电视剧《大秦帝国之纵横》著作权引发纠纷--知识产权--人民网
电视剧《大秦帝国之纵横》著作权引发纠纷
(陈静潘静波)上海市一中院今日透露，该院已经受理电视剧《大秦帝国之纵横》著作权许可使用引发纠纷。《大秦帝国之纵横》一剧最终并未在前述期限内在约定的卫视的黄金时段播出。
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　　中新网上海2月17日电 (陈静潘静波)上海市一中院今日透露，该院已经受理电视剧《大秦帝国之纵横》著作权许可使用引发纠纷。
　　近日，传线网络科技(上海)有限公司以违反《大秦帝国之纵横》著作权许可使用合同为由，将上海和高文化传播有限公司诉至法院，要求确认双方合约已于日解除，并返还已支付的版权费。
　　传线网络诉称，2011年10月，其与和高文化签订了《影视节目信息网络传播权授予合约书》，约定和高文化将享有权利的影视节目《大秦帝国之纵横》的信息网络传播权，独家授予传线网络，传线网络支付相应版权费。和高文化须确保该剧于日前在北京、安徽、东南、山西四家卫视至少一家的黄金时段(19：30-23：00)播出，否则传线网络有权选择退片或以50%的总价进行最终结算。
　　合约还规定，如果选择退片，和高文化应将传线网络已支付的版权费全部退还。合约签订后，传线网络于日支付了首期款。
　　然而，《大秦帝国之纵横》一剧最终并未在前述期限内在约定的卫视的黄金时段播出。日，传线网络发出退片通知终止合作，但和高文化未退还版权费，故传线网络诉至法院。
　　据悉，《大秦帝国之纵横》由富大龙、宁静、喻恩泰等主演，是《大秦帝国》的姊妹篇。
（责任编辑：马丽、赵竹青)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved大秦帝国纵横 最后被一个宫女放在一个木箱子里面 保护下来的那个小孩子是谁?_百度宝宝知道知识点梳理
是中国古代秦国进行的废除奴隶制土地制度为核心，实现的改革。考试重点关注变法的条件、主要内容、作用及评价。背景：时代背景：春秋战国时期是中国历史上的大动荡、大变革和大发展时期。1.战国时期各国纷纷变法，以富国强兵、称霸诸侯。2.秦国落后于其他国家，客观上要求通过变法以增强国力。3.秦孝公希望建立功业，广纳贤才，主观上要求变法图强。4.商鞅的变法宣传和改革精神。内容：1.经济上：①废井田、开阡陌，承认土地私有，允许土地买卖——维护了新兴地主阶级的利益，提高了他们发展的积极性。②重农抑商、奖励耕织——调动了农民生产积极性，促进了秦国的经济实力不断增强，为后来秦始皇统一六国奠定了物质基础。但也奠定了中国此后一千多年对商业发展抑制的总体趋势，成为以后商品经济发展的阻力。③统一度量衡。2.军事上：奖励军功，废除“世卿世禄制”——提高了军队的战斗力；打击了奴隶主旧贵族，提高了新兴地主阶级的政治地位，扩大了统治基础。3.政治上：　①废除分封制，推行县制——加强了中央集权。②实行什伍连坐制度——强化了对基层民众的管理和统治。③制定秦律——有利于加强统治。4.文化上：　①焚烧诗书——加强了思想控制，但极端压制了人民的思想，对于我国文化典籍也是一种摧残。实质是文化专制。②改革旧俗（禁止父子兄弟同室居住；强行推行一夫一妻小家庭政策。）——进一步发展了小农生产，有利于国家赋税征收、加强了秦国的集权统治。依照中原地区的风俗、风尚进行改革，不仅促进了秦国的发展，也有利于民族的融合。历史作用：是战国时期最彻底最成功的一次改革。政治上——打击了旧贵族，强化了中央集权；地方上推行县制等措施，长期得到沿用，对后世影响深远。经济上——改变了旧的生产关系，从根本上确立了封建土地私有制度，发展了封建地主经济，增强了国力。军事上——提高了秦军的战斗力，秦国在对外兼并战争中掌握了主动权。总体评价：①达到了富国强兵的目的，为秦后来统一全国奠定了基础。②对秦国以至中国历史的发展都起了重要作用。③但其极端专制的高压政策，也对后世产生了消极的影响。指导思想：法家思想。 宗旨（目的）：富国强兵。性质：一场最彻底的新兴地主阶级的封建性质的变法运动。
整理教师:&&
举一反三（巩固练习，成绩显著提升，去）
根据问他()知识点分析，
试题“近浙江等四台电视台，同时播出《新大秦帝国》第一部，引起轰动，...”，相似的试题还有：
战国时期，各诸侯国为了富国强兵,对本国的政治、经济制度进行了不同程度的改革。其中，影响最大的是商鞅在秦国的变法。(1)商鞅变法得到了谁的支持？他的变法从何时开始？变法的目的是什么？_____________________________________________________________________________(2)某班举行了儒家、道家、法家“谏秦王”的历史剧表演，你认为“商鞅”站在哪一边？试说明你的理由。_____________________________________________________________________________(3)商鞅变法的内容有哪些？结合变法内容回答：在商鞅变法后，某位平民想使自己的社会地位与卿大夫平等，那么他最合法的途径是什么？_____________________________________________________________________________&(4)这次变法中对当代管理制度也有重要影响的是哪一条？对旧贵族打击最大的内容是什么？_____________________________________________________________________________(5)商鞅后来被车裂而死，那么他变法的目的达到没有？请说明理由。_____________________________________________________________________________(6)商鞅变法对我国社会主义现代化建设有何借鉴意义？_____________________________________________________________________________
阅读下列材料，并回答问题“治世不一道，便国不法古”——《史记》引用商鞅语请回答：(1)商鞅何时、在何人的支持下进行了变法？___________________________________________________________________________________________(2)根据你的判断，商鞅是哪家学派的代表人物？___________________________________________________________________________________________(3)商鞅变法的主要内容？___________________________________________________________________________________________(4)商鞅变法对秦国产生了什么影响？___________________________________________________________________________________________
商鞅变法是战国时期变法运动中最彻底，效果最显著的一次。请你简要回答商鞅变法的主要内容有哪些？并回答商鞅变法的历史作用是什么？___________________________________________________________________________________________?展会信息征集
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从《大秦帝国》看企业管理
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& 　一听“秦国”，人们很容易想到“暴政虐行”的暴君秦始皇。秦始皇统一天下，这是众所周知的事，尽管有许多人骂他“残忍”“虐行”，但也有不少人为之喜爱和崇拜，真可谓誉满天下，谤满天下。在长达六百年的春秋战国时代，天下各路诸侯王纷争，秦国是最终统一天下的一流强国，然而，秦国以前却是被其它六国称之为“蛮夷、未开化、六国任何一国都不愿意与其结盟”受人鄙视的弱小国家，自当时年仅二十三岁的秦国国君秦孝公求得卫鞅（商鞅）历经两次变法以后（历史有名的“商鞅变法”），才为后来秦始皇统一天下垫定了基础。& 　　现在的许多中小企业里，其内部管理往往是以“人治”为主，所谓人治，就是以老板的个人意识来主导整个企业的管理行为。随着公司的规模不断扩大，老板的个人意识已经无法有效地覆盖各个管理层面，这时便需要合理的科学管理制度来运作整个企业，这便是法治。因此，人治是最终必然走向法治的。当时七国纷争的时期，自“商鞅变法”之后秦国是唯一人法兼治的强国，人称“强秦”。秦国的强大，不在于它占有的国土有多少，而在于他们君强、臣强、军强、民强、法强，是当时六国都无法做到的，然而，他们是处怎么由弱变强的呢？& 　　秦孝公即位初，是秦国处于非常困难时期，秦孝公为图秦国能够像秦穆公时期一样与其它诸侯国并列争雄，向天下发布了秦国的“求贤令”，吸引了不少山东士子前往秦国的招贤馆等候“面试”。他对士子们说“依六国惯例，士达则任职。然秦国与列国素来少往，山东士子对秦国知之不详，难确职掌，请各位国府令牌，遍访秦国三月，后出秦国治秦之策。后确认职掌”，他让士子们去实践、去学习、去了解，然后根据自己所见所闻再制定自己的策略，然后再确定岗位。这是筛选优秀人才的好办法，第一，可以测试人才的态度；第二，可以筛掉急功近利者；第三，可以筛掉无学慵才；第四，让员工适应人文环境；第五，让未来的优秀骨干更加了解基层。在许多入秦士子们眼里，来到这穷乡僻壤已经自感降尊纡贵，内心期盼着来到秦国便能立即做个高官，没想到这位国君非但不立即任官授爵，竟然还要他们在这穷乡僻壤呆上三个月，因此，许多士子都纷纷离去。但秦孝公对这些士子们并无半点指责，还给每人送了黄金资助前往他国。此举不但使留下来的士子们更加敬佩这位国君，还让离去的士子们给秦国散布好口碑，以使秦国更加凝聚人才。卫鞅（商鞅）也照这条流程去走，参加基层实习，访秦三月。& 　　尽管招聘人才可以通过很多种方式，但是有一点是共同要做到的：招聘人才的同时要学会凝聚人才。企业能否长期吸收人才，有一点非常重要就是要给每个应聘者留下深刻的良好印象。因为即使是不受录用的应聘者，都是企业很好的广告传媒。& 　　商鞅入秦之后，立刻执行变法改革。这是秦国乃至中国历史上一次非常重要的历史变革，实际上他的变法核心就是法治思想。他执法严明、公正，制度完善，任何一个国民都有立功受爵的机会，任何一个人触犯国法都将受到制裁，不管他是皇亲国戚，还是达官贵人。这在现在许多企业里都很难做到这一点，先不谈制度是否完善，就这些“皇亲国戚”的问题已经使许多老板和员工头痛的了，为什么呢？因为它存在一个很严重的人情化问题，所以制度的公平性就引起了质疑。前段时间接触过一个营销经理，他郁闷地说：“老板的兄弟太多，我现在不知道要面对他哪个兄弟了。”&当时秦国上将军兼太子左傅嬴虔（掌握全国兵权，秦孝公的哥哥）因太子犯法而被割掉鼻子，太子（后来的秦惠王）也被秦孝公流放十多年，这种铁腕手段不但让国民心服口服，还让国民知道一个道理：秦法无情。企业不怕“皇亲国戚”，只怕治法不严，治法不严，就会导致一连串的内部问题，甚至有一些陋习竟都成“企业文化”了。这个时候，就需要来执行“变法”的人了。我个人认为，一些内部问题较为严重的企业去请外部的管理顾问公司来执行“变法”是最理想的，其一，没有繁杂的人际关系顾虑；其二，不会被同化。& 　　有些人认为，法治就是建立许许多多的规章制度，其实这是一个很严重的误区，建立规章制度不代表“法治”，中国许多企业不是缺乏规章制度，而是有太多的规章制度，毕竟一个公司和一个国家是不能相提并论的，公司是一个组织机构，组织员工往企业的发展目标前进，规章制度越多，就代表企业内部所存在的问题越多，因为这些大大小小的规章制度就是企业内部发生问题而诞生的。法治是需要科学、合理、有效的管理制度来建立的，它是要根治企业问题而不是忙着到处“救火”，更重要的是它的执行力和原则性，如果执行不了，不按照企业的原则行事，法治不能得到贯切落实，一切就是虚谈。& 　　秦国有一种法条，叫“惩疲”。所谓征疲，就是惩治懒惰懈怠和不务正业的游手好闲分子（疲民）。商鞅颁布的奖励军功、奖励农耕的法令中明确地指明这一点，坚决杜绝疲民，鼓励国民劳作。我们常常可以听到企业在呼唤：为何高薪不高效？这时管理专家就会回答：因为你的员工“疲”了。& 　　企业是一个组织群体，员工不能被组织起来，就会产生“疲”心态。激励机制的建设是致关重要的一点，员工没有被带动起来，没有信心、没有动力是不可能给企业创造任何效益的。不过遗憾的是，许多企业总是把钱作为唯一的激励条件，我曾经对一位朋友说：你总是认为你的员工是因为金钱而选择公司的话，那你迟早会因为你的这一错误想法而付出代价。其实物质需求是必须的，没有它肯定会导致不满，但是要调动员工的积极性不仅要注重物质利益和条件，更要给予机会、创新、学习和发挥的平台，重视工作安排、人文环境建设和精神层面的需求，给予表扬和认可等精神鼓励，以提高他们的自我价值感。& 　　对于那些责任心不强，工作不专心还经常要闹离职的员工，应当坚决铲除。世上本无事，絮叨多了就出事。这批员工情绪的影响力足以影响到整个公司，让整个团队都变得跟他们一样懒散。这虽然是普遍现象但也是非常严重的问题，心不在公司，就算是旷世奇才留着也没用。& 　　当时有一个想与商鞅竞争“变法”的法家高人申不害，是韩国丞相，他写了本《申子》，他的理论讲究驭臣之术，其中有两条观点非常值得学习：“何谓破君之术？一臣专君，群臣皆蔽，言路堵塞，则君自破。何谓君不破之术？明君不破，使其臣如车轮并进，莫得使一人专君；正名而无为，犹鼓不入五音，而为五音之主。此为明君不破之术。”作为企业的领导如果总是听从于一个员工而疏远其它人的话，会造成言路堵塞、人事关系复杂，最终导致众判亲离。领导者应该平衡每个员工的关系，广开言路，千万不能让“一人专君”。& 企业管理方面的知识从各类书籍、网站以及音像制品都是随处可见的，但俗话说得好：全信书不如无书。有些东西只能学习，不能模仿，每个企业都有它的不同之处，就像一个人的性格一样，我们只能用我们所学到的知识来做理性分析，结合实制情况来巧妙运用。& &&&&&&治世不一道,便国不法古。------------《商君书》&
新闻来源: 本网整理编辑:兰兰
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"为了您的权益不受侵害，华衣网(原中国服装时尚网)提醒“您在加盟代理服装服饰品牌时，请认真考察欲加盟代理服装服饰品牌的资信度！！”两市直商会联合举办“解析大秦帝国学策略规划管理”知识讲座
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&两市直商会联合举办“解析大秦帝国学策略规划管理”知识讲座
两市直商会联合举办“解析大秦帝国学策略规划管理”知识讲座
来源：本站原创& 作者：&更新时间：
　　11月15日下午，赣州市电子行业商会、赣州市水泥行业商会在赣州五龙客家风情园的龙庆围多功能厅联合举办了“解析大秦帝国学策略规划管理”知识讲座。两个商会部份生产、制造业董事长、总经理、部门中高层经理参加活动，同时还邀请了部分直属商会秘书长共计100多人聆听讲座。
　　本次讲座由中国鼎捷软件集团副总裁樊政博士主讲，讲座活动现场采用视频播放、案例分析。由卫鞅所主导的[商鞅变法]，历经与秦孝公的磨合，而最后能精诚合作，将秦国改造成法治最完备，制度最有力的强盛大国。戏如人生，企业经营也如此，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手也在变，停止不前只有死路一条，只能被竞争对手赶上，被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，企业主管也由此面临在经营管理上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能抓机遇变革图强，使企业立于不败之地。整场讲座以看大秦帝国影片为引导启发变革管理的意图，并且在案例和分享中体会平衡计分卡对于绩效管理制度上或是体会以信息部门观点发展企业信息规范蓝图时可发挥的作用。　　三个半小时的讲座，上面讲的形象生动，下面大家听的非常认真。整场讲座使全体企业家们深感受益匪浅。（赣州市水泥行业商会　赣州市电子行业商会）
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