摘要：这是一篇相对感性的文章，借着2017中国开源产业峰会暨第21届中国国际软件博览会分论坛召开的机会，聊一聊我眼中的EasyStack。EasyStack创始人兼CEO陈喜伦第一次正面接触EasyStac
这是一篇相对感性的文章，借着2017中国开源产业峰会暨第21届中国国际软件博览会分论坛召开的机会，聊一聊我眼中的EasyStack。EasyStack创始人兼CEO陈喜伦第一次正面接触EasyStack是在2015年，那是一次视频访谈，采访对象是EasyStack创始人兼CEO陈喜伦，具体谈话内容就不多说了，主要是对产业的观察、企业的战略规划等，那时候EasyStack的核心思想是把产品做到极致，做生态、做产业链，以国际化的方式做OpenStack。 聊完的感受，一是EasyStack对OpenStack这个事想的挺清楚，二是老板比较腼腆。再往后一直到现在每隔一段时间都会见面聊聊，两年时间，能感受到EasyStack战略上的变化，也能感受到陈喜伦本身的改变。前者，格局越来越大，OpenStack？那只是个小目标；后者，越来越健谈，抛出个话题，不能说讲一小时不带休息的，但半小时一点问题都没有。 总结EasyStack的今天，我的直观感受有两点：◆中国OpenStack产业发展至今，由于没有横向对比数字，不能说EasyStack是其中做的最好的，但可以说它是最有名的。随便说几个事情，比如那一大串高大上的客户名单，国家电网、中国银联、中国邮政储蓄银行、中国电信……再比如中国开源业内最大单笔融资金额，5000万美元；组织这个圈内并不多见的大规模盛会，全天有2000人次参加；一口气发布五大产品，云+AI、PaaS、容器Linux……在业内几乎没有人能做到。 其实，这也是很多人的直观印象，如果评选云创业圈最会包装自己的两家公司，一个是青云、另一个就是EasyStack，一个公有云、一个私有云。这么说并无贬义，亘古至今，自我包装都很重要。你能说EasyStack取得今天的成绩与包装毫无关系？◆EasyStack不仅面上功夫做的好，内里功夫也很到位。只举一个例子，没记错应该是2016年，EasyStack就提出了一个听起来十分宏大的目标，那就是立志成为以开源技术为基础的企业级平台软件领域的世界级企业。够高大上吧？但如果了解EasyStack这两年做了什么（后面会说），你会发现这个目标并不空洞，EasyStack正在一步步逼近。★时代造就机会，就看抓不住得住可以说是时代给了中国这群有梦想的人机会，这样的机会之前也有过一次，那就是Linux，只可惜当时并没有很好的抓住，成长出世界级的公司，现在又一个机会摆在面前，想抓住的人很多，笔者采访过的每一个OpenStack厂商无论是大的还是小的，都有这样的雄心壮志，但是能抓住的只可能是少数几个。 是谁？现在还看不出。 从2010年诞生至今，OpenStack走过了萌芽期、成长期，正逐渐步入成熟期，大量的客户案例正在落地，如果这条路线能一直不动摇地走下去（从现在的发展情形来看，很有可能OpenStack会成为未来云平台的不二之选），决战就在这两年。 当然，这并不是说两三年后，会有很多厂商倒下，私有云市场并非一定要拼个你死我活，只是说两三年后，大家将不在一个量级竞争。所以单论OpenStack，未来两三年是最重要的一个时期，是分水岭。而结果是好是坏？取决于当下和过去的积累。 老实说，我对技术只是略懂皮毛，单纯从技术角度看，我认为大家的水平相差并不大，毕竟大的基础框架都是一致的，要说差别就体现在对行业用户的理解是不是深刻、对业务场景够不够了解，如何将开源技术产品化。如果仔细分析无论是OpenStack创业公司还是原来的IT厂商，未来的差距就在于能否将开源技术商业化。 此外，还在于你究竟把这个事放在什么位置来做，它是你的全部或者是很重要的一部分，抑或是可有可无的？定位决定态度、态度决定执行、执行决定成败。这也可以解释为什么做OpenStack创业同一批成长起来的有很多，走着走着有的快没了，有的不做了。犹记得第一次采访陈喜伦就讨论过这个话题，OpenStack究竟是个多大的生意？这关乎前景、关乎未来。那时他就说，这可能算不上是个大生意，也几乎没有可能再达到微软的那个高度，但这是件有意义的事情，OpenStack是一个真正有可能让中国基础软件走向全球的机会，这也是EasyStack的目标。 有理想、有情怀、有目标、有行动，如果说未来凭借OpenStack中国能成长出几家世界级的企业，我相信其中一个会是EasyStack。原因前面说了很多，除此之外，还有很重要的一点，EasyStack看的够远。★走一步看两步想三步年初宣布5000万美元融资的时候，陈喜伦就透露过方向，未来容器是重要的布局领域。随后，EasyStack先是发布基于Kubernetes技术的容器集群产品ESContainer，此次的峰会上，EasyStack又推出了EasyStack Container Linux容器操作系统。插一句，去年8月，EasyStack宣布加入Linux基金会。 还记得EasyStack高大上的目标吗？“以开源技术为基础的企业级平台软件领域的世界级企业”。开源、企业级平台软件这两个关键词已经布局完成，要做的就差世界级了。怎么做？打好基础是第一步，毕竟如陈喜伦所讲，“经历了以硬件为核心、以商业软件为核心的时代，我们正在向新一代企业级软件以开源为核心的时代转型，这是全球开源产业的大时代。” 全球大背景是开源，服务好中国客户自然有走出去的机会。我想这是EasyStack完成产品布局后，重点要突破的。如何做？一方面提供更好的产品、更完善的产品体系，另一方面，打造更为完整的生态。EasyStack Application Center发布仪式这两方面，EasyStack一直在做。前者，OpenStack在深化、Kubernetes在深化，全球首个支持GPU/FPGA的人工智能开源云平台ESCould AI是最好的证明，开源PaaS平台ESCloud+、开源行业云平台ESCaaS、适用于中小企业数据中心的开源云易捷版ESCloud Express、EasyStack Container Linux，以及EasyStack AppCenter这些都是最好的证明。 每一个产品这里不具体展开，从中能看出EasyStack的产品思路就是业务边界内所有力所能及的，把它们做到最好。咋理解？EasyStack的定位是平台，OpenStack是一个平台、容器也是一个平台，但用户最关心的是什么？是应用，弥合二者之间的鸿沟，是平台商要做的，于是有了与AI的结合，有了PaaS产品，有了行业云平台，有了AppCenter……它们的作用是缩短与应用之间的距离。 生态一侧呢？如今注定每个企业都是生态中的一环，你想做大、做强，离不开上下游产业链的鼎力支持。做平台，纵向底层硬件，上层中间件、应用，横向如何去契合不同的应用场景、不同的行业，都需要一众Partner。 EasyStack做的如何？还不错，无论纵向还是横向都可圈可点，横向行业像国家电网、兴业数金、中国邮政储蓄银行这样的，非常有代表性，纵向就更不多说了，EasyStack官网有一张合作伙伴展示图，去看看就知道此言不虚。 最后，接触EasyStack时间也比较长，自认对EasyStack、对OpenStack产业还算比较了解，但很难准确地描述出这家公司的轮廓。“走一步看两步想三步”或许能比较精准的描述其中的精髓，它是个有野心的企业，从一成立就想的比较远，现在走的也很快，一年一个样，与同期成立的OpenStack公司感觉已经不在一条线上，由于没有各家营收数字所以这里说的不是营收，而是能预见的未来。希望EasyStack能成功，希望中国有更多这样的企业。
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原因分析和决定—背景 确定缺陷原因 选择分析 用的数据
性能度量值 实施措 施建议 分析原因 评价变 更效果 记录数据 处理缺陷原因
措施建议 缺陷和 问题数据
CAR记录 * 与目标对应的实践 特定目标
特定实践 确定缺陷原因 选择分析用的数据 分析原因 处理缺陷原因 实施措施建议 评价变更的效果 记录数据 * 原因分析和决定—归纳 防止将来发生此类缺陷和问题。
原因分析和决定涉及： 识别并分析缺陷和其他问题的原因； 采取具体措施，消除造成问题的原因，防止将来发生此类缺陷和问题。 * 总结
* 成熟度模型结构 特定实践 特定目标 通用目标 过程域1 过程域2 过程域3 成熟度等级 通用实践 * 成熟度等级 ML5. 持续优化级 ML4. 定量管理级 ML3. 已定义级 ML2. 受管理级 ML1. 初始级 * 过程域 第一级 组织革新和部署；原因分析和决定 需求开发；技术解决；产品集成；验证；确认；组织过程聚焦；组织过程定义+IPPD；组织培训；集成项目管理+IPPD；风险管理；决策分析和决定 组织过程性能；定量项目管理 需求管理；项目策划；项目监督和控制； 供方协定管理；测量和分析； 过程和产品质量保证；配置管理 第二级 第三级 第四级 第五级 * 部件分类 目标是应该予以满足的必要部件 实践是应该予以满足的期望部件 其余的部件都是参考部件 * 实践是精华
实践——模型的基本构造块 实践是对作为过程关键元素的那些必要行动的描述。所以，模型的精髓在实践中。 本标准的主要贡献在于按照综合软件工程能力组织并描述这些实践。 * 过程域分类
在按所属的成熟度等级对过程域进行分类外，还可以将所有的过程域按其相
互之间的关系分成以下四类
过程管理类 项目管理类 工程化类 支持类 * 过程域归类表
过程域 过程管理类
组织过程聚焦、组织过程定义、组织培训、
组织过程性能、组织革新和部署 项目管理类
项目策划、项目监督和控制、供方协定管理、
集成项目管理、风险管理、定量项目管理
需求管理、需求开发、技术解决、产品集成、
验证、确认
配置管理、过程和产品质量保证、测量与分析、
原因分析和决定、决策分析和决定 * 谢谢各位！ * * Lucas CP00062 PCS 2 Added this slide as a way of further illustrating the idea of comparing representations. ? 2004 by Carnegie Mellon University
* 决策分析和决定 目的：
“决策分析和决定”的目的在于：运用结构化方法，按规定准则评价所确定的候选方案，进行决策。 * 决策分析和决定—结构化分析 适用性： 项目最好提供文件化的指导原则，以便在需要运用结构化分析过程时使用。 在涉及重大的技术、成本和进度综合问题时运用结构化分析。 * 决策分析和决定—特定目标 SG 1
评价候选方案
运用所拟订的准则评价候选方案，为决策奠定基础。 * 决策分析和决定—背景 选择解 决方案 评价候 选方案 评价候选方案 确定候 选方案 * 其它PA 与目标对应的实践 建立并运用决策分析指导原则 选择评价技术 建立评价准则 确定推进的候选解决方案 评价候选解决方案 选择解决方案 评价候选方案 特定目标
特定实践 * 组件分析和决定—归纳 决策分析和决定包括： 建立指导原则，以便确定要针对哪些问题实施正式的决策分析和决定过程； 选择决策方法； 拟订适当的判断准则； 选择解决方案。 *
成熟度等级4 定量管理级
* 第4级：定量管理级
在成熟度等级4上，组织建立了关于产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标，运用统计技术和其他定量目标作为判断过程管理成功与否的标准。在过程的整个生存周期里，对产品质量、服务质量和过程性能做到统计意义上的了解和管理。 * 第4级：定量管理级过程域 组织过程性能 定量项目管理 OPP QPM * 组织过程性能
“组织过程性能”的目的在于建立并维护对组织的标准过程集合的定量了解，并且为定量管理组织的各个项目提供过程性能数据、基线和模型。 * 组织过程性能—
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＞＞＞“世界会向那些有目标和远见的人让路”，这句话告诉我们A．明确的目..
“世界会向那些有目标和远见的人让路”，这句话告诉我们A．明确的目标是获得成功的唯一条件B．要经常调整人生的目标C．有目标有远见不如落实到行动D．有目标有远见的人更容易获得成功
题型：单选题难度：中档来源：不详
D试题分析：本题中“世界会向那些有目标和远见的人让路”，这句名言强调的是有预见性、确定正确的目标对于成功的重要意义。由此可见，D项符合题意，可以入选；A项表述有误，故不能入选；B、C两项不符合题意主旨，故不能入选。因此，答案是D项。
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据魔方格专家权威分析，试题““世界会向那些有目标和远见的人让路”，这句话告诉我们A．明确的目..”主要考查你对&&自尊与自信，自立与自强&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
自尊与自信自立与自强
自尊是一种对自己人格的重视和肯定的情感。自尊就是尊重自己，爱护自己，从身体、仪表到行为、心灵，维护自己作为一个人的尊严，不做有损人格的事情，不向别人卑躬屈膝，也不容许别人歧视、侮辱自己。 自信是一个人相信自己的能力的心理状态，即相信自己有能力实现自己既定目标的心理倾向。自信是建立在对自己正确认识基础上，对自己实力的正确估计和积极肯定，是自我意识的重要成分，是心理健康的一种表现，是学习，事业成功的有利心理条件。 自信的支点是自己的长处和优势。正确认识自己是自信的坚实基础，自我肯定是培养自信的重要途径。自尊的定义（北师大版）：①尊重爱护自己，并期望得到他人尊重爱护的心理需要；②对自己的肯定，以对自己的正确认识与评价为基础；③自尊不等同于自恋。自尊有的作用和意义：①自尊是一个人之所以为人所必备的操守； ②自尊是赢得他人尊重的前提； ③自尊是前进的动力，是实现成功人生的重要条件； ④自尊是一种民族精神，是一个民族自强的基础。自信的作用：自信是人生成功的奠基石，自信是一种伟大的力量。相信自己是成功的第一秘诀。自信是人们成长与成才不可缺少的一种重要心理品质。 学生自信的表现：学习、精神状态、社交口才，能力，个性等。 自卑： ①自卑是自己轻视自己，总认为自己不如别人，对自己失去信心的一种消极心理。 ②自卑产生是自认为在处境、才能等方面不如别人，或生理有缺陷，或犯过错误等原因造成的。 ③自卑的表现：情绪消极，失去进取心，长处与孤僻、悲观状态，特别是当受到别人嘲笑和侮辱时，有时会产生变态心理。如暴怒，嫉妒、自暴自弃等。④自卑是一个人走向成功的绊脚石，是快乐生活的拦路虎。他会一步一步寝室一个人的勇气和信心，使他怀疑自己的能力，碰到困难和挫折时，就自暴自弃，放任自流。 ⑤自信的对立是自卑与自负。自卑与自负都是又不恰当的自我评价所导致。 自卑心理的危害：自卑是一种不健康的心理状态。它消磨人的意志，软化人的信念，淡化人的追求，使人锐气钝化，畏缩不前。过于自卑，往往会产生一些自暴自弃、孤僻悲观的不良心理。自卑是一个心理牢笼；它妨碍我们建立快乐的人生。 自负就是盲目地、自以为是地相信自己，最后的结果往往与预期的目标相去甚远。没有自知之明，是区分自负与自信的一个重要标准。 虚荣心：一种追求表面上荣耀光彩的心理，是自己希望超过别人而又难以超过别人的地方，以及当某种荣誉想得到而得不到，想不失去而无法不失去的情况下容易产生虚荣心。&自信与自卑、自负的区别以及它们与成功的关系：自卑的人轻视自己，往往看不到自己的能力，即使可以做得很好，也不敢尝试；自负的人自以为了不起，往往过高的估计自己，看不起别人，自以为是。只有自信的人能够实事求是地看待自己，既能看到自己的优点又能看到自己的缺点。自负者的追求所以必然失败，就是因为其追求的目标从一开始就是虚假的。自负可以带来一时的情绪高涨，但意气用事招致的挫折，会即刻使他不知所措的沮丧、颓废，从而走向自卑。自卑者会产生对自己的憎恨，憎恨自己的不完美，憎恨自己的无能为力，由此更强化了自卑感。因此，不管是自负者还是自卑者，以自我为中心的心态回事他远离成功。而自信者凭借乐观、好奇、专注的三个品质能最快最好的抵达成功的彼岸。自卑与自负都是自信的误区： ①自卑的人，轻视自己，看不到自己的能力，可以做得很好，也不敢尝试；②自负的人，自以为了不起，过高的估计自己，看不起别人，自以为是；③自信的人能够实事求是的看待自己，既能看到自己的优点，又能看到自己的缺点。怎样维护自尊，做一个自尊自信的人： ①我们要努力做某些事情，使自尊得到满足；避免做某些事情，以免自尊受到伤害。 ②要有羞耻心，拒绝卑下，洁身自爱。 ③要学会正确认识自己，走出自卑牢笼，树立自信。 ④要抛开愚蠢的自负和表面的虚荣。 自尊与尊重他人的关系：自尊的人懂得尊重他人，因为他知道要想赢得他人的尊重，首先要尊重他人。不尊重他人的人不可能赢得他人的尊重。 知耻是自尊的重要表现。要想赢得他人的尊重，首先要尊重他人。自尊和尊重别人是获得尊重的前提。 怎样尊重他人：①首先，要善于欣赏、接纳他人；②其次，不做有损他人人格的事情。怎样才能赢得他人的尊重： ①尊重他人②善于欣赏、接纳他人③不做有损他人人格的事 ④不歧视他人&
克服自卑心理，树立自信： ①要走出自卑这个心理牢笼，就要努力树立自信，学会尊重自己，客观看待自己，培养积极乐观的人生态度。 ②还要换个眼光打量自己，发现和发挥自己的长处，鼓起自信的风帆。 自信首先要了解和认识自己，特别是自己的能力。其次要找好正确的参照标准。有人用自己的长处比别人的短处，其结果过于自信，滋长骄傲心里。有人用自己的短处比别人的长处，其结果动摇自信。 寻找自信方法：自信就在我们自己的心中；要让自信重放光芒，就该相信自己是独特的，是有价值的；了解和认知自己，才有真正的自信；自信是我们每个人成功经验的累积；自信源于不断充实和发展自己。 学生自信要做到：相信自己能学好，知道自己该怎么学好并能认真去做；有良好的精神状态，能够笑对人生，即使遇到困难和阻力也不轻易改变信念或放弃；相信自己的社交能力，能够和多数人融洽地相处，轻松自如地交往；对自己的能力充满信心，相信自己只要努力，就能处理好一切事情，相信自己是最好的，能够墙面客观的评价自己、认识自己，悦纳自己。自信心测验：通过对20道题的选择，测试自信心的水平，答案选择“是”与“否”。1?认为自己是个寻常人吗？(&& )2?经常希望自己长得像某某人吗？(&& )3?时常羡慕别人的成就吗？(&& )4?你为了不使他人难过，而宁愿放弃自己喜欢做的事吗？(&& )5?你会为了讨好他人而打扮吗？(&& )6?是否经常勉强自己做自己不愿做的事吗？(&& )7?任由他人来支配你的生活吗？(&& )8?你认为你的优点比缺点多吗？(&& )9?你经常对别人说抱歉吗？(&& )10?在无意的情况下，伤害了别人的心，你会难过吗？(&& )11?你希望自己具备更多的天赋和才能吗？(&& )12?你会经常听取别人的意见吗？(&& )13?在聚会上，你经常等别人先跟你打招呼吗？(&& )14?你每天照镜子超过3次吗？(&& )15?你有很强的个性吗？(&& )16?你是个优秀的领导者吗？(&& )17?你的记性很好吗？(&& )18?你对异性有吸引力吗？(&& )19?你懂得理财吗？(&& )20?买衣服前你听取别人的意见吗？(&& )表自信心测验题答案测验结果评价：13分以上：很有信心，敢说敢做，知道自己的优缺点。但如果得分接近20分，有可能过于自信，甚至自大和浮夸。6～12分：较有信心，但有时候信心不足。6分以下：没有太多的信心，过于谦虚，容易形成自我压抑。自强不息：是一个人的重要品质，是中华民族的优良传统。 一个自尊、自信、自立的人必定对未来充满希望，永远向上、奋发进取，这就是自强自强的作用：进取的动力、成功的阶梯 。自立就是自己的事情自己干。自立意味着我们要学会合理地安排自己的生活，长大后离开父母的呵护，靠自己的力量创造生活。自强就是自力更生、奋发图强，在困难面前知难而进，顽强拼博。自强的人要有明确目标的重要性：有明确目标能激发起我们前进道路上克服种种困难的勇气和信心，才可能实现成功。 设立符合自己实际可行的目标，设立的目标要长远，中期，短期结合。并把目标转化实际行动，脚踏实地，分段实现目标。 自强的人总会坚持不懈地去实现目标，就是身处逆境，也决不放弃自己的目标和理想，而是竭尽全力去改变环境为自己的成功创造机会；不要相信运气，要相信自身的努力。
自立的重要性： ①自立可以让我们完善自己，学会自尊，增强自信，提高法律意识； ②逐步学会理解和尊重他人，善于与他人沟通和交往，和谐相处； ③有利于积极的融入社会，关爱社会，奉献社会，成为一个对自己负责，对他人负责，对社会负责的能够自立自强的人。 自立自强的重要性（粤教版）： ①古往今来，成就伟大事业的人，都是自立自强的人。②一个人只有自立自强，才能面对困难，乐观向上，遭遇灾难，坚强勇敢；才能志存高远，为着远大的理想和目标执著追求。③自强不息是人生应有的昂扬向上的精神状态。④自强不息精神，已成为中华文明得以延绵千载、生生不息的精神动力。 自信、自立、自强三者的区别与关系：1、区别：①、自信就是相信自己。自信是成功的基石，自信者具有乐观、进取、专注等成功的品质。②、自立就是自己的事情自己干。人的成长过程就是一个不断提高自己能力的过程。自主是自立的前提。③、自强是自尊、自信、自立的人具有的对未来充满希望，永远向上，奋发进取的精神和美好的道德品质。自强是通向成功的阶梯。2、联系：①、自信是自立、自强的前提和基础，失去自信就难以做到自立和自强。②、自立、自强是自信的良好结果。③、自立是自强的前提，只有自立才能自强。在实际生活中，有一些中学生没有明确的目标，不动的约束自己，从而导致在遇到困难时退缩，悲观失望，不思进取，这是缺乏自强精神表现。依赖不仅会使人丧失独立生活的能力和精神，还会使人缺乏生活的责任感，造成人格的缺陷。只想过不劳而获的生活，贪图享受，就不能适应社会生活，甚至危害社会和他人，走上违法犯罪的道路。 克服依赖心理：（粤教版）①要培养自信心，相信通过自己的努力，能处理好生活和学习中的问题；②要发现自己的才能，尝试独立解决问题；③要多向榜样学习，有意识地与独立性较强的同学交往，学习他们如何待人处事。&培养自立的方法：&①学会理财和正常消费。②养成独立思考的习惯，在遇到问题时能提出自己的主张。③科学支配时间。④学会自主决策，该自己作出决定的事，就大胆决定。⑤学会基本的生活技能，有意识地做自己力所能及的事，在生活的细节中学会自立。&⑥ 告别依赖,从小事做起,积极投入实践成为强者的方法： ①有理想，有奔头——自强的航标 ②战胜自我，不放任自己——自强的关键 ③扬长避短，知道自己的爱好、特长——自强的捷径 培养自立自强精神:（粤教版）①克服依赖心理。②懂得管理和安排自己的生活。③志存高远，朝着目标去奋斗拼博，使自己成为有所作为的人。④勇于面对困难，做生活的强者。⑤在磨砺意志中自强进取。（①②是培养自立的内容，③④⑤是培养自强不息精神的内容。）&学生制定的学习计划应注意：符合自己的实际情况；要有明确的目标；长远目标和短期目标安排要相互结合。先制定长远计划，据此确定短期的计划安排，来促使长远计划的实现。合理安排，安排时间要有弹性。措施要有力，奖罚分明。
发现相似题
与““世界会向那些有目标和远见的人让路”，这句话告诉我们A．明确的目..”考查相似的试题有：
20937038881598882148165651547838目标管理法的定义，内容，优缺点_百度知道
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目标管理法的定义，内容，优缺点
目标管理法的定义：目标管理法，是企业的一种由上下级共同商讨确定具体的绩效目标，在工作中实行&自我控制&，努力完成工作目标，根据目标的完成情况实施奖惩的一种管理方式。目标管理法的内容：目标管理法的内容主要包括：设定目标、制定计划、实施过程中的权责利相统一、管理意识的转变与定位、最后考评把关。首先是要上下级共同研究，决定具体的要实现的绩效目标。这样做的好处，在于让下级明白这个目标是如何制定的，它的依据是什么，实现这个目标可能获得的奖励或没有实现可能面临的惩罚。也可以让上级明白下属在工作中可能遇到的问题和面临的困难，在此基础上产生的目标有可操作性，也对下属的工作有激励作用。第二是制定周密的计划，如何实现目标，要有详细的计划，要规划出实现目标的步骤和方法。第三是明确实现目标的工作中的权力、责任和利益是统一的。定下目标后和计划后，如何实施的权力和责任是统一的，而由此产生的利益也是与能否实现目标相挂钩的，与权责是一体的。这样就会加强下属在完成计划与工作的自觉性和责任感。第四是对观念的转变。目标管理法，就是要转变传统观念，每位工人都要知道自己是目标中的一个组成部分，要主动积极地去实现这个目标，而不是被动性去工作，每个人都实现自己的小目标，这样就完成了一个完整的大目标。第五是考核和评估。目标是否实现，完成质量如何，要通过严格的考核和评估来把关，得出结论，兑现奖惩。这样目标的制定和以此展开的管理和工作才有意义。目标管理法的优缺点优点：一是由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。二是目标管理有助于改进组织结构的职责分工。三是目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测和评价，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。目标管理源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了&目标管理和自我控制的主张&。目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果 。
增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工，诱导人们为实现目标积极行动。健全的计划既包括目标的订立，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，左右相连，上下一贯，结果易于观测，所以很少出现评价失误：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容、目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划，才能互相为功。 4、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节，循序渐进。计划是目标管理的基础。 优缺点：优点，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。总目标。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。目标管理使权力下放，是由组织制定、核准并监督执行的，还包括实施目标的方针、政策以及方法。考核、评估。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门如下，责权利统一成为可能、要有目标。其中，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁，员工工作积极性大为提高。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，努力实现自己制定的个人目标，否则，目标管理就难以实现。3、目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领。2、必须有有效的考核办法相配合、程序的选择，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标5。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定内容1。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理与组织建设必须相互为用、普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员、分项目标、个人目标： 定义目标管理，使各项工作有所依据，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 　　缺点：目标管理法没有在不同部门：是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标
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