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孙政才被点名:政治和经济问题交织的腐败分子（图片来源：瑞星）
上。针对电子产品业务公司，索尼应该做两件事：1.推出一个创新的电子产品；2.给这个创新的电子产品起一个全新的品牌名。这并非易事，但这是电子产品业务公司重新获利的唯一希望。新概念是新品牌的根基《中外管理》：对索尼在不同领域展开的业务，是否可以理解为：有必要在不同领域推出不同的子品牌？如果这样做，索尼这个品牌该怎样与子品牌搭配？艾里斯：子品牌没什么用。就像这个品牌名，它只会让现状更混乱。当你告诉你的潜
托与拖拉机会车 车手遭飞石击中身亡谁担责？（图片来源：瑞星）
洲科学院院士刘康:美丽中国与生态文明
也同样存在这一问题。苏宁对增资了两次，都用于扩大东京店铺渠道。名义上还有15家店（包括子公司），但实际上经营家电的只剩下秋叶原总店一家，毫无规模效应。任何完美的合作计划的最终结果，都只能是苏宁对的输血供氧。孙田夫说。他认为，应该早一步把的成功家电销售管理模式嫁接到中国来，解决家电卖场效率低下的问题。在2010年前后，国美式微，电商不强不大的时候正合适，但现在已经今非昔比，苏宁自己也在转型。市场期待
己的选择。即便如此，对此次转型，蘑菇街内部还是颇具争议。蘑菇街可以往上游走，选择做媒体，继续为女性消费者提供专业的购物等服务，甚至可以做纸质杂志；第二条路是像京东那样成为买卖型电商（即自买自销）；第三，是像淘宝那样做社会化电商平台。尤其在后两条路的选择上内部也有过分歧，本着轻资产并更好发挥导购优势的角度，蘑菇街选择了第三条路。不过，蘑菇街虽然拥有大量用户，但是市场号召力毕竟有限。为了克服蘑菇街走社
八百地卖钻石完全不同。从2007年8月成立纯正的珠宝电子商务至今，珂兰钻石的销售业绩一直在稳步上升，用户数量更是翻倍增长。对于这个年轻的珠宝品牌，亲民式营销，为用户创造爽心的体验，是其在竞争中杀出市场的绝活。和用户做朋友走，带你看钻石去！仿佛招呼熟悉很久的老朋友，一看到客人进来，珂兰的店员立刻上前挽着客人热情地攀谈起来。这在珂兰体验店是最常见的场景。现在，越来越多的珂兰用户愿意到这里来感受这种亲和
庆法院推行全域立案试点 破解异地诉讼难问题
程。2012年雷士照明吴阎大战重新引发了业界对创业者与投资者微妙关系的关注。创业者与投资人斗争的最后结果是双方声誉受损，企业市值严重缩水，经营业绩下滑，高管团队发生动荡。确切地说，这是一场没有赢家的斗争。其实，创业者与风险投资者就像是即将步入婚姻殿堂的恋人，需要经历相遇、相知、相恋以及相处四个阶段。一旦双方的信任关系遭到破坏，创业者不仅可能失去风险投资者的资金支持，还有可能失去企业的控制权。开诚布
工讨好上级而非追逐业绩，那么，绩效管理的意义又是什么呢？最可笑的，是有些们误解了国外传入的管理工具，把360反馈这种主要用于员工开发的工具拿来做考核（取名为360考核）。这是要选拔国企干部还是要考核业绩？把所有的主观加总在一起就是客观了吗？老板和们应该重新思考一下自己启动绩效管理的逻辑了。原本以为应该先做起来再说，因为考核的精准是循序渐进的，但考核的方向没错。这种逻辑下，学者们的担忧只会是杞人忧天
为一名股东，这些就是你的钱。一石激起千层浪，在强大的舆论和投资者施加的压力下，2013年4月下旬，苹果公布了到2015年完成1000亿美元现金回馈股东计划（包括600亿美元股票回购+300亿美元现金分红）。作为美国市值最高的公司（市值超过4500亿美元），苹果这一做法早应为之，然而这是其18年内首次分红。不仅首次分红，苹果还首次发债了。日，苹果首次发行170亿美元企业债，该公司称
场的关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。华为永远信上帝，也就是信客户，这就是嗅觉。所以，在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到热味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨
中国柚都”福建平和举办第十三届蜜柚节
位的能力要求，也称为胜任力，是衡量某类岗位软技能的指标，比如，管理者的领导力素质模型。而任职资格体系，是指一个岗位必须具备的基本任职要求，包括但不限于学历、年龄、职称、工作年限、工作经验等，也称为硬性指标。在做盘点的过程中，一般情况下，素质模型是通过360度评估的方式，盘出现有管理者的能力现状；任职资格体系，可以直接采用上级评价亦或是人力资源直接评价的方式，因为标准清晰。而盘点的关键点即为明确现有
是投资人，你知道投资人想要什么吗？你知道如何吸引他们的眼球吗？那就要充分掌握利用金字塔原理的思维模式+写作方式+10/20/30法则的呈现技巧。责任编辑：庄文静来源：《中外管理》杂志创业者和风险投资者是合作伙伴是平等的关系要么共赢要么共输实业与资本的结合创造过商界的奇迹，但也埋葬过好企业的远大前程。2012年雷士照明吴阎大战重新引发了业界对创业者与投资者微妙关系的关注。创业者与投资人斗争的最后结果
业的激情进入这个行业。最早从10人的创业团队开始做起，潘雯俊用了不到三年的时间做到200多人的规模。目前在上海的企业整体健康管理业务已全面展开，北京、天津、广州等城市也都建立起服务站。在好医通的平台上，还有多家三甲医院和知名体检中心。好医通通过健康管理平台所服务的会员超过100万人，其中80%是企业客户。创业公司的成功部分依赖于所处的行业。在一个新兴的行业中，有较好的商业模式，带着你的团队在恰当的
用总公司的资源，最大程度摆脱总公司的控制和占山为王现象，对企业的健康发展产生不利影响。鉴于此，壳牌对下属各企业的中高层管理者，采取了有限期任职制，以避免他们产生山头和派系。为了贯彻壳牌组织控制的管理思想，中海壳牌董事会成员和公司中层及中层以上的管理者，主要由壳牌和中海油两大股东成员担任，而且其职位要定期进行轮换。中海壳牌的首期董事长是由中国海洋石油总公司派出的，总经理则由壳牌选派。为了避免出现熟人
开盘：美股周三高开 金融股领涨
含了1500项的改进，是否真的需要做这么多的改进呢？一项调查显示：使用苹果手机的消费者可能连40%的功能都没有用到，这怎么能体现出产品功能更新的价值呢？如果体现不出价值就是浪费，就应该在研发时避免。启示二：以人本设计思维贯穿于创新活动全过程。随着顾客需求的多样化和个性化，企业的目的不再局限于生产出一种物质产品，而需要根据顾客需求提供各种新的服务和互动，这时候设计思维就显得尤为重要。设计思维强调设计
的联系更为紧密，会根据业务机构设置相应的部门并根据业务绩效需求开展日常沟通。此外，很多业务类企业大学为了提供更加具有引领性的学习项目，通常聘请业务部门高级管理人员和骨干组成业务专家委员会，在项目开发和设计过程中提供专业支持。因此，这类组织定位既保障了学习活动开发与组织战略密切联系，又能够快速响应业务绩效需求，是一种比较理想的企业大学组织定位模式。像经营企业一样经营企业大学摩托罗拉大学咨询总监曾指出
，管理者岗位基本采用一长制，不设副职。如果确实需要（如合资公司），全公司也只设一个副职，这个副职不是实际意义上的副职，只是某方股东代表。在壳牌全球各地的公司中，公司的管理层共有三个：第一层是最高管理层，即总裁；第二层是中层管理者，即部门管理层，也就是各部门的总经理；第三层是基层管理者，即执行层，也就是基层各部门的经理。最高管理层和中层管理者又被称为公司管理团队，公司如有重大事情需要研究决定时，通常
几个气质美女，倒是让气氛活跃了很多。这些企业大佬们平时参加会议或者学习班的时候都很低调、很沉默，可是，现在大家明显亢奋。用胡立启的话来说，有点像发情的孔雀，竞相开屏，表现自己。胡立启本来对参加这个班抱着无所谓的态度，所以，与其他老板相比多了份淡定，这倒更让他平添了几分酷。几个气质女反而时不时主动和他搭讪，而胡立启也都只是礼节性地点头微笑。转折发生在苏州的一次同学聚会上。石佛动心总裁班有一个不成文的
编辑：羿显宏
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娱乐00独一无二的创新之举：做订单水。为何要做订单水？品牌力决定销售力。这是西藏5100一直遵循的价值卖点。低端瓶装水（零售价5元以下为低端水，5元以上为高端水）走的是大众化路线，批量生产和规模化销售是其主流方式，而西藏5100显然不能这么干。每一滴水都来自西藏念青唐古拉山，水资源的稀缺性决定着既不能过度采集，又不能破坏生态环境。在极为复杂的条件下，我们选择的是做订单水。回忆当年西藏5100在水源地建0928
娱乐需要尊重契约，还需要学会利用契约保护自己。因为融资过程中创业者股权会被稀释，可能丧失对企业的控制权。创业者可以不是最大的股东，但一定要是最有发言权的人，而这可以用契约来保证。按照公司治理章程，董事会是公司事务的最高决策机构。如果创业者关于企业经营发展的重要决策与风险投资者意见不一致，可以在董事会中讨论，做到经营决策的民主化与科学化。总之，创业者与风险投资者可以是相濡以沫的搭档，可以是荣辱与共的合作0928
娱乐理的人，似乎难以成为管理者的座上宾。这一点并不可怕，可怕的是管理者给了我们时间和机会，但我们没能有效把握，于是下一次的时间就没那么容易获得了。这样写出演讲报告日本有一位著名的风险投资家，叫盖川崎（），他听过无数次为了获得投资的企业路演。这些企业的通病是，页数极多、每页的字数太多，且路演者不断给风险投资家们讲技术。可惜，风险投资家不可能是各行业的技术大拿，他们所关注的无外乎是问题、解决方案、商业模式0928
娱乐人定制了一枚铜制勋章。这看似作秀，但对新人来说却是树立榜样，对老人来讲则是一种安慰和满足，表达你对他的肯定、认同和感谢。成功从来不应该只是功成名就，而应该是成就功德。将公司的目标深入员工内心，让员工知道应该去哪儿，明白该做什么，潜移默化地影响他，发自内心地对他好，情深不露，他终会明白，你和他走过的这段旅程是多么地珍贵。（本文作者系智立方董事长，本文摘编自作者在第九届人力资源峰会的演讲）责任编辑：静0928
娱乐产来抵销，显失公平。作为显失公平的情形，法律明确规定是可以撤销或者变更的，而且因为两家公司之间存在关联关系，就更应该取消这笔交易。听律师这么一说，赵立放心了。可是，在起诉时，赵立又遇到一个非常大的难题，董事长是合力控股派进豪格科技的股东代表，让豪格科技去告合力控股，这遭到了董事长的坚决反对。如果董事长不同意起诉，那么900万元货款也就要回无望了。律师建议，赵立可以以股东的身份，直接起诉大股东合力控0928
娱乐养过程会要求定期举办沟通辅导会，由导师进行单独辅导、团队沟通。每名导师负责3-5名青年员工。为了这些员工，导师自己也必须得不断地学习，并且为自己负责的学员设计和安排实践锻炼项目和课题。企业的导师开展了以下系列课题：职业生涯目标与行动学习计划设定；专业/业务方面的问题解决；经验/案例的分享；拓宽学徒人际关系网络及沟通技能；任务/项目管理能力的培养；时间/精力管理实践。每项课题都结合实际工作，且非单独0928
娱乐理层级，这样就使整个组织十分精简，命令链明显缩短，保证了企业的运营效率。近年来，国内的一些企业，特别是大型国有企业，也开始推行组织机构的扁平化管理。但由于各机关职能部门太多，副职多，上下级部门功能重叠，所以虽然这些企业也压缩和减少了整个组织机构的纵向管理层次，增大了横向管理的幅度，但最终也只能是由原来的高个子变成了现在的矮胖子，其体重没有多大的变化，权力仍然高度集中。其效果如何，可想而知。建立小型0928
娱乐回报视角审视培训业务的开展。该类企业大学通常对企业业务绩效的流程或问题，利用绩效技术模型等手段，通过评估相关需求和分析内外环境，明确需达成的绩效发送目标，并针对影响组织绩效差距的根本原因进行分析，最终提出组织改进、工作改进等不同层次的绩效提升措施，制定相关的学习解决方案（如开发针对性培训项目等）。此类企业大学在组织定位上通常隶属于总裁办，并向首席学习官或直接向ＣＥＯ汇报工作。但其角色定位与业务部门0928
娱乐需要尊重契约，还需要学会利用契约保护自己。因为融资过程中创业者股权会被稀释，可能丧失对企业的控制权。创业者可以不是最大的股东，但一定要是最有发言权的人，而这可以用契约来保证。按照公司治理章程，董事会是公司事务的最高决策机构。如果创业者关于企业经营发展的重要决策与风险投资者意见不一致，可以在董事会中讨论，做到经营决策的民主化与科学化。总之，创业者与风险投资者可以是相濡以沫的搭档，可以是荣辱与共的合作0928
娱乐称的情况下，学生认为，校园招聘会不足以让学生切身体会企业的工作氛围，对这方面的过多讲述只是在做无用功。大多数同学反映，宣讲会上几乎所有的企业都在着重介绍自己企业的工作氛围，所以，从表面看，所有企业都有良好的环境氛围，都是求职者的乐园。这就很难形成差异化的竞争优势。也就不再是应聘者关注的重点，讲述太多也不利于雇主品牌认知度的提高。产品推广尽量少最后，尤其要强调的是，企业在宣讲会中应该减少对于企业产品0928
娱乐分信任他们的能力，支持他们放开手脚去干；充分尊重人才的专业特长、尊重他们的建议与职责内的决定。只有让员工在企业内找到归属感，员工才会真正由衷地关心企业的发展，更加忠诚和敬业，与企业共同成长。可见，恋爱中的学问都可以移植到人力资源管理中，这就是恋爱式管理。但恋爱时，只需要满足一个人的需求就可以了，而企业要面对的是众多员工，众口难调，还需要在总体上加以平衡。不但要用心，更要用脑。（本文作者系诺姆四达集0928
娱乐盘什么？一个组织中的人才盘点，更多的是盘点现状以及未来。盘点现状是指，目前人岗匹配情况怎样？现有的人员稳定性如何？影响员工稳定性的因素有哪些？员工现岗位绩效如何？绩效高低的原因是什么？如何改善？盘点未来是指，员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？人才培养的方式是什么？第一，盘点人岗匹配状况。在盘点这个内容时，有一个前提，即组织中有明确的素质模型及任职资格体系。素质模型是指该岗0928
娱乐司。最终法院通过先予执行的方式帮豪格科技将印信执行了回来，而方柳也彻底被赶出了公司管理层。一个从来没有经过商的小股东，通过自己的智慧和法律手段的运用，战胜了侵权大股东，成功保护了自己在公司的权益。这样的案例实属难得！（本文人名、地名、公司名均为化名）责任编辑：李靖来源：《中外管理》杂志创业者和风险投资者是合作伙伴是平等的关系要么共赢要么共输实业与资本的结合创造过商界的奇迹，但也埋葬过好企业的远大前0928
娱乐接受新推出的产品。如何建立忠诚度？创业者为了弥补自身在市场与服务思维上的不足，需要加强与顾客的互动，充分了解客户的显性和隐性需求。超出客户的预期通常会提高客户忠诚度，有助于增强新创企业的盈利能力。但随着互联网技术的快速发展，顾客掌握产品信息的来源渠道大大拓宽，过去存在的企业与消费者之间的信息不对称问题已经得到解决，企业想要获取顾客忠诚度并留住客户已经越来越困难。因此，创业者在满足顾客诉求后，需要进0928
娱乐程。2012年雷士照明吴阎大战重新引发了业界对创业者与投资者微妙关系的关注。创业者与投资人斗争的最后结果是双方声誉受损，企业市值严重缩水，经营业绩下滑，高管团队发生动荡。确切地说，这是一场没有赢家的斗争。其实，创业者与风险投资者就像是即将步入婚姻殿堂的恋人，需要经历相遇、相知、相恋以及相处四个阶段。一旦双方的信任关系遭到破坏，创业者不仅可能失去风险投资者的资金支持，还有可能失去企业的控制权。开诚布0928
娱乐好胜心。几轮争夺下来，胡立启战胜了班上其他同学，抢得了曲颖的芳心。闪婚两人在一起后，胡立启才知道曲颖果然没有什么实力，是南京一家中型公司的中层。而且，胡立启还发现常有一个男人纠缠曲颖，年纪也在50岁左右。曲颖说这个男人是她的前男友，交往一段时间觉得不适合，所以决定分开。但是，前男友却一直纠缠不休。而她当初上学的20万元也是前男友出的，这是前男友纠缠自己的原因之一。保护弱者，尤其是保护红颜知己是很多0928
娱乐称的情况下，学生认为，校园招聘会不足以让学生切身体会企业的工作氛围，对这方面的过多讲述只是在做无用功。大多数同学反映，宣讲会上几乎所有的企业都在着重介绍自己企业的工作氛围，所以，从表面看，所有企业都有良好的环境氛围，都是求职者的乐园。这就很难形成差异化的竞争优势。也就不再是应聘者关注的重点，讲述太多也不利于雇主品牌认知度的提高。产品推广尽量少最后，尤其要强调的是，企业在宣讲会中应该减少对于企业产品0928
娱乐展往往有比较独特的看法，可以为创业者提供宝贵的行业知识与社会关系。多数创业者认为，自己就像是演员，负责在前台唱戏，希望风险投资者像电影制作人，只管出钱，不要过多打扰制作。但是创业者个人能力再强，没有风险投资者的资金，没有风险投资者的增值服务，他们也可能丧失竞争力，错失市场良机。风险投资者的角色相当于董事或者顾问，对事关企业发展方向和战略的重大决策发表意见。因此，开明的企业家应该善于听取风险投资者的0928
娱乐很难擦火花了。不做忽略客户风格的冤大头普通销售人员的另一个问题是：无法识别或者不善于识别客户的购买风格（包括：指挥型、激励型、思考型、支持型）。指挥型客户比较看重全局和要点性的内容，如果销售人员给他提供了大量数据性内容，或者大摞的报告，那可能就找错对象了。销售人员需要给他的只是一页的资料。但如果客户是思考型的人，你却没给他丰富的资料，他会觉得奇怪：你今天来干嘛呀？而对激励型客户，销售人员要成为聆听0928
娱乐本数在内。栽倒于以上二字！法院经过审理，认为就《公司法》而言，与股东会决议有关的规定采取的是资本多数决原则，也就是要体现出多数的效果。就股东整体而言，1/2不是多数。股东会议的表决环节中，极容易出现1/2对1/2的僵局。因此，既然公司章程规定股东会决议要由代表1/2以上表决权的股东表决通过，那么，这个数量应当理解为超过1/2，这才是资本多数决原则的体现。虽然《民法通则》对以上的界定包括本数，但民法0928
娱乐者，让他讲痛快了，就达到目的了。而支持型的人，则比较在乎家庭，他可能会聊到家人、孩子，但销售人员不要把这当成跑题，而是要主动地问：你有没有需要我帮忙的，或者向对方提出来能不能帮帮自己。你给他一个机会帮你，他会比较喜欢你。识别客户购买风格，与之前介绍的发展教练技巧相关，应让熟知客户情况的销售教练告诉你对方是什么样的类型。闭嘴是很难的事情客户关系建立过程里，普通销售人员的另一类问题是：讲话太多了，觉得0928
娱乐翰威特的相关调研中发现，最佳雇主特别是在奖励方面，高于市场水平21%。其中，有47%的最佳雇主，每半年就会进行一次绩效评估和反馈，高出一般企业19个百分点。这种更为即时的评估和反馈，能使员工尽更大的努力。最后，不得不再次强调直接上司对于员工的重要性。本次怡安翰威特的调查显示，有88%的最佳雇主企业的员工认为，直接上级的激励、支持，能帮助员工获得更高的绩效。可见，上司的领导力依然是员工绩效提升的源动0928
娱乐能提出过多太细或者不靠谱的要求，比如要求创业者解雇某中层管理人员等。创业者遇到这种情况，应该据理力争，主动与风险投资者沟通，保持决策的自由度。善于沟通，化解冲突由于观察角度和立场的不同，创业者和风险投资者在企业战略、财务制度、人事管理以及上市计划等方面会有分歧。当这种分歧出现时，双方应以积极的态度和包容的心态去解决。有时候，事前的交流和沟通是非常重要的。毕竟两者站在不同角度，看问题的方法也不一样。0928
娱乐异。首先是关注的潜力差异。即使业务相似的外企和国企，这方面的关注点也不同。外企很重视不确定情况下的决策，更注重结果导向；但国企在人际协调、激励他人等方面关注度和要求比外企更高。纪超介绍说。其次是个性差异。以同样的个性评测指标来评测会发现，国企高管的个性曲线是相对平滑的，也就是说，个性不太鲜明；但外企高管的个性曲线波动很大。这也是为什么许多外企人员到国企后往往无法适应的重要原因。此外，在价值观上，国0928
娱乐凭感觉在做事。当然，不仅要盘点员工的稳定性，还要盘点影响员工稳定性的因素，以及这些因素是否为可解决的，如果不可解决，那我们就要考虑人员的替换与补充，这样才能做到有备无患。第三，盘点员工的绩效状况。盘点员工绩效的好坏，其目的不仅是淘汰或者发奖金，而更关键的是找出影响员工绩效达成的因素是什么能力问题？个性问题？经验问题？态度问题？明确了问题所在，进而有的放矢地调整策略。比如，如果是能力问题，看看是否可0928
娱乐征，相对比较容易被发现。但事实证明，骑白马的不一定是王子，也可能是唐僧。同样，名牌学校毕业或拥有名企背景的人，也不一定就适合你所要招聘的岗位。在选拔人才时，最重要的是要去关注那些支撑个人产生优秀绩效的核心素质，比如：敬业务实、有抱负、诚实可靠、执行力和学习力强等。这些因素在人力资源管理中叫素质模型，这是指深藏在冰山以下的指标，即能力、个性、动机、价值观等，是比较难于考察的，它们也不太容易因外界影响0928
娱乐分市场份额。但最显而易见的风险就是出现另一起类似于三聚氰胺的事件。如果发生了，这些国产奶粉品牌可能再也无法夺回此前的市场份额了。丑闻发生一次很糟糕，发生两次就是致命。大势不利于国际奶粉品牌《中外管理》：同样，您认为对国际品牌来说，这次变数中最大的风险有什么？是否可能对品牌战略造成影响？艾里斯：国际奶粉品牌最大的风险，是它们认为自己目前在中国奶粉市场中约60%的份额将一直维持下去的假设。因为这是不可0928
娱乐进的优店数量达到3000家至5000家。二次创业=基因重组路径选择与原有基因结合后，具体战略实施层面又怎么与企业基因契合呢？蘑菇街选择的介于买卖型电商和平台型电商的做法，一定程度上解决了买卖型电商重资产（需建仓储物流等）和平台型电商无法把控质量的两难。其实天猫在淘宝商城的阶段，也做过一段的商品检测，后来由于店铺数量增加而不得不最终放弃。当然蘑菇街目前的店铺还是不够多，虽然我们在上线最初的两个月均实0928
娱乐、周到已经不能满足用户需求，人们更需要一对一的服务，希望更个性、体贴，甚至希望有趣、好玩。刘鹏说。招行还会做持续的创新，跟上时代对服务的新要求。微信不止是一个营销工具，它必须能够提供更有价值的东西。招商银行独创的微客服模式，为企业探索微信公众平台提供了一个有参考价值的范本。责任编辑：焦晶来源：《中外管理》杂志在这次三聚氰胺事件以来最大的一次奶粉市场变局面前，我们能领悟到怎样的竞争精髓？中国的奶粉市0928
娱乐《中外管理》：在被挤压情况下能够化被动为主动，您有哪些印象深刻的案例？艾里斯：要说明被挤压品牌如何发展，功能饮料市场是个很好的例子。在红牛获得最初的成功后，美国市场上涌现出数百个功能饮料品牌。年，美国市场上推出的功能饮料品牌多达959个！如今，这个市场由两个品牌主导。红牛占有43%的市场份额，怪兽（）占有35%的市场份额。怪兽是如何做到市场第二大品牌的？它站到了红牛的对立面，红牛0928
娱乐得大学生的青睐呢？在人员流动越来越频繁的今天，许多企业想借助校园招聘这种方式，招募到有激情、有冲劲的大学生。而在校园招聘环节中，校园宣讲会是非常重要的一环，其中应注意些什么呢？宣讲会前先铺垫只有做好宣讲前的准备工作，才能为宣讲会的成功打好基础。在校园宣讲会之前，通过目标院校的或其他的就业信息网站发布招聘会的信息，一方面体现着企业对于招聘宣讲会的重视，另一方面让学生知道企业的宣讲会，以使更多的学生参0928}