安利人为什么这样艰难&&因为中国人觉醒了
我们无意攻击安利公司，但是我在网上看到这篇文章觉得确实是这么回事，所以转发过来请中国人看看。
安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。
如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？
2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了情况42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。
从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。
安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十一周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？
咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD）您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。
也就是说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元&166=1亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得可能吗？
全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年共产生了4位皇冠大使，从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1985年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参于，你才可能做到最高级别。
失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？
我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易）。
还有安利的制度养大不养小，没上DD之前根本就赚不到钱（这个DD是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。
为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？
安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。
不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！
直销是首先一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！
我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。
安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！
每一个公司近入一个新的市场，都要经过：导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！
2006年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力就很难成功，因为安利已在中国做了15年，人才已被过滤了一片；竟争对手多了；市场发展的空间小了；
公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了！
时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！
时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！
历史不会重演，但会惊人的相似！
二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！重新选择不是放弃，而是为了更好!
而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！！
一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对想成功人来说，非常非常重要。
很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的制度和切入的时机不行了！
真正负责任的人是为了自己，家人，亲戚，朋友及合作伙伴，找一条更安全，更保障，更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！！
如果有一家公司，将正式拿到直销牌照，现在向全国招商。今天切入这家公司的时机就象陈婉芬、傅后坚等1992、93年就开始在广东、福建发展安利事业一样，您要不要了解、要不要把握历史性的机遇?
了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！
真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您在直销行业一路走好，直至成功！！
眼光超前才能步步领先,市场空白才能不战而胜!
当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶快做,这就是机会,做早就是先机,别管是什么行业;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了!
----李嘉诚50多年商海经验总结
历史就是一面镜子,但永远不会重演,我们可以总结过去,展望未来!从过去的成功轨迹可以看到社会发展蕴藏的商机!
中国改革开放以来，开放了很多行业.每开放一个行业，就产生一个新的市场,就是一次机遇：第一批的个体户；第一批来深圳的创业者；第一批买股票的股民;
第一批倒买倒卖进口汽车的人;第一批买地的地产商；第一批收购国有企业的企业家；第一批互联网的营运商。这些机遇是历史性的，也是阶段性的，每一个机遇一旦过去，就不可能再有。
面对觉醒的中国公众，安利公司将何去何从？？？
面对觉醒的公众，安利将何去何从？（一）
　　安利自从进入中国，围绕它的争议就一直没停止过。面对外界各种质疑，安利公司总是以巧妙的诡辩化解，而安利内部也一直在强大利益诱惑面前空前团结，抵御公众的质疑，所以一直在争议中发展。但进入2009年，市场形势的变化使安利内部产生了分化，一些安利的从业者甚至高阶从业者出于道义和良知，开始反思安利的所作所为，剖析安利的是非功过，站出来现身说法，揭露出了外界所不了解的种种安利黑幕，使越来越多的人看清了安利天使面具下的魔鬼面孔，远离安利，使安利所谓的事业遭受重创。
　　一位参加过海湾战争的美国大兵，曾经写过一本叫《21条军规》的书，其中有一条是：唯一比敌军炮火更准确的是友军炮火。当安利内部控制不再铁桶一块，当安利的受害者、受骗者、受损者（通称尸体）开始从根源上反思安利的是非，清算安利罪行，并以惊人的速度传播，足以动摇安利来意生存的“拉人头”基础。尽管安利公司通过公关制造了“安利百度们”“安利天涯门”事件，妄图通过封杀媒体言论来堵住公众的知情权。然而，愤怒的公众却开辟了更多的战场，把战斗引向更广阔范围。巨大的舆论攻势下，安利的好日子不会太长久了。
　　下面我们从理性的角度探讨一下安利及安利的销售模式，看安利是如何走到今天的，今后又将何去何从。
　　 　　一、
从营销学角度看安利。
　　首先，安利是一个企业，企业无疑要销售产品并从销售产品中获得利益。但安利的销售模式却很好玩，最大特点在于，安利不是卖给最终用户的，而是卖给自己的直销人员的。下面我们来具体分析：
　　 　　（1）
　　安利的产品多为家居产品保健食品为主，以快速消耗品为主。（后期推出的金锅、剪刀等不再此列）产品质量在同类产品中居于中上游水平，产品符合进入中国市场的质量标准。
　　安利产品的价格偏高，除了洗涤类用品外基本属于暴利。价性比很差，与市面同类产品比较没有竞争优势。
　　安利建立了专卖店加推销员的销售方式，但无疑是个应付中国政府的道具，实际采用的是多层次直复营销（MLM），即传销。
面对觉醒的公众，安利将何去何从？（二）
促销策略及销售模式：
　　这一环节才是安利的营销策略重点。安利的产品只能算合格，价性比很低，难以形成自发购买，所以安利选择了一条传销的模式，采用人际推广，口碑传播，利益诱惑，主要采取了以下策略。
　　A、靠对产品的夸大、吹嘘，对消费者的欺骗来抬高产品价值，掩盖价性比的劣势。这一点相信大家都清楚。一次交易的促成必须达到两个条件，一是产品能满足顾客的需求，二是产品的价格要低于顾客心目中对于需求满足的价值估算。举个例子，你想买一双手套满足保暖需求，同时兼顾美观。你心目中为了满足这个需求可以花100块钱，当你碰到以上卖200的漂亮的手套，一双卖90的美观度一般的手套，一双10元钱但极其难看的手套，一般我们会选择90的，因为价性比最高，同时也能满足需求。而安利产品价性比低的缺憾是直销员改变不了的，因为价格是公司定的，所以直销员只能鼓动如簧之舌，吹嘘产品，夸大功效，以提升产品价值。
　　安利人常用的方法有以下几种：
　　a、通过不公平的所谓对比试验，贬低同类品牌，提升自己产品价值。这个不用多说，安利那个骗人的碟新对比试验到现在安利人还在用。用稀释的碟新和别的洗洁精原浆做对比试验，纯属骗子行径。
　b、编造子虚乌有的概念、术语、以偏概全、牵强附会，夸大产品品质。安利人很会编造一些子虚乌有的概念和理念，一个美国人自己都不知道的所谓“植物因子”在中国骗了10多年，“纯天然”的维生素里边只有很少一部分纯天然提取物。结果真相大白后，竞发现所谓“纯天然”的安利VC有效成分的大部分VC原料药居然是石药集团生产的，而安利蛋白粉的原料------所谓美国安利农场原产大豆居然是黑龙江农场生产的。（这一点安利更可恶，美国大豆大多是转基因大豆，而中国黑龙江农场的全是转基因的。真正的高品质蛋白粉是不用转基因大豆为原料的。）象这样的吹嘘夸大在安利比比皆是。
　　c、拉大旗扯虎皮提升企业形象。一个不存在的“世界500强”在安利大小会场吹了10多年，中国银行开发出一个业务品种居然被安利说成是“中行主动寻求与安利合作。”就连温总理的讲话都能被安利人篡改成对直销的激励。安利人在拉大旗扯虎皮方面可谓无所不用其极。而其核心目的在于通过提升企业形象来误导用户认可产品品质，掩盖产品价性比低的事实。
面对觉醒的公众，安利将何去何从？（三）
　　d、编造不存在的实例来证明产品功效。所有广告中，证言式广告是最有促销力的，安利人十分清楚这一点。在推销纽崔莱系列营养品时，安利人编造虚假案例真实煞费苦心。首先，安利营养食品根本不具备任何疗效，产品说明上也没有任何标注，当然也不敢标注，否则无论美国FDA还是中国食品药品管理局都会对安利进行惩罚，但安利人信口胡吹就是另外一回事了。当有顾客质疑安利产品效果特别是有一定医学常识的人质疑时，安利人拿不出任何理论证明产品疗效时，就开始杜撰一个又一个人间医学奇迹，来证明安利产品的效果。在此不再举例，但接触过安利的人都有体会。如果把安利直销人员编造的那些案例汇编成一本书，全世界的医院都会羞愧的关张大吉，全部医生都会羞愤地改行卖安利营养品了。
　　e、用所谓“营养调查”下危机，用“使用安利产品的好处”和“不用安利的后果”来恐吓顾客，提升顾客使用安利的紧迫感，提升安利价值，促成尽快购买。安利所谓的营养调查、营养检测其实都是骗人的，什么手诊仪、一滴血、虹膜仪没有任何科学依据。你只要让他们检查你身上总有一个或多个零件十分糟糕，而解决办法只有一个------尽快使用安利某种或多种产品。
　　f、用“九种十二项”奖金制度鼓励销售人员拉人头、卖产品，不折手段。安利常常说自己不是传销，不是拉人头，那么只需反问安利一句：敢不敢把奖金制度中的层级去掉？你介绍的人在介绍顾客销售奖励与你无关。其实从源头上制度上这样一改动，肯定没人去拉人头。但安利就是靠拉人头才能维持销售，打死安利也不会这么改。于是看着头顶金灿灿的金钱诱惑，梦想着组建庞大团队自己可以不劳而获的安利人前赴后继，朝着梦想的成功不择手段地拉人加盟。安利公司在偷着乐-------价性比如此低的产品除了你们我卖给谁去？
　　g、用感情胁迫，亲情要挟换取销售。这一点在安利很普遍。在此不多说，安利人心知肚明。安利直销员的货能卖出去的那可怜巴巴的一点大部分是亲戚、朋友买单的。
　　h、鼓励大量囤货，把直销员套牢为“忠诚顾客”实现“被消费”。安利公司虽说有政策部允许囤货，但级差制奖金制度却注定了必然发生囤货。对此安利公司心知肚明，但却从来不去查处。或者表面查处，实际纵容。不然满大街的打折货是哪里来的？安利公司想的很清楚，直销员的库存压力越重，越不会轻易离开安利，不离开安利就必须配合上线冲业绩、就必须自用产品、就必须继续“被消费”。这样安利的产品才有销路，公司才有业绩。
　　综上所述，安利产品的低价性比决定了安利不是卖给最终用户的，而是卖给安利自己的从业人员的。所以必须不断拉人头，不断让自己的直销员囤货，不断地让安利经营者“被消费”，才能保证有一个稳定消费群体，保障安利的业绩。
面对觉醒的公众，安利将何去何从？（四）　
　　二、从心理学角度看安利
　　毫无疑问，安利作为企业，最终目标是追求利润，但企业的利润和营业代表的个人利益并不是统一的，安利的制度是典型的利润上行而成本下行的制度，基层大多数营业代表是赔本做安利的。如何安抚这些赔钱的营业代表呢？安利在心里上下足了功夫，采用一切方法满足基层营业代表的心里需求。你赔本不要紧，你赔本我让你赚吆喝，吆喝的你心理舒畅了，你就忘了赔本的痛苦了。
　　安利的心理学手段主要有以下几种：
　　（1）关心关怀，快速融合。
　　新人来到安利公司，看到的都是无比真诚和友善的笑容，殷勤的关切和关怀使你受宠若惊。在这个环境你很容易敞开心扉，那你不免中了安利的圈套。他们这么做的目的无非是拉你入伙。记住祖宗遗训：无事献殷勤非奸即盗。
　　（2）压高抬低，各得其所。
　　中国古典哲学中的“欲控上，须控上之上，欲制下，须制下之下。”被安利研究的很透彻，安利在实际操作中就是这样履行的。安利跟进的新人，如果属于社会上的边缘人和弱势群体，安利就采取低姿态，给他鼓励与认同，赞美他有潜力，有远见，有眼光。这些人在社会上普遍难以得到认可，在安利中得到这么多的认可，自然感激知遇之恩，很快就会被安利人拿下。而对于社会上有一定成就，有一定学识、有一定主见的人，安利则采取高姿态，带领他去接触安利一些高层、高端，一些有素养的人和一些比他曾经更成功的安利人沟通，让他看到安利人所拥有的所谓事业、排场及鲜花、掌声，产生羡慕并愿意向这些高阶看齐，也可以拿下。
　　（3）树立偶像，树立崇拜。
　　安利的偶像崇拜无处不在。（所以说安利是宗教）总的偶像是安利公司，其余偶像是代表安利公司的高阶和上级。在安利人的文化里，上级是不容质疑的。上级的话就是真理，上级的要求就是命令，上级有需要你就是倾家荡产、肝脑涂地也要满足。对上级你要“简单、听话、照做”。
　　（4）下危机给出路。
　　这一点看安利无疑更是宗教了。宗教总是传播“末日大审判”与“信者得救赎”的思想。人一生做事的动机无非就是逃离痛苦和获得欢乐两个方面。安利人的下危机无非就是危言耸听地告诉你你正在或即将面临的痛苦，使你产生逃离痛苦的动机，并指给你一条唯一出路------做安利。同时，告诉你，做安利不仅可以逃离痛苦，更可以获得欢乐。你成功了，不仅有钱有闲，还受到普遍尊重。威逼在先，利诱在后，迫使新人就范。安利不愧是来自美国的公司，安利的心理攻势和美国外交用的“大棒加胡萝卜”策略如出一辙。
　　（5）画地为牢，禁锢思想。
　　安利的思想禁锢是很严格的。包括“了解安利必须向安利成功人士了解”，“不听消极言论，听了也不要信。”“紧跟领导”等等。加上大会小会每会必到，反复洗脑。等于用无形的笼子把安利人禁锢在里边，听不到外面的声音。时间长了，习惯了安利式的思维，即便放到外界，已经和主流思想格格不入了，于是产生鸵鸟效应，宁可躲在安利这个封闭的环境里自慰，也不愿听到外界理性的声音。
　　（6）严重侮辱打击退出者。如果说有一个行业昨天还是亲密战友今天因为他离开就受到恶意诅咒，那这个组织肯定是安利。安利人把脱离安利的人称为“死人”和“尸体”。安利人不仅严格限制从业人员和离开的人接触，还恶意贬低这些离开的人。所有错误都是“尸体”自己“不努力”“方法不对”“跟错团队”，安利公司一点责任没有。这是安利最缺的的地方。唐三藏忽悠孙猴子去打妖怪还知道“送死你去，黑锅我背。”呢，安利公司对营业代表的原则是“送死你去，黑锅你背。”
　　总之，安利人的是非标准时没有任何理性的，只要对安利好的就都是正确的，对安利不利的就都是错误的。不需要任何理由。这一点很像“就是好”的“无产阶级文化大革命”。
面对觉醒的公众，安利将何去何从？（五）
　　三、从社会学角度看安利。
　　安利这个经济邪教和文化怪胎的结合体居然在中国发展了10多年，不能不说是个奇迹也是个悲剧。如过街老鼠的安利为何能在中国长期发展，从社会学角度来说，有这样几个原因。
　　（1）经济结构调整，闲置劳动者给了安利发展的基础。
　　安利进入中国的时候正是中国深化经济体制改革的关键时期，产业结构调整使大量制造业工人闲置，特别是有些工人文化程度有限，工作技能单一，失去工作岗位后难以再就业，成为社会弱势群体，给社会带来一定不稳定因素。而安利等传销企业的到来，给了这些人一个工作的机会，所以很多人在没有看清楚传销行业的本质的情况下象抓住最后一根救命稻草一样加入安利，这种情况知道今天依然存在。而持续的高校扩招，大学毕业生的就业形势十分严峻，安利又不失时机地把魔爪伸向校园，发展新人。可以说，哪里有失业人口，安利的重点就出现在哪里。而这些失业人口成为了安利的主力军。他们都渴望通过安利改变命运，却看不清只有千分之一的人能在安利赚到钱，999个人负债累累，生活雪上加霜。
　（2）信仰缺失给了安利宗教化的基础
　　中国传统道德体系是建立在鬼神敬畏和来世报应上的，新中国成立后破除迷信打破了这一道德体系，建立了新的社会主义道德体系。但随着改革开放的深入，外界各种不同思想潮流的冲击使我们的信仰体系千疮百孔，出现了前所未有的信仰真空。安利公司在这个时候借助企业文化渗透，建立起代有欺骗性的安利信仰，并成功地把安利信仰的扭曲既直观渗透进安利人的大脑。
　　（3）“简单、听话，照做”的理念符合“稳定压倒一切”的思想。
　　中国历史上为了维护中央集权，一直提倡的是一种奴化教育，所以统治阶层无不以培养“顺民”为己任。儒家思想和佛教理念一致被统治阶级奉为法宝，就是因为这些思想理念主张“忍让”“顺从”逆来顺受。现在社会财富两极分化严重，社会阶层矛盾加剧，甚至有激化可能。因经济体制改革产生的弱势群体利益得不到保护。而安利培养的“简单、听话、照做”的思想，以及“不成功是因为你做的不够好”的理念。强调弱势群体多找自身原因。一句话，点背不能怨社会，命苦不能怨政府。这些理念对社会稳定有一定的帮助。这也就是为什么安利劣迹累累而有关部门没有采取措施的一个原因。
　　（4）梦想破灭后的报复使政府投鼠忌器
　　哪里灌输给安利人的安利信仰是建立在安利公司文化体系基础上的。如果安利公司不存在了，无疑会导致这些“安利教徒”的梦想破灭。在这些被洗脑的“安利教徒”心目中，安利就是他们的神。如果这个神是自己倒塌的，安利教徒最多伤心落泪，但如果是行政力量打击使安利倒塌，几百万梦想破灭的安利人会把仇恨转移到政府身上，会极大影响社会的稳定。所以政府在对待安利问题上有很大投鼠忌器的成分。所以不会以行政干预的形式去解决安利问题，跟多是适当引导舆论，用舆论力量瓦解安利，同时教育公众认清安利真实面目，抵制安利。使安利在中国失去生存的土壤。
面对觉醒的公众，安利将何去何从？（六）　
　　四、市场环境变化后，安利将何去何从？
　　安利发展到2004年中国大陆销售170亿人民币后，已经在走下坡路，销量三年持续下滑。而作为金字塔形式存在的多层直销，销售额必须呈几何级数成长才能保证顺利发展。下滑则意味着大量案例难民的产生和脱落，甚至大量中高层的利益损失。而这些被安利称为“尸体”的安利难民一旦觉醒，就会迸发出强大的揭露安利的力量，安利的黑幕必将大白于天下。
　　而安利公司自己也意识到在中国的掠夺不会太长久了，他们除了不断推出新产品，还在2005年让捷星来大陆试水，只是受到大陆安利团队的强烈抵制和攻击，才没有明目张胆地发展。沿海的早期市场民众觉醒了，安利就让团队到西部去发展，到农村去发展，到高校去发展。安利今年推出如同6800的金锅、500的剪刀甚至即将推出的饮水机，都是耐用消费品，是不可能则实现快速持续消费的，这些产品是不适合做直销的。这一点作为有50年直销经验的安利公司不会不清楚。但安利公司推出了，只能说明安利已经意识到了处境不妙，开始了对直销员的最后掠夺，最后捞一票好走人。这个信号说明，安利的好日子不会太长久了。
　　安利下一步很有可能向以下几个方向发展
　　第一步，持续推出单件货值极高的新产品，不断提供给安利现有营业代表“自用体会”，攫取安利现有团队最后的剩余价值。有位叫dengxin268的朋友对安利说的要在2012年达到240亿的目标感到不可能，提出安利如果做到自己愿意跳楼自杀，我觉得大可不必。不要忘了，安利产品不是卖给最终用户的，而是卖给安利人的。有那么多安利洗脑后的死忠自用产品，只要新产品推出快，价格足够高，销售额上升并不难。但是这些产品都是耐用消费品，不能实现重复消费，所以安利上这些产品室最后的疯狂，上的越多，死的越快。
　　完成了对安利团队的最后攫取后，安利有可能向以下几个方向发展：
　　第一，把安利产品价格下降到市场平均水平，声明整顿并严格遵守中国的直销管理条例，象雅芳一样建立专卖店加直销员的形式单层直销。（那时安利团队被榨干后基本分崩离析，不单层也不行了。）当婊子赚个盆满钵圆后，从良立牌坊。
　　第二，把捷星大步引进中国市场，挤压现有安利体系，逐步替代现有体系。
　　第三，建立网上直销平台，取消人际推广，利用前期安利团队推介产品的剩余影响力，用最低成本的方式在这块老化市场上攫取最后的利润。
　　安利公司的好日子不会长久了，请朋友们和我一起拭目以待。&
互联网导师锐志&QQ跟你一起等待时间的裁判
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