提取简化了，原有的租金提取方式作废了。不需要找什么发票了。填个保证书，办张联名卡，每三个月可以以租房的名义提取4500块。&br&&br&公积金支取和贷款没有直接关系
提取简化了，原有的租金提取方式作废了。不需要找什么发票了。填个保证书，办张联名卡，每三个月可以以租房的名义提取4500块。 公积金支取和贷款没有直接关系
现在各个地方应该很少用专用的住房公积金卡了，一般都是直接用身份证。因为身份证含IC芯片，可以直接读取，而且住房公积金业务一般必须要本人携身份证办理，即便有卡也只是查询作用，所以卡并非必需品。&br&你这种情况建议直接向北京市住房公积金管理中心咨询，可拨打服务热线010-12329。
现在各个地方应该很少用专用的住房公积金卡了，一般都是直接用身份证。因为身份证含IC芯片，可以直接读取，而且住房公积金业务一般必须要本人携身份证办理，即便有卡也只是查询作用，所以卡并非必需品。 你这种情况建议直接向北京市住房公积金管理中心咨询…
&p&劳动者辞职后，其五险一金的处理方式是：&/p&&p&1、养老保险有个人账户，身份证号就是帐号，辞职后可以有三种处理方式：&/p&&p&一是停止交费，形成缴费年限中断，个人账户积累停止，但只要时间不长对今后影响不大；&/p&&p&二是由个人全额缴纳，即不中断缴费把过去连同企业缴纳的部分一并自己缴纳，但这样个人负担较重不太合算；&/p&&p&三是如果到外地谋职可以办理保险转移手续，到新的就业地区。不管哪种方法，找到新的工作单位按原帐号继续缴费即可，不用补交，但就是不能退。&/p&&p&2、医疗保险，也有个人账户，辞职后处理方法基本同养老保险，个人账户里的钱可以在当地继续使用，但目前暂不能转移，国家已经出台了有关转移办法，等各地方政府出台了实施细则就可以实施。&/p&&p&3、工伤保险、失业保险、生育保险都没有个人账户，辞职后保险自动解除，但失业保险只要缴费满一年，不是个人原因造成的失业，就可以领取失业金。&/p&&p&4、住房公积金，有个人账户，企业和个人缴纳的费用，全部形成个人账户总额，就如同银行的零存整取所有权属个人，辞职后只不过停止了存钱，但账户的钱还是你的，只要符合公积金提取规定，随时可以提取，以后也可以续交，永远不会作废。&/p&
劳动者辞职后，其五险一金的处理方式是：1、养老保险有个人账户，身份证号就是帐号，辞职后可以有三种处理方式：一是停止交费，形成缴费年限中断，个人账户积累停止，但只要时间不长对今后影响不大；二是由个人全额缴纳，即不中断缴费把过去连同企业缴纳的…
可以根据需要选择提取公积金或者办理公积金转移。办理公积金转移需要提供身份证、户口本、解除劳动关系证明、提取储蓄账号，办理公积金转移需要提供户口本、员工接收证明、公积金接收证明等
劳动法律师
可以根据需要选择提取公积金或者办理公积金转移。办理公积金转移需要提供身份证、户口本、解除劳动关系证明、提取储蓄账号，办理公积金转移需要提供户口本、员工接收证明、公积金接收证明等 劳动法律师 黄建平
用人单位开除、解雇劳动者，是否应该支付补偿或赔偿，分以下3种情况：&br&&br&&br&
1、用人单位与劳动者解除劳动关系，没有任何合法理由，也没有支付经济补偿，劳动者不存在《劳动合同法》39条规定的情形，可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除劳动合同情形，应该支付赔偿金，即每工作一年支付2个月的本人工资，俗称2N；&br&&br&
2、用人单位依据《劳动合同法实施条例》第19条规定情形与劳动者解除劳动关系的，其中符合《劳动合同法》46条规定的，应该支付你经济补偿金，即每工作一年支付一个月本人工资，N；符合《劳动合同法》第40条，并且没有提前1个月通知劳动者的还应多支付1个月工资作为代通知金，俗称N+1；&br&&br&
3、如果劳动者存在《劳动合同法》39条的规定的情况，用人单位提出解除劳动关系的，不需要支付任何经济补偿，也不需要提前通知；但是，这需要用人单位举证并且书面通知劳动者解除劳动关系。&br&&br&&br&&br&《劳动合同法》第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：&br&
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；&br&
（二）严重违反用人单位的规章制度的；&br&
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；&br&
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；&br&
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；&br&
（六）被依法追究刑事责任的。&br&第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：&br&
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；&br&
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；&br&
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。&br&第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：&br&　　（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；&br&　　（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；&br&　　（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；&br&　　（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；&br&　　（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；&br&　　（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；&br&　　（七）法律、行政法规规定的其他情形。&br&第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。&br&　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。&br&　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。&br&第八十七条　用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。&br&《劳动合同法实施条例》第十九条　有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：&br&　　（一）用人单位与劳动者协商一致的；&br&　　（二）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；&br&　　（三）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；&br&　　（四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；&br&　　（五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；&br&　　（六）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；&br&　　（七）劳动者被依法追究刑事责任的；&br&　　（八）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；&br&　　（九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；&br&　　（十）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；&br&　　（十一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的；&br&　　（十二）用人单位生产经营发生严重困难的；&br&　　（十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；&br&　　（十四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
用人单位开除、解雇劳动者，是否应该支付补偿或赔偿，分以下3种情况： 1、用人单位与劳动者解除劳动关系，没有任何合法理由，也没有支付经济补偿，劳动者不存在《劳动合同法》39条规定的情形，可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除…
&p&200x年（我不想暴露年龄）的夏天，同寝室的大学同学们都在准备着最后的论文答辩，或者去校招处面试，或者去自习室准备考研。大家都一片忙碌，就连平时最不学习的人也要假装忙一忙。只有已经找到工作的，或者已经保研的同学，才能稍微轻松一下。&br&那个时候我靠点私人关系联系了一家游戏公司，公司要求我先写策划案来看看，写一份对方不满意，就连写了三份，耗去了我整个六七月份，对方终于同意我毕业后就去报道。&br&现在看来，当时写的那些东西完全是垃圾，没有任何卵用，但我今天真的很想把它们都找回来，看看我的初心是什么样子。&br&----------------------------------&br&8月份最热的时候，和公司老大约定了时间，就背上行囊出发了，坐火车来到南方一个多雨的城市。&br&到达的时候，对方叫我去沃尔玛门口等，等我到了沃尔玛，已经被琳了个透，老大到了，请我吃了一顿肯德基，我感觉从来没有吃过这么好吃的东西，那个年代刚毕业的学生，吃次肯德基真的比较奢侈。&br&头一天就暂时安顿在老大家，第二天去公司报道，公司给我安排了宿舍。公司的福利还算比较好，租下了几间民房作为员工宿舍，一般员工2人一间，主管1人一间，如果不愿意住公司宿舍的，可提供几百元的补助，再加上每个月数百元交通补助，所以虽然工资很低，但感觉一点儿也不难受，很宽裕。和旁边工厂的工人们比起来，还有十足的优越感。&br&公司的隔壁就是工厂，下了班，无数漂亮的工厂妹扑面而来，有几个简直让我一见钟情，可惜一般漂亮的都呆不久，过几天便消失不见。问明事理的前辈，答曰：“漂亮的厂妹肯定呆不久，被老板包养了呗。”&br&那个年代制造业还行，工厂里都是年轻人，可惜那样的光景现在再也看不到了。&br&---------------------------------------&br&初到公司，唯唯诺诺的，生怕得罪了人，也生怕什么事情搞砸了。&br&最开始的工作是测试游戏，当时开发的一个大型mmorpg已经初具规模，可以进去跑一跑了。&br&不过并不是游戏急着要上线，而是反正当我是学徒工，也没别的事情可做，就让我随便跑一跑游戏。&br&但是进去一跑，发现bug层出不穷，随便一个地方就有可能把人给卡住。地上一块石头，树上一片树叶，就能把人卡住。&br&现在看来，这完全是技术和场景美术的问题，根本没有吧碰撞的问题解决好。&br&而我当时不懂这些，居然花了一周的时间，把一块大主城掘地三尺，把所有能卡住人的点全部找到了，总共七百多个，写在一张表格上，每个卡住的点都标了坐标，甚至还截图，足够详实仔细。&br&然后拿给测试主管，主管看了一眼说：“所有这些问题，都是一个问题，等他们技术解决吧。”然后吧我一周的心血丢进了废纸篓（夸张的描写，现实里一般没这么不懂礼貌的人，但他当时的确表现得很不屑）。&br&然后的两个月，过得很无聊，向主管要工作，得到的永远是：“继续测试”，于是继续测试，测来测去还是那些老问题，游戏主城每个石头我都倒背如流了。&br&终于有一天，我悟到，我真的不能再继续自我欺骗了，我就是个无事可做的闲人。&/p&&p&就在我每天数着主城里的石头，闲得发慌的时候，事情有了转机，我被正式调入策划组了。&br&----------------------------------------&br&为什么我会数三个月的石头？正能量的解释是，当时老大看我人比较浮躁，急于求成，于是用这种方法来磨我的心性。&br&当时老大语重心长的对我说：“做游戏漫长艰辛，你真的作好准备了吗？”这句话我一直铭记在心。&br&而负能量的解释是，老大与主策划并不和，主策划一开始并不想要我，而测试主管一开始也不是测试主管，而是主策划，但做出来的东西老板不满意被撤了职。测试主管和老大很熟，所以暂时让我去测试部混。其实测试部也就我和主管两个人，主管也并非一直要做测试的，而是要图东山再起。后来主策划见我比较憨直，又还有一定的战斗力，就把我拉了去，彻底孤立测试主管。总之负能量的解释很复杂，这些也还是我在穷极无聊之中加入一些公司的八卦群听到的辛秘。&br&当时的游戏公司很多都有这样的通病。传奇一夜爆红，桥哥一夜暴富之后，无数的土老板出钱建立了游戏公司。这样的公司里，不管职务再高都是打工仔，没人有决定性的话语权，再加上老板有意让大家互相牵制，于是派系斗争都很严重，稍不注意就万劫不复，我只数了三个月石头，算是运气好的了。&br&现在回忆起来，两种解释我更倾向于前者，因为所有的不愉快都已经成为过去，而那些磨练是我的宝贵财富。&br&------------------------------------------&br&当我还是个玩家和学生的时候，我觉得，能加入游戏公司，就算是非常不错了，理想达成。加入游戏公司数石头的时候，我又觉得，能正式加入策划部，大展宏图，就非常不错了。&br&于是正式加入策划部后，我磨拳搽掌，准备大干一番。刚开始是写一些不痛不痒的比如组队系统，聊天系统之类的案子，后来就开始做技能、战斗什么的了。&br&和我一同加入策划部的还有小刘和小李，老板的策略就是这样，如果有一个职位空缺，那么一定会招两或多个人，让他互相掐架，最后优胜劣汰。正因为这样，公司内部内斗得不可开交。最典型的就是美术部，当时主美A是个海龟，擅长管理和工具，拿现在的话说就是技美术，画功也很好，完全胜任主美。但老板偏偏又要招来一个副主美B，主美B内心木讷，管理水平和技术不如A，但画功确实了得，是某国际大师的亲传弟子。他们两如果互相取长补短，密切配合，应该能有一番作为。但老板偏偏不明确他们之间的权责关系，摆明了让他们互相掐。于是他们互相掐了一年，期间所有美术都叫苦不迭，一张画A通过了B就不通过，反之亦然，小美术们的日子可想而知有多难过。&br&但我们策划部却异常的和谐团结。我负责写任务，小刘负责写军团联盟，小李负责活动。小刘是个标准宅男，整体忙着构建自己的dnd世界，沉迷于万智牌，曾一掷千金存了几个月的工资，买了几千块的万智牌。小李以前则是玻璃厂的小组长，还算混的不错，但喜欢游戏所以加入，算是其他行业转行来做游戏的典型。他人很外向，什么都吃得开。而我则是介于他们之中的，没有小刘那么内向，但也没有小李那么野。后来我们都走上了不同的发展道路，现在想起来十分感慨。&br&为什么我们策划内部异常团结呢?因为我们有一个共同的“敌人”——老板。&br&--------------------------------------&br&多年以后再回忆起这个老板，会觉得他是一个非常不错的人，极有耐心，又和蔼可亲，对游戏也极有热情，对待我们也非常不错，公司福利待遇很好。而且他虽然喜欢骂人，但从来不会因为谁谁谁做得不好就开除谁，骂完了，第二天也不生气，继续和你笑呵呵的讨论游戏。就算把人撤职了，也不会降工资，过段时间会再次启用，这就是传统行业惯用的做法啦。&br&总之我对这个老板印象是极好的，很难再碰到这么好的老板了，但当时确实被折磨得够。&br&因为他唯一的问题在于他根本不懂游戏，他是一个投资高手，投了全国各地十几家公司。游戏行业就是这样，你投十家公司有九家血本无归，但剩下一家成功了，就足够你养活全部的十家公司，还赚得盆满钵满。而当时他已经有了十分成功的游戏，所以我们公司转不赚钱其实已经不重要了，不赚钱他也会养着，他也对游戏极其喜爱，极其热情，就当是他个人的实验作品了。&br&当然我当时并不明白这些道理，那时候我还是小鲜肉呢。&br&很难再找到一个例子，老板对游戏干预得如此彻底，以后都再也没有碰到过。&br&于是那段时间，经常出现非常奇怪的画面：我们几个月薪2000的小策划，和资产几十亿的大老板，经常坐在一个办公室，直接开会，这放在现在，简直是不可想象的。老板似乎有个特点，就是他偏偏不爱找主字头的人，就爱找最底层的人，干最粗活的人，开会的时候，主策划反而被凉在一边，我们几个小策划轮流上阵发言。&br&说起来，我真的感谢那段时间的经历，有了那段经历后，以后再见什么大老板，大人物，从来就没紧张过，经历了最难应付的老板之后，以后再遇到什么老板，都觉得可以轻松搞定，应付自如。&/p&&p&-----------------------------------&br&最开始策划分配工作的时候，我分配到负责任务系统，包括写任务系统，还要填各种具体的任务，写对白，填任务条件奖励什么的。&br&一开始干得很愉快，我觉得大展宏图一番，呕心沥血，构建了庞大的世界观，丰富的剧情，曲折的任务过程。耗费了几个月的心血，每句对白都精心设计，每个道具都精心布置，每个任务npc都仔细揣摩，力求达到魔兽世界的任务设计水平。&br&直到有一天，老大告诉我，第二天老板要来找我们开会，想要了解任务系统的最新进展，叫我准备一下。&br&于是我准备了详实的材料。&br&第二天开会，面对山一样的任务材料，只看了几秒钟，就不耐烦的问道：“你总共做了多少个任务？”&br&我自信的回答：“374个”&br&隔了几秒钟，老板说：“你这374个任务，我看还没有xx游戏一个任务好玩，你去看看xx游戏的除妖任务，多有意思。”&br&我当时想给他解释，说您说的这个xx游戏的除妖任务，其实不是任务，是活动，和我现在做的这些东西是两码事。但他没有给我解释的机会，说：“你重新来，就照着xx游戏做，你听我的，这个游戏真的很好玩，你们要多学习呀！”&br&于是，我知道，我几个月的心血白费了，一个气泡都不会留下。&/p&&p&后来才知道，分配工作的时候我被小摆了一道，分配到了最烫手山芋的工作。这个老板特别看重任务，玩游戏的时候就是个喜欢到处跑任务做活动的，所以任务这个东西，特别难以完成。&/p&&p&现在回忆起来，老板当时是对的，任务不好玩就是不好玩，管你付出的心血再多，不好玩，玩家也不会同情你。玩家就是需要简单好玩的东西，除除妖，挖挖宝，其乐融融，而不是需要哪些史诗级，狗屁不通的剧情。如果当时我有今天这样的能力，再加上这样敢作敢为，又有实力的老板，也许，我是说也许，能做出一些惊人的游戏来。&br&但当时我还是个小鲜肉啊。&br&---------------------------------------&br&寒来暑往，秋收冬藏，一遍遍写着那些注定要进废纸篓的东西，一遍遍设计那些注定要废掉的系统，也不知道过了多久。直到有一天，我觉得我真的不能再继续这样下去了，这样下去实现不了做游戏的梦想啊？&br&梦想到底是什么，其实一直以来我没有一个明确的定义，一开始觉得只要进游戏公司就算是实现了，后来又觉得要进了策划组才算，再后来又觉得要游戏做出来，让玩家玩到才算，一遍遍写那些注定要废掉的东西可不是我的梦想。&br&同期的学徒工，小刘，小李。我们三个关系很好，但我们性格不同，后来的道路也各不相同，我们的经历让我相信了性格决定命运。&br&小李是典型的外向型性格，开朗积极，爱交朋友，缺点是做事毛躁，不求甚解。他干了两年后，直接跳槽去了国内超一流的游戏公司。&/p&&p&想象一下这样的场景：高考的时候，我们学校的差生班，本科志愿全部填的清华，北大，反正考不起本科，都是填着玩的，专科志愿才是他们要认真填的。结果突然有一天，差生班的某个小弟，突然收到了清华北大的录取通知书。&br&没错，就是这样的奇迹。&br&一个三流公司毫无建树，不起眼的小策划，突然有一天进了腾...某超一流的公司。&br&这里我说一下我的“鱼塘理论”，在二三流公司的策划，想要跳槽进入一流公司，是非常难的，因为二三流公司就像是一个鱼塘。要进入一流公司，就必须拿出成绩，做出好的游戏作品来，别人才看得起你。而二三流公司就是鱼塘，里面各种坑货都有，刚开始你没经验的时候你坑别人，等你好不容易有点提升了，不坑人了，又是别人坑你了，反正都是互相坑来坑去。在这个鱼塘里面，能靠山寨换皮抄袭混口饭吃，已是不易，遑论做出好游戏？程序可以看代码，美术可以看画，而策划要证明自己，必须做出好的游戏。所以策划想要跳出鱼塘二三流公司鱼塘，进入一流公司，是非常不容易的，这是一个坎。&br&小李从三流公司直接跳到超一流的公司，这简直是一个奇迹。其过程简直比《洛奇》还要励志。&br&----------------------------------------------------&br&这家公司的招聘邮箱，每天都要收到成千上万的简历，拆都来不及拆封，我当时也投过几次，无一例外的石沉大海。&br&小李的第一招就是磨，不断的投，经常性的投，就像《肖申克的救赎》里面的安迪那样。每次投的简历都不一样，每一份都认真写。恐怕当时写简历成了他的周记。这样持续了相当长的时间，数以年记。终于有一天，这家公司的人意识到，这个人是认真的，把他的简历扔进废纸篓是打发不了他的。&br&第二招就是农村包围城市。他充分发挥他的社交天赋，结交了相当多的这家公司的人，时间长了，他还没进这家公司，就成了这家公司里的名人，大家纷纷谈论他，谈论他的求职故事。&br&第三招就是温情牌，他将自己屡战屡败的经历写成长文，发表于网上，据说在该公司内部广为流传，一个高管看了之后深受感动，全力促成此事，最后他终于如愿以偿。&br&我并不是说教大家就要去这么做，现在还要这么去做估计行不通了，我只想告诉大家，一件事只要真的努力去做，是能够做到的。&br&小李进了这家公司后，从此发展一帆风顺，后来在该公司完成了一个大项目，给自己镀了一层金，再后来离职自己开了公司。&/p&&p&----------------------------------------------------&br&再回过头来说小刘。&br&和小李相比，小刘就是另一个极端，他踏实、本分、内向。&br&他选择了继续留在这家公司，用时间向老板证明自己的价值。&br&他充分发挥自己踏实、坚韧的优点，老板让改一百遍就改一百遍，让改一千遍就改一千遍。终于，很多年后，老板突然发现，这个任劳任怨的年轻人真的很不错，挺靠谱的。于是，他就成了了公司的高层，成为了鱼塘里的一条大鱼。&br&后来他在这个全国房价最贵的城市买了房，结婚生子，从此过上了幸福的生活。&br&在我看来，小李和小刘的经历都很有代表性，都是不错的出路。&/p&&p&-----------------------------------------------------&br&而我呢？论踏实，我比不上小刘，论激进，我比不上小李，没那个主观能动性精神力量。&br&所以，论生活的幸福程度，我比不上小刘，一直以来都比较颠沛流离。&br&论身价，我又比不上小李。&br&但有一点我比他们强，那就是初心，我这人是比较有想法，有初心的，所以我忍受不了老板一次次的作贱我的心血，做不到小刘那样坚韧。我也做不到像小李那样一心一意追求自己的职场目标，总是怀着要做好游戏的不切实际的梦想。&br&十年过后，我生活不如小刘，身价不如小李，但我可以说，当年的几个学徒工当中，这十年我做过的游戏是最多的，做游戏的能力是最强的。因为我保持了做游戏的初心，我不像小刘那样容易妥协，也不像小李那样极端追求金钱、职务和身价。&br&在小李去了一流公司的一年过后，我也把握住了一次机会，去了一流公司。说实话，小李当年的经历给我的启发很大，我也是效仿之，认真把握这次机会，才成功。&br&去了一流公司之后才发现，我的道路才刚刚开始而已，但那，就是另外的故事了。哈哈哈哈哈。&br&----------------------------------------------------&br&连载完&br&----------------------------------------------------&br&连载再开，第二部，黑暗森林&br&“把海水弄干了的鱼不在，从一个黑暗森林到另一个黑暗森林。”---------------《三体》&/p&&p&这一部分有点黑暗，慎阅，不过我相信黑暗的过程总是为了光明的结局作铺垫的。&br&在小李去了一流大公司的一年后，我也抓住了一个机会。&br&那段时间，我换了两个公司，最后一次是做休闲游戏和街机体感游戏。这种游戏的开发周期很短，所以一年内，我迅速刷新着自己的“完成游戏数”成就，刷多了就麻木了，以前是几年做不了一个游戏，那时是一年做几个，做多了，就觉得老刷这些低端副本也不是个事。&br&还是大型游戏比较有成就，正要想考虑换个地儿的时候，公司先一步把我们全部裁员了。&br&到底是因为没钱了？还是兔死狗烹？总之，这是一个永远的谜。&br&当时也没工夫想这些，就赶紧找工作呗，找了很久还是没有着落，一直很急躁。&br&直到有一天，偶然发现一个一流大公司的招聘信息。&br&当时的我，没啥资历，干过的都是二三流鱼塘公司，也自认为能力不强，更没有什么拿得出手的项目，投一流公司多半没有回应，后来也就懒得投了，免得一次次让自己失望。&br&但那天我也不知哪根筋不对，居然鼓起了勇气把简历投了过去。&br&没想到很快收到了回复，寄来一份题目让我作答。&br&题目是王大姐的考新手策划的老三样：“你喜欢什么游戏，为什么喜欢？列举它的优缺点，缺点如何改进？说说你的游戏史”之类。&br&如果一个工作了三年的策划，应聘的是资深系统策划，却收到这样的题目，那么不啻是侮辱。也许是邮箱的自动回复AI搞错了，也许是一种拒绝的方式。我亲眼见过一个熟手策划，在收到这样的题目后大发雷霆，直骂欺人太甚。&br&但当时我灵光一现，何不结合我工作三年以来的体会，用自己的独到眼光来答这份新手问卷呢？也许能有不同的见解。当时不也有很多大作家写高考作文写着玩吗，一样有写得极好的。&br&反正当时处于找工作的状态，也很无聊，于是我花了三天的时间，仔细琢磨规划，答了这张新手问卷，洋洋洒洒几千字。&br&没想到这张答卷得到了这家公司几个高层的赏识，很快就接到电话，叫我立刻去面试。&br&这家公司并非在本地，要去到很远的地方，来回机票酒店是很大一笔开销。而且他们并未给我任何承诺，也没说要报销旅费。去还是不去呢？&br&我犹豫了五分钟，决定立刻动身。一来刚领了n+1，机票钱还是花得起，二来觉得机会不可错过，万一失败也就当旅游了，出来工作几年了，还从来没有旅游放松过。&br&就这样，我也加入了梦寐以求的一流大公司。&br&在当时，策划要想从二三流公司跳到一流公司，是非常困难的一件事，在二三流公司，你很难做出好的产品来证明自己，二三流公司的工作经历也不被一流公司认可。程序还可以看代码，论实力，美术还可以看作品，策划是真的很难。但机会也不是完全没有，万一碰到大公司急缺某个人手，而你又正好很对他们的胃口，还是有可能的。&br&-------------------------&br&刚进这家公司的时候，每天做梦都是笑的，感觉终于时来运转了，可以大干一场了。这种快乐的心情持续了一个月左右，就开始了长达一年的黑暗历程，在我短暂的人生中，这段一年绝对是黑历史。&br&刚开始的时候，发现大公司还是和想象中的稍有不同。&br&在那之前，我简单粗暴的将国内的所有游戏公司分为超一流，一流，二三流。&br&超一流：在我心里，超一流只有x易和x讯。&br&一流：大多数玩家耳熟能详的大公司，也包括规模不大但有相当开发实力和影响力的公司，比如x山。&br&二流公司：能够做出项目的公司。&br&三流公司：计算着投资度日，挣扎在泥泞之中的公司。&/p&&p&这种分法其实是相当失礼的，首先，不同的一流公司之间，在文化、环境、工作方法上，可能是天差地别。其次，就算是同一家公司，由于公司比较大，可能不同的岗位会截然不同。比如某些公司擅长开发，运营就很烂，或者相反。再者，在总部和分布，甚至在不同的楼层，可能设施、福利都截然不同。&br&和在小公司相比，细微的差异还是有的。比如一开始经历了一个非常煞有介事的入职培训，给我们详细介绍公司的历史和现状。公司的内部系统很完善，所有的事务都在内部系统解决，不再需要请假条了。还有一点就是公开抱怨的人几乎没有，大公司的人普遍对自己的公司认同感和归属感比较强，没人会抱怨自己的家。&br&但除此之外，和二三流公司相比，真的也没感觉有多大的区别，这让我有些泄气，本来期待着全新的体验，没想到感觉其实也差不多。&/p&&p&那个时候我就突然悟出了一个道理：大公司就必须靠文化。因为每天你工作上接触到的人，其实也就那么多。工作的地方也就那么大，其他地方你不会天天没事去闲逛的，没那个功夫。每天的活动范围和小公司没什么区别。其他项目组或者其他部门，对于我们来说，就和其他公司一样遥远。这个时候，唯一能能把大家栓在一起的，就是文化了。&br&------------------------&br&干了一段时间之后，我就发现，气氛有点不太对头。&br&怎么个不对头呢?说不清楚，比如我明显感觉某几个人老挑我工作中的刺，但又说不上，好像似乎他每次也有道理，他也不像是个爱欺负人的人，而且也找不到动机，他整我似乎对他也没什么直接的好处，总之，就是说不清楚。&br&那现在的话来说，这就是“阅读空气&，在大公司混，一定要有阅读空气的能力。&br&为什么呢？后来我分析，首先，是因为大公司的离开成本很高。小公司离开成本比较低，干得不爽可以换东家，不需要花精力去阅读空气。大公司离开成本非常高，都是很不容易进去的，谁也不会轻易离开，要在大公司生存，阅读空气就成为了非常重要的能力。&/p&&p&但很可惜，那时候我并没有阅读空气的能力。&/p&&p&后来，工作被挑刺的情况越演越烈，以至于到了完全干不下去的地步。每次策划开会讨论文档，我的文档要被喷得体无完肤。&br&首先，挑的是格式，格式稍有不对，该用9号字的地方用了8号字，该空两格的地方没空格，该换行的时候没有换行，该用方块的时候用了圆圈，该用圆圈的时候用了方块，立刻就会招来一通骂。然后修改。&br&然后是挑内容，简单了说你肤浅不好玩，复杂了说你太难玩不懂，照魔兽世界做说你应该抄传奇，照传奇做说你应该抄魔兽世界，总之就是会被各种鸡蛋里挑骨头，一篇文档改十遍八遍通不过。&br&好不容易通过了，总能找到一个标点不对或者一个段落对齐不对，然后重写，下周再讨论。&br&终于改完，等到下周开会了，这帮人又好像故意集体失忆了，明明上周大家一致通过说抄传奇，这周又变成抄魔兽世界了，得，再改吧。&br&更可恶的是，这帮人喷人是有分工的，且配合默契，亲密无间。首先，必然会有一个，先把水搞浑，专门东扯西拉，歪你的楼，让你觉得秀才碰到兵，有理说不清，总之就是让你自己的一整套理论说不下去。&br&然后，必然会有2,3个人跳出来，各抒己见，提出各种看法，偏偏他们的意见是经过了精心设计的不能融合在一起，如果听他们的，这个系统就会成为一个几乎不可能完成的任务。&br&如果对他们的意见稍有表示反对，那么必然会有一个组织者G跳出来，开始总结性发言，礼貌的，温和的，给我扣上一定不听意见的大帽子。然后语重心长的对我说：”我们是一个团队呀，团队呀，团队呀，团队呀，重要的事说三遍，你要听团队的意见啊。“&br&最后，一定会再加上一两个妹子，楚楚可怜状，说：”是啊，我们是团队嘛~~“&/p&&p&团队是什么？在这里，团队成了他们肆意欺辱人的工具。&br&卑鄙者的通行证，骄傲者的墓志铭。&br&去他的团队！谁和你们是团队！&/p&&p&虽然事情已经过去了七八年，但写到这里，情绪还是有些失控，这也是我迟迟不写第二章的原因，真的有点黑暗，小朋友们看了不太好，会对游戏业失去信心。不过我还是想说，可能我的情况是极端个例，游戏业绝大多数人是很好的。某个策划可能会坑，某个美术画得不好，但他们真的是想做好的，坑你是因为他力不从心，不是他想要作恶。&br&但组织者G是在作恶，作恶的对象不仅仅包括我，也包括那些懵懂不知，被他当做枪使的人。&br&多年过去了，对于所有坑过我的人，我都释怀了，所有我曾经坑过的人，我都对他当初对我的包容心怀感激。&br&作恶的人，我不会原谅，我会永远记得，我曾经遇到过这么一个恶人，他让我得到的教训很多。&br&==============================&/p&&p&那段时间，持续大概有半年，每一个星期，每一天，我都是这么度过的，白天挨骂，晚上改文档，天天如此。一篇文档改几十遍，耽误了进度，要填的数值，要写的脚本，都只能自己加班加点弄。到了系统测试的时候，工作完不成，月末平级都很惨，几乎每个月都游走于降薪辞退的边缘。那个时候好几次觉得快要坚持不下去了，甚至连回老家的机票都看好了。&br&是最后一点点想要做游戏的心，让我坚持了下来。从那以后，我练就了一身铜豌豆神功，砸不烂，压不扁，煮不熟，蒸不透。任何的职场倾轧、排挤，我都觉得算不了什么了。&br&刚开始的时候，我真的以为我哪里做得不好，之前写文档太不注重格式了？还是真的能力有问题？但很快我发现，所有的事情都是针对我的，其他人的文档，没人去挑什么格式。而且有组织的挑我刺的人，其实也就那么5,6个人，其他人都是抱着同情但中立的立场。&br&没有人敢公开表示对我的支持，因为实在是忌惮他们，甚至连主策划也只能是私底下安慰我。&/p&&p&我当时百思不得其解，这帮人天天和我斗，照说他们也很累，到底他们图个啥？拜托，我当时只是一个小策划啊。&/p&&p&很久以后，我才明白其中的缘由和来龙去脉。涉及到很复杂的人事政治关系，这里就不展开说了，负面的东西一笔带过。不懂的自己去看《潜伏》，里面好多人死的时候都不知道自己做了件什么事情导致自己该死，里面最搞笑的就是那个逃到国统区的大地主，只是因为和王翠平打了一声招呼，就被余则成和李涯两路人马千里追杀，看这一段的时候我是掉泪的。&br&后面我只说我是如何破解开这个局面的。&br&-------------------------&br&有朋友问，为什么我不细说了。这里解释一下，因为大公司的政治是非常复杂的，几个小角色搞不起风浪，小角色背后都有大人物，大人物背后还有更大的人物，其中有很多人是我现在也得罪不起的，其中还有很多人后来成为了我的朋友。很多事情，经历过的人自然一点即通，不需要说太多，只可意会不可言传。&br&其实哪家大公司都会有这样的事情，后面加入的另一家大公司也有。总会有当炮弹的人的。只不过组织者G这个人干得特别极端，特别彻底，特别典型，是我见过的最典型的一个例子。&br&不过这些事情都不是重点，没必要去关注事情发生的原因，该发生的总会发生，重要的是，我是如何解决它的。&br&-------------------------&br&我的第一步，就是尽量去和他们沟通。我以为我真的做错了什么而导致一直被他们打压，所以我选择和他们沟通，搞好关系。即使是很久很久以后，后来和他们彻底决裂后，我也一直没有放弃沟通的努力。&br&但显然是没有任何效果的，这种残酷的政治斗争，如果沟通就解决了，那根本就不是问题，我也不会在这里说什么了。我的所有努力，都像重拳打在棉花墙上一样。每次想去找G讨论问题，他都像模像样的故意大声回答：“我们之间没什么问题啊？我对你没有个人成见。”&br&搞得好像我倒成了个找事的人似地。&br&然后他会继续把我往死里整，各种给我的工作使绊子，他是场景组的组长，手里面还是掌握了不少内容，系统如何设计，场景方面就故意不兼容。比如我需要地图上种一个boss刷新点，他就故意不做，但他不会轻易给人不讲道理的把柄，他会吧我的整个怪物刷新系统猛喷一番，他的小弟们也会带头参与喷，然后他会一脸无辜的说：“没有确定的东西我不能轻易弄啊，万一你要改我怎么办？”&br&总之就是这样，每一件事情，每一个细节，不给我使点绊子他是不会善罢甘休的。&br&渐渐地，我终于明白了一个事实，那就是这根本就不是沟通的问题，明摆着就是要我干不下去了滚蛋。&/p&&p&当时，就当我郁闷到极点，快要坚持不下去的时候，我突然悟出了一个道理。&br&&b&这个道理就是，我当时所面临的一切，所有的这些欺辱和打压，其实都是我所坚持的初心的一部分。&/b& &b&如果坚持初心，坚持自己的一份追求，不会遇到任何困难的话，那初心也不是一个需要去坚持的东西。&/b&&br&当时我想要他们停止这种欺辱，其实很简单，放弃我的坚持就可以了。他们想做成什么就做成什么，游戏做好还是做烂我不管，总之我不能有想法，不能有自己的坚持，只要随波逐流，和他们一样成为一个平庸的人，他们就会放过我。&br&G就是这样的一个典型，他能力非常平庸，但以前在事业单位呆过很多年，深谙平庸之道。&br&这样的人，最看不惯的就是有想法，有追求的人，他们绝不会容忍一个有想法的人在他们身边，人们拿他们互相比较，他们的平庸就一览无余了。&br&如果当初我妥协了，那么，我就会逐渐的，变成G这样的人，随波逐流，平庸下去，然后看到其他有想法的人，我也会想尽一切办法去打压他。&/p&&p&我会这样吗？答案是：绝不！想清楚了之后，我当时就下定决心，要和G斗到底！&br&春风吹，战鼓擂，职场斗争谁怕谁？&br&-----------------------------------&br&当我思想上放弃一切的幻想，决定和G对抗到底后，我就开始寻求支持者。&br&我并不是说要联合其他人来和G搞对抗，搞对立，在当时那样的情况下，搞对立完全是螳臂当车，找死。我只是希望能有一些公正客观的人，对我的工作能做出公正客观的评价，如果确实是我设计得不好，那改就是了。&br&因为对我自己的设计能力，我是有信心的。我有信心和他们去讲，去辩论，我害怕的就是他们这种把水搞浑，以势压人的做法，所以我迫切需要一些客观公正的旁观者。&br&在当时的情况下，其实要找到一两个公正的旁观者，也是非常难的，一般人如果能做到沉默，那我就很感激了。&br&那时策划大概有15个人，分为以下几类：&br&第一类：有激情，但缺乏经验，也缺乏阅历。G的小团体中，核心成员往往就是这样的人。他们大都入行不久，有的是激情和精力。&br&一个人光有激情，但如果缺乏独立思考，那么激情就很容易被人利用。G是混了几年事业单位的，深谙此道，就拉拢了这样的人，成为他打压我的急先锋。这样的人是我最头痛的，道理讲不清，又天不怕地不怕。&br&有朋友在评论里问，你为什么不发次火试试？其实发火根本没用，每次整我，G都是不出面的，或只作最后总结性发言，发火也没办法发到他头上。整我的排头兵都是这帮人，和他们发火也没什么用，他们有的是精力，又天不怕地不怕的样子，而且他们也自认为是在做正确的事情，要把我这样的“败类”清除出公司。&br&他们最热情，最有精力，最宝贵的时光，浪费在了这样的无聊事上。就算我真的是败类，他们花费了那么多的宝贵时间和精力，清除了我这个败类，对他们自己又有何提升呢？这样的人，其实最后的结局往往都很凄惨，激情耗完，又没有得到提升，最后黯然离场。&br&所以我给后辈朋友们的建议就是，一个人的激情无论如何都是有限的，是消耗品。一定要用在有意义的事情上，就努力做事，提升自己，就行了。不要被无聊的事情消耗了激情。&br&这也是我非常痛恨G的原因，我觉得无论我们怎样互相看不惯，那么pk就是。干嘛要拉上一大帮无关的人，把他们当炮弹来对付我？其实这对我除了造成一些麻烦和无奈之外，造成不了实质性的伤害，但却耽误了别人的前程，把别人引向了歪路。拿佛教的话来说，这就是害人法身慧命，比杀了他的肉身还要罪重。&br&--------------------------------&br&第二类：有一定阅历的，但缺乏能力和激情的人。这类人在初期往往选择了沉默，不参与对我的攻击。但当时G势力很大，大有逼迫大家站队的意思，所以这类人也往往成为了他的打压对象。&br&见识过小团体的人都知道，当一个小团体已经形成了规模和凝聚力，它就极具能量。新来的人一看，我被这么多人联合起来喷，无论喷的内容如何，一顶“不合群”的帽子我是跑不掉的。&br&我什么也没干，就会对他形成不好的第一印象。所以小团体想要吸收他们，获得他们的支持是非常容易的。支持G的成本太小，支持我的成本太高。&br&所以G的小团体其实最核心的成员只有3,4人，但我却极端孤立，很多人一句话都不敢和我说，那个时候感觉自己就像瘟神一样。&br&至于这类人后来怎么样了，我没有继续关注，其实每个地方都会有这样的人，没什么存在感，但他自己的生活过得很幸福，对于他们来说这就足够了，什么发展前途，什么要做牛逼游戏，对他们来说意义不大，所以他们的将来对我来说也意义不大。&/p&&p&好在后面陆陆续续有人加入，大公司有一点好处，那就是对人才的吸引力很大，后面加入的人都不是泛泛之辈，这就是第三类：有阅历，有能力，又有激情和追求的人。&br&这样的人，每一个都很有故事，每一个的事说出来都很传奇，我挑三个有代表性的人物来说：&br&L：L是比较早先加入团队的，他为人很不错，很擅长交朋友。他倒霉之处就在于G是他的顶头上司，而他一开始没搞清楚情况，和我玩了几把dota，显得和我很熟的样子，就遭到了G的无情打压，以至于一开始大家还误会他也和我一样是个不善交际的人。此君后来和我开玩笑说，早知道我是这么个灾星，就不和我玩了。其实此君恰恰长于交际，后来离职拉投资做起了自己的事业，搞得风生水起。&br&X：热爱游戏，标准富二代，要什么有什么。早年因为对游戏的一片赤诚之心，跑去日本和小岛秀夫做过一年同事。和大多数做游戏的屌丝不同，他是一个先天条件非常好的人，但并没有富家子弟的种种缺点，为人很不错，我们也很合得来。这样的人，G的小团体拿他根本没办法，他和我成为朋友后，我感觉我的压力骤然小了很多，终于有一个不怕G的人了。&br&后来他创建了自己的公司，公司的名字如果我说出来肯定很多朋友都听过。&br&M：M是游戏策划中标准的学霸，我见过的最有能力的人，除了个人生活稍微有点邋遢外，几乎没有任何缺点，情商，智商，激情，什么都不缺。他在国企呆过三年，办公司政治难不倒他，偏偏又没有被国企磨灭激情，这点尤其难能可贵。后来他去了知名手游公司，做出了知名游戏，算是实现了理想的人。&/p&&p&就在我快要被G打压得混不下去的时候，M抛过来橄榄枝，和我结成了同盟。&br&------------------------------------&br&M主动找到了我，约我一起吃饭，好好聊一聊，我，S，还有策划内斗的事情。我们选了一家烤肉馆，M狼吞虎咽的吃着，我当时的印象是，不得不说他的吃相实在难看至极，可能他从小收受的行为举止和礼仪方面的教育较少，舍此之外，他机会是一个要才华有才华，要天分有天分，要努力有努力，要情商有情商的完人。&/p&&p&吃完我们聊起了策划内斗的事，其实根本谈不上斗，那个时候我没有还手的余地，唯一的悬念就是滚蛋之前我还能坚持多久而已。我那段时间长期处于郁闷之中，于是我向M大吐苦水。&/p&&p&M则告诉我，我的做法站在游戏设计的方面来说是对的，但站在其他立场上来说则也不是全对。俗话说三分做事七分做人，尤其是在北方的公司，也许比南方的公司更看重职场政治，再加上公司的老大本来就是一个传统事业单位出身的人。我的确有些太高调了，就成了出头鸟。&/p&&p&多年过去了，如果现在有朋友问我对这些事有没有新的看法，那我的回答是，我当时没有错，非要说我错了什么，那就是在所有人都是傻子或者在装傻的时候，我做了正确的事，毫不客气的指出了他们错误的做法，于是就成了出头鸟。&br&不会做人，是S用来攻击我的惯用理由，那S心中的”会做人“是如何呢？双重标准？小团体？他们有设计上的错误不能指出？不能听他们不喜欢的人的意见？如果这就是会做人的话，那我觉得我从头到尾都不需要这些东西。&/p&&p&我现在的体会是：游戏行业就是十分看重做事的行业。因为别人做人不太好而排挤有能力的同事，这样的人终究会被行业淘汰，因为别人做人不好而不用有能力的人，这样的老板，这样的领导也终究会淘汰。&br&这个过程也许非常漫长，但一定是这个趋势。&br&也许一个老板，能多次拉到投资，一次失败了两次，十次，甚至一百次，但他最终要是要靠有能力的人做出游戏来赚钱，否则他终究有一天会沉沦下去。&br&也许一个人，能考混职场或者人际关系，到达一定的位置，靠不断的忽悠跳槽能一时混得非常不错，但最终还是要靠自己双手做出赚钱的游戏来，否则终究有一天会被人识破他其实只是个废物。&br&后面很多年，很多人的结局和现状印证了我的这个看法。&/p&&p&我那天和M聊到很晚，最后达成了一个共识，那就是要一起努力，紧密配合，把这个项目做好。他一定不会加入小团体对我无端打压，我也要全力配合他的工作。&br&我问，那S怎么办，我根本拿他没办法。&br&M说：”你知道三国里面我最佩服的人是谁吗？猜猜看？”&br&我说：“诸葛亮？”&br&M说：”不是，给点提示，是曹操阵营的。“&br&我说：”那是郭嘉？“&br&M说：”不是，是荀彧。荀彧其实才华不是顶尖的，但他有一个特质很好，那就是做事，就埋头做事，一辈子努力做事，其他什么也不管。所以，我的建议就是，你就学荀彧，就做事，就对了，其他的，什么也不要管。“&/p&&p&于是我听从了M的建议。&br&----------------------------------------------&br&从那天开始，我就每天埋头做事，其他的我充耳不闻。渐渐的，我发现了几个事实：&br&1、其实S看似拉拢了相当一波小弟，但他根本没什么实权，对有实权的大人物，他其实也根本没用什么影响力。总之他能对我造成的所有伤害大都是心理上的，或者让不明就里的人认为我”不会做人“而已。只要我当个滚刀肉，把他的话左耳进右耳出，满口哼哈作答，然后不会理会，他就根本没用办法拿我怎么样，总之，扣我工资，开除我，这些事他是绝对办不到的。&br&2、S那帮小团体的人，其实能力相当有限。我们项目当时用了很复杂的引擎，数据库的关系，表格的填法什么的也都很复杂。每次开会S都侃侃而谈，讲得似模似样的，但其实深究进去，我发现他对引擎和数据库一些底层的东西根本就是一窍不通，他本身也没有要去关心和深入了解这些东西的欲望。我们几个真正掌握了这些底层的东西，想要做事的人，要绕开S轻而易举，他根本插不了手。S的小团体里的人其实也都是这样的人，所以他们小团体看似声势大，其实根本没用掌握核心的东西。这也难怪，他们的所有精力，都花在去想怎么搞内斗去了。&br&3、公司里面明事理的聪明人比我想象的多，其实很多人都比较支持我，看不惯S，只不过不想直接冲突选择了沉默。&br&这也是一条很宝贵的体会。最开始，我以为我吃的那些亏都是哑巴亏，受的那些委屈都是哑巴吃黄连，做的那些事都没人看见没人理解。其实这是错误的想法。S大概也觉得只要他表面功夫做好了，别人就看不清他的本质，其实这也错了。&br&&b&聪明人一定会比你想象的多，明眼人一定会比你想象的多，人在做，天在看。&/b&&/p&&p&---------------------------------------&br&那段时间，大概持续了半年左右，我听从M的建议，每天埋头苦干，感觉每天都很充实。而S的话我就完全当滚刀肉，根本就不理他，渐渐的我发现他其实想象力也很有限，喷来喷去也就是那些套路，渐渐的连他自己都烦了。&br&这半年我做了很多事，构建了游戏很多系统和数值，自身进步很大，而S每天喷这个喷那个，半年了还是在种怪，然后他最大的”成果“就是把L排挤走了。&br&从后面的发展来看，L是一个很有能力的人，但他在S手底下一直灰头土脸，郁郁不得志。走的时候也是灰溜溜的，很多人觉得他不太行。如果我在最困难的时候离开，大家一定也会如此看待我吧，历史就是这样。&br&L现在和我是很好的朋友，我必须对朋友坦白，我当时想要和L结交，有一定的私心，想要有几个朋友和支持者，分担一下压力。但我实在没想到就和他玩了几把dota，就让他招致疯狂的打压，以至于后来L完全是被S逼向我这一边的。&br&L被逼走对S的打击是很大的，无论如何，排挤自己的下属都不是一件光彩的事情，公司里面聪明人和明眼人会比你想象的多，大家都看着呢。S的这种做法其实也是自毁长城，让大家都看清了跟他混其实根本没前途。&br&从那以后，S就逐渐式微，逐渐被边缘化。&/p&&p&后来公司经历了大的调整，一些人裁员，一些人加薪，从那以后，S的小团体就彻底被瓦解了。我，S，还有一批想要做事的人就掌握了策划的所有能量。&/p&&p&花在办公室政治方面的篇幅有点多了，但其实我并不是很想着重讲职场。但职场政治是绕不开的一块，对于还在烦恼中的同学们，我的建议是：&br&如果你智商和情商都足够高，那最好是做M那样的人，能引导他人，引导整个环境想好的方向发展。&br&如果做不到，至少做成我这样，埋头做事，努力提升，终有一天会出头。&br&如果实在坚持不住，做到L那样，换个地方，找到自己的价值，也不错。&br&千万不要做S那样的人，他能排挤走九个人，但第十个坚持下来，成长了，就会成为他的大敌。而且别人在他的打压下成长了，他却废了。&br&更不要做S手下小团体里面那些枪子炮弹，炮灰而已，实在没什么好说的。&br&------------------------------------------&br&障碍扫清之后，我以为这是结束，其实这才是开始。&/p&&p&我可以先说结局，结局是不太好。为此我自责了相当长一段时间，我认为我作为事实上的主系统设计和数值设计，我是难辞其咎的。&br&很多朋友都一直安慰我，说虽然这个游戏大部分的系统都是我做的，大部分的表都是我填的，但其实游戏的整体方向上我是没有决策权的，而且其他人问题也都很多，也都是致命的问题。&br&这些安慰没有起到太大的作用，那个时候其实我是有一定的决策权的，如果我现在回到那时候的话，肯定能做得更好一些，也许结局就不太一样，但遗憾的是那个时候我并没有跳出自己的框框，没有跳过自己的界限。&br&现在借着这个机会，我试着梳理一下这个项目成败的因果，给同行朋友们留下一些参考的经验。&/p&&p&-------------------------------------------------&br&连载再开，最后一部，争取近期把坑给填了。&br&第三部 十字路口&/p&&p&尽管不舍，但该来的一天总会到来。在我进入这家大公司第四个年头后，因为这样那样的原因，我和朋友们不可避免的要道别了。&br&其实项目算不上失败，玩家非常认可，业内的评价也很高，但是，时代不同了。&br&在这个项目立项的年代，大概是北京奥运会那会儿。在那个年代，虽然技术落后，资源匮乏，但要做出一款成功的游戏并不太复杂——好玩就行了。那个时候什么aup值，流量，月流水，付费率之类的词都很少听说，甚至还没有被发明出来，立项的时候，大家想得很少，就是要做出一款足够，足够牛逼的游戏出来。&br&事实上，我们做到了，但时代不同了。四年后项目上线的时候，据说推广成本已经飙升到了一百多一个玩家，也就是说，要拉进来一个有效的玩家，需要差不多一百块的成本。即是说，如果不能从这个玩家身上捞回100元，那游戏就是死路一条，服务器开一天亏一天。&/p&&p&因为这个项目没有搞好，我又是主要的系统设计者，一度非常自责，消沉了很长一段时间，至今为止都还害怕做项目开发时间跨度超过一年的游戏。&br&我到底是哪里没做好呢？&br&我认为，做项目，就是和时间赛跑，和时代赛跑。能超越时代的，吃肉。跟上时代的，喝汤。而跟不上时代的，就是那95%的垫脚石。&br&什么叫超越时代？当别人都在买账号才能玩的时候，你注册就可以试玩到8级，这就是超越时代；当别人都在时长收费的时候，你能道具收费，这也是超越时代；当别人都在为网站浏览量太多维护费太高发愁的时候，你能引入页游将流量变现，这也是超越时代。&br&遗憾的是，在做这个项目的几年当中，我并没有悟出这一点，等到我悟出这一点的时候，为时已晚。&/p&&p&---------------------------------------------&br&无论怎样，生活还是要过下去，好在公司比较厚道，给了我们足够的时间和足够的补偿，我们可以安心找工作。而且如果找不到，公司也承诺绝对不会赶我们走，养我们这帮人也不是养不起，只不过不太可能做新的大项目了。&br&最后那段时光是比较美好的，大家每天上班就一起打打dota，聊聊各自的去向，每天都有人离开，每天都有欢送会。&br&那个时候正好是页游中兴，手游还没有崭露头角，端游已经式微。&br&到底何去何从？是摆在我们面前的一个现实问题。&br&那个时候，要找端游的工作，已经很困难了，全国已经没剩几家公司还在做端游了。像我们这种系统策划还好，最惨的是3d模型和3d动作，那个时候手机性能还不高，3d手游非常少，端游又式微，他们的一身技术都没了用武之地。&br&端游的式微在于过高的成本，无论对于公司来说还是个人来说。一个游戏要做好几年，还不一定能成。这对人身心的消耗是巨大的，很多人累了，表示不想再做端游，还有的人患上了美尼尔综合征，身体上也耗不起了。&br&但当时我们这帮做端游的人，对做页游的还是有一定的鄙视链的。我们的老大便是一个坚定不移的端游至上论的支持者，长期给我们灌输端游优越论，我们多少还是有些受影响。&br&老大是技术大牛，开发引擎的，一旦做页游或者手游，他的很多技术就成了屠龙之技。&br&我本来是一个全类型游戏理论的支持者，我认为只要是游戏，什么都好。但那几年页游实在是不争气，太多的低俗营销、虚假广告，烦不甚烦的强制弹窗，拉低了整个页游的形象，让我们觉得页游是一个不可持续的行业，并不是未来的长远发展发型。&br&而那个时候要去做手游，也是一件冒险的事情。当时手游有了一定的市场，一款好的单机游戏能赚个100w就不错，我叫MT这样的领军产品还没有出来。&/p&&p&未来的路到底要怎么走？我们面临一个十字路口。&br&-------------------------------------------------------------------2016分割线&br&不管怎么样，还是先投简历再说。&br&刚开始还有所选择性，但连续几次石沉大海之后，人也变得着急起来，就开始广撒网了。&br&首先去面了一些页游公司，这类公司回复最快，所以最先去，去的时候心态反正也是去面试看看，我是不打算真的做页游的，除非条件非常非常好。&br&面试之后，才发现，页游公司和端游公司理念相差非常大，很多名词我当时都是第一次听说，比如什么gs，就是那种专门陪大R玩的客服，说好听点是特服，说难听点就是托。现在看来这太正常了，但当时我还是觉得这些东西挺颠覆的。&br&还有很多刷新了三观的观念，比如有个人问我：你觉得《神仙道》是什么类型的游戏？&br&我回答：rpg啊？&br&他说：你错了，《神仙道》其实是个建设类的SLG游戏，RPG其实只是它的包装而已。你想想看，装备升级这些，其实和建筑升级没有本质不同，最后大家pk，其实就是比数值，模式和SLG是一样的。页游上最开始火的就是建设类SLG，现在rpg只不过换了个皮而已。&br&我一愣，把SLG数值套成rpg，这都行啊，做页游的也不可小觑啊。&br&去这些公司面试，我都聊了很久很久，其中有一家，四个制作人轮番上阵，聊了四个小时，说得口干舌燥，还有些公司聊得非常愉快，相见恨晚的感觉。但都无一例外的没有了下文。&br&我那个时候相当的高不成低不就，端游公司那段时间在集体猥琐，一个萝卜一个坑，要去当空降兵，我还没那水平，要去打杂，或者随便做做页游手游，我又不愿意。所以这样的结果也是意料之中的事情。&br&就在我开始急躁的时候，猎头告诉我，北京的A、B两大巨头都通知我去面试了。&/p&&p&先说A，去A面试那段经历终身难忘。&br&到达地点之后，告知先在一楼大厅填一份个人信息表，包括呆过什么公司，上司是谁之类。这很正常，于是开始填。还有一个问题比较印象深，就问：&你做游戏策划有什么原则吗？&。我看了一愣，做游戏又有什么原则？娱乐大众，有趣好玩，给公司赚钱，这难道不是原则吗？我还是第一次遇到这种问题，不知如何作答，胡乱写了一些套话。&br&填的时候，看来来面试的人那个人来人往啊，熙熙攘攘的，比菜市场还热闹，写字的地方都不够，当时心里就有不好的预感，因为这预示着公司内部有很大的变动。&br&写了个人资料之后，交上去等了很久，来了一个人，叫我可以去面试了，不过不是在大楼本部，而是出大门后走旁边的铁楼梯，来到一个比较偏的地方，一个页游工作室。&br&也没有去会议室，聊的地点就在工作室内的一个沙发上，估计是他们休息用的。&br&首先过来的是一个老者，大约五十岁左右，他首先就抓住”你做策划有什么原则“这个问题问我，我瞬间就感觉我做的所有准备都白准备了。&br&直到今天，我还是不明白这个问题到底有何意图，为什么要这么问？他们期望的答案是什么？他们是想通过这个问题了解什么？希望明白的网友能帮我解答一下。&br&我的回答让他很不满意，他叹气道：现在你们这些年轻人啊，唉，真是，你做了这么多年策划，居然都没一点儿原则！&br&我满脑子黑线。他摆摆手，示意制作人道：你来和他聊聊吧。&br&这个神秘老者就成了我此生中一个永远的迷。他到底是什么来头？到底想要什么原则？这些都没办法知晓了。&br&----------------------------------------很多朋友回复要求把坑填了，所以连载再开------------&br&然后过来一个穿着很随意的制作人，穿着拖鞋。&br&也没有什么单独的会议室，就把我叫到旁边的沙发上坐着谈。&br&还没开始，这哥们就把鞋脱了，光着脚丫子盘坐在沙发上。这个动作让我有点不愉快，感觉被轻浮的对待了，但我没有表露出来。&br&然后就开始喷了，整个面试的过程就是他在喷我，喷了两个小时，拿着我的简历一条条的喷。&br&我觉得很奇怪，觉得我不行别叫我来不久结了，我挤一个小时北京地铁就是为了来听你喷我两小时的？&/p&&p&首先要喷的一个重点，就是我的第一个工作经历。反复的问各种细节，我一一作答，没有什么问题。&br&然后这哥们不耐烦了，说：“我就明说吧，你的简历是假的吧?你根本没在这家公司干过吧？别以为我不知道！现在啊，真是什么样的人都有，前几天还有一个人来面试，还冒充我呢！”&br&我心中大奇，第一，这家公司的经历已经过去好几年了，就算要喷，也应该是喷我最近几年的工作啊；第二，这家公司算不上特别牛逼，我做的事情也算不上多高端，打杂而已，简历中我也并未夸大，有什么值得造假的呢？如果我要造假，那也得写个更牛逼的公司阿。&br&于是我回答：“我简历是如实写的啊，何来假的一说？”&br&他说：“还嘴硬！你看看，你写的在这家公司的顶头上司，是小O，没错吧？”&br&我说：“是啊，如何？”&br&他说：“还说没假！小O我可是认识的，我会去问他的，你可别想蒙混过关。”&br&我说：“小O我还认识呢！你要问就问。”&br&我也来劲了，面试不上没关系，说我造假不能忍。&br&“嘿嘿”他目光闪过一丝狡黠，仿佛胜利了的样子，说：“你还说你没造假，你说说看，他最近做了什么？”&br&我说：“我也有一年没和他联系了，不知道他怎么样，听说后来是去了x易”&br&“他早就不在x易了，他现在做的页游，上个月排到全国前三了，你肯定是想冒名顶替，说在他手底下干过的吧？”&br&我当时满脑子黑线，确实和小O有一年没联系了，没想到他混得那么好。&/p&&p&然后接下来的两个小时，他便一直喷我：&br&“你看看小O，混得那么好，你呢？现在混成这样，你好意思吗？&br&。。。。。。&br&想来我们这儿工作，工资就不要要求那么高嘛！&br&。。。。。。&br&话说来我们这儿的，哪个是冲着工资来的，不就是想要来这儿给自己镀上一层金吗？然后可以出去拉投资，也就好拉了吗。既然是要来镀金，要那么多钱干什么，5k就好了嘛！”&/p&&p&我心想，屁，我才不是要来镀金的，你以为人人都和你一样啊？&br&这些都是那个年代典型的忽悠讨论，谁如果求职的时候听到这样的话，那一定是忽悠，工资虽然说不是唯一重要的，但也是很重要的体现人价值的因素，不可能给你开工资，那他不会重视你，你没有回报，也不会重视他。&/p&&p&从这个面试的经历，就可想而知这家超大公司光鲜的外表下有多混乱，于是我就完全不考虑这家了。&/p&&p&然后是去B公司面试，AB两家公司是同城冤家。&br&和A公司就形成了鲜明对比，一切都井井有条，面试的人也很有礼貌，问题也都很有水平。最后我们聊得开心，就说了一些题外的话。&br&他问：你觉得我们这儿如何？&br&我说，“印象非常好。首先，一楼大厅里面紧紧有条，没有乱七八糟来来往往面试的人，说明这里比较稳定。其次，同样的简历和职务，来这儿面试受到了很礼貌的对待，在A公司那边却被无礼刁难，也说明这里重视人才，重视人才的地方，肯定就不乏人才，这和A公司是鲜明的对比。第三，面试的题目设计很好，第一张答卷考逻辑和智力，第二轮由策划主管面试专业技能，第三轮由行政面试性格情商，非常规范合理，让我觉得这里专业性比较强。其实面试是双向考验，面试的题目最能反映出公司的水平。”&/p&&p&然后我拿到了B公司的offer，不过最终还是没有去，因为后来遇到了一个新的机会。&/p&&p&--------------------------------&/p&&p&时隔一年，连载再开&/p&&p&上一家公司散伙的最后几天时间里，大家聚在公司也没什么事，就一起玩玩dota，顺便聊聊今后的去留。&/p&&p&主要意见分为几派：&/p&&p&1，死守端游阵地。这一派往往是技术老大门所坚持的，原因前面讲过。&/p&&p&2，去做页游。这一派往往处于鄙视链的底端，但有个好处是页游公司门槛往往相对来说不高。&br&3，相当一部分人选择转行，做电影，做应用去，这部分人大多数是美术，程序要转行没那么容易，策划更是不可能。&/p&&p&4，去手游公司。&/p&&p&这在当时绝对是一个胆大的选项，只有少部分有冒险精神的人选择。若是再晚几个月等到我叫MT火了，情况就完全不同了，但当时，去做手游是需要一点冒险精神的。&/p&&p&论收入，当时有几个游戏赚了点小钱，还不多。论面子，那个时候手游在鄙视链中的位置似乎比页游还要低。&/p&&p&少数几个选择去做手游的同事，后面都混得风生水起，M就去了某新锐手游公司，凭借他做动作游戏的经验，做了很多款成功的动作手游（xx之剑）。还有程序员大T，去了家当时还不火，后来大火的手游公司，接了个烂摊子手游（xxMT），后来这款手游火遍全天下。这几个人现在都在北京有车有房。&/p&&p&C公司就是一家手游公司，大概是在我广撒网到时候投的简历，本来不在重点跟进范围，后面连续面试吃瘪之后，还是决定去试试看。&/p&&p&手游公司在当时绝对是个新鲜玩意儿，各路神仙鬼怪都有，所以我决定要好好观察一番再决定。&/p&&p&第一，看气势。&/p&&p&钱不是万能的，但没有钱万万不能，一家好的公司，必然不能太过于寒碜，那种十几个人蜗居民宅，口口声声为理想奋斗，实则只是想压榨廉价劳动力的公司，不予考虑。&/p&&p&这一条C公司是具备的，办公地点在北京的黄金地段，装修也很不错，还有班车。还提供免费的早餐，一切一切都很高大上。&/p&&p&第二，看工作氛围&/p&&p&粗略看了一圈，C公司人员很多，熙熙攘攘，大家都在忙事情，气氛还算不错，没有磨洋工或者浮躁的景象。&/p&&p&第三，看产品&/p&&p&面试的时候 ，他们的人事很自豪的给我介绍他们的明星产品，说起来都是满脸的自豪，说是当时世界上下载量最大的单机游戏，也是最赚钱的单机游戏。&/p&&p&&br&&/p&&p&手机游戏发展到现在，就算是消消乐之类的单机游戏，也多多少少会联网，有排行榜什么的，但当时单机就是完全的单机，没有任何联网功能，单机游戏要赚钱非常不容易，因为破解太多了。这家公司能把一款单机游戏做成这样，非常厉害。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后就是几个制作人面试。&/p&&p&首先面试我的是他们那款明星产品的第二代的制作人，聊了一番，为了我很多关于做游戏的技术和设计的问题，比如武器打造的数值如何设计，怪物仇恨如何设计，怪物的碰撞如何设计，怪物挤到一块如何处理等等。我对答如流，答完过后，他首先对我表示满意，说以前做过端游的，确实基本功比较过硬，和那些只做过页游的人不太一样。&/p&&p&然后我们着重聊了一个关于赌博游戏的问题。&/p&&p&他问我：你对玩家的技术占游戏的比重怎么看？一款游戏的胜负，玩家技术应该占到多大的比例？&/p&&p&我回答：我做的上一款游戏，我们设定的比例是30%，这样的话，玩家仍然有一定的操作空间，可以靠技术战胜数值较强的玩家，但不至于太大，让人民币玩家失去充钱的动力。&/p&&p&这应该是一个非常标准的回答，左右跳不出毛病。&/p&&p&他扶着眼睛想了一下，又问：那你觉得我们要做的这款游戏，玩家的操作技术占多大比例呢？&/p&&p&我回答：可能会少一些吧。&/p&&p&他说：这你就说错了，实际上，我们这款游戏，玩家看似有操作，实际上，结果完全和玩家的操作没有任何关系，这就是赌博游戏的实质，比如抓娃娃机。&/p&&p&我一愣：抓娃娃机？&/p&&p&他说：对，抓娃娃机，看似玩的人很靠操作和眼力，对吧？其实，你抓不抓得上来，全是后台在控制几率，如果后台觉得今天被抓的娃娃太多了，那么爪子的抓力就会悄悄的变弱，让后面的玩家没那么容易把娃娃都抓完。反之，如果今天玩的人少，抓力就会变强，让玩家可以立刻抓到，以刺激更多的玩家来玩。假如你此时正好抓到了，你以为是你技术好，其实根本和你的技术没有关系，都是数值在控制。这就是赌博游戏的原理。&/p&&p&我听得张口结舌，一时不知如何回答。&/p&&p&他又补充到：赌博游戏，尤其不能靠技术，玩家一旦靠技术获得了更大的收益，他就会倾向于练习技术，提高技术，而不是充钱，来赚取更高的收益，这样一来，就会大大的压制他们的消费欲望。&/p&&p&最后他对我说：他本来是需要一个主策划，我能力虽然强，但但看来并不适合做他们的项目，于是他介绍我去另外一个项目。&/p&&p&这个项目是一款跑酷类的休闲游戏，比较重视玩家的技术操作，比较重视游戏的乐趣。这个制作人和我聊得非常投机，过两天就去上班了。&/p&&p&于是我就开始了做手游的生涯。&/p&&p&&br&&/p&&p&-------------------------------------&/p&&p&最近我会找时间吧这个坑填完，连载再开。&/p&
200x年（我不想暴露年龄）的夏天，同寝室的大学同学们都在准备着最后的论文答辩，或者去校招处面试，或者去自习室准备考研。大家都一片忙碌，就连平时最不学习的人也要假装忙一忙。只有已经找到工作的，或者已经保研的同学，才能稍微轻松一下。 那个时候我…
&p&国内大概就是一群专业的美术和专业的程序被半路出家的策划带着坑的故事，薪资大概就是同等级的程序&美术&策划&/p&&p&职位只能以一个十五六人团队为例子&/p&&p&首先程序组&/p&&p&前端主程（三十多岁的老哥结婚生子老实人）：负责用百度找的源码或之前项目积累的源码改底层的构架&/p&&p&前端程序员1（二十多岁但看着像三十的老哥结婚生子老实人）：前期负责拼UI和百度一些功能实现，后期负责打IOS包&/p&&p&前端程序员2（二十多岁但看着像三十的老哥结婚生子老实人）：前期负责拼UI和百度一些功能实现，后期负责打安卓包&/p&&p&后端主程（三十多岁但看着像四十的老哥结婚生子老实人）：前期负责搭建服务器，向老板吹牛逼说服务器稳如狗，中期负责和前端扯皮，后期负责挨骂&/p&&p&后端程序员1（一团黑影的谜之生物）：:前期中级后期划水不知道在干嘛，偶尔和策划发脾气摔门第二天继续上班做狗&/p&&br&&p&然后策划组&/p&&p&主策（在几个大页游公司搬砖多年终于有机会和之前的朋友骗到一笔钱决定做一款独一无的游戏）：立项后负责玩几款类似的游戏，然后综合一下魔兽，梦幻西游，阴阳师，王者荣耀等高流水游戏的系统，然后给手底下的小策划分活&/p&&p&系统策划（之前肉联厂屠宰员，从小爱玩梦幻西游，号称玩遍了所有游戏但不知道有除了电脑和手机之外可以玩游戏的东西，以二十八岁高龄投入游戏策划行业并成功入职）：负责写一些系统功能策划案，用心扒高流水游戏的系统&/p&&br&&p&数值策划（大学金融系挂科没有得到学位考不了公务员进不了四大只好来做游戏干了几年觉得骗制杖好快乐啊）前期负责数值构架，中期负责和老板吹牛逼说数值非常牛逼非常平衡玩家至少玩一年，上线后每天被一周通关的玩家和强如狗的职业打脸&/p&&br&&p&文案策划（高中起每日看五万字网络修仙小说直至大专毕业后一心想红年近三十稿费无望找份工作吧但又写不了剧本那就游戏吧）负责将热门网络词汇以及热门IP整合写一些自己都觉得制杖的剧情强行推动游戏走向，后期负责玩游戏装忙&/p&&br&&p&执行策划（高中肄业后上了一个游戏训练营包分配工作老师正好是公司熟人就来上班了自己其实也不知道自己是来干嘛的）碎催&/p&&br&&p&最后是美术组&/p&&p&主美（三十多岁号称游戏圈十年经验其实只是做过一些网页游戏内心深处觉得自己是艺术家）主要负责定游戏美术风格，谁火抄谁，精通拼图P图技巧&/p&&br&&p&游戏原画（从小玩游戏高中学画画励志做中国鸟山明毕业后找不到工作转念一想鸟山明也给DQ做过人设做游戏不算背弃理想）负责在花瓣网找参考，一张动态参考，一张服装参考，一张造型参考后合二为一并且每天被策划说【我要的不是这个感觉】&/p&&br&&p&游戏UI（高考无望学了艺术大学打了四年游戏觉得自己对游戏体验玩法有深刻领悟那不如毕业后进游戏公司吧我一定能开发出最牛逼的游戏结果发现自己只是个螺丝钉痛苦挣扎）负责游戏界面操作和技能物品图标的绘制，后期没两个月听到一次【我们换个风格吧】的话想自杀但默默加班拼界面&/p&&br&&p&游戏特效（从小不爱上学高中毕业参加了x星时代培训班，深知武侠页游炫光制作方式梦想有一天点开优酷视频可以看到自己做的炫光）负责打开X星时代毕业前老师传给他的【游戏特效GIF合集】拼出需要的特效，后期玩&/p&&br&&p&游戏测试（从小打游戏荒废学业毕业找不到工作要是能找一个玩游戏的工作就好了于是听说游戏测试就是这样虽然钱少点但也能忍）负责不走心的测试一下游戏的基本功能，后期上线游戏BUG太多导致自己被开除&/p&
国内大概就是一群专业的美术和专业的程序被半路出家的策划带着坑的故事，薪资大概就是同等级的程序&美术&策划职位只能以一个十五六人团队为例子首先程序组前端主程（三十多岁的老哥结婚生子老实人）：负责用百度找的源码或之前项目积累的源码改底层的构架前…
不知道是我这人记忆力特别好，还是运气比较好，貌似见过的奇葩比一般的人都要多一点。&br&先挑几个爆爆&br&&br&男女关系篇：&br&1、某游戏老板跟公司内某女员工拍拖许久，最后搞出个小孩出来&br&不结婚，扬言说女人你要么留下带小孩，要么滚蛋&br&后来这老板把这个小孩的户口上到自己弟弟的户口上&br&&br&2、某游戏公司老板跟某女员工拍拖，后此女被甩&br&公司内某屌丝男员工接盘，还总是觉得这家事情很自豪的样子&br&自己女人是土豪老板睡过的，现在属于他，好像沾了多大喜气一样&br&我其实一直觉得他不太正常……&br&&br&3、某游戏公司研发部门某男，属于……真有点不清白的那种类型，只要是个女的就去贴&br&不管结婚不结婚，有无男友，连打听工作都不去做，直接就冲过去示好&br&答主身边的很多屌丝程序猿在公司内找的女朋友都被此男贴过，很多人其实都想揍他&br&这还是小事，关键是，他自己把隔离工作都做得很好，能同时跟几个不同的女人保持关系&br&搞大了一个肚子，打掉，还没24小时就去跟新入职的女同事主动送早餐&br&在同一家公司出现过上班时间，两次，为情扭打的情况，游戏圈常关注各大QQ群的小伙伴们可能也应该知道一点&br&反正，极其混乱&br&&br&4、有一个极品男，特点是总是穿山寨奢侈品在外露脸&br&这事儿貌似有人捅出来过，就是那种什么事情都打肿脸充胖子时候还死不承认的尿性&br&花女朋友的钱，刷她的卡，后来那女人四处往游戏圈发消息&br&找他闹，要他还钱……&br&&br&5、某公司老板，招了一个美女做助理(其实也一般般而已，但是在IT圈子里还算行)&br&第二天，美女的诺基亚手机变成Iphone&br&第三天，美女除了台式机以外又多了一台Thinkpad&br&手机APP项目组的同事愤愤不平得在RTX里说，尼玛我们申请个IPHONE和IPAD做测试机几个月都不批！&br&过几天，说这个话的人消失了&br&再过段时间，这个美女桌子上多了一台AIR，到处求人想把系统换成WIN7&br&没人理她，最后是公司近40岁的一大叔帮他弄了&br&&br&职场政治篇：&br&1、86年出生的湖北籍小屁孩，没什么实质工作经验，1年内在上海连续跳槽数次，好几家公司都呆不下去了&br&后来有一点跑路的性质，去了广州，装经验丰富的制作人，开价20K，居然被收了&br&恩这好像是2010年时候的事情&br&现在游戏圈子里面很多在这家公司呆过的人，说起他都是一脸厌恶&br&据说有人组织了兄弟想去挑他手筋，后来还是忍住了，没闹起来&br&&br&2、你知道是什么公司收的么，那时候是个新成立还不满1年的某运营平台&br&这个平台前不久卖个某通讯公司&br&这公司的老板做生意也是比较有忽悠性质的，不算是有眼光&br&运气好误打误撞，接了一个A级产品的联运，就这么做起来了&br&这老板在跟上面那个人网聊的时候，炫耀自己公司的业绩，把后台的数据截图给他看&br&后台显示的数据单位其实是元宝，而不是RMB&br&做游戏的都知道，后台显示100W元宝的收入，其实只相当于10WRMB，1比10的比率嘛&br&但是上面那个案例中的人理解成了RMB，屁颠屁颠打飞的跑去广州见面&br&事后居然还跟周围同事说起这事，愤愤不平地说自己被骗了……被骗了……被骗了……&br&&br&3、某运营平台下面开设的某研发项目，（好吧，我删掉部分文字否则太容易猜）&br&这个项目有四位主策，同时在职，居然还可以和平共处&br&他们在招聘每一个策划的时候，都给人家挂上主策的帽子&br&然后抓进去用几个月，觉得用得差不多了就再去招一个&br&恩，主策划原来这么不值钱，随便谁都可以来做，也随便都可以换掉。&br&&br&4、人家都说，通常在高管中，拥有心理疾病的人占比较高，我刚开始工作不久，其经历就证实了这一点，这个是好多年前的事情了，那时候单反还不像现在这么普及&br&我有玩单反的习惯，因为我父亲以前就是摄影师，他平时总在给我灌输&br&后来我参加工作，小新人一个&br&公司活动，我心想这么难得的机会，我就带着自己的设备去给活动拍照，本来是个好心&br&这都没什么，有一天晚上加班，我想找个安静的地方，就拿着自己的笔记本去了会议室&br&一墙之隔就是某高管的办公室，隔音效果不太好&br&我清清楚楚得听到他点名在问HR，我是怎么招进去的，工资是开的多少钱之类的，是不是工资给的很高&br&几分钟后我打算再去换个安静点的地方，走出会议室撞到他&br&他居然来一句”你用笔记本？“&br&我说”恩啊，XXX您有什么吩咐么“&br&他没回答，扭头就走了&br&第二天，他拿着一张离职表过来，丢到我位置上&br&这世上真有这么见不得人好的么……&br&&br&5、这个是听来的，好多年前。&br&那时候这某公司还很小，人不多。&br&综合部门的头儿，女的，统管HR行政采购。&br&奇葩之处在于，她很喜欢组织活动，一般都是一些团购，周末旅游，外出聚餐之类的事情，很多人想，经常有活动是好事啊。&br&但问题是，每周都不消停！而且不是公司出钱，都要AA，而且她自己通常都会带老公去，然后自己不用付自己的那一份钱，让老公出这一份&br&后来听一个行政的小妹说的，她有一个奇特的行为，就是每个月发完工资后，她会将工资表和自己做的未来一个月的活动安排表拿出来排期，哪些人几号参加哪个活动，以此类推，据猜测，基本上她的安排是以把这个人的工资用得差不多为止&br&等表格安排完成后，接下来就开始一个一个邀约，不去的人通常都会收到过他的白眼和背地里的闲言碎语&br&每一次活动还必须要发票。&br&这个透漏的小妹离职前跟我们说，他看到每个月光发票报销就两三万。&br&&br&6、有某游戏媒体公司，也想参与研发，就在本部外面租了一片商住楼，规模不大，总共也才20来人的样子，打包收的一个团队，先试试水嘛。&br&安插了一个“信得过”的非技术非项目出身的人过去做负责人，其实就是个会计。&br&谁都看得出来，他一直都想扩大自己在公司的控制力，所有的行政财务人事的事情他全包，连晚上加班定个外卖都非要亲自经手，你想事后拿着发票找他报销是绝对不会给的。&br&但是他不是程序员出身，一直苦于不知道如何进行项目管理，总是很明确的表示想要介入，研发的人本来就是打包的，谁会理会你啊。&br&每周周末就会有这样一个画面，一堆研发的人围着这个会计，给他做每周工作汇报，其实谁都知道他听不懂，但是每个人也慢条斯理的说上10来分钟，这大半个下午就这么混过去了。&br&&br&7、某研发团队，曾经用PHP语言做过一个项目，有小成也谈不上什么非常好。&br&后来决定再开项目，其实立项工作还是做的不错的，目标明确，人员也比较齐，应该用不了多久就可以做好。平台合作方就选择的某某某某，某某某某注资。&br&突然一下老板出面，说PHP这种语言不好，我们应该换成erlang，理由是运营合作方的要求，说以后的程序都应该使用这种新型语言，因为单台服务器的承载能力比较高，可以减少运营成本。&br&然后全员停工恶补erlang……&br&混过广州圈子的朋友们可能猜得到，这是某某某某平台的量产策略所导致，因为这个平台曾经有一款使用erlang语言的成功产品，他们就想去复制这种成功，把源代码四处分发，打着协助的旗号，用天降神兵的姿态，游说旗下各工作室和有合作关系工作室均按照他们的思路来出产品。&br&这个研发团队的老板估计是眼界不够，听信忽悠，就做了个这么的愚蠢的决策。&br&看到这种局面，不知道各位会作何感想？连你用的语言都可以这么随随便便让运营方给改了？&br&公司里面有一个很资深的C程序，算是很核心的技术人员，他原本的主张是想亲自带公司这些还不够成熟的小程序员们，慢慢转到“正轨”上来，但是因为这一件事情，上面对他的态度有一些微妙的变化&br&并不是他抗拒erlang这种语言，他是团队里面最快过渡到新语言的人。而是这个老板又不知道从哪里听信流言(这一点并未确认是这个资深程序说的)，说C++价格贵人又屌不适合长期使用，建议多使用新人，反正现在的IT培训机构和高校产出了大量面对对象的程序员，省成本&br&整个团队磕磕碰碰，终于用新语言把第一版本DEMO交付之后，这个老资深缺消失了&br&后来各种改，导，调，改，导，调……各种不稳定，到了Deadline，项目依旧是不稳定。&br&后来这个团队就整个被某某某某收了，连办公场地都搬到人家那里去了，老板降级变成了项目经理，又没过多久，团队给拆了。&br&这一条可能跟公司内部的职场政治没多大关系，但是，公司与公司之间也是有政治的……&br&&br&8、再说一个公司与公司之间的政治&br&之前某某某某平台还没涉足研发的时候，通常都是跟一些小研发团队保持合作关系。&br&有一个人A跑去跟某平台沟通，然后某平台统一注资。&br&筹办公司、租场地简单装修、招聘、挖人、开搞，一年多以后，项目出来了，虽然还不够完美，但是起码有个样子，A很天真的交付给平台。&br&但是对方一直都是不紧不慢的，量也不导，总是找各种细节问题让他去改，一连改了好几个月。&br&然后这个平台的自研项目上线，类型题材风格均类似，成为该平台主打产品。&br&几个月后团队动荡，被平台挖角。&br&后来A出局，不知道又去干什么了，失去联系。&br&&br&9、内地某非游戏行业X联领导的儿子A，游戏迷，家境算一般般。&br&突然意识到你们这些人搞游戏都风生水起的，自己凭什么不行？&br&后来通过某父亲联系到一土豪，100%注资，土豪占股一半，自己A占股另一半。&br&租场地装修、筹办公司、招聘、开搞。&br&半成品，跑去CJ做宣传工作，众人围观，有人当场开价七位数要买独家，作清高姿态不答应&br&第二年临近CJ接近完工，但是由于市场环境变化，此玩法题材美术均有所过时，CJ众人反应冷淡，CJ活动结束后土豪询问我们到底还有没有希望，各种忽悠应对&br&第三年，土豪决定撤资，A说凭什么撤资？你只有一般的股份，老纸有一半的股份捏，你没权力这么做。土豪混乱中……到处找人接盘，没人理，后来有一某私服老板相中，很兴奋的跑来联系，说我们这里改改那里改改就可以上了我觉得很有希望可以搞。&br&A说改不了，因为程序员全走光了，私服老板一回头，公司办公场所空空如也，几张用过的打印纸随着窗户破玻璃外吹进来的风四处飘扬，喝完的奶茶杯被吹倒奶茶珠子滚一地。&br&第四年还没找到人接手，A和他们小伙伴们回到天天玩的境地，据说他到处找人问，有没有人要！有没有人要！20W就卖，不！15W就给你&br&这个是听来的&br&&br&为人处世篇：&br&1、在一次中间件服务商组织的客户酬谢酒会中，跟广州某运营平台的CEO，打过一次斗地主&br&这个平台不久前卖给了某传统公司&br&这家伙真的……牌品奇差，他还没达到半个小时连输了几把，极其痛苦的表情和情绪&br&也不说话，就这样憋着，憋着……&br&后来我实在觉得气氛太紧张了，我就说，我们仨交换下名片吧，正好休息一下，要不要再叫杯喝的？&br&这家伙居然直接弃桌跑去打台球，走也不打个招呼，把我和另外一个MM丢那不管了……&br&牌品即人品，这句话一点都不假，在后来的合作中完全可以体现……&br&好吧，这家伙名片是蓝色的&br&&br&2、某公司的XX副总裁，有时候在外面也自称是CEO。&br&在曾经不是做高管的时候就喜欢出去做点泡泡妞之类的事情，也总是调戏调戏公司内女员工。&br&算是个猥琐男。&br&后来居然有小姐找到公司来闹了……&br&后来大老板肯定是说希望不要再出现这种事情之类的话啊&br&接下来&br&第二次发生闹事的时候，人家小姐指着他们两个人的鼻子BLAH BLAH BLAH&br&再后来，公司换地址&br&我不确定这公司换地址跟着有没有关系，反正大家都这么说&br&&br&3、好几年前的一款页游，算是国内最早的一批ARPG成功项目&br&研发成本不足百万，研发周期不足半年&br&谈下来的第一家联运平台月实际收入就超过了600W+，对外宣称1500W+&br&研发人员月奖金，最高一个月420块钱……&br&奇葩么？看官们能感受到共鸣么？后来陆陆续续人都走了&br&这项目现在2年多没实质更新，仅仅只是运营偶尔做做活动，换一下宝箱内的道具而已&br&现在月收入还能保持在200W左右，后面推出的很多ARPG都挂了，但是它还活着……&br&我跟这个项目组里面很多人的关系都挺好，人散了以后，一直都有联系&br&奇葩的事情在于，我现在收到的很多简历，很多没见过名字的，都写着在这个项目有过经验&br&有个家伙A，就靠着简历里面的这一条虚假经历，成功混到了某手机游戏公司。&br&A进去之后，约了老公司里面的单身女同事出来吃400多一位的自助餐，各种吹嘘。&br&然后这个女同事把这事情讲给我听了。&br&A做了某管理职位一年，期间开了一个手游项目，管又没能力管，最后跑路，项目黄了。&br&&br&4、某创业公司老板的观念本来很好，要高薪养廉，要充分信任人和调动人积极性。&br&但是他貌似没意识到，这里是中国大陆，并不是新加坡。&br&月薪30K请来一个大神级主策划，名字是。。。两个字&br&据说每天会把脚翘到对面老板的台式机机箱上打瞌睡&br&据说会把自己做的EXCEL表格完全加密，单元格上面的公式、函数、数据引用都看不到&br&后来连老板都怒了，跑去要求他解开表格密码&br&最后把老板的钱都烧完了，项目}