最近看到的一篇个人认为最写实最有理的评论：王医生愤而杀人事件乱想：长得不比别人防弹就别赶尽杀绝
王医生愤而杀人事件乱想：长得不比别人防弹就别赶尽杀绝王医生愤而杀人的故事，不是老中老印的故事，而是欺压与被欺压的故事。 读了老王的起诉书，/doc//DrWangComplaint 他不但控诉了自己所受的公，比如不让他请假，结果病到要去急诊室的程度。而且控诉了其他老中受的不公。如果让前老中同事作证，不知道会不会讲出事实真相， 不做伪证。 老王起诉书里类似的不公平，相信许多人都经历过。俺们一群黄猴子，离开自己的猴群，到遥远的白猴群里找果子吃，心身都要极度皮实。 既然是别人的地盘，要生存，就要有利用价值，不但会给自己摘果子，更要会给别人摘，任劳任怨的摘。你拿青春赌明天，我用真金换你身。没有利用价值，谁 带你玩？做爷爷，也要从做孙子熬起。 看了几个医生写的住院医生的经历，咋觉得跟三年徒刑似的。都是因为贪图荣华富贵，走上这条路，都是做牛做马，每天盼出狱。既然这样，您就把领导当管 教，挨打受骂不要紧，好好表现盼释放。 据说王医生爱怒，爱怒的人，都是太认真的人，混职场，就该抱着&陪他玩&的心态，别以厂为家。 老婆孩子，是你最重要的东西。职场上，你只是打一份工，挣一份钱，扮一份角色。是个挨骂的角色，你就当是孙子骂爷爷，是个绿帽的角色，你就当是孙子给 爷爷戴绿帽。轮到你演爷了，你再去德高望重。 老王批评医院的制度，巨犯傻。皇帝的新衣，只有愚蠢的人，才看不见。权威犯错误，尤如重型列车出轨，谁都挡不住，轮不到你去充英雄。 别说老印整你，想想小时候，同学欺负你，你告老师，老师怎么回答你的： &他打你？他怎么不打我啊？& 好好想想吧，老师太TMD深刻了。 职场如战场，咱不能傻乎乎的抱枪猛冲，看好地形，找好掩体，生存第一。你的目的是生存，别人的目的也是生存，大家互相赏碗饭吃，老王批评医院的制度， 这显然是向医院的系统挑战，端他人饭碗，这系统中人，肯定官官相护，维护这个系统。 一个弱小的个体，对抗一个强大的机构，走法律途径，玩人家的游戏，烧钱打官司，基本上是没戏的。法律途径，老王玩过了，当年的卢刚，也玩过了，没戏。 毛主席的游击战术咋说的？&打的过就打，打不过就走，走不了就TAKE
SHIT&，吃得S中S，方为人上人。要聪明的选择自己的战斗，坏人不受惩罚很让人郁闷，可是我们生活的目的不是消灭坏人，家人和自己能够得到最优化的结 果，才是我们追求的，有胜算，有赚头的斗争，你斗。否则，止损走人。这世界上，坏人太多，不选择战斗，生活就是一系列的无休止的斗争。 处于强者地位的，也别觉得自己多牛拜： 把人逼急了，人不陪你玩了，以命换命，玩起超限战。 长的不比别人更防弹，就别赶尽杀绝
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品评校花校草，体验校园广场[技术交流]遇见到恶心事情。太气愤了。以后有人整就要捏死，对监理就要赶 尽 杀 绝！！！
@------------------顶起，我干监理10年了，从业主代表、设计代表、监理、施工、挂靠单位派的人、小分包的老板负责人现场班组长，什么人没有见过……在收红包、吃喝拿卡要方面：你说你项目部里没有吗？绝对没有吗？你做项目经理没有想着介绍小包进来做？没有收小包的钱？你做项目总工你没有想着介绍小包进来做？迫于老板压力对非关键部位又容易偷工减料的地方你没有私下和你的施工员交代随便弄弄偷工减料？你做施工主管你没有收小包的钱？你没有想对小包现场负责人吃喝拿卡要？你做质检员你没有对小包现场负责人吃喝拿卡要？你自己都不去工地瞄一眼自检你就直接电话叫监理去验，监理验出问题来你还怪监理多事，你没有这么做过？你做施工员你没有在小包记工计量方面吃喝拿卡要？你没有希望小包带班的人和你一样水平那么高？你做技术员你想想你绞尽脑汁几个通宵反复修改编制的施工方案被你施工员糟蹋成什么样了？你根据业主进度要求、监理质量要求反复综合考虑编制的进度计划（哪怕就是周报周进度计划）都要被老板的人材机料投入方面糟蹋成什么样了，你倒是站在老板这边不啃声，监理说2句就老是挑监理的毛病了？站在各种的立场，就是从自身看待问题。我是做到了桥梁工程的，我想问下做施工的人：回填土时项目部能做到按规范的厚度松料回填→碾压→做试验→合格后再上第二层？是不是设计回填土厚度1米，你们都敢1层或者2层就填完碾压完啊？然后再搞定监理、业主、检测单位啊？或者只是留个二三十米专门做试验检测，其他巴不得1层填完啊？做设计在中央绿化带上的雨水管、污水管道时，项目部能做到按规范回填吗？是不是想着反正是在绿化带上，不是在车行道上，管沟哪怕填淤泥都没有关系啊，这个地方项目经理、项目总工、技术员、施工员、质检员是不是都不理会规范，只想着赚钱为上啊？将这部分赚的二十分之一拿出来给业主代表、监理分分，分了后还要猛K监理？我呸！！ 支持！！！！！！！！道出了施工单位下三滥的丑陋嘴脸！但还仅仅是冰山的一角！
给大家说过发生在我自身上的事：由于设计变更比较大，设计变更图纸出来了，但是呢却没有进行图纸会审，施工单位的技术员啊、项目总工啊、项目经理啊都在办公室里研究图纸，施工员就在现场按照旧图施工做了一段约20米也不报验监理；监理也就是我去到一看，麻痹的，拍照后立马口头指令停工，现场不准动；那施工员牛气哄哄的说我哪里错了，不准我动，我说反正停工，不准动就走了。那施工员就拉我，麻痹的，我说你想干什么？他反问你想干什么？我说我叫你停工。他说工期这么紧你说不准动就不准动啊你说停就停啊信不信我打你，我说你打试试，然后那傻逼第1个电话打给我们总监，说我来到工地什么都不说就要求停工，第2个电话打个业主代表说我什么都不说就要他们停工，然后他挂电话回项目部汇报了，他挂1个电话我的电话就响，然后我跟业主代表说我们总监会给你解释的。总监一听我汇报，从公司开会现场立马驱车回项目部，中途致电驻场的项目副经理要他去了解事情详细经过，并同时要求下午施工单位主管生产的副总、投标项目经理、技术总工到项目部召开专题会；在下午包括业主单位的副总在内的专题会上，项目副经理把事情详细经过一说（并没有偏袒谁，因为当时至少有2个施工员1个测量员2个施工班组长在场见证整个经过，所以很容易调查），我们总监发飙了，施工单位主管生产的副总面子上过不去就当场拍板：对现场暂停施工，图纸会审后视情况全部或者部分返工处理，炒掉施工员，项目副经理调离本项目，项目经理驻场1个月对项目部进行整改，后期施工严格按施工规范监理规范进行各工序报验。我事后听说：后来那施工员被炒还说要怪我要打我，那项目副经理也许和他比较熟就说你打了他，出气了，但是你不要在这个城市混了，因为1是你的错，2他并没有做错，3在这个城市的这个范围内圈子很小，而我们和监理公司都比较有名，传扬出去相信在这个城市做这行的老板没有人会要你。4你自己第1个电话就应该打回来项目部了解情况，或者向施工主管、技术员或者我汇报说监理让停止施工，你不要觉得和业主代表、总监喝几次酒就是哥们般，而不应该擅自做主打那2个电话，再说即使是他错他无理取闹他刁难都好那2个电话也不是你作为施工员的身份打的！！
13:13:00给大家说过发生在我自身上的事：由于设计变更比较大，设计变更图纸出来了，但是呢却没有进行图纸会审，施工单位的技术员啊、项目总工啊、项目经理啊都在办公室里研究图纸，施工员就在现场按照旧图施工做了一段约20米也不报验监理；监理也就是我去到一看，麻痹的，拍照后立马口头指令停工，现场不准动；那施工员牛气哄哄的说我哪里错了，不准我动，我说反正停工，不准动就走了。那施工员就拉我，麻痹的，我说你想干什么？他反.....-----------------------------支持你！这帮傻逼施工员，以前叫工长没有几个好东西，工程质量不好大部分原因在他们身上。一个个没有文化没有素质没有人性的东西！
13:13:00给大家说过发生在我自身上的事：由于设计变更比较大，设计变更图纸出来了，但是呢却没有进行图纸会审，施工单位的技术员啊、项目总工啊、项目经理啊都在办公室里研究图纸，施工员就在现场按照旧图施工做了一段约20米也不报验监理；监理也就是我去到一看，麻痹的，拍照后立马口头指令停工，现场不准动；那施工员牛气哄哄的说我哪里错了，不准我动，我说反正停工，不准动就走了。那施工员就拉我，麻痹的，我说你想干什么？他反.....-----------------------------这个项目部领导还算有一点点水平！
我是做外墙保温和涂装的施工方，遇到过的监理素质都还不错，倒是曾经有甲方现场代表想从我这里吃拿卡要，恼火得很。
税务稽查、检查经典案例 一、 2012 年税务稽查重点 1、2012 年列入税务稽查指令性计划与指导性计划有哪些项目？ 2、2012 将对哪些区域、哪些行业进行专项整治？ 3、税务机关将继续严厉查处大要案，下一个目标是什么？ 4、税务总局要求“查账必查票”、“查案必查票”、“查税必查票”，发票问题怎么办？ 二、税务稽查原则、要求和原因 1、税务稽查任务是什么？税务稽查原则有哪些？2、税务稽查“三化”要求是什么？ 3、2012 税务机关将推行什么样稽查模式进而提高稽查效率？4、企业被稽查的十二大原因是什么？5、案例分析 三、常见的税务稽查方法和手段；1 、稽查分析方法：税负分析法、投入产出比法、发票比例分析法、…… 2 、常用的查账方法：顺查法、逆查法、审阅法…… 3 、稽查常用手段：现场核查、突击调账、资金流检查、…… 4 、税案分析 四、税务稽查流程及主要内容 税务稽查主要有哪四个关键环节？怎样操作？具体流程是什么？ 五、税务稽查重点关注的常见涉税问题及检查方法与风险控制 （一）、增值税涉税问题 1、纳税义务人常见涉税问题及检查方法？2、征税范围常见问题及检查方法？3、税率常见问题及检查方法？ 4 、销项税额常见问题及检查方法？5、进项税额常见问题及检查方法？6、抵扣凭证常见问题及检查方法？7、减免税方面常见问题及检查方法？（二）、营业税涉税问题 1 、纳税人常见问题及检查方法？ 2 、征税范围和税率常见问题及检查方法？3 、计税营业额常见问题及检查方法？ 4 、其他项目常见问题及检查方法？ （三）、企业所得税涉税问题 1、收入项目常见问题及检查方法？2、扣除项目常见问题及检查方法？3、资产处理常见问题及检查方法？4、企业重组问题？5 、税收优惠常见问题及检查方法？6、所得额常见问题及检查方法？7、应纳税额常见问题及检查方法 （四）、个人所得税涉税问题 1、纳税人常见问题及检查方法？ 2、扣缴义务人常见问题及检查方法？3、征税范围常见问题及检查方法？ 4、计税收入常见问题及检查方法？5、免税收入常见问题及检查方法？6、特殊计税方法的检查？ （五）、其他税种涉税问题（内容略） 六、企业税务稽查应对策略（详细内容略）1、税务稽查的配合与应对 2、纳税人权利的运用 3、税务自查大纲的处理与风险控制 4、与税务机关关系的协调与处理 5、案例分析。七、税务风险分析与风险管理长效机制的建立 1、企业面临的税务风险有哪些？有哪些税务认识误区？2、税务机关管理的新思路、新模式是什么？对纳税人风险有何重大影响？3、企业经营业务与财务、税务应该怎样协调？4、企业内部怎样设立税务风险管理组织机构、岗位？5、税务风险管理框架有哪些要素？6、如何建立风险管理长效机制？
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看了这么多回帖，好像都是施工单位的。就没什么材料供应商。知道为什么吗？一个工程:甲方、大包、监理。监理是最好打点的，倒是你们这些施工员、材料员才真是小鬼难缠呐。我是做石材，我们才是苦逼呀！甲方工程部、成本部、老总。大包老总、经理、施工、材料，甚至塔吊什么都有。最后才是监理。
13:57:00搞监理还不简单。以前公司的以前工地，监理牛b，结果被我们整走了。搞监理要阴搞，明搞是不行的，下套收拢，明面上什么资料的签收要做好，报验要及时，你不要有把柄在别人手。你去直接喊他验收是不对的，走程序打个验收申请，发文签收，不去，录音，发给甲方。那个监理基本可以走了，但是走一个是不行的，换一个会把你往死里整，要赶就赶整个监理公司。监理本身想不明白，他们和甲方签合同的，甲方不会给什么好处......-----------------------------看来是高手 。
@仰望着思念 11楼
00:10:00还是当甲方吧，我把我们工地的总监代表臭卷一顿，然后经理把这个监理公司清除出厂了，我是甲方的！也才工作三年，前两年多一直受监理气-----------------------------这才大快人心嘛
好像都比较恨监理
20:32:00关键干好工作的前提是，做人。在施工单位干事，不要因为社会上有人说监理没本事就歧视他、怠慢他，没好处。我还见过监理出钱打施工员的，在社会上找个混混才几个钱，我看坏监理的红包就够了。同理，对于扰乱工程质量和现场秩序的监理要坚决清理，但要总监清理不是施工员清理，你清理能让他走的服吗，他是垃圾到社会上你能保证不打你吗？你挨打不要紧，你一家老小舒服吗？所以我的想法：和为贵。-----------------------------这位前辈说的有道理，
@atenginter
21:07:00我毕业四年了 在传说中的建筑单位工作 呵呵 我见过很多监理了 没有一个好的 都是要钱 一天天的除了想要钱出去吃饭喝酒泡妞 它们还想过别的吗 呵呵 只有最差劲的人才会去做监理 我也斗过 领导不会牺牲大局为了我们这些小兵争面子的 象我们这些管现场的工长啊 哎 不说了 可惜我们这些人了-----------------------------那是你没遇到好的，不要一棒子打死一片人
08:51:00请问各位现在哪个施工方可以按照国家验收规范的要求把工程顺利完成？个个满脑子都是钱，能省就省，自己做不到，舔着脸求人家放一马，不放就去找甲方拉着监理腐败。碍于面子放了，心痛钱起来又觉得吃了多大亏？有本事资料、质量、工期、资金计划全都做好！安排得井井有条，让监理一个屁都放不出才是本事。报验单据没有，自检记录也没有，通知监理去验收？监理是你家质检员？年轻人不要浮躁，你遇到的监理没什么文化，遇到我，......-----------------------------很到位 很中肯 行业现象 楼主是个粗人生活阅历太差了
什么事都不要看表面 真看明白来龙去脉 才能有正确的方式解决 看不懂的时候多沟通 这事明显是监理和施工方关系不到位 自家工艺也不可能到位 你凭什么要求监理去验收 人情？你没有 质量工艺流程 你也不可能全面 两样 你什么都不占 态度还不好
这行早晚混不下去 如果碰上懂行的监理 工地转一圈立马把你收拾的不要不要的 返工的返工 罚款的罚款 你说谁会哭但是话又说回来 监理这行的确难做 你要认真按国建标准执行就目前技术水平包括材料和工人技术很多都不达标 监理就夹板气 很现实的问题 再有就是待遇了 呵呵
大家还在看是谁想把“中医中药”赶尽杀绝
　　腾讯网是我国四大门户网站之一，它的“今日话题”更是影响巨大。可是在9月22日的“今日话题”里却推出了一个令很多中国人感到气愤的话题——《有问题的不止维C银翘片》。看完后，觉得话题的编者很有些借维C银翘片的问题，蛊惑人心，将中医中药一棒子打死、赶尽杀绝的味道。　　　　维C银翘片出什么问题了？看了“话题”后仍然一头露水。不知道它罪在哪里，律犯哪条？而从题目看，“话题”的“不止”两个字，列表里有问题的16种知名中成药，就知道它矛头所指的是众多中药，而绝非一个维C银翘片！　　　　“话题”先从感冒说起，可它偏偏混淆了西医和中医对感冒的不同认识！以西医的理论来分析中药疗效，从而武断地得出“除此之外的中成药或者维C等并没有证明有效”、“有效成分是西药的扑热息痛和扑尔敏”、“维C是一个传说有效其实无效的成分，其它中药成分就更是个‘中西结合’的噱头了”、“10味中药，没有权威的证据表明对防治感冒有作用。”　　　　只要稍微懂的一点中医知识的人就清楚，中医不是头痛医头、脚痛医脚，它讲究的是全身治疗！是调动人体的机能去抵抗病邪！就以感冒（与西医的感冒范围不同）说，季节不同、人的体质禀赋不同、得病的时间长短不同、病邪的深浅轻重不同，所用的药就不同；有时药物组成相同，某些药的用量不同就成了另外一个方剂，这就是中国治感冒的药有上百种、方剂有千种之多的原因。高明的中医师通过四诊八纲，进行辩证施治，绝不是“某药治某病”那么简单！　　　　至于权威证据，我不知道这个权威指的是什么机构，或者是什么专家学者？但我知道，在西医西药进入我国之前的几千年里，中医中药一直在为我国人民服务，如果它真的象“话题”的编者所说没有效果，没有作用，而能盛行几千年不衰，无论如何是解释不通的！我们常说：“实践是检验真理的标准。”中医中药经过几千年无数人实践的检验，难道算不上权威？非得几个专家的什么结论才算权威？我就曾经用干姜、白葱熬汤一剂而治好寒颤身抖、盖被三床仍然牙磕不止欲向火者多人，“风寒在表，汗出而愈”的中医理论得到了印证。事实难道不是权威？更何况现在医学上还有很多没有弄明白的东西，比如中医理论，没有弄明白的东西你一概排斥它，棒杀它，是不是有点过分？　　　　至于某种药在使用的过程中出点问题，一是要分析问题出在哪里，二是看利与弊哪个大？然后才能做出取舍。比如众所周知的青霉素，在使用过程中就出过不少问题，而且还在继续出问题，难道因为它有问题就棒杀它？再比如输液，也时不时出几个人命，难道就取消了输液？我们知道“是药三分毒”！特别是西药，由于它的纯度高，大多数是化学合成的，毒副作用比中药更高，现在出现的医患矛盾，绝大多数是由西医西药引起的，难道就把西医西药从中国赶出去？为什么西医西药可以出点问题，而中医中药就不能出点问题呢？一出现点问题，就有人出来要赶尽杀绝呢？腾讯网在这个专题旁边就同时作了个“你对现在的中成药放心吗？”的调查，结果91%的网民对中成药失去信任，这不能不使人感到有误导民意的嫌疑！这91%的网民中，有多少是对医学有研究的？还不是因为看了你那个专题而随意点的？　　　　西医西药和中医中药各有所长，也各有所短。这是人所共知的常识。西医治不了的病，有时中医可以治了，西医认为需要终身吃药的病，中医可以根治。这也是不争的事实!我的大嫂，在医院开刀时发现肚子里长满了癌瘤，医生没敢割，缝好后让准备后事，回来后吃中药，活了8年；有的糖尿病、类风湿、高血压病人，用中药后，也得到了根治（并不是每个都能达到这个效果）。我县一个不出名的老中医，就治好了很多类风湿，吃药到40多付才有了感觉，到70多付就大见成效！我们知道，我国周边国家也有中医中药（如日本就把中医叫汉医）。日本有个汉医叫鲇川静的，他在《中医治疗要览》这本书里说“去年我内侄女去东京某大医院生产，不多时就来电报，说是患脑膜炎陷于危笃，当时就想准是感冒和瘀血的毛病误诊为脑膜炎了，电瞩延中医。中医去一诊，给了日常不少用的桃核承气汤，按说是下瘀血的药，排下大量恶臭的大便，而危笃的脑膜炎竟痊愈了。后来她坦白道：那时才真感到幸而有位是中医的姑夫。”　　　　自从西医来了我国后，就有一些人排斥中医。认为中医中药不科学、不卫生，害人性命。排斥中医的声音时强时弱，但一直没有停过。这些人恰恰忘记了中医中药为什么能在中国扎根几千年！也视而不见中医中药的特殊疗效！他们不是研究中医中药在特殊的土壤里为什么发展缓慢，落后于西方的水平，怎样使它学习西医西药的长处，充实它，发展它，完善它，使它进步。而是抓住中医中药的一点毛病，全盘否定，不及其余。甚至想象烂鞋一样扔掉它！我国古人几千年的心血，在他们看来，不屑一顾！　　　　其实在我国，不光有中医中药，也有蒙医蒙药、藏医藏药、苗医苗药，等等，差不多每个民族都有自己的医药，中医中药从来没有排斥过它们，而是和平共处，互相学习，共同进步。为什么在今天，就容不下中医中药？非要把它赶尽杀绝呢？　　　　打假的方舟子，我是非常佩服的。但他对中医中药有多少研究？他一股脑儿列出的16种中成药，就有治疗暑热引起的上吐下泄的特效药藿香正气水、治疗阴虚火旺的圣药六味地黄丸、妇科良药乌鸡白凤丸、百年老字号安宫牛黄丸等。就是维C银翘片，也是一般老百姓经常用的，被证明疗效相当不错的！只不过价格非常便宜而已！再聪明的天才，在他没有涉足的领域，也不能说出行家的话来！难道方舟子72行，行行都通？是医药学的权威？凭什么他的话就是金科玉律？　　　　毁坏中医中药声誉的言行再不要继续下去了！让各种各样的医药互相取长补短，和平发展，互相促进，共同进步吧！}