女子游乐场买票与售票员起冲突 6岁女儿被泼开水
　　6岁小姑娘遭开水淋身
　　入伏天，天气越来越热，人都想找个凉快点的地方消消火气，可昨天(7月17日)下午发生的事儿，让丁女士心里那个不舒服!
　　昨天晚上8点多，当记者赶到西安市中心医院时，今年6岁的小依依眼泪流个不停，而要问为啥哭成这样，全因为身上的烫伤。
　　依依的妈妈丁女士说，孩子被烫成这样，还要从下午她带俩孩子去一个名叫水蓝蓝的水上世界游玩说起。
　　丁女士：“我们还带了一个大孩子，我姐的一个男孩，我们想着小孩去玩，结果买票的时候售票员说拿一张券38元，两个人进去，我说我们就让两个小孩进去，我们大人不玩，陪着他们。”
　　也就是说，丁女士家的四口人如果要进水上世界，必须有两张券外加76元才可以入园。但就为了这点小事。双方都上头了。
　　丁女士：“(售票员)说你没钱怎么还来消费，我就说你说的什么话，我来了能消费不起?(她)用一个杯子，伸出来就直接对着我娃，我娃在我侧面，对着我娃就泼过去了。”
　　看到孩子被烫伤，丁女士家人也是炸了锅，立马和售票员发生了冲突。
　　随后，记者也赶到了这家位于纬二十九街附近的水上世界。而对于这件事他们觉得是丁女士先动的手。
　　工作人员：“丁女士手里拿着一个吃的冰棍，从窗户直接砸进来，砸到眼睛上，桌子上放了一杯水，她(售票员)顺着这个窗户就把水泼出去了，事情就是这样。”
　　丁女士家属：“冲着孩子泼的吧?”
　　工作人员：“不是这样的，售票的在里面坐着，怎么能冲着孩子泼呢。”
　　水上世界的人说，他们的售票员现在也受了伤，已经去医院接受治疗。
　　随后，记者在出警的未央宫派出所也证实了这件事。
　　目前，未央警方已经介入调查.
编辑：吴海波
关键词：售票员;丁女士;开水;女子;水上世界
在公交车上工作期间坐在丈夫腿上被网友拍到，且公布在网上，西安一名女售票员最近被单位责成停工。”　　华商报记者从217路所属的西安公交巴士股份有限公司了解到，网友反映的问题基本属实，当时该售票员的丈夫来探班，由于没有售票员专座，因此临时挤了一下位置。对于这名售票员何时能返工，该公司有关部门表示，将视其纠错的态度和认识决定。
在公交车上工作期间坐在丈夫腿上被网友拍到，且公布在网上，西安一名女售票员最近被单位责成停工。”　
10月24日下午，在西安一辆217路公交车上，一名女售票员坐男性大腿上，这亲密的一幕被车上乘客拍摄下来并传至网络，一时间网友议论纷纷。毕竟公交车是公众场合，这种亲密行为影响公交司乘人员形象，也影响未成年人的思想。
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手机央广网刘强东：死掉的创业公司，几乎都违背这4点最基本的经济常识 | 大咖谈（5）-中青在线
刘强东：死掉的创业公司，几乎都违背这4点最基本的经济常识 | 大咖谈（5）发布时间： 19:42 来源：KAB创业俱乐部　
　　内容来源：文章转自企业家第一必修课（ID：EntrepreneuVIP）。
　　正文开始前，请思考这两个问题：
　　●如何判断商业模式是否有价值？
　　●对初创企业来说，什么是最重要的？
　　导读：从2004年做电商到今年已经快12年了，过去这么多年，有一点可以确定，就是未来不管是互联网怎么发展，出现什么样新的商业模式、新的概念，迄今为止没有任何一个人，没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。
　　今天和大家分享一下，根据我13年创业经历发现的一个基本规律，叫“一拖三”。不管是在哪行哪业，一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。
　　一、团队
　　人确实永远是最重要的。我们每个人做企业的想法都不一样，目的也不一样，有的是为了好玩儿，有的是为了养家糊口，老潘出的书我也看过，最早创业只是为了让自己的家人生活得更好一点。
　　大学毕业到工作两年之后，我的创业原因也非常简单，我的外婆那时候生病在床，需要很多钱治病，钱都要靠自己家人筹集。我就是想着赶紧创业，赶紧赚钱，不用让家里卖粮食，让外婆有钱治病。所以都是非常简单的目的。
　　一直到2004年做了电商之后，自己开始了解什么叫商业模式，一直到2007年，我才知道什么叫风险投资，才拿到第一笔融资。
　　2004年前，我们做了六年的传统零售，那时候内部制定了一个“倒三角”的体系。京东商城用了十几年的体系，最底下的是“团队”，是最基础的。
　　今年，我们投资了几十家企业，有的成功，有的失败了。昨天，我们投资的一家企业关闭了，当然，并不是这个创业者自己的能力问题，确实是行业选择，对融资的把握，现金流的控制等等因素影响。
　　作为一个初创企业，缺乏一些经验，我们相信，如果再有投资，我们会坚定再给他钱，因为我们看好这个团队，看好这个人，都是一帮很聪明的80后，很能吃苦，很有激情。
　　对于任何一家企业，团队都是最重要的。比如IT行业，我们都知道IBM，在80年代、90年代初的时候，IBM卖一台电脑/PC机净利润可以赚到一万块钱，他主要卖大型机、小型机，卖一个都可以赚几十万美金。
　　但是90年代PC机还是暴利的时代，所有包括咱们中国联想、宏基、戴尔等等都在纷纷做PC机的时候，IBM居然说要转型，要做服务，做软件。而且大家可以看到，转型了之后，整个IT行业就只有IBM，虽然最近半年IBM也遇到了新的困点，我想他们还需要一次转型。
　　任何一家企业，一般7年-10年都会遇到一次大的转型。至少IBM在90年代，整个PC行业非常有利润的时候，他就预见到了未来，转型做了软件和服务，这奠定了IBM过去20年，在80年代做IT的那一拨厂商里面，只有IBM市值维持了20年的高利润，为股东提供了丰厚的回报。
　　为什么？核心就是IBM的团队在适当的时候提前能够做出转型，找到行业的一个新的增长点，也发现IT行业开始从这个硬变软的过程。
　　如果说创业失败了，只有一类企业，就是跟政策高度相关的一些行业，靠政策吃饭的行业，失败了可能确实不是因为团队。
　　大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。我们中国很多企业经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟得上。
　　创始人对这家公司是要承担绝对的责任，所以我也常说，如果有一天京东的业绩和增长不好，涨不上去了，业绩大幅度下降，往往都是我们核心管理团队，特别是以我为首的核心管理团队出了问题，跟不上发展的节奏。
　　任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司可能都有发展瓶颈的时候，团队很重要。
　　二、用户体验
　　不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。
　　经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验，IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了。
　　微软也是如此，苹果公司更是如此。
　　三、成本
　　任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。
　　大家可以看看，最近二三十年以来，全球不仅仅是互联网，就拿传统的行业比如航空公司来说，十几年来，航空公司几乎在任何国家都变成了包袱，投资航空公司的很少，航空公司资源很多，但是市值很低，大部分是亏损的。结果美国出来一个新的航空公司，最近十几年，除了中国之外，全球航空公司70-80%的利润被一家公司拿走了。
　　为什么？就是因为在别人玩儿了四五十年的航空业之后，通过他的管理，把航空的运营成本大幅度下降，给以票价很高的竞争力。
　　全世界自从有了人类社会以来的第一个商业模式，其实就是京东集团做的商业模式——零售。贝壳的交换，物品和物品的交换，就是社会交换的过程，也就是零售的过程。
　　大家知道，最近一二十年，美国有一家Costo，今天，我看到我们中国有家媒体报道这家公司为什么成功了，标题写的是Costo把毛利率压到了10%。这点跟我们过去资本市场很多投资人的理念是相悖的。
　　我从第一轮融资到我们上市，我有几个原则，首先一点，成本比毛利率更重要。当然很多人不明白，他们认为，所有公司毛利率最重要，谁的毛利率高就投谁，谁毛利率低就不投谁，看到我们商业模式毛利率这么低就全跑了。
　　其实核心不应该是看一家公司的毛利率，而应该看这家公司的成本。为什么把毛利率做到10%还赚钱，而沃尔玛今天是24%-26%的毛利率，因为Costo把毛利率压到了极致。如果把其它所有的新兴业务与零售无关的业务全剥离，这家公司的费用率不到10%，因为他有巨额的会员费收益，他公司在全球的净利润主要来自会员费。
　　Costo的成功是因为把零售行业的成本，过去整个行业需要15%-22%的成本一下子降到只需要10%就可以了，去销售产品，而且能够获取利润。这才是真正的核心竞争力。
　　所以四五年前，在微博上有很多人耻笑我，我那时候说过一句话：
　　京东成本比毛利更重要。
　　我希望能够把京东的运营成本大幅度降低，因为自己的成本降低之后，才有持续的能力为消费者提供低价，如果成本没有下降，只是为消费者提供一个低价，最后注定是死路一条。
　　四、效率
　　四五年前，我说公司现金流比利润重要，核心说的就是效率。
　　现在大家看一下我们的成本，如果把京东金融、京东智能、京东到家，把云的投入，所有跟京东商城无关的新兴业务剥离的话，京东的成本也是不到10%。
　　大家看所有的零售行业，比如，国美、苏宁、沃尔玛、家乐福、大润发等等，他们的费用率至少是15%。如果京东把食品、书籍这些低值的东西去掉，只看电子产品的综合成本加起来不到8%，跟国美、苏宁相比，我们成本降低50-60%。
　　看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，他们的库存周转大概是60-70天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年，我们的库存周转天数却是30多天。
　　所以大家按照这个原则，你可以说，今天市场上成功的公司都是做到了四点，在优秀的成功的团队基础之上，你只要把用户体验，成本或者效率三者，至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。什么叫没有减损，千万不要说只要用户体验好了，你一定能成功。
　　我们最近内部在分析最火的O2O项目，很长时间内部一直是两派争议，我当时也是“怀疑派”，因为我一直算不过账来。
　　比如上门洗车的例子，三个人，骑个小三轮，弄水骑到你家里去，弄半天，洗完走了，三个人大概一天只能洗两三辆车，本来你开到店里洗车的时候10-20块钱就洗完了，结果跑到你家里三个人，成本大幅度提升，效率大幅度下降了。
　　有人说用户体验大幅提升了呀，但是你的好的用户体验是建立在成本上升，效率下降的基础之上的，即使带来了一些利润，但是这种商业模式也很难成功。
　　再比如说京东，大家都知道我们用户体验很好，今天这么多人在京东有过消费，非常感激和谢谢大家。如果我们把用户体验做得更好一点，可以更简单一点，不用做几个快递公司，全部用顺丰发货，我所有的货都备无数，在全国弄500个库房，每个库房离你家只有500米，你买什么都有现货，15分钟送到家，出了问题全额退，这个体验肯定是最好的。
　　但是这样，你的成本大幅提高，你运营的库存周转天数大幅度拉长。光有用户体验的成功，最后并不代表我们新的商业模式能够成功，这一点也是我们今天移动互联网很多创业者存在的问题，忘记了成本和效率，老是强调好的用户体验，以为有用户就能赚钱。
　　所以，不管做什么创业，不管干什么，一定要回归商业模式的本身。如果商业模式有问题，短时间可能很好，有一天出问题会更快，很显然已经违背了常理，这就是我们今天互联网发展的现状，已经有很多新兴的互联网创业公司的模式是严重违背了最基本的经济常识的。
　　创业者的公司如果出现困难，我希望大家第一个时间反思自己的商业模式和团队有没有问题，如果经过思考，您能够确定商业模式没有问题，团队也没有什么大问题，剩下唯一要做的一定要坚守、坚守、再坚守，一定要坚持到最后不能再坚守的时候。
　　商业模式有问题的话，或者团队出问题的话，先要解决这两个问题，否则再坚持下去就是无谓的坚持，浪费自己的青春。
　　各位创业者在设计自己的公司的时候不妨回答一下这些问题：
　　你的团队有没有比别人强一点？
　　你的用户体验有没有比别人好？
　　有没有降低行业成本？
　　有没有提升行业的效率？
　　四点都做到了，我告诉你，终究会成功！但是有两点你不仅没做到，而且是比别人成本更高了，效率更慢了，即使你现在发展很快，我也建议你趁能卖掉早点卖掉。 【责任编辑：王煜】
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新闻排行榜数十亩飞机场藏身森林公园旁 为失事机主所有
　　小型民用飞机坠入董铺水库，事件震惊合肥。采访中，事故现场附近许多居民证实，这架小飞机经常在四里河上空盘旋，飞机停机坪就在附近。昨日上午，经市民指引，记者找到森林公园附近一处隐蔽的停机场所。包括数百米的跑道、三块停机坪、近百平米的机库。停机场所后还藏着一个颇有档次的“航空俱乐部”。
　　[说法]失事飞机经常在上空盘旋
　　采访中，有目击者提到，失事飞机机主李某经常驾驶飞机在四里河上空盘旋。“几乎每周五一次。”而这驾飞机就停在附近的森林公园附近。“据说他建了一座仓库专门停放飞机，仓库旁还铺了飞机跑道。”虽然很多人称曾见到飞机起飞，但鲜有市民知道起飞的具体地点。“听说在固镇路与怀宁路交口。”昨日上午，一位知情人告诉记者。“他经常在这里玩飞机模型。”正在森林公园游玩的市民王先生说，公园的游客都知道，这位中年男子常在此施放飞机模型。
　　王先生说，去年下半年的一天，一架小飞机掠过公园上空。“此后，每次飞机起航都会引来很多市民围观。”
　　[探访]数十亩飞机场藏身公园旁
　　随后经过一番寻找，记者在青松路与临湖路交口西北角发现了一座绿色的仓库式建筑，建在一处高地上，四周用铁丝网围了起来，入口处挂着“闲人免进”的字牌。走过一段泥泞土路，记者登上了绿色仓库所在的高地。这是一块长方形高地，长约400米，宽50米左右。“有三十亩吧。”王先生说，周围的人都知道飞机属于李某。高地中央建有一条约400米长，10多米宽的水泥跑道。知情人士称，跑道是用于飞机模型的起飞。跑道两侧共建了3座停机坪。
　　跑道东南角竖着风向标，而其西南角的绿色仓库引人注目。仓库高约5米，长15米左右，通体军绿色。“飞机平时就放在那。”王先生说。
　　此时，仓库南侧的两扇大门紧锁，记者透过玻璃发现里面分割成了多个房间。其中东北角的一处房间里放置了多个烟花筒，烟花筒边放了一只约1米长的飞机模型。“他们建了有不短一段时间。”一位在附近打工的工人告诉记者，起初大家都不知道这里到底是要建什么。“旁边就是森林公园，我们还以为是公园的什么配套设施呢。”真相大白之后，工友们闲暇就来看李某的小飞机。“真有钱啊，一架飞机几百万，还要建这么大的停机场。”这位工人感叹。
　　隐蔽的“航空俱乐部”
　　探访中，记者发现，停机场所西侧还有一处类似庄园的建筑群，四周也被铁丝网拦了起来。其入口处与停机场相连，但被铁锁锁住。入口南侧房子的墙面上赫然写着“假日航空娱乐”。记者发现此处地面铺了草坪，种植的香樟树树干覆盖了一层金色薄膜。
　　该园区南端有一个约百平米的游泳池，池水干涸。游泳池底部用红色字体写着“航空俱乐部”的字样。俱乐部内安装了休息设施，甚至还有淋浴房。园区墙面漆上了许多飞机模型的图像，格外惹眼。
　　[调查]停机场所证实为李某所有
　　初步估计，该停机场所加航空俱乐部占地近百亩。其东南两侧是在建的市政道路，北侧为在建工地，西侧与一片树林相连。从外面，很难发现这个“神秘场所”。
　　昨日下午，就在记者离开现场没多久，该停机场所聚集了多名人员，并有警察到现场调查。此后，记者再次前来时被拒绝进入场内，相关人员也不愿接受记者采访。随后，记者从相关部门了解到，该停机场所属于李某所有，目前辖区警方正在进一步调查情况。
　　[质疑]停机场所是否经过审批？
　　随着小型飞机坠机事故的发生，神秘的停机场所浮出水面。许多市民疑问，该停机场建了那么长时间，为何没有政府部门过问？李某私人如何能圈下这么大一块土地来满足航空迷的乐趣？
　　上述市民王先生就告诉记者，当初他们见到飞机的时候就怀疑这块土地的使用性质。“他们建停机场得到批准了吗？”
　　小飞机不是想飞就飞
　　“飞机不是你想飞就能飞，离地三尺就需审批报备。 ”业内人士告诉记者，从日起，由中国人民解放军总参谋部、中国民用航空局批准的《通用航空飞行任务审批与管理规定》(以下简称“规定”)正式实施。私人飞机想上天，需要满足两个条件，即任务审批和空域使用审批，两者兼备才能飞行。
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编辑：周阳
关键词：森林公园;航空俱乐部;机主;李某;规定
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旗下业务介绍：　　 -手表有了SIM卡，你还需要手机吗？
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当全世界的目光都集中在iPhone X的那次发布会上，很多人忽略了苹果的另一个大招儿——内置eSIM卡的Apple Watch Series 3。这款外观看上去变化不大的智能手表，最让人惊艳的是能够摆脱手机，独立接打电话、收发信息、上网娱乐……有了它，我们还需要手机吗？　　
有卡的手表能做什么？
　　以往的智能手表，更像是一个附属于手机的配件，上网、通讯等功能必须有手机在侧连接蓝牙才能实现。如今，手表终于独立了！不管是户外跑步、下楼买杯星巴克，都可以彻底扔下手机。配上个蓝牙耳机，它甚至可以全天候完成接打电话、语音导航、连网听歌等各种需求。当然考虑到重度使用的续航时间以及小屏幕的视觉体验，最佳的应用场景还是在一些特别的情况暂时发挥威力，而不是彻底替代手机。
　　1 接打电话
　　经过最初的线上激活之后，你的Apple Watch便会和手机共享同样的电话号码，实现接打电话的功能。以后即便手机关机，手表也能独立接打电话。
　　来电时，Apple Watch会发出震动和铃声，点击接听键就可以直接通话。在公众场合通话时，为了保证隐私和通话效果，建议配合蓝牙耳机使用。讲话时也不必把手表抬高到嘴边，正常抬起手臂说话，对方就能听清楚。
　　2 网络应用
　　内置eSIM卡的Apple Watch同时也支持蓝牙WiFi，只有彻底离开手机时才会启动蜂窝网络连网。不论导航、查看邮件，以及多数App操作都可以，上网流量通过手机卡计费。
　　3 在线听歌
　　蜂窝网络功能与最新的操作系统 watchOS 4 结合起来，可以让 Apple Music 用户直接在手腕上在线聆听数百万首歌曲，而不必提前下载下来占用有限的存储空间。
内置虚拟卡vs卡槽实体卡有哪些不同？
　　目前市面上支持手机卡的手表主要有两类，一类是苹果为代表的内置eSIM卡，另一类是通过加装卡槽插入实体电话卡。
内置eSIM卡小巧便捷
　　苹果的eSIM卡，是一种在手表生产时就内置在硬件上的虚拟卡，大小仅为传统SIM卡的约 1%，最大程度节省了空间。卡内的数据可以通过空中下载的方式写入手表，并通过预定程序进行用户身份的验证，完全实现线上自助入网和激活开通，不用费力跑运营商营业厅。
　　此外，它能实现“一号多终端”。也就是说，你不需要为Apple Watch多申请一个手机号，手表与 iPhone 共用同一个电话号码就可以了，并且套餐共享和数据同步，因此，无需另外告诉家人、朋友或同事别的号码。
　　换手机号或者手表送给朋友用怎么办？
　　这点完全不用担心。eSIM卡能自由切换使用的运营商，不论是换号还是转网都能自行操作。只要在配对的手机操作解绑和重新绑定即可。
　　要提醒的是，由于LTE频段不同，国内购买的Apple Watch无法在海外使用蜂窝，同理在国外购买的也无法在国内使用这一功能。
　　听说新款Apple Watch 只支持联通的手机号？
　　在9月底上市初期，确实只有中国联通版本，且仅限定上海、广东、河南、湖北、湖南和天津6个省市的联通手机账号。不过，中国移动和中国电信都将于今年稍后推出这项服务，中国联通也将在年内扩展到全国。
传统卡槽插卡太占地儿
　　被广告轰炸得耳熟能详的“能打电话的手表”等众多儿童手表，就是在手表上内置一个卡槽，通过插入实体SIM卡实现通讯功能。此外，华为等品牌的智能手表也采用了这种方案。它的实现相对简单，不过由于SIM卡及卡槽需要装置空间导致手表体积比较厚重。同时，不论是一号还是多号，都需要到运营商营业厅办理实体SIM卡入网及注册。
　　内置了卡槽，且自带了麦克风和扬声器，是较早实现不用带手机就能实现拨打、接听电话、查看短信的智能手表。在装载SIM卡后，手表立刻识别出电话卡，并联网。表体上集成了4G、Wi-Fi、蓝牙以及GPS四种天线，可实现信号最大化。而且4G信号+GPS双定位方式，能更便捷准确地进行导航。
　　最佳搭档：运营商一号多终端服务
　　早前插卡的手表只能单独申请一个新号码，如今，中国移动等运营商推出了“一号多终端”的服务。你可以到营业厅申请办理一张和原手机号相同号码的新卡，并插入手表同步使用。
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