须满足国家法律法规关于投标人资质资格的要求外，还应满足所报名标段的专用资格要求，详见
CWEME2015-SX-SG086
大唐彬长发电厂
大唐彬长发电厂（2×1000MW）二期工程间冷塔风洞试验
1.投标人应在中华人民共和国注册并具有独立法人资格，具有有效履行合同的能力；
2.投标人近5年内具有独立承担冷却塔风洞试验或相关工程业绩。
3.信誉要求：该企业所在银行出具无不良资信记录证明或资信良好证明。
4.近三年内申请投标人在国内招投标活动中未发生骗取中标和严重违约，无涉及商业贿赂等相关违规、违纪、违法行为。
联系人：郝&亮（经理）
电&话：010-
传&真：010-
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更多招标采购信息请查看中国招投标网
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*联系电话：
附件支持RAR，JPG，PNG格式，大小在2M范围彬长发电公司：强化六种意识规范管理促提升
　　党的十八大以来，新一届领导班子在治国理政上形成了全面建设小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党的总方略。陈进行董事长在今年工作会上特别指出，依法治企是依法治国的重要组成部分。中央企业是党和国家事业发展的重要物质基础，必须在依法决策、依法经营、依法维权方面走在前面，做出表率。　　作为集团公司的基层发电企业，大唐彬长发电有限责任公司自2008年组建以来，将依法治企作为企业规范管理的重要内容，以创建标准化良好行为企业为契机，大力开展现代化企业标准化、制度化、规范化建设，深入推进依法治企，有力地提升了企业规范管理的水平。无规矩无以成方圆　　在企业成立初期，该公司总经理李新民结合多年来从事行政工作的管理经验，对依规治企提出严厉要求：&无规矩无以成方圆。我们企业的规矩就是岗位标准化、技术标准化、管理标准化，通过标准化实现规范化管理，这是我们依规治企、依法治企的基石。&　　自2008年4月建厂以来，彬长发电公司就站在建设现代化企业发展的高度，将标准化建设作为提升管理水平的基础性、战略性、全局性工作来抓，围绕贯彻落实国家法律法规、地方、行业标准，全面开展标准化创建工作。　　年，在一期2&630兆瓦工程建设过程中，该公司一边紧锣密鼓搞基建，一边加快工程管理相关标准和制度的编制工作，完成《施工总平面管理标准》《工程质量管理标准》等标准25项，这拉开了标准化建设的序幕，为机组高质量达标投产奠定了坚实基础。2010年是该公司进入商业运营的第一年，面临由基建向生产过渡的繁重任务。为确保企业生产规范化，该公司领导班子在加快推进标准化建设，尽快使企业由基建期粗放式管理模式转向生产期精细化管理模式的思路达成一致意见。　　该公司成立了以总经理为主任的标准化委员会和以总经理为组长，经营副总经理主管的&标准化良好行为企业&创建工作领导小组，负责标准化及创建工作策划、审批和决策。为确保标准化工作的顺利推进，该公司设立了标准化办公室及创建工作办公室，全面负责标准化工作的组织、协调、指导、检查等日常管理。组成了技术标准、管理标准、工作标准三个专业组，负责对应标准的制修订、培训、实施监督、检查考核及创建具体工作，形成了公司领导、工作小组、部门、班组、个人五级标准化制修订网络机构。根据不同工种和岗位工作，确定了人员职责和&三大标准&内容，并落实到部门、班组和个人。　　总经理李新民主持召开创建工作启动会，亲自宣贯开展标准化工作的意义和相关知识，发出了实施标准化、推进依法治企的总动员令，要求务必站在建设一流现代化发电企业的战略高度，抓紧抓好抓出成效。2010年，按照国标委、电监会发布的《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》和集团公司《标准化管理办法》要求，该公司制定了&标准化规划&、&标准化年度工作计划&、&AAAA级标准化良好行为企业创建工作计划&，全面启动标准化创建工作，并争取成为电力企业标准化良好行为第一批试点单位，全面打响了标准化工作的战役。标准化创建是打基础利长远的大事&　　&万事开头难。标准化工作是规范企业管理的打基础利长远的大事，各部门必须拿出十二分的责任心和热情，高质量进行标准化创建工作。&该公司党委书记高瑛语气坚定。　　作为集团公司煤电一体化的坑口电站，该公司管理上采取新厂新制管理模式，从建厂之初管理人员极为缺乏到2014年人员编制逐步到位，该公司坚持将标准化工作作为规范管理、提升管理水平的重要载体，克服生产基建期、投产初期安全生产、基础建设、职工培训、电煤供应等工作繁杂冗多各种困难，不断丰富完善。　　2010年，明确提出了完善和修订公司生产管理各项制度标准，实现生产管理标准化、制度化和规范化。2011年，确立了&完善标准体系，规范公司运作，实现管理效益双提升&的标准化工作方针，全面梳理各项规章制度，加快标准化创建。2012年，确定了&遵照行标，查漏补缺，健全完善，通过初审&的标准化工作目标。2013年，列为企业年度重点工作，对标先进企业，坚持问题导向，完善标准体系，以通过国家标准化良好行为4A级企业认证为契机，提升企业管理水平。2014年，把标准化工作作为推进企业做强做优、科学发展的重要内容，狠抓标准的贯彻落实，实现&管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化&，形成靠制度管理、依规则办事、按流程执行、凭标准奖惩的决策科学、管理高效、执行有力、运作规范的管理运行机制。　　&设备部涉及检修计划、工程管理、外委检修、起重设备操作等标准187项，涉及面广，内容繁多，白天忙着搞生产根本忙不过来，晚上、周末就加班加点，搜集查看行业标准、国家标准，结合彬长设备实际和人员情况编制标准，确保标准适用性。&设备部人员谈到编制标准时不无感慨。　　为确保标准化工作顺利推进，该公司先后安排9人参加了中电联、中国标准化协会、集团公司标准化培训及取证工作，再通过持证人员每周四的辐射讲课，提升编制人员的标准化水平。同时聘请国内行业标准化专家讲课，印发标准化宣传手册，组织标准化知识竞赛和培训考试，利用橱窗、网络、电子屏幕、宣传栏等载体，开展形式多样的培训和宣传活动，大力营造&实施标准化，提升管理水平&的浓厚氛围。　　为建立科学完善高效的企业标准体系，该公司对标准进行了三次制修订。2008年，结合工程建设及生产准备工作需要，编制了工程建设、生产准备工作系列标准；2011年，结合2&630兆瓦机组投产以来的实践经验和工作实际，再次组织进行了&三大标准&全面修编，基本满足了生产经营管理需要；2013年，该公司标准体系进行了全面梳理、优化，对标准进行复审和修编完善，积极创建标准化良好行为企业。　　2013年，经过反复修订、完善和邀请专家评审，该公司发布实施了604项企业标准，其中技术标准51项、管理标准308项、工作标准158项、规章制度87项。2013年10月，该公司对企业标准体系、标准实施和标准化工作全过程进行了自我评价，达到了标准化良好行为企业AAAA级条件。同年12月，该公司以484分的评审高分通过了电力企业4A级&标准化良好行为企业&认证，成为西北地区唯一获此殊荣的火力发电企业。依标干事各司其职把工作干好　　陈进行董事长在第二批党的群众路线教育实践活动总结大会上强调指出，坚持依法治企，完善董事会等现代企业制度，加快推进制度建设，做到有制可依、有章可循，从源头上堵住决策不科学、管理不规范的漏洞。　　2013年底，该公司建设完成了包括行业标准、国家标准、法律法规和制修订标准2085项，建立了一整套完整的企业标准体系，覆盖了生产经营管理各项工作和所有岗位，满足了生产、经营管理的需要。　　&标准化功在建设、贵在执行。制修订标准就是为了广泛应用，更好地规范企业各项工作，推进依规治企，实现企业管理科学化。&该公司主管标准化工作的副总经理王少平态度坚定。　　2014年，该公司在企业内部网页设置&我的标准&模块，将所有标准登载在网上，实现了标准的信息资源共享和快速查询的网络化管理。全面推行标准化实施工作，加强标准化工作的执行监督力度，做好标准体系的运行检查、实施监督和自我评价。将标准化理念融入员工思想和工作中，外化于形，内化于心，通过大力宣贯，形成用标准管人、管事、管物的良好氛围，培养广大职工学标、用标的良好习惯，实现标准落地生根。　　&公司员工来自陕西公司系统9家单位和全国各地的大学毕业生，情况千差万别，标准化体系的建立实施，形成了新的管理文化，为企业规范化、精细化管理提供了&硬支撑&和&软实力&&。实施标准化工作的计划发展部副主任张建国说。　　&干什么？怎么干？怎么管？工作标准、技术标准、管理标准一清二楚，只要依标干事，各司其职，就能把事情干好！&人力资源部主任杨稳利谈到标准化的实施运用很兴奋。　　&有了这些标准，我们干工作更轻松了。不但明确了岗位职责，减少了推诿扯皮现象，规范了管理，提高了效率！&发电部副主任冀少锋说起标准的使用不由啧啧赞叹。管理效果突出成效显著　　2014年9月，该公司获得了中国电力企业联合会颁发的&电力标准化工作先进集体&荣誉奖牌，标志着企业走上了一条依法治企的科学发展的康庄大道。企业管理效果显著，形成了依标准办事，靠制度管理的良好运行机制。　　技术管理水平进一步提升。2013年，该公司技术人员参与了全国电力行业标准《火力发电厂热工自动化系统检修运行维护规程》和集团公司《直接空冷系统检修导则》修订工作。根据国际标准和国外先进标准，制定了《电力系统电压允许偏差》和《电力系统频率允许偏差》两项内控标准，达到国际标准先进水平，并取得&采用国际标准确认证书&。目前，该公司已有16篇技术成果、科技论文在《华中电力》等国家行业核心期刊发表；&无炉水泵启动方案&、&空冷岛自动喷淋降温系统&、&脱硝系统的预留接口装置&等21项专利成果获得国家《实用新型专利证书》。　　安全管理长期稳定。通过标准化建设，该公司研制开发了安全生产一体化管控信息平台、燃料全自动闭环监控信息系统，建立完善了安全生产保障与监督体系，使安全生产规章制度落到了实处，建立了缺陷消除全闭环管理体系，形成了短信提醒、网上在线监测、实时现场检查的全过程安全管理制度，确保了安全生产可控在控，实现企业本质安全。截止今年3月31日，该公司实现连续安全生产1946天。　　社会效益、经济效益显著。积极响应十八大以来国家生态文明建设的发展要求，认真践行企业社会责任，同步建设了脱硫除尘设备，完成了脱硝系统改造，加装了煤场防风抑尘墙和喷淋装置，不断提高节能减排水平，实现环保指标达标排放，改善了周边环境，树立了大唐良好品牌形象。1号机组获全国可靠性A级机组，连续两年获得全国火电600兆瓦级空冷超临界机组能效对标竞赛三等奖。2号机组获全国可靠性金牌机组，连续三年获得&全国火电600兆瓦级空冷超临界机组能效对标竞赛&二等奖；企业连续两年获得集团公司&两型企业&。　　风正济时。2015年，该公司将认真贯彻落实党的十八届四中全会精神和集团公司、陕西发电公司工作会精神，强化六种意识，规范企业管理，依法从严治企，全面提升依从严治企、合法合规经营水平，为企业科学发展保驾护航，为集团公司做强做优再立新功。}