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文章来源:中国科学报&&&&发布时间:日 01:06&&【字号:&&&&&&】
 金冠娱乐网站:去年11月登陆美国纳斯达克的欢聚时代(股票代码为“YY”),日前发布上市后首份财报:受益于增值业务的强劲表现,2012年第4季度,欢聚时代净营业收入4280万美元,同比增长136.3%,净利润530万美元,同比增长7倍多。该公司同时声称,其核心产品YY客户端已有高达4.5亿的注册用户数。人们不禁要问,YY这个似乎并不为许多人熟知的平台,究竟凭借什么力量聚集了这么多用户?它自称的网络“草根经济”到底有何吸引人的魔力?它在前进的征途上会遭遇何种挑战?游戏、K歌、听讲座啥都行成立于2005年4月的欢聚时代是一个大型网络社交平台,主要通过语音、文字和视频帮助用户参与实时的网络群组活动。“你永远不懂我伤悲,像白天不懂夜的黑……”打开YY语音客户端,在北京某外企工作的郭拓习惯性地登录、点击进入了位列排行榜第一,名为“K歌D80年代娱乐休闲会所”的频道,两秒钟缓冲后,电脑音箱中传出了一个柔美的女声。“哎呀,这不是上个月那个好多人送花的姑娘么,唱得真好,我要赶紧送花。”郭拓说的并不是真正的鲜花,而是YY平台上供用户社交使用的虚拟道具。如果郭拓愿意,他还可以向麦克风另一端的女歌手赠送同样是虚拟物品的“月票”,累积得多了,歌手就可以用这种虚拟物品与YY平台兑换人民币。郭拓曾经是一名网络游戏爱好者,3年前,还在读大学的他,经过玩友的介绍,开始使用YY语音,以便更好地与队友协作玩游戏。后来郭拓慢慢发现,YY对他来说不再是个简单的语音通讯工具,还有其他许多功能DD这里不仅是一个网络游戏平台,而是一个“什么娱乐需求都能满足的地方”。进入某个由5位或6位数代表的频道之后,他可以打游戏、K歌、听新东方讲座、还能与声乐老师互动学习唱歌、或是听他喜欢的“草根明星”演唱并送“花”。虽然盈利数据和用户量惊人,然而在国内几大科技门户网站上,除了欢聚时代上市、发布财报这几个与资本信息相关的重要节点,几乎很少看到YY的身影。记者随机采访了10位白领,只有2位表示“听过”YY,真正使用过的仅有1位。对于YY如此强的赚钱能力,“曝光率”却比同等用户量级的QQ、微信低出许多,欢聚时代CEO李学凌做出了这样的解释:“由于YY在中国的用户群更为草根,因此知名度要小于腾讯、新浪。”“草根”更愿在互联网付费?“很多‘高富帅’,在互联网上基本从不花钱。”在接受媒体采访时,李学凌如是说。那么哪些人属于李学凌所说的“草根”?“YY的主要用户的确是偏低端、草根一些,以大学生以及闲暇时间较多的人为主,用一个比较娱乐化的网络流行词来描述,YY主攻以‘潘俊鞯挠没海亲畛跻酝伟谜呶鳎罄绰┱沟狡渌没АR桓銎毡樘氐憔褪鞘杖氩凰闾撸缃蝗ψ颖冉险饕谕缟辖猩缃弧⒂槔只疃!彼偻就弊鼙喽〉朗Χ约钦咚怠V泄缈圃盒畔⒒芯恐行拿厥槌そ嫫蕉约钦咚担YY的用户群体最初是从游戏用户中转移过来的,这决定了YY的用户群具备较强的付费意愿。记者试用并对YY的多个用户进行采访后发现,YY的各项业务主要建立在欢聚时代的核心产品YY客户端上。与QQ等即时通讯工具的区别是,它不仅能用文字建立聊天群,更能够帮助用户轻松创建实现语音或视频交流的群组,YY称这种群组为“频道”。无论内容如何,这些频道都有一个共同的特点,就是全部以语音、视频交流为主,即使不会打字,没法用QQ,只要电脑有麦克风和耳机,就能进入YY造就的虚拟平台上驰骋。易用性,成了YY吸引“草根”用户的一个重要原因。再来看内容。YY平台上主要有三大类频道:娱乐频道是以真人秀、歌手演唱会为主要内容,游戏频道为游戏迷提供了语音交流平台,而教育频道则以在线授课为主。这三者的盈利模式无一例外是根据听众产生的虚拟物品消费,由频道所有者与YY官方按比例进行分成。“这个庞大的娱乐社交平台对于一些社交圈并不宽而又有较强文娱互动需求的‘草根’用户来说,有很强的吸引力。”一位互联网分析人士解释说,在用户使用初期,几乎不用费任何成本就能接触丰富的内容:一方面用户可以在这里进行虚拟社交,另一方面,真人卡拉OK、真实的教育讲座在这个平台上的聚集,使得YY平台不完全沉溺于虚拟世界,而是能让用户很轻松地参与到现实交流中。专家观点“草根”定位须当心“高富帅”冲击虽然盈利能力惊人,用户基础广泛,对于YY能否依靠“草根”凝聚起的这个平台,继续保持持续快速增长,业界专家认为不容过于乐观。首先是用户群定位过于单一。姜奇平说:“像开心农场,当初以定位于白领的轻松小游戏为主也发展得风生水起,但是定位和盈利模式太单一,在长期发展中难免遇到问题。YY也是一样,虽然以低端用户发家,但有必要通过内容或营销方式的拓展,吸引更多的中高端用户。”他认为,大量的用户基础并不能保证YY业绩的持续增长,向迅速发展的先进多媒体技术转型才能助YY业绩常青。“YY的用户目前主要通过客户端登录,然后进行娱乐社交或者游戏互动。现在,音频、视频还是以流媒体技术为主要传播方式,用户对客户端的依赖会比较强;但是随着基于HTML5的‘高富帅’新视频技术兴起,无论游戏、互动体验都更流行通过网页进行,通过客户端登录的用户会变得十分容易流失。”姜奇平提出,在体感游戏、3D视频技术兴起的同时,建立在语音通讯、流媒体音视频互动基础上的YY应该向更前沿的技术迈进。。
 “上述说法和推测都是没有依据的。可能是网络发票与网店、网购都带个‘网’字,就被一些人想当然地认为是针对网店、网购的。实际上,网络发票与网店开发票完全是两码事。”税务专家刘佐明确表示。刘佐解释说,网络发票不是为网店或电子商务特制的“专用发票”,推广网络发票的用意也不是针对电商征税。长期以来,纸制发票一直是发票的主要形式,在市场上使用得最多。人们在日常生活中消费购物,都有过“开发票”经历。但是纸制发票在使用管理中存在一些漏洞,比如一些违法分子制售假发票,一些经营者开具发票的货品名称、金额等与真实交易不符等,税务部门很难完全监控,造成国家税款流失。网络发票作为一种新型发票,最大的特点是电子信息化程度高。网络发票需要纳税人登录收税门户网站,进入网络发票管理系统,并按规定输入名称、单价、金额等相关的发票信息。这样开出来的发票,所有信息数据在税务机关都有“留底”。税务机关可以实时了解和查询纳税人的真实经营信息,有利于从源头上解决假发票和发票信息失真等问题。刘佐强调,无论是纸制发票还是网络发票,从本质上说都是发票,只不过形式不同而已。既然是发票,就是所有企业和经营者都可以使用,并不是说只有网店才用网络发票,实体店只能用纸制发票。从2009年起,国家税务总局就在一些省市开展了网络发票试点,到2012年上半年全国已经推行使用网络发票企业162万户,这些企业大部分都是实体经营者。对于社会关注的网店征税问题,刘佐认为,无论是网店还是实体店,它们的经营性质是相同的,企业有经营销售活动就应依法纳税。实际上,并不是所有的网店都不缴税,像京东商城等一些大的电子商务机构,一直都是缴税的;而像淘宝网上的一些小网店,按照个体工商户和小微企业的纳税标准,月营业额不足2万元不需要缴税,这一待遇也是与实体店相同的。刘佐建议,电商作为一种新型业态,与实体店经营有很大不同。在税收征管上还需要有关部门摸清情况,进一步完善相关规定,制定切实可行的具体操作办法。本报记者李丽辉。
 金冠娱乐网站对话主持:李杨编辑:石立、周东旭香港法治优先于情理与内地“宽严相济”不同问:在法治方面,香港有何特色?罗范淑芬:香港是法治社会,可以说我们缺乏人情。香港是法、理、情,内地是情、理、法,在这一点上是不同的。曾经有一个内地法官对我说,一个医生因为药品收回扣被抓,他说没罚他,因为他觉得医生待遇太低,国家投这么多钱在医生身上,因为收回扣就让他坐牢,对国家没有好处,这是体制问题。他认为在这个体制下,每个人都要拿回扣才能生活,他认为是这样,所以不罚,这就是情理法,法放在最后。这个逻辑很有意思,但是在香港不行。有一个内地研究生向教授行贿,要求买考卷,当场拿出一万块给教授,教授告发,当场把学生抓了。这个学生真的要坐牢。我们的法理情是怎么补救的呢?在他出狱后仍旧让他完成大学学业,而且没有留案底。香港是法先走,理情排后面,与内地的“宽严相济”就有些不同。内地反腐自由裁量权过大且不透明问:你走访过中纪委、最高检、监察部等,能不能简单谈下你对内地反腐的直观感受?罗范淑芬:我的直观感受是内地反贪腐机构很多,法律、法规、守则、纲要也很多。香港只有两条,一条是规管廉政公署权力职能,一条是反腐败。内地有很多法规,但是分散在不同地方。我认为,应该整合所有法律法规,提高法律层次。其次,法律约束力要强一些,比如官员财产申报指引,不报也没什么约束。另外,现在自由裁量权也过大,行使自由裁量权也不透明。问:香港在这方面,有哪些内地值得借鉴的地方?在香港,执法、教育跟预防是放在同一个机构廉政公署下面。要做到不能贪,这是预防;不敢贪,因为执法罚的很重;最后做到不想再贪。所以在执法过程中,要是发觉案子是因为制度存在问题和漏洞,就把情况告诉预防部门,预防部门就去重新检视制度,在制度上去预防,然后教育市民不能这样做,三方面联系得非常紧密。可是在内地,因为职能分散,我不知道这三方面扣得到底有多紧。关于自由裁量问题。在香港,要是有人具名投诉,廉政公署判断可以跟进、追问、追查的,一定要立案,不能因为我与被投诉者是朋友,就不立案,而且收案人与查案人是分开的。所以登记的人一定要把所有的登记都按号码登记。如果有些投诉是匿名的,我追不下去的可以不看、不立案,但一定要上级批准。立了案以后如果不查,要有一个由社会人士组成的委员会,不是政府的人,也不是廉政公署的人,决定不予追查才可以销案,才能够销案。最近不是有人告行政长官吗?行政长官也不能影响,决定哪一个案该查不查。内地反腐不能全靠网络和个人制度上权力制衡是根本问:最近内地民众利用微博兴起平民反腐行动,比如说重庆雷政富事件等,你怎么看待这种现象?罗范淑芬:微博发挥很大作用,弥补现在监督力度不够的问题。我也提出,加大各级人大代表的监督权,目前在整个体系里面监督这一块是比较薄弱的,网络兴起弥补了一部分空缺。可是通过网络,只能在看到他戴了一块表之后才能监督,很多隐蔽的事情是看不到的。问:你觉得这种方式能持续下去吗?罗范淑芬:微博也有危险,有一些人是恶意的(诋毁别人),因为微博根本就不要实名。所以中央也出台了一些措施,不让人随意诋毁官员或者我不喜欢的人。网络也是一个双刃刀,可以好也可以坏。反腐最好还是在制度中,本身有权力制衡,我觉得这才是解决问题的最终方法。问:甚至在网络上出现了“反腐英雄”这样的说法。罗范淑芬:有了当然好,可是不能完全靠这方面(反腐),另外,对个人来说其实也是一种负担。被称为“反腐英雄”的,压力也很大。问:香港有类似这样的个人吗?罗范淑芬:没有,香港没有这种个人主义,我们是用制度去处理贪污问题。。
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 名人娱乐博客?本报讯(记者沈应佳)3月29日,市长何辛幸会见到河池考察的中国太平洋建设集团创始人严介和一行,双方围绕太平洋建设集团在我市考察投资项目的合作事宜进行亲切交谈。何辛幸对严介和一行的到来表示欢迎,并简要介绍了我市经济社会发展情况。何辛幸说,当前,河池正处于转型跨越、加快发展时期,全市上下全面实施五大工程,力推各项工作上档进位。发展离不开企业,河池正积极为企业提供全方位服务,创造宽松、和谐、舒适的投资、工作和生活环境。何辛幸说,中国太平洋建设集团一直关心和支持河池的发展,还承担了我市大任产业园入园二级路的建设工作。希望太平洋建设集团发挥自身优势,特别是在城市建设等方面多支持河池发展,不断拓展合作领域,加快合作步伐,实现地企双赢。严介和对河池市委、市政府对太平洋建设集团的重视和信任表示感谢。他说,河池市和太平洋建设集团的合作空间很大,互补性很强,集团将通过这次考察,更多地选定合适的项目,加快与河池市的合作,投资河池,造福老区。根据安排,太平洋建设集团考察组将深入宜州市、金城江区就城市建设及旅游发展情况和符合投资的项目进行考察。太平洋建设集团是一家以公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业,同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、地产等多元化经营的大型民营企业集团,在国内首创并实践了BT模式,并以BT等形式参与国内多个城市和园区的投资与建设,严介和被誉为中国BT模式鼻祖。中国太平洋建设集团第六集团董事局主席陈晓明、中国太平洋建设集团第六集团总裁王汉里,市委常委、常务副市长陈刚,市政协副主席陆克,市政府秘书长吴家权参加会见。。
 图为澄江河水面上盛开连片的海菜花。韦炳旺摄都安讯今年以来,都安瑶族自治县澄江河水面生长着被称为富贵菜、水环境指示物的海菜花。海菜花对水质要求苛刻,一尘不染才能生长。澄江河水上,一眼望去,就像一条会开花的河。当地干群大多不知海菜花为何物,但他们积极保护澄江河,为富贵菜的生长创造了良好的环境。目前,自治区林业厅已经着手建立海菜花保护区。广西科学技术协会高级工程师吴双介绍,海菜花是一种沉水植物,也是我国特有的一种濒危水生植物,属国家三级重点保护植物。在广西德保、靖西、都安、永福、鹿寨等地均有分布,一年四季都会开花,但春、夏两季开得最盛。它对生长环境要求苛刻只能生长在纯净的河水中,一旦受到污染就不能生长。另外,它能吸附泥沙和水中的氮、磷物质,控制水体富营养化,从而起到净化水质的作用,所以环保部门称它为环保菜。每年秋收后,澄江河里的海菜花被当地农民打捞起来,堆积成山,没过几天就变成了来年春耕肥料。还有养殖户把海菜花当成鱼料或者猪料。笔者沿着澄江河畔一路问了很多沿岸居住的居民,很多人认为它是水里一种普通水草。从澄江河的发源地大兴乡政府驻地到都安县县城清澈见底的河面上,笔者都发现了海菜花的身影。尤其在大兴乡至高岭镇的河面上,经常能看到密密麻麻、星星点点的海菜花散布在河面上,宛如水中精灵;与清澈透底的河水形成一片美丽的景致。澄江河是都安的母亲河,她流经大兴、高岭、安阳、澄江4个乡镇,是沿岸居民和县城居民生活用水的水源。海菜花能在澄江河里繁衍生息,与两岸居民对澄江河的爱护分不开。对澄江河河道上的垃圾,大兴乡政府和高岭镇政府经常组织人员进行清理。澄江河流经的大兴乡国隆村玮走小学,紧靠水南二级路,经常有过往的司机把垃圾往河中丢弃。学校退休老师韦吉音,还担起了河道保洁员的工作,经常划着小船去打捞河里的垃圾。在玮走小学的一面墙上,还贴着一张村规民约,禁止村民在河中捕鱼和往河里倒垃圾。笔者从县环保局获悉,200年,都安县开展了澄江河整治行动,禁止沿岸居民在河里养殖和将生活污水排到河里。每年投入30万元,用于河道保洁,每2至4公里河道配备名保洁员,负责对辖区内临河的居民聚居地及河道沿线垃圾进行清扫和收集,定期打捞河道内的生活垃圾和漂浮物。检测数据显示,澄江河源头的水质,接近Ⅰ类水质标准,澄江河的整体水质已经由几年前的Ⅲ类水质向Ⅱ类水质转变。此外,县政府已经投入了数百万元,在澄江河的源头建立一个占地60亩的植物园和农田防护工程,加强对澄江河源头和沿岸水土保护。另外,还计划投入上千万元资金,在4公里长的澄江河两岸种满树木,建设生态文明都安。据了解,自治区林业厅已经计划在全区有海菜花的重点河流建立保护区,目前,项目正处于可研阶段,愿海菜花这个白色精灵永远点缀都安的美丽山水。(韦炳旺黄华敦)。
 名人娱乐博客南丹讯3月27日,南丹县工商局根据群众举报,在该县芒场镇蛮坝村一种子销售点查获价值60元的问题玉米种子20包,销售种子的经营者郁某已被控制。经现场查证,问题种子包装袋上的批号已被人为涂擦,变得模糊不清;包装袋上的防伪条形码标志被人为割掉,割掉部分被有意用透明胶粘贴盖住。目前,工商部门正在对此案进行进一步调查。(符龙强苏丹明)。
 月30日,自治区发展改革委召开新闻发布会,介绍《柳州、来宾、河池市区域一体化发展规划》。这标志着被称为广西又一重要经济增长极的柳来河一体化发展正式启动。据了解,在202年全区年中工作会议上,自治区党委、政府站在全局的战略高度,作出推进柳来河、南北钦防+玉崇百、梧玉贵、桂贺4个区域一体化发展的决策部署。《柳州、来宾、河池市区域一体化发展规划》(下称《规划》)是我区编制的第一个区域一体化发展规划,具有里程碑的意义。自治区发展改革委有关负责人表示,实施好规划,确保取得实效,对于推动其他区域一体化建设、完善两区一带布局,促进我区经济社会持续健康发展具有重大深远的意义。下一步将尽快制定《规划》的实施方案,分解任务,分解责任,对《规划》进行跟踪、分析和评估,及时作出对策和建议,同时加强对各市的指导支持,有效推动《规划》的实施。(记者吴丽萍通讯员李冠霖)。
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 最近几天在百度搜索“微软”,最先看到的并非微软官网的链接,而是与百度合作的Win10广告――这家公司一直在努力劝说人们尽快将原有的Windows系统升级到最新的Win10。除了积极游说,微软还采用了一些看上去颇有些强制意味的做法。就在1月10日,微软宣布于1月12日起正式停止为Win8提供技术支持,那些还在使用Win8的用户未来将无法接收到微软推送的安全更新。尽管如此,微软用户仍可免费更新至Win8.1,而Win7和Win8.1的用户在今年7月29日之前升级到Win10为免费,此后再想升级就需要付费了。不得不说,为了能够让更多Win8用户意识到“再不升级就没机会了”这件事,微软可是花了不少心思。据界面新闻记者了解,1月13日本是微软发送系统更新补丁的时间,但由于1月10日宣布停止对Win8的技术支持,此次更新补丁的对象只有Win7、W8.1和Win10用户。如果不这么做,微软仍需要再次发布Win8的更新补丁,这意味着,让Win8“退休”的时间还会继续延迟。Win8曾被微软视为一代革命性的系统,但从众多用户的反馈来看,该系统无法赶超人们当年对XP系统的钟爱。甚至有用户将Win8形容为“第二个Vista”,认为Win8对桌面环境的改动过于激进。根据市场调研机构NetApplication在2015年11月发布的调研数据显示,在所有电脑操作系统中,Windows8的市场份额仅为2.6%,Windows8.1为10.72%。Windows7依然是目前使用最为广泛的Windows操作,其市场份额截至2015年9月底为56.53%。而WindowsXP却逆势增长了0.07%至12.21%。对于微软来说,Win8用户是所有还在使用各种“老”系统的用户中最容易争取升级到Win10的一批人。要知道,Win10不仅代表了微软的最新操作系统技术,也承担着扭转微软现有局面,在移动市场从苹果和安卓系统手中抢夺市场份额的重任。Windows10与微软此前发布的任何一个系统都不同,它可以为所有使用微软服务的硬件提供统一的平台,并覆盖所有尺寸和品类的Windows设备。如果微软能够在移动和商用领域争取到更多用户,也相应可以获得更大的商业价值。按照微软的计划,要在2-3年内实现10亿台设备安装Win10系统,但从现在的拓展结果来看,Win10的安装速度已经趋于缓慢。根据市场调研公司Statista发布的相关数据显示,Win10在发布后前三个月的速度赶上了Win7,发布六个月后占比为9.96%,比Win8要多,但仍赶不上Win7的速度。另一份来自CivicScience的报告则显示,有近一半的用户(49%)表示没有升级系统的计划,会在一年之内升级的用户只有21%。与Win7阻碍Win10的推广进程所不同,微软的老对手苹果公司则在推广新系统方面顺风顺水。在WWDC2015苹果开发者大会上,苹果相关业务负责人透露,已经有超过55%的Mac活跃用户升级到了Yosemite系统。OSXYosemite(10.10版本)是苹果在2014年6月发布的Mac操作系统,该版本采用扁平化的设计,有不少新功能与旧功能的改善和提升。从某种程度来看,微软对Win8停止技术支持的举措对刺激大量用户升级到Win10系统的作用有限。要知道2014年微软暂停拥有高人气支持的XP更新时,仍有大量用户通过使用第三方杀毒软件来保护电脑的数据安全。当然,微软提供的补丁的确可以从底层堵住安全漏洞,这种作用是其他防护软件所不具备的。因此,为数不多的Win8用户似乎没什么理由不升级到Win8.1或更新的Win10。。
 东博策略论坛刀客一直不想把华为和小米放在一个语境下去讨论,毕竟两者根本就不属于一个次元的企业,而唯一相似点也就是华为消费者业务BG在做手机,其实华为手机业务和小米也属于不同类型的业务性质。1月4日,易北辰同学的《小米华为2016关键一战将成战局重要分水岭》一文,通过华为和小米在2015年的出货量对比和双方即将发布的华为P8和小米5的定位分析认为,2016年3月,“华为P9与小米5的关键战役,或是决定战局的分水岭!”CES大展开幕在即,各厂商虽然热情远不比从前,但对于都要露脸的事也不敢马虎。虽有消息称以前从未参加过CES的小米此次也将在今年的CES上发布小米5,但在刀客看来,这一点都不靠谱。其实小米去不去CES一点都不重要,小米5也吵吵了一年多了,消息不断。近期有接近小米的行业人士称,小米5这次真的是要“发布”了,而雷军近期也明确表示,“明年(2016年)3000元的小米手机会让大家惊艳”,只是发布时间可能并不在CES上。小米和雷军如此犹豫地对待小米5,而且放出的信息如此真假难辨,其实已经说明了问题,而对未来的市场,无论从产品还是战略,小米都遇到了麻烦。事实上,2015年小米在市场上的表现,早就说明了这一问题,从年中的冲击年销量1亿台受阻,到估值受到广泛质疑,雷军的沉默和四顾左右而言他的做法,都与之前大相径庭。其实在刀客看来,华为手机和小米之间的战争,早就结束了,根本没有什么未来之战,说穿了,两者的目标不同,根本也就打不起来。何出此言?一、品牌价值不同其实大家关心华为手机和小米手机会不会开撕,根本的预期是2016或以后谁会有更大的市场空间和成长潜力。但无论国内还是国际性企业,要保持长久的成长性,影响用户选择是不自觉的品牌影响力,如果要预估2016年或更长时间华为和小米的成长性,那么我们需要分析双方品牌价值。就全球而言,Interbrand是全球领先的品牌咨询机构,其首创的品牌价值评估方法获得了ISO国际认证。Interbrand的整个分析方法论被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具,其“最佳全球品牌价值排行榜”是全球行业和企业有充分影响力的榜单之一。在Interbrand推出的“2015年全球最具价值品牌100强”榜中,华为以49.52亿美元的品牌价值位列第88位,这也是华为第二次进入该榜百强,而进入此榜百强的中国企业只有华为和联想。华为长期以来在ICT行业的深耕细做,让其在电信业树立的品牌影响力国内企业无出其右,现在将其品牌价值延续到了手机业务,至少在国内公众及媒体眼里,华为在通信产业领域以技术见长的品牌标签是近期是无法动摇的。反观小米,从品牌创立至今,小米用五年时间建立了一个全新的品牌,而且是在竞争异常激烈的手机产业,无论如何,小米也算产业界的一个奇迹。但小米从开始之初,就主打的是“发烧”和性价比之种无厘头的品牌标签,时至今日,用户一提起小米就是性价比关联想来,这也是其成功之处,当然也是自身受伤害最大的地方。就品牌价值而言,不要说进全球百强品牌价值榜,就是中国市场,其品牌影响力仍然距离华为有太大的距离,两者根本无法放在同一维度进行比较。当然至少从2015年小米可能意识到了这一品牌诉求带给自己的伤害,所以在小米发布会上不再提到“发烧”这一概念,转以“新国货”等新的概念进行传播,但很遗憾的是,“新国货”这种并不能形成品牌价值的伪诉求可能暂时能给小米带来个别产品的销量提升,但却都品牌价值的提升毫无帮助。更麻烦之处在于,为了维护估值,小米在2015年彻底变成了“百货公司”,而这种为了迅速做大销量的手段,对品牌伤害极大,小米整合的一批企业,大大小小的质量问题,一直成为2015年用户投诉和媒体关注的热点。成长太快的小米,在青春期中,无法顾及太多的“个人性格”的养成,其不断变化的产品诉求和品牌诉求,在销量较2014年有所提升状态下,品牌影响力却明显较以前下降了不少。“小米”词条指数从2014年最高的418443降到了现在的138265,即使算平均值,也下降近三分之二,给行业的印象可能是雷军个人的品牌影响力远大于小米品牌的影响力,这一切让人感觉到,小米品牌表现出似乎是无团队进行维护一样。雷军曾说,“小米手机不会覆盖所有人群”,这句话实际的意思可能也雷军也意识到了小米品牌的局限,非不为也是不能也。就品牌价值和影响力而言,华为可能不屑于与小米竞争,而对小米而言,华为品牌的那座山,无疑是目前无法逾越的。即使战斗,这也是未开始就注定无悬念的战斗。二、产品战略不同,技术能力无可比性小米最初在雷军“专注、极致、口碑、快”的理念下,学习苹果的方式,以单款产品作为主打,2013年以前的小米,也正是在这种理念指导下走得生猛。但到了2013年,尽管有“市梦率”的概念给投资方讲故事,但小米仍然无法摆脱制造企业的成长速度规律限制,或者说无法达到雷军给小米定位于互联网企业所面临的几何倍数的成长速度的要求。以产销量和销量额来给企业提升价值也是2013年小米所面临的问题,红米上市,进一步拉低了小米手机的综合价格,但红米给小米带来了意外的惊喜,单款千万台的销量,在国产手机中难得一见。2014年可能是在红米销量的影响下,小米更是一路狂奔,虽然销量据小米自己公布的数据称达到了惊人的6112万台,但手机平均价值据称下降到了800元以下。到了2015年,小米形成了“百货公司”的模样,似乎都是为估值做的努力。当小米失去了单品优势,失去了极致的产品追求,那么它和普通的手机制造商就没有了区别,小米离互联网公司越远,其当初成功所依赖的特点就越来越模糊,其成长的速度也就越接近手机厂商的成长速度,2015年小米手机的销量仅比2014年增长了1000万台,与普通手机厂家的增长没有太多区别,甚至还低于vivo、OPPO这样的渠道新贵。不断变化的产品战略,让小米维护住了销量和营收,但也进一步压缩了小米品牌带未来的成长空间。也许当小米意识到低端产品带来的利润低压,品牌缩水的现实后,也曾想向中端产品挺进。2015年5月小米note上市前放出的消息是定价3299元,但上市公布的价格顶配版已降2999元。当时雷军将这一产品看得比较乐观,并把定价过程艺术化地进行了表述。但事实上,自上市以来,小米note在淘宝上的价格就一直停在1900元左右,市场和用户并没有给小米和雷军多少面子。但这一现实是雷军现在无法接受的,于是就有了2015年底雷军对媒体所说的,“明年(2016年)3000元的小米手机会让大家惊艳”,小米手机想继续摸高元价格区间,但现在看来,这一期望不太现实。对于一个进入行业仅5年的企业,技术积累和品牌积累都没有达到用户心理,靠堆积产品硬件和参数是无法达到商业成功的。近期,中国的一些手机厂商集体叫喧着要进入高端,但做这种春秋大梦时,需要想清楚,在目前产品硬件供应商一样,系统一样的情况下,如何给用户一个选择你家高端产品理由?话说回来,元的价格区间,是一个看似利润丰厚,但却近乎寸草不生的价格区间,这个价格区间的产品,面临着苹果三星上代旗舰的竞争压力;而且选择这个区间的用户对价格并不敏感,再加1000多元就可以购买到苹果和三星的产品,这种需要影响高端用户的选择难度,对目前的国产品牌而言是可想而知的。而对于以千元机、2000元以下机型为主导的小米而言,其用户本身就对产品的价格非常敏感,1500元和3000元以上,价格相差一倍,在目前小米品牌的影响力下,很难说服用户放弃已形成高性价购机选择标准。应该说,小米的用户目前无法支撑起小米手机进入高端的梦想,而高端用户又不太会关注小米此类互联网品牌的产品,未来并非雷军想的那么乐观和“惊艳”。与此相反,华为手机是从机海战术走到精品战略来的,其以荣耀子品牌应对2000元以下的市场,而华为品牌目前更重视中高端产品拓展。2014年推出的Mate7在中高端市场的优异表现,并不仅仅只是营销上的成功,更多的得益华为本身产品优异表现。从技术层面讲,目前国产厂家中,通信技术和4G核心技术专利,唯一可以和三星苹果抗衡的可能只有华为,这也保证了华为在欧洲市场正常进入。同时由于海思CPU的成熟,达到了与MTK、高通产品可以相近的水平,在手机方面有了更大的腾挪空间,目前这一优势国内厂商尚无法与之比肩。有人曾称ARM系CPU的设计生产并非什么自主技术,确实在ARM系CPU的授权中,由指令集授权和架构授权两个部分,高通810就是使用两种授权的产物,由于巨大的发热量让相关的厂家也深受其害。有消息称,新一代的820,高通将重新进行自主架构方式。说这些题外话什么意思呢?实际上ARM系CPU真还不是谁想生产就可以生产的。在国产厂家中,展讯、晶晨、炬力、全志、瑞芯微等厂家一些都早于华为开发ARM系CPU,但一直没有在主流手机厂家得到应用,从侧面也说明这ARM系CPU的开发,还是有一定难度的。小米也近期宣布要开发CPU,这事听听还可以,要说能达到应用级别,还是很久以后的事。另外在外观设计方面,刀客在前一篇文章中已经谈到,这几年华为网罗了一批曾在宝马、苹果供职过的国际顶级工业设计人才,其以Mate7、MateS、Mate8以及为谷歌代工的产品Nexus6P上都看到了其设计能力已与三星、苹果相差不远。而小米方面,受制于各种因素,到目前为止,仍然没有一款在设计上能进入主流人群的产品。在产品战略上的差异,华为在进一步收窄品类,进一步向精品方向迈进,而小米在不停地扩大品类,两者正朝相反的方向行进,已没有可比性。三、小米已错失了成为一流厂家的最佳时机如果仔细分板2014年至2015年间中国手机市场,华为和小米之间的竞争早就结束了,华为目标早不在国内,竞争对手也不在国内厂家。通过Mate7的试水,到Mates、Mate8和Nexus6P的成熟,其挺进中高端的战略意图明显,至于低端产品,由于良好的产品质量带来的口碑,其荣耀品牌足可以应对国内产品的竞争。在国内市场,真正实现攻防转换的应该是2015年,在2015年的战斗中,华为胜的不仅仅是总销量,而是商业模式的成功。这里我们又要谈到小米崛起的原因,5年过去后,我们现在可以大致看出小米成长的路径。老罗曾经说过,小米的合格品拿到魅族产线都是残次品;而针对产品,黄章也说过,和老罗小米比炒作,我肯定输。要是比做产品,我可以秒他们几条街。其实这从一个侧面正说明了,当年小米曾是行业和媒体眼中的神话,到现在成了破鼓万人捶的原因,产品是小米的硬伤。小米胜在了营销,也胜在了雷军的影响力和讲故事的能力。打个不恰当的比喻,如果小米没有了雷军,小米倒掉是随时的事,但对于华为而言,少了一个余承东,华为手机并不会受到多少影响,这几年从华为终端走出了多少高管,但事实上,他们对华为手机的影响很小。小米曾经的营销确实让所有的厂家感到了压力,但是营销终究有穷尽之日,不可能成为一个企业核心竞争力的决定性的因素。任何商业的成功,营销是锦上添花的事,最终还是产品和技术说了算,因为用户在教育后终究会成熟起来。今天回头看小米这几年的路,如果说小米有机会成为中国一流的手机厂家,那么那个时机应该在2014年。当小米由营销催大的品牌影响力还在时,如果就能着手把相应的技术、品牌价值及产品质量做实,就有可能提高品牌价值将产品提高到中端市场,行业不乏先做虚后做实成功的案例。但当时小米太急了,也太成功了,一年200%~300%的成长率,没有几个人可以在这种环境下静下心来去考虑企业和产品的隐患的,这也许是人的天性使然。然而这个天性,注定了小米未来要走的路会麻烦得多。时至今日,如果说小米要和华为竞争,那么又能拿什么竞争呢?技术、产品、品牌影响力还是产品质量?即使是小米5今年3月如期发布,所有的硬件可以采用最好的,这些都是其它厂家可以做到的,形不成竞争力。小米能拿什么作为差异化的的独门暗器呢?感应屏?无边框?曲面屏?这些依然成不了小米5可以冲击高端的技术,至于工业设计,目前的情况是小米无法短时间内无法形成优势。小米的神话落幕了,如果非要说和华为会有一战,那么在刀客看来,这场战役随着华为产品向顺利挺进高端而提前结束了。。
 最近几天拜访了一些电商朋友,主要是京东、唯品会、当当等公司高管。在今年参加的几次二级市场投资人活动中,笔者看到一个明显的行业趋势:大大小小电商都遭遇着流量瓶颈,维持高速增长愈发艰难。阿里缺流量,垂直巨头唯品会聚美也缺流量,大大小小融资的垂直电商也在到处找有效流量,阿里京东POP卖家也缺流量,有效的流量在哪里?盘点一:中国电商告别超高速增长期首先是网购人口红利快速衰减,京东1.5亿活跃用户还有机会翻番,但阿里4亿购买用户再翻一倍很难了,阿里只能指望一下海外市场了。开拓新用户,渠道下沉农村市场也很重要,这个在后面解读。没有流量,苏宁“投靠”了阿里,小米也不得不妥协拥抱京东。其次宏观经济下行,股市暴跌,购买力下降,消费趋于谨慎。冲动型消费品类,女性消费品类,以及大件消费受到直接影响。具体的说阿里、唯品会和聚美优品都是受直接影响的,当然也包括京东的大家电3C品类。其三玩家更多,资本疯狂,存量用户市场争夺战加剧。京东抢阿里的用户,各大垂直母婴电商也抢京东母婴的用户。上周见了一个做了十几年母婴的大佬,说2015年母婴品类都打成了负毛利,花王集装箱到货价120元,电商价打到了100一下,卖得越多亏得越多,还卖不掉。别看估值一个比一个高,其实一个比一个活的艰难。被资本绑架,不是什么值得骄傲的事儿。盘点二:生鲜大部分玩家注定成炮灰主要的生鲜电商玩家,从2012年就开始接触了,有不少还是很好的朋友。无论是B2C,还是O2O,抑或是B2B模式,但不能不说2015年热的有点过头了!绝大部分的玩家毫无生鲜经验,既不能控制上游供应链,也搞不定仓配体验,引流成本还巨高无比。生鲜是有机会的,但2015年的大部分玩家注定会成为行业炮灰!东哥以为做前端流量的豆果美食、下厨房,以及构建了同城社会化物流的京东到家,以及借力传统生鲜门店作为前置仓的爱鲜蜂是这个品类的大赢家。盘点三:母婴玩家们不要无视京东存在2015年融资的母婴电商有很多,贝贝网、蜜牙宝贝、亲亲宝贝,还有社区转电商的辣妈帮、宝宝树,以及发力电商的网易考拉。国家放开二胎了,不懂的人,还以为母婴是电商接下来的重点电商品类。十年前红孩子就是因为做母婴电商红极一时,那个时候京东还没融资。当下的京东母婴品类年交易额300多亿,上述所有母婴垂直电商加起来乘以2也未必有京东母婴大吧。奶粉尿不湿标准类母婴就不要指望和京东PK了,母婴非标类或许还有机会。不管投资人是怎么分析的,真不那么乐观!盘点四:汽车电商火爆,二手车打的过猛了汽车2万亿以上的市场,有新车有二手车,还有汽车后市场,新车市场的主要玩家是汽车之家、易车网和天猫汽车,以卖销售线索为主。新车不好做,原因很简单好车拿不到货,不好卖的车,线下不好卖线上也不好卖。二手车平台的问题,在于车源问题,大部分二手车还是通过“黄牛”在交易。2015年下半年来二手车电商大战,人人车、瓜子二手车、车易拍、优信拍等二手车平台新一轮的广告投放,真是豪啊。教育用户往线上平台转移,只是感觉有点用力过猛了,融不到下一轮,就成了炮灰。市场投入过多,而在真正壁垒方面,解决用户痛点投入不足,追逐短期销售额远多过构建长期的核心竞争力。汽车后市场以O2O模式为主,很多以相对高频的洗车服务切入,但绝大部分已经挂了。绝大部分玩家没看出什么核心竞争力,拼的是融资能力。汽车电商实际上也有好多年了,但大浪淘沙,2015年算是汽车电商的真正起点。盘点五:跨境电商拿什么和亚马逊比2014年底东哥去见了亚马逊的朋友就被告知它们跨境电商有100多万个SKU,上周去的时候被告知已经有700万自营SKU了,明年计划增加至1000万SKU。据东哥所知,京东所有自营SKU也不过才300万而已。跨境电商拼供应链,目前没有一家跨境电商能和比亚马逊强,更不用说垂直电商了。另外亚马逊海外仓发货也能做到平均7天妥投。亚马逊跨境电商有很多优势,只是在营销和公关上过于保守了!跨境电商的另外两个大玩家是天猫和京东,听说天猫在努力直接对接欧美主要的零售集团的在线平台,而京东的跨境电商交易额也是遥遥领先的。垂直创业跨境电商炒的很热,但是没法和巨头比的,无论是供应链,还是前端的流量。小红书或许算是垂直跨境电商里面还算可以的,主要优势在社区自带流量,增加了用户粘度,也不需要死拼价格。网易考拉呢,有点吹牛逼了,光靠贴钱卖奶粉尿不湿是不够的!盘点六:O2O热的有点早了,资本跟不上前段时间在一个投资群里和谈及O2O泡沫,当然从结果来说,O2O被吐槽不奇怪,刘强东也批评了当下不顾及成本效率O2O创业泡沫。这是事实,但不是事实的全部。成本效率差的直接因素是订单不饱和,而订单不饱和是因为市场处于早期教育阶段。目前看来比较靠谱的O2O是餐饮、用车市场,但就真的是模式靠谱吗?如果没有2011年的海量资本补贴的千团大战,没有2014年初腾讯和阿里为推移动支付补贴出数十亿,在线预约订车市场肯定不是这样的。说白了,教育用户培育市场需要钱。而当下的很多O2O市场并不完全是模式问题,也不是团队问题,而是杀到半路,风险资本跟不上,战略节奏出了问题。O2O创业者用百米冲刺来跑马拉松,不死才怪!但谁能料到2015年6月份A股暴跌,资本寒冬意外提前到来。盘点七:朋友圈电商盛极而衰,但不妨碍微信电商蓬勃发展朋友圈电商是2014年现象级的电商模式,也从未进入主流电商,但却吸引了主流眼光。朋友圈电商,或者说传销电商,造就了一批暴发户。最后在5月份后媒体和微信联合打压下偃旗息鼓了,当然最主要的还是玩家自己作死了,不靠谱的产品,如何有持续性?造富神话越来越少,而通过微信朋友圈搞传销的少了,但通过微信踏踏实实兜售产品的微商依然还有,还是要有好的东西,也不必那么太悲观。大部分企业只是将微信公众号作为营销平台,然后有一部分企业将微店作为会员管理工具。但流量怎么来,依然是一个重大问题。有微信入口的京东一年有几百亿的交易额,有线下门店流量入口的杰克琼斯和良品铺子一年也有小几个亿的销售额,罗辑思维听说一年也可以卖个小几个亿,最近有个数百万公众号粉丝的朋友做了一期苹果活动,一天就卖了1.5万箱。东哥合作的一个基于微信平台的文玩电商上月突破亿元交易额了。不管你看好不看好,微信电商正在蓬勃发展,原因也很简单,微信有流量,而且流量的利用率还非常低!盘点八:微博遇网红经济时来运转微博最近三四个月股价翻了一倍,原因很简单微博终于找到了自己流量规模化变现的场景和方向了。变现的场景就那么多,付费的会员太少了,靠公关不靠谱,做游戏做不了,卖广告太低贱,只有做电商变现才是最靠谱的。四年前就试过了,但只有网红经济这种模式相对靠谱一些。这个和场景有很大的关系,京东和阿里的直投广告转化率还是比较差的,网红经济不是一个单纯的流量变现问题。细节不展开讲,微博的电商机会,依然在于它有流量。微博掐着入口,想赚钱还是有机会的。盘点九:迫不得已的合纵连横2015年的合并只是2014年的延续,中国互联网公司还真不太习惯投资并购。但自打腾讯投资了京东,京东合并了腾讯电商,自此电商间的投资并购变成了家常便饭,不一一举例,最近的传闻是蘑菇街和美丽说合并。东哥以为绝大部分的合纵连横是迫不得已的,主要是基于可以减少竞争,减少资本支出,形成行业“垄断地位”,在不利的资本环境下更好的融资。只是说有些投资并购是有价值的,有些未必有,比如阿里283亿投资苏宁,苏宁只是充当了打手的价值,到目前来看没有太多实质的意义。天猫双十一,传闻苏宁天猫旗舰店不到10亿的销售额的确出人意料!而腾讯十几亿美金入股京东带来了近80亿美元的投资回报,京东每年也从腾讯的入口获得数百亿的交易额。差距,不是一点半点!盘点十:为增长都在转型找方向突破所有的人都听说过传统企业转型,各位可曾听说成熟的电商也在转型。阿里在转型,京东也在金融、O2O到家和海外找突破口,聚美和当当网也在转型,社交和内容社区在转型电商。为增长转型,为盈利转型,如果你深入行业交流,你会发现没有哪家说是安坐江山可以不思进取的。2015年没有谁是特别好过的,但笔者可以明确告诉你找不准方向,2016年只会更难过!。
(责任编辑:侯茜)}

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