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昨晚玩个小安妮被劫吊打的不要不要的，基本上上线一会就被宰了，真他妹的坑啊。
怎么变得辣么菜，每次被杀一次，就觉得气，虽然没人说我，但是还是气的不行，因为坑了有点羞愤难当的感觉。
这两天感觉自己真的抠脚，有办法拯救这么彩笔的我吗…
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注定擦肩而过
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遇到瓶颈了，建议去5个位置换着玩。还有多去看那些直播怎么玩的中单。学习下和多看视频
或者休息段时间，
　　　　　　　我与你相遇的那些日子，是我一辈子的珍藏。
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建议休息段时间 或者 打打匹配 调整状态
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试试往其他方向发展，挖掘自身潜力，例如去挂挂机，送送人头，说不定就突破瓶颈了
&我还真就在这么干&
&可以的大兄弟…&
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劫太灵活，手又长
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我是你爹吗，还关注我
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玩FTG遇到了瓶颈了怎么办？
是打桩打到有感觉到自己进化了吗？真不知道怎么提升了，平时什么都玩玩，街霸4，ggxs，bb，doa5等FTG都会耍耍。主玩BB，但感觉最近BB遭遇瓶颈，难有提升，打桩也感觉没有新套路了，我是应该看视频呢还是删游戏？
还有就是，我打了几十个小时的街霸居然给我一个不怎么打格斗游戏的同学吊着打（接近），我该如何是好?他完全不练的，就我叫他打打他就打打，玩的时间完全没我多。换句话说，是靠天赋玩的，我该怎么办？练套路去坑他吗？连好多概念都是我边打边教他的，真是教了徒弟饿死师傅
好了，以上！希望各位大神能够解答我的疑问！！感激不尽！
欢迎来加群，大家一起进布
顺便群主是只兔肉沙包可供群友各种姿势殴打
LZ玩的那些游戏基本上本群都玩
1、什么都玩自然什么都弱，否则专一玩家情何以堪。当然也有例外，不过你需要具备以下两点至少一个：惊人和天赋和多年的经验
2、FTG要成为高手需要累积的时间必然是以年为单位，对于随便玩玩的人来说，几十个小时和几个小时没有本质区别
真要变强的话，最好先努力让自己在某一个游戏上有所建树，这样回头再去玩别的会有完全不一样的理解和思路
如果只是想基友之间娱乐的时候占占便宜，那去练些套路就行了，毕竟这个年代也很难抱着修行的心去玩游戏了
一万小时天才理论
我是觉得感觉自己提高困难的话不如就去用强角算了，或者不强但是有赖逼套路的角色，毕竟年纪大，工作的，研究游戏的精力和打的时间肯定不能和学生比，选个强角随便玩玩可以更好体会游戏乐趣
比如打DOA5LR，遇到实在打不过的就上Bass啊，各种套路后无脑2T对面就算是高手也要强制猜拳，猜错几次技术再好也要跪，就算输了对手也会很恶心
4代这么复杂的游戏几十小时并没有入门，被有其他格斗游戏经验的新手吊打很正常，对方只要找到一个你没做过对策的厨点就够你受的
不管什么格斗游戏，真想进步当然还是老话，跟水平相近的人打有营养的对局逐步提高以后，再重新重复这个过程，然而现今这确实很不容易，格斗游戏太小众了你很难有足够的对手数量去拼出那个上升路线
所以比较现实的就是打打友人局做做玩家对策娱乐一下，钻研格斗游戏需要较真和偏执，这些并不娱乐
又能怎样，不当职业选手靠这吃饭随便玩呗，不进步也不会死
4代你掌握了SA新手随便虐啊
5就没办法了，系统简单到了极点。真可以乱拳打死老师傅
又能怎样，不当职业选手靠这吃饭随便玩呗，不进步也不会死
输多了会烦的啊 虽然我还算输得起
4代你掌握了SA新手随便虐啊
5就没办法了，系统简单到了极点。真可以乱拳打死老师傅 ...
其实吧，我老是觉得SA亏啊，消耗的能量太多了
4代这么复杂的游戏几十小时并没有入门，被有其他格斗游戏经验的新手吊打很正常，对方只要找到一个你没做过 ...
说的不错，恰好有个初中生网友和我玩来着，他不用主使和他五五开还是没什么问题。慢慢玩就是了
我是觉得感觉自己提高困难的话不如就去用强角算了，或者不强但是有赖逼套路的角色，毕竟年纪大，工 ...
别说doa5了 我才给他说完系统他就吊打我了
一万小时天才理论
作为一个FTG爱好者自然是明白的
1、什么都玩自然什么都弱，否则专一玩家情何以堪。当然也有例外，不过你需要具备以下两点至少一个：惊人和 ...
主要是，我玩了几百个小时的bb，他不肯和我玩因为那个游戏我俩差距实在太大
欢迎来加群，大家一起进布
顺便群主是只兔肉沙包可供群友各种姿势殴打
OK，已申请
OK，已申请
强力角色，自己喜欢的角色，自己用起来手感最好的角色
在这3个里面找一个自己最想要的结果
以及，想变厉害只有天赋和时间
四个大字，真人快打。
& & —— from
(NOKIA Lumia 830)来自: WindowsPhone客户端
别说doa5了 我才给他说完系统他就吊打我了
FTG是这样的 天赋理解和反应非常重要
有人知道怎么出拳出脚跳跃防御就能一拳一脚的打死人了
像我这种20年kof97打8级电脑还会折的选手根本就不在意输赢了
本帖最后由 orx 于
18:00 编辑
练习格斗游戏最脆弱的阶段就是初步了解系统，想按章法去对战，但是技术经验还相当不足的时候。
从文中来看LZ街霸和DOA应该还没达到碰到瓶颈的地步，瓶颈应该是游戏各种操作都十分纯熟，游戏知识非常丰富，但是与相当水准的对手对决中胜率始终无法提高的现象。所以LZ玩了几百小时的BB你同学就无法和你对抗了。
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经营中遇到瓶颈怎么办？
我做的是瓷砖，在本地干了二十多年了，前几年的生意真的很不错，但是最近两年由于各种原因出现了比较困难和混乱的局面，库存积压大，导致产品款式落后，资金周转困难，生意低迷，在我们这里瓷砖店每年都要装修，费用大概在三四十万，但我们现在已经没有这个钱去装修了，这又导致了我们店铺的档次上不去，品牌的东西只能平价卖，广告和推广之类的手段也都用了不少，始终还是没有起多大作用，请大家想想办法，帮帮救救~~
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最满意答案
该答案已经被保护
&瓶颈效应&，我深有体会啊！在从事我现行业2年的时候，曾经自己创业。依仗在行内的资质和经验，很快小有成绩。但这时候我遇到了一个很强硬的对手，而此时就遇到了我事业发展的瓶颈，我说的不是竞争对手给我的阻力，而我自己的思想观念给我阻力，成为了我事业发展的瓶颈，让我的事业很难前行。 所以，我认为对于&瓶颈效应&多半是由于我们自身的思想，观念，思维让我们自己造就了自己的事业&瓶颈&。&瓶颈效应&不仅对于个人，同时对于一个企业同样也有自身的&瓶颈&。因为一个企业同一个自然人一样，都有其自身发展规律和自己的思想，只要有思想就会遇到自身思想观念带来的&瓶颈&。而如何去处理这个&瓶颈&，就需要我们自身不段的学习，提高自身的素质以及企业高层的素质，才可以让我们及企业突破这个难关。
所谓&瓶颈效应&，反映的是一定社会心理过程中各个因素、环节的相互关系。社会角色扮演者在进行某项创造活动时，在从事某一学习、、工作和生活的角色行为时，要求与之相关的各因素、环节配合与协调并进，其中如果某一因素和环节跟不上，就会成为&瓶颈&卡住整个活动和某一行为的正常进行。 更多的时候，瓶颈不来自于自己，而是整个公司或部门，需要很好的避免这种问题就有必要实施健全的IT系统与完善的管理制度，相辅相成。
&市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，尽管如此，国内很多小企业却依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓&逆水行舟，不进则退&,市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。下面介绍你可能遇到瓶颈及突破瓶颈的方法。
瓶颈一：只想现在，不想将来
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能&倾囊相助&.因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱
很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看企业主如何平衡大家的关系。目前小企业最常出现的问题是，企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉，比如很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，企业主以此显示自己很会管理公司，殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。与行政部门门庭若市形成鲜明对比的是，小企业的营销部门却是人烟稀少，通常小企业在创立之后的一段时间，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，犹如刚才所说，当&官&的比较多，但是有很多小企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展？
瓶颈三：员工是成本，&人力&非&资源&
小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视，大到采购电脑设备，小到买瓶胶水，都会涉及到企业的开支，这使得小企业处处精打细算。当然，作为公司的行政支出来说，这方面是需要认真谨慎对待的，因为不该花的钱绝对不能乱花。但是很多小企业对于员工也是非常苛刻的，待遇低不说，还经常想办法拖欠或者克扣员工工资，甚至企业主看到员工的收入多就心疼。有一个交通企业的营销部门负责人说，他们企业目前营销人员的待遇还没有行政部门的高，营销部门组织了很多的营销活动完成了大量的销售业绩，公司居然没有什么奖励，还每个月对他们的营销支出找毛病，但是就从来没有想过他们为公司带来的效益。北京一个代理电子产品销售的企业，总共只有4个人，员工没有任何福利，就连中秋节这样的节日，企业主连个月饼都舍不得发，当员工看到自己的朋友在别的公司都喜气洋洋的提着月饼时，怎么能够积极工作呢？当然，这只是一个很小的方面，但是，连这些起码的对员工的激励都没有做到的小企业，如何增加员工的凝聚力，大家努力工作的动力从哪里来？很多小企业在用人方面为了节省成本，都想了很多的办法，比如试用期延长到半年，试用期结束，就把员工开除，重新招聘下一批。还有一些企业则让员工交纳培训费等，以此来减少公司在人力方面的支出。人力资源是近几年企业管理中非常热门的话题，对于很多小企业来说，目前还没有到&资源&的角度，这样的小企业如何吸引人才呢？没有好的人才，长大从何谈起？
瓶颈四：只强调成本，不强调价值
上面提到，企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是，&成本&意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，对于公司长远发展是没有任何好处的。现在很多小企业办任何事情，都要考虑&便宜&&省钱&.广州一个做咨询的小企业，买个电脑都要去二手市场买旧货，结果买回来之后，电脑天天出问题，大大降低了员工的工作效率，员工的工作情绪也受到了影响；一个软件企业有20个员工，每个员工的工作都需要电脑才可以完成，但是公司只买了10台电脑，结果整个公司每天都很热闹，因为有人用电脑，就有人在排队，还有很多人为此加班，大家效率低下其实无形中也增加了公司的电费、餐费等费用；还有一个企业要制作公司简介，为了省钱，企业主不交给专业的设计机构，却让员工加班加点的干，设计的东西连员工自己都看不过去，结果当业务员拿去谈客户的时候，客户总是怀疑公司的资质；还有一个小企业的负责人在中秋的时候，竟然躲在家里，借口出差，目的是为了让客户知道自己不在本地，因为节日一般都送客户礼品，但是他不想出这笔钱。如果总结一下，小企业省钱的方法可真是千奇百怪，但是换个角度想想，这些钱如果花了，可能会带来更大的效益。一味的追求成本，不讲投入后的价值，小企业就变成了小气的企业，谁愿意和这样的企业长期合作呢？
瓶颈五：因人设岗，体制不全
有句话说&麻雀虽小，五脏俱全&,落实到企业管理的实践中，指的是不管多小的企业，一个相对完整的组织结构也是需要的。企业有一个好的组织框架，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。现在的很多小企业连个简单的部门设置图和职位说明都没有，员工岗位的设置全凭企业主的兴趣，结果变成了因人设岗，有几个人就设几个岗位，如果人走了，岗位就消失。因人设岗的弊端在于企业不能使所有系统都可以活性运转，因为有些器官企业没有，如果面临外界强烈的竞争，企业就会非常被动。很多现在跻身于国内前列的公司，在设立的时候就明确了一个公司的部门、岗位、人员要求。麦当劳何以称雄快餐行业？就连汉堡要烤几秒都有标准，那么对于制作汉堡的人，自然就可以清晰的知道需要具备什么特点了。追本溯源，小企业在机制上的不健全，使得在运转的时候难免会变得不够灵活，使企业在周而复始的重复同样的问题。
瓶颈六：授予职位，不给权力
企业发展到一定的程度，企业主就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，企业主需要脱身出来考虑企业的发展和如何更好的组织资源的问题，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理，这样企业主只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有机的利用，当然，还包括企业主可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为企业的共同体。现在对于小企业来说，分股权是很难的，因为事实证明了，很多小企业由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等，企业主一般是不愿意以这样的方式来留住人才的。对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是企业主不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向企业主汇报，如果不汇报，企业主又有意见。授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，企业主&放权&是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。当然，放权也不代表就是100%,这可以规定一个度，企业主可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。
瓶颈七：员工不多，蛀虫不少
企业的发展总是伴随着问题的。现在有一类问题，是一些小企业特有的，那就是企业内部对人的管理和控制的问题。尽管企业主对公司有绝对的控制权，但企业里面还是有一些人会投机钻营，更何况很多小企业本身就存在一些内部关系方面的问题，所以如果授权不合理，将一些权力过于集中地交给企业里的某些人，就会引发一些问题。小企业由于因为因人设岗，所以很容易权力集中。举个例子，人力行政和财务在企业里历来是分开的，有的小企业却会将这几个权力同时交给一个人。如果在家族企业，用家族中人，员工就会有意见；是外面的人，那么就会给企业带来麻烦。某小企业的老板由于财务人员财务能力较弱，就将成本核算/行政/工资核算等全都交给了同一个人，结果这个人就凭借这些权力，通过拖延和无故克扣工资来排除异己，甚至还在公司的采购等方面捞取回扣。对于一个健康的企业来说，这样的蛀虫对公司的影响是非常大的，小企业如果不注意，就会被少数人为追求蝇头小利而从企业中捞取好处，从这个角度来说，过程管理和加强过程控制对于小企业来说都是目前薄弱的环节。
瓶颈八：好高骛远，三心二意
尽管很多小企业现在都不大，但是并不是每个小企业都不想长大，而且，很多小企业主还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小企业主也和大企业一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。一个做品牌电脑代理销售的小企业，从电脑销售上挣到了一点钱，不继续拓展渠道，却开始拿钱去投资通信工程，做综合布线等业务，结果亏损得一塌糊涂。小企业本身赢得一个生存空间是不容易的，但是要一直拥有这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。小企业要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的小企业，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，小企业较低的抗风险能力，如何能够经得起这些折腾？当然，可以看出，中国小企业目前总体的发展形势还是不错的，对于国家的经济贡献不容忽视。但是，由于小企业或多或少都有以上这些毛病，如何突破这些瓶颈，是小企业主需要进行深思的。怎样从大企业的规范运作模式和成功经验中，反思自身企业存在的一些问题，探索较好的成长方式，是小企业需要密切关注的，因为市场从来不相信眼泪，只垂青那些持续而保持规模领先的企业。
如何突破&瓶颈&。。。我觉得&许三多&就是一个典型的案例。。。首先是&自我突破&和&自我坚持&，不管环境怎么样，自己努力向上的心和行动都不能变。
答案创立者
以企业身份回答&
生意太难做人了，维持不下去了？做黄花梨木好多年了，所有的店关门停业，可是货压着赔钱也买不了！现在天天吵架互相伤害！真的不知道怎么办啊？都说是马云把国家经济搞垮了！
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同厂商游戏工作遇到瓶颈？来把游戏解决所有问题！工作遇到瓶颈？来把游戏解决所有问题！游戏战略者百家号最近午休的时候，我总是会偷偷拿出手机，悄悄地躲到阴暗的角落里撸一把王者农药。突然有一天，职职帮“教育部长”阿瑜凑到我背后，义正言辞地开启了正能量教育模式。「玩玩玩！就知道玩！工作完成了吗？稿子写好了吗？版排好了吗？一会总监就来了你还玩儿！」在碎碎念的消耗下，我一脸懵逼，转头的一瞬间，我被对面shut down了……「呃……我玩游戏是在积累职场经验！」「哦？还能这样？那今天的选题就有了，你写吧～」嗯，我上辈子一定是造了什么孽。现在的我正安安静静地坐在工位上，弥补自己的业障之“游戏跟职场有什么共通之处？”1.发挥优势，在团队中找到自己的定位在玩排位，选英雄时，系统会有我方阵容提示：射手过多，法师过多，缺少辅助（注意看红框哟～）▼ 直至阵容完全合理选择英雄，一定要考虑到大局，找到你的站位。在职场中也一样，你必须找准定位——你在这个团队中承担什么样的任务。首先，你要想清楚两个问题：1.你是谁，你能做什么？2.告诉别人你是谁，你的优势是什么？简单地说，就是要了解自己：弄清楚你的核心价值观念、内在驱动力、性格特征、优势长处以及短板是什么。了解职业：拆解职位，包括工作内容、岗位需求、知识技能、经验要求等。了解你自己与职业要求之间的差距。只有给自己准确定位，才能更好地整合团队资源，把握机遇，在工作中把自己的价值最大化。2.谨记目标，坚持初衷玩游戏最讨厌的是什么？只知道拿人头啊！团战了，他在追残血；拆敌了，他在追残血；就连兵在拆我方水晶了，他还在追残血！这是个推塔游戏，不是人头狗争霸赛啊！请记住，我们的宗旨是：推塔！同样，我们在策划、推进工作时，难免会遇到各种难题：活动怎样策划？有些不必要的步骤是否该删减？这时请回头看看你做这件事的初衷和目的是什么，修改或删减掉一切无助于达成目标的繁杂程序。在这里给大家分享一个可以随时提醒自己的实用小技巧：GROW辅导问题Goal：目标设定的常见问题你的目标是什么？具体目标是什么？什么时候实现？实现目标的标志是什么？如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？Reality：关于现状的常用问题目前的状况怎样？你如何知道这是准确的信息？这是什么时候发生的？发生的频率如何？你都做了些什么去实现目标？都有谁和此相关？他们分别是什么态度？是什么原因阻止你不能实现目标？和你有关系的原因有哪些？其他相关的因素有哪些？你都试着采取过哪些行动？Options：你有哪些选择为改变目前的情况，你能做什么？可供选择的方法有哪些？你曾经见过或听说过别人有哪些做法？如果……会发生什么？哪一种选择你认为是最有可能成功的？这些选择的优缺点是什么？请陈述你觉得采取行动的可能性。如果调整哪个指标，可以提高行动的可能性？Will：你要做什么下一步是什么？何时是你采取下一步行动的最好时机？可能遇到的障碍是什么？你需要什么支持？谁可能对此有帮助？你何时需要支持，以及如何获得支持？打印成出来，贴在自己的工位上，当遇到瓶颈时，它一定会帮助到你的。3.加强交流，各司其职，促进协调合作在团战时，每个英雄都有自己的职责，比如坦克类英雄承受敌方伤害，辅助类英雄给队友加血等，每个英雄都应该明确自己该做什么。而给对方打信号也是很重要的一点。提醒队友注意躲避、一起团战、撤退，都是在与己方其他英雄交流，让大家更了解现在的局势。在工作中时，我们也应该明确自己的工作职责是什么，怎样才能做得更好。“各司其职”这个词看起来很死板，但却是做好每份工作的前提。只有每个人都能拿得出工作结果，才能推进项目的下一步。而在完成自己工作的前提下再加强交流合作，交换信息，让团队的每一个人都能了解到项目的进展状态，才能碰撞出更多的创意和火花。最忌讳的是自己的工作没做好，拖延了整个项目，到头来相互推卸责任！要清楚，协作是必不可少的，但协作的前提是，你得先做好份内之事，给你擦屁股，那是你妈的事！4.抽空学习，随时给自己充电为什么总会有人刷野？虽然被抓是常事……好吧，这不重要，重要的是刷野可以给自己加buff、加属性。打个红爸爸、蓝爸爸，给自己回血回蓝，就像领导、同事总提醒我们的话：工作完成后，多看看书，给自己充电。虽然我们能在工作中学到很多东西，但出结果总归是一个压榨的过程。我们不断压榨自己从前学过的知识，历史经验和不时蹦出来的创意。但老本总有吃空的一天，我们必须得在工作之余，不断强化思维能力，补充专业知识，才能一次次做到更好，给自己开拓更大的发展空间。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。游戏战略者百家号最近更新：简介:游戏精彩视频，劲爆视频，动态GIF图.作者最新文章相关文章}