盛大回归网络游戏
互联网周刊
　　“离开了游戏盛大什么都不是，但是回到游戏里面后盛大就是一切”。在经历几次大起大落之后，盛大开始走上一条平缓之路。
　　2006年10月底，正当国内的Web2.0公司遭受寒冬纷纷裁员之际，盛大出人意料的高调举办了一个Web2.0高峰论坛，并宣布其旗下的Web2.0公司起点中文网的日最高浏览量已经突破1亿人次。据透露，盛大董事长陈天桥本人对此次活动异常重视，原本打算亲自到北京主持此次高峰论坛，后终因要事未能成行。
　　而这几乎是近两年以来盛大首次在家庭娱乐和网络游戏两大核心战略之外举行如此规模的新闻发布。陈天桥也在用这样的方式来表露自己整合发展旗下以起点中文网为代表的分子公司的意图。而陈天桥能够公开表露有精力和信心整合分子公司，很大程度上依赖于过去几个季度盛大家庭战略和主营业务网络游戏的理顺。
　　凭借公司组织架构和商业模式的调整，盛大又重新夺回了在网络游戏上的主动权。据盛大发布的第三季度财报显示，大型游戏(MMORPG)收入4200万美元，较上一季度增长9.1%，和去年同期基本持平(去年同期的收入是盛大历史上第二个最好成绩)。
　　而对于之前略显冒进的家庭娱乐战略，在经过一年多的尝试之后，陈天桥选择了一种更为合理的节奏来推进这项长远的战略业务。“家庭战略经过之前一年多时间的反馈，我们现在意识到要把主营业务与战略相结合，把视频游戏与网络游戏相结合。我们正在制定新的战略，今年四季度会明确下来并对外公布。”陈天桥在参加第三季度财报电话会议时如此表示。
　　家庭战略瘦身
　　无论若干季度之后家庭战略的成败如何，盛大必须要承认其之前的战略推进似乎过急过快，没有找准自己的准确位置和节奏。“以前是定了战略方向，就直接把那个产品做出来了，但其实过程中还需要好几步。”盛大一位相关人士如此表示。
　　看看盛大在2005年初正式宣布家庭战略之后短短一年多时间内的所作所为，就知道这个梦想在新战略业务上获得成功的公司是多么急迫了:4.5亿美元收购新浪等与家庭娱乐内容相关的资产;与百度、淘宝、e龙、中华英才网等近100家互联网服务提供商达成战略合作协议，使自己成为中国最大的互联网内容整合者;与网通、惠普、长虹、海信、清华同方、TCL、七喜等众多厂商签署EZ Pod(盛大易宝)捆绑销售协议。
　　不仅如此，家庭战略甚至差点将盛大的大型网游挤出主干道。在2005年为了将网络游戏融入家庭娱乐战略，盛大曾经一度忽视了大型网游，因为大型网游被认为不适合在家庭中使用。公司内部近千人的研发团队全部转向与家庭娱乐战略相关的休闲游戏开发。
　　当然，对于盛大的家庭战略而言最大的瓶颈是其代表产品EZ Pod没有获得持续的销售增长。根据盛大开始销售EZ Pod四个季度以来的财报数据显示，这部分新产品的销售并非单向上升式成长，而是呈明显的波形成长。这种成长曲线显示出盛大EZ Pod的销售过于依靠合作伙伴的捆绑销售，而并不是来自于个人消费者的购买。EZ Pod这一战略性的新产品之所以没有在个人消费者那里得到更多订单，最主要的因素应该是其并没有找到适合家庭用户的核心应用。虽然盛大最早通过收购和内容合作，集成了几乎所有的互联网内容和应用，但盛大显然并没有找到最适合家庭战略的引爆性产品。
　　实际上在经历了一年多的尝试之后，盛大已经开始主动为家庭战略瘦身，形成直击家庭用户的“引爆点”，即将EZ Pod中最初规划的大而全的服务聚集到网络游戏上面。“通过用户的反馈，经过一年的努力，我们认为已经为EZ战略和主营业务的结合找到了最好的方向—Online Video Game(在线视频游戏)，这种操作方式已经成为世界上大多数地区主流的游戏操作方式。如果我们成功，我们将会把更多全球流行但尚未进入中国市场的游戏带给中国玩家。我们目前正在不断完善EZ平台上的游戏内容，并预计在第四季度推出一系列基于EZ平台的新的休闲游戏。”陈天桥在财报电话会上明确表示。
　　据来自华尔街的报道，将EZ Pod服务聚焦于Online Video Game之后，盛大正在准备一款新的家庭战略产品。“可能是类似于Xbox360和PS3的一款产品。”华尔街的报道称。
　　实际上在刚刚过去的第三季度财报的电话会议中，陈天桥也特意提到对手柄游戏的关注，“目前，游戏机还不被允许进入中国，我们发现，PC的配置可以实现与PS2和Xbox一样的功能，把中国的5600万~6000万台PC加上EZ操作平台可以提供很好的游戏体验。”
　　11月20日，旧金山索尼PS产品专营店门口，700多名忠实用户在经过48小时风餐露宿的排队等待后，终于等到了索尼新款游戏机PS3的发售。这样的场景也许正在陈天桥的下一个战略规划之中，毕竟无论是PS3还是Xbox360目前都被相关的政策拒之门外，而盛大则是国内目前最值得用户期待的入局者。
　　无论如何，现在的盛大似乎已经渡过家庭战略的冒进阶段，真正意识到家庭战略是一个长远的战略业务，而眼前的网络游戏才是核心业务，才能让他在家庭战略的起步阶段真正抓住用户。
　　“盛大可能也不会再重复以前的激进。陈天桥应该已经意识到了家庭战略必须保持一定的节奏感，并非一蹴而就的事情。”上述人士说道。盛大借壳中绒 游戏股演集体回归？--百度百家
盛大借壳中绒 游戏股演集体回归？
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与此相比，国内的资本市场对于游戏股却一直在热火朝天的追捧，回归A股成了盛大的选择，而完美们或许也正在持币观望。
2004年，盛大在美国上市，算是拉开了中国网游公司赴美上市的大幕，此后的九城、完美、巨人、畅游接连沿着盛大的路，打开了大洋彼岸的资本市场大门。
10年后，盛大选择了从华尔街撤离，华尔街对盛大的不待见是盛大撤离的原因之一，但这种不待见不只是盛大一家，也不是中国的游戏企业独有，而是整个游戏产业在华尔街都不被资本所待见。
与此相比，国内的资本市场对于游戏股却一直在热火朝天的追捧，回归A股成了盛大的选择，而完美们或许也正在持币观望。
10月12日，WCA在宁夏银川落下帷幕，在一篇名为《16张图告诉你
WCA给银川带来了什么》的报道中，其中提到，“银川市对游戏产业的支持引发高度关注，盛大游戏私有化完成、红筹架构解除、借壳中银绒业回归国内A股市场已成定局。”
作为银川的官方媒体，对于盛大借壳中绒似乎下了最后的定论。
我们把时间拉回到上个月，9月3日，东方证劵、海通证劵和宁夏中银行绒业分别从盛大互动娱乐购买了23%、20%、15%的股份。
与此对应的是在今年4月份宣布加入盛大游戏私有化财团的完美，以及此前的春华、凯雷等财团退出。
当日，完美世界公告称，以1.04亿美元向一家第三方机构上海并购股权投资基金合伙企业出售所持所有股份，并将以现金形式支付。与先前的1亿购入价相比，净赚400万美元。
在今年年初宣布启动私有化之后，盛大游戏的私有化进程显得十分诡异，与他在上海滩的老对手巨人网络私有化相比，盛大游戏的私有化参杂了更多的资本因素。
而在9月那次的私有化财团变更后，盛大游戏的真实目的也最终显现，借壳中绒实现A股上市。其实有关盛大游戏借壳A股上市本不是什么秘密，只是如今这个壳最终明了。
在入局盛大游戏私有化前的8月25日，中绒发布《重大事项停牌公告》称，公司正在筹划重大事项，公司股票自日上午开市起停牌。
9月1日，该公司再发公告称，鉴于公司以及各方还在商谈该重大事项，为避免公司股价异常波动，切实维护广大投资者利益，根据深圳证券交易所《股票上市规则》的有关规定，公司继续申请股票停牌，公司股票自日上午开市起继续停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。
而在更早之前的8月22日，中银还有一份公告值得我们注意，公告中写道，“确定由宁夏中银绒业原料有限公司(简称“原料公司”)承担公司所有产品的原料(包括绒、麻、毛、棉等自用材质)采购及销售角色，充分发挥其集约化管理的优势。公司拟以所拥有的部分固定资产(包括房产、土地、机器设备及存货)及部分现金对原料公司增资10亿元。”
资本市场的改变
推动盛大游戏回归A股的一大原因必然是我们老生常谈的国内A股市场与美股市场对待游戏股的迥异态度。
在美国，一支游戏股的市盈率普遍不高，在10左右徘徊，而在国内，中青宝的动态市盈率达到了200左右，甚至最高曾超过300。
陈天桥早就想把盛大游戏引渡回国，早在几年前就曾在两会期间不止一次的提出 “红筹股”回归提案。
但是对于游戏这个概念，监管层当时不太感冒。
而随着互联网经济的快速推动，这一我们看到越来越多的游戏企业在国内实现了上市，刨除中青宝、掌趣科技不谈，类似游族、37wan、游久等一批游戏企业在去年开始都通过借壳的方式在国内实现了上市。
而昆仑万维、迅游也已经在证监会披露的筹备上市名单当中。
另外，在2012年，盛大接连两次将旗下的公司边锋、吉胜科技出售给A股上市公司，均收到了不错的回报，这个回报甚至还大于在美国上市所带来的利益。
对于游戏股的追捧，逐渐开放的政策，盛大游戏谋划回归A股已经水到渠成。
完美们的动向
盛大游戏已经开始了回归之旅，而完美们或许正在观望。对于这些网游公司来说，他们正遭遇着与盛大同样的“困境”。
一方面这些公司都已经在品牌以及影响力上经由上市获得了充分的回报，另外一方面，这些公司每年的营收、利润都十分充沛，资本市场所带来的资金对于他们而言并不十分重要。
那么他们现在依然停留在资本市场的原因无外乎对于国际影响力的看重，毕竟中国的游戏市场蛋糕已经切割完毕。
而更加广阔的海外市场需要他们用美国上市公司的头衔去做敲门砖。
但是事实却并非如此，这几年在海外做的比较不错的公司当属昆仑，但昆仑根本不是上市公司，而我们所谓的一线上市公司在海外市场除了文化比较接近的东南亚外，也没有什么突破。
在这样的情况下，留在美国市场实在有如鸡肋，食之无味，弃之可惜。
因此，完美在接洽复星、剥离了纵横中文、介入盛大私有化，这些都有可能为它接下来的私有化埋下伏笔;而九城也在做着同样的事情，另外畅游由于背后还有一个搜狐虽然在动作上略显谨慎，但也并非无迹可寻。
这一波的游戏资本浪潮，可以说才刚刚开始，盛大游戏的回归A股只是一个开头，后面将有更多的网游公司回归A股。
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盛大游戏拆分VIE或回归A股 回应：尚无定论
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交易完成后，盛大游戏将与凯德旗下的Capitalcorp合并，成为凯德集团子公司。届时，盛大游戏将从纳斯达克退市，成为一家私人控股企业。
原标题：盛大游戏：将来是否回归A股无定论 自去年1月盛大游戏宣布私有化以来，伴随几轮股权转让以及控股权变更后，回归A股的进程似乎也在加快。 4月3日，盛大游戏宣布于已与凯德集团（CapitalholdLimited）及其全资子公司CapitalcorpLimited签署最终的私有化协议。凯德集团将以每股3.55美元的价格收购盛大游戏，估值达19亿美元，预计该交易在2015年下半年完成。交易完成后，盛大游戏将与凯德旗下的Capitalcorp合并，成为凯德集团子公司。届时，盛大游戏将从纳斯达克退市，成为一家私人控股企业。 在易观智库高级分析师薛永锋看来，政策方面的问题基本没有，而美股的VIE结构也拆得差不多，可以说盛大游戏回归的时间会很快。 对于是否回归A股等问题，盛大游戏方面则向《每日经济新闻》记者回应称，目前处于私有化退市阶段，缄默期中无法进行说明，至于将来是否回归A股，目前尚无定论。 而此前，盛大游戏的人事变动也在一定程度上体现出公司有回归迹象。 4月22日，盛大游戏任命姚立接任首席财务官（CFO），并接受了前任CFO魏诚枢的辞职申请。盛大游戏官网的资料显示，姚立于2007年加入盛大集团，此前担任盛大集团的高级副总裁，也曾历任ActozSoft的董事会成员及首席财务官、酷6传媒代理首席财务官等职务，2013年3月起担任盛大游戏董事。对公司业务和文化的熟知，也让姚立此番正式履新盛大游戏首席财务官一职的过程，变得无缝融入。在加盟盛大集团前，姚立长期服务于公众会计师行业，于毕马威华振会计师事务所任职超过11年，并在许多领域拥有丰富的财务与资本运作经验。姚立拥有复旦大学EMBA学位，还是中国注册会计师协会的成员。 盛大游戏CEO张蓥锋在内部邮件中确信以姚立的专业、高效、干练、积极和乐观的职业素养，一定能够帮助公司从美国资本市场回归到国内以后，会为公司&从0到1&做一个又一个令人振奋的加法。
[责任编辑：杨旭]
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