没有永恒的朋友，只有永恒的利益
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今天，我开始读《朴槿惠传》，里面有一句话是前英国首相丘吉尔讲的：“没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”这句话，很久以前我曾看到过，那时候很不喜欢，因为在年少时我的心里觉得这句话太功利，怎么可能没有永恒的朋友呢？怎么可能只有永恒的利益呢？朋友之间应该是很单纯的感情，不应该有利益啊。而今天晚上再次看到这句话后，我突然感觉有一种顿悟，所以急着记下来与你分享。
顿悟实际上主要是对“利益”这个词的理解的不同。以前对利益的理解是狭隘的，以为是单纯的对自己有利的事物。而今天我的理解是：利益是指所有利于自我成长的事物。以下是我曾经读过得一段话，别人为什么愿意与你相处：第一：你有德。对人真诚，为人厚道，心地善良，有规矩，有方圆，有礼貌，有爱心，别人与你相处感到温暖、放心。第二：你有用。你能带给人家实用价值。第三：你有料。跟你相处能打开眼界，放大格局。第四：你有量。你能倾听别人的想法并发表有价值的见解。第五：你有容。能充分认可别人的价值、欣赏別人的特色。第六：你有趣。能带给人家愉快的心情，和你在一起不闷。请牢记以上几点，做到让更多人愿意与你为友。若有下一點，你会吸住更多人才的。第七：你有心。懂得用情用心交朋友，带给对方的是正面能量。遇事，知道的不必全说，看到的不可全信，听到的就地消化。以上这几条均为利益。百度中对利益的解释为两种：一是指对人或物有良性影响的；二是指中利生益世的功德。
因此，这句话及其有道理，如果上面讲的七条中没有一条是对方所具备的，那么你是不会和他成为朋友的。
同样，这句话也提醒你，如果能够做到以上几条，相信你会拥有很多的朋友。那么，怎么做？
第一，要做到有德，这不用多说了，上面已经提到：要真诚，为人厚道，心地善良，有规矩，有方圆，有礼貌，有爱心；
第二，要做得到有用，首先，能够帮助别人的要尽量去帮助别人，善良、乐于助人会为你带来好运和朋友，同时也需要你具备一定的能力，否则，即使你想帮也帮不上；
第三，要做到有料，你必须多读书，扩大自己的知识面，这样你才能有开阔的眼界；
第四，要做到有量，你平时除了多读书，还要多接触社会，多注意思考，这样才会带给别人有价值的见解；
第五，要做到有容，就需要你能够学会包容，学会发现别人的优点，没有人喜欢被批评，所以发现别人的优点，多赞扬别人也会让你赢得朋友；
第六、要做到有趣，这个说实话我不知道该怎么做，因为我是个很无趣的人，这一条要问问爸爸，因为他就是一个有趣的人；
第七，要有心，这个需要你多为对方着想，考虑事情细致周到一些，能够给人带来温暖和感动。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。没有永恒朋友，只有永恒的利益
导读：希望大家理智的看待政治。
19世纪英国外相巴麦尊曾经有过这样一句名言：在国际关系中，“没有永恒朋友，只有永恒的利益”。这句话是否有道理？是针对性还是全面概括？现在，让我们走进历史，探索巴麦尊所发的感慨是否合理。纵观的历史，我们不难发现类似的史实。隋末唐初之迹，时局动荡不安，李渊为巩固自己的势力，给李密写了封信，信中对李密大加尊崇，李密轻信了，最终被李渊打败。楚汉争霸时，汉高祖看到自己的势力还不能与项羽抗衡时，便卑躬屈膝地侍奉项羽，使项羽因此相信自己已逐渐削弱刘邦的势力，以致垓下一战，把项羽彻底消灭了。或许有人会觉得李渊、刘邦是阴险小人，但无论如何他们用何等卑劣的手段，终究成就了一代王朝，而后世看到的是他们的丰功伟业，没有谁会去批判他们不光明磊落，甚至他们所用的计谋会被歌赞为妙计，他们被后世赞为骁勇善战，足智多谋。他们为了自己的王朝利益可以向敌人假装妥协，示弱，最终成为一代英雄。三国时期，袁绍与冀州牧韩馥是老朋友，他们曾共同讨伐董卓。而后袁绍却用计主管冀之事，反客为主，尽夺韩馥之权，逼得韩馥扔下一家老小，孤身投奔陈留太守张邈去了。袁绍为何要与韩馥反目？要知道当袁绍缺少粮草时，韩馥立刻派人送去粮草。袁绍为何敢冒天下人唾弃为忘恩负义之徒的骂名，攻取冀州？终其缘由，是为了利益，冀州是粮仓，得到它就使袁绍的势力更上一层，利益的趋使让他们成了仇家。新中国建立前，和共产党之间的合作和敌对关系也是由利益主宰的。期间，为保祖国利益，两党被迫合作，在日本投降后，为了自己利益，迫害共产党人员，两党迅速化友为敌，形式更加严峻。那么，是否这种利益主宰关系的现象只存在局部？中，中美的关系是友好协助的。到了时期，“扶蒋反共”，支持蒋介石发动反共反人民的内战。新中国成立后，对中国实行敌视政策，双方处于对立状态。1978年中美两国发表《建交公报》，1979年中美两国正式建交。“二战”时，与苏联是战时同盟，战后为了各自利益，双方关系逐渐恶化，直至1991年，两极格局最终瓦解。西欧曾经是世界上最发达的地区，但在二战后，国际地位严重下降，不得不依附于美国以恢复经济和对抗苏联，20世纪50年代，西欧各国的生产力得到了较快的发展 ，它们越来越强烈要求从美国的阴影下走出来 。然而，它们当中任何一个国家的实力都无法与强大的美国和苏联相比，只有联合起来，才有可能保障自身的安全与发展，经过多次的协作，成立了“欧盟”。由此观之，利益在外交关系中起主导作用。但是，纵使利益在主导我们也要力求和平。在这个复杂多样的世界，人类的发展仍然面临着新的挑战。
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24小时热文对话大佬：世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益
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对话大佬：世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益
　　来自：条条的主人　　徐小平：作为投资人，我投资的秘密就是凭感觉去看创业者。当时长江商学院的周航（EMBA4期）做易到用车来找我的时候，准备了一大堆材料来说服我，他坐在我的对面，就那么的盯着我，感觉”面露凶光“，但就是有那么一种穿透力，我想这大概就是所谓创业老大的人格魅力吧。　　◆ ◆ ◆　　对于创业者，我最看重什么？　　人格魅力，创业者一定要有这个东西。我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。　　其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。　　第三是学习的能力，新东方上市以后，当我听到华谊兄弟收购游戏的时候，我在想，电影公司收购游戏干嘛，我这就叫固步自封。实际上，娱乐打破了很多东西，像香港的枪战片，永远打不死人，它是一个游戏。　　这个过程中，我们称为三个力：学习力、工作力、影响力。所以，当你创业，并且来找我的时候，问问你自己这三个力，看看你身边有没有愿意跟你一起创造梦想的人，如果有的话，可以来找我。　　当然，创业的时候，除了一定要有刚才我说的三个力量，还要有一个，要真实，就是做自己的力量。第二，你得对朋友好，我们叫真格。最后，通过奋斗实现了自我，完成梦想。　　◆ ◆ ◆　　世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益　　丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。　　很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。　　新东方创始人3人　　我认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。　　我最喜爱的演员罗宾威廉姆斯说过，“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。你能找到马云做合伙人是非常重要的。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。我们投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产之后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。　　◆ ◆ ◆　　绝对的独裁是大部分失败企业的共同点　　真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人?她说不需要，我有重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢?当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这是已经被多次反复证明了的东西。　　尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么?最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。　　◆ ◆ ◆　　优秀创业者没有合伙人的四个原因　　为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。　　第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲地说是我投资的公司，也给了他联合创始人应有的成功。这就是发展最快的、势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。　　为什么我不投那位女士呢?她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。这是第一，没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。　　小米创始团队　　第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。　　第三，我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找?这种人也不应该投。为什么呢?他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，那么这种公司就不要做了。　　新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。　　第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因?没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。　　◆ ◆ ◆　　创业路上要携手前行　　你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，才能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。　　我讲两个故事：2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，微信查找：商界管理学府，等到你们的灾难过了，我们再来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。　　去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起走过这段路的。合伙人的意义，不言自明。正如美国独立宣言的第一句话——“我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。”　　徐小平聚美优品之战:18万变3亿 至今8.8%股份未退出　　◆ ◆ ◆　　什么样的人才是好的合伙人？　　这是《Good Will Hunting》里的一句话：什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。　　方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞50，我和王强是10和10，我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。　　情怀是什么?情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、价值观、责任感，这能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。　　我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。　　一般来说70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人1、2个或者是3个。　　版权声明：“总裁加油站”所推送文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！
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