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1.中南财经政法大学金融学学士学位2.曾供职于中国工商银行33年，历任工行武汉硚口支行行长、工行湖北省分行营业部住房信贷处处长、工行湖北省分行营业部投行部/公司部/国际业务部总经理、工行湖北省分行党委委员......
1. 曾供职于中国工商银行34年，历任工行江汉支行科长、工行湖北省分行营业部住房信贷处/信贷管理处科长、工行湖北省分行营业部消费信贷管理处贷后中心副主任、工行湖北省分行营业部公司业务部副总经理。2. 具备丰富的信贷评审和贷后管理经验。
1. 清华大学工商管理硕士学位，武汉大学工学硕士学位。2. 中国注册会计师。3. 曾供职于安永会计师事务所、平安资产管理有限公司、民生银行授信评审部......
1. 悉尼大学会计学硕士学位，中南财经政法大学市场营销学学士学位。2. 曾供职于中国银行悉尼分行国际结算部、民生银行总行计划财务部。3. 具备丰富的资金头寸调配和管理经验。
1. 华中科技大学经济学硕士学位。2. 曾供职于交通银行湖北省分行、融众国际融资租赁有限公司。3. 具备丰富的动产融资和财务咨询经验。
1. 中南财经政法大学金融投资硕士学位。2. 曾供职于国信证券股份有限公司投行部、招商银行创新业务部。3. 具备出色的产品和交易结构设计能力。
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链家理财相关人物
&&链家理财CEO魏勇，师从北京大学光华管理学院金融与证券研究中心主任曹凤岐教授，长期从事中小企业与个人住房金融实务与理论研究，曾担任“全国中小企业信用担保联席会议”召集人、“北京市信用担保协会”副会长、“北京市工商联经济咨询委员会”委员等职务。
&&30年银行、担保、房地产行业从业经验，房地产法律、金融、财务复合知识结构，他在个人住房信贷、房地产开发贷款、中小企业融资担保等领域具有丰富的风险管理经验和市场开拓能力。
个人教育背景：
&&湖南大学金融学院（原湖南财经学院金融系）经济学学士；中国人民大学法学院经济法专业研究生；北京大学光华管理学院高级工商管理硕士。
个人职业经历：
&&1）1986年7月到1992年1月，中国银行湖南省分行，历任信贷科长、计划科长、房地产信贷部总经理等职务；
&&2）1992年1月到1997年5月，深圳金鼎房地产开发公司总经理；
&&3）1997年5月到2003年7月，中信银行深圳分行，历任龙岗支行、东门支行行长、资产保全部总经理等职务；
&&4）2003年7月到2009年6月，中国中科智担保集团公司，历任北京公司总经理、集团风险管理部总经理、集团执行总裁兼风险管理委员会主席；
&&5）2009年6月到2010年10月，新加坡淡马锡集团富登担保金融控股公司高级副总裁；
&&6）2010年10月起担任链家集团副总裁兼CFO、链家集团金融事业部总裁，自2014年起担任链家理财CEO。
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&& 婚恋金融怎样玩 世纪佳缘和百合网各出奇招
婚恋金融怎样玩 世纪佳缘和百合网各出奇招
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发布者：MM123456
来源：网络转载
　　在其他门户网站都纷纷自建新的互联网金融平台时，婚恋网站们似乎更喜欢与网贷或理财平台进行合作，共同推出新的产品。7月7日，世纪佳缘与理财团共同发布了&佳缘理财&，用户通过购买该平台婚恋，可以获得世纪佳缘会员资格，进而享有相应的婚恋服务或满足其他购物需求。
　　世纪佳缘并不是第一次以合作的方式试水互联网金融。之前，已经与、等进行过合作。而世纪佳缘的竞争对手百合网也已经进行了多次尝试，与、等进行跨界合作。
　　当婚恋网站：佳偶天成，一见钟情难抗拒
　　婚恋网站存在的问题，比如用户粘性低、付费服务难被认可、业务发展遇到瓶颈等，通过与互联网金融的合作，或可部分弥补缺口。
　　1、婚恋网站的低用户粘性可通过理财产品改善。
　　婚恋需求的特殊性在于，用户带有强烈的目的性，就是奔着找对象而来。目的一旦达成就会离开，因此，用户粘性是婚恋网站的心头最痛。而理财产品具有一定的周期性，一般都在一年以上，通过婚恋网站购买理财产品，可以在某些程度上增加用户粘性。
　　2、国人不喜欢付费服务，理财可提供婚恋服务高附加值。
　　目前婚恋网站都是付费服务，但是国内用户付费习惯几乎没有养成。在世纪佳缘和理财团的合作中，就采取了这样的方式：用户购买理财产品，免世纪佳缘服务费，一举两得。
　　3、扩大婚恋网站的业务增长点。
　　线上婚恋市场已经趋于稳定，盈利水平和未来市场前景都比较明朗，想要扩大规模很难实现。参与互联网金融业务，也是寻找新的业务增长点的尝试。
　　世纪佳缘副总裁卢涛指出：&在婚恋市场格局已经形成并得以稳固的情况下，如何将高质量的客户数据转化为&金牛&，留住已经解决婚恋需求的老用户，吸引新用户，减少用户流失是婚恋网站亟待解决的问题。而互联网金融作为一个新兴领域发展迅猛，具有成本低、效率高、覆盖广的特点，这与我们延伸婚恋产品，留住用户，增加变现渠道的需求有着很大关联。&
　　互金平台：双手奉上我的渠道，换取你珍贵的用户
　　而互联网金融平台呢，同质化竞争严重，获客之难难于上青天。婚恋网站有一个很大的优势，即用户资源的实名制，相比其他类型的网站，不仅安全性更高，而且会填写工作类型、收入等更具体的信息资料，而这正是互金平台最喜欢的信息。
　　婚恋网站和互联网金融有一个共同的趋势，就是都会随着业务发展而布局线下。通过合作，其线下资源也可以互相打通。
　　理财团创始人兼CEO陈雷表示，牵手世纪佳缘联合推出&佳缘理财&，是基于资源共享、优势互补、互惠互利的合作准则，利用理财团自身灵活的特点去撬动世纪佳缘庞大的用户群。
　　合作方式五花八门，但都是导流等初级形态
　　从上文分析的合作原因可以看出，婚恋网站与互联网金融的合作，还都只是停留在渠道、流量、用户等比较浅显的阶段，并不是真正意义上的金融创新。
　　例如，世纪佳缘与理财团的合作，是用户通过购买双方合作的婚恋理财产品，可以获得世纪佳缘会员资格。百合网的相关项目也是如此，在合作网站上，可以看到标有&情投意合&标志的理财产品。百合网用户投资一定的额度，可以获得投资金奖励，也可以获得百合网一定期限的VIP特权。
　　这两家婚恋网站与其他互联网金融平台的合作，也都是此类导流的方式。&婚恋金融&该如何进一步创新，只能期待这些平台有更深度的合作了。& & & & 希财网（）是专业的投融资及理财产品导购平台，国内权威的p2p网贷平台评测机构，网站汇聚了国内权威的p2p网贷产品、个人贷款、信用卡及众筹等投资理财产品，更多相关信息，请关注希财网。
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简单地说，就是有资金并且有理财投资想法的个人，通过中介机构牵线搭桥，使用信用贷款的方式将资金贷给其他有借款需求的人。其中，中介机构负责对借款方的经济效益、经营管理水平、发展前景等情况进行详细的考察，并收取账户管理费和服务费等收入
不过好像听说这个产品已经停了
到希财网P2P超市看看，有些还是可以的，比如易通贷，合拍在线，融资易，小牛在线，都还不错啊。
抄袭王，他抄的少吗
希财网 版权所有 & &&湘ICP备号&&增值电信业务经营许可证湘B2-互联网“+”趋势下的互联网金融是怎么玩儿的？_综合_突袭网
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互联网“+”趋势下的互联网金融是怎么玩儿的？
编辑：李秀媚评论：
在克强总理的《2015年政府工作报告》上，“互联网+”这个词格外引人注目，字面的意思很好理解，在新的技术驱动下用互联网作为平台和工具，来改善现有各行业面临的挑战
在克强总理的《2015年政府工作报告》上，“互联网+”这个词格外引人注目，字面的意思很好理解，在新的技术驱动下用互联网作为平台和工具，来改善现有各行业面临的挑战，充分发挥其“成本低、效率高、信息对称”的特点，不论“+”什么，都会是正向促进的作用。
那么，体量最大最引人注目的互联网金融谁来撑场？走势如何？姑且用下面这张图来表达我个人对“+”趋势下互联网金融的看法：
一类台柱以电商为支点：
互联网的发展，让行业与行业之间实现了扁平化，电商巨头凭借强势的线上引流能力，在进入金融市场时，拥有通畅高效的平台通路和庞大的用户基数，很容易将交易量拉高。以支付宝为例，凭借“余额宝”造就了2013年互联网金融概念的爆发，超百亿的规模，让人咋舌。探究其运营的路径不难看出，从依附阿里平台做发卡，充当第三方资金管理员，到推出余额宝上线理财产品，一方面靠的是“亲爹”淘宝的消费场景和用户积累，另一方面则是发扬了虚拟账户支付的特长，为余额赋予了创造价值的能力（但最近余额宝真真下滑的厉害，眼瞅着利率已经快只有开张时的一半了，好桑心）。
支付宝依托电商起家，借助淘宝拥有大量的电商用户群，对互联网产品接受度高；
平台与产品之间无缝对接，用户体验良好；
利用余额宝投身互联网金融之后，利用大数据与云计算对用户进行区分，对用户习惯的把控能力强；
借阿里背书为自己营造了较高的群众认知度及可信度。
用户习惯的引导路径是电商为基础，购物转金融，金融端产品必须用高强度的刺激来吸引用户，对电商依赖大，要高投入维持流量。
二类台柱以金融服务为支点：
客观的说，“互联网+”这一概念的提出是顺应当前新常态新经济下的最佳解决方案，但互联网就是插上的翅膀，核心都没变。互联网金融本质依旧是金融，核心依然是存汇贷。第三方支付做金融服务起家的占了天然的优势，做金融服务里面最老资格的是拉卡拉，十年累计下的大几千万个人用户，还有一百多万的中小微企业一旦被拉卡拉金融产品覆盖，足够撑起火箭三级跳的发展，毕竟信贷、理财产品的量要远胜于红包什么的，天上飞十万个红包才能有多少钱啊。我可以妄下断言，两年内拉卡拉如果异军突起的话，拐点一定是在互联网金融，包括现在宣传调门极高的社区电商业务也都只是明修栈道，大布局一定是互联网金融为核心。做金融服务培养起来的用户习惯好，后面拉卡拉只需要大量开发接入金融产品直接发给这些用户就好了，金融服务的数据是富矿是指南针，在此基础上的个性化产品会让用户利益最大化，同时接入信用评估，用户做的交易越多获得的各种优惠、收益就越多，只要保持比对手的收益高，用户就会踏实的留在平台上。
金融服务起家，拥有大量的支付用户和商业用户，用户习惯好，单用户交易额大；
个人和商户以及各类账户之间打通几乎零成本，支付、境外支付、征信、小贷、保理等牌照齐全，产品创新空间大，成功率高；
经营了十年的线下中小微商户以及个人用户，巨量的数据积累，而且全部集中于支付、交易、信贷等，这将有助于拉卡拉大幅提高金融产品推出的效率和成功率。
拉卡拉在技术开发上历来都是一副不急不慌的样子，产品开发速度和迭代更新能力更是多次被指摘，如果不能抓住机会快速崛起的话，大好的基础和众人垂涎的金碗就要拱手让人了。
三类台柱以社交为支点：
微信支付的最大卖点无疑是红包体系，凭借强大的社交集群和节日营销，从去年号称800万的交易量扩容到今年除夕当天10.1亿次收发总量。无论从绑定卡量还是用户参与度来看，都将移动支付做到了极致，力压支付宝成为了完全的主流。为了应对缺乏支付用户的诟病，微信支付在体系内接入了京东商城，同时大力发展“微商”文化，力争抗击支付宝。我看好小马哥的布局眼光，但社交为主，金融为辅的APP定位还是让在互联网金融领域失了不少先机，强调用户体验的微信注定只能在不显眼的功能页面里为其互联网金融引流，造就了与社交相关的产品必火，关联度不大的产品必坑的主旋律。尽管微信也开发了对商户的支付应用，但由于空中基因地面执行不力以及商户对额度及安全方面的顾忌，难以形成规模。以红包为例，节日期间的用户注册量惊人，力压群芳成了春晚最火的主角，但红包人均交易额却很低，同时无法向商户端引流使得账户余额被快速提现，无法形成体系内循环，很多用户甚至提现后马上取消账户绑定，热热闹闹赚了人气却大部分成了过路财神，目前产品声浪也呈现出明显的下滑趋势。如果从互联网金融的角度看简直让人扼腕叹息，但从社交产品角度看这简直牛大了，你怎么知道小马哥不是在用红包促微信呢？毕竟社交是命根子。
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缺乏交易场景和流量入口，虽接入了京东但从体验度还是到支付环境均表现出明显的水土不服。
支付生态不足，因前期没有支付用户的根基，在金融和生活服务板块没有立足点。这也是红包成为应景产品的根本问题，缺乏有效的个人向商户流转通路。
转自：投复利金融
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