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中国科学院大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
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我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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群英会任三诀窍:央视评女子摔死小狗事件：公开道歉就够了吗？
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 03:34&&【字号：&&&&&&】
距离美团、大众点评合并过去一年,在中国互联网版图上,美团点评已经成为一支不可忽视的力量。但从O2O大战中稍稍抽身的美团点评,面前却已站上各路新的敌人―中国互联网拥有巨大势力的几大巨头。在2015年的互联网大合并潮之后,无论是滴滴快的、携程去哪儿、还是58赶集,合并后通吃市场似乎是既定套路,但美团点评似乎是个例外。在O2O领域,美团点评占有优势,却没有强大到可以消灭一切敌人:外卖业务面临饿了么、百度外卖的围攻,团购业务中百度糯米、口碑网依然让团购市场存在变数,酒店旅游业务则受到携程去哪儿的夹击。再加上阿里正以低价出售美团点评股份,美团点评与阿里的关系必将持续恶化。无疑,美团点评已经成为团购、外卖、酒旅等细分行业的“独角兽”,而业务板块不断扩张的同时,其竞争对手正在从相同体量的创业公司升级为这些公司背后的巨头。尽管美团点评当下成绩斐然,但这并不意味着它的未来已经明朗。当巨头四面压境时,美团点评究竟胜算几何?成长方程式合并后的美团点评未能像其他合并后的公司一样占据绝对优势,主要原因在于其业务线多,因此四处树敌。始于团购,不止于团购。从单一团购业务,到如今的平台式发展,美团点评有自己的成长法则。2015年,美团连续进行组织架构调整,设立了四个事业群:7月1日开始,设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群;7月27日,设立到店事业群,并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。美团点评CEO王兴在该年早些时候曾表态,2015年是美团网重点建平台、建生态的一年。组织架构上的密集调整,是王兴发展思路的具体表现。美团以团购立身,最初并未将业务细分,在开始阶段的架构,只分为PC和移动端。凶猛是美团的一个显著标签,这从其发展新业务的作风上可见一斑。以外卖为例,最初美团决策层看到了外卖业务的机会,因此分出了几个人进行尝试,根据尝试效果果断加大投入,最终成立了外卖事业部。这是美团细分业务的典型成长路径,猫眼、酒旅同样是从几人的小团队开始。对细分业务,美团有一条明晰的发展路径:在细分业务发展初期,美团平台的流量及大地推团队能够为细分业务提供支持,而当细分业务发展到一定规模后,美团决策层会视情况,加大投入并让细分业务在人事、财务等方面具有更大自主权。在去年10月美团与大众点评合并后,这种作风延续到了新公司身上。美团点评当前业务板块众多,而各业务的发展非常依赖彼此之间的协同,例如酒旅事业群以低频带高频的思路,就非常依赖餐饮等其他高频业务的带动。以王兴为首,由各业务主要负责人及职能部门负责人组成的团队,是美团点评的核心高管层,这个团队以周会、月度沟通会的方式保持彼此间的沟通,而在整体战略、预算定下来后,各垂直版块的负责人自主度非常高。这种制度保证了美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化,在关键时刻美团点评整体能根据当前环境做出决定和选择。今年4月11日,美团点评正式宣布拆分猫眼电影业务,完全独立运营。无论对猫眼还是美团点评,分拆都是发展历程中的一件大事。猫眼CEO郑志昊对腾讯科技坦言,分拆时压力很大,彼时猫眼扭亏为盈任务艰巨,市场份额也有风险,虽然现在看发展趋势向好,当时却是怀着忐忑的心情。这种忐忑的心情源于对分拆决定不同层面的考虑。分拆猫眼经过了美团点评核心管理层的多轮讨论,据腾讯科技了解,关于是否分拆猫眼,核心管理层内部实际存在不同看法。美团点评平台对猫眼非常重要,但是不是能让猫眼走到下一步再上一个台阶?经过内部多轮交锋,核心管理层得出一个结论:不能。判断既下,行动迅速展开。在4月11日分拆后,5月27日,猫眼宣布战略重组,光线取代新美大,对猫眼文化控股。O2O是场硬仗,多年的激烈斗争及企业创始人的个人风格,使得公司管理层均养成了实干的作风。如今已经是猫眼CEO的郑志昊,直到一年前还有亲自扫街地推的经历。尽管横在美团点评面前的敌人已经只剩巨头,但这家公司仍旧坚持自己的企业文化。比如无论级别多高的员工均无独立办公室,与普通员工坐在一起,员工不喊“总”,比如在美团点评员工的口中,王兴不是王总,而是兴哥。可以看出,美团点评的作风可以贴上实干、低调及凶猛三个标签,在发展历程中坚持业务先行、架构随后的扩张路径,将实干低调的战略与业务先行的战术相结合,就是美团点评扩张方程式的简单概括。在这一方程式下,美团点评得以从团购业务中开出更多业务板块,这使得其未来拥有更多想象力,同时,也让它拥有了更多竞争对手。团购业务抗衡百度、阿里团购的故事始于2010年春天。在短短的几年里,团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等等一系列过山车式的发展,这个行业从原有的单一独立团购网站,开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势。美团、糯米、大众点评、口碑网是千团大战大浪淘沙之后的幸存者,美团凭借强大的地推能力,在2014年取得团购市场60%的市场份额。然而很快,糯米和口碑这两家团购网站就有了背后金主的支持,美团所面临的竞争态势变得更加复杂。2013年,百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元,获得约59%股份,成为糯米网第一大股东。2014年1月,百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。根据协议,交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。3月,糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月,百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台,放出了“百度账上还有500多亿现金,先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团点评的野心:年内超点评,两年内超美团。从那时开始,美团面对的就不再仅仅是糯米网,而是背后有着更多资源的巨头百度。不过,美团点评合并后,二者占据了团购市场的绝大多数份额,并在O2O业务上获得了绝对领先优势,与之相比百度糯米实力则差距悬殊。口碑亦是如此。2015年6月,阿里宣布复活旗下O2O本地生活服务品牌口碑网,阿里集团和蚂蚁金服合资成立一家本地生活服务平台公司,合资公司名为“口碑”,双方各注资30亿元,占股50%。日,就在李彦宏宣布向糯米投资200亿的一个月后,阿里巴巴董事会副主席蔡崇信就被任命为口碑网董事局主席,此次人事变动凸显出阿里对口碑网的重视程度。无论对美团还是对整个O2O行业来说,2015年都是个重要的分水岭:百度和阿里巨头的进入让这个市场变数重重,美团点评此前在团购市场打下的江山是否能够依旧稳固变得扑朔迷离。另一个巨大的转变在于,团购行业开始向O2O概念升级转变,O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。尤其是在餐饮行业,后出现的百度外卖、饿了么等餐饮领域的细分产品,更是对原有的团购模式造成了强烈冲击。看到并存的挑战与机遇,以团购起家的美团在2013年正式上线了美团外卖,2015年宣布成立酒店旅游事业群,开始了细分领域的厮杀。而随着团购衰落,美团点评内部团购的权重不断缩减。直至美团点评合并后的最后一次架构调整,团购所在的到店餐饮事业群最终被整合到餐饮平台中。外卖业务挑战百度、饿了么美团点评在团购上需对抗百度糯米和口碑网背后的百度与阿里,其外卖业务也是如此――表面上看是外卖市场之争,实则是美团与百度外卖背后巨头百度,以及在平台夹缝中生存、一直专注于外卖垂直品类的饿了么之争。2013年11月,看到外卖市场巨大潜力后,美团创始人王兴宣布美团外卖正式上线,彼时,起发于上海、聚焦校园用户的饿了么已经成立四年。不过,天然具备的线下基因加上强大的执行能力,让美团外卖迅速在外卖市场站稳脚跟。从美团外卖成立早期,跟随王兴多次创业的王慧文便带领团队和背后有巨头扶持的饿了么、百度外卖等拼杀,凭借极强的业务能力为美团外卖打下一片江山。虽然百度外卖背靠百度的搜索优势,但受限于百度本地化能力不高,再加之百度缺少线下基因,因此对美团外卖来说,它并不是一个无法攻克的潜在威胁。尤其今年以来,关于百度出售其外卖业务的传闻频频爆出。而在前不久,这条传闻变得更加言之凿凿。尽管百度官方发布声明予以否认,但据腾讯科技了解,这起扑朔迷离的合并案并非无中生有。腾讯科技此前曾报道,从年初开始百度已与美团点评接触了几个月。除了美团,百度与饿了么、京东也曾接触过。美团点评与百度久谈未决的主要原因,在于合并后百度公司的占股问题,百度希望获得美团点评股份,但美团点评方面并不想让百度在未来业务上占有权利。除了百度外卖,饿了么则是美团外卖需要严阵以待的竞争对手。尤其是进入2015年,饿了么和美团外卖纷纷把目光投向中高端白领市场,这一领域的争夺变得更加激烈。外卖市场最重要的就是物流,为此,饿了么的物流体系除了自营蜂鸟配送之外还引入了第三方快递公司、快递众包及商家自送混合模式。用户在下单后由蜂鸟系统根据算法智能推荐就近骑手接单,饿了么的“蜂鸟配送”骑手人数已超过130万,这一配送体系的搭建也为饿了么延伸其他品类打下基础。至此,外卖市场的竞争陷入胶着。对通过整合到达下半场的美团点评来说,更加需要证明其在过去大量的消耗和投入,积累的核心竞争力能够为消费者和投资人带去价值。尤其在其他业务已实现整体盈利的背景下,加大投入外卖业务的力度是美团点评的最终选择。酒旅业务正面迎战携程日,一向低调的美团在北京召开媒体发布会,已经极少在媒体前露面的王兴在发布会上,对外公布了美团2015年上半年总体和各项业务的数据。这次数据公布,让外界第一次真正感知到了美团在酒店旅游业务上的巨大势能。根据彼时王兴对外公布的数据,美团酒店旅游2015年上半年交易额达71亿元,其中酒店业务53亿,度假业务18亿。美团酒店覆盖国内2800以上三级行政区,酒店商户覆盖率大于95%。截至六月底,通过美团购买度假产品的人数超过1000万。随着这次数据公布,旅游行业内人士蓦然发现,不声不响中,美团已经是一个体量大到无法让人忽视的酒旅玩家。美团点评的酒旅业务始于2011年,彼时美团开始签下很多本地中小酒店,相对低端。去哪儿第一家关注到美团的在线旅游公司,双方一度坐到谈判桌前谈过合作甚至更深层面的可能性,但最终没能谈拢。2014年初,去哪儿成立了目的地团队,招了两千个销售,开始正面挑战美团。到2015年初,随着去哪儿投入不断加大,美团酒旅团队也加入到价格战中。激烈的竞争局面随着行业整合曾暂时告一段落,当年10月,美团与大众点评合并,去哪儿则被携程纳入麾下。美团与去哪儿争锋相对的竞争局面随着携程百度达成换股交易取得去哪儿股权之后得以结束。但随后,美团点评酒旅业务遭遇了更强大的对手―OTA巨头携程系。酒店旅游事业群去年7月中旬刚刚成立,现在它的业务范围已经突破酒店范围,由四个版块组成:住宿、大交通、境内度假以及境外度假。美团点评酒旅事业群在扩大自己的领地,与此同时,它迎来了更多竞争对手。今年以来,有关美团点评将要拆分酒旅业务独立进行融资、美团点评酒旅业务将与携程合并的传闻不断。不过,在美团点评酒旅事业群总裁陈亮、携程创始人CEO梁建章、携程执行副总裁大住宿事业群CEO孙茂华先后对腾讯科技否认合并传闻后,美团点评酒旅事业群与携程系短期内已没有整合可能,但酒旅事业群拆分则是可能发生的事情。陈亮曾在接受腾讯科技专访时提到拆分的逻辑:美团点评是个很大的架构,不同业务之间在用户端可以协同,但在供给端却不一定,比如酒旅业务需要特别的上下游资源,这些资源与其他业务可能不太一样。一旦拆分独立融资,美团点评酒旅业务的独立性会更强,而随着其在多条业务线上拓进,携程系对其将发起狙击。事实上战争已经打响,携程系表示,将在酒店业务上针对美团点评发起价格战。价格战将压缩美团点评酒旅业务盈利空间,而对上游资源的把控力度也决定着竞争的胜负,这对美团点评酒旅事业群是一场硬战。美团点评胜算几何同时迎战互联网三大巨头,这可能是其他创业公司从没遇到过的情境,面对巨头的联合围剿,美团点评有多大能力抗衡?地推铁军是美团点评的核心竞争力之一。纵观美团点评几年来的发展,无论是团购、外卖还是酒旅业务,其最为核心的优势是经历过多次创业的王兴本人和其团队在团购、外卖等领域积攒下的线下地推能力。但地推已经不是O2O公司比拼的主要战场,面对新的形式,在架构、战略、战术上能够进行大胆调整也是重要能力。王兴曾表示,互联网已经进入下半场。下半场需要的能力是整合以及健康的盈利。猫眼CEO郑志昊曾对腾讯科技表示,互联网下半场将更加考验自身与所处行业的关系,要使得自身与所处行业产生深度联系。猫眼是第一个从美团点评中拆分出去的业务板块。拆分不仅能够帮助美团点评控制整体亏损,更重要的是,猫眼得以独立融资,比如引入光线进行战略重组。前段时间传出美团点评将拆分酒旅业务的消息也是基于此逻辑的考虑。不过,尽管面临巨头围剿,但巨头只是利用一个业务板块来打击美团点评的另一个业务板块,在比拼的决心和支持力度上,双方存在差异。从这个角度讲,创业公司美团点评在意志、决心和投入上,战斗力更强。但美团点评仍身处困局,毕竟百度、阿里、携程均手握大量现金,能够为O2O业务不断输血,美团点评在今年年中刚刚实现集体盈利,多年的持续烧钱加多轮融资后,美团点评需要承担来自投资人越来越大的压力。多年征战让美团点评拥有了极强的战斗力,但在这场直面巨头的困斗中,也许抗住资本的压力,才是最终能够胜利的关键。。
“老兵不死,只会渐渐凋零。”用这句话形容摩托罗拉移动,最适合不过。这位曾登顶手机之巅的昔日王者,经2011年转手谷歌、2014年易主联想后,如今正在被逐渐掏空。近日,联想集团宣布将在全球裁员近千人。尽管裁员比例不及全球员工的2%,但其中大部分来自摩托罗拉部门,涉及员工数量约700人左右,几乎占到摩托罗拉移动业务近60%的员工比例。联想方面表示,本次裁员不涉及国内,裁员是联想与旗下摩托罗拉移动智能手机业务进行战略组合的一部分,目前联想正在调整组织架构,优化产品线,从而更好参与全球智能手机市场竞争。其实,这已不是摩托罗拉移动业务的首次裁员,去年联想也曾宣布全球裁员3200人,其中来自旗下摩托罗拉移动的裁员名额为500个。而摩托罗拉移动人员屡次收缩的背后,折射出联想移动的困境。根据联想集团2016财年第一财季的财报显示,联想集团移动业务营收17.06亿美元,扣除汇率因素影响跌1%;当季联想全球智能手机出货量1120万部,同比下跌31%。“联想之所以频繁对摩托罗拉‘开刀’,关键原因在于摩托罗拉没有创造出理想的价值。在联想集团目前大部分业务线处于下跌的情况下,对于企业财报而言,收缩不理想业务、裁掉不必要的人员会是利好。”易观入口分析师朱大林告诉21世纪经济报道记者,“无论在全球范围还是中国范围,联想智能机出货量近年来均呈现下滑态势,裁员更多是为求自保。”不复荣光时间回溯至2014年10月,彼时联想集团斥资29亿美元从谷歌手中接盘摩托罗拉后,联想集团CEO杨元庆对联想移动业务表现出充足的信心。杨元庆表示,联想智能手机和平板电脑等移动设备当年销量目标为1亿部,“我们有信心建构联想手机的全球市场规模,并帮助摩托罗拉移动在4至6个季度后扭亏为盈。”杨元庆的信心并非空穴来风。根据IDC方面数据,加入摩托罗拉移动业务后的联想,于2014年第四季度一跃超过小米,以2470万部的出货量升为全球第三的手机厂商。该次收购还保留了摩托罗拉的研发团队,并一举让联想收获摩托罗拉数千项技术专利。此外,摩托罗拉在海外市场拥有的国际运营商关系,也能帮助联想产品国际化布局。事实上,移动业务在联想集团内部被寄予厚望,这从联想集团屡次调整移动业务,并将之置于战略层面可见一斑。今年3月18日,联想集团发布业务重组公告,形成新的四大业务集团,包括个人电脑与智能设备集团、移动业务集团、数据中心业务集团和联想创投集团。杨元庆在该次重组的内部信中强调,联想移动业务“必须赢得中国市场,在新兴市场加速增长,在成熟市场取得突破。”“联想无疑希望通过大品牌联合,重现当初收购IBM笔记本业务后成为全球领先厂商的场景。”朱大林指出,“但最终没有实现这样的预期,摩托罗拉在智能机时代没有快速跟上。”行业第三方机构分析师蒋一帆进一步强调,早在联想集团收购摩托罗拉移动之前,后者在智能手机领域已经开始缺乏核心技术和创新。“摩托罗拉移动只剩下之前积累的品牌影响力,但品牌优势已不复存在,这几年的表现也不温不火,与竞争对手差距越来越大,品牌影响力也在逐渐消退。”一方面是摩托罗拉移动欠佳的表现,另一方面,联想当前的移动业务也不尽如人意。2016财年第一季度中,联想智能手机出货量1120万部,同比下跌31%。这也是联想集团智能手机出货量连续第三个季度下跌,在2015财年第四季度和第三季度,联想智能手机出货量分别为1300万部和2020万部。该财年第二季度和第一季度,联想智能手机出货量均徘徊在1600万部上下。当初收购摩托罗拉的荣光,已不复存在。定位差异化感到阵痛的不仅是联想。事实上,整个智能手机行业已经开始陷入“泥淖”之中。根据IDC方面的数据显示,自2010年至2015年,全球智能手机出货量增长率分别为74%、49.2%、45%、38.4%、23.1%、10.2%,增长日渐趋缓;中国市场方面,2012年中国智能手机出货量为2.13亿部,同比增长135%,2015年出货量则为4.34亿部,同比仅微增2.5%。行业增速放缓,业内玩家数量却高居不下。根据ZDC监测数据显示,2008年参与智能手机市场竞争的厂商数量不足30家,2013年则突破百家,截至2015年10月,智能手机市场参与竞争的厂商数量仍在100家左右。从在售机型来看,自2013年智能手机市场在售的手机数量超过1000款之后,2015年达到近三年最高,超1200款。“目前行业已趋于饱和,厂商众多,竞争激烈。”慧辰TMT互联网研究部高级分析师林仁翔告诉21世纪经济报道记者,“各家手机的配置相差不多,技术上也没有太大差距,已开始步入同质化竞争阶段。”但惨烈拼杀中,仍有佼佼者。根据半导体市场调研机构ICInsights的统计,在2016年第一季度中,华为以2890万部智能手机出货量稳居全球第三,紧随其后的是OPPO,共计出货1610万部,小米以1480万部手机出货量摘得第五。联想仅居于全球出货量的第9位。“由于现在手机本身在体验上没有太大差距,当前手机市场更多是品牌、渠道和营销的竞争。”林仁翔指出,“大家在选择智能手机的时候,更多选择品牌的认同和归属。比如,华为会明显受到中高端商务群体青睐,小米在互联网年轻用户群中的使用度和接受度比较高。”OPPO手机则精准定位于看重娱乐化的用户群体,这类群体对过往品牌知名度并不看重,但更加看重价格与性能。通过至美一拍、充电5分钟通话2小时等细节功能,OPPO今年迎来爆发性增长。蒋一帆就此指出,联想手机缺乏亮点机型,难以让人印象深刻,因此既没有追上苹果、三星,同时被华为、OPPO等厂商赶超。“智能手机如今已步入差异化竞争时代,所以定位一定要明确,要树立自身的品牌感。”数位分析人士均向21世纪经济报道记者强调。“再回到联想集团,其现在并未明确出手机业务的思路,究竟是打全产品线还是细分用户产品线。”朱大林指出,“考虑到如今智能手机行业形势,我的建议是,第一,可以向个性化方向发展,第二,可以深耕细分领域,寻找细分用户。”。
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群英会任三诀窍如果你想买新电脑,但是对Windows10不感冒,你最好抓紧时间,因为这个月底是Windows7和Windows8.1的最后销售期限。10月31号是你能买到预装这两款操作系统的新电脑的最后一天,微软此后将专注于Windows10的新配置开发。尽管这个月底是Windows7和Windows8.1电脑的销售截止日期,但这不意味着这些电脑会立刻全部消失。所有现货还将继续售卖,但从11月1日起将不再用这两款系统配置新电脑。另外,停止销售并不影响系统更新服务,windows7和Windows8.1电脑还将继续享受系统更新服务直至2020年1月和2023年1月。“终止销售是指这个版本的Windows系统不再运往零售商和原始设备制造商,比如戴尔和东芝。”微软解释称。“要注意的是,当零售软件产品停止销售后,仍可以在电脑的销售截止日期之前在原始设备制造商(制造电脑的公司)那里买到。”Windows10将成为新电脑的唯一预装系统,微软希望通过这一举措推广新操作系统的使用。微软曾计划于2018年实现有10亿台电脑安装Windows10系统,但最近宣称这一计划由于Windows10的使用趋势放缓,可能无法实现。这次终止销售所带来的结果还有待观察,但如果消费者除了Windows10以外别无选择,那么很可能Windows10的安装率会有所上升。。
金融作为服务产业发展的重要方面,近年来成为互联网巨头们争相布局的战略级板块。如今,小米也一脚踏入了这场战局。继BAT,京东等互联网企业后,米筹金服互联网股权投融资平台于9月26日上线。据《每日经济新闻》记者现场了解,此次米筹金服互联网股权投融资平台(以下简称米筹金服)上线,是小米战略布局互联网金融业务,实现产业和金融融合发展、双轮驱动的具体举措,将对完善小米金融领域布局,具有十分重要的意义。最大挑战是规模、经验和生态某种程度上,上海几乎成为离股权众筹试点最近的地方。值得注意的是,米筹金服依托于来自上海金融办、上交所、阿里和网信专业团队的金融背景和资源,与小米系之前的业务布局形成了包括支付、供应链金融、消费金融、理财、银行、互联网股权投融资、产品众筹等在内的完整的互联网金融业务体系,米筹金服上线,意味着小米系在金融领域已经再下一城。小米联合创始人刘德指出,米筹金服定位是打造中国领先的互联网金融服务平台,初期将协同共享小米科技等方面的创业创新资源,重点打造以小额股份私募发行融资对接服务为核心的中小微科技创新型企业投融资综合服务平台,未来将向其他互联网金融领域拓展,逐步发展成为具有较强市场竞争力和服务功能的专业化、开放性、综合型互联网金融平台。除为创业创新企业提供融资对接服务外,米筹金服还将依托小米科技在智能硬件、智能家居等领域供应链、生态链当中的优势资源,为创业创新企业提供支持,完善其供应链、生态链系统,助力创业创新企业达成指数级成长,创造更多的独角兽企业。米筹金服CEO赵明辉认为,当前社会创业创新活动蓬勃发展,急需要社会资本的支持。而从股权投资市场来看,虽然在天使投资、VC投资领域感到丝丝凉意,但股权投资市场并不缺钱,市场可投资资本量还在持续增加,高净值客群及其可投资金融资产也在快速扩大,对优质企业股权等权益类资产的配置需求在迅速增加。互联网金融虽然在部分领域出现了一定风险,但总体上仍是好的,包括互联网股权投融资平台在内的互联网金融在服务经济社会发展中仍继续发挥着积极作用,总体来看,当前正处在一个发展将待破局的时期,市场呼唤规范、高效、专业的互联网股权投融资平台为创业创新企业顺畅对接社会资本提供服务。至于米筹金服的对标企业,赵明辉则向记者提到,“系行业内的大型互联网金融平台”。然而,在业界看来,尽管米筹金服是后来者,但似有对标蚂蚁金服之意。达睿咨询创始人、首席分析师马继华在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,京东和小米都对标蚂蚁金服,但最大挑战就是规模、经验和生态。“整个金融用户不是一天可以做到,需要长期积累,也需要用户熟悉接受的过程,小米这方面还是规模不够,小米用户消费能力、支付能力也堪忧,缺乏高净值客户群”。“金融业务离不开商务环境和交易生态,这方面即使拥有电商业务的京东都很难推进,何况缺乏交易基础的小米,只能是就金融做金融,也算是无源之水。”马继华指出,完全对标蚂蚁金服还是不现实,不如找自己擅长的先做起来,就如京东从众筹和消费金融做起一样。在互联网商业模式分析师郝智伟看来,支付宝之所以能够做起来,原因在于消费者在使用淘宝的时候很难绕开支付宝去支付,其金融属性很强,这也才有了之后的蚂蚁金服。不同的是,小米最重要的就在于它的手机,其手机有一个比较好的账户系统,但这个账户系统的金融属性却很弱。“如果想要做起来,小米必须要提升自己在支付这个领域里的占有率,但这个并不那么容易形成。”郝智伟指出,在市场格局基本已经定下的情况下,后者想要往前赶超成为市场的第三、四位,往往要付出很大代价,除非其有特别的优势。他同时坦言,支付是整个商业价值链,尤其是商品完成一个闭环的重要节点。尽管挑战难度很大,但于小米而言,却是不得不做,只是真的太难了。小米的金融野心一直在路上小米科技切入互联网金融领域的方法,几乎与京东、阿里等互联网公司如出一辙:“投资互金企业――自建理财平台――奖励众筹和借贷产品――互联网股权融资平台”。如果再加上小米在第三方支付牌照和消费金融方面的运作,其对互联网金融的野心已经很明显了。从时间历程来看,雷军在互联网金融上布局已久。公开资料显示,2014年9月,小米及顺为资本领投P2P平台积木盒子B轮融资,在手机端售卖P2P产品。2015年4月积木盒子C轮融资,小米再次跟投。2015年7月,小米成立了小米金融,推出“活期宝”、“基金宝”、小米贷款三款小米金融产品,涉足互联网理财等领域。而在小米金融之前,小米已经拥有了类金融的支付和虚拟货币业务。2015年1月,小米官方网站低调上线了小米钱包页面,支持绑定信用卡、储蓄卡,支持充值。为组建小米钱包团队,小米从支付宝挖来在支付和互联网金融产品设计上相当有经验的一队人马。2015年11月,小米低调上线了“小米信用”。2016年1月,小米完成对第三方支付机构捷付睿通的收购,并于8月与银联合作推出了小米支付MIPay,完成了在支付这一重要基础设施领域的布局。2016年6月,小米宣布联合新希望集团设立的重量级机构新希望银行获批,将会直接对标阿里的网商银行和腾讯的微众银行。此外,小米系还投资了草根投资网、老虎证券、多彩投、合道融通等多家互联网金融公司。此次米筹金服上线,显然对小米的金融生态链体系建设具有十分重要的意义。值得注意的是,虽然在互联网金融这条道路上前有阿里系与腾讯系两大巨头挡道,后有刘强东的京东金融野蛮生长,但雷军做小米金融的野心一直在路上,且有自己的一套逻辑。阿里的蚂蚁金服、腾讯的金融体系、京东的京东金融、平安的陆金所,都是基于服务起家的公司,而本质上,小米的金融是基于硬件。小米系的金融逻辑众所周知,雷军每进入一个行业,都将对这个行业带来颠覆性的影响。小米除了自己生产智能手机等硬件外,目前无人能及的布局莫过于小米智能硬件的生态链建设。公开数据显示,小米生态链已投资公司55家,7家公司年收入过亿,2家年收入破10亿,4家公司估值已达10亿美元成为“独角兽”。2015年,小米网生态链产品的收入增长了220%,截至2016年8月底,米家APP(原小米智能家庭APP)设备接入量已近4000万台。本月初,小米公司联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,小米生态链的成功可归纳为两点:平台和机制优势。在他看来,小米的平台就像一个放大器,借助于小米的品牌、1.5亿的用户群、自有渠道(小米网)、供应链支持、投融资的支持(基金和银行)会陡然放大他们的成功。而小米生态链的每家公司都是独立公司,小米虽然深度参与,但都是让其自由成长。毫无疑问,在移动互联网浪潮下,在智能硬件、智能家居等风口,不经意间小米已悄然完成布局。“有了这个框架,小米成为了中国继阿里、京东之后的第三大电商公司。电商消费场景是最佳的选择,有了电商,互联网金融就有玩的资本了。”行业研究员对此评论称,小米在网络效应、无形资产、客户转换成本、供应链控制力、成本优势等五个维度建立了护城河。小米金融首席信贷官陈曦曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,小米网是全国第三大电商平台,未来一段时间内线下是大有机会的。小米金融也将随之考虑如何开发线下渠道消费分期产品,给已有及潜在客户提供服务保证。陈曦的加入,也带来了小米征信体系的建立。陈曦认为,零售类金融服务在国内尚不发达主要受限于征信门槛,过去传统金融征信是“从金融到金融”,现在主流的机制是“从交易到金融”,小米希望打造“从行为到金融”的新型征信机制。小米正在探索别人没走过的路,而这一切都将围绕小米生态圈数据的挖掘不管是贷款还是信用评分,小米金融服务的陆续推出,其底气来自于1.5亿的“米粉”用户数量。小米将通过很低的成本在小米手机以及小米生态链产品上快速收集到多种维度数据,进而完善行为征信体系的建立。也就是说,小米在硬件领域的布局,涉及的大量场景带来了互联网金融业务的很大空间。如果智能设备获取的数据维度和精确性进一步提升,一旦获得可挖掘的场景数据,就可能在金融产品的场景之争上占优。互联网评论人士柳华芳认为,小米模式的核心是一致化体验和服务,小米喜欢给用户打造一站式的服务,靠硬件起家,靠服务赚钱的小米需要互联网金融这一个支点。至于在卡位战中能否成功,小米金融显然还面临着极大的挑战。。
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